2023外科醫(yī)生的個人工作計劃5篇2023外科醫(yī)生的個人工作規(guī)劃5篇

醫(yī)生是醫(yī)院工作的重要組成局部，做一份工作規(guī)劃來為醫(yī)療工作進展指導，是很有必要的。下面是小編整理的關于外殼醫(yī)生的個人工作規(guī)劃，歡送閱讀參考。

個人工作規(guī)劃(一)

作為一名外科醫(yī)生，本著為病人效勞，對醫(yī)院負責的態(tài)度，針對接下來的醫(yī)療工作，特制定工作規(guī)劃如下：

一、總體目標

(一)加快人才引進、培育，做好專業(yè)技術人員梯隊建立。

重點圍繞專業(yè)技術人員，分不同層次加強人才的建立培育。年內(nèi)規(guī)劃引進住院醫(yī)師2~3人，平常定期外出參與省級培訓、進修。堅持從實際動身，在不斷進展傳統(tǒng)手術的根底上開展一系列微創(chuàng)手術及常見病的創(chuàng)新治療，如XXX、XXX，中、西醫(yī)結(jié)合治療XXX等。爭取到達國內(nèi)先進水平。

二、詳細規(guī)劃

(一)申請設備購置

申請年內(nèi)招標購置本行業(yè)中先進而且比擬普及的儀器：XXX、XX治療儀。目前外科的進展越來越向微創(chuàng)、腔內(nèi)技術進展，上述醫(yī)療設備已漸漸成為外科必不行少的最根底的設施。

(二)爭創(chuàng)特色科室

在人員、技術、設備等方面對外科加大投入進展，漸漸建立高素養(yǎng)的專業(yè)人才，在原來已經(jīng)開展的外科手術根底上進一步進展特色的治療技術。主要有以下新業(yè)務：XXXX術，XXXX術，XXXX治療儀對XXXX疾病的特別治療等。

特殊重點是要建立特色診療：爭取對某一類疾病能夠到達全方位的治療，以到達在某一方面全部留住患者，也才能更好地效勞于患者。比方對XXXX各種疾病的系列治療，包括XXXX、XXXX、XXX等均可系統(tǒng)治療，到達此類疾病患者就診后能夠留在本院并使其治療滿足。

(三)注意醫(yī)德醫(yī)風及政治紀律建立

在繁忙的工作之余，還要始終保持糊涂的頭腦，平常要注意政治理論學習，多讀優(yōu)秀書籍，在思想上始終與黨中心大政方針、綱領路線保持全都。

(四)積極擴展收治渠道，開拓醫(yī)療市場

在現(xiàn)有條件下積極想方法擴展病人的收治，在本專業(yè)人員較少的狀況下擠出時間設立專業(yè)門診，雖然目前門診患者數(shù)量不多，但究竟也有不少，門診就是一個門戶，要堅持開展下去，要本著高度劇烈的責任心態(tài)度在門檻上來吸引患者。還有就是加強與醫(yī)院外聯(lián)辦及其它科室合作力度，爭取利用業(yè)余時間走出去主動為患者效勞，以擴大影響力，如與區(qū)級、社區(qū)醫(yī)院合作，主動上門坐診或幫忙其培訓?？屏獾?。再就是瞄準本地區(qū)醫(yī)療技術進展前沿，實施?？平⒁?guī)劃，利用目前合作醫(yī)療的優(yōu)勢，利用多種方式宣傳科室特色，增加病員數(shù)量及質(zhì)量，爭取在第一年翻一翻的根底上科室收入每年30%遞增，以進一步提高科室綜合實力。

個人工作規(guī)劃(二)

一、仔細形勢，統(tǒng)一思想，堅決信念努力完成各項工作

下半年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從治理、效勞、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，仔細形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術和優(yōu)質(zhì)的效勞來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結(jié)一心，增加分散力，堅決信念，努力完成各工程作任務，我們堅信，有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院肯定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿足。

二、轉(zhuǎn)變效勞理念，強化效勞意識

1、人性化治理

新型醫(yī)院治理不能停留在原有治理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學習治理閱歷，提高自身治理水平，反對一言堂，提倡以人為本治理方式，開展人性化效勞，人性化治理，依據(jù)不同層次患者，應用不同效勞方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通?？浦魅?、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。內(nèi)科醫(yī)師工作規(guī)劃范本

2、改良效勞措施

①新入院病人熱忱接待

②宣教仔細認真

③準時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體

④危重病人立即處理，5分鐘內(nèi)輸上液體

⑤護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士

⑥保持病區(qū)潔凈、光明適舒，堅持周二衛(wèi)生日

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，效勞向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消退生、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象

⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。

三、完善各種規(guī)章制度，成立各種治理組織

根據(jù)醫(yī)院治理年活動要求及醫(yī)院安排，熟識15種核心制度，首診醫(yī)師負責制，病案書寫、爭論、會診、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量治理小組②醫(yī)療安全小組③合療治理小組④急救應急小組⑤病案治理小組⑥院感掌握小組⑦單病種質(zhì)量治理小組，科主任全盤負責，護士長積極協(xié)作，人人盡職盡責，做好各自工作。

個人工作規(guī)劃(三)

1、思想政治表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德

能夠仔細貫徹黨的根本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，仔細學習法律學問;愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責任感和事業(yè)心醫(yī)|學教育網(wǎng)，積極主動仔細的學習專業(yè)學問，工作態(tài)度端正，仔細負責。在醫(yī)療實踐過程中，嚴格遵守醫(yī)德標準，不出虛假證明，不開大處方、不開人情方。

2、專業(yè)學問、工作力量和詳細工作

我今年主要在住院和門診兒科工作，由于本院的特點，兒科的工作比擬瑣碎，除了做好日常的臨床工作外，還有兒檢、幼師體檢、以及兒童的防禹工作等等，有些工作我以前沒做過，做起來有肯定的困難，如新生兒工作，我以前就沒做過，但為了搞好工作，聽從領導安排，我不怕麻煩，向內(nèi)行請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便比擬熟識了新生兒科的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在詳細的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順當?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完本錢職工作。

在上半年里，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：(1)幫助科主任及護士長做好病房的治理工作及醫(yī)療文書的整理工作。(2)仔細接待每一們病人，把每一位病人都當成自己的第一個病人，曾經(jīng)有一個15歲的女病人由于腹脹且腹部觸之較硬，曾到條件較好的醫(yī)院(三甲醫(yī)院)做過檢查，錢也花了不少，就是沒診斷明白是什么病，病人及家屬都很焦急，在我們這通過認真的詢問病史及過細的體檢，病人原來就是常見腸結(jié)核，診斷清晰了病人及家屬都很滿足。(3)仔細做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要仔細負責，態(tài)度端正、頭腦清楚。我仔細學習《xx省醫(yī)療文書書寫標準》，仔細書寫每一張?zhí)幏?、每一份病案、按時按質(zhì)完成每一次病程記錄。我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。(4)今年還和婦產(chǎn)科一起開展了無痛人流技術，填補了本院過去的一項空白，這項技術的開展與院領導的正確領導及大力支持是分不開的。這項技術過去我也沒接觸過，要從零開頭學，于是我就抽時間查資料，向外單位學習，很快把握了這項技術，為本院帶來了肯定的經(jīng)濟效益及社會效益。

我院住院兒科可以說是一個剛起步的科室，為了這個科室的工作能順當進展，本人能和科室的同事團結(jié)協(xié)作，共度難關，并能和它科室協(xié)作，除了做好本職工作，積極協(xié)作其他同事做好工作。不管是上班還是休息，只要有事，保證了隨叫隨到?jīng)]有因是休息而耽擱工作。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

“醫(yī)者父母心”，本人以千方百計解除病人的疾苦為己任。我盼望全部的患者都能盡快的康復，于是每次當我進入病房時，我都利用有限的時間不遺余力的鼓舞他們，急躁的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信念，悄悄地祈禱他們早日康復。喜愛自己的本職工作，能夠正確仔細的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家效勞，仔細遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

4、工作質(zhì)量成績、效益和奉獻

在開展工作之前做好個人工作規(guī)劃，有主次的先后準時的完成各項工作，到達預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為長陽人民的安康事業(yè)做出了應有的奉獻。

總結(jié)上半年的工作，盡管有了肯定的進步和成績，但在一些方面還存在著缺乏。比方制造性不許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改良。在下半年里，我將仔細學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為保健院的進展做出更大的奉獻。

個人工作規(guī)劃(四)

作為一名外科醫(yī)生，本著為病人效勞，對醫(yī)院負責的態(tài)度，針對接下來的醫(yī)療工作，特制定工作規(guī)劃如下：

一、仔細形勢，統(tǒng)一思想，堅決信念努力完成各項工作

新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從治理、效勞、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，仔細形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術和優(yōu)質(zhì)的效勞來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結(jié)一心，增加分散力，堅決信念，努力完成各工程工作任務，我們堅信，有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院肯定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿足。

二、轉(zhuǎn)變效勞理念，強化效勞意識

1.人性化治理

新型醫(yī)院治理不能停留在原有治理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學習治理閱歷，提高自身治理水平，反對一言堂，提倡以人為本治理方式，開展人性化效勞，人性化治理，依據(jù)不同層次患者，應用不同效勞方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通?？浦魅?、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。

2.改良效勞措施

①新入院病人熱忱接待

②宣教仔細認真

③準時處置新病人、力爭在30分鐘內(nèi)輸上液體

④危重病人立即處理，5分鐘內(nèi)輸上液體

⑤護送危重病人檢查

⑥保持病區(qū)潔凈、光明適舒，堅持周二衛(wèi)生日

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，效勞向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消退生、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象

⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。

三、完善各種規(guī)章制度，成立各種治理組織

根據(jù)醫(yī)院治理年活動要求及醫(yī)院安排，熟識15種核心制度，首診醫(yī)師負責制，病案書寫、爭論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。科室成立，醫(yī)療質(zhì)量治理小組、醫(yī)療安全小組、合療治理小組、急救應急小組、病案治理小組、院感掌握小組、單病種質(zhì)量治理小組，科主任全盤負責，護士長積極協(xié)作，人人盡職盡責，做好各自工作。

個人工作規(guī)劃(五)

作為一名外科醫(yī)生，本著為病人效勞，對醫(yī)院負責的態(tài)度，針對接下來的醫(yī)療工作，特制定工作規(guī)劃如下：

一、有效解決看病貴的問題

降低醫(yī)療費用，削減病人經(jīng)濟負擔，合理用藥是每一位醫(yī)生應盡的責任和義務，通過加強科室治理，藥品比例大幅下降，在我院產(chǎn)生較大影響，使病人切實得到實惠，減輕病人經(jīng)濟負擔。藥物比例較去年連續(xù)下降，達38%，低于醫(yī)院40%的比例規(guī)定。嚴格執(zhí)行“一日清”制度，增加醫(yī)藥費的透亮度。

二、強化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的效勞理念

做到這一點，要在提高醫(yī)療技術水平和效勞態(tài)度上下功夫，懇切仔細的工作方式、細致急躁的思想溝通，與病人交朋友，用病人的口為我們做正面宣傳。實行病人信息反應制度，準時與出院病人進展溝通，使慕名而來的病人漸漸增加。在當前醫(yī)療市場競爭日趨劇烈的條件下，要加強對科室成員的形勢教育，增加職工的危機意識、競爭意識和責任意識，樹立面對社會、面對患者，主動找市場、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增加科室的分散力。培育科室精神、樹立醫(yī)務工整體形象，即效勞一流，技術精湛，愛崗敬業(yè)，文明效勞的白衣天使形象。

三、合理用藥、合理收費，切實減輕病人經(jīng)濟負擔

合理用藥