開展勞動競賽的活動總結(jié)5篇

開展勞動競賽的活動總結(jié)5篇

總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性熟悉的一種書面材料，它是增長才能的一種好方法，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是我收集整理的開展勞動競賽的活動總結(jié)，歡迎閱讀與保藏。

開展勞動競賽的活動總結(jié)1

自6月份軋鋼廠開展“安全生產(chǎn)勞動競賽”以來，在公司工會的大力支

持下，我們首先成立了組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化了活動方案，并制定了活動措施，明確了活動目標(biāo)。同時(shí)，充分利用班長會、班前會、黑板報(bào)、廣播、橫幅等載體，進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)，深化動員，統(tǒng)一思想，引導(dǎo)員工樂觀主動投身到活動中，營造深厚的輿論氛圍。在活動期間能定期召開專題會，對各線勞動競賽開展?fàn)顩r進(jìn)行檢查指導(dǎo)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正，較好地保證了本次勞動競賽的順當(dāng)開展，截至6月26日各項(xiàng)主要指標(biāo)完成狀況如下：二、二棒車間：

1、6月實(shí)際產(chǎn)材80482.605t,完成方案80000噸的100.60%，比方案高482.605t，再次突破八萬噸。針對1-5月份精軋螺紋生產(chǎn)中存在的問題，準(zhǔn)時(shí)召開會議，改進(jìn)工藝，組織精軋螺紋生產(chǎn)。將20#出成品改為16#出成品，有效解決了精軋螺紋生產(chǎn)中頻發(fā)的爆槽問題。并通過優(yōu)化倍尺方案，保證尾鋼產(chǎn)度尺寸，克服尾鋼上冷床的技術(shù)難題。6月份檢修后更換活套更換大氣缸，普辰工程師對活套參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，工藝上對部分孔型進(jìn)行了優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)錨桿產(chǎn)品的穩(wěn)定生產(chǎn)，徹底解決了錨桿尺寸不穩(wěn)定這一生產(chǎn)難題。

2、軋機(jī)機(jī)時(shí)產(chǎn)量148.7t/h，比平均水平136.92t/h上升11.78t/h，比最好水平147.03t/h高1.67t/h。

3、綜合成材率97.29%。比平均水平96.82%高0.47%，比最好水平97.19%高0.10%。

4、工序能耗：本月為32.0358kgce/t，較方案32.68kgce/降低0.6442kgce/t。

5、本月降成本128萬元，創(chuàng)二棒投產(chǎn)以來之最。安全生產(chǎn)勞動競賽卓有成效，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。圍繞今年“6.5”世界環(huán)境主題實(shí)行有力的措施，加強(qiáng)環(huán)保能耗管理。首先是充分利用檢修時(shí)間或工藝更換時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)修理或更換密封、接頭，堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。其次制定相關(guān)的設(shè)備管理規(guī)定，在滿意車間生產(chǎn)工藝的條件下，準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉多余的油、水、風(fēng)、氣等管道閥門，削減資源的鋪張，降低動力元件的負(fù)荷。在能源設(shè)備管理方面加快技術(shù)改造，對影響節(jié)能減排的設(shè)備進(jìn)行合理的選型，同時(shí)對工藝廢渣、廢水進(jìn)行有效利用，對廢油進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)回收，防止環(huán)境污染。

開展勞動競賽的活動總結(jié)2

依據(jù)市勞動競賽委員會關(guān)于開展“打造品質(zhì)之城、共建幸福家園”建功立業(yè)勞動競賽活動的實(shí)施方案，自x月份活動開展以來，宗漢街道根據(jù)“部門聯(lián)動、合力提升、重點(diǎn)突出、整體推動”的思路，較為順當(dāng)?shù)亻_展這項(xiàng)工作，經(jīng)過近幾個(gè)月的探究實(shí)踐，基本確立了一套行之有效的工作方式。

下面，就建功立業(yè)競賽活動的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報(bào)。

一、注意加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保工作制度到位。

x、專題會議制度。成立由黨工委書記擔(dān)當(dāng)組長、分管黨群和政法工作的副書記擔(dān)當(dāng)副組長、黨工委委員和各線副主任為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,圍繞今年市里確定的重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重要工作，結(jié)合街道的實(shí)際狀況，討論制訂街道競賽活動實(shí)施方案，建立建功立業(yè)競賽活動專題會議制度，定期溝通各線各部門的工作開展?fàn)顩r和勝利做法，分析討論遇到的問題，提出解決問題的方法。

x、考核督查制度。街道級競賽項(xiàng)目分別出臺專項(xiàng)考核文件和細(xì)則，并設(shè)立了專項(xiàng)獎(jiǎng)，對工作任務(wù)完成精彩的單位和個(gè)人按工作實(shí)績進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng)。同時(shí)，各項(xiàng)競賽活動制定考核督查制度，對比考核細(xì)則每季度進(jìn)行檢查督查，提出整改看法，進(jìn)行關(guān)心指導(dǎo)，促進(jìn)工作全面提升。

x、隊(duì)伍保障制度。設(shè)立建功立業(yè)勞動競賽活動辦公室，建立一支精干高效的聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，在專題會議上由黨群書記進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，布置工作任務(wù)、明確工作職責(zé)，確保時(shí)間、確保精力，做到下情上達(dá)，渠道暢通，提高信息互送效率。

二、注意加強(qiáng)創(chuàng)新力度，促進(jìn)工作重點(diǎn)落實(shí)

x、宣揚(yáng)到位重氛圍。一是在全體機(jī)關(guān)干部和村三套班子大會上進(jìn)行動員，并要求街道相對應(yīng)的大辦、村或部門落實(shí)競賽活動的詳細(xì)項(xiàng)目，逐項(xiàng)進(jìn)行對接，負(fù)責(zé)做好競賽活動的組織、發(fā)動、協(xié)調(diào)等實(shí)施工作。二是利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺在街道網(wǎng)上進(jìn)行宣揚(yáng)，營造良好的競賽氛圍。

x、突出重點(diǎn)抓突破。一是開展街道級重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重要工作領(lǐng)域建功立業(yè)勞動競賽活動，街道黨工委、辦事處圍繞“打造品質(zhì)之城、共建幸福家園”總目標(biāo)，以環(huán)境整治、征地工作、“三改一拆”、機(jī)關(guān)干部五聯(lián)工作、“農(nóng)房兩改”項(xiàng)目和企業(yè)職工技能比武等六個(gè)競賽活動為抓手，全面開展辦與辦、村與村、單位與單位之間的立功競賽活動。二是確定市級重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重要工作領(lǐng)域建功立業(yè)勞動競賽活動的主要內(nèi)容，根據(jù)市勞動競賽委員會確定的競賽范圍、對象、內(nèi)容、時(shí)間等要求，從x月份開頭，由街道各有關(guān)辦(所)逐項(xiàng)進(jìn)行上下對接，做好競賽活動項(xiàng)目申報(bào)工作。目前已申報(bào)參與的市級勞動競賽項(xiàng)目：馬家路區(qū)塊改造工程、“雙清”專項(xiàng)行動、招商引資、征地工作、拆遷工作、市級重點(diǎn)工程——第五人民醫(yī)院和喜來登酒店。

x、搭建載體求創(chuàng)新。一是設(shè)立了各個(gè)競賽項(xiàng)目的工作聯(lián)絡(luò)員，每月底上報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顩r。二是依據(jù)競賽項(xiàng)目內(nèi)容的多樣性，建立了工作進(jìn)度日報(bào)或月報(bào)的通報(bào)制度，并進(jìn)行工作實(shí)績排位，定期上報(bào)街道黨政主要領(lǐng)導(dǎo)。三是分別出臺考核文件，對比考核細(xì)則每季度進(jìn)行檢查督查。四是每月定期出簡報(bào)，在街道網(wǎng)上公開發(fā)布。五是設(shè)立流淌優(yōu)勝紅旗，對一些先進(jìn)的做法和工作進(jìn)展較好的單位進(jìn)行表揚(yáng)，獎(jiǎng)優(yōu)勝紅旗一面。

三、注意加強(qiáng)有序推動，深化工作實(shí)效機(jī)制

x、進(jìn)一步深化氛圍促宣揚(yáng)。突出“建功立業(yè)”和“漂亮宗漢”的主題，利用新聞媒體、宣揚(yáng)欄、橫幅標(biāo)語等各種形式，大力宣揚(yáng)競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事例和好的閱歷做法，進(jìn)一步營造“你追我趕比進(jìn)度，齊心協(xié)力促推動”的良好氛圍，真正將建功立業(yè)競賽和品質(zhì)之城建設(shè)結(jié)合起來。

x、進(jìn)一步深化重點(diǎn)挖亮點(diǎn)。從全市層面中找出本街道具有優(yōu)勢、具有特色的亮點(diǎn)作為突破口，在立功競賽全面推動的基礎(chǔ)上，選擇兩到三個(gè)項(xiàng)目，確保年終全市爭先。

x、進(jìn)一步深化制度重實(shí)效。在競賽中，仔細(xì)落實(shí)“月通報(bào)、季督查、年考核”制度，注意實(shí)際實(shí)效，拋開虛浮形式;注意競賽過程，確保競賽結(jié)果;注意檔案積累，完善競賽臺賬，保證建功立業(yè)勞動競賽活動扎實(shí)有效地開展。

在前階段的工作推動中，雖然進(jìn)展較為順當(dāng)，但存在的問題和困難也不少，下階段，一方面注意查漏補(bǔ)缺，逐步完善原有工作機(jī)制;另一方面在創(chuàng)亮點(diǎn)特色上下功夫，注意過程管理和實(shí)際工作相結(jié)合，探究管理模式，創(chuàng)新工作機(jī)制，提煉勝利閱歷，真正發(fā)揮建功立業(yè)勞動競賽對各項(xiàng)工作的推動作用，為打造我市品質(zhì)之城、共建幸福家園作出應(yīng)有的努力。

開展勞動競賽的活動總結(jié)3

為推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高廣闊員工的安全意識，做好員工人身安全和身體健康保障工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。根據(jù)省地勘局的部署和大隊(duì)競賽活動方案的支配。我公司如期完成競賽活動的總體目標(biāo)和要求，現(xiàn)總結(jié)活動中的成效。

結(jié)合公司實(shí)際，公司工會協(xié)同生產(chǎn)方案，簽訂xxxx年公司與各部門負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任書，形成一個(gè)自上而下的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。利用生產(chǎn)的空隙時(shí)間開展“安康杯”競賽活動，取得了良好成效?？偨Y(jié)如下：

一、修訂、建立健全安全管理方法和網(wǎng)絡(luò)，成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理、車間主任為副組長，各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人參與的企業(yè)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，全面管理監(jiān)督企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，檢查公司各部門安全生產(chǎn)工作落實(shí)狀況。領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確指導(dǎo)思想為確保競賽活動的順當(dāng)進(jìn)行，成立了由公司總經(jīng)理任主任的“安康杯”競賽組織委員會，并設(shè)立了安全檢察小組和活動辦公室，負(fù)責(zé)活動詳細(xì)工作。在仔細(xì)學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《安全生產(chǎn)管理制度》、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)管理等法律、法規(guī)的同時(shí)，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全管理制度，根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，開展以“落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施”為主題的“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)宣揚(yáng)教育活動”，公司每月召開一次安全生產(chǎn)例會，學(xué)習(xí)省地勘局和大隊(duì)有關(guān)安全文件。促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)、和諧進(jìn)展。確定競賽主題思路和目標(biāo)。競賽主題：把握安全生產(chǎn)學(xué)問，爭做遵章守紀(jì)職工。競賽目標(biāo)：力爭各車間班組的基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，做到全年安全生產(chǎn)無事故和職工危害發(fā)病率掌握到最低限度，重大、特大事故得到有效遏制，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好的趨勢進(jìn)展。各車間班組在參賽活動中根據(jù)“職工五個(gè)一、十個(gè)不方心、十個(gè)應(yīng)當(dāng)、”和“關(guān)愛生命、安全進(jìn)展”等內(nèi)容的“安康”競賽活動。

二、建立了企業(yè)各級人員安全崗位責(zé)任制，制定了安全操作規(guī)程。對原有的崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程進(jìn)行了修訂，大力宣揚(yáng)競賽的目標(biāo)、主題，公司自出試題，分公司級和車間級二套試題，大隊(duì)下發(fā)一套共三套，發(fā)放到職工和民工手中，發(fā)動廣闊職工和民工做到人人答題，自覺地參加各種行之有效和多種形式的群眾性勞動愛護(hù)監(jiān)督檢查，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提出一些好的建議。樂觀投身“安康杯”競賽活動中，樂觀學(xué)習(xí)把握安全生產(chǎn)學(xué)問，在廣闊員工中人人做到我懂安全，我要安全，人人盡責(zé)，確保安全生產(chǎn)的良好氛圍。制訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織崗位人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工把握了安全生產(chǎn)學(xué)問，提高了安全生產(chǎn)的意識，了解了生產(chǎn)過程“安全”的重要性，依據(jù)大隊(duì)三級安全教育要求，對職工進(jìn)行安全教育?？偨Y(jié)公司歷年以來生產(chǎn)安全閱歷、教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)警惕，防患于未然。

三、總結(jié)通過開展“安康杯”競賽活動，不僅健全了公司的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全管理體系，規(guī)范了工會群眾監(jiān)督機(jī)制，而且讓廣闊員工學(xué)習(xí)到生產(chǎn)過程中安全的重要性，把握了安全生產(chǎn)學(xué)問，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全、我保安全，提高了安全生產(chǎn)意識，在競賽活動期間，加強(qiáng)了公司車間、各部室安全管理，加強(qiáng)了工會群眾監(jiān)督，加強(qiáng)了安全工作生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)；提高了各部門管理者的安全技術(shù)和安全管理水平，提高了員工安全生產(chǎn)學(xué)問水平和自我愛護(hù)意識；無重傷事故，無死亡事故。

開展勞動競賽的活動總結(jié)4

我廠勞動競賽工作堅(jiān)持對無泄漏考核、班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流淌態(tài)考核和小指標(biāo)競賽考核工作長抓不懈，考核到位。通過開展勞動競賽工作，提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，鞏固進(jìn)展創(chuàng)一流成果。截止至××年月止，我廠的完成發(fā)電量萬千瓦時(shí)，比去年同期多完成。供電量萬千瓦時(shí)，比去年同期多完成，供電煤耗克千瓦時(shí)，比去年同期降低克千瓦時(shí)廠用電率克千瓦時(shí)，比去年同期降低。截止至月日，全廠累計(jì)發(fā)電量已達(dá)超過去年全年發(fā)電量，創(chuàng)歷史新高。主要工作總結(jié)如下：

一、切實(shí)抓好各項(xiàng)月度競賽考核

職工中隱藏著巨大的`樂觀性和制造性，但是，假如不去調(diào)動和組織，這只是潛在、分散的力氣。為充分發(fā)揮職工樂觀性和制造性、增加企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟(jì)效益。廠部把競爭機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，每月樂觀開展小指標(biāo)競賽、無泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流淌態(tài)考核。實(shí)施獎(jiǎng)懲評比，獎(jiǎng)懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結(jié)布置工作，討論爭論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流淌態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個(gè)，我們按規(guī)定進(jìn)行了考核。截至今年xx月份止，今年運(yùn)行部總節(jié)油量為噸價(jià)值元節(jié)油效益顯著。

二、樂觀開展各類競賽活動

我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo)，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個(gè)。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，并對運(yùn)行部班等個(gè)個(gè)“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機(jī)、變電、轉(zhuǎn)動、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個(gè)競賽項(xiàng)目，有多名員工參與競賽，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的樂觀性，提高了員工的技術(shù)素養(yǎng)。廠工會與團(tuán)委聯(lián)合組織了其次屆“職工技術(shù)論文”征集活動。樂觀開展職工技協(xié)活動，推動我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深化開展。開拓了職工安全論壇，樂觀開展合理化建議活動。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來，競賽辦要樂觀與工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵(lì)措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。

開展勞動競賽的活動總結(jié)5

公司依據(jù)前一階段集團(tuán)公司“平安杯”勞動競賽活動推動對標(biāo)會中提出的不足及要求，結(jié)合公司前一階段開展“平安杯”勞動競賽活動中暴露出的問題，在近期的工作中，有針對性的對公司競賽活動進(jìn)行了完善和補(bǔ)缺。將“平安杯”勞動競賽活動漸漸溶入到公司的每項(xiàng)工作中去，仔細(xì)扎實(shí)的開展了本階段工作，現(xiàn)將活動狀況做如下匯報(bào)：

一、我們針對上一階段集團(tuán)公司“平安杯”勞動競賽推動對標(biāo)會中提出的各子公司普遍存在的對“平安杯”活動宣揚(yáng)力度不夠的不足，加大了“平安理念”、“愛心工程”的宣揚(yáng)力度。將“平安杯”的宣揚(yáng)工作由前一階段公司層面的宣揚(yáng)，延長到了分廠、班組，充分利用班組理論學(xué)習(xí)及班前、班后會等載體，大力宣揚(yáng)“愛關(guān)員工、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)愛心、營造和諧”的理念文化，充分調(diào)動起廣闊員工參加競賽活動的樂觀性。在下一步的工作中，我