145武漢鑫吉源商貿(mào)有限公司招投標(biāo)部2012年度工作總結(jié)2012悅，也有失敗的教訓(xùn)，在這辭舊迎新之際，總結(jié)一下這一年來工作中的成績和教訓(xùn)，對于我們下一步工地工作有著極為重要的意義。下面將我招投標(biāo)部這一年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事做一個簡單的匯報。12實(shí)際情況由阮總親自指派決定，目前招投標(biāo)部共有三人：劉智瓊、程浩、嚴(yán)密。12沙橡樹灣、鳳凰城項(xiàng)目；寧波余姚五彩城項(xiàng)目；惠州小徑灣項(xiàng)目；南寧萬象城、幸福里（一、二期）項(xiàng)目.；6為億，寧波為億，惠州為億，合肥為億。具體情況如下：合肥項(xiàng)目一二期共供應(yīng)鋼材萬余噸，目前還在繼續(xù)供應(yīng)中；長1212612114000噸；惠州小徑灣項(xiàng)目合同總額為億元，目前已供應(yīng)900余噸。近年來通過與華潤各大區(qū)合約部的工作接觸中我們有一些心得體會，我們認(rèn)為，要做好工程招投標(biāo)工作，首先要做到四個了解：一是要了解工程的詳細(xì)情況，為招投標(biāo)的工作做好充分的準(zhǔn)備。對工程的地點(diǎn)、開工時間、規(guī)模、材料用量、規(guī)模、建筑面積、施工隊(duì)伍等各個方面的情況都要了如指掌，清楚了解情況，做到心中有數(shù)。所謂不打沒準(zhǔn)備的仗，我們只有對工程的情況了解清楚，在招投標(biāo)工作中才能占據(jù)主動。二是要了解招投標(biāo)所有競爭對手的情況。每個項(xiàng)目有幾家公司參與競標(biāo)，各單位的具體情況，綜合實(shí)力，心理底線，競標(biāo)決心，這些都要盡量通過各種途徑進(jìn)行了解。兵法說知己知彼，百戰(zhàn)百勝。招投標(biāo)工作大部分都是一個與對手競爭的過程，只有做到對對手有充分的了解，才能在每一次競標(biāo)戰(zhàn)斗中勝出。三是要了解招標(biāo)方各部門具體情況，誰是總負(fù)責(zé)人，誰分管，誰負(fù)責(zé)議標(biāo)，誰負(fù)責(zé)合約等，對招標(biāo)單位各部門的有關(guān)人員、部門相關(guān)信息，分主次、分輕重緩急的各個擊破，掌握具體的、有價值的情報，做到胸有成竹，有的放矢，保證招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。要進(jìn)一步做好招投標(biāo)工作，以后的工作中必須要做到以下幾個方面：一是提高對招投標(biāo)工作的思想認(rèn)識，加強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)感。個公司的生存與發(fā)展，充分認(rèn)識到這個重要性，提高在招投標(biāo)工作中的責(zé)任感，是整個招投標(biāo)工作的一條基本準(zhǔn)則。盡管在實(shí)際工作中，包括與招標(biāo)方的接觸、與供應(yīng)商的合作等方面都有不少困難，但是在思想上提高認(rèn)識，以責(zé)任感督促招投標(biāo)工作，才能想方設(shè)法克服困難，掃清障礙，為招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。有清晰的作戰(zhàn)意圖和戰(zhàn)略目標(biāo)，前期需要做好哪些準(zhǔn)備工作，后續(xù)安排有哪些，出現(xiàn)意外狀況之后的應(yīng)急預(yù)案都要做到有計(jì)劃，這樣才不至于盲目作戰(zhàn)，在出現(xiàn)突發(fā)狀況時做到有條不紊，不至于影響整個招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。三是整個部門要做到分工明確，通力合作。招投標(biāo)部門的所有人員都要有各自的具體分工和責(zé)任范圍，形成有效統(tǒng)一的管理。招投標(biāo)工作是一個系統(tǒng)而復(fù)雜的流程，誰負(fù)責(zé)資料搜集，誰負(fù)責(zé)市場調(diào)研，誰負(fù)責(zé)檔案管理，誰負(fù)責(zé)跟蹤了解，誰負(fù)責(zé)戰(zhàn)略方向，誰負(fù)責(zé)戰(zhàn)術(shù)安排等都要具體落實(shí)到人，所有人員明確分工，各負(fù)其責(zé)，齊心協(xié)力，以招投標(biāo)工作為大局安排具體工作。這一年來，招投標(biāo)部做了不少工作，取得了一些成績，但是在工作中也還存在有一些不足之處。特別是此次在余姚、惠州項(xiàng)目的招投標(biāo)工作中，由于一方面對新事物的接受不夠及時，也因?yàn)閷贤瑢徍顺霈F(xiàn)疏忽，給我們工作造成了很大的被動，甚至對公司的聲譽(yù)及效益造成了一些不良影響，這給我們敲了一記響亮的警鐘，時時提醒我們在以后的工作中牢記教訓(xùn)，在以后的工作中絕不會重蹈覆轍。在新的一年里，我們招投標(biāo)部要平心靜氣，認(rèn)真回顧和總結(jié)我們在工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，腳踏實(shí)地的認(rèn)真做好招投標(biāo)工作，利用現(xiàn)有資源，隨時掌握華潤是個大區(qū)的采購動向，積極聯(lián)系，不間斷的了解即將開工或籌備招標(biāo)的項(xiàng)目，做好準(zhǔn)備，制定計(jì)劃，籌備好前期工作，隨時做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備。國際工程招投標(biāo)事例范文第二篇20xx高思想素質(zhì)，不斷提升工作能力，自我加壓，以實(shí)際行動來完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，用夜以繼日，自強(qiáng)不息地奮斗精神，一絲不茍地去完成公司安排的招投標(biāo)任務(wù)。切實(shí)履行公司規(guī)定的工作職責(zé)，努力做好本職工作。我們的具體做法是：一、自我加壓強(qiáng)化管理以“勤”迎接招投標(biāo)工作新挑戰(zhàn)20xx年，隨著我國房地產(chǎn)市場形勢趨冷，我們深深感到自己肩上擔(dān)子的`分量，我們按照上公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，全面做好招標(biāo)投標(biāo)的各項(xiàng)工作。年初，我們經(jīng)過精心思考，細(xì)致謀劃，努力做到任務(wù)到人，職責(zé)到人，目標(biāo)分解到人。在此基礎(chǔ)上，我們按照公司的統(tǒng)一安排和要求，爭分奪秒，抓時間搶進(jìn)度，對20xx配合公司的分公司及駐外辦事處工作。但多年的工作經(jīng)驗(yàn)使我們明白，只有一腔熱血與干勁還不行，還必須有高度的責(zé)任感與思想認(rèn)識，為此，我們認(rèn)真組織工程部管理人員，學(xué)習(xí)國家相關(guān)的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)建筑方面的科學(xué)文化知識，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以此來提高我們履行工作職責(zé)的能力，努力使自己時刻都能嚴(yán)格要求自己，處處積極要求進(jìn)步，時刻做到踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白做人，努力用嶄新的姿態(tài)與形象，投入到工作中，用勤看勤聽勤問勤想去踏上投標(biāo)工作的新路程，去迎接投標(biāo)工作的新挑戰(zhàn)。二、找出不足加強(qiáng)學(xué)習(xí)以“快”打開招投標(biāo)工作新思路本處從事建筑施工招投標(biāo)工作已有幾年了，但是，當(dāng)每次承擔(dān)上級交給我們的新任務(wù)時，我們都深感肩上擔(dān)子的沉重。今年也是如此，我們清醒的認(rèn)識到，在今年全國建筑市場不景氣的情況下，公司每參加一次投標(biāo)的成功與否，都與公司的經(jīng)濟(jì)提升息息相關(guān)。想到這些，就會激發(fā)我們的責(zé)任感與努力拼搏、奮發(fā)進(jìn)取的精神，就會讓我們一次又一次地去戰(zhàn)勝困難，在困境中崛起奮進(jìn)。我們就會以一種良好的心態(tài)與熱情去面對困難與挑戰(zhàn)。然而，現(xiàn)實(shí)的工作實(shí)踐告訴我們，只有工作熱情與奮斗目標(biāo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是還必須有完成任務(wù)的能力，不具備完成目標(biāo)任務(wù)的能力，一切都是空談。所以，我們在日常工作與實(shí)踐中，從不敢有絲毫懈怠，工余時間認(rèn)真向書本學(xué)習(xí)。三、嚴(yán)于律己以身作則以“細(xì)”提升招投標(biāo)工作高效率我們在公司的日常工作中，特別是在公司工程招投標(biāo)工作中，一直堅(jiān)持一條基本原則，那就是先做好人，再做好事。連人都做不好，何談做好事情？更談不上做好事業(yè)！為此，我們始終堅(jiān)持先做好人，再做好事的原則去對待工作。要想做到這一明工作，細(xì)致做事，凡事從小處著手，從細(xì)處做起，時時講效率，事事講效益。按公司制度與規(guī)范要求去做，努力做到事半功倍。總之，由于我們能在工程招投標(biāo)中勤于思考，精心組織、快速安排，細(xì)心實(shí)3公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)努力，奮勇前進(jìn)，力爭為公司的騰飛，多做貢獻(xiàn)！國際工程招投標(biāo)事例范文第三篇今年以來，我鎮(zhèn)限額以下項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市招投標(biāo)管理中心的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)法》和上級招投標(biāo)條例、管理規(guī)定，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，不斷探索新方法，及時、2511（47）回顧近兩年工作主要有以下幾個方面的特點(diǎn)：一、突出工作重點(diǎn)，在務(wù)實(shí)高效上有了新突破公路建設(shè)，貫穿近兩年招投標(biāo)工作的全過程，全鎮(zhèn)面廣、量大，面臨著時間伍和有限的專業(yè)人員，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在縣規(guī)定的時間內(nèi)，得以圓滿完9使招投標(biāo)辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務(wù)實(shí)的一個窗口。二、突出方法創(chuàng)新，在評標(biāo)定標(biāo)方式上有了新突破在實(shí)施招投標(biāo)過程中，嚴(yán)格按照公開、公平、公正的原則接待每一個項(xiàng)目，加強(qiáng)了對重點(diǎn)項(xiàng)目的管理，特別是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類項(xiàng)目，在堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，依法評標(biāo)的前提下，我們在實(shí)踐中不斷探索總結(jié)，為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡習(xí)意競爭，我們采取三種方式動作在招標(biāo)文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法，使各類投標(biāo)都有所認(rèn)識和理解，操作時由評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)會現(xiàn)場確定其中一套方案。即：一是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書中的綜合報價，直接確定合理最低價中標(biāo)。二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價的85%三是現(xiàn)場競價，在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實(shí)行最低價中標(biāo)。以上評標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康發(fā)展。既保證了各類項(xiàng)目的招標(biāo)效果，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生，招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好保護(hù)，從而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的一致認(rèn)可，受到了較好效果。三、常規(guī)管理，在落實(shí)制度上有了新突破招投標(biāo)納入綜合考核指標(biāo)；二是不斷提升招投標(biāo)工作操作水平；堅(jiān)持實(shí)事求位”，堅(jiān)持做到每個工程項(xiàng)目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗(yàn)收總結(jié)報告；四是突出工程增加量的申報審批、結(jié)報程序，凡工程項(xiàng)目有變更的招標(biāo)辦均能到場參加驗(yàn)收；五是堅(jiān)持做到“四不”，即一是應(yīng)公開招標(biāo)而未招標(biāo)的項(xiàng)目一律不予撥付資金；二是沒有質(zhì)量驗(yàn)收報告的項(xiàng)目不予撥付資金；三是驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項(xiàng)目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金；四是結(jié)算時未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過過有效管理，使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作既堅(jiān)持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益?；仡櫧鼉赡旯ぷ鲗?shí)際工作還存在了一些不足之處：如少數(shù)招標(biāo)單位全程參與的意識不強(qiáng)；項(xiàng)目的申報后單位領(lǐng)導(dǎo)親自過問不夠，總感到項(xiàng)目申報后就是招標(biāo)辦的事，與已無關(guān)；再就是工程款的撥付不夠及時，一定程度上影響了投標(biāo)人的積極性。對此我們將認(rèn)真總結(jié)成功做法努力探索，不斷化解不良因素，進(jìn)一步提升服務(wù)管理能力，爭取將來年的招投標(biāo)工作提升到更高水平。國際工程招投標(biāo)事例范文第四篇摘要：廉潔是我國開展各項(xiàng)工作所共同面臨的話題，在社會主義進(jìn)程不斷加這個問題進(jìn)行幾點(diǎn)分析和研究。關(guān)鍵詞：招投標(biāo);廉潔;風(fēng)險防控發(fā)展，招投標(biāo)領(lǐng)域的額競爭也更加激烈，為了能夠在市場競爭中占據(jù)一席之因此針對招投標(biāo)廉潔風(fēng)險防控方面的工作顯得更為重要。一、完善招投標(biāo)相關(guān)法律制度(一)提高對招投標(biāo)違法行為的經(jīng)濟(jì)處罰強(qiáng)度在構(gòu)建招投標(biāo)廉潔風(fēng)險防控機(jī)制的過程中，相關(guān)法律制度的完善是重點(diǎn)內(nèi)容，法律制度的構(gòu)建和完善是能夠是招投標(biāo)有章可循，有法可依，對人們的行為起到約束和規(guī)范的作用。現(xiàn)階段我國在招投標(biāo)方面的相關(guān)法律制度針對招投標(biāo)隨意降低成本的行為并沒有威懾力度，為了完善這個部分，我國可以適當(dāng)借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，一旦出現(xiàn)串標(biāo)或者是低價競標(biāo)的行為，應(yīng)該立刻給予懲罰，并相應(yīng)的提高罰金比例，實(shí)施雙倍甚至是三倍的損失賠付制度，從而違法的行為人得到應(yīng)有的懲罰，并充分認(rèn)識到自身行為的不足。(二)增補(bǔ)明確部分違法行為的處罰條款要求，將現(xiàn)有《招標(biāo)投標(biāo)法》中沒有涉及條文和規(guī)定，要及時進(jìn)行補(bǔ)充和修標(biāo)文件發(fā)出之日至投標(biāo)文件提交截止之日之間最短時限的規(guī)定等。(三)健全實(shí)施寬免制度在招投標(biāo)過程中，串標(biāo)行為十分惡劣，同時也存在極大的隱蔽性，很多行為都很難被發(fā)現(xiàn)，在這個方面我國同樣可以借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立完全的寬免制度，增加串標(biāo)行為人摒棄這種行為的幾率，根據(jù)他們實(shí)際的違法犯罪行為給予一定寬大處理，同時也大大提高了發(fā)現(xiàn)串標(biāo)行為的幾率。二、加快招投標(biāo)誠信體系建設(shè)(一)加重對招投標(biāo)違法行為的資格處罰資格處罰就是針對那些利用某種合法的職業(yè)進(jìn)行違法犯罪的特點(diǎn)，具體來說，就是針對犯罪行為的嚴(yán)重性，剝奪其一定時期的從業(yè)資格，進(jìn)而達(dá)到約束其行為，避免其犯罪的目的。(二)實(shí)行投標(biāo)誠信保證金制度構(gòu)建投標(biāo)誠信保證金制度，強(qiáng)化招投標(biāo)誠信體系，從而實(shí)現(xiàn)對違法不廉政行為的打擊，最近幾年我國很多地區(qū)都相繼建立了投標(biāo)誠信保證金制度，這項(xiàng)制度的出臺，極大的控制串標(biāo)行為，促進(jìn)了投標(biāo)過程中的誠信行為。(三)推行工程擔(dān)保和工程保險制度工程擔(dān)保和工程保險制度的實(shí)施將有助于具有較高串標(biāo)風(fēng)險抵御能力的“經(jīng)評審的最低價法”的推廣用，防范惡意中標(biāo)后不按合同履約的不良行為。同時，通過推行工程擔(dān)保和保險，用市場主體之間的經(jīng)濟(jì)制約關(guān)系，使真正有信用、有實(shí)力、有能力的隊(duì)伍脫穎而出，夯實(shí)招投標(biāo)市場的誠信建設(shè)基礎(chǔ)。(四)建立統(tǒng)一信用等級評價標(biāo)準(zhǔn)建立健全全行業(yè)甚至全國性的統(tǒng)一信用等級評價標(biāo)準(zhǔn)體系，并實(shí)時對全社會公布，為招標(biāo)方提供信用參考。建議由國家層面出臺各行業(yè)誠信標(biāo)準(zhǔn)并立法強(qiáng)制執(zhí)行，并設(shè)立一個歸口部門負(fù)責(zé)誠信檔案的基礎(chǔ)管理和誠信單位的評定，改變目前誠信評級機(jī)構(gòu)多而缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的混亂現(xiàn)狀。三、實(shí)行重點(diǎn)崗位交流制度期內(nèi)進(jìn)行交換，很多想要犯罪的人員，沒有做好準(zhǔn)備，或者是已經(jīng)被監(jiān)督控項(xiàng)制度，并實(shí)現(xiàn)崗位人員之間的交流與合作，工作人員之間彼此監(jiān)督，互相管理，大大提升了崗位信譽(yù)與工作質(zhì)量。四、完善窗口辦理制度五、完善學(xué)習(xí)先進(jìn)制度為激發(fā)工作人員愛崗敬業(yè)、營造崇尚先進(jìn)、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，“辦一中六、結(jié)束語隨著我國各種項(xiàng)目工程的不但增多，招投標(biāo)市場也有了迅猛發(fā)展，由于招投標(biāo)中各方主體都是在最大限度的追求經(jīng)濟(jì)利益，從而導(dǎo)致很多招投標(biāo)過程中都存在不廉潔的問題，加之我國在這個領(lǐng)域的各項(xiàng)管理制度以及法律法規(guī)都有所欠缺，管理人員素質(zhì)亟待提高，這些都在很大程度上讓不法分子有機(jī)可乘。本文針對這個問題進(jìn)行了幾方面的論述，希望能夠?yàn)槲覈型稑?biāo)領(lǐng)域廉潔機(jī)制的構(gòu)建盡一份綿薄之力。參考文獻(xiàn)：廖啟宏，葛玉鳳.關(guān)于公路工程招標(biāo)投標(biāo)管理的探討[J].2012(02).孫秋建.重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目在招標(biāo)投標(biāo)管理中的研究和實(shí)踐[J].科技(下旬刊)，2011(07).國際工程招投標(biāo)事例范文第五篇為進(jìn)一步加強(qiáng)我市房屋建筑和市政工程招標(biāo)投標(biāo)活動的監(jiān)督和執(zhí)法工作，增強(qiáng)全社會對招標(biāo)投標(biāo)活動的法制觀念，加大執(zhí)法力度，提高執(zhí)法水平，維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)市場秩序，促進(jìn)我市工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)事業(yè)健康、有序、和諧發(fā)展，規(guī)范招投標(biāo)市場秩序，根據(jù)國家發(fā)改委、xxx、財(cái)政部、xxx《招投標(biāo)專項(xiàng)檢查工作方案》、xxx工作的通知》(建辦市函[20xx]625況，制訂本實(shí)施方案。一、檢查的對象和內(nèi)容以近三年來非盈利性政府投資工程項(xiàng)目為重點(diǎn)，按照本方案確定的內(nèi)容，對各縣(市、區(qū))行政監(jiān)管部門、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、有形建筑市場、招標(biāo)人、投標(biāo)人(中標(biāo)人)等執(zhí)行《招標(biāo)投標(biāo)法》及配套法規(guī)、規(guī)章的情況及招投標(biāo)監(jiān)管情況進(jìn)行檢查。其主要內(nèi)容是：1、行政監(jiān)管部門履行行政監(jiān)督職能情況。包括是否按國辦發(fā)[2xx0]34號文件規(guī)定，切實(shí)履行了對建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動的行政監(jiān)督職能;是否存在職能交叉、多頭管理的問題;是否存在有形建筑市場行使招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督職能的情況;招標(biāo)項(xiàng)目分級監(jiān)管執(zhí)行情況;工程招投標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)和人員編制落實(shí)、經(jīng)費(fèi)來源情況等。2規(guī)定的情況;必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告，是否嚴(yán)格按照規(guī)定在指定媒介發(fā)布;是否存在違法收費(fèi)情況;是否存在要挾、暗示投標(biāo)人在中標(biāo)后違法分包情況;投標(biāo)非主體、非關(guān)鍵工程;是否有另行訂立背離中標(biāo)合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議;招標(biāo)備案執(zhí)行情況。3在違法違規(guī)行為。4理、收費(fèi)情況等。5、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理行為情況。是否存在無資質(zhì)或超資質(zhì)范圍、超招標(biāo)委托范圍進(jìn)行招標(biāo)代理活動;是否按規(guī)定向行政監(jiān)督部門提供招標(biāo)有關(guān)備案資料;招標(biāo)公告、資格預(yù)審、開標(biāo)、評標(biāo)活動是否在有形市場進(jìn)行;招標(biāo)公告、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件和評標(biāo)辦法的編制是否嚴(yán)謹(jǐn)，是否符合法律、法規(guī)規(guī)定;招標(biāo)代理資料是否存檔、是否規(guī)范等。6、招投標(biāo)規(guī)章和規(guī)范性文件清理情況。規(guī)章和規(guī)范性文件是否存在非法設(shè)立設(shè)標(biāo)許可、資質(zhì)驗(yàn)證、注冊登記等與《招標(biāo)投標(biāo)法》和《行政許可法》相抵觸的規(guī)定和要求;是否存在通過設(shè)立歧視性資質(zhì)要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或者不依法發(fā)布招標(biāo)信息等方式，限制或者排斥外地區(qū)企業(yè)、其他經(jīng)濟(jì)組織或者個人參加本地區(qū)的招標(biāo)投標(biāo)活動的規(guī)定;是否存在以獲得本地區(qū)、本系統(tǒng)獎項(xiàng)作為評標(biāo)加分條件或者中標(biāo)條件的情況。7、投標(biāo)人參與投標(biāo)的情況。二、檢查的步驟(一)自查階段各縣(市、區(qū))招投標(biāo)行政監(jiān)督部門按照招投標(biāo)職責(zé)分工，按照屬地管理的'原則根據(jù)此次檢查的基本內(nèi)容(附后)組織檢查。各地在自查過程中要確定需要重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目、單位和機(jī)構(gòu)，制定具體自查方案，在檢查中要廣泛聽取有關(guān)各方對執(zhí)行《招標(biāo)投標(biāo)法》、國家和省招投標(biāo)配套法規(guī)、以及《荊門市招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》的問題、意見及建議，并形成書面自查報告。自查階段截止時間為10月29日。(二)檢查階段23-41第一組廖必銀胡建創(chuàng)楊杰徐爽胡楓林第二組杜斌許衛(wèi)國黃金斌杜珂劉天福檢查地點(diǎn)：中心城區(qū)、東寶區(qū)、掇刀區(qū)三、檢查要求1、要堅(jiān)持從全局利益出發(fā)，做到實(shí)事求是、客觀調(diào)查。2、各檢查組要深入基層和群眾，防止檢查流于形式和走過場。3、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時糾正、依法處理。4、各檢查組在檢查的基礎(chǔ)上要形成檢查報告，報告的內(nèi)容包括：自查情況;對重點(diǎn)項(xiàng)目、單位和機(jī)構(gòu)的檢查情況;存在的突出問題;改進(jìn)措施和整改效果及有關(guān)建議等。荊門市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)專項(xiàng)檢查基本內(nèi)容(一)項(xiàng)目審批部門1、計(jì)劃審批情況;2、項(xiàng)目招投標(biāo)意見核準(zhǔn)情況;3、計(jì)劃執(zhí)行情況(超規(guī)模、超投資)。(二)行業(yè)監(jiān)管部門1、工程項(xiàng)目報建制度執(zhí)行情況;2、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的審查備案情況;3、外省隊(duì)伍辦理進(jìn)荊備案制度執(zhí)行情況;4、招標(biāo)項(xiàng)目分級管理情況;5、招標(biāo)投標(biāo)程序執(zhí)行情況;6、專家評委管理與組建情況;7、代理機(jī)構(gòu)管理情況;8、招標(biāo)資料歸檔情況;9、合同備案情況;10、內(nèi)部管理制度建立情況;11、工作人員及編制落實(shí)情況;12、招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)來源情況;13、投訴處理和違法案件查處情況。(三)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)1、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與行政主管部門的隸屬情況;2、招標(biāo)代理合同范本制度執(zhí)行情況;3、按照資質(zhì)管理的要求執(zhí)業(yè)情況;4、按有關(guān)規(guī)定收費(fèi)情況;5、招標(biāo)程序執(zhí)行情況;6、進(jìn)場交易制度執(zhí)行情況;7、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件編制情況;8、招投標(biāo)示范文本制度執(zhí)行情況;9、工程量清單、招標(biāo)控制價編制情況;10、招標(biāo)代理資料存檔情況。(四)有形建筑市場1、職能定位情況;2、信息發(fā)布、場所服務(wù)和集中辦公三大功能完善情況;3、硬件設(shè)施建設(shè)情況;4、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況;5、內(nèi)部管理制度建設(shè)情況;6、開標(biāo)評標(biāo)現(xiàn)場原始記錄保存、歸檔及保密情況。(五)招標(biāo)人1、依法接受監(jiān)督情況;2、公開招標(biāo)制度執(zhí)行情況;3、信息發(fā)布制度執(zhí)行情況;4、投標(biāo)人資格審查情況;5、招標(biāo)程序執(zhí)行情況;6、招標(biāo)代理制度執(zhí)行情況;7、評標(biāo)委員會組建情況;8、投標(biāo)保證金制度執(zhí)行情況;9、依法定標(biāo)情況;10、合同訂立情況;11、合同執(zhí)行情況;12、設(shè)計(jì)變更及投資變更情況;13、工程款支付情況。(六)投標(biāo)人(中標(biāo)人)1、遵守資質(zhì)管理規(guī)定有關(guān)情況;2、依法參與投標(biāo)競爭情況;3、建設(shè)行政主管部門備案手續(xù)辦理情況;4、合同訂立情況;5、合同履約情況。國際工程招投標(biāo)事例范文第六篇招投標(biāo)心得體會光陰荏苒，進(jìn)公司已經(jīng)半年了。通過前輩們的指導(dǎo)和這幾個月來對招投標(biāo)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)及實(shí)質(zhì)性的工作，我從中感到獲益良多。之前對招投標(biāo)只有一個模糊的概念，對過程中出現(xiàn)的一些名詞也僅限于書本上的理解。通過學(xué)習(xí)觀察及參與幾次招投標(biāo)，我首先明確了招標(biāo)的基本程序，大致分為落實(shí)招標(biāo)項(xiàng)目申報審批—委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)—編制招標(biāo)文件—發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書—資格審查—開標(biāo)—評標(biāo)—確定中標(biāo)人—簽訂合同(中標(biāo)通知書發(fā)出30日內(nèi)簽訂)。在日常工作中的也發(fā)現(xiàn)自己很多不足的地方，做事不夠細(xì)心，而招標(biāo)代理流程中編制標(biāo)書就是一個細(xì)心的活，錯別字及標(biāo)點(diǎn)符號都要非常注意，編制招標(biāo)文件看似簡單，其實(shí)是一件非常耗時耗力的事。招標(biāo)文件的很多部分前后都是對應(yīng)的，如果前面發(fā)生變動，那么和此處相應(yīng)的解釋條款等同樣都要變動，這些就需要招標(biāo)代理人員非常熟悉招標(biāo)文件和相關(guān)法律法規(guī)，了解每一處改動的地方及文件其它對應(yīng)需要改動的地方，不要漏掉要更改的部分，否則可能一個小小的錯誤將會引起質(zhì)變，最終導(dǎo)致引起潛在投標(biāo)人的質(zhì)疑投訴，甚至?xí)呱戏稍V訟程序。那再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決的。對于法律法規(guī)的認(rèn)識，原來我以為低價中標(biāo)就是報價最低的投標(biāo)人中標(biāo)，結(jié)果在經(jīng)歷了幾場開標(biāo)會才知道，有時候不一定就是最低價中標(biāo)。我同事告訴我有些投標(biāo)人故意壓低價格，惡意競爭報低投標(biāo)價打擊那些惡意競爭的投標(biāo)人，給招標(biāo)營造一個公平的環(huán)境。盡管如此，對于招標(biāo)代理，我始終還是一個新人，真正接觸招標(biāo)代理工作的時間并不長，還有很多不足之處，專業(yè)知識局限，自我定位不準(zhǔn)確，與人溝通交流不自信，工作時不夠細(xì)心，考慮問題不夠周全等等。對我而言，需要學(xué)習(xí)的東西還有很多。在今后的工作中，我將努力找出自身存在的不足和缺陷，認(rèn)真學(xué)習(xí)好招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)及有關(guān)文件資料，不斷的總結(jié)與反省，不斷鞭策并充實(shí)自己，掌握好專業(yè)知識，提高自身工作能力和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)工作責(zé)任感，以便更好適應(yīng)工作需要。國際工程招投標(biāo)事例范文第七篇通過此次招投標(biāo)模擬實(shí)踐，自己第一次切身參與了真?zhèn)€過程，體會到了很多與書本中不一樣的東西和想法。這次實(shí)踐，我扮演的是投標(biāo)人的角色。投標(biāo)者，是指投標(biāo)人應(yīng)招標(biāo)人的邀請或投標(biāo)人滿足招標(biāo)人最低資質(zhì)要求而主動申請，按照招標(biāo)的要求和條件，在規(guī)定的時間內(nèi)向招標(biāo)人遞交，爭取中標(biāo)的行為。同時，整個招投標(biāo)過程中我也了解了大會議程，各個環(huán)節(jié)，種種細(xì)節(jié)，處理方式等等。作為投標(biāo)方，這次很多精力都放在投標(biāo)書的編寫上。投標(biāo)書的編寫，必須嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求，這是一開始認(rèn)識到很重要一點(diǎn)，在自己編寫，同時也跟別的同學(xué)橫向?qū)Ρ群?，了解了編寫投?biāo)書需要注意的4個方面。1、“投標(biāo)須知”是招標(biāo)人提醒投標(biāo)者在投標(biāo)書中務(wù)必全面、正確回答的具體注意事項(xiàng)的書面說明，可以說是投標(biāo)書的“五臟”。時，必須對“招標(biāo)須知”進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)、理解、直至弄懂弄通，否則弄得不好，就會將“招標(biāo)須知”理解錯，導(dǎo)致投標(biāo)書成為廢標(biāo)。2、《招標(biāo)投標(biāo)法》第三章第二十七條規(guī)定：“投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)”。這意味著投標(biāo)者只要對招標(biāo)文件中的某一條實(shí)質(zhì)性要求遺漏，未做出響應(yīng)，都將導(dǎo)致廢標(biāo)。3、標(biāo)函”、“項(xiàng)目實(shí)施方案”、“技術(shù)措施”、“售后服務(wù)承諾”等都是投標(biāo)書的重要部分，也是體現(xiàn)投標(biāo)者是否具有競爭實(shí)力的具體表現(xiàn)。倘若投標(biāo)者對這些“重要部分”不重視，不進(jìn)行認(rèn)真、詳盡、完美的表述，就會使投標(biāo)者在商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、信譽(yù)標(biāo)等方面失分，以致最后落榜。4、在制作投標(biāo)書的時候，有一些項(xiàng)目很細(xì)小，也很容易做，但稍一粗心大意，就會影響全局，導(dǎo)致全盤皆輸。這些細(xì)小項(xiàng)目主要是：、投標(biāo)書未按照招標(biāo)文件的有關(guān)要求封記的；章，或未在所有重要匯總標(biāo)價旁簽字蓋章，或未將委托授權(quán)書放在投標(biāo)書中；、投標(biāo)者單位名稱或法人姓名與登記執(zhí)照不符的；、未在投標(biāo)書上填寫法定注冊地址的；、投標(biāo)保證金未在規(guī)定的時間內(nèi)繳納的；、投標(biāo)書的附件資料不全，如設(shè)計(jì)圖紙漏頁，有關(guān)表格填寫漏項(xiàng)等；、投標(biāo)書字跡不端正，無法辨認(rèn)的；面，但是這次過后，對于所有的流程，角色都有了深刻理解和感悟，對于以后的實(shí)際工作中有好處，非常感謝老師的組織以及與同學(xué)們的團(tuán)結(jié)協(xié)作。國際工程招投標(biāo)事例范文第八篇圍標(biāo)也稱為串通招標(biāo)投標(biāo)，它是指幾個投標(biāo)人之間相互約定，一致抬高或壓低投標(biāo)報價進(jìn)行投標(biāo)，通過限制競爭，排擠其他投標(biāo)人，使某個利益相關(guān)者中標(biāo)，從而謀取利益的手段和行為。圍標(biāo)是不成熟的招投標(biāo)市場發(fā)展到一定階段所產(chǎn)生的。近年來，xx大，這就給在招投標(biāo)的工作中產(chǎn)生圍標(biāo)的現(xiàn)象帶來可能。雖然企業(yè)在加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察力度和規(guī)范拆舊招投標(biāo)管理方面做了大量的工作，取得了明顯的成效，但在實(shí)際拆舊招投標(biāo)工作中依然出現(xiàn)圍標(biāo)的苗頭，這些苗頭的出現(xiàn)，嚴(yán)重干擾和損害了企業(yè)正常的拆舊招投標(biāo)工作和利益，必須堅(jiān)決制止和加強(qiáng)防范。招標(biāo)投標(biāo)是國際通用的、比較成熟的而且科學(xué)合理的工程承發(fā)包方式。在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下推行工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度,對于健全市場競爭機(jī)制,促來，xx圍標(biāo)的表現(xiàn)形式投標(biāo)者，或者協(xié)助投標(biāo)者撤換標(biāo)書，更換報價；招標(biāo)主辦人向投標(biāo)者泄漏標(biāo)舍。者壓低投標(biāo)報價；投標(biāo)者之間相互約定，在投標(biāo)項(xiàng)目中輪流以高價或低價中利益相關(guān)者中標(biāo)，從而達(dá)到謀取利益的目的。圍標(biāo)現(xiàn)象產(chǎn)生的后果制裁其作弊行為的辦法。門外。不僅嚴(yán)重影響到招標(biāo)投標(biāo)的公正性和嚴(yán)肅性，傷害大多數(shù)投標(biāo)人的利益，還會破壞招標(biāo)(或主辦部門)的正常管理和誠信環(huán)境。的利益分成，這就會使他們操縱的報價超出了合理價格范圍。產(chǎn)生圍標(biāo)現(xiàn)象的原因拆舊行業(yè)現(xiàn)行準(zhǔn)入機(jī)制不明確，國家對實(shí)施拆舊行為的單位資質(zhì)沒有統(tǒng)一規(guī)現(xiàn)提供了條件。xx據(jù)進(jìn)行處罰。部分拆舊企業(yè)誠信度較低。圍標(biāo)是一種目光短淺，投機(jī)取巧的不良行為，其根源就在于當(dāng)前拆舊行業(yè)里的誠信缺失。作為圍標(biāo)的行為主體的拆舊企業(yè)多是xx算總包的方式進(jìn)行拆舊，拆舊的成本及收益都有較大的不確定性，從短期效益著眼，加上部分企業(yè)誠信缺失，出現(xiàn)不講職業(yè)道德，違規(guī)的現(xiàn)象也就屢見不鮮了。通投標(biāo)，操作起來十分方便。預(yù)防拆舊工作中“圍標(biāo)”現(xiàn)象發(fā)生的措施健全配套規(guī)章制度，從源頭上防止圍標(biāo)等現(xiàn)象的發(fā)生。作為紀(jì)檢監(jiān)察和主辦部門應(yīng)該加大對招投標(biāo)工作的監(jiān)管力度，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，拿出定量、定性指標(biāo)，使那些圍標(biāo)的投標(biāo)企業(yè)付出巨大的行為成本，并使行為成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其風(fēng)險收益，從而對圍標(biāo)者形成威懾。另外，還應(yīng)建立公示制度，使失信者記入不良行為檔案，嚴(yán)重的要予以公開曝光，并取消其3-5年(或永久)進(jìn)入企業(yè)招投標(biāo)資格。事先預(yù)評估，推行最高價評標(biāo)法。法。事先可邀請相關(guān)專業(yè)人員對需拆除的工程量和產(chǎn)生的獲利情況進(jìn)行預(yù)評本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)保護(hù)參與投標(biāo)企業(yè)合理利潤的目的。加大招投標(biāo)過程的監(jiān)管力度。xxx提高自身業(yè)務(wù)能力，預(yù)防措施要有針對性，嚴(yán)格堵塞招標(biāo)環(huán)節(jié)中的漏洞。優(yōu)化招標(biāo)環(huán)境。擴(kuò)大招標(biāo)公告發(fā)布媒體的層次和范圍，適當(dāng)延長資格預(yù)審文件出售時間，最大限度地降低準(zhǔn)入門檻。力爭使更多潛在投標(biāo)企業(yè)參與競爭。投標(biāo)企業(yè)較少時(尤其剛好為三家)，招標(biāo)單位應(yīng)主動邀請信譽(yù)好、有資質(zhì)而沒有報名的企業(yè)參加投標(biāo)，以確保形成有效競爭。投標(biāo)企業(yè)不足三家的應(yīng)及時予以廢標(biāo)，防止招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或投標(biāo)企業(yè)找人陪標(biāo)。完善招標(biāo)程序，做好招投標(biāo)的保密工作。我國《招標(biāo)投標(biāo)法》明確規(guī)定，招標(biāo)單位不得向他人透漏已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)者的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況。因此，要強(qiáng)化參與制定預(yù)先評估的專業(yè)人員的保密意識、忠誠企業(yè)意識教育，制定相應(yīng)的保密獎懲制度。采取通知拆舊企業(yè)競標(biāo)人員到場集中，關(guān)閉其通訊工具，現(xiàn)場明確告知工程項(xiàng)目的概況，工程地點(diǎn)、周邊環(huán)境、施工現(xiàn)場狀況、投標(biāo)條件，分別到現(xiàn)場進(jìn)行勘查和投標(biāo)企業(yè)對投標(biāo)文件和現(xiàn)場狀況提出質(zhì)疑進(jìn)行答疑，然后參與投標(biāo)單位根據(jù)勘查的情況立即寫出投標(biāo)價。近年來，xx得了明顯的成效，對招投標(biāo)文件審核、合同的評審、簽訂、執(zhí)行實(shí)施全過程管理，在交易活動初期構(gòu)筑起一道“防火墻”，對交易潛在風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警并采取相應(yīng)的預(yù)防措施進(jìn)行化解，監(jiān)控合同履行過程，及時進(jìn)行查錯糾偏?？偨Y(jié)近年招標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)和不足，針對以往拆舊工程及廢舊物資出售招投標(biāo)過程中存在的圍標(biāo)、串標(biāo)的現(xiàn)象，采取“摻沙子”策略，采取臨時通知其它單位參加競標(biāo)，變更競價方式等方法，盡可能規(guī)避惡意的圍標(biāo)、串標(biāo)，以保證公司的利益最大化。國際工程招投標(biāo)事例范文第九篇首先很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時間看我的工作總結(jié)，也很榮幸地能夠成為偉大集團(tuán)的一員。回顧這三個月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過這三個月的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將三個月來的工作情況總結(jié)如下：一、經(jīng)營管控部的日常管理工作經(jīng)營管控部是我集團(tuán)副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。日常管理工作千頭萬緒，在文件起草、提供資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料、數(shù)據(jù)。工作有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議通知安排、公司精神文件傳達(dá)等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己三個月還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了行政工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過一個月的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。三、存在的問題和今后努力方向一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，招投標(biāo)工作對我而言是一個新的挑戰(zhàn)，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來還不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。在以后的工作中，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我會努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)和招投標(biāo)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強(qiáng)對房地產(chǎn)和招投標(biāo)管理發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。就總體的工作感受來說，我覺得偉大集團(tuán)的工作環(huán)境是比較和諧而令人滿意的。是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動力；其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感。四、思想情況請公司給我一個機(jī)會，讓我成為公司的正式一員。轉(zhuǎn)正之后，我將一如繼往地保持高度的工作熱情和責(zé)任心，不斷提高自己的工作能力，增長自己的知識體系，爭取在今后的工作中發(fā)揮更大的作用，為公司創(chuàng)造價值，同時也實(shí)現(xiàn)自己的人生觀和價值觀。再次感謝公司給我實(shí)現(xiàn)人生價值的平臺和領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的幫助、關(guān)心與支持！國際工程招投標(biāo)事例范文第十篇招投標(biāo)制度實(shí)施方案本項(xiàng)目招投工作由項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)組織工程施工招標(biāo)，編制投標(biāo)方案，對參與投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審查，擇優(yōu)選定中標(biāo)單位，簽訂工程施工合同；選擇工程監(jiān)理單位，簽訂監(jiān)理合同；編制項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；建立組織機(jī)構(gòu)、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、資金使用管理等有關(guān)制度等。招標(biāo)內(nèi)容為土地平整、農(nóng)田水利、田間道路項(xiàng)目工程，采取公開招標(biāo)方式確定項(xiàng)目工程施工承擔(dān)單位，競標(biāo)單位必須具備水利水電工程施工三級以上（含三級）資質(zhì)等級；通過邀標(biāo)方式確定項(xiàng)目工程監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應(yīng)具備水利水電工程施工，土地開發(fā)整理相關(guān)工程乙級以上監(jiān)理資質(zhì)等級。項(xiàng)目招投標(biāo)：工程施工招投標(biāo)文件編制委托有資質(zhì)的單位來完成,為防止暗箱操作，保證工程質(zhì)量，由項(xiàng)目業(yè)主單位對工程內(nèi)容逐一分解，進(jìn)行招標(biāo)公告，然后根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》分標(biāo)段向社會公開招、投標(biāo)，公開、公正、合理地選擇施工單位，招投標(biāo)的內(nèi)容也包括主要設(shè)備和材料的采購。競投方按照工程質(zhì)量和施工要求，擬定工期，上報標(biāo)價和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方案，最終由項(xiàng)目業(yè)主單位根據(jù)程序擇優(yōu)選定中標(biāo)單位。評標(biāo)辦法：由國土、水利、農(nóng)業(yè)、財(cái)政等有關(guān)行業(yè)的專家組成評委進(jìn)行評標(biāo)，邀請監(jiān)察局、政府采購中心、招標(biāo)辦進(jìn)行監(jiān)督。整個招標(biāo)程序分為編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、接受資格預(yù)審文件、確定投標(biāo)人、發(fā)售招標(biāo)文件、組織投標(biāo)人現(xiàn)場踏勘、組成評標(biāo)委員會、接受投標(biāo)文件、召開評標(biāo)會、確定中標(biāo)人、發(fā)中標(biāo)通知書、簽訂合同。國際工程招投標(biāo)事例范文第十一篇xxxxxxxxxxx的工作情況總結(jié)如下：一、成立招投標(biāo)委員會、下發(fā)招標(biāo)文件182對被邀請投標(biāo)單位資格進(jìn)行了預(yù)審，最終確定了三個符合工程要求的投標(biāo)單位，并發(fā)放了施工圖紙。其次，在各相關(guān)部門的配合下，工程管理部編制了8586織召開答疑會，并下發(fā)了《招標(biāo)文件》，88389交了投標(biāo)保證金。二、完善招投標(biāo)體系，規(guī)范招投標(biāo)流程。為切實(shí)做好本次招投標(biāo)工作，規(guī)范化招投標(biāo)流程，工程管理部根據(jù)實(shí)際情況，編制、審定了相關(guān)制度和一整套表單，包括《評標(biāo)原則與方法》、《投標(biāo)單位信息表》、《投標(biāo)單位承諾表》、《投標(biāo)單位報價單》、《擬定中標(biāo)單位匯總表》及《議標(biāo)記錄》、《中標(biāo)通知書》等資料,并審定了《開標(biāo)會議議程》、《開標(biāo)會議紀(jì)律》及《開標(biāo)會議議程》ppt定了基礎(chǔ)。三、召開開標(biāo)評標(biāo)會20XX812xxxxxx91會上，各投標(biāo)單位根據(jù)自身情況對工程質(zhì)量、工期、秋收期間正常施工做出了承諾。在議標(biāo)過程中，委員會評審組逐個對投標(biāo)單位進(jìn)行了評審，各投標(biāo)單位綜合考慮自身情況后在清單計(jì)價的基礎(chǔ)上均進(jìn)行了大幅度的讓利。評審組依據(jù)公開、公平、公正的原則，對企業(yè)資質(zhì)、履約能力、價格、工期、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、質(zhì)量、安全、企業(yè)信譽(yù)、市場行為等因素進(jìn)行了全面審查，并對預(yù)中標(biāo)單位進(jìn)行了匿名投票，最終確定了兩個單位作為中標(biāo)候選人。根據(jù)集團(tuán)管理制度規(guī)定，工程管理部將綜合評估結(jié)果報請集團(tuán)分管工程建設(shè)管理的領(lǐng)導(dǎo)和董事局確定中標(biāo)單位。四、小結(jié)本次招投標(biāo)是自《集團(tuán)工程建設(shè)管理制度》下發(fā)以來，首次進(jìn)行的工程招投打好基礎(chǔ)。國際工程招投標(biāo)事例范文第十二篇法》及相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章，全面履行監(jiān)管職能，不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式，完善市200967317517241889萬元，成交價2044萬元，綜合溢價率；政府采購項(xiàng)目457項(xiàng)，市場價72666294972一、注重體制創(chuàng)新，實(shí)行招投標(biāo)集中統(tǒng)一監(jiān)管為理順招投標(biāo)監(jiān)管體制，2008心，并要求立即開展工作。在借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我縣實(shí)際，出臺了《關(guān)于實(shí)行招投標(biāo)集中統(tǒng)一監(jiān)管的意見》。按照“政府規(guī)范市場，統(tǒng)一運(yùn)作監(jiān)管，高效廉潔服務(wù)，公開公平公正”的總體要求，建立了以縣招投標(biāo)監(jiān)督管理委員會為領(lǐng)導(dǎo)層、以招標(biāo)投標(biāo)中心為監(jiān)管層和服務(wù)層的運(yùn)行模式?？h招監(jiān)委是我縣招投標(biāo)監(jiān)督管理工作的決策協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，由縣長任主任，縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副主任，有關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員。易，國有土地使用權(quán)、采礦權(quán)出讓，國有（集體）管理，協(xié)調(diào)處理招投標(biāo)活動中產(chǎn)生的爭議和糾紛。同時，負(fù)責(zé)按照招標(biāo)（交易）專家抽取、開標(biāo)評標(biāo)見證和統(tǒng)一提供中標(biāo)（交易）10辦公室、產(chǎn)權(quán)交易科、監(jiān)督科等五個科室。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位的建設(shè)工程交易，國有土地使用權(quán)出讓，國有（集體）產(chǎn)權(quán)交易和政府采購等各類公共資源交易項(xiàng)目，進(jìn)入縣招標(biāo)投標(biāo)中心進(jìn)行交易。二、推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新,力促招投標(biāo)市場規(guī)范運(yùn)作業(yè)自律，是規(guī)范招投標(biāo)市場秩序的內(nèi)在要求。為此，我們采取了以下幾點(diǎn)措施：一是加強(qiáng)資質(zhì)審查，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入。招投標(biāo)中心根據(jù)每一個交易項(xiàng)目的規(guī)模（數(shù)量）、投資數(shù)額、質(zhì)量、工期等方面要求及各資質(zhì)企業(yè)可承攬工程的范單，根據(jù)情節(jié)輕重限制其在一定時間內(nèi)參與我縣的招投標(biāo)項(xiàng)目。二是嚴(yán)格審查招標(biāo)文件，確保規(guī)則合理。實(shí)行與業(yè)主、相關(guān)行業(yè)行政主管部門聯(lián)合審查招標(biāo)文件的制度，確保文件內(nèi)容的合法、合理，為招標(biāo)結(jié)果的公平與公正提供保障。審查評標(biāo)辦法，主要是根據(jù)工程類別，審查商務(wù)分與技術(shù)分劃分是否合理，審查技術(shù)分中的活分是否合理，各項(xiàng)計(jì)分因素是否有傾向性，是否具有較強(qiáng)的可操作性；審查專用合同條款，主要是審查雙方的權(quán)利與義務(wù)是否合理，材料供應(yīng)、價款結(jié)算及變更、違約責(zé)任等方面的規(guī)定是否明確。紀(jì)委（監(jiān)察）的監(jiān)督。抽取結(jié)束后，由相關(guān)監(jiān)督人員在雙面密封打印的名單上簽字。開標(biāo)五是共同參與，對開標(biāo)、評標(biāo)全過程進(jìn)行監(jiān)督。在開標(biāo)、評標(biāo)時，紀(jì)委（監(jiān)察）專家評委進(jìn)行誘導(dǎo)以改變中標(biāo)結(jié)果。同時，監(jiān)督專家評委的打分是否科學(xué)合出疑問，要求其解釋清楚，并對失當(dāng)行為進(jìn)行糾正。三、招投標(biāo)工作中存在的問題近年來，我縣的招投標(biāo)工作取得了一定的成績，但也存在著一些困難與問題，主要表現(xiàn)為：一是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部門招標(biāo)采購意識不強(qiáng)，還存在著不招標(biāo)或化整為零、規(guī)避招標(biāo)的現(xiàn)象；有的自行招標(biāo)，沒有進(jìn)場交易。二是借用資質(zhì)、圍標(biāo)串標(biāo)等“場外交易”現(xiàn)象仍然存在，在一定程度上影響了交易結(jié)果的公正性及投標(biāo)人參與投標(biāo)的積極性。三是水利、交通等工程項(xiàng)目評標(biāo)專家匱乏，主要來自相應(yīng)的市級主管部門，往往出現(xiàn)同一單位的兩個以上專家同時參與一個工程項(xiàng)目的評標(biāo)工作，影響了評標(biāo)的嚴(yán)肅性。國際工程招投標(biāo)事例范文第十三篇近年來，各有關(guān)部門不斷加強(qiáng)對重大工程項(xiàng)目招投標(biāo)的監(jiān)管，在規(guī)范工程建設(shè)招投標(biāo)活動方面做了大量工作，取得了一定成效。但是，在招投標(biāo)過程和監(jiān)管中依然存在不少問題，影響和制約了招投標(biāo)工作的健康有序發(fā)展，必須引起高度重視，認(rèn)真加以解決。(一)監(jiān)管體制不統(tǒng)一，法規(guī)制度不健全目前的招標(biāo)監(jiān)管體制，可以說是一種以部門分散監(jiān)管為主，綜合監(jiān)督為輔的體制,即:分別由水利、交通、建設(shè)、國土等相關(guān)行政主管部門負(fù)責(zé)，發(fā)改委負(fù)責(zé)加強(qiáng)對招投標(biāo)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)以及對重大建設(shè)項(xiàng)目工程招投標(biāo)和工業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)的監(jiān)督檢查。這種部門分散監(jiān)管模式所引發(fā)的問題主要表現(xiàn)在招投標(biāo)監(jiān)管中部門職能交叉、多頭管理、條塊分割、同體監(jiān)督，監(jiān)督越位和缺位現(xiàn)象同時并存,造成了工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理混亂無序的局面。另外，工程招投標(biāo)相關(guān)法規(guī)制度不健全，如部門法規(guī)及各種配套政策之間相互掣肘，對于招投標(biāo)中的違規(guī)違法行為，《招標(biāo)投標(biāo)法》及相應(yīng)的配套規(guī)定只講了“不準(zhǔn)”，而沒有講違反了怎么辦，致使對一些鉆政策漏洞的違法違規(guī)行為，因缺乏明確的法律、行政法規(guī)處罰條款而難以查處等等，這些都在一定程度上增加了監(jiān)管工作的難度。（二）規(guī)避招標(biāo)，逃避監(jiān)管主要方式有：一是把應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)的項(xiàng)目，千方百計(jì)找各種理由將其變?yōu)檠堈袠?biāo)。二是肢解工程，化整為零。把依法必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目分割成幾個獨(dú)立的小項(xiàng)目，使每個小項(xiàng)目的金額均在招標(biāo)要求的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)以下，從而達(dá)到規(guī)避招標(biāo)的目的。三是部分招標(biāo)，只對項(xiàng)目的部分工程進(jìn)行招標(biāo)，附屬工程則直接發(fā)包。四是一些業(yè)主單位為了私利，把應(yīng)當(dāng)招投標(biāo)的項(xiàng)目直接交給自己所屬的單位完成。（三）參與招投標(biāo)的主體行為不規(guī)范，違法違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生正，拿誰的錢為誰說話。有的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為了取得代理業(yè)務(wù)，一味迎合業(yè)中標(biāo)后，違法分包、轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象也比較多見。（四）權(quán)力干預(yù)市場，地方保護(hù)現(xiàn)象不同程度的存在薦”分包隊(duì)伍，干預(yù)工程的發(fā)包和承包。有的項(xiàng)目業(yè)主不按規(guī)定發(fā)布招標(biāo)公汰的市場法規(guī)。（五）執(zhí)法監(jiān)督檢查力度有待于進(jìn)一步強(qiáng)化一是個別領(lǐng)域存在行政主管部門招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查不到位、力度不大、監(jiān)控手段落后、信息化水平不高、監(jiān)督力量不足的問題，難以做到嚴(yán)格按程序?qū)φ型稑?biāo)實(shí)施有效的全過程、全方位監(jiān)督。二是存在行政主管部門內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制不完善、社會監(jiān)督太弱、監(jiān)督相對滯后等問題。三是工程招投標(biāo)監(jiān)管中存在重管理輕查處、重檢查輕處理的現(xiàn)象，致使不少規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、串通招投標(biāo)的行為沒有得到及時糾正處理。國際工程招投標(biāo)事例范文第十四篇汶上縣招投標(biāo)中心關(guān)于招投標(biāo)工作情況的匯報法》及相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章，全面履行監(jiān)管職能，不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式，完善市200967317517241889萬元，成交價2044萬元，綜合溢價率；政府采購項(xiàng)目457項(xiàng)，市場價7266萬元，采購價6294萬元，節(jié)約資金972萬元，節(jié)支率。一、注重體制創(chuàng)新，實(shí)行招投標(biāo)集中統(tǒng)一監(jiān)管為理順招投標(biāo)監(jiān)管體制，2008心，并要求立即開展工作。在借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我縣實(shí)際，出臺了《關(guān)于實(shí)行招投標(biāo)集中統(tǒng)一監(jiān)管的意見》。按照“政府規(guī)范市場，統(tǒng)一運(yùn)作監(jiān)管，高效廉潔服務(wù)，公開公平公正”的總體要求，建立了以縣招投標(biāo)監(jiān)督管理委員會為領(lǐng)導(dǎo)層、以招標(biāo)投標(biāo)中心為監(jiān)管層和服務(wù)層的運(yùn)行模式?？h招監(jiān)委是我縣招投標(biāo)監(jiān)督管理工作的決策協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，由縣長任主1任，縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副主任，有關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員。主要職責(zé)是研究決定我縣招投標(biāo)交易活動的各項(xiàng)規(guī)則、管理政策，聽取招標(biāo)投標(biāo)中心的工作匯報，決定特殊項(xiàng)目的招投標(biāo)事宜，對全縣招投標(biāo)監(jiān)督管理工作重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、協(xié)調(diào)、管理。縣招標(biāo)投標(biāo)中心是我縣招投標(biāo)活動的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和交易服務(wù)場所，承擔(dān)縣招監(jiān)委的日常工作，負(fù)責(zé)制定我縣建設(shè)工程交易，國有土地使用權(quán)、采礦權(quán)出讓，國有（集體）產(chǎn)權(quán)交易和政府采購等相關(guān)管理辦法，制定招投標(biāo)交易活動各項(xiàng)規(guī)則和制度并對招投標(biāo)交易活動進(jìn)行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)處理招投標(biāo)活動中產(chǎn)生的爭議和糾紛。同時，負(fù)責(zé)按照招標(biāo)（交易）文件確定的招標(biāo)方式在規(guī)定時間內(nèi)做好信息發(fā)布、資格核驗(yàn)、場所安排、專家抽取、開標(biāo)評標(biāo)見證和統(tǒng)一提供中標(biāo)（交易）證件等工作。招標(biāo)投標(biāo)中心為正科級全額事業(yè)10科、監(jiān)督科等五個科室。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位的建設(shè)工程交易，國有土地使用權(quán)出讓，國有（集體）產(chǎn)權(quán)交易和政府采購等各類公共資源交易項(xiàng)目，進(jìn)入縣招標(biāo)投標(biāo)中心進(jìn)行交易。二、推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新,力促招投標(biāo)市場規(guī)范運(yùn)作業(yè)自律，是規(guī)范招投標(biāo)市場秩序的內(nèi)在要求。為此，我們采取了以下幾點(diǎn)措施：一是加強(qiáng)資質(zhì)審查，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入。招投標(biāo)中心根據(jù)每一個交易項(xiàng)目的規(guī)模（數(shù)量）、投資數(shù)額、質(zhì)量、工期等方面要求及各資質(zhì)企業(yè)可承攬工程的范圍、供貨能力，合理確定項(xiàng)目適用企業(yè)2資質(zhì)。嚴(yán)格審查投標(biāo)人的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等證件，未按照招標(biāo)文件要求提供相