《國際工程與建設(shè)項(xiàng)目管理》第5章 國際工程項(xiàng)目費(fèi)用管理課后練習(xí)_第1頁
《國際工程與建設(shè)項(xiàng)目管理》第5章 國際工程項(xiàng)目費(fèi)用管理課后練習(xí)_第2頁
《國際工程與建設(shè)項(xiàng)目管理》第5章 國際工程項(xiàng)目費(fèi)用管理課后練習(xí)_第3頁
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11/1《國際工程與建設(shè)項(xiàng)目管理》5章國際工程項(xiàng)目費(fèi)用管理課后練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題共9題1、總部管理費(fèi)一般為工程報(bào)價(jià)的( )。A.1%~3%B.3%~5%C.1%~5%D.參考答案:B2、工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,業(yè)主會提出許多變更,這些變更在很大程度上是由于( )造成的。A.合同的不完善B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定不合理C.D.不可抗力參考答案:C3、以下哪項(xiàng)不僅是編制費(fèi)用估算的依據(jù),同時(shí)也是承包商編制費(fèi)用計(jì)劃的重要依據(jù)之一?( )A.工程承包合同B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.工作分解結(jié)構(gòu)D.組織過程資產(chǎn)參考答案:C4、國際工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成中,直接人工費(fèi)包括( )。A.國內(nèi)派出工人和管理人員工資B.國內(nèi)派出工人和后勤人員工資C.管理人員和當(dāng)?shù)毓蛡蚬と斯べYD.國內(nèi)派出人員和當(dāng)?shù)毓蛡蚬と斯べY參考答案:D5、國際工程中的投標(biāo)保函一般為投標(biāo)報(bào)價(jià)的( )。A.1%~3%B.3%~5%C.1%~5%D.參考答案:A6、國際工程項(xiàng)目建筑安裝工程的總成本不包括( )。A.直接費(fèi)B.間接費(fèi)C.暫列金額D.分包費(fèi)參考答案:C7、掙值管理可以用( )來量化整個(gè)工程的進(jìn)度過程。A.工期B.貨幣C.工程量D.預(yù)算參考答案:B8、在進(jìn)行工程投標(biāo)時(shí),為保證投標(biāo)后不中途退標(biāo),并在中標(biāo)后與業(yè)主簽訂工程承包合同,投標(biāo)者遞交( )。A.投標(biāo)保函B.履約保函C.預(yù)付款保函D.維修保函參考答案:A9、根據(jù)FIDIC施工合同條件,業(yè)主向承包商支付每一筆進(jìn)度款時(shí),會扣留( )的費(fèi)用作為保金。A.5%B.8%C.10%D.3%參考答案:C二、名詞解釋題共2題1、國際工程項(xiàng)目費(fèi)用包合同價(jià)格,編制合同工程費(fèi)用計(jì)劃和預(yù)算,并實(shí)施控制的全過程。2、掙值示。三、簡答題共2題1、簡述國際工程項(xiàng)目費(fèi)用管理過程。參考答案:(1)費(fèi)用估算(2)費(fèi)用計(jì)劃(3)費(fèi)用控制(4)數(shù)據(jù)分析及歸類2、簡述費(fèi)用計(jì)劃的編制依據(jù)。工程項(xiàng)目費(fèi)用估算工程承包合同工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃組織過程資產(chǎn)四、判斷分析題共2題1、在國際工程招標(biāo)階段,投標(biāo)人在提交投標(biāo)書時(shí)一并提交投標(biāo)保函,如果由于某些原因,業(yè)主未能在保函有效期內(nèi)簽訂合同,必須退還投標(biāo)人的保函,并賠償投標(biāo)人的部分損失。投標(biāo)保函有效期,如果投標(biāo)人拒絕此要求,自動放棄本次投標(biāo),業(yè)主應(yīng)退還保函。2、每個(gè)控制賬目都可以包括一個(gè)或多個(gè)工作包,每一個(gè)工作包也可以與一個(gè)或多個(gè)控制賬目相聯(lián)系。制賬目相聯(lián)系。五、論述題共1題1、試述

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