一、目的體現(xiàn)“以人為本，綜合評價”的指導原則，確保各級人員的綜合能力制訂本考評標準。二、適用范圍本標準適用于產(chǎn)業(yè)公司全員崗位能力評價。三、職責（一）各部門直接負責人：負責按照此標準的要求對所轄員工的綜合素質(zhì)和能力進行評價。/或部門直接負責人的綜合素質(zhì)和能力進行評價。/中心負責人的綜合素質(zhì)和能力進行評價。（四）人力資源部：負責發(fā)放、回收評價表，與各評價人進行面錯多罰多的現(xiàn)象發(fā)生。四、評價方法（一）一般員工：采用自上而下的評價方法，由各負責人對所轄部門人員進行評價，權(quán)重占100%。（二）中高層管理人員：采用自上而下的評價方法，由各負責人對所轄部門人員進行評價，權(quán)重占

70%；每月由人力資源部不固定進行分配，由其他部門進行評價，權(quán)重占30%。五、評價要求各評價人要對被評價人的各項評價指標進行認真閱讀，公平、公正評價，杜絕人浮于事的現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)營私舞弊或態(tài)度不端正現(xiàn)象，給予相應的評價處罰。六、評價效用本評價作為崗位勝任力評價憑據(jù)。七、生效及解釋本標準自

2016

年

6

月

1

日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸人資行政中心。附件1、員工評價表2、管理人員評價表3、高級管理人員評價表: 評價項目 對評價期間工作成績的評價要點

eq

\o\ac(□,

)

eq

\o\ac(□,

)

eq

\o\ac(□,

)

業(yè)（

eq

\o\ac(□,

)

eq

\o\ac(□,

)

eq

\o\ac(□,

)

eq

\o\ac(□,

)

eq

\o\ac(□,

)

eq

\o\ac(□,

)

eq

\o\ac(□,

)

eq

\o\ac(□,

)

eq

\o\ac(□,

)

eq

\o\ac(□,

)

eq

\o\ac(□,

)

識（

力（

力（

eq

\o\ac(□,

)

eq

\o\ac(□,

)

eq

\o\ac(□,

)

eq

\o\ac(□,

)

eq

\o\ac(□,

)

eq

\o\ac(□,

)

eq

\o\ac(□,

)

eq

\o\ac(□,

)

eq

\o\ac(□,

)

eq

\o\ac(□,

)

力（

eq

\o\ac(□,

)

eq

\o\ac(□,

)

eq

\o\ac(□,

)

eq

\o\ac(□,

)

eq

\o\ac(□,

)

效（

量（

eq

\o\ac(□,

)

eq

\o\ac(□,

)

eq

\o\ac(□,

)

eq

\o\ac(□,

)

eq

\o\ac(□,

)

eq

\o\ac(□,

)

eq

\o\ac(□,

)

eq

\o\ac(□,

)

eq

\o\ac(□,

)

eq

\o\ac(□,

)

eq

\o\ac(□,

)

eq

\o\ac(□,

)

eq

\o\ac(□,

)

eq

\o\ac(□,

)

A

]B[

;

; ;

管理人員評價標準:

任心

積極

批評與自我批

只考慮本職工

章守

實各項規(guī)章制

行各項規(guī)章制現(xiàn)象和工傷事

管理和專 的幫助和指

專業(yè)理論知

本職業(yè)務能力

本職業(yè)務能力

本職業(yè)務

本部門日常工

決策和分

析判斷能

聽取別人意

策基本上無失

組織協(xié)調(diào)

來組織單位工

而且計劃較合

局計劃非常合

溝通及人際關(guān)系能

難以被人接

用人授權(quán)

下屬不按權(quán)

目標完成

般都是提前完

工作質(zhì)量低

無重大失誤差

員工素質(zhì)

A

]B[

;

; ;

高級管理人員評價標準:

任心

積極

批評與自我批

只考慮本職工

章守

實各項規(guī)章制

行各項規(guī)章制現(xiàn)象和工傷事

管理和專 的幫助和指

專業(yè)理論知

技術(shù)研究

依賴原有技創(chuàng)新能力

能及時發(fā)現(xiàn)問

發(fā)現(xiàn)解決

發(fā)現(xiàn)解決

問題能力

分析判斷

溝通及人際關(guān)系能

難以被人接

目標完成

技術(shù)與經(jīng)