薪酬制度設(shè)計思想主講人:張建國目錄一、公司類型分析二、薪酬評價的關(guān)鍵要素三、薪酬分配的目的四、報酬的形式H&J2和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司薪酬戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素獎勵適當(dāng)?shù)娜霜剟钸m當(dāng)?shù)氖陋劤甑姆绞竭m當(dāng)獎酬的水平適當(dāng)合格度（任職資格）內(nèi)部/外部市場（職位評估）對組織的價值（績效評價）時間與形式（薪酬管理）：H&J3和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司四種典型的公司類型：功能型：嚴(yán)密的自上而下的行政管理體系。流程型：客戶強調(diào)以客戶為導(dǎo)向的部門間合作。功能型：嚴(yán)密的自上而下的行政管理體系。時效型：強調(diào)以機會為導(dǎo)向的項目合作。小組機會強調(diào)以合伙方式共同為公司總目標(biāo)服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)型：H&J4和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司目錄一、公司類型分析二、薪酬評價的關(guān)鍵要素三、薪酬分配的目的四、報酬的形式H&J5和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司薪酬評價的關(guān)鍵要素：依據(jù)市場價格，為相應(yīng)的技能、知識和經(jīng)驗付酬與有關(guān)職位市場相應(yīng)的薪酬靈活性強的績效驅(qū)動的報酬職業(yè)通道基于能力的報酬行為為能產(chǎn)生杰出貢獻(xiàn)所需的行為而支付薪酬理念影響公司的長期展望和標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)職位在公司影響支付我們?yōu)榈玫巾敿馊瞬哦Ц犊捎嬃康慕Y(jié)果我們發(fā)展和回報未來的領(lǐng)導(dǎo)者并且允許他們犯錯誤我們必須均衡地考慮結(jié)果—我們既評價“什么”也評價“如何做到”責(zé)任市場績效行為依據(jù)目標(biāo)完成結(jié)果確定不同報酬H&J6和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司公司類型與評價要素：功能型市場行為績效職位針對特定的職位來確定其薪酬經(jīng)分析得出能直接導(dǎo)致特定職位成功的素質(zhì)基于“目標(biāo)管理”績效評價系統(tǒng)與成功計劃標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合由職位評估要素確定并基于嚴(yán)格的標(biāo)桿得出明確的職位等級劃分H&J7和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司公司類型與評價要素：時效型市場行為績效職位與吸引關(guān)鍵人才相應(yīng)的較高薪酬，通過導(dǎo)致個性化薪酬包“招聘武器”與成就導(dǎo)向相關(guān)聯(lián)的核心素質(zhì)著重于產(chǎn)出根據(jù)項目結(jié)果和階段目標(biāo)計劃而決定的大浮動的薪酬包由在基礎(chǔ)上管理中的角色與范圍來決定———情景化H&J8和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司公司類型與評價要素：流程型市場行為績效職位與在角色族中寬帶級別相聯(lián)系的靈活的工資范圍在角色族中的等級所確定的素質(zhì)，基于對貢獻(xiàn)和價值觀認(rèn)可的寬帶評價尤其強調(diào)客戶導(dǎo)向團隊合作和職業(yè)發(fā)展基于行為標(biāo)準(zhǔn)和團隊目標(biāo)的平衡，可變性大的獎金基于由職位大小和素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)綜合確定的兩步或更多步的認(rèn)知層級的寬的薪酬帶H&J9和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司公司類型與評價要素：網(wǎng)絡(luò)型市場行為績效職位通過內(nèi)部和外部的合伙人合作者和服務(wù)協(xié)議的具體磋商來確定高個人影響力側(cè)重于知識的“所有者”或智力資本的制造者與長期結(jié)果相連的股票價格市值，每股收益在組織內(nèi)部以公平性來確定H&J10和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司目錄錄一、、公公司司類類型型分分析析二、、薪薪酬酬評評價價的的關(guān)關(guān)鍵鍵要要素素三、、薪薪酬酬分分配配的的目目的的四、、報報酬酬的的形形式式H&J11和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)研研究究咨咨詢詢有有限限公公司司為什什么么而而支支付付：：為為技技能能目的的市市場場所所需需的的快快速速技技術(shù)術(shù)變變革革的的需需要要使使員員工工掌掌握握更更多多技技能能，，能能夠夠擔(dān)擔(dān)任任多多種種角角色色，，不不但但能能夠夠更更多多地地了解解工工作作流流程程，，而而且且能能理理解解對對組組織織貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)的的重重要要性性工工作作分分享享和和自自我我管管理理的的團團隊隊減減少少甚甚至至消消除除員員工工對對變變革革的的自自然然抵抵制制技能能A技能能B技能能C技能能D員工工1員工工2員工工3H&J12和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)研研究究咨咨詢詢有有限限公公司司工資資結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)————為為技技能能技能能6級級技能能5級級技能能4級級技能能3級級技能能2級級技能能1級級26002000工資資段段（（12級級））H&J13和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)研研究究咨咨詢詢有有限限公公司司為什什么么而而付付酬酬：：為為素素質(zhì)質(zhì)目的的有有效效改改變變員員工工行行為為促促進(jìn)進(jìn)組組織織變變革革和和目目標(biāo)標(biāo)達(dá)達(dá)成成強強化化團團隊隊工工作作和和自自我我學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)為為組組織織的的未未來來發(fā)發(fā)展展選選拔拔合合適適的的人人才才為為增增強強管管理理的的靈靈活活性性和和市市場場適適應(yīng)應(yīng)能能力力打打下下基基礎(chǔ)礎(chǔ)H&J14和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)研研究究咨咨詢詢有有限限公公司司何為為素素質(zhì)質(zhì)：：是是能能產(chǎn)產(chǎn)生生高高績績效效的的知知識識，，技技能能態(tài)態(tài)度度和和行行為為的的綜綜合合知識識技能能自我我形形象象品質(zhì)質(zhì)動機機素質(zhì)質(zhì)冰冰山山模模型型：：自自我我形形象象：：從從事事某某項項工工作作過過程程中中的的自自己己的的角角色色定定位位品品質(zhì)質(zhì)：：在在各各種種場場合合表表現(xiàn)現(xiàn)出出來來的的一一貫貫的的個個性性（（如如反反映映速速度度、、洞洞察察力力、、情情緒緒控控制制等等））動動機機：：驅(qū)驅(qū)動動一一個個人人做做事事的的原原動動力力（（如如成成就就導(dǎo)導(dǎo)向向））H&J15和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)研研究究咨咨詢詢有有限限公公司司素質(zhì)質(zhì)舉舉例例：：動機機曲曲線線：：領(lǐng)袖袖型型成就就親和和力力影響響力力成就就親和和力力影響響力力管理理型型成就就親和和力力影響響力力專家家型型H&J16和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)研研究究咨咨詢詢有有限限公公司司薪酬酬評評價價要要素素的的權(quán)權(quán)重重市場場績效效責(zé)任任行為為（（基基于于貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)的的素素質(zhì)質(zhì)））H&J17和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)研研究究咨咨詢詢有有限限公公司司工資資結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)————為為素素質(zhì)質(zhì)管理理族族研發(fā)發(fā)族族營銷銷族族專業(yè)業(yè)族族工資資角色色族族素質(zhì)質(zhì)等等級級H&J18和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)研研究究咨咨詢詢有有限限公公司司為什什么么而而付付酬酬：：為為績績效效目的的有有效效促促進(jìn)進(jìn)組組織織目目標(biāo)標(biāo)的的傳傳遞遞與與分分解解強強化化員員工工的的直直接接貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)和和不不斷斷改改進(jìn)進(jìn)績績效效明明確確員員工工的的工工作作目目標(biāo)標(biāo)和和考考核核指指標(biāo)標(biāo)使使評評價價更更加加直直接接和和公公平平加加大大報報酬酬的的可可變變性性H&J19和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)研研究究咨咨詢詢有有限限公公司司薪酬酬評評價價要要素素的的權(quán)權(quán)重重：：市場場績效效責(zé)任任行為為H&J20和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)研研究究咨咨詢詢有有限限公公司司工資資結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)————為為績績效效工資資段段（（14級級））40002000績效效評評價價H&J21和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)研研究究咨咨詢詢有有限限公公司司為什什么么而而付付酬酬：：為為職職位位目的的強強化化責(zé)責(zé)任任體體系系強強化化技技術(shù)術(shù)和和業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的專專業(yè)業(yè)化化促促進(jìn)進(jìn)員員工工的的職職務(wù)務(wù)晉晉升升H&J22和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)研研究究咨咨詢詢有有限限公公司司工資資結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)：：為為職職位位等級級工資資1213141516H&J23和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)研研究咨咨詢有有限公公司目錄錄一、公公司類類型分分析二、薪薪酬評評價的的關(guān)鍵鍵要素素三、薪薪酬分分配的的目的的四、報報酬的的形式式H&J24和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)研研究咨咨詢有有限公公司總體回回報每一個個報酬酬成分分都有有其潛潛在的的戰(zhàn)略略影響響。?生活活形式式?工作作形式式?未來的發(fā)發(fā)展?工作質(zhì)質(zhì)量?汽車?俱樂部部?健身身?退休金金?健康保保險?有薪薪假?法定假假?股票?分紅?年度獎獎?獎金?基本工工資?小時工工資情感的的回報報津貼福利長期激激勵可變的的短期期激勵勵基本現(xiàn)現(xiàn)金總的回回報總的報報酬總現(xiàn)金金內(nèi)在價價值或或動機機可以以以財務(wù)務(wù)支出出的所所有東東西總的直直接報報酬一般形形式報酬成成分H&J25和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)研研究咨咨詢有有限公公司不同類類型公公司的的報酬酬形式式報酬要素基本工資個人獎勵團隊獎勵公司特征征功能型流程型時效型網(wǎng)絡(luò)型標(biāo)準(zhǔn)的職職位等級級,基本本工資中中可變動動性一般般較寬的工工資帶,基本工工資可變變動性較較小非常寬的的工資帶帶,基本本工資中中可變動動性大一個工資資帶,基基本工資資中可變變動性大大有限使用用獎勵,年度支支付較多使用用獎勵,臨時性性支付一般性使使用獎勵勵,在項項目成功功后支付付很少使用用獎勵,在投資資取得成成功時分分享對預(yù)期的的成功進(jìn)進(jìn)行認(rèn)可可增益共享享,小組組或團隊隊獎勵項目的效效益共享享投資效益益共享功能型：：強調(diào)個個人時效型：：強調(diào)項項目、小小組作用用流程序型型：強調(diào)調(diào)團隊和和客戶服服務(wù)網(wǎng)絡(luò)型：：風(fēng)險回回報，認(rèn)認(rèn)可個性性H&J26和君創(chuàng)業(yè)業(yè)研究咨咨詢有限限公司