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文檔簡介

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)和解決方案數(shù)字化變革的難點(diǎn)和解決方式1.0困難包括五種：●對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念理解不一；●難以制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和評估數(shù)字化帶來的實(shí)際業(yè)務(wù)價(jià)值；●可選項(xiàng)過多，每個(gè)業(yè)務(wù)和職能部門都有很多想法，但缺乏清晰的路徑；●缺乏數(shù)字化人才；●傳統(tǒng)企業(yè)的工作機(jī)制不適合推動數(shù)字化這種跨部門、求創(chuàng)新的變革。熟度相匹配的推進(jìn)機(jī)制：1、統(tǒng)一思想為企業(yè)解決問題、創(chuàng)造價(jià)值、提升企業(yè)業(yè)績的持續(xù)性過程。是怎么做。2、設(shè)定目標(biāo)家和懂企業(yè)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)的專業(yè)人員一起，以設(shè)計(jì)思維（DesignThinking）的分析方式快速勾勒出企業(yè)應(yīng)用數(shù)字化的主要場景以及可能實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)，即數(shù)字化藍(lán)圖，然后沿著藍(lán)圖逐步深入。3、選擇路徑嘗試發(fā)生沖突時(shí)，遵循直接客戶相關(guān)的解決方案優(yōu)先、客戶體驗(yàn)優(yōu)先，以及IT化，以充分利用疫情期間培養(yǎng)的習(xí)慣。4、建立推進(jìn)機(jī)制依據(jù)企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同應(yīng)用程度，數(shù)字化推進(jìn)方式可采用“探索式”、“協(xié)調(diào)式”、“集中式”、“嵌入式”四種方式。關(guān)鍵在于是否需要一個(gè)中心化的數(shù)字化管控組織。數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期，企業(yè)尚未確立整體推進(jìn)方案，但局部試點(diǎn)的條件還是具備的，這時(shí)采取探索式推進(jìn)，鼓勵(lì)各BU局部嘗試；之后，隨著企業(yè)對數(shù)字化的應(yīng)用加深，跨部門的協(xié)調(diào)需求加劇，向著協(xié)調(diào)式、集中管理式過渡。最終實(shí)現(xiàn)的是嵌入式管理，全企業(yè)在頂層規(guī)劃下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。5、IT能力建設(shè)資源層面通過內(nèi)外IT力量的整合/借用。運(yùn)作方式上，從項(xiàng)目制向產(chǎn)品制轉(zhuǎn)移；人員上，初期重點(diǎn)強(qiáng)

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