企業(yè)戰(zhàn)略管理習(xí)題一、單選題（每題1分，本大題共15分）11(C問號類明星類金牛類D. 瘦狗類2B)是指在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域勢的特征和條件。.競爭戰(zhàn)略.核心能力(B)。A.SWOTB.PESTC."5(C可接受性可實現(xiàn)性可檢驗性 可挑戰(zhàn)性1(A低成本戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略 競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略6．作為可樂市場的領(lǐng)導(dǎo)者，可口可樂可以采用的競爭戰(zhàn)A.擴大可樂需求總量B.在諸多市場進(jìn)攻百事可樂C.與百事可樂合作D.隨非?？蓸愤M(jìn)入農(nóng)村市場B。A.多元化B.專一經(jīng)營C.收割D.轉(zhuǎn)向聯(lián)想集團(tuán)決策者擬考慮建IT咨詢公司，期望通IT咨詢活動開展升公司整體形象，該決策屬? ）A.橫向一體化B.縱向一體化C.同心多元化D.復(fù)合多元化A)A．差異的集中化B．產(chǎn)品線集中化C．顧客集中化D．地區(qū)集中化)于1980年和1985年先后出版的《競爭戰(zhàn)兩本書，是群體分析方法的代表作。A．安索夫B．波特 C．安德魯斯D．伊丹敬一般來說進(jìn)入壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)(C)。．高利潤高風(fēng)險．穩(wěn)定的高利潤C．低利潤高風(fēng)險D(D)組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A．現(xiàn)產(chǎn)品原市場 C．現(xiàn)市場 D．新市場13．某牙膏廠原來只生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，A．同心多元化B．水平多元化C．集團(tuán)多元化D．一體化如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表C )。A．為顧客提供最大的價值生產(chǎn)為大眾消費需求的腳上用品。C．以顧客行走舒適為己任提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。15．迪斯尼在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了(C)。政治法律因經(jīng)濟因素社會文化因技術(shù)因素二 判斷正誤（每小題1分，本大題共10分年燕京“1+3”品牌（計479.672、聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展走的是“貿(mào)工技”之路，其實質(zhì)是在實施差異化戰(zhàn)(略×)生產(chǎn)電話。”這一表述表明了該公司的戰(zhàn)略目標(biāo)可以通過采取一定的措施控制其對企業(yè)的影響。(×)率就必須降價。從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭加劇如果一個產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高潛在進(jìn)入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威就越)。企業(yè)戰(zhàn)略性資源配置的重點是人力資源和財務(wù)資三 名詞解釋（每小題3分，本大題共24分）：是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實力選擇適合的：是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本：是指在一定的行業(yè)范圍內(nèi)，企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服：戰(zhàn)略控制主要是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中，檢查企業(yè)：兩個或兩個以上的經(jīng)濟實體（一般指企業(yè)，如果企業(yè)間的為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的任何股權(quán)或非股權(quán)形式的共擔(dān)風(fēng)險、共享利益的長期聯(lián)合與合作協(xié)議：即企業(yè)之間的兼并與收購行為，是企業(yè)法人在平等自愿、運作和經(jīng)營的一種主要形式。：又稱職能層戰(zhàn)略。是企業(yè)內(nèi)主要職能部門的短期戰(zhàn)略計有效運用各方面的經(jīng)營職能能戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。尋找戰(zhàn)略重點，為采取戰(zhàn)略改進(jìn)行動的自由選擇程度。四、簡答題（每小題5分，本大題共45分）1．簡述企業(yè)戰(zhàn)略及其層次。答：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。包括三個層次：公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略簡述企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析要素。、市場營銷能力分析、財務(wù)管理和現(xiàn)狀分析、企業(yè)管理組織現(xiàn)狀分析、其他因素分析（生產(chǎn)管理、人力資源管理、企業(yè)文化等）企業(yè)使命及其定位內(nèi)容。答:企業(yè)使命即指企業(yè)區(qū)別于其他類型組織而存在的原因及目的。定位內(nèi)容：1、企業(yè)生存目的定位2、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)定位3、企業(yè)形象定位價值鏈分析的主要內(nèi)容。）之為價值鏈。價值鏈分析的主要內(nèi)容在于術(shù)開發(fā)和采購等活動簡述五種競爭力量模型。答：潛在的進(jìn)入者、替代品的威脅、購買者的侃價能力、供應(yīng)者侃價能力、現(xiàn)有競爭者間的抗衡。簡述差異化戰(zhàn)略的適用條件。答：通常需要的基本技能和資源：強大的生產(chǎn)營銷能力、產(chǎn)品加工、對創(chuàng)造性的鑒別能力、很強的基礎(chǔ)研究能力、在質(zhì)量或技術(shù)上領(lǐng)先的公司聲譽、在產(chǎn)業(yè)中有悠久的傳統(tǒng)或具有從其他業(yè)務(wù)中得到的獨特技能組合、得到銷售渠道的高度合作基本組織要求：在研究與開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷部門之間的密切協(xié)作、重視主觀評價和激勵，而不是定量指標(biāo)、有輕松愉快的氣氛，以吸引高技能工人、科學(xué)家和創(chuàng)造性人才簡述戰(zhàn)略自由度確定方法。）確認(rèn)競爭中戰(zhàn)略發(fā)展的主攻方向。在主方向中抽象出幾條主軸線，即戰(zhàn)略自由度的方向線。沿著每一條戰(zhàn)略自由度的方向線找出關(guān)鍵點。、市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略、公司財務(wù)戰(zhàn)略、研究開發(fā)戰(zhàn)略5、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略6．簡述戰(zhàn)略實施的主要任務(wù)。五、論述題（本大題共11分）、糾正企業(yè)目標(biāo)差距2、挖掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力3、實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟、實現(xiàn)范圍經(jīng)濟、轉(zhuǎn)移競爭能力6、企業(yè)重建分析縱向一體化戰(zhàn)略的基本形式；縱向一體化戰(zhàn)略的價值與風(fēng)險；談?wù)効v向一體化戰(zhàn)略的適用情況。答:基本形式有前向一體化和后向一體化收益分析：1、帶來經(jīng)濟性。、有助于開拓技術(shù)。、確保供給和需求。4、削弱供應(yīng)商或顧客的價格談判能力。5、提高差異化能力。6、提高進(jìn)入壁壘。7、進(jìn)入高回報產(chǎn)業(yè)。8、防止被排斥。成本分析：1克服移動壁壘的成本2、增加經(jīng)營杠桿3、降低改換伙伴的靈活性4、較高的全面退出壁壘5、資本投資需求6、封阻獲得供應(yīng)商及顧客的研究及技能的通道、保持平衡、弱化激勵9、不同管理要求前向一體化戰(zhàn)略的選擇要點、企業(yè)現(xiàn)在利用的銷售商或成本高昂、或可利用的高質(zhì)量銷售商數(shù)量有限適合采用后向一體化的情況：1、企業(yè)當(dāng)前的供應(yīng)商或供貨成本很高、或不可靠、或不能滿足企業(yè)對零件、部件、組裝件或原材料的求。供應(yīng)商數(shù)量少而需方競爭者數(shù)量多。人力資源。進(jìn)而穩(wěn)定其產(chǎn)品的價格。所經(jīng)營的領(lǐng)域?qū)儆谑种档眠M(jìn)入的產(chǎn)業(yè)。試論述企業(yè)如何把握有利條件實施發(fā)展型戰(zhàn)略。）應(yīng)判斷企業(yè)外部環(huán)境是否適宜采取此戰(zhàn)略，要從經(jīng)濟增長情況、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和行業(yè)情況、政治、法律和社會方面的限