2018年建設(shè)工程監(jiān)理案例分析及答案解析（1~4/共26題）多項(xiàng)填空題【案例一】某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件事件1:監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報(bào)法定代表人審批 ，在第一次工地會(huì)議后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位事件2:總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作 ：①組織召開監(jiān)理例會(huì)；②組織審查施工組織設(shè)計(jì)：③組織審核分包單位資格組織審查工程變更 ，⑤簽發(fā)工程款支付證書；⑥調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議。事件3:總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)蜿，施工現(xiàn)場有一臺(tái)起重機(jī)械安裝后未經(jīng)驗(yàn)收投入使用 ，且存在嚴(yán)重安全事故隱患，總監(jiān)理工程師即向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改 ，并及時(shí)輯建設(shè)單位。事件4:工程完工經(jīng)自檢合格后，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了工程竣工驗(yàn)收泰及級(jí)工資料申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資料， 認(rèn)為施工過程中已對(duì)所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行過驗(yàn)收且均合格 ，隨即在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表中簽署了預(yù)驗(yàn)收合格的意見。問題：第1題指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。第2題逐條指出事件2中，總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作。第3題指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法不妥之處，說明理由。寫出要求施工單位整改的內(nèi)容。第4題根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，指出事件4中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出總監(jiān)理工程師在工程竣工予驗(yàn)收中還應(yīng)組織完成的工作。下一題（5~8/共26題）多項(xiàng)填空題案例二：某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)某分項(xiàng)工程混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求。經(jīng)分析，造成該質(zhì)量問題的主要原因?yàn)椋孩俟と瞬僮骷寄懿?：②砂石含泥量大；③養(yǎng)護(hù)效果差；④氣溫過低：⑤未進(jìn)行施工交底：⑥攪拌機(jī)失修。事件2:對(duì)于深基坑工程，施工項(xiàng)目經(jīng)理將組織編寫的專項(xiàng)施工方案直接報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核的同時(shí)，即開始組織基抗開挖。事件3:施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與地質(zhì)勘察報(bào)告不符 ，施工單位提出工程變更中請(qǐng)。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后，認(rèn)為該工程變更涉及設(shè)計(jì)文件修改，在提出審查意見后將工程變更申請(qǐng)報(bào)送建設(shè)設(shè)單位。建設(shè)單位委托原設(shè)計(jì)單位修改了設(shè)計(jì)文件。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到修改的設(shè)計(jì)文件后，即要求施工單位據(jù)此安排施工，并在施工前組織了設(shè)計(jì)交底。事件4:建設(shè)單位收到某材料供應(yīng)商的舉報(bào)，稱施工單位已用于工程的某批裝飾材料為不合格產(chǎn)品。據(jù)此，建設(shè)單位立即指令施工單位暫停施工 ：指令項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)見證施工單位對(duì)該批材料的取樣檢測(cè)。經(jīng)檢測(cè)，該批材料為合格產(chǎn)品。為此，施工單位全向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了暫停施工后的人員窩工和機(jī)械閑置的費(fèi)用索賠申請(qǐng)。問題：第5題針對(duì)事件1中的質(zhì)量問題繪制包含人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境五大因果分析圖，并將①-⑥項(xiàng)原因分別歸入五大要因之中。第6題指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。第7題指出事件3中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確的處理程序。第8題事件4中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的索賠申請(qǐng)分別說明理由。上一題下一題（9~12/共26題）多項(xiàng)填空題案例三：某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1:為控制工程質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確定的巡視內(nèi)容包括 ：①施工單位是否按工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工；②施工單位是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、 （專項(xiàng)）施工方案進(jìn)行施工；③施工現(xiàn)場管理人員、特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。問題：事件2:專業(yè)臨理工程師收到施工單位報(bào)送的施工控制測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)表后，檢查原復(fù)核了施工單位測(cè)量人員的資格證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書事件3:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未經(jīng)報(bào)驗(yàn)，隨即簽發(fā)了工程智停令，要求施工單位暫停鋼筋加工、辦理見證取樣檢測(cè)及完善報(bào)驗(yàn)手續(xù)。施工單位質(zhì)檢員對(duì)該批鋼筋取樣后將樣品送至項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)， 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)樣品后要求施工單位將試樣送檢測(cè)單位檢驗(yàn)。事件4在質(zhì)量3^收時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)理件位置偏差過大 ，即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。施工單位整改完成后電話通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查 ，監(jiān)理員檢查確認(rèn)整改合格后，即同意施工單位進(jìn)行下道工序施工。第9題針對(duì)事件1,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量的巡視還應(yīng)包括哪些內(nèi)容 ？第10題針對(duì)事件2專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工控制測(cè)量成果及保護(hù)措施還應(yīng)檢查、復(fù)核哪些內(nèi)容第11題分別指出事件3中施工單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處 ，寫出正確做法。第12題分別指出事件4中施工單位和監(jiān)理員做法的不安之處，寫出正確做法。上一題下一題(13~16/共26題)多項(xiàng)填空題案例四：某工程的樁基工程和內(nèi)裝飾工程屬于依法必須招標(biāo)的暫估價(jià)價(jià)分包工程 ，施工合同約定由施工單位負(fù)責(zé)招標(biāo)。施工單位通過招標(biāo)選擇了 A單位分包樁基工程施工。工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1:工程開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查了施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料。 確認(rèn)具備開工條件后，總監(jiān)理工師在工程工報(bào)審表中簽署了同意開工的審核意見，同時(shí)簽發(fā)了工程開工令。事件2:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，有A、B兩家樁基工程施工單位在現(xiàn)場施工，經(jīng)調(diào)查核實(shí)為了保證施工進(jìn)度，A單位安排B單位進(jìn)場施工，且A、B兩單位之間簽了承包合同，承包合同中明確主樓區(qū)域外的樁基工程由B單位負(fù)責(zé)施工。事件3:建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批工程材料提前運(yùn)抵現(xiàn)場后 ，臨時(shí)放置在現(xiàn)場備用倉庫。該批材料使用前，按合同約定進(jìn)行了清點(diǎn)和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)部分材料損毀。為此，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，要求建設(shè)單位重新購置損毀的工程材料，并支付該批工程材料檢驗(yàn)費(fèi)。事件4:室內(nèi)裝飾工程招標(biāo)工作啟動(dòng)后 ，施工單位在向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送的招標(biāo)方案中提出的：TOC\o"1-5"\h\z(1)允許施工單位的參股公司參與投標(biāo) ；(2)投標(biāo)單位必須具有本地類似工程業(yè)績 ；(3)招標(biāo)控制價(jià)由施工單位最終確定 ；(4)建設(shè)單位和施工單位共同確定中標(biāo)人 ；(5)由施工單位發(fā)出中標(biāo)通知書；(6)建設(shè)單位和施工單位共同與中標(biāo)人簽訂合同。問題：第13題指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。第14題事件2中,A,B兩單位之間簽訂的承包合同是否有效 涵明理由。寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)該事件的處理程序。第15題逐項(xiàng)回答事件3中施工單位的要求是否合理，說明理由。第16題遂項(xiàng)指出事件4招標(biāo)方案中的提法是否妥當(dāng)，不妥之處說明理由。上一題下一題（17?21/共26題）多項(xiàng)填空題案例五：某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同 （示范文本）?簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖 5-1所示（時(shí)間：月），各工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。C2 4Eain 14審IH20 22 212b2d29I_.i?LJII」I_I_4,_I,,l-_LT_J“_I.（月j圖5-I版「總進(jìn)度一翅事件1:為加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表：①制訂進(jìn)度目標(biāo)控制的防范性對(duì)策；②調(diào)配進(jìn)度控制監(jiān)理人員。事件2：工作D開始后，由于建設(shè)單位未能及時(shí)提供施工圖紙，使該工作暫停施工 1個(gè)月。停工造成施工單位人員窩工損失 8萬元，施工機(jī)械臺(tái)班閑置費(fèi)15萬元。為此，施工單位提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)。事件3:工程進(jìn)行到第11個(gè)月遇強(qiáng)臺(tái)風(fēng)，造成工作G和H實(shí)際進(jìn)度拖后，同時(shí)造成人員窩工損失60萬元。施工機(jī)械閑置損失100萬元、施工機(jī)械損壞損失110萬元。由于臺(tái)風(fēng)影響，到第15個(gè)月末，實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖 5-1所示。為此，施工單位提出工程延期 2個(gè)月和費(fèi)用補(bǔ)償270萬元的索賠。問題：第17題指出圖5-1所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路線及工作 F、M的總時(shí)差和自由時(shí)差。第18題指出事件1中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。第19題?說明理由。針對(duì)事件2,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少?說明理由。第20題根據(jù)圖5-1所示前鋒線，工作J和M的實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間分別是多少 ？對(duì)總工期是否有影響？第21題事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少 涵明理由。上一題下一題（22~26/共26題）多項(xiàng)填空題案例六：某工程，簽約合同價(jià)為30850萬元,合同工期為30個(gè)月、預(yù)付款為簽約合同價(jià)的 20%,從開工后第5個(gè)月開始分10個(gè)月等額扣回。工程項(xiàng)質(zhì)量保證金為簽約合同價(jià)的 3%,開工后每月按進(jìn)度款的10%扣留，扣留至足額為止。施工合同約定，工程進(jìn)度款按月結(jié)算：因清單工程量偏差和工程設(shè)計(jì)變更等導(dǎo)致的實(shí)際工程量偏差超過 15%時(shí)，可以調(diào)整綜合單價(jià)。實(shí)際工程量增加15%以上時(shí)，超出部分的工程量綜合單價(jià)調(diào)值系數(shù)為 0.9;實(shí)際工程量減少15%以上時(shí),減少后剩余部分的工程量綜合單價(jià)調(diào)值系數(shù)為 1.1。按照項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì) ，施工單位計(jì)劃完成的工程價(jià)款見表 6-1表6-1計(jì)劃完成工程價(jià)款表時(shí)閭（月■12343615工電尸苗困）7001050120014SO170017001WO2100工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1:由于設(shè)計(jì)差錯(cuò)修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化 ，由原招標(biāo)工程量清單中的 1320m3變更為1670m3,相應(yīng)投標(biāo)綜合單價(jià)為378元/m3。施工單位按批準(zhǔn)后的修改圖紙?jiān)诠こ涕_工后第5個(gè)月完成工程施工，并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了增加合同價(jià)款的申請(qǐng)。事件2:原工程量清單中暫估價(jià)為 300萬元的專業(yè)工程，建設(shè)單位組織招標(biāo)后，由原施工單位以357萬元的價(jià)格中標(biāo)，招標(biāo)采購費(fèi)用共花費(fèi)3萬元。施工單位在工程開工后第 7個(gè)月完成該專業(yè)工程施工，并要求建設(shè)單位對(duì)該暫估價(jià)專業(yè)工程增加合同價(jià)款 60萬元。問題：第22題計(jì)算該工程質(zhì)量保證金和第 7個(gè)月應(yīng)扣留的預(yù)付款各為多少萬元 ？第23題?該月預(yù)計(jì)應(yīng)扣留的工程質(zhì)量保證金扣留至足額時(shí)預(yù)計(jì)應(yīng)完成的工程價(jià)款及相應(yīng)月份是多少?該月預(yù)計(jì)應(yīng)扣留的工程質(zhì)量保證金是多少萬元 ？第24題事件1中,綜合單價(jià)是否應(yīng)調(diào)整猊明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的合同價(jià)款增加額是多少萬元？（寫出計(jì)算過程）第25題針對(duì)事件2,計(jì)算暫估價(jià)工程應(yīng)增加的合同價(jià)款，說明理由。第26題項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第3、5、7個(gè)月和第15個(gè)月簽發(fā)的工程款支付證書中實(shí)際應(yīng)支付的工程進(jìn)度款各為多少萬元？（計(jì)算結(jié)果保留2位小數(shù)）答案及解析（1~4/共26題）多項(xiàng)填空題【案例一】某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件事件1:監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報(bào)法定代表人審批 ，在第一次工地會(huì)議后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位事件2:總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作 ：①組織召開監(jiān)理例會(huì)；②組織審查施工組織設(shè)計(jì)：③組織審核分包單位資格組織審查工程變更 ，⑤簽發(fā)工程款支付證書；⑥調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議。事件3:總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)蜿，施工現(xiàn)場有一臺(tái)起重機(jī)械安裝后未經(jīng)驗(yàn)收投入使用 ，且存在嚴(yán)重安全事故隱患，總監(jiān)理工程師即向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改 ，并及時(shí)輯建設(shè)單位。事件4:工程完工經(jīng)自檢合格后，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了工程竣工驗(yàn)收泰及級(jí)工資料申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資料， 認(rèn)為施工過程中已對(duì)所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行過驗(yàn)收且均合格 ，隨即在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表中簽署了預(yù)驗(yàn)收合格的意見。問題：第1題指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。參考答案： （1）不妥之處：監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)貴人組織編制。 正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制。 （2）不妥之處：報(bào)法定代表人審批。 正確做法：監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需進(jìn)行審核并經(jīng)批準(zhǔn)，監(jiān)理單位的技術(shù)管理部門是內(nèi)新核單位 ，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn)。 （3）不妥之處:在第一次工地會(huì)議后。 正確做法：在第一次工地會(huì)議7天前報(bào)委托人。詳細(xì)解答：第2題逐條指出事件2中，總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作。參考答案：①、組織召開監(jiān)理例會(huì)；可委托；②、組織審查施工組織設(shè)計(jì)；不可委托；③、組織審核分包單位資格；可委托；④、組織審查工程變更；可委托；⑤、簽發(fā)工程款支付證書不可委托；⑥、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議。不可委托 ；詳細(xì)解答：第3題指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法不妥之處，說明理由。寫出要求施工單位整改的內(nèi)容。參考答案： 總監(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改。 理由：因?yàn)榇嬖趪?yán)重安全事故隱患，總監(jiān)理工程師應(yīng)向施工單位簽發(fā) 《暫停令》，并及時(shí)通知建設(shè)單位。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位停止使用該起重機(jī)械。監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位在使用施工起重機(jī)械前 ，組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收；施工單位驗(yàn)收合格后，要求施工單位整理相關(guān)驗(yàn)收資料報(bào)送給監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格后，施工單位提出復(fù)工申請(qǐng)表，總監(jiān)理工程師審查，經(jīng)建設(shè)單位同意，簽發(fā)復(fù)工申請(qǐng)。施工單位可以啟用該施工機(jī)械。詳細(xì)解答：第4題根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，指出事件4中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出總監(jiān)理工程師在工程竣工予驗(yàn)收中還應(yīng)組織完成的工作。參考答案： 總監(jiān)理工程師僅組織審查了竣工資料， 即在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表中簽署了預(yù)驗(yàn)收合格的意見。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位提交的單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表及竣工資料，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。存在問題的，應(yīng)要求施工單位及時(shí)整改 ；合格的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表。詳細(xì)解答：下一題（5?8/共26題）多項(xiàng)填空題案例二：某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)某分項(xiàng)工程混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求。經(jīng)分析，造成該質(zhì)量問題的主要原因?yàn)椋孩俟と瞬僮骷寄懿?：②砂石含泥量大；③養(yǎng)護(hù)效果差；④氣溫過低：⑤未進(jìn)行施工交底：⑥攪拌機(jī)失修。事件2:對(duì)于深基坑工程，施工項(xiàng)目經(jīng)理將組織編寫的專項(xiàng)施工方案直接報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核的同時(shí)，即開始組織基抗開挖。事件3:施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與地質(zhì)勘察報(bào)告不符 ，施工單位提出工程變更中請(qǐng)。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后，認(rèn)為該工程變更涉及設(shè)計(jì)文件修改，在提出審查意見后將工程變更申請(qǐng)報(bào)送建設(shè)設(shè)單位。建設(shè)單位委托原設(shè)計(jì)單位修改了設(shè)計(jì)文件。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到修改的設(shè)計(jì)文件后， S即要求施工單位據(jù)此安排施工，并在施工前組織了設(shè)計(jì)交底。事件4:建設(shè)單位收到某材料供應(yīng)商的舉報(bào)，稱施工單位已用于工程的某批裝飾材料為不合格產(chǎn)品。據(jù)此，建設(shè)單位立即指令施工單位暫停施工 ：指令項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)見證施工單位對(duì)該批材料的取樣檢測(cè)。經(jīng)檢測(cè)，該批材料為合格產(chǎn)品。為此，施工單位全向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了暫停施工后的人員窩工和機(jī)械閑置的費(fèi)用索賠申請(qǐng)。問題：第5題針對(duì)事件1中的質(zhì)量問題繪制包含人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境五大因果分析圖，并將①-⑥項(xiàng)原因分別歸入五大要因之中。參考答案：詳細(xì)解答：第6題指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。參考答案： 不妥之處一：對(duì)于深基坑工程，施工項(xiàng)目經(jīng)理將組織編寫的專項(xiàng)施工方案直接報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。正確做法：對(duì)于深基坑工程編制的專項(xiàng)施工方案， 應(yīng)附具安全驗(yàn)算結(jié)果，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織 專家進(jìn)行論證、審查，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，再報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 不妥之處二：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核專項(xiàng)施工方案的同時(shí)，施工單位開始組織基坑開挖。正確做法：專項(xiàng)施工方案，應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，（來源：建匠教育）由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。詳細(xì)解答：第7題指出事件3中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確的處理程序。參考答案： 不妥之處：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到修改的設(shè)計(jì)文件后， 立即要求施工單位據(jù)此安排施工，并在施工前組織了設(shè)計(jì)交底。 正確的處理程序： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可按下列程序處理施工單位提出的工程變更： （1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請(qǐng)，提出審查意見。 對(duì)涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位修改工程設(shè)計(jì)文件。 （2）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更費(fèi)用及工其期累影響作出評(píng)估。（3）總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽 工程變更單，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底。 （4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更。詳細(xì)解答：第8題事件4中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的索賠申請(qǐng)分別說明理由。參考答案： 建設(shè)單位的做法不妥當(dāng)。理由：施工單位被舉報(bào)已用于工程的某批裝飾 材料為不合格產(chǎn)品，應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)監(jiān)理通知單， 而不是指令施工單位暫停施工。 施工單位被舉報(bào)已用于工程的某批裝飾材料為不合格產(chǎn)品， 不屬于簽發(fā)暫停令的情況，而且暫停令不應(yīng)當(dāng)由建設(shè)單位簽發(fā)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的索賠申請(qǐng)。因?yàn)榻?jīng)見證取樣檢則，該批材料合格，由此導(dǎo) 致的人員窩工和機(jī)械閑置費(fèi)用，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)，所以索賠應(yīng)該予以批準(zhǔn)詳細(xì)解答：上一題下一題（9~12/共26題）多項(xiàng)填空題案例三：某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1:為控制工程質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確定的巡視內(nèi)容包括 ：①施工單位是否按工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工；②施工單位是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、 （專項(xiàng)）施工方案進(jìn)行施工；③施工現(xiàn)場管理人員、特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。問題：事件2:專業(yè)臨理工程師收到施工單位報(bào)送的施工控制測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)表后，檢查原復(fù)核了施工單位測(cè)量人員的資格證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書事件3:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未經(jīng)報(bào)驗(yàn)，隨即簽發(fā)了工程智停令，要求施工單位暫停鋼筋加工、辦理見證取樣檢測(cè)及完善報(bào)驗(yàn)手續(xù)。施工單位質(zhì)檢員對(duì)該批鋼筋取樣后將樣品送至項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)， 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)樣品后要求施工單位將試樣送檢測(cè)單位檢驗(yàn)。事件4在質(zhì)量3^收時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)理件位置偏差過大，即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。施工單位整改完成后電話通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查 ，監(jiān)理員檢查確認(rèn)整改合格后，即同意施工單位進(jìn)行下道工序施工。第9題針對(duì)事件1,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量的巡視還應(yīng)包括哪些內(nèi)容 ？參考答案： 巡視包括的內(nèi)容還應(yīng)該包括： （1）使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格;（2）特種作業(yè)人員是否持證上崗； （3）施工單位是否按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。詳細(xì)解答：第10題針對(duì)事件2專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工控制測(cè)量成果及保護(hù)措施還應(yīng)檢查、復(fù)核哪些內(nèi)容 ？參考答案： 施工控制測(cè)量成果及保護(hù)措施的檢查復(fù)核還應(yīng)該包括施工平面控制網(wǎng)、 高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果及控制樁的保護(hù)措施。詳細(xì)解答：第11題分別指出事件3中施工單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處 ，寫出正確做法。參考答案： 施工單位不妥之處： （1）“鋼筋未經(jīng)報(bào)驗(yàn)”不妥。材料進(jìn)場后，施工單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表； （2）“施工單位質(zhì)檢員對(duì)該批鋼筋取樣后將樣品送至項(xiàng) 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)”不妥。施工單位在對(duì)進(jìn)場材料、試塊、試件、鋼筋接頭等實(shí)施見證取樣前通知負(fù)責(zé)見證取樣的專業(yè)監(jiān)理工程師， 在該專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下，施工單位按相關(guān)規(guī)范的要求，完成材料、試塊、試件等的取樣過程。 監(jiān)理單位不妥之處：（1）“隨即簽發(fā)的工程暫停令”不妥。鋼筋未報(bào)驗(yàn)不屬于下發(fā)工程暫停令 的范圍，應(yīng)該下發(fā)監(jiān)理通知單； （2）“項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)樣品后要求施工單位將試樣送檢測(cè)單 位檢驗(yàn)”不妥。專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督取樣過程，完成取樣后，施工單位取樣人員應(yīng)在試樣 或其包裝上作出標(biāo)識(shí)、封志，然后送往試驗(yàn)室。詳細(xì)解答：第12題分別指出事件4中施工單位和監(jiān)理員做法的不安之處，寫出正確做法。

參考答案： 施工單位不妥之處：“施工單位整改完成后電話通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查”不妥。施工單位整改完成后應(yīng)當(dāng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交“監(jiān)理通知回復(fù)單” 。監(jiān)理單位不妥之處：(1)“監(jiān)理員檢查確認(rèn)”不妥。應(yīng)該是專業(yè)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)隱蔽工程 驗(yàn)收；(2)“即同意施工單位進(jìn)行下道工序施工”不妥。對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量