總第一條為規(guī)范商業(yè)項目開發(fā)，嚴控投資風險，提高項目運營效益，明確公司本級相關(guān)之間，公司本級與第二條本規(guī)定適用于公司控股和主導(dǎo)的持有型商業(yè)項；第三條面召開評審會討論通過，一般項目執(zhí)行材料流程。第四條第二章立項管理流程規(guī)定第五條控制投資成本、確定模式。營或采取其他方式，立項時應(yīng)報。第六條1、投資為立項管理工作的牽頭管理部門。負責督促、指導(dǎo)各平臺公司及時上報項目立項材料材料合乎規(guī)范；織各立材料做好見搜與饋；需上的重項并組立評審議；合各意，對項整體行析與價給項決意見報司審第七條評估模型，在 形成《商業(yè)項目評估報告3、投資明確項目是否屬于重點項目，并根據(jù)重點項目和非重點項目確定流程、材料、時間和具體要4、平臺公司上報材料后，由投資發(fā)予工程成本、公司于 個工作日內(nèi)完成審核意見審核過程中應(yīng)與平臺公司責人參會；會后，投資于2個工作日內(nèi)形成會議紀要由投資完成各職能中心意見搜集，在2個工作日完成6、投資將立項決策反饋至平臺公司。對于通過立項的項目平臺公司在獲取土地后，于5個工作日內(nèi)完成立項材第八條1、上報的立項材料除要求的立項、立項報告、調(diào)3、立項測算根據(jù)成本管理要求執(zhí)行，商業(yè)項目應(yīng)進行報。項目立項材料不齊備、不規(guī)范的，投資不予申報。 第九條第十條1、投資作為定位工作的牽頭管理部門，負責統(tǒng)籌成材料的上報、、會議組織、意見反饋下發(fā)等工作。管理等職能中心骨干構(gòu)成，負責定位材料的審核與意見反地塊的定位材料編制、上報、修改與。 2、上報定位材料前，平臺公司應(yīng)就技術(shù)方案與公司相3、投資明確項目是否屬于重點項目、材料上報時間和具體要求并下達平臺公司。重點項目在獲取后60個工作日內(nèi)、非重點項目在40個工作日內(nèi)完成定位材料審核4、重點項目由投資組織召開定位評審會議。平臺公司應(yīng)于會前10個工作日向投資上報定位材料，由投中心于3個工作日內(nèi)形成會議紀要。組織定位審核小組完成材料審核并報公司6、平臺公司在收到投資下發(fā)的會議紀要或?qū)徟庖姾髴?yīng)盡快逐一改進并于5個工作日內(nèi)上報投資管 資；材料不齊備、不規(guī)范的，投資不予申報。 行重大方案調(diào)整程序。 1、投資作為建筑方案與目標成本牽頭管理部門，據(jù)意見進行修改調(diào)整。其他商業(yè)項目參照執(zhí)行。 2、投資組織召開方案評審會議。平臺公司應(yīng)在會議召開10個工作日前報送材料至投資，投資核。會上由平臺公司進行項目方案匯報，投資于5個35內(nèi)調(diào)整完畢項目 本超限作出并采取管控措施。其他商業(yè)項目參照執(zhí)行。 3、酒店完成施工圖設(shè)計后，需及時開展施工圖。在總工圖上報商業(yè)公司備案。4、酒店機電設(shè)備優(yōu)先選用有采購覆蓋的品牌，其次須3個品牌基礎(chǔ)上，引入同檔次的機電設(shè)備品牌，進一步加強價格競超限，代建公司需上報至商業(yè)公司，后定標。若出現(xiàn)一級科目成本超限，需作專題報告說明原因，上報工程成本及 第七章附則 附件2：附件二：購物中心立項評估表附件3：商業(yè)項目立項管理流程