學(xué)校董事會(huì)工作計(jì)劃2010

合作辦學(xué)、董事會(huì)工作計(jì)劃一、2010

合作辦學(xué)、董事會(huì)工作總體思路2010

學(xué)校合作辦學(xué)、董事會(huì)工作的總體思路是：全面落實(shí)學(xué)校第二屆董事會(huì)會(huì)議精神，以落實(shí)已簽訂的合作協(xié)議為重點(diǎn)，以在董事合作單位中開(kāi)展工程碩士、法學(xué)碩士、mba

等專(zhuān)業(yè)學(xué)位為突破口，進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合辦學(xué)執(zhí)行力度，加強(qiáng)與新增董事單位的聯(lián)系溝通，積極尋求與新增董事單位合作的切入點(diǎn)，進(jìn)一步深化產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合辦學(xué)的各項(xiàng)工作。二、2010

合作辦學(xué)、董事會(huì)工作重點(diǎn)1、落實(shí)合作協(xié)議，組織相關(guān)學(xué)院梳理并提出與簽訂協(xié)議的合作董事單位可開(kāi)展合作的領(lǐng)域和方向，分別到相關(guān)董事合作單位進(jìn)行交流，加強(qiáng)與董事單位的高層互訪工作，進(jìn)一步拓寬合作領(lǐng)域。2、加強(qiáng)學(xué)校工程碩士、法學(xué)碩士、mba

等專(zhuān)業(yè)學(xué)位的宣傳，提高學(xué)校工程碩士、法學(xué)碩士、mba教育在董事單位、合作單位的影響力，了解和掌握董事單位

mba

教育人才需求狀況，積極探索聯(lián)合培養(yǎng)中高層管理人才的有效途徑。3、加強(qiáng)對(duì)文科學(xué)院開(kāi)展對(duì)外合作的組織，充分利用學(xué)校文科優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展與董事單位的法律咨詢、文秘、外語(yǔ)等方面的人才培訓(xùn)，力爭(zhēng)文科學(xué)院對(duì)外合作有新的突破。4、進(jìn)一步加強(qiáng)與董事單位在人才培養(yǎng)、科研合作、技術(shù)開(kāi)發(fā)、成果轉(zhuǎn)化等方面的交流與合作交流活動(dòng)，特別是加強(qiáng)與核心董事單位、國(guó)防、軍工董事單位的合作，推進(jìn)學(xué)校學(xué)科建設(shè)的發(fā)展。5、積極開(kāi)展與董事單位之間的文體活動(dòng)，增進(jìn)職工之間的相互了解和友誼。積極開(kāi)展“企業(yè)文化建設(shè)”工程，利用學(xué)院的音樂(lè)、藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)設(shè)計(jì)宣傳手冊(cè)、產(chǎn)品介紹、企業(yè)徽標(biāo)、歌曲乃至產(chǎn)品包裝、外觀設(shè)計(jì)等工作。6、召開(kāi)董事會(huì)執(zhí)行委員會(huì)會(huì)議，發(fā)揮董事會(huì)執(zhí)行委員會(huì)的作用。

7、加強(qiáng)對(duì)城市學(xué)院的聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)好城市學(xué)院與學(xué)校部門(mén)之間的關(guān)系，積極支持城市學(xué)院增強(qiáng)辦學(xué)活力、提高辦學(xué)水平。18、以西南科技大學(xué)組建成立

10

周年系列紀(jì)念活動(dòng)為契機(jī)，在校內(nèi)和董事單位、合作單位中加大合作辦學(xué)宣傳力度，宣傳合作辦學(xué)取得的成就，宣傳合作辦學(xué)的雙贏機(jī)制，推進(jìn)董事單位、合作單位加大與學(xué)校的合作力度。9、圍繞學(xué)校組建成立

10

周年的紀(jì)念活動(dòng)，董事辦和各學(xué)院廣泛聯(lián)系相關(guān)的合作單位，屆時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)董事單位領(lǐng)導(dǎo)參加，配合做好

10

周年有關(guān)慶祝活動(dòng)。10、在

10

周年紀(jì)念活動(dòng)前后，組織有關(guān)單位和學(xué)院進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，營(yíng)造氣氛。三、

2010

年落實(shí)合作辦學(xué)工作實(shí)施方案2注：請(qǐng)相關(guān)學(xué)院將擬訂的合作項(xiàng)目等內(nèi)容做成ppt

文檔于

3

月

15

日前交董事會(huì)辦公室董事會(huì)辦公室、合作辦學(xué)辦公室2010

年

3

月

9

日3篇二：學(xué)校董事會(huì)章程--范本學(xué)校董事會(huì)章程第一章：總則第一條：臨淄區(qū)競(jìng)翔教育培訓(xùn)學(xué)校是一所根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)民辦學(xué)校的政策精神，創(chuàng)辦的民辦培訓(xùn)學(xué)校。運(yùn)用民辦的機(jī)制，依法辦學(xué)，滿足社會(huì)對(duì)教育的需求。第二條：宗旨為建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化民辦教育而不懈奮斗。第二章

職責(zé)第三條:董事會(huì)是學(xué)校辦學(xué)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和策審議機(jī)構(gòu)，是幫助學(xué)校多方籌措辦學(xué)資金的參謀和后盾。第四條：學(xué)校董事會(huì)行使下列職權(quán)：㈠聘任和解聘校長(zhǎng)；㈡修改學(xué)校章程和制定學(xué)校的規(guī)章制度；㈢制定發(fā)展規(guī)劃，批準(zhǔn)年度工作計(jì)劃；㈣籌集辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，審核預(yù)算、決算；㈤決定教職工的編制定額和工資標(biāo)準(zhǔn)；㈥決定學(xué)校的分立、合并和終止；㈦聽(tīng)取校長(zhǎng)的工作報(bào)告或?qū)ｎ}報(bào)告，評(píng)價(jià)校長(zhǎng)業(yè)績(jī)，確定對(duì)校長(zhǎng)的獎(jiǎng)懲；㈧設(shè)立董事會(huì)基金，校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金；㈨決定其他重大事項(xiàng)。第三章

董事第五條：董事會(huì)成員的組成董事長(zhǎng)：王衍祥副董事長(zhǎng)：李海敏董事：李晶玉，張悅民，劉繼美第六條

董事成員單位的權(quán)利和義務(wù)1、

權(quán)利（1）參與學(xué)校重大問(wèn)題的討論；（2）有視察學(xué)校工作，檢查董事會(huì)決議執(zhí)行情況和向校長(zhǎng)提出質(zhì)詢的權(quán)利；（3）成員單位享有培訓(xùn)、實(shí)習(xí)與用人的優(yōu)先權(quán)；2、

義務(wù)（1）

為學(xué)校提供旅游業(yè)的發(fā)展信息和人才需求信息。（2）

加強(qiáng)與學(xué)校的聯(lián)系，為學(xué)校安排教學(xué)實(shí)習(xí)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)和社會(huì)服務(wù)活動(dòng)提供方便。（3）

關(guān)心和支持學(xué)校教育、教學(xué)改革，為學(xué)校專(zhuān)業(yè)教師提供學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)。第四章：

組織第七條：董事會(huì)由王衍祥董事長(zhǎng)，由李海敏任副董事長(zhǎng)。聘請(qǐng)李晶玉為名譽(yù)董事長(zhǎng)。第八條：董事會(huì)設(shè)立常務(wù)董事會(huì)，由董事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)及董事組成，常務(wù)董事長(zhǎng)在閉會(huì)期間履行董事會(huì)的職責(zé)，討論董事會(huì)的重大工作及接納新的董事單位等有關(guān)事宜。第九條：董事會(huì)由學(xué)校校長(zhǎng)任秘書(shū)長(zhǎng)，由張悅民任副秘書(shū)長(zhǎng)，組成秘書(shū)處負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)董事會(huì)的各項(xiàng)決定，經(jīng)常保持與董事會(huì)成員的聯(lián)系，定期向董事會(huì)或董事長(zhǎng)匯報(bào)工作。第十條：董事會(huì)全體大會(huì)每年例會(huì)一到兩次，董事大會(huì)閉會(huì)期間由秘書(shū)處處理日常事務(wù)。第十一條：本章程如有修改須經(jīng)董事會(huì)全體大會(huì)通過(guò)。

注：董（理）事會(huì)章程應(yīng)對(duì)董（理）事會(huì)的辦學(xué)宗旨、董事（理）會(huì)的資格、董（理）事及董（理）事長(zhǎng)的產(chǎn)生辦法、董（理）事會(huì)的職責(zé)、會(huì)議制度、決策制度、董（理）事長(zhǎng)及董（理）事的權(quán)利與義務(wù)等作出明確規(guī)定。沒(méi)有董事會(huì)、理事會(huì)的學(xué)校要有相應(yīng)的校委員會(huì)，也要制定相應(yīng)的規(guī)定。具體格式、內(nèi)容可由各學(xué)校根據(jù)自已的情況，進(jìn)行制定。篇三：學(xué)校董事會(huì)章程【學(xué)校董事會(huì)章程】某私立學(xué)校董事會(huì)章程第一章：總則第一條、單位名稱(chēng)：張家港***學(xué)校第二條、單位性質(zhì)：租用非國(guó)有資產(chǎn)，經(jīng)費(fèi)上自收自支的民營(yíng)教育機(jī)構(gòu)。第三條、單位宗旨：在遵守國(guó)家法律法規(guī)和各級(jí)行政與教育主管部門(mén)文件精神的前提下，解決張家港市的外來(lái)務(wù)工人員子女入學(xué)問(wèn)題，同時(shí)按當(dāng)?shù)匚飪r(jià)部門(mén)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收取來(lái)校就讀學(xué)生費(fèi)用。第四條、隸屬關(guān)系：本單位的登記機(jī)關(guān)是張家港市民政局，業(yè)務(wù)主單位是張家港市教育局，內(nèi)部管理權(quán)歸本董事會(huì)。第五條、單位地點(diǎn)：本單位一校兩址，本部駐在***學(xué)校，分部設(shè)在***小學(xué)，董事會(huì)辦公地址設(shè)在***學(xué)校。第六條、本章程的各項(xiàng)條款如有與國(guó)家法律法規(guī)不相符的，以國(guó)家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。第二章：組織第七條、本董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一名、董事會(huì)成員共五名，為學(xué)校管理的決策機(jī)構(gòu)，學(xué)校的法人代表由董事長(zhǎng)兼任。第八條、董事長(zhǎng)由投資股份最大的董事?lián)危聲?huì)成員由全體董事會(huì)議選舉產(chǎn)生。任期為四年，任期滿后連選可以連任，連任期不限。第九條、董事會(huì)的具體職權(quán)是：

修改董事會(huì)章程;審定學(xué)校各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃;審定學(xué)校資金預(yù)算、決算方案;決定學(xué)校的分立、合并或終止;提名聘任與解聘本校校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、中層管理人員及財(cái)務(wù)人員，審核校長(zhǎng)提供的本校教師及各類(lèi)人員的聘任方案;罷免與增加董事，決定學(xué)校內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;審定內(nèi)部各項(xiàng)管理制度;決定學(xué)校各類(lèi)從業(yè)人員的工資待遇。第十條、董事會(huì)每月召開(kāi)一次會(huì)議，研究決定學(xué)校各項(xiàng)工作。特殊情況需召集會(huì)議時(shí)，由董事長(zhǎng)臨時(shí)決定安排，會(huì)議地點(diǎn)一般設(shè)在綠豐本部董事會(huì)辦公處。 董事會(huì)的每次會(huì)議必須留有記錄，并派專(zhuān)人保存?zhèn)浒?。第十一條、全體股東會(huì)議每年召開(kāi)一次，特殊情況需要提前或推遲召開(kāi)的由董事會(huì)提前10天通知各股東。每次會(huì)議股東出席人數(shù)必須超過(guò)成員總數(shù)的三分之二方可舉行。第十二條、全體股東會(huì)議的內(nèi)容安排一般為：

董事會(huì)向全體股東通報(bào)一年來(lái)學(xué)校的董事會(huì)管理工作、學(xué)校的教育教學(xué)工作、學(xué)校的財(cái)務(wù)管理盈虧等情況，安排下一年度學(xué)校人事任免、班級(jí)編制、資金支付及其它各種辦學(xué)管理工作計(jì)劃。如前一年學(xué)校資金有盈利的話，則安排在此會(huì)議上向全體股東公布盈利數(shù)額，并按照各自股份的大小向股東下發(fā)紅利。第十三條、董事會(huì)的重大決策需經(jīng)股東會(huì)議成員總數(shù)

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以上人員表決通過(guò)方可實(shí)施。重大決策方案由全體到會(huì)人員簽名存檔，如因決策錯(cuò)誤造成損失的，全體股東不僅不得相互抱怨，而且自愿承擔(dān)該決定所造成損失的相關(guān)責(zé)任。 第十四條、董事長(zhǎng)與法人代表因不可抗拒的原因不能繼續(xù)任職時(shí)，由原董事會(huì)成員中股份最大的一名成員臨時(shí)主持董事會(huì)工作，待下期全體股東會(huì)議時(shí)再選舉產(chǎn)生新的董事長(zhǎng)和更換法人代表。第十五條、受董事會(huì)聘任校長(zhǎng)的職責(zé)

組織實(shí)施董事會(huì)的決議，主持本校教育教學(xué)的各項(xiàng)日常工作;擬定學(xué)校教育教學(xué)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施;擬定和修改學(xué)校內(nèi)部各項(xiàng)管理制度;擬定全校教師聘任方案，待上報(bào)董事會(huì)審議后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)教師課務(wù)分工、后勤各部門(mén)人員調(diào)配及全校各項(xiàng)常規(guī)管理工作安排與檢查工作。第三章：資金資產(chǎn)第十六條、本學(xué)校

2008

年

8

月

20

日開(kāi)辦時(shí)的啟動(dòng)資金最高限額為

300

萬(wàn)元，開(kāi)辦時(shí)暫定股金數(shù)為：

5

萬(wàn)元/股。第十七條、學(xué)校運(yùn)行一年后(2009

年上半年)，董事會(huì)根據(jù)學(xué)校實(shí)際投資運(yùn)營(yíng)情況核準(zhǔn)投資總數(shù)與每股股金的精確數(shù)額,并于第一次股東大會(huì)上向全體股東通報(bào)。第十八條、董事會(huì)每年安排一次分紅，第一次分紅時(shí)除按照學(xué)校啟動(dòng)后的實(shí)際投資股數(shù)計(jì)算紅利外，同時(shí)退給所有股東每股精確數(shù)與暫定數(shù)的差額部分資金和該部分資金按月息

1%標(biāo)準(zhǔn)的利息。第十九條、本董事會(huì)原則上不再吸收新股東，如有退股的一律于每年的

8

月

20

日辦理退股手續(xù)。退股時(shí)扣除股東每年每股本金的20%作為學(xué)校固定資產(chǎn)折舊費(fèi);退股人的本金由留下股東按股數(shù)分擔(dān)，但須經(jīng)董事會(huì)集體研究批準(zhǔn)后方能退給;如遇學(xué)校運(yùn)營(yíng)不景氣或虧損情況時(shí)

任何人不得退股。第二十條、董事會(huì)按上級(jí)主管部門(mén)會(huì)議要求，每年拿出學(xué)?？偸杖氲?0%用于改善辦學(xué)條件(如因其它因素影響學(xué)校正常收入造成運(yùn)營(yíng)虧損時(shí)除外)此款不得用于股東分紅。第二十一條、學(xué)校執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)制度，依法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。接受稅務(wù)、會(huì)計(jì)主管部門(mén)依法實(shí)施的稅務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)審計(jì)。第二十二條、本單位在更換法人代表之前必須進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。第二十三條、本單位的用工一律按國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章：終止及終止后的資產(chǎn)處理第二十四條、本單位有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)終止：

完成本章程規(guī)定宗旨的;無(wú)法按照章程規(guī)定的宗旨繼續(xù)開(kāi)展活動(dòng)的：發(fā)生分立、合并的;股東自行解散的。第二十五條、本單位如果終止，應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)表決后

15

日內(nèi)報(bào)業(yè)務(wù)主部門(mén)審查。第二十六條、本單位在注銷(xiāo)登記前，應(yīng)當(dāng)在登記管理機(jī)關(guān)、業(yè)務(wù)主管部門(mén)和有關(guān)機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下成立清算組織，清理債權(quán)債務(wù)，處理剩余財(cái)產(chǎn)，完成清算工作。剩余財(cái)才應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定處理,清算期間不進(jìn)行清算以外的其它活動(dòng)。本單位在完成清算之日起

15

日內(nèi)，到登記管理機(jī)關(guān)辦理注銷(xiāo)登記。第二十七條、本單位自登記管理機(jī)關(guān)發(fā)出注銷(xiāo)登記證明文件之日起即正式終止。第五章：附則第二十八條、本章程經(jīng)股東大會(huì)表決通過(guò)并簽字后即生效。第二十九條、本章程的解釋權(quán)歸董事會(huì)。篇四：學(xué)校董事會(huì)決議(樣本)章丘市嘉恩教育培訓(xùn)學(xué)校董事會(huì)決議年 月 日，xxx

學(xué)校董事會(huì)（或者其他決策機(jī)構(gòu)）在

xxx

地點(diǎn)召開(kāi)第 次會(huì)議，對(duì)進(jìn)行研究。董事會(huì)（或者其他決策機(jī)構(gòu)）組成人員共 人，實(shí)到 人，同意 人，不同意人，符合有關(guān)法律法規(guī)的要求。董事會(huì)（或者其他決策機(jī)構(gòu)）形成如下決議： 。董事會(huì)（或者其他決策機(jī)構(gòu)）組成人員簽字并按手?。耗?月 日篇五：學(xué)校學(xué)年工作計(jì)劃學(xué)校學(xué)年工作計(jì)劃學(xué)校學(xué)年工作計(jì)劃>學(xué)年****學(xué)校>工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀和《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020

年）》為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)《****實(shí)驗(yàn)學(xué)校第二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃》，以全面推進(jìn)素質(zhì)教育、全面提升教育教學(xué)質(zhì)量為宗旨，以促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)全面發(fā)展為目標(biāo)，以科學(xué)管理為手段，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，堅(jiān)定不移地深化課堂教學(xué)改革，全力打造**優(yōu)質(zhì)教育品牌。二、工作目標(biāo)1．行政管理目標(biāo)：（1）推行工作首問(wèn)責(zé)任制

，抓行政干部工作的執(zhí)行力與表率作用。理順各部門(mén)及層級(jí)的管理工作，確保高效不內(nèi)耗：（2）加強(qiáng)工作過(guò)程的監(jiān)管、抽查，建立暢通的信息渠道，及時(shí)調(diào)控與導(dǎo)向；（3）落實(shí)各級(jí)目標(biāo)考核制度，完善行政追責(zé)制度。

隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)：加大校本培訓(xùn)力度，借助專(zhuān)家引領(lǐng)、同伴互助、人才引進(jìn)等方式，打造一支有責(zé)任心、有擔(dān)當(dāng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)

隊(duì)意識(shí)、學(xué)習(xí)力強(qiáng)的結(jié)構(gòu)合理的和諧穩(wěn)定的教工團(tuán)隊(duì)。德育工作目標(biāo)：努力培養(yǎng)學(xué)生自理、自治、講文明、有禮貌、講衛(wèi)生、有強(qiáng)烈集體榮譽(yù)感的團(tuán)結(jié)合作、陽(yáng)光自信的學(xué)生團(tuán)隊(duì)。要求各級(jí)管理①抓實(shí)常規(guī)，確保校園平安。②以“學(xué)生發(fā)展共同體”為載體，以實(shí)踐體悟活動(dòng)為平臺(tái)，拓展學(xué)生學(xué)習(xí)、活動(dòng)視野，進(jìn)一步探索“課內(nèi)向課外延伸、智育滲透德育”的育人模式；③以培養(yǎng)學(xué)生干部、提升學(xué)生自主管理能力為抓手，探索、創(chuàng)新德育新渠道。教學(xué)教研工作目標(biāo)：以教科研引領(lǐng)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。抓實(shí)各學(xué)部教研行政、教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)教研活動(dòng)主題活動(dòng)的研討活動(dòng)如：課堂學(xué)習(xí)單的操作與評(píng)價(jià)等，教學(xué)問(wèn)題診斷、調(diào)研等座談會(huì)，發(fā)揮榜樣的示范作用、領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)幫扶作用為一線教師質(zhì)疑解惑，做到：①抓實(shí)常規(guī)，確保各項(xiàng)工作有序、落實(shí)、規(guī)

范、高質(zhì)量；②全面深入推進(jìn)“以學(xué)定教，開(kāi)放生成”的課程改革。生活部、總務(wù)處工作目標(biāo)：進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)與幫扶，努力開(kāi)展行內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)比武。不斷增強(qiáng)為全校師生服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，讓師生們感受到家的溫暖與味道，打造高水平、高質(zhì)量服務(wù)團(tuán)隊(duì)，讓家長(zhǎng)、師生更滿意。招生工作目標(biāo)：主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要有危機(jī)和爭(zhēng)先意識(shí)。研究政策、優(yōu)先搶占發(fā)展先機(jī)，開(kāi)辟新途徑，不斷創(chuàng)新招生機(jī)制，做好擇優(yōu)、留優(yōu)、培優(yōu)工作。

團(tuán)工目標(biāo)：健全教代會(huì)制度，保障教職工參與學(xué)校民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。關(guān)注校園民生，關(guān)心教職工身心健康，特別關(guān)注青年教師的成長(zhǎng)與成才。三、重點(diǎn)工作：1、學(xué)校常規(guī)管理方面：（1）逐級(jí)嚴(yán)格考核，完善追責(zé)制度。學(xué)校將進(jìn)一步督促落實(shí)對(duì)各層級(jí)的學(xué)月、學(xué)期工作考核，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行考核工作的行政干部要及時(shí)追責(zé)；（2）改革會(huì)議形式，提高會(huì)議效率。各部門(mén)要定期召開(kāi)民主生活會(huì)、疑難工作分析會(huì)、主題工作研討會(huì)，董事會(huì)、校長(zhǎng)室安排專(zhuān)人參會(huì)，共同研究、給予指導(dǎo)，及時(shí)排難解困；（3）進(jìn)一步完善學(xué)校管理制度。2、教研教改方面：（1）堅(jiān)持深化課改工作，9

月開(kāi)始啟動(dòng)“課改免檢申報(bào)活動(dòng)”；（2）精心組織第九屆“**杯”高效課堂教學(xué)大賽活動(dòng)，指導(dǎo)教師積極參加縣局組織的課堂教學(xué)大賽；（3）結(jié)合學(xué)校課改推進(jìn)情況，鼓勵(lì)教師積極撰寫(xiě)專(zhuān)題教研論文并結(jié)集成冊(cè)；（4）進(jìn)一步加強(qiáng)與各級(jí)教研部門(mén)及兄弟學(xué)校的聯(lián)系，開(kāi)放辦學(xué)促提升；（5）加大教師培訓(xùn)力度，抓好“青年教師成才工程”、“青藍(lán)工程”和“結(jié)對(duì)幫扶工程”，著手建立教師成長(zhǎng)檔案。3、教學(xué)方面：（1）加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)工作的檢查與落實(shí)，學(xué)校教務(wù)處及學(xué)部教務(wù)處每月采取普檢+抽檢的形式，對(duì)教學(xué)常規(guī)進(jìn)行細(xì)致全面地檢查；（2）重點(diǎn)督查文化學(xué)科教案、檢測(cè)題的設(shè)計(jì)與落實(shí)；（3）認(rèn)真組織學(xué)生參加學(xué)科競(jìng)賽，加快高尖學(xué)生的培養(yǎng)步伐；（4）加強(qiáng)經(jīng)典誦讀、科技教學(xué)。4、德育方面：（1）要進(jìn)一步完善并改進(jìn)德育評(píng)價(jià)制度，著眼于幫扶解困，給各級(jí)德育管理者松綁減壓；（2）要進(jìn)一步研究對(duì)差異生的教育，摸索科學(xué)可行的教育方法；（3）進(jìn)一步完善學(xué)生干部培養(yǎng)機(jī)制，提高自主管理水平，著眼培養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)人才；（4）改革第五屆“**德育論壇”的形式，著眼于德育實(shí)際問(wèn)題的探討與解決，使之真正成為德育工作者提升德育水平的平臺(tái)；（5）加大學(xué)生發(fā)展共同體的建設(shè)力度，完善激勵(lì)評(píng)價(jià)制度。5、教育評(píng)價(jià)方面：現(xiàn)代教育評(píng)價(jià)的目的是致力于促進(jìn)學(xué)生個(gè)性的全面發(fā)展，弘揚(yáng)學(xué)生人格的主動(dòng)精神。其核心要素包括三個(gè)方面：客觀描述+價(jià)值判斷+增值探索。要關(guān)注學(xué)生的健康成長(zhǎng)，充分發(fā)揮現(xiàn)代教育評(píng)價(jià)的教育功能而非管理功能。新學(xué)年在教育評(píng)價(jià)改革方面，從小學(xué)部入手，以小學(xué)部及學(xué)生發(fā)展中心為主，結(jié)合實(shí)際情況及需求，逐漸探索一套兼具**特色的現(xiàn)代教育評(píng)價(jià)制度。6、后勤、生活部：（1）進(jìn)一步規(guī)范物資管理，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭(zhēng)做到“零投訴”；（2）后勤部組織好“愛(ài)崗杯”烹飪技術(shù)大賽；（3）生活部組織首屆“服務(wù)明星”評(píng)選活動(dòng)；四、主要措施：1、崗位工作目標(biāo)制：目標(biāo)清楚，職責(zé)分明；2、崗位工作考核、問(wèn)責(zé)制：各級(jí)考核嚴(yán)格按照方案執(zhí)行；3、部門(mén)工作定期研討、交流制：確保信息暢通，民主合作；4、課改工作行政干部示范引領(lǐng)制：行政干部必須兼課，每周展示一節(jié)課改示范課；5、課改免檢申報(bào)制：教師根據(jù)自己的課改實(shí)際，向?qū)W部提出免檢申報(bào)，學(xué)部及學(xué)校組成評(píng)委考核，通過(guò)后予以公示并獎(jiǎng)勵(lì)；6、常規(guī)工作重點(diǎn)督查制：學(xué)校主管部室對(duì)學(xué)校常規(guī)工作定期督查（含教學(xué)、教研、德育、后勤、生活部），督查結(jié)果及時(shí)公示并與考核掛鉤；7、部門(mén)工作年度評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)制：學(xué)校董事會(huì)及校長(zhǎng)室負(fù)責(zé)，對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行年度評(píng)價(jià)，予以獎(jiǎng)勵(lì)；8、“學(xué)生發(fā)展共同體建設(shè)”捆綁式評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)制。（詳見(jiàn)具體制度）五、主活動(dòng)安排：（本學(xué)年第一學(xué)期）九月份：1、學(xué)校安排各部組織開(kāi)展“開(kāi)學(xué)第一課”活動(dòng)，落實(shí)入學(xué)教育。2、各處室、學(xué)部制定本學(xué)期>工作計(jì)劃。啟動(dòng)研訓(xùn)工作，開(kāi)通教研通道。3、各部核實(shí)“英才獎(jiǎng)學(xué)金”發(fā)放形式名單。舉辦開(kāi)學(xué)典禮及第

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