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員工手冊(cè)

和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司2002年2月

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員工手冊(cè)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司前言本手冊(cè)將向和君創(chuàng)業(yè)內(nèi)部員工介紹公司的體制、福利待遇以及其他與工作有關(guān)的重要事項(xiàng)。前言本手冊(cè)將向和君創(chuàng)業(yè)內(nèi)部員工介紹公司目錄第一章 和君創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀第二章 人事政策及程序第三章財(cái)務(wù)制度及程序第四章公司辦事指引

目錄第一章 和君創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀總裁寄語(yǔ)歡迎大家加盟和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司！每一位員工都應(yīng)當(dāng)為自己能夠加盟和君創(chuàng)業(yè)而感到驕傲和自豪。和君創(chuàng)業(yè)公司將致力于成為中國(guó)咨詢(xún)領(lǐng)域最有價(jià)值、最有能力行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。公司是知識(shí)創(chuàng)新者的殿堂，是新知識(shí)的創(chuàng)造者和未知領(lǐng)域的探索者。它將以創(chuàng)造性的金融運(yùn)作、戰(zhàn)略性的資源整合與專(zhuān)業(yè)性的管理咨詢(xún)?yōu)榭蛻?hù)創(chuàng)造價(jià)值。為精英人才提供實(shí)現(xiàn)自我的舞臺(tái)，通過(guò)吸引、發(fā)展、激勵(lì)和保留杰出人才成為聲譽(yù)卓著的公司。我渴望擁有一支有著獨(dú)立思考和創(chuàng)造性能力的員工隊(duì)伍。我們對(duì)每一位員工的承諾是將為大家提供最好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，塑造每位員工的核心專(zhuān)長(zhǎng)與技能。我希望大家盡快成長(zhǎng)為職業(yè)化員工，珍惜每一次為客戶(hù)和內(nèi)部員工服務(wù)的機(jī)會(huì)。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。未來(lái)的日子里，我們將為我們的目標(biāo)繼續(xù)努力，為培養(yǎng)出更多更優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)理人而努力！和君創(chuàng)業(yè)是最優(yōu)秀的，因?yàn)槟銈兪亲顑?yōu)秀的！和君創(chuàng)業(yè)是前途無(wú)限的，也因?yàn)槟銈兪莾?yōu)秀的！中國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)宛如晨之朝陽(yáng)，是值得和君創(chuàng)業(yè)努力開(kāi)拓、付之心血的事業(yè)。為了我們共同的和君創(chuàng)業(yè)，讓我們這一支最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)加速前進(jìn)的步伐，成為中國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)升級(jí)換代的領(lǐng)導(dǎo)者！總裁：彭劍鋒于2002年3月3日

總裁寄語(yǔ)歡迎大家加盟和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司！第一章和君創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀第一章公司宗旨和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司是中國(guó)最大的本土化管理咨詢(xún)公司之一。在戰(zhàn)略、組織、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)作業(yè)、資本運(yùn)營(yíng)、并購(gòu)重組等方面有專(zhuān)業(yè)權(quán)威的咨詢(xún)能力。我們的使命構(gòu)建一流智力平臺(tái)，幫助客戶(hù)創(chuàng)造未來(lái)！我們的追求我們致力于成為具有管理咨詢(xún)+投資銀行雙重專(zhuān)業(yè)能力的綜合性公司！我們致力于推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理升級(jí)，造就一代職業(yè)經(jīng)理人！我們致力于成為中國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)升級(jí)換代的領(lǐng)導(dǎo)者！公司宗旨和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公公司宗旨（續(xù)）員工我們致力于創(chuàng)造一種環(huán)境，鼓勵(lì)員工發(fā)展，達(dá)到個(gè)人職業(yè)生涯可能的高深境界。我們珍視員工的思想、背景與多元性經(jīng)歷。我們把組織起來(lái)的員工，看作核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。顧客我們自身存在的理由與發(fā)展的原動(dòng)力是為顧客提供價(jià)值。我們通過(guò)與顧客結(jié)成伙伴關(guān)系，更好地理解顧客的現(xiàn)實(shí)與真正的內(nèi)在需求，為顧客提供基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)解決方案，以及專(zhuān)業(yè)性對(duì)策。公司宗旨（續(xù)）員工公司宗旨（續(xù)）信任我們相信知識(shí)工作者的成長(zhǎng)，本質(zhì)上是自我引導(dǎo)的。我們珍視每一個(gè)員工正直的品格、創(chuàng)造性的天賦、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在沖動(dòng)，以及個(gè)性上的自由意志。我們通過(guò)有效的管理，為人格自然力量的釋放設(shè)計(jì)組織通路，不斷激勵(lì)全體員工為共同事業(yè)做貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)我們以團(tuán)隊(duì)的方式展開(kāi)工作，每個(gè)員工通過(guò)團(tuán)隊(duì)的成功獲得個(gè)人的才干與地位。我們按團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)任務(wù)展開(kāi)協(xié)同，互相激勵(lì)，互相提供智慧，不斷提升協(xié)同效應(yīng)與效果。我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力，謀求組織的力量，滿(mǎn)足顧客需求，確立品牌地位。公司宗旨（續(xù)）信任公司宗旨（續(xù)）成長(zhǎng)我們以不斷開(kāi)放的心態(tài)，整合產(chǎn)業(yè)社會(huì)的資源，謀求快速成長(zhǎng)。我們以不斷深化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，捕捉產(chǎn)業(yè)社會(huì)的高端機(jī)會(huì)，謀求跳躍式成長(zhǎng)。我們以不斷強(qiáng)化與顧客的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，提供深層次服務(wù)，謀求可持續(xù)成長(zhǎng)。決策我們竭力確立與強(qiáng)化決策程序，以及決策的共同價(jià)值前提，不斷提高決策的理性，以及抵御市場(chǎng)誘惑的能力。我們依靠有效的決策，使共同事業(yè)始終處于戰(zhàn)略狀態(tài)與組織狀態(tài)，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)能力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。公司宗旨（續(xù)）成長(zhǎng)公司宗旨（續(xù)）參與我們努力創(chuàng)造利益共享的機(jī)制，發(fā)育責(zé)任共擔(dān)的現(xiàn)代組織體系。我們努力降低管理控制與內(nèi)部交易成本，避免內(nèi)部政治過(guò)程的發(fā)生與發(fā)展。我們信仰工作過(guò)程中知識(shí)的分享與智慧的愉悅。我們推崇工作過(guò)程中相互欣賞與彼此提攜。規(guī)范我們以自己的行為，為產(chǎn)業(yè)社會(huì)活動(dòng)提供商業(yè)倫理上的示范。我們以不斷提高的精神境界，來(lái)規(guī)范組織與個(gè)體的行為，拓寬事業(yè)成長(zhǎng)的空間。我們以不斷規(guī)范的行為，來(lái)防止組織的壞死與個(gè)性的惡化。公司宗旨（續(xù)）參與組織建設(shè)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司深圳和君創(chuàng)業(yè)北京和君創(chuàng)業(yè)上海和君創(chuàng)業(yè)各事業(yè)部合伙人管理委員會(huì)組織建設(shè)和君創(chuàng)業(yè)研究深圳和君創(chuàng)業(yè)北京和君創(chuàng)業(yè)上海和君創(chuàng)業(yè)各事和君創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出版+咨詢(xún)+研究書(shū)刊聲像出版咨詢(xún)+培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)培培訓(xùn)式咨詢(xún)顧問(wèn)式咨詢(xún)投資銀行+咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)研究所EMBA學(xué)院和君版塊資本運(yùn)作1、職業(yè)經(jīng)理人2、咨詢(xún)師3、講師4、行業(yè)分析師1、工具2、文案3、方法4、案例和君創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出版+咨詢(xún)+研究書(shū)刊聲像出版咨詢(xún)+培訓(xùn)和君創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀

“和為貴”——我們的成功來(lái)自于部門(mén)間、同事間的相互承諾與支持，以及由此確立并不斷提升的獨(dú)特文化與共享價(jià)值觀?！爸菫樯稀薄覀兊某晒?lái)自于深謀遠(yuǎn)慮的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)與創(chuàng)新精神，以及由此組織起獨(dú)特的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式?！靶艦楸尽薄覀兊某晒?lái)自于完全的顧客滿(mǎn)意，以及吸引各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，并提供自我實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)?！扒跒榱Α薄覀兊某晒?lái)自于知識(shí)智力平臺(tái)的不斷強(qiáng)化，以及員工心態(tài)、勤奮、責(zé)任感，以及持續(xù)成長(zhǎng)的愿望。和君創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀“和為貴”——我們的成功來(lái)自于部門(mén)間、同事間和君創(chuàng)業(yè)核心理念規(guī)范參與使命理念員工顧客成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)信任和君創(chuàng)業(yè)核心理念規(guī)范參與使命理念員工顧客成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)信任和君創(chuàng)業(yè)行為準(zhǔn)則1、少埋怨，少發(fā)牢騷，多提建設(shè)性意見(jiàn)，一切改善都從自己做起。2、創(chuàng)業(yè)時(shí)期需要全體員工樹(shù)立創(chuàng)業(yè)心態(tài)：（1）重在學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，立志長(zhǎng)遠(yuǎn)，反對(duì)斤斤計(jì)較；（2）對(duì)個(gè)人收入、管理現(xiàn)狀和公司領(lǐng)導(dǎo)不要期望太高，不要理想主義。必須確立的二個(gè)基本生活態(tài)度：（1）現(xiàn)實(shí)生活沒(méi)有田園詩(shī)?。?）在改變事實(shí)之前，先改變對(duì)事實(shí)的態(tài)度！3、管理咨詢(xún)很辛苦，員工需要有艱苦奮斗的精神、扎實(shí)發(fā)狠的作風(fēng)。4、要開(kāi)誠(chéng)布公地指出公司的不足和同事的缺點(diǎn)，不要私下議論是非。發(fā)表自己的看法與觀點(diǎn)，必須基于善良動(dòng)機(jī)，而且注意不要對(duì)組織文化造成傷害或?qū)e人的工作造成干擾。5、特別行為禁區(qū)：在客戶(hù)面前貶低同事、在客戶(hù)面前議論公司內(nèi)部的人際關(guān)系、在客戶(hù)面前評(píng)價(jià)公司內(nèi)部管理問(wèn)題。6、講段子要適度、適當(dāng)。7、每個(gè)員工都要重視空檔時(shí)間的管理，要有意識(shí)地引導(dǎo)上司和同事來(lái)開(kāi)發(fā)利用自己的空擋時(shí)間。和君創(chuàng)業(yè)行為準(zhǔn)則和君創(chuàng)業(yè)的七倡導(dǎo)與七反對(duì)七倡導(dǎo)倡導(dǎo)專(zhuān)業(yè)精神和職業(yè)化倡導(dǎo)結(jié)果與貢獻(xiàn)倡導(dǎo)敬業(yè)與合作倡導(dǎo)立志長(zhǎng)遠(yuǎn)倡導(dǎo)責(zé)任意識(shí)和負(fù)責(zé)精神倡導(dǎo)謙虛內(nèi)斂低調(diào)做人倡導(dǎo)勤儉節(jié)約七反對(duì)反對(duì)斤斤計(jì)較爭(zhēng)利益反對(duì)投機(jī)鉆營(yíng)阿諛?lè)畛蟹磳?duì)個(gè)人英雄主義反對(duì)搬弄是非和不負(fù)責(zé)任的議論公司現(xiàn)象與責(zé)任反對(duì)緋聞反對(duì)驕狂自大、盛氣凌人反對(duì)言談?shì)p佻、輕諾失信和君創(chuàng)業(yè)的七倡導(dǎo)與七反對(duì)七倡導(dǎo)七反對(duì)第二章人事政策及程序第二章人力資源管理過(guò)程確定工作人事結(jié)合激勵(lì)約束考核評(píng)價(jià)OFFJTOJT工資待遇晉職升格選拔人員（提高工作要求）（外激勵(lì)）（內(nèi)激勵(lì)）（提高人員能力）人力資源管理過(guò)程確定工作人事結(jié)合激勵(lì)約束考核評(píng)價(jià)OFFJT人事管理制度資格制度職務(wù)制度考核制度晉升制度培訓(xùn)制度工資制度人事管理制度資格制度職務(wù)制度考核制度晉升制度培訓(xùn)制度工資制度聘用一、聘用制度1、為適應(yīng)公司長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展，根據(jù)公司的性質(zhì)，采用勞動(dòng)合同聘用制。2、員工分為正式與非正式（兼職）兩種。3、總裁辦負(fù)責(zé)雇用員工的所有程序，包括材料審核，面試以及錄用等事宜。4、所有人員在錄用前都應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的面試。二、試用期1、新員工的試用期為三個(gè)月2、試用期結(jié)束前進(jìn)行工作表現(xiàn)評(píng)估：（1）評(píng)估結(jié)果合格：轉(zhuǎn)為正式職工（2）評(píng)估結(jié)果不合格：由部門(mén)主管和總裁辦決定調(diào)動(dòng)、解職。聘用一、聘用制度您的工作守則工作時(shí)間公司正常工作時(shí)間為每星期一至星期五，每天9：00——5：30.午餐時(shí)間在正常工作日的中午11：30——1：30之間，可以任選其中一小時(shí)作為午餐時(shí)間。公司將對(duì)正式員工給予每月200元的午餐補(bǔ)助。請(qǐng)假如果員工請(qǐng)假，應(yīng)先向經(jīng)理提起申請(qǐng)。

您的工作守則工作時(shí)間工資1、法律概念：在法定工作時(shí)間內(nèi)完成勞動(dòng)合同規(guī)定的工作，由雇主支付的勞動(dòng)報(bào)酬，包括津貼和獎(jiǎng)金。不包括加班費(fèi)；特別工作環(huán)境，條件下的津貼；社會(huì)保險(xiǎn)、福利待遇。2、支付期限每月28日支付當(dāng)月工資。并根據(jù)國(guó)家稅法由公司代扣個(gè)人所得稅。3、工資分配（1）身心健康及認(rèn)同組織文化是“任職資格”的基本條件；（2）依據(jù)能力與貢獻(xiàn)決定“任職資格等級(jí)”；（3）依據(jù)“任職資格等級(jí)”確定資格工資的“薪等”；（4）依據(jù)“學(xué)位（學(xué)歷）”與“經(jīng)歷”確定工資的“薪級(jí)”；（5）依據(jù)人事考核的結(jié)果調(diào)整“任職資格等級(jí)”，從而調(diào)整工資的“薪等”與“薪級(jí)”；（6）人事考核的重點(diǎn)包括業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)、在職務(wù)工作中的實(shí)際表現(xiàn)，以及表現(xiàn)出來(lái)的能力；（7）每個(gè)員工都必須努力發(fā)揮才干，使職務(wù)工作的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，據(jù)此獲得工資報(bào)酬的提升。（8）人事考核的結(jié)果不僅用于“任職資格等級(jí)”、“資格工資等級(jí)”，還用于“項(xiàng)目組內(nèi)獎(jiǎng)金分配”與“合伙人資格認(rèn)定”。工資1、法律概念：在法定工作時(shí)間內(nèi)完成勞動(dòng)合同規(guī)定的工作，由工資（續(xù)）工資分配的依據(jù)：資格工資制度等級(jí)工資表等級(jí)工資調(diào)整工資進(jìn)入基準(zhǔn)薪級(jí)調(diào)整基準(zhǔn)薪等調(diào)整基準(zhǔn)資格等級(jí)基準(zhǔn)工資（續(xù)）工資分配的依據(jù)：資格工資制度等級(jí)工資表等級(jí)工資調(diào)整分配制度一、員工待遇1、員工待遇構(gòu)成：工資+獎(jiǎng)金+福利保障2、工資初始確定后，保持相對(duì)穩(wěn)定，根據(jù)能力和工作表現(xiàn)做適時(shí)升降。獎(jiǎng)金分配核算到項(xiàng)目一級(jí)。3、項(xiàng)目?jī)衾怂闩c分配：項(xiàng)目收入—（項(xiàng)目人員工資+項(xiàng)目費(fèi)用+公共費(fèi)用攤銷(xiāo)）=項(xiàng)目?jī)衾?、項(xiàng)目?jī)衾峙錇楣玖舸妫üe金）、股東收益、項(xiàng)目組獎(jiǎng)金。公司留存用于：責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、員工福利和保險(xiǎn)、發(fā)展基金（比如獎(jiǎng)學(xué)金、管理學(xué)論文獎(jiǎng)金）。5、項(xiàng)目費(fèi)用含：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)、差旅費(fèi)、應(yīng)酬費(fèi)、交通費(fèi)、資料數(shù)據(jù)費(fèi)、公關(guān)費(fèi)用、外聘顧問(wèn)費(fèi)。公共費(fèi)用：除工資和項(xiàng)目費(fèi)用之外的所有費(fèi)用。分配制度一、員工待遇分配制度（續(xù)）二、分配管理制度1、對(duì)外富有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)公正合理。2、項(xiàng)目結(jié)案和核算完畢后即發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。項(xiàng)目結(jié)案以客戶(hù)簽署的結(jié)案書(shū)為標(biāo)志。項(xiàng)目組長(zhǎng)決定項(xiàng)目獎(jiǎng)金在項(xiàng)目成員之間的具體分配。3、財(cái)務(wù)部發(fā)放獎(jiǎng)金要求齊備的文件和手續(xù)。收入分配核算到項(xiàng)目一級(jí)，項(xiàng)目一經(jīng)結(jié)案即進(jìn)行分配。4、項(xiàng)目結(jié)案的標(biāo)志：（1）客戶(hù)簽署的結(jié)案書(shū)；（2）項(xiàng)目資料全部移交公司數(shù)據(jù)中心存檔。 分配制度（續(xù)）二、分配管理制度分配制度（續(xù)）項(xiàng)目工資扣除（實(shí)際）項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)額項(xiàng)目實(shí)收金額項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)案公共費(fèi)用提攤（固定+可變）項(xiàng)目費(fèi)用扣除（實(shí)際）項(xiàng)目獎(jiǎng)金提成項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金30%公司發(fā)展基金40%股東紅利提取30%項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配獎(jiǎng)金分配分配制度（續(xù)）項(xiàng)目工資扣除項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)額項(xiàng)目實(shí)收金額項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)考核評(píng)價(jià)制度1、每二個(gè)月召開(kāi)一次總裁辦公會(huì)，單月的第一個(gè)周末召開(kāi)，所有中層干部參加。主要內(nèi)容：（1）述職（過(guò)往二個(gè)月的工作總結(jié)）；（2）未來(lái)二個(gè)月的工作計(jì)劃；（3）決策事項(xiàng)的提議和討論；（4）問(wèn)題提醒和處理。2、每年年終和君創(chuàng)業(yè)所有員工填交述職報(bào)告。3、公司將在員工填交完述職報(bào)告后進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)制度1、每二個(gè)月召開(kāi)一次總裁辦公會(huì)，單月的第一個(gè)周末考核評(píng)價(jià)制度（續(xù)）4、考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果應(yīng)用獎(jiǎng)金分配薪等調(diào)整薪級(jí)調(diào)整資格調(diào)整考核評(píng)價(jià)制度（續(xù)）4、考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果應(yīng)用獎(jiǎng)金分配薪等福利保障一、社會(huì)保險(xiǎn)公司按照國(guó)家和北京市政府社會(huì)保險(xiǎn)有關(guān)過(guò)頂為員工購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。二、醫(yī)療保險(xiǎn)對(duì)于公司正式聘用的員工，公司按照北京市醫(yī)療保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定為其購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療保險(xiǎn)。參加醫(yī)療保險(xiǎn)的員工患病，應(yīng)憑醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)發(fā)給的憑證，到醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)指定的醫(yī)院就醫(yī)。社會(huì)保險(xiǎn)的終止：?jiǎn)T工辭職、解雇后15天內(nèi)，公司終止為其購(gòu)買(mǎi)的社會(huì)保險(xiǎn)（含醫(yī)療保險(xiǎn)）。福利保障一、社會(huì)保險(xiǎn)解雇1、和君創(chuàng)業(yè)不需要預(yù)先通知，即可解雇員工的情形：（1）試用期間被證明不符合錄用條件的；（2）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或規(guī)章制度的；（3）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)和君創(chuàng)業(yè)利益造成重大損害的；（4）被依法追究刑事責(zé)任的。2、有下列情形之一的，和君創(chuàng)業(yè)可以解雇員工，但應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式通知員工本人：（1）員工患病或者非因工受傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后，不能從事原工作，也不能從事由和君創(chuàng)業(yè)另行安排的工作；（2）員工不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作的。（3）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。解雇1、和君創(chuàng)業(yè)不需要預(yù)先通知，即可解雇員工的情形：辭職1、員工辭職應(yīng)提前30天向公司遞交辭職申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)總裁審批。經(jīng)批準(zhǔn)辭職的員工，必須辦理一切工作移交手續(xù)，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署同意意見(jiàn)后方可辦理辭職手續(xù)。非正式（兼職）員工：不需提前書(shū)面申請(qǐng)。死亡或永久殘疾：自死亡之日起或造成永久殘疾之時(shí)開(kāi)始生效。2、辭職面談主管人員—接到辭職申請(qǐng)就與辭職員工進(jìn)行辭職面談。3、離職人員離開(kāi)公司前必須報(bào)總裁辦，并到行政辦辦理各項(xiàng)手續(xù)后（如退還胸卡、鑰匙等）方可領(lǐng)回押金以及當(dāng)月工資，以及各項(xiàng)保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。辭職第三章財(cái)務(wù)制度及程序第三章為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，公司按照規(guī)范化的要求，特制定本標(biāo)準(zhǔn)和程序。為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行借款審批程序

（1）出差人員借款(代購(gòu)機(jī)票款視同借款)，必須先到財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)取借款憑證，填寫(xiě)好憑證后，先經(jīng)各事業(yè)部長(zhǎng)（部門(mén)經(jīng)理或者項(xiàng)目組長(zhǎng)）同意并簽章后，再由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核簽章方可借款。原則上出差借款返回一周內(nèi)必須報(bào)銷(xiāo)，無(wú)故不報(bào)銷(xiāo)者財(cái)務(wù)有權(quán)從其當(dāng)月工資中扣回。（2）外單位、個(gè)人因私借款。填寫(xiě)好憑證后，一律經(jīng)總裁審批，后經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核方可借支。因私借款在借款期限內(nèi)必須如數(shù)還清。到期未還者，財(cái)務(wù)部有權(quán)從其每月工資里扣收，直至扣清為止。（3）其它借款，如周轉(zhuǎn)金、業(yè)務(wù)費(fèi)、項(xiàng)目費(fèi)用等借款同第一條第（1）款。（4）借款一律堅(jiān)持前款未清，后款不借原則。（5）借款1萬(wàn)元以上，無(wú)論情況多特殊必須先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可借款。借款審批程序

（1）出差人員借款(代購(gòu)機(jī)票款視同借款)，必出差開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)

（1）交通工具。員工出差可以坐飛機(jī)（普通艙），在不影響工作的前提下，鼓勵(lì)員工使用其它交通工具，以節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支。車(chē)船票按出差規(guī)定的往返地點(diǎn)、里程，憑票據(jù)核準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。（2）住宿費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。公司領(lǐng)導(dǎo)住宿費(fèi)用據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)，公司員工住宿可入住三星級(jí)以下酒店。凡在住宿標(biāo)準(zhǔn)上限之內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)，原則不能突破上限。（3）出差補(bǔ)助。不分地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)每人100元/天，其它員工為每人60元/天，客戶(hù)或者接待單位報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)的不在補(bǔ)助范圍。參加會(huì)議凡需要繳交會(huì)議費(fèi)的或者會(huì)議有伙食安排的不列補(bǔ)助。（4）市內(nèi)交通費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。員工前往碼頭、車(chē)站或上述地點(diǎn)返回公司，提倡坐公交車(chē)費(fèi)用憑票報(bào)銷(xiāo)；往返機(jī)場(chǎng)原則上只能坐機(jī)場(chǎng)大巴（晚上10點(diǎn)鐘以后除外）；出差目的地市內(nèi)交通費(fèi)實(shí)行包干，標(biāo)準(zhǔn)每人40元/天?？蛻?hù)或者接待單位報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)的不在補(bǔ)助范圍。出差開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)

出差開(kāi)支報(bào)銷(xiāo)審批程序出差人員事先整理好出差時(shí)取得的報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，合規(guī)張貼差旅報(bào)銷(xiāo)單交部門(mén)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）簽章確認(rèn)后，交會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)單據(jù)進(jìn)行合法合規(guī)性審查、核實(shí)金額。并經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核簽章報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可報(bào)銷(xiāo)。出差開(kāi)支報(bào)銷(xiāo)審批程序出差人員事先電話(huà)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)銷(xiāo)審批（1）公司員工手機(jī)自購(gòu)，購(gòu)手機(jī)費(fèi)用公司一律不給報(bào)銷(xiāo)。（2）手機(jī)話(huà)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)如下：職別報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)（元）交費(fèi)方式備注公司員工手機(jī)費(fèi)用在上述標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)憑票據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)，節(jié)約不歸已，也不滾動(dòng)使用。超支部分財(cái)務(wù)有權(quán)從本人當(dāng)月工資里扣收。公司領(lǐng)導(dǎo)據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)財(cái)務(wù)統(tǒng)一交費(fèi)

各事業(yè)部長(zhǎng)1200事業(yè)部自己交費(fèi)填報(bào)銷(xiāo)單報(bào)銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)理（公司領(lǐng)導(dǎo)助理）800財(cái)務(wù)統(tǒng)一交費(fèi)

公司正式員工300財(cái)務(wù)統(tǒng)一交費(fèi)

各事業(yè)部員工各事業(yè)部參照公司標(biāo)準(zhǔn)自定事業(yè)部自己交費(fèi)填報(bào)銷(xiāo)單報(bào)銷(xiāo)電話(huà)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)銷(xiāo)審批（1）公司員工手機(jī)自購(gòu)，購(gòu)手機(jī)費(fèi)用公交通工具及其費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和審批程序（1）原則上公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)外出公司派車(chē)，公司其它員工交通工具自理，因此發(fā)生的一切費(fèi)用自理。公司不予報(bào)銷(xiāo)。（2）員工上下班交通費(fèi)用自理。因業(yè)務(wù)聯(lián)系發(fā)生的交通費(fèi)用公司報(bào)銷(xiāo)。原則上在不影響工作的前提下外出辦事提倡坐公交車(chē)，確需打出租車(chē)的應(yīng)先向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告同意后方可報(bào)銷(xiāo)。（3）交通費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)當(dāng)事人先合規(guī)張貼好交通車(chē)票，經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人簽章證明，交財(cái)務(wù)部門(mén)審核，報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可報(bào)銷(xiāo)。交通工具及其費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和審批程序（1）原則上公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)招待費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及審批（1）業(yè)務(wù)招待費(fèi)應(yīng)本著“必需、節(jié)約”的原則適度開(kāi)支，副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)支此項(xiàng)費(fèi)用自行掌握、據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)，其它員工開(kāi)支本項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)遵守“先請(qǐng)示、后請(qǐng)客”的原則進(jìn)行。（2）招待費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)必須有稅務(wù)部門(mén)的正式發(fā)票，做到公私分明，對(duì)公招待發(fā)票要有經(jīng)手人簽名，注明用途，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽章證明，經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批方可報(bào)銷(xiāo)。招待費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及審批（1）業(yè)務(wù)招待費(fèi)應(yīng)本著“必需、節(jié)約”的辦公用品費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及審批（1）辦公用品的采購(gòu)一律由辦公室負(fù)責(zé)采購(gòu)，各事業(yè)部（各部門(mén)）需要什么辦公用品可向辦公室申報(bào)，辦公室負(fù)責(zé)采購(gòu)，部門(mén)使用實(shí)行領(lǐng)用登記制度。辦公用品管理嚴(yán)格實(shí)行登記盤(pán)點(diǎn)制度。（2）報(bào)銷(xiāo)程序：由經(jīng)辦人合法取得報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，合規(guī)張貼報(bào)銷(xiāo)單并附上正規(guī)的采購(gòu)明細(xì)憑證、發(fā)票經(jīng)公司辦公用品保管員驗(yàn)貨入庫(kù)并簽章證明后交辦公室主任審驗(yàn)簽章，然后經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可報(bào)銷(xiāo)。辦公用品費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及審批（1）辦公用品的采購(gòu)一律由辦書(shū)刊費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及申購(gòu)程序凡購(gòu)書(shū)要事先向辦公室報(bào)告，辦公室根據(jù)公司藏書(shū)的實(shí)際情況決定，同意后方可報(bào)銷(xiāo)，購(gòu)書(shū)發(fā)票須辦公室核驗(yàn)簽章。經(jīng)報(bào)銷(xiāo)的書(shū)刊統(tǒng)一交辦公室編號(hào)保管，員工使用履行借閱手續(xù)。閱后交回辦公室保管。書(shū)刊費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及申購(gòu)程序凡購(gòu)書(shū)要事先向辦公固定資產(chǎn)申購(gòu)及報(bào)銷(xiāo)（1）各事業(yè)部（各部門(mén)）購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)必須先申請(qǐng),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后交辦公室統(tǒng)一采購(gòu)，財(cái)務(wù)經(jīng)理依公司領(lǐng)導(dǎo)簽字審核，據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。（2）固定資產(chǎn)管理實(shí)行雙重管理。辦公室建實(shí)物臺(tái)帳，財(cái)務(wù)建資金臺(tái)帳。辦公室和財(cái)務(wù)每年至少對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)一次。固定資產(chǎn)申購(gòu)及報(bào)銷(xiāo)（1）各事業(yè)部（各部門(mén)）購(gòu)買(mǎi)固筆記本電腦申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)程序1、公司對(duì)因工作需要購(gòu)入筆記本電腦的員工進(jìn)行補(bǔ)貼。2、公司在十八個(gè)月內(nèi)，逐月補(bǔ)貼人民幣壹萬(wàn)元（每月五百五十元，第十八個(gè)月六百五十元）。3、員工在應(yīng)聘期間，電腦必須用于公司業(yè)務(wù)；電腦的維護(hù)、維修、升級(jí)等費(fèi)用自理。4、經(jīng)濟(jì)上確有困難者，可向公司借款，額度壹萬(wàn)元，借款按每月兩千元、在五個(gè)月內(nèi)從工資中扣除。5、電腦丟失、損壞者，后果自負(fù)；公司不再另行配置電腦并停發(fā)補(bǔ)貼、追扣借款余額。6、補(bǔ)貼發(fā)放、借款扣除均在電腦購(gòu)入的第二個(gè)月開(kāi)始實(shí)施。7、電腦使用周期另行規(guī)定。筆記本電腦申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)程序1、公司對(duì)因工作需要購(gòu)入筆記本電腦的員報(bào)銷(xiāo)流程

報(bào)銷(xiāo)流程圖報(bào)銷(xiāo)人領(lǐng)導(dǎo)審批財(cái)務(wù)審核部門(mén)負(fù)責(zé)人簽章相關(guān)人員簽章證明合規(guī)張貼報(bào)銷(xiāo)單合法獲取票據(jù)出納報(bào)銷(xiāo)報(bào)銷(xiāo)流程報(bào)銷(xiāo)人領(lǐng)導(dǎo)審批財(cái)務(wù)審核部門(mén)負(fù)責(zé)人簽章相關(guān)人員簽章證第四章公司辦事指引第四章公司部門(mén)劃分和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司劃分為七個(gè)事業(yè)部門(mén)以及三個(gè)職能部門(mén)：1、事業(yè)部包括：管理咨詢(xún)總部、投資銀行事業(yè)部、戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)研究事業(yè)部、生產(chǎn)力中心事業(yè)部、人力資源事業(yè)部、培訓(xùn)與發(fā)展事業(yè)部、出版事業(yè)部。2、職能部門(mén)：總裁辦公室、行政辦公室、財(cái)務(wù)部。公司部門(mén)劃分辦事指引一、（）系統(tǒng)的應(yīng)用憑借和君創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)辦公無(wú)紙化，文件的擬稿、審稿、簽發(fā)、打印、登錄、寄送以及收文、批示、擬辦、分送、催辦、查辦、立卷、歸檔等一律通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。并且通過(guò)該系統(tǒng)發(fā)布內(nèi)部信息。公司的地址是。公司的網(wǎng)站地址是:。二、項(xiàng)目審批程序三、項(xiàng)目支持對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)資料、方案設(shè)計(jì)、資源調(diào)度等方面給予支持。辦事指引一、（）系統(tǒng)的應(yīng)用辦事指引（續(xù)）四、和君創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目文檔的借閱和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司各事業(yè)部部長(zhǎng)或項(xiàng)目組組長(zhǎng)有權(quán)利根據(jù)開(kāi)展課題的需要，申請(qǐng)索取相關(guān)的文獻(xiàn)資料。項(xiàng)目日志、項(xiàng)目評(píng)價(jià)屬于一般性資料，行業(yè)背景資料、培訓(xùn)資料屬于公司機(jī)密資料，項(xiàng)目報(bào)告、范式工具屬于公司絕密資料。和君創(chuàng)業(yè)各事業(yè)部經(jīng)理索取資料需經(jīng)總裁簽字批準(zhǔn)；咨詢(xún)總部各項(xiàng)目組組長(zhǎng)索取資料需經(jīng)總咨詢(xún)師簽字批準(zhǔn)；上海公司項(xiàng)目組組長(zhǎng)索取資料需經(jīng)執(zhí)行董事長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)。借閱程序：1、各事業(yè)部部長(zhǎng)和項(xiàng)目組長(zhǎng)借閱項(xiàng)目文檔時(shí)應(yīng)首先在上提交項(xiàng)目文檔借閱清單，公司的地址是。2、所需文件清單必須經(jīng)董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事長(zhǎng)、總裁或總咨詢(xún)師簽字批準(zhǔn)后，數(shù)據(jù)中心方可提供相關(guān)資料。辦事指引（續(xù)）四、和君創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目文檔的借閱辦事指引（續(xù)）五、印章使用管理這里所指印章是特指公司所有印章。1、公司印章由行政辦公室指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)日常的保管與使用。2、使用印章須事先填寫(xiě)“印章使用審批單”；以公司名義對(duì)外簽定的協(xié)議、合同等重大事項(xiàng)須呈報(bào)總裁審批。凡不按規(guī)定程序辦理審批的，辦公室有權(quán)拒絕受理。3、以公司名義上報(bào)或下發(fā)的文件，按公文運(yùn)行程序用章。4、因特殊原因需將印章帶出公司使用或需要開(kāi)具空白介紹信的，一律呈報(bào)總裁審批。5、印章用畢，經(jīng)辦人應(yīng)在“印章使用登記本”上簽字。六、員工胸卡的辦理員工胸卡的辦理由公司行政辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。正式員工胸卡為白色，兼職員工胸卡為綠色。胸卡必須妥善保管，不得借給他人。如有遺失，必須立即報(bào)行政辦。辦事指引（續(xù)）五、印章使用管理行為準(zhǔn)則

一、行為基準(zhǔn)員工在公司上班必須遵守公司的辦公紀(jì)律（見(jiàn)下一節(jié)）。二、公司方面對(duì)項(xiàng)目小組的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)5個(gè)方面的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)：1、客戶(hù)滿(mǎn)意度；

2、項(xiàng)目方案的水準(zhǔn)層次（含工具運(yùn)用和業(yè)務(wù)模版）；

3、后續(xù)業(yè)務(wù)的拓展和延伸能力；4、基于公司整體利益的協(xié)同精神；5、項(xiàng)目文案的完整性。公司每年一度進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查和最佳項(xiàng)目評(píng)定，公布調(diào)查和評(píng)定結(jié)果。該等結(jié)果應(yīng)該成為員工薪酬調(diào)整和職位晉升的重要依據(jù)。

行為準(zhǔn)則

一、行為基準(zhǔn)辦公紀(jì)律一、工作時(shí)間1、工作時(shí)間公司正常工作時(shí)間為每星期一至星期五，每天9：00——5：30。2、午餐時(shí)間在正常工作日的中午11：30——1：30之間，可以任選其中一小時(shí)作為午餐時(shí)間。公司將對(duì)正式員工給予每月200元的午餐補(bǔ)助。3、請(qǐng)假如果員工請(qǐng)假，應(yīng)先向經(jīng)理提起申請(qǐng)。二、節(jié)假日1、節(jié)日2、年休假：與服務(wù)期相關(guān)聯(lián)3、探親假4、病假5、產(chǎn)育假6、喪假辦公紀(jì)律一、工作時(shí)間辦公紀(jì)律三、公司辦公紀(jì)律1、關(guān)于統(tǒng)一著裝的規(guī)定員工在上班時(shí)間內(nèi)必須著職業(yè)裝，只有星期五在不會(huì)見(jiàn)客戶(hù)的情況下，允許著休閑裝。2、員工在上班時(shí)間內(nèi)必須隨身佩帶胸卡（身份標(biāo)志牌）3、關(guān)于工作秩序的規(guī)定（1）員工在工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)堅(jiān)守崗位，不得隨意串崗、脫崗及閑聊，不得看與本人業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)刊。（2）工作時(shí)間不得從事和處理與本職工作無(wú)關(guān)的事務(wù)，不得在辦公室接待與本公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的人員。禁止在工作時(shí)間和辦公場(chǎng)所與推銷(xiāo)人員做個(gè)人交易。（3）辦公室和公共場(chǎng)所的各類(lèi)物品要擺放整齊有序，辦公桌和文件柜等不得放置與辦公無(wú)關(guān)的物品。（4）個(gè)部門(mén)配備的辦公設(shè)備原則上應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，其他人不得擅自動(dòng)用，如確屬急需應(yīng)征得部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的同意后方可使用。禁止使用辦公設(shè)備辦理個(gè)人私事；禁止使用計(jì)算機(jī)玩電子游戲。（5）在日常工作中，能發(fā)電子郵件的盡量發(fā)電子郵件；不能發(fā)電子郵件的情況下可發(fā)傳真，傳真的內(nèi)容要盡量言簡(jiǎn)意賅。（6）員工不得在辦公室內(nèi)大聲喧嘩，打電話(huà)、談話(huà)時(shí)應(yīng)注意不要影響和干擾他人正常工作。（7）公司的公共場(chǎng)所禁止吸煙、吃零食。辦公紀(jì)律三、公司辦公紀(jì)律職業(yè)階梯高級(jí)咨詢(xún)師首席咨詢(xún)師資深咨詢(xún)師咨詢(xún)師見(jiàn)習(xí)咨詢(xún)師助手職業(yè)階梯高級(jí)咨詢(xún)師首席咨詢(xún)師資深咨詢(xún)師咨詢(xún)師見(jiàn)習(xí)咨詢(xún)師助手員工關(guān)系一、內(nèi)部溝通1、公司發(fā)行內(nèi)部刊物《和君創(chuàng)業(yè)資訊》。2、前臺(tái)公告牌信息發(fā)布。3、憑借網(wǎng)絡(luò)、通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行信息交互意見(jiàn)、感情溝通，實(shí)現(xiàn)員工交流并完成工作任務(wù)。建設(shè)一個(gè)對(duì)員工有著心理歸屬和業(yè)務(wù)支持功能的“共同體”。4、總裁建議箱。員工可以將合理化建議投放到總裁建議箱中。5、雙向溝通制度：人力資源部協(xié)助建立并維持以下制度：暢所欲言、總裁對(duì)話(huà)、簡(jiǎn)報(bào)等。6、每年末召開(kāi)年度工作總結(jié)暨項(xiàng)目成果交流會(huì)。7、每單月第一個(gè)周末組織召開(kāi)總裁辦公會(huì)議。員工關(guān)系一、內(nèi)部溝通員工關(guān)系（續(xù)）二、獎(jiǎng)懲1、獎(jiǎng)勵(lì)員工有以下情形之一的，經(jīng)董事長(zhǎng)或總裁批準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)：（1）為公司創(chuàng)造顯著效益者；（2）為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；（3）為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)者；（4）改進(jìn)管理成績(jī)顯著者；（5）其他應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)行為。2、懲處公司員工違反國(guó)家法律法規(guī)、違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，給公司造成名譽(yù)損失和經(jīng)濟(jì)損失者，公司將視其情節(jié)嚴(yán)重性，給予不同級(jí)別的處罰，直至解雇。員工關(guān)系（續(xù)）二、獎(jiǎng)懲公司保密協(xié)議公司有權(quán)要求員工遵守以下約定：1、對(duì)于在日常工作中所接觸到的有關(guān)公司的客戶(hù)名單予以保密。2、對(duì)于在日常工作中所接觸到的本公司自我開(kāi)發(fā)出的模型、問(wèn)卷、工具等專(zhuān)有技術(shù)予以保密。3、對(duì)于在為客戶(hù)服務(wù)過(guò)程中，所接觸到的客戶(hù)的相關(guān)信息予以保密。4、對(duì)于公司的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)狀況予以保密。5、對(duì)于薪酬?duì)顩r予以保密。公司保密協(xié)議公司有權(quán)要求員工遵守以下約定：

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員工手冊(cè)

和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司2002年2月

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員工手冊(cè)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司前言本手冊(cè)將向和君創(chuàng)業(yè)內(nèi)部員工介紹公司的體制、福利待遇以及其他與工作有關(guān)的重要事項(xiàng)。前言本手冊(cè)將向和君創(chuàng)業(yè)內(nèi)部員工介紹公司目錄第一章 和君創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀第二章 人事政策及程序第三章財(cái)務(wù)制度及程序第四章公司辦事指引

目錄第一章 和君創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀總裁寄語(yǔ)歡迎大家加盟和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司！每一位員工都應(yīng)當(dāng)為自己能夠加盟和君創(chuàng)業(yè)而感到驕傲和自豪。和君創(chuàng)業(yè)公司將致力于成為中國(guó)咨詢(xún)領(lǐng)域最有價(jià)值、最有能力行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。公司是知識(shí)創(chuàng)新者的殿堂，是新知識(shí)的創(chuàng)造者和未知領(lǐng)域的探索者。它將以創(chuàng)造性的金融運(yùn)作、戰(zhàn)略性的資源整合與專(zhuān)業(yè)性的管理咨詢(xún)?yōu)榭蛻?hù)創(chuàng)造價(jià)值。為精英人才提供實(shí)現(xiàn)自我的舞臺(tái)，通過(guò)吸引、發(fā)展、激勵(lì)和保留杰出人才成為聲譽(yù)卓著的公司。我渴望擁有一支有著獨(dú)立思考和創(chuàng)造性能力的員工隊(duì)伍。我們對(duì)每一位員工的承諾是將為大家提供最好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，塑造每位員工的核心專(zhuān)長(zhǎng)與技能。我希望大家盡快成長(zhǎng)為職業(yè)化員工，珍惜每一次為客戶(hù)和內(nèi)部員工服務(wù)的機(jī)會(huì)。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。未來(lái)的日子里，我們將為我們的目標(biāo)繼續(xù)努力，為培養(yǎng)出更多更優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)理人而努力！和君創(chuàng)業(yè)是最優(yōu)秀的，因?yàn)槟銈兪亲顑?yōu)秀的！和君創(chuàng)業(yè)是前途無(wú)限的，也因?yàn)槟銈兪莾?yōu)秀的！中國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)宛如晨之朝陽(yáng)，是值得和君創(chuàng)業(yè)努力開(kāi)拓、付之心血的事業(yè)。為了我們共同的和君創(chuàng)業(yè)，讓我們這一支最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)加速前進(jìn)的步伐，成為中國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)升級(jí)換代的領(lǐng)導(dǎo)者！總裁：彭劍鋒于2002年3月3日

總裁寄語(yǔ)歡迎大家加盟和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司！第一章和君創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀第一章公司宗旨和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司是中國(guó)最大的本土化管理咨詢(xún)公司之一。在戰(zhàn)略、組織、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)作業(yè)、資本運(yùn)營(yíng)、并購(gòu)重組等方面有專(zhuān)業(yè)權(quán)威的咨詢(xún)能力。我們的使命構(gòu)建一流智力平臺(tái)，幫助客戶(hù)創(chuàng)造未來(lái)！我們的追求我們致力于成為具有管理咨詢(xún)+投資銀行雙重專(zhuān)業(yè)能力的綜合性公司！我們致力于推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理升級(jí)，造就一代職業(yè)經(jīng)理人！我們致力于成為中國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)升級(jí)換代的領(lǐng)導(dǎo)者！公司宗旨和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公公司宗旨（續(xù)）員工我們致力于創(chuàng)造一種環(huán)境，鼓勵(lì)員工發(fā)展，達(dá)到個(gè)人職業(yè)生涯可能的高深境界。我們珍視員工的思想、背景與多元性經(jīng)歷。我們把組織起來(lái)的員工，看作核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。顧客我們自身存在的理由與發(fā)展的原動(dòng)力是為顧客提供價(jià)值。我們通過(guò)與顧客結(jié)成伙伴關(guān)系，更好地理解顧客的現(xiàn)實(shí)與真正的內(nèi)在需求，為顧客提供基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)解決方案，以及專(zhuān)業(yè)性對(duì)策。公司宗旨（續(xù)）員工公司宗旨（續(xù)）信任我們相信知識(shí)工作者的成長(zhǎng)，本質(zhì)上是自我引導(dǎo)的。我們珍視每一個(gè)員工正直的品格、創(chuàng)造性的天賦、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在沖動(dòng)，以及個(gè)性上的自由意志。我們通過(guò)有效的管理，為人格自然力量的釋放設(shè)計(jì)組織通路，不斷激勵(lì)全體員工為共同事業(yè)做貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)我們以團(tuán)隊(duì)的方式展開(kāi)工作，每個(gè)員工通過(guò)團(tuán)隊(duì)的成功獲得個(gè)人的才干與地位。我們按團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)任務(wù)展開(kāi)協(xié)同，互相激勵(lì)，互相提供智慧，不斷提升協(xié)同效應(yīng)與效果。我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力，謀求組織的力量，滿(mǎn)足顧客需求，確立品牌地位。公司宗旨（續(xù)）信任公司宗旨（續(xù)）成長(zhǎng)我們以不斷開(kāi)放的心態(tài)，整合產(chǎn)業(yè)社會(huì)的資源，謀求快速成長(zhǎng)。我們以不斷深化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，捕捉產(chǎn)業(yè)社會(huì)的高端機(jī)會(huì)，謀求跳躍式成長(zhǎng)。我們以不斷強(qiáng)化與顧客的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，提供深層次服務(wù)，謀求可持續(xù)成長(zhǎng)。決策我們竭力確立與強(qiáng)化決策程序，以及決策的共同價(jià)值前提，不斷提高決策的理性，以及抵御市場(chǎng)誘惑的能力。我們依靠有效的決策，使共同事業(yè)始終處于戰(zhàn)略狀態(tài)與組織狀態(tài)，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)能力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。公司宗旨（續(xù)）成長(zhǎng)公司宗旨（續(xù)）參與我們努力創(chuàng)造利益共享的機(jī)制，發(fā)育責(zé)任共擔(dān)的現(xiàn)代組織體系。我們努力降低管理控制與內(nèi)部交易成本，避免內(nèi)部政治過(guò)程的發(fā)生與發(fā)展。我們信仰工作過(guò)程中知識(shí)的分享與智慧的愉悅。我們推崇工作過(guò)程中相互欣賞與彼此提攜。規(guī)范我們以自己的行為，為產(chǎn)業(yè)社會(huì)活動(dòng)提供商業(yè)倫理上的示范。我們以不斷提高的精神境界，來(lái)規(guī)范組織與個(gè)體的行為，拓寬事業(yè)成長(zhǎng)的空間。我們以不斷規(guī)范的行為，來(lái)防止組織的壞死與個(gè)性的惡化。公司宗旨（續(xù)）參與組織建設(shè)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司深圳和君創(chuàng)業(yè)北京和君創(chuàng)業(yè)上海和君創(chuàng)業(yè)各事業(yè)部合伙人管理委員會(huì)組織建設(shè)和君創(chuàng)業(yè)研究深圳和君創(chuàng)業(yè)北京和君創(chuàng)業(yè)上海和君創(chuàng)業(yè)各事和君創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出版+咨詢(xún)+研究書(shū)刊聲像出版咨詢(xún)+培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)培培訓(xùn)式咨詢(xún)顧問(wèn)式咨詢(xún)投資銀行+咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)研究所EMBA學(xué)院和君版塊資本運(yùn)作1、職業(yè)經(jīng)理人2、咨詢(xún)師3、講師4、行業(yè)分析師1、工具2、文案3、方法4、案例和君創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出版+咨詢(xún)+研究書(shū)刊聲像出版咨詢(xún)+培訓(xùn)和君創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀

“和為貴”——我們的成功來(lái)自于部門(mén)間、同事間的相互承諾與支持，以及由此確立并不斷提升的獨(dú)特文化與共享價(jià)值觀?！爸菫樯稀薄覀兊某晒?lái)自于深謀遠(yuǎn)慮的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)與創(chuàng)新精神，以及由此組織起獨(dú)特的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。“信為本”——我們的成功來(lái)自于完全的顧客滿(mǎn)意，以及吸引各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，并提供自我實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)?！扒跒榱Α薄覀兊某晒?lái)自于知識(shí)智力平臺(tái)的不斷強(qiáng)化，以及員工心態(tài)、勤奮、責(zé)任感，以及持續(xù)成長(zhǎng)的愿望。和君創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀“和為貴”——我們的成功來(lái)自于部門(mén)間、同事間和君創(chuàng)業(yè)核心理念規(guī)范參與使命理念員工顧客成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)信任和君創(chuàng)業(yè)核心理念規(guī)范參與使命理念員工顧客成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)信任和君創(chuàng)業(yè)行為準(zhǔn)則1、少埋怨，少發(fā)牢騷，多提建設(shè)性意見(jiàn)，一切改善都從自己做起。2、創(chuàng)業(yè)時(shí)期需要全體員工樹(shù)立創(chuàng)業(yè)心態(tài)：（1）重在學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，立志長(zhǎng)遠(yuǎn)，反對(duì)斤斤計(jì)較；（2）對(duì)個(gè)人收入、管理現(xiàn)狀和公司領(lǐng)導(dǎo)不要期望太高，不要理想主義。必須確立的二個(gè)基本生活態(tài)度：（1）現(xiàn)實(shí)生活沒(méi)有田園詩(shī)?。?）在改變事實(shí)之前，先改變對(duì)事實(shí)的態(tài)度！3、管理咨詢(xún)很辛苦，員工需要有艱苦奮斗的精神、扎實(shí)發(fā)狠的作風(fēng)。4、要開(kāi)誠(chéng)布公地指出公司的不足和同事的缺點(diǎn)，不要私下議論是非。發(fā)表自己的看法與觀點(diǎn)，必須基于善良動(dòng)機(jī)，而且注意不要對(duì)組織文化造成傷害或?qū)e人的工作造成干擾。5、特別行為禁區(qū)：在客戶(hù)面前貶低同事、在客戶(hù)面前議論公司內(nèi)部的人際關(guān)系、在客戶(hù)面前評(píng)價(jià)公司內(nèi)部管理問(wèn)題。6、講段子要適度、適當(dāng)。7、每個(gè)員工都要重視空檔時(shí)間的管理，要有意識(shí)地引導(dǎo)上司和同事來(lái)開(kāi)發(fā)利用自己的空擋時(shí)間。和君創(chuàng)業(yè)行為準(zhǔn)則和君創(chuàng)業(yè)的七倡導(dǎo)與七反對(duì)七倡導(dǎo)倡導(dǎo)專(zhuān)業(yè)精神和職業(yè)化倡導(dǎo)結(jié)果與貢獻(xiàn)倡導(dǎo)敬業(yè)與合作倡導(dǎo)立志長(zhǎng)遠(yuǎn)倡導(dǎo)責(zé)任意識(shí)和負(fù)責(zé)精神倡導(dǎo)謙虛內(nèi)斂低調(diào)做人倡導(dǎo)勤儉節(jié)約七反對(duì)反對(duì)斤斤計(jì)較爭(zhēng)利益反對(duì)投機(jī)鉆營(yíng)阿諛?lè)畛蟹磳?duì)個(gè)人英雄主義反對(duì)搬弄是非和不負(fù)責(zé)任的議論公司現(xiàn)象與責(zé)任反對(duì)緋聞反對(duì)驕狂自大、盛氣凌人反對(duì)言談?shì)p佻、輕諾失信和君創(chuàng)業(yè)的七倡導(dǎo)與七反對(duì)七倡導(dǎo)七反對(duì)第二章人事政策及程序第二章人力資源管理過(guò)程確定工作人事結(jié)合激勵(lì)約束考核評(píng)價(jià)OFFJTOJT工資待遇晉職升格選拔人員（提高工作要求）（外激勵(lì)）（內(nèi)激勵(lì)）（提高人員能力）人力資源管理過(guò)程確定工作人事結(jié)合激勵(lì)約束考核評(píng)價(jià)OFFJT人事管理制度資格制度職務(wù)制度考核制度晉升制度培訓(xùn)制度工資制度人事管理制度資格制度職務(wù)制度考核制度晉升制度培訓(xùn)制度工資制度聘用一、聘用制度1、為適應(yīng)公司長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展，根據(jù)公司的性質(zhì)，采用勞動(dòng)合同聘用制。2、員工分為正式與非正式（兼職）兩種。3、總裁辦負(fù)責(zé)雇用員工的所有程序，包括材料審核，面試以及錄用等事宜。4、所有人員在錄用前都應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的面試。二、試用期1、新員工的試用期為三個(gè)月2、試用期結(jié)束前進(jìn)行工作表現(xiàn)評(píng)估：（1）評(píng)估結(jié)果合格：轉(zhuǎn)為正式職工（2）評(píng)估結(jié)果不合格：由部門(mén)主管和總裁辦決定調(diào)動(dòng)、解職。聘用一、聘用制度您的工作守則工作時(shí)間公司正常工作時(shí)間為每星期一至星期五，每天9：00——5：30.午餐時(shí)間在正常工作日的中午11：30——1：30之間，可以任選其中一小時(shí)作為午餐時(shí)間。公司將對(duì)正式員工給予每月200元的午餐補(bǔ)助。請(qǐng)假如果員工請(qǐng)假，應(yīng)先向經(jīng)理提起申請(qǐng)。

您的工作守則工作時(shí)間工資1、法律概念：在法定工作時(shí)間內(nèi)完成勞動(dòng)合同規(guī)定的工作，由雇主支付的勞動(dòng)報(bào)酬，包括津貼和獎(jiǎng)金。不包括加班費(fèi)；特別工作環(huán)境，條件下的津貼；社會(huì)保險(xiǎn)、福利待遇。2、支付期限每月28日支付當(dāng)月工資。并根據(jù)國(guó)家稅法由公司代扣個(gè)人所得稅。3、工資分配（1）身心健康及認(rèn)同組織文化是“任職資格”的基本條件；（2）依據(jù)能力與貢獻(xiàn)決定“任職資格等級(jí)”；（3）依據(jù)“任職資格等級(jí)”確定資格工資的“薪等”；（4）依據(jù)“學(xué)位（學(xué)歷）”與“經(jīng)歷”確定工資的“薪級(jí)”；（5）依據(jù)人事考核的結(jié)果調(diào)整“任職資格等級(jí)”，從而調(diào)整工資的“薪等”與“薪級(jí)”；（6）人事考核的重點(diǎn)包括業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)、在職務(wù)工作中的實(shí)際表現(xiàn)，以及表現(xiàn)出來(lái)的能力；（7）每個(gè)員工都必須努力發(fā)揮才干，使職務(wù)工作的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，據(jù)此獲得工資報(bào)酬的提升。（8）人事考核的結(jié)果不僅用于“任職資格等級(jí)”、“資格工資等級(jí)”，還用于“項(xiàng)目組內(nèi)獎(jiǎng)金分配”與“合伙人資格認(rèn)定”。工資1、法律概念：在法定工作時(shí)間內(nèi)完成勞動(dòng)合同規(guī)定的工作，由工資（續(xù)）工資分配的依據(jù)：資格工資制度等級(jí)工資表等級(jí)工資調(diào)整工資進(jìn)入基準(zhǔn)薪級(jí)調(diào)整基準(zhǔn)薪等調(diào)整基準(zhǔn)資格等級(jí)基準(zhǔn)工資（續(xù)）工資分配的依據(jù)：資格工資制度等級(jí)工資表等級(jí)工資調(diào)整分配制度一、員工待遇1、員工待遇構(gòu)成：工資+獎(jiǎng)金+福利保障2、工資初始確定后，保持相對(duì)穩(wěn)定，根據(jù)能力和工作表現(xiàn)做適時(shí)升降。獎(jiǎng)金分配核算到項(xiàng)目一級(jí)。3、項(xiàng)目?jī)衾怂闩c分配：項(xiàng)目收入—（項(xiàng)目人員工資+項(xiàng)目費(fèi)用+公共費(fèi)用攤銷(xiāo)）=項(xiàng)目?jī)衾?、項(xiàng)目?jī)衾峙錇楣玖舸妫üe金）、股東收益、項(xiàng)目組獎(jiǎng)金。公司留存用于：責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、員工福利和保險(xiǎn)、發(fā)展基金（比如獎(jiǎng)學(xué)金、管理學(xué)論文獎(jiǎng)金）。5、項(xiàng)目費(fèi)用含：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)、差旅費(fèi)、應(yīng)酬費(fèi)、交通費(fèi)、資料數(shù)據(jù)費(fèi)、公關(guān)費(fèi)用、外聘顧問(wèn)費(fèi)。公共費(fèi)用：除工資和項(xiàng)目費(fèi)用之外的所有費(fèi)用。分配制度一、員工待遇分配制度（續(xù)）二、分配管理制度1、對(duì)外富有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)公正合理。2、項(xiàng)目結(jié)案和核算完畢后即發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。項(xiàng)目結(jié)案以客戶(hù)簽署的結(jié)案書(shū)為標(biāo)志。項(xiàng)目組長(zhǎng)決定項(xiàng)目獎(jiǎng)金在項(xiàng)目成員之間的具體分配。3、財(cái)務(wù)部發(fā)放獎(jiǎng)金要求齊備的文件和手續(xù)。收入分配核算到項(xiàng)目一級(jí)，項(xiàng)目一經(jīng)結(jié)案即進(jìn)行分配。4、項(xiàng)目結(jié)案的標(biāo)志：（1）客戶(hù)簽署的結(jié)案書(shū)；（2）項(xiàng)目資料全部移交公司數(shù)據(jù)中心存檔。 分配制度（續(xù)）二、分配管理制度分配制度（續(xù)）項(xiàng)目工資扣除（實(shí)際）項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)額項(xiàng)目實(shí)收金額項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)案公共費(fèi)用提攤（固定+可變）項(xiàng)目費(fèi)用扣除（實(shí)際）項(xiàng)目獎(jiǎng)金提成項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金30%公司發(fā)展基金40%股東紅利提取30%項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配獎(jiǎng)金分配分配制度（續(xù)）項(xiàng)目工資扣除項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)額項(xiàng)目實(shí)收金額項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)考核評(píng)價(jià)制度1、每二個(gè)月召開(kāi)一次總裁辦公會(huì)，單月的第一個(gè)周末召開(kāi)，所有中層干部參加。主要內(nèi)容：（1）述職（過(guò)往二個(gè)月的工作總結(jié)）；（2）未來(lái)二個(gè)月的工作計(jì)劃；（3）決策事項(xiàng)的提議和討論；（4）問(wèn)題提醒和處理。2、每年年終和君創(chuàng)業(yè)所有員工填交述職報(bào)告。3、公司將在員工填交完述職報(bào)告后進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)制度1、每二個(gè)月召開(kāi)一次總裁辦公會(huì)，單月的第一個(gè)周末考核評(píng)價(jià)制度（續(xù)）4、考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果應(yīng)用獎(jiǎng)金分配薪等調(diào)整薪級(jí)調(diào)整資格調(diào)整考核評(píng)價(jià)制度（續(xù)）4、考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果應(yīng)用獎(jiǎng)金分配薪等福利保障一、社會(huì)保險(xiǎn)公司按照國(guó)家和北京市政府社會(huì)保險(xiǎn)有關(guān)過(guò)頂為員工購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。二、醫(yī)療保險(xiǎn)對(duì)于公司正式聘用的員工，公司按照北京市醫(yī)療保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定為其購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療保險(xiǎn)。參加醫(yī)療保險(xiǎn)的員工患病，應(yīng)憑醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)發(fā)給的憑證，到醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)指定的醫(yī)院就醫(yī)。社會(huì)保險(xiǎn)的終止：?jiǎn)T工辭職、解雇后15天內(nèi)，公司終止為其購(gòu)買(mǎi)的社會(huì)保險(xiǎn)（含醫(yī)療保險(xiǎn)）。福利保障一、社會(huì)保險(xiǎn)解雇1、和君創(chuàng)業(yè)不需要預(yù)先通知，即可解雇員工的情形：（1）試用期間被證明不符合錄用條件的；（2）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或規(guī)章制度的；（3）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)和君創(chuàng)業(yè)利益造成重大損害的；（4）被依法追究刑事責(zé)任的。2、有下列情形之一的，和君創(chuàng)業(yè)可以解雇員工，但應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式通知員工本人：（1）員工患病或者非因工受傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后，不能從事原工作，也不能從事由和君創(chuàng)業(yè)另行安排的工作；（2）員工不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作的。（3）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。解雇1、和君創(chuàng)業(yè)不需要預(yù)先通知，即可解雇員工的情形：辭職1、員工辭職應(yīng)提前30天向公司遞交辭職申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)總裁審批。經(jīng)批準(zhǔn)辭職的員工，必須辦理一切工作移交手續(xù)，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署同意意見(jiàn)后方可辦理辭職手續(xù)。非正式（兼職）員工：不需提前書(shū)面申請(qǐng)。死亡或永久殘疾：自死亡之日起或造成永久殘疾之時(shí)開(kāi)始生效。2、辭職面談主管人員—接到辭職申請(qǐng)就與辭職員工進(jìn)行辭職面談。3、離職人員離開(kāi)公司前必須報(bào)總裁辦，并到行政辦辦理各項(xiàng)手續(xù)后（如退還胸卡、鑰匙等）方可領(lǐng)回押金以及當(dāng)月工資，以及各項(xiàng)保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。辭職第三章財(cái)務(wù)制度及程序第三章為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，公司按照規(guī)范化的要求，特制定本標(biāo)準(zhǔn)和程序。為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行借款審批程序

（1）出差人員借款(代購(gòu)機(jī)票款視同借款)，必須先到財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)取借款憑證，填寫(xiě)好憑證后，先經(jīng)各事業(yè)部長(zhǎng)（部門(mén)經(jīng)理或者項(xiàng)目組長(zhǎng)）同意并簽章后，再由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核簽章方可借款。原則上出差借款返回一周內(nèi)必須報(bào)銷(xiāo)，無(wú)故不報(bào)銷(xiāo)者財(cái)務(wù)有權(quán)從其當(dāng)月工資中扣回。（2）外單位、個(gè)人因私借款。填寫(xiě)好憑證后，一律經(jīng)總裁審批，后經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核方可借支。因私借款在借款期限內(nèi)必須如數(shù)還清。到期未還者，財(cái)務(wù)部有權(quán)從其每月工資里扣收，直至扣清為止。（3）其它借款，如周轉(zhuǎn)金、業(yè)務(wù)費(fèi)、項(xiàng)目費(fèi)用等借款同第一條第（1）款。（4）借款一律堅(jiān)持前款未清，后款不借原則。（5）借款1萬(wàn)元以上，無(wú)論情況多特殊必須先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可借款。借款審批程序

（1）出差人員借款(代購(gòu)機(jī)票款視同借款)，必出差開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)

（1）交通工具。員工出差可以坐飛機(jī)（普通艙），在不影響工作的前提下，鼓勵(lì)員工使用其它交通工具，以節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支。車(chē)船票按出差規(guī)定的往返地點(diǎn)、里程，憑票據(jù)核準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。（2）住宿費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。公司領(lǐng)導(dǎo)住宿費(fèi)用據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)，公司員工住宿可入住三星級(jí)以下酒店。凡在住宿標(biāo)準(zhǔn)上限之內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)，原則不能突破上限。（3）出差補(bǔ)助。不分地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)每人100元/天，其它員工為每人60元/天，客戶(hù)或者接待單位報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)的不在補(bǔ)助范圍。參加會(huì)議凡需要繳交會(huì)議費(fèi)的或者會(huì)議有伙食安排的不列補(bǔ)助。（4）市內(nèi)交通費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。員工前往碼頭、車(chē)站或上述地點(diǎn)返回公司，提倡坐公交車(chē)費(fèi)用憑票報(bào)銷(xiāo)；往返機(jī)場(chǎng)原則上只能坐機(jī)場(chǎng)大巴（晚上10點(diǎn)鐘以后除外）；出差目的地市內(nèi)交通費(fèi)實(shí)行包干，標(biāo)準(zhǔn)每人40元/天?？蛻?hù)或者接待單位報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)的不在補(bǔ)助范圍。出差開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)

出差開(kāi)支報(bào)銷(xiāo)審批程序出差人員事先整理好出差時(shí)取得的報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，合規(guī)張貼差旅報(bào)銷(xiāo)單交部門(mén)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）簽章確認(rèn)后，交會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)單據(jù)進(jìn)行合法合規(guī)性審查、核實(shí)金額。并經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核簽章報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可報(bào)銷(xiāo)。出差開(kāi)支報(bào)銷(xiāo)審批程序出差人員事先電話(huà)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)銷(xiāo)審批（1）公司員工手機(jī)自購(gòu)，購(gòu)手機(jī)費(fèi)用公司一律不給報(bào)銷(xiāo)。（2）手機(jī)話(huà)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)如下：職別報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)（元）交費(fèi)方式備注公司員工手機(jī)費(fèi)用在上述標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)憑票據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)，節(jié)約不歸已，也不滾動(dòng)使用。超支部分財(cái)務(wù)有權(quán)從本人當(dāng)月工資里扣收。公司領(lǐng)導(dǎo)據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)財(cái)務(wù)統(tǒng)一交費(fèi)

各事業(yè)部長(zhǎng)1200事業(yè)部自己交費(fèi)填報(bào)銷(xiāo)單報(bào)銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)理（公司領(lǐng)導(dǎo)助理）800財(cái)務(wù)統(tǒng)一交費(fèi)

公司正式員工300財(cái)務(wù)統(tǒng)一交費(fèi)

各事業(yè)部員工各事業(yè)部參照公司標(biāo)準(zhǔn)自定事業(yè)部自己交費(fèi)填報(bào)銷(xiāo)單報(bào)銷(xiāo)電話(huà)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)銷(xiāo)審批（1）公司員工手機(jī)自購(gòu)，購(gòu)手機(jī)費(fèi)用公交通工具及其費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和審批程序（1）原則上公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)外出公司派車(chē)，公司其它員工交通工具自理，因此發(fā)生的一切費(fèi)用自理。公司不予報(bào)銷(xiāo)。（2）員工上下班交通費(fèi)用自理。因業(yè)務(wù)聯(lián)系發(fā)生的交通費(fèi)用公司報(bào)銷(xiāo)。原則上在不影響工作的前提下外出辦事提倡坐公交車(chē)，確需打出租車(chē)的應(yīng)先向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告同意后方可報(bào)銷(xiāo)。（3）交通費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)當(dāng)事人先合規(guī)張貼好交通車(chē)票，經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人簽章證明，交財(cái)務(wù)部門(mén)審核，報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可報(bào)銷(xiāo)。交通工具及其費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和審批程序（1）原則上公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)招待費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及審批（1）業(yè)務(wù)招待費(fèi)應(yīng)本著“必需、節(jié)約”的原則適度開(kāi)支，副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)支此項(xiàng)費(fèi)用自行掌握、據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)，其它員工開(kāi)支本項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)遵守“先請(qǐng)示、后請(qǐng)客”的原則進(jìn)行。（2）招待費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)必須有稅務(wù)部門(mén)的正式發(fā)票，做到公私分明，對(duì)公招待發(fā)票要有經(jīng)手人簽名，注明用途，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽章證明，經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批方可報(bào)銷(xiāo)。招待費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及審批（1）業(yè)務(wù)招待費(fèi)應(yīng)本著“必需、節(jié)約”的辦公用品費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及審批（1）辦公用品的采購(gòu)一律由辦公室負(fù)責(zé)采購(gòu)，各事業(yè)部（各部門(mén)）需要什么辦公用品可向辦公室申報(bào)，辦公室負(fù)責(zé)采購(gòu)，部門(mén)使用實(shí)行領(lǐng)用登記制度。辦公用品管理嚴(yán)格實(shí)行登記盤(pán)點(diǎn)制度。（2）報(bào)銷(xiāo)程序：由經(jīng)辦人合法取得報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，合規(guī)張貼報(bào)銷(xiāo)單并附上正規(guī)的采購(gòu)明細(xì)憑證、發(fā)票經(jīng)公司辦公用品保管員驗(yàn)貨入庫(kù)并簽章證明后交辦公室主任審驗(yàn)簽章，然后經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可報(bào)銷(xiāo)。辦公用品費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及審批（1）辦公用品的采購(gòu)一律由辦書(shū)刊費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及申購(gòu)程序凡購(gòu)書(shū)要事先向辦公室報(bào)告，辦公室根據(jù)公司藏書(shū)的實(shí)際情況決定，同意后方可報(bào)銷(xiāo)，購(gòu)書(shū)發(fā)票須辦公室核驗(yàn)簽章。經(jīng)報(bào)銷(xiāo)的書(shū)刊統(tǒng)一交辦公室編號(hào)保管，員工使用履行借閱手續(xù)。閱后交回辦公室保管。書(shū)刊費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及申購(gòu)程序凡購(gòu)書(shū)要事先向辦公固定資產(chǎn)申購(gòu)及報(bào)銷(xiāo)（1）各事業(yè)部（各部門(mén)）購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)必須先申請(qǐng),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后交辦公室統(tǒng)一采購(gòu)，財(cái)務(wù)經(jīng)理依公司領(lǐng)導(dǎo)簽字審核，據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。（2）固定資產(chǎn)管理實(shí)行雙重管理。辦公室建實(shí)物臺(tái)帳，財(cái)務(wù)建資金臺(tái)帳。辦公室和財(cái)務(wù)每年至少對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)一次。固定資產(chǎn)申購(gòu)及報(bào)銷(xiāo)（1）各事業(yè)部（各部門(mén)）購(gòu)買(mǎi)固筆記本電腦申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)程序1、公司對(duì)因工作需要購(gòu)入筆記本電腦的員工進(jìn)行補(bǔ)貼。2、公司在十八個(gè)月內(nèi)，逐月補(bǔ)貼人民幣壹萬(wàn)元（每月五百五十元，第十八個(gè)月六百五十元）。3、員工在應(yīng)聘期間，電腦必須用于公司業(yè)務(wù)；電腦的維護(hù)、維修、升級(jí)等費(fèi)用自理。4、經(jīng)濟(jì)上確有困難者，可向公司借款，額度壹萬(wàn)元，借款按每月兩千元、在五個(gè)月內(nèi)從工資中扣除。5、電腦丟失、損壞者，后果自負(fù)；公司不再另行配置電腦并停發(fā)補(bǔ)貼、追扣借款余額。6、補(bǔ)貼發(fā)放、借款扣除均在電腦購(gòu)入的第二個(gè)月開(kāi)始實(shí)施。7、電腦使用周期另行規(guī)定。筆記本電腦申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)程序1、公司對(duì)因工作需要購(gòu)入筆記本電腦的員報(bào)銷(xiāo)流程

報(bào)銷(xiāo)流程圖報(bào)銷(xiāo)人領(lǐng)導(dǎo)審批財(cái)務(wù)審核部門(mén)負(fù)責(zé)人簽章相關(guān)人員簽章證明合規(guī)張貼報(bào)銷(xiāo)單合法獲取票據(jù)出納報(bào)銷(xiāo)報(bào)銷(xiāo)流程報(bào)銷(xiāo)人領(lǐng)導(dǎo)審批財(cái)務(wù)審核部門(mén)負(fù)責(zé)人簽章相關(guān)人員簽章證第四章公司辦事指引第四章公司部門(mén)劃分和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司劃分為七個(gè)事業(yè)部門(mén)以及三個(gè)職能部門(mén)：1、事業(yè)部包括：管理咨詢(xún)總部、投資銀行事業(yè)部、戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)研究事業(yè)部、生產(chǎn)力中心事業(yè)部、人力資源事業(yè)部、培訓(xùn)與發(fā)展事業(yè)部、出版事業(yè)部。2、職能部門(mén)：總裁辦公室、行政辦公室、財(cái)務(wù)部。公司部門(mén)劃分辦事指引一、（）系統(tǒng)的應(yīng)用憑借和君創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)辦公無(wú)紙化，文件的擬稿、審稿、簽發(fā)、打印、登錄、寄送以及收文、批示、擬辦、分送、催辦、查辦、立卷、歸檔等一律通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。并且通過(guò)該系統(tǒng)發(fā)布內(nèi)部信息。公司的地址是。公司的網(wǎng)站地址是:。二、項(xiàng)目審批程序三、項(xiàng)目支持對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)資料、方案設(shè)計(jì)、資源調(diào)度等方面給予支持。辦事指引一、（）系統(tǒng)的應(yīng)用辦事指引（續(xù)）四、和君創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目文檔的借閱