建設(shè)工程監(jiān)理

建設(shè)工程監(jiān)理 1概論監(jiān)理(supervision)監(jiān)理英文譯為監(jiān)督、管理、引導(dǎo)等；建設(shè)監(jiān)理對工程項目建設(shè)實(shí)行專業(yè)化的監(jiān)督管理與國外的工程咨詢、工程顧問相類似，我國將咨詢、顧問、監(jiān)督管理合稱為監(jiān)理包括前期決策、設(shè)計、施工、驗(yàn)收等內(nèi)容，其含義與國際上通常叫法相似，但外延拓展、內(nèi)涵更充實(shí)概論2概論建設(shè)工程監(jiān)理范圍工程范圍⑴國家重點(diǎn)建設(shè)工程⑵大中型公用事業(yè)工程（3000萬）⑶成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程⑷利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金工程

⑸國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其它工程概論建設(shè)工程監(jiān)理范圍3概論階段范圍－設(shè)計、施工－兩頭延伸

建設(shè)工程監(jiān)理性質(zhì)服務(wù)性－知識、技能、經(jīng)驗(yàn)、信息、試驗(yàn)檢測手段等科學(xué)性－監(jiān)理班子、健全的制度、管理理念手段、數(shù)據(jù)庫獨(dú)立性－隸屬和利害關(guān)系公正性－職業(yè)道德準(zhǔn)則、盡量客觀概論階段范圍－設(shè)計、施工－兩頭延伸4概論建設(shè)工程監(jiān)理依據(jù)－工程建設(shè)文件－有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

⑴法律：建筑法、合同法、安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護(hù)法等（人大＋主席令）⑵行政法規(guī)：質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、勘察設(shè)計管理條例（國務(wù)院＋令）

⑶部門規(guī)章：注冊監(jiān)理師管理規(guī)定、監(jiān)理資質(zhì)管理規(guī)定、質(zhì)量管理辦法等⑷規(guī)程規(guī)范：－監(jiān)理合同及有關(guān)的建設(shè)工程合同概論建設(shè)工程監(jiān)理依據(jù)5概論我國建設(shè)監(jiān)理的基本構(gòu)成一個制度：建設(shè)監(jiān)理制，主要分兩個層次－政府監(jiān)理質(zhì)監(jiān)總站質(zhì)監(jiān)中心站工程質(zhì)監(jiān)站－社會監(jiān)理

概論我國建設(shè)監(jiān)理的基本構(gòu)成6概論2.多種方式按委托性質(zhì)分：委托監(jiān)理：雙方無隸屬關(guān)系有資質(zhì)、相對獨(dú)立按工作內(nèi)容分全過程監(jiān)理：可研、勘查設(shè)計、施工招標(biāo)、施工階段……分階段監(jiān)理：招標(biāo)階段、施工階段概論2.多種方式7政府建設(shè)主管部門建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計單位承包商供貨商強(qiáng)制性、執(zhí)法性全面性、宏觀性委托監(jiān)理被監(jiān)理關(guān)系政府建設(shè)主管部門8概論推行建設(shè)監(jiān)理制的必要性－社會生產(chǎn)高度發(fā)展的必然結(jié)果－社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物－我國基建管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和發(fā)展的結(jié)果－加強(qiáng)國際合作交流的需要概論推行建設(shè)監(jiān)理制的必要性9概論實(shí)踐證明實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制推動了生產(chǎn)力的發(fā)展－我國1983年開始實(shí)現(xiàn)政府對工程質(zhì)量監(jiān)督制度－我國自1988年就開始在建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭薪ㄔO(shè)工程監(jiān)理制度

－我國電力行業(yè)建設(shè)監(jiān)理的實(shí)施和穩(wěn)步發(fā)展概論實(shí)踐證明實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制推動了生產(chǎn)力的發(fā)展10建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范：GB50319-2000－中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范內(nèi)容：共分8章－總則－術(shù)語－項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其設(shè)施建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范11建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范內(nèi)容－監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則－施工階段的監(jiān)理工作－施工合同管理的其他工作－施工階段監(jiān)理資料的管理－設(shè)備采購監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)造建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范內(nèi)容12監(jiān)理管理手冊監(jiān)理管理手冊的編制－在xxx集團(tuán)公司范圍內(nèi)建立一套工作界面合理、職責(zé)明晰，且符合國家、行業(yè)及xxx集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和要求的監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)－《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）未涉及到安全控制和設(shè)計階段的監(jiān)理工作監(jiān)理管理手冊監(jiān)理管理手冊的編制13監(jiān)理管理手冊監(jiān)理管理手冊的編制－集團(tuán)公司組織xxx電力工程有限公司和有關(guān)單位編寫了《中國xx投資集團(tuán)公司火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊》－《監(jiān)理手冊》的編寫遵循《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等法律、法規(guī)的原則要求－規(guī)范了從監(jiān)理資質(zhì)到監(jiān)理的“四控（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資）、兩管（合同、信息）、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理管理手冊監(jiān)理管理手冊的編制14監(jiān)理管理手冊監(jiān)理管理手冊的編制－《監(jiān)理手冊》既對建設(shè)工程的監(jiān)理管理工作提出了明確的要求，同時也提供了火（水）電建設(shè)工程的重大施工方案和特殊措施參考清單、火（水）電建設(shè)工程W點(diǎn)、H點(diǎn)、S點(diǎn)的設(shè)置原則及參考清單，并對主要監(jiān)理工作流程和監(jiān)理管理制度等給出了具體的范本和目錄，以供參考。監(jiān)理管理手冊監(jiān)理管理手冊的編制15監(jiān)理管理手冊監(jiān)理管理手冊的編制－《監(jiān)理手冊》共分16章，包括目的、適用范圍、定義及術(shù)語、監(jiān)理單位的選擇和管理、對監(jiān)理的各類要求、監(jiān)理管理人員職責(zé)、設(shè)計階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理、調(diào)試啟動階段監(jiān)理、機(jī)組整套啟動后監(jiān)理、合同管理、信息管理、工程協(xié)調(diào)、監(jiān)理費(fèi)用的支付、監(jiān)理的考核與獎罰和附錄等內(nèi)容。監(jiān)理管理手冊監(jiān)理管理手冊的編制16監(jiān)理管理手冊目錄1.

目的2.適用范圍3.定義及術(shù)語4.監(jiān)理單位的選擇和管理5.對監(jiān)理的各類要求5.1對監(jiān)理單位的要求5.2對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求5.3對監(jiān)理人員的要求5.4對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)施配備的要求監(jiān)理管理手冊目錄17監(jiān)理管理手冊目錄6.監(jiān)理管理人員職責(zé)6.1總監(jiān)理工程師職責(zé)6.2副總監(jiān)理工程師職責(zé)6.3安全副總監(jiān)理工程師（安全監(jiān)理工程師）職責(zé)6.4監(jiān)理工程師職責(zé)6.5監(jiān)理員職責(zé)監(jiān)理管理手冊目錄18監(jiān)理管理手冊7.設(shè)計階段監(jiān)理7.1初步設(shè)計階段7.2施工圖設(shè)計階段7.3竣工圖設(shè)計階段8.施工階段監(jiān)理8.1施工準(zhǔn)備階段8.2施工階段監(jiān)理管理手冊7.設(shè)計階段監(jiān)理19監(jiān)理管理手冊目錄9.調(diào)試啟動階段監(jiān)理9.1調(diào)試準(zhǔn)備階段9.2調(diào)試過程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制10.機(jī)組整套啟動后監(jiān)理11.合同管理監(jiān)理管理手冊目錄20監(jiān)理管理手冊目錄12.信息管理13.工程協(xié)調(diào)14.監(jiān)理費(fèi)用的支付15.監(jiān)理的考核與獎罰監(jiān)理管理手冊目錄21監(jiān)理管理手冊目錄16.附錄附錄1規(guī)范性引用文件附錄2監(jiān)理規(guī)劃附錄3火電工程重大施工方案和特殊措施一覽表附錄4火電工程重大危險源和危險作業(yè)一覽表監(jiān)理管理手冊目錄22監(jiān)理管理手冊

目錄附錄5水電工程重大施工方案和特殊施工措施一覽表附錄6火電工程W點(diǎn)、H點(diǎn)、S點(diǎn)的設(shè)置原則及一覽表附錄7水電工程土建專業(yè)Ｗ、Ｈ點(diǎn)一覽表附錄8水電工程安裝專業(yè)W.H點(diǎn)一覽表監(jiān)理管理手冊目錄23監(jiān)理管理手冊目錄附件9火電工程啟動調(diào)試重點(diǎn)監(jiān)控措施一覽表附錄10水電工程水輪發(fā)電機(jī)組啟動調(diào)試重點(diǎn)監(jiān)控措施一覽表附錄11火（水）電工程現(xiàn)場重點(diǎn)控制的材料和構(gòu)配件一覽表附錄12火電工程監(jiān)理驗(yàn)證試驗(yàn)項目一覽表監(jiān)理管理手冊目錄24監(jiān)理管理手冊目錄附錄13水電工程監(jiān)理見證試驗(yàn)項目一覽表附錄14300MW火電機(jī)組監(jiān)理人員配置計劃附錄15600MW火電機(jī)組監(jiān)理人員配置計劃附錄16特大型水利水電工程監(jiān)理人員配置計劃附錄17火（水）電工程專職安全機(jī)構(gòu)及安全管理人員配置表監(jiān)理管理手冊目錄25監(jiān)理管理手冊目錄附錄18火電工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則一覽表附錄19火（水）電工程監(jiān)理管理制度一覽表附錄20火（水）電工程監(jiān)理文件包附錄21建設(shè)工程監(jiān)理單位綜合考評評分表附錄22監(jiān)理流程監(jiān)理管理手冊目錄26中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊

1.目的為加強(qiáng)中國xx投資集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）對火（水）電建設(shè)工程（以下簡稱建設(shè)工程）監(jiān)理工作的管理，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理單位“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司建設(shè)工程“四二二”目標(biāo)，特制訂本手冊。

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火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊27中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊2.適用范圍集團(tuán)公司全資、控股和委托管理的建設(shè)工程，新能源電站建設(shè)項目及其他項目可參照執(zhí)行。中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊28中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊3.定義及術(shù)語3.1建設(shè)工程監(jiān)理3.2監(jiān)理單位3.3項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊3.定29中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊3.定義及術(shù)語3.4承包商3.5供貨商3.6“四二二”目標(biāo)3.7“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊30中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊3.定義及術(shù)語3.8注冊監(jiān)理工程師－－合稱3.9總監(jiān)理工程師3.10副總監(jiān)理工程師（包括總監(jiān)理工程師代表）3.11專業(yè)監(jiān)理工程師－－合稱中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊31中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊3.定義及術(shù)語3.12監(jiān)理員3.13見證3.14巡視3.15平行檢驗(yàn)中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊3.定32中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊3.定義及術(shù)語3.16W點(diǎn)：現(xiàn)場見證點(diǎn)3.17H點(diǎn)：停工待檢點(diǎn)3.18S點(diǎn)：旁站點(diǎn)3.19R點(diǎn)：文件見證點(diǎn)中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊3.定33中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊3.定義及術(shù)語3.20費(fèi)用索賠3.21臨時延期批準(zhǔn)3.22延期批準(zhǔn)3.23“達(dá)創(chuàng)”中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊3.定34中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊3.定義及術(shù)語3.24PAP系統(tǒng)3.25監(jiān)理文件包中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊3.定35中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊4.監(jiān)理單位的選擇和管理4.1按照集團(tuán)公司建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法，集團(tuán)公司建設(shè)工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)建設(shè)工程監(jiān)理單位招標(biāo)的批準(zhǔn)；集團(tuán)公司區(qū)域分公司、子公司、流域公司等（以下簡稱“二級單位”）負(fù)責(zé)項目監(jiān)理單位的招、評標(biāo)管理及相應(yīng)的報批工作；項目法人或受委托的工程建設(shè)管理單位及其派出的項目管理機(jī)構(gòu)（以下合稱“建設(shè)單位”）負(fù)責(zé)項目監(jiān)理單位的招、評標(biāo)工作。中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊4.監(jiān)理36中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊4.監(jiān)理單位的選擇和管理4.2集團(tuán)公司工程部負(fù)責(zé)建設(shè)工程監(jiān)理工作的管理；二級單位受集團(tuán)公司委托，負(fù)責(zé)對所管轄項目建設(shè)工程監(jiān)理工作的管理；建設(shè)單位負(fù)責(zé)對相應(yīng)工程項目建設(shè)監(jiān)理的日常工作進(jìn)行具體的監(jiān)督、管理和考核。中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊4.監(jiān)理37中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊5.對監(jiān)理的各類要求

5.1對監(jiān)理單位的要求（8項）

監(jiān)理單位不得無故更換投標(biāo)文件中確定的總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師及主要監(jiān)理人員。當(dāng)總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理組長確需調(diào)整時，監(jiān)理單位應(yīng)書面征得建設(shè)單位的同意。監(jiān)理單位對不能勝任現(xiàn)場監(jiān)理工作的人員，應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的要求及時更換。

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火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊5.對監(jiān)38中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊5.對監(jiān)理的各類要求5.2對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求（5項）5.3對監(jiān)理人員的要求（5項）5.4對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)施配備的要求中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊5.對監(jiān)39中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊6.監(jiān)理管理人員職責(zé)6.1總監(jiān)理工程師職責(zé)（14項）但以下工作，總監(jiān)理工程師不得委托：▼主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃。▼審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。▼簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗(yàn)單。▼審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠和審批工程延期。▼根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊6.監(jiān)40中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊6.2副總監(jiān)理工程師應(yīng)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力，負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。6.3安全副總監(jiān)理工程師職責(zé)（7項）安全監(jiān)理工程師應(yīng)在安全副總監(jiān)理工程師的組織、指導(dǎo)下具體做好上述工作。6.4監(jiān)理工程師職責(zé)(10項)6.5監(jiān)理員職責(zé)（6項）中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊6.241中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊

7.設(shè)計階段監(jiān)理

設(shè)計監(jiān)理就是通過對設(shè)計主要過程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等方面的有效監(jiān)控，使影響設(shè)計質(zhì)量的因素得以控制，從而達(dá)到確保設(shè)計成品質(zhì)量的目的。設(shè)計監(jiān)理分初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、竣工圖設(shè)計監(jiān)理三個階段，建設(shè)單位除了應(yīng)對設(shè)計監(jiān)理人員的設(shè)計從業(yè)資歷、水平、監(jiān)理力度等加以要求外，還應(yīng)主動協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與設(shè)計單位加強(qiáng)溝通，通過監(jiān)理單位對設(shè)計的依據(jù)、輸入要求、工作內(nèi)容、成品等進(jìn)行以“四控制”為核心的監(jiān)督管理，為建設(shè)工程的順利進(jìn)行打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。建設(shè)單位應(yīng)督促監(jiān)理單位做好如下工作：中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊42中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊7.設(shè)計階段監(jiān)理7.1初步設(shè)計階段（8項）7.2施工圖設(shè)計階段（6項）7.3竣工圖設(shè)計階段（2項）中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊7.設(shè)43中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊8.施工階段監(jiān)理

施工監(jiān)理就是通過對承包商、供貨商等建設(shè)主體或參與者在建設(shè)過程中的建設(shè)行為進(jìn)行以“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”為核心的全過程、全方位的監(jiān)督管理。施工監(jiān)理分施工準(zhǔn)備、施工過程監(jiān)理兩個階段，建設(shè)單位應(yīng)在加強(qiáng)溝通，充分做好資源整合及優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上，督促監(jiān)理單位做好如下工作：

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火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊8.施44中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊8.1施工準(zhǔn)備階段（13項）8.2施工階段 8.2.1安全控制及文明施工、職業(yè)安全健康、環(huán)境保護(hù)的管理（13項）中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊8.1施45

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火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》界定：1、監(jiān)理安全責(zé)任第十四條工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全審查承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

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火（水）46

2、監(jiān)理安全法律責(zé)任第五十七條違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期整改；逾期未整改的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處以10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。（1）未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進(jìn)行審查的；（2）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患的未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的；（3）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的；（4）未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊

2、監(jiān)理安全法律責(zé)任中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工47中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊8.2施工階段8.2.2質(zhì)量控制（15項）建設(shè)工程質(zhì)量特性：實(shí)用性耐久性安全性可靠性經(jīng)濟(jì)性與環(huán)境的協(xié)調(diào)性建設(shè)工程質(zhì)量特點(diǎn)：影響因素多質(zhì)量波動大質(zhì)量隱蔽性終檢的局限性影響工程質(zhì)量的因素：4M1E質(zhì)量控制的原則：堅持－質(zhì)量第一的原則以人為本的原則預(yù)防為主的原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊8.2施48中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊8.2施工階段8.2.2質(zhì)量控制（15項）1、政府的工程質(zhì)量控制及質(zhì)量責(zé)任2、建設(shè)單位的質(zhì)量控制及質(zhì)量責(zé)任3、工程監(jiān)理單位的質(zhì)量控制及質(zhì)量責(zé)任4、勘察設(shè)計單位的質(zhì)量控制及質(zhì)量責(zé)任5、施工單位單位的質(zhì)量控制及質(zhì)量責(zé)任6、建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備生產(chǎn)單位的質(zhì)量控制及質(zhì)量責(zé)任中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊8.2施49中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊質(zhì)量驗(yàn)評劃分單位工程的劃分：（1）具有獨(dú)立生產(chǎn)(使用)功能或獨(dú)立施工條件的建筑物及構(gòu)筑物為一個單位工程。（2）建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其具有獨(dú)立生產(chǎn)(使用)功能或獨(dú)立施工條件的部分劃為一個子單位工程。2.分部工程的劃分：（1）應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。（2）當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊質(zhì)量驗(yàn)評50中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊質(zhì)量驗(yàn)評劃分分項工程的劃分：應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分，可由一個或若干檢驗(yàn)批組成。檢驗(yàn)批是按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體；可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工、變形縫等進(jìn)行劃分。檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗(yàn)收。中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊質(zhì)量驗(yàn)評51中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊質(zhì)量驗(yàn)收（1）檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄由施工項目專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫，由專業(yè)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收。（2）分項工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織施工單位項目質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。（3）分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由總(副總)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人)組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收;地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘測、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊質(zhì)量驗(yàn)收52中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊質(zhì)量驗(yàn)收（4）單位(子單位)工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，驗(yàn)收合格后向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收申請報告。建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收申請報告后，應(yīng)由建設(shè)單位(項目)負(fù)責(zé)人組織施工(含分包單位)、設(shè)計、監(jiān)理等單位(項目)負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位(子單位)工程驗(yàn)收。單位工程質(zhì)量評定設(shè)“合格”和“優(yōu)良”兩個等級。單位工程質(zhì)量等級評定的權(quán)限:單位工程的質(zhì)量等級應(yīng)由施工單位自評，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)核，由建設(shè)單位核定。當(dāng)單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應(yīng)按本部分規(guī)定的程序檢查驗(yàn)收，總包單位應(yīng)負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊質(zhì)量驗(yàn)收53中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊8.2.3進(jìn)度控制（6項）就是指對工程項目建設(shè)施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系等根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實(shí)施，在過程中動態(tài)盤點(diǎn)、及時糾偏、如此循環(huán)。施工進(jìn)度計劃一般分為五級。（1）一級進(jìn)度計劃：建設(shè)單位/監(jiān)理單位控制用（總時間指令）（2）二級進(jìn)度計劃：承包商/工地用（按專業(yè)、各工序有關(guān)重大控制點(diǎn)）（3）三級進(jìn)度計劃：施工隊用（重要的復(fù)雜的單位工程）（4）四級進(jìn)度計劃：班組用，分部（勞動力、材料設(shè)備、工序）（5）五級進(jìn)度計劃：班組用，重要的分項或關(guān)鍵工序中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊8.2.54中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊8.2.4投資控制（9項）投資控制的幾個基本觀點(diǎn)（1）投資控制是一個全過程的控制－連續(xù)的（2）投資控制是一個全方位的控制－不是孤立的，是“統(tǒng)一”（3）投資控制是一種動態(tài)控制－資金的時間價值（4）投資控制應(yīng)建立有效的管理平臺－共享（5）投資控制應(yīng)推行限額設(shè)計（6）投資控制應(yīng)月清季結(jié)（7）投資控制必須實(shí)行項目法人負(fù)責(zé)制中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊8.2.55中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊8.2施工階段8.2.5技術(shù)管理（6項）8.2.6設(shè)備物資管理(9項)8.2.7施工總平面的管理(7項)中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊8.2施56中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊9.調(diào)試啟動階段監(jiān)理調(diào)試啟動階段是工程建設(shè)的關(guān)鍵階段，是全面檢驗(yàn)主機(jī)及其配套系統(tǒng)的設(shè)備制造、設(shè)計、施工、調(diào)試和生產(chǎn)準(zhǔn)備的重要時期，土建、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備等接口的協(xié)調(diào)、管理任務(wù)仍然非常艱巨，特別是安全、質(zhì)量的監(jiān)理更是絲毫不能放松。調(diào)試啟動分調(diào)試準(zhǔn)備、調(diào)試過程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制兩個階段，監(jiān)理單位應(yīng)配備調(diào)試副總監(jiān)理工程師，參加啟動驗(yàn)收委員會。建設(shè)單位應(yīng)督促監(jiān)理單位做好如下工作：中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊9.調(diào)57中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊9.調(diào)試啟動階段監(jiān)理9.1調(diào)試準(zhǔn)備階段9.2調(diào)試過程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制10.機(jī)組整套啟動后監(jiān)理中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊9.調(diào)58中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊11.合同管理

監(jiān)理單位的合同管理就是以建設(shè)單位與承包商、供貨商、調(diào)試單位等訂立的合同以及合同條件為依據(jù)，在合同執(zhí)行過程中站在第三方的立場上，公平、公正地維護(hù)合同雙方的權(quán)益而進(jìn)行的監(jiān)督管理。建設(shè)單位應(yīng)督促監(jiān)理單位做好如下工作：(5項)中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊11.59中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊12.信息管理

信息是工程建設(shè)的重要資源，是監(jiān)理工程師實(shí)施控制的基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)各方關(guān)系的紐帶，同時也是建設(shè)單位決策的依據(jù)。建設(shè)單位應(yīng)督促監(jiān)理單位做好如下工作：(10項）

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火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊12.60中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊13.工程協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理單位的重要職能，監(jiān)理單位應(yīng)通過其細(xì)致有效的協(xié)調(diào)工作，來保證工程建設(shè)的順利實(shí)施。監(jiān)理單位應(yīng)做好如下工作：（3項）中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊13.61中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊14.監(jiān)理費(fèi)用的支付

火電工程按照：監(jiān)理合同價格的75％作為基本監(jiān)理費(fèi)，按進(jìn)度支付；另外25％作為考核監(jiān)理費(fèi)，按考核目標(biāo)兌現(xiàn)；

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火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊14.62中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊15.監(jiān)理的考核與獎罰16.附錄中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊15.63謝謝?。?！謝謝！??！64建設(shè)工程監(jiān)理

建設(shè)工程監(jiān)理 65概論監(jiān)理(supervision)監(jiān)理英文譯為監(jiān)督、管理、引導(dǎo)等；建設(shè)監(jiān)理對工程項目建設(shè)實(shí)行專業(yè)化的監(jiān)督管理與國外的工程咨詢、工程顧問相類似，我國將咨詢、顧問、監(jiān)督管理合稱為監(jiān)理包括前期決策、設(shè)計、施工、驗(yàn)收等內(nèi)容，其含義與國際上通常叫法相似，但外延拓展、內(nèi)涵更充實(shí)概論66概論建設(shè)工程監(jiān)理范圍工程范圍⑴國家重點(diǎn)建設(shè)工程⑵大中型公用事業(yè)工程（3000萬）⑶成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程⑷利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金工程

⑸國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其它工程概論建設(shè)工程監(jiān)理范圍67概論階段范圍－設(shè)計、施工－兩頭延伸

建設(shè)工程監(jiān)理性質(zhì)服務(wù)性－知識、技能、經(jīng)驗(yàn)、信息、試驗(yàn)檢測手段等科學(xué)性－監(jiān)理班子、健全的制度、管理理念手段、數(shù)據(jù)庫獨(dú)立性－隸屬和利害關(guān)系公正性－職業(yè)道德準(zhǔn)則、盡量客觀概論階段范圍－設(shè)計、施工－兩頭延伸68概論建設(shè)工程監(jiān)理依據(jù)－工程建設(shè)文件－有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

⑴法律：建筑法、合同法、安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護(hù)法等（人大＋主席令）⑵行政法規(guī)：質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、勘察設(shè)計管理條例（國務(wù)院＋令）

⑶部門規(guī)章：注冊監(jiān)理師管理規(guī)定、監(jiān)理資質(zhì)管理規(guī)定、質(zhì)量管理辦法等⑷規(guī)程規(guī)范：－監(jiān)理合同及有關(guān)的建設(shè)工程合同概論建設(shè)工程監(jiān)理依據(jù)69概論我國建設(shè)監(jiān)理的基本構(gòu)成一個制度：建設(shè)監(jiān)理制，主要分兩個層次－政府監(jiān)理質(zhì)監(jiān)總站質(zhì)監(jiān)中心站工程質(zhì)監(jiān)站－社會監(jiān)理

概論我國建設(shè)監(jiān)理的基本構(gòu)成70概論2.多種方式按委托性質(zhì)分：委托監(jiān)理：雙方無隸屬關(guān)系有資質(zhì)、相對獨(dú)立按工作內(nèi)容分全過程監(jiān)理：可研、勘查設(shè)計、施工招標(biāo)、施工階段……分階段監(jiān)理：招標(biāo)階段、施工階段概論2.多種方式71政府建設(shè)主管部門建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計單位承包商供貨商強(qiáng)制性、執(zhí)法性全面性、宏觀性委托監(jiān)理被監(jiān)理關(guān)系政府建設(shè)主管部門72概論推行建設(shè)監(jiān)理制的必要性－社會生產(chǎn)高度發(fā)展的必然結(jié)果－社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物－我國基建管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和發(fā)展的結(jié)果－加強(qiáng)國際合作交流的需要概論推行建設(shè)監(jiān)理制的必要性73概論實(shí)踐證明實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制推動了生產(chǎn)力的發(fā)展－我國1983年開始實(shí)現(xiàn)政府對工程質(zhì)量監(jiān)督制度－我國自1988年就開始在建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭薪ㄔO(shè)工程監(jiān)理制度

－我國電力行業(yè)建設(shè)監(jiān)理的實(shí)施和穩(wěn)步發(fā)展概論實(shí)踐證明實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制推動了生產(chǎn)力的發(fā)展74建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范：GB50319-2000－中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范內(nèi)容：共分8章－總則－術(shù)語－項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其設(shè)施建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范75建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范內(nèi)容－監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則－施工階段的監(jiān)理工作－施工合同管理的其他工作－施工階段監(jiān)理資料的管理－設(shè)備采購監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)造建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范內(nèi)容76監(jiān)理管理手冊監(jiān)理管理手冊的編制－在xxx集團(tuán)公司范圍內(nèi)建立一套工作界面合理、職責(zé)明晰，且符合國家、行業(yè)及xxx集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和要求的監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)－《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）未涉及到安全控制和設(shè)計階段的監(jiān)理工作監(jiān)理管理手冊監(jiān)理管理手冊的編制77監(jiān)理管理手冊監(jiān)理管理手冊的編制－集團(tuán)公司組織xxx電力工程有限公司和有關(guān)單位編寫了《中國xx投資集團(tuán)公司火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊》－《監(jiān)理手冊》的編寫遵循《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等法律、法規(guī)的原則要求－規(guī)范了從監(jiān)理資質(zhì)到監(jiān)理的“四控（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資）、兩管（合同、信息）、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理管理手冊監(jiān)理管理手冊的編制78監(jiān)理管理手冊監(jiān)理管理手冊的編制－《監(jiān)理手冊》既對建設(shè)工程的監(jiān)理管理工作提出了明確的要求，同時也提供了火（水）電建設(shè)工程的重大施工方案和特殊措施參考清單、火（水）電建設(shè)工程W點(diǎn)、H點(diǎn)、S點(diǎn)的設(shè)置原則及參考清單，并對主要監(jiān)理工作流程和監(jiān)理管理制度等給出了具體的范本和目錄，以供參考。監(jiān)理管理手冊監(jiān)理管理手冊的編制79監(jiān)理管理手冊監(jiān)理管理手冊的編制－《監(jiān)理手冊》共分16章，包括目的、適用范圍、定義及術(shù)語、監(jiān)理單位的選擇和管理、對監(jiān)理的各類要求、監(jiān)理管理人員職責(zé)、設(shè)計階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理、調(diào)試啟動階段監(jiān)理、機(jī)組整套啟動后監(jiān)理、合同管理、信息管理、工程協(xié)調(diào)、監(jiān)理費(fèi)用的支付、監(jiān)理的考核與獎罰和附錄等內(nèi)容。監(jiān)理管理手冊監(jiān)理管理手冊的編制80監(jiān)理管理手冊目錄1.

目的2.適用范圍3.定義及術(shù)語4.監(jiān)理單位的選擇和管理5.對監(jiān)理的各類要求5.1對監(jiān)理單位的要求5.2對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求5.3對監(jiān)理人員的要求5.4對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)施配備的要求監(jiān)理管理手冊目錄81監(jiān)理管理手冊目錄6.監(jiān)理管理人員職責(zé)6.1總監(jiān)理工程師職責(zé)6.2副總監(jiān)理工程師職責(zé)6.3安全副總監(jiān)理工程師（安全監(jiān)理工程師）職責(zé)6.4監(jiān)理工程師職責(zé)6.5監(jiān)理員職責(zé)監(jiān)理管理手冊目錄82監(jiān)理管理手冊7.設(shè)計階段監(jiān)理7.1初步設(shè)計階段7.2施工圖設(shè)計階段7.3竣工圖設(shè)計階段8.施工階段監(jiān)理8.1施工準(zhǔn)備階段8.2施工階段監(jiān)理管理手冊7.設(shè)計階段監(jiān)理83監(jiān)理管理手冊目錄9.調(diào)試啟動階段監(jiān)理9.1調(diào)試準(zhǔn)備階段9.2調(diào)試過程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制10.機(jī)組整套啟動后監(jiān)理11.合同管理監(jiān)理管理手冊目錄84監(jiān)理管理手冊目錄12.信息管理13.工程協(xié)調(diào)14.監(jiān)理費(fèi)用的支付15.監(jiān)理的考核與獎罰監(jiān)理管理手冊目錄85監(jiān)理管理手冊目錄16.附錄附錄1規(guī)范性引用文件附錄2監(jiān)理規(guī)劃附錄3火電工程重大施工方案和特殊措施一覽表附錄4火電工程重大危險源和危險作業(yè)一覽表監(jiān)理管理手冊目錄86監(jiān)理管理手冊

目錄附錄5水電工程重大施工方案和特殊施工措施一覽表附錄6火電工程W點(diǎn)、H點(diǎn)、S點(diǎn)的設(shè)置原則及一覽表附錄7水電工程土建專業(yè)Ｗ、Ｈ點(diǎn)一覽表附錄8水電工程安裝專業(yè)W.H點(diǎn)一覽表監(jiān)理管理手冊目錄87監(jiān)理管理手冊目錄附件9火電工程啟動調(diào)試重點(diǎn)監(jiān)控措施一覽表附錄10水電工程水輪發(fā)電機(jī)組啟動調(diào)試重點(diǎn)監(jiān)控措施一覽表附錄11火（水）電工程現(xiàn)場重點(diǎn)控制的材料和構(gòu)配件一覽表附錄12火電工程監(jiān)理驗(yàn)證試驗(yàn)項目一覽表監(jiān)理管理手冊目錄88監(jiān)理管理手冊目錄附錄13水電工程監(jiān)理見證試驗(yàn)項目一覽表附錄14300MW火電機(jī)組監(jiān)理人員配置計劃附錄15600MW火電機(jī)組監(jiān)理人員配置計劃附錄16特大型水利水電工程監(jiān)理人員配置計劃附錄17火（水）電工程專職安全機(jī)構(gòu)及安全管理人員配置表監(jiān)理管理手冊目錄89監(jiān)理管理手冊目錄附錄18火電工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則一覽表附錄19火（水）電工程監(jiān)理管理制度一覽表附錄20火（水）電工程監(jiān)理文件包附錄21建設(shè)工程監(jiān)理單位綜合考評評分表附錄22監(jiān)理流程監(jiān)理管理手冊目錄90中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊

1.目的為加強(qiáng)中國xx投資集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）對火（水）電建設(shè)工程（以下簡稱建設(shè)工程）監(jiān)理工作的管理，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理單位“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司建設(shè)工程“四二二”目標(biāo)，特制訂本手冊。

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火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊91中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊2.適用范圍集團(tuán)公司全資、控股和委托管理的建設(shè)工程，新能源電站建設(shè)項目及其他項目可參照執(zhí)行。中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊92中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊3.定義及術(shù)語3.1建設(shè)工程監(jiān)理3.2監(jiān)理單位3.3項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊3.定93中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊3.定義及術(shù)語3.4承包商3.5供貨商3.6“四二二”目標(biāo)3.7“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊94中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊3.定義及術(shù)語3.8注冊監(jiān)理工程師－－合稱3.9總監(jiān)理工程師3.10副總監(jiān)理工程師（包括總監(jiān)理工程師代表）3.11專業(yè)監(jiān)理工程師－－合稱中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊95中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊3.定義及術(shù)語3.12監(jiān)理員3.13見證3.14巡視3.15平行檢驗(yàn)中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊3.定96中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊3.定義及術(shù)語3.16W點(diǎn)：現(xiàn)場見證點(diǎn)3.17H點(diǎn)：停工待檢點(diǎn)3.18S點(diǎn)：旁站點(diǎn)3.19R點(diǎn)：文件見證點(diǎn)中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊3.定97中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊3.定義及術(shù)語3.20費(fèi)用索賠3.21臨時延期批準(zhǔn)3.22延期批準(zhǔn)3.23“達(dá)創(chuàng)”中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊3.定98中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊3.定義及術(shù)語3.24PAP系統(tǒng)3.25監(jiān)理文件包中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊3.定99中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊4.監(jiān)理單位的選擇和管理4.1按照集團(tuán)公司建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法，集團(tuán)公司建設(shè)工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)建設(shè)工程監(jiān)理單位招標(biāo)的批準(zhǔn)；集團(tuán)公司區(qū)域分公司、子公司、流域公司等（以下簡稱“二級單位”）負(fù)責(zé)項目監(jiān)理單位的招、評標(biāo)管理及相應(yīng)的報批工作；項目法人或受委托的工程建設(shè)管理單位及其派出的項目管理機(jī)構(gòu)（以下合稱“建設(shè)單位”）負(fù)責(zé)項目監(jiān)理單位的招、評標(biāo)工作。中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊4.監(jiān)理100中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊4.監(jiān)理單位的選擇和管理4.2集團(tuán)公司工程部負(fù)責(zé)建設(shè)工程監(jiān)理工作的管理；二級單位受集團(tuán)公司委托，負(fù)責(zé)對所管轄項目建設(shè)工程監(jiān)理工作的管理；建設(shè)單位負(fù)責(zé)對相應(yīng)工程項目建設(shè)監(jiān)理的日常工作進(jìn)行具體的監(jiān)督、管理和考核。中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊4.監(jiān)理101中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊5.對監(jiān)理的各類要求

5.1對監(jiān)理單位的要求（8項）

監(jiān)理單位不得無故更換投標(biāo)文件中確定的總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師及主要監(jiān)理人員。當(dāng)總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理組長確需調(diào)整時，監(jiān)理單位應(yīng)書面征得建設(shè)單位的同意。監(jiān)理單位對不能勝任現(xiàn)場監(jiān)理工作的人員，應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的要求及時更換。

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火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊5.對監(jiān)102中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊5.對監(jiān)理的各類要求5.2對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求（5項）5.3對監(jiān)理人員的要求（5項）5.4對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)施配備的要求中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊5.對監(jiān)103中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊6.監(jiān)理管理人員職責(zé)6.1總監(jiān)理工程師職責(zé)（14項）但以下工作，總監(jiān)理工程師不得委托：▼主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃。▼審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。▼簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗(yàn)單。▼審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠和審批工程延期。▼根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊6.監(jiān)104中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊6.2副總監(jiān)理工程師應(yīng)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力，負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。6.3安全副總監(jiān)理工程師職責(zé)（7項）安全監(jiān)理工程師應(yīng)在安全副總監(jiān)理工程師的組織、指導(dǎo)下具體做好上述工作。6.4監(jiān)理工程師職責(zé)(10項)6.5監(jiān)理員職責(zé)（6項）中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊6.2105中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊

7.設(shè)計階段監(jiān)理

設(shè)計監(jiān)理就是通過對設(shè)計主要過程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等方面的有效監(jiān)控，使影響設(shè)計質(zhì)量的因素得以控制，從而達(dá)到確保設(shè)計成品質(zhì)量的目的。設(shè)計監(jiān)理分初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、竣工圖設(shè)計監(jiān)理三個階段，建設(shè)單位除了應(yīng)對設(shè)計監(jiān)理人員的設(shè)計從業(yè)資歷、水平、監(jiān)理力度等加以要求外，還應(yīng)主動協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與設(shè)計單位加強(qiáng)溝通，通過監(jiān)理單位對設(shè)計的依據(jù)、輸入要求、工作內(nèi)容、成品等進(jìn)行以“四控制”為核心的監(jiān)督管理，為建設(shè)工程的順利進(jìn)行打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。建設(shè)單位應(yīng)督促監(jiān)理單位做好如下工作：中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊106中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊7.設(shè)計階段監(jiān)理7.1初步設(shè)計階段（8項）7.2施工圖設(shè)計階段（6項）7.3竣工圖設(shè)計階段（2項）中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊7.設(shè)107中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊8.施工階段監(jiān)理

施工監(jiān)理就是通過對承包商、供貨商等建設(shè)主體或參與者在建設(shè)過程中的建設(shè)行為進(jìn)行以“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”為核心的全過程、全方位的監(jiān)督管理。施工監(jiān)理分施工準(zhǔn)備、施工過程監(jiān)理兩個階段，建設(shè)單位應(yīng)在加強(qiáng)溝通，充分做好資源整合及優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上，督促監(jiān)理單位做好如下工作：

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火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊8.施108中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊8.1施工準(zhǔn)備階段（13項）8.2施工階段 8.2.1安全控制及文明施工、職業(yè)安全健康、環(huán)境保護(hù)的管理（13項）中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊8.1施109

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火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》界定：1、監(jiān)理安全責(zé)任第十四條工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全審查承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

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火（水）110

2、監(jiān)理安全法律責(zé)任第五十七條違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期整改；逾期未整改的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處以10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。（1）未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進(jìn)行審查的；（2）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患的未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的；（3）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的；（4）未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊

2、監(jiān)理安全法律責(zé)任中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工111中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊8.2施工階段8.2.2質(zhì)量控制（15項）建設(shè)工程質(zhì)量特性：實(shí)用性耐久性安全性可靠性經(jīng)濟(jì)性與環(huán)境的協(xié)調(diào)性建設(shè)工程質(zhì)量特點(diǎn)：影響因素多質(zhì)量波動大質(zhì)量隱蔽性終檢的局限性影響工程質(zhì)量的因素：4M1E質(zhì)量控制的原則：堅持－質(zhì)量第一的原則以人為本的原則預(yù)防為主的原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊8.2施112中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊8.2施工階段8.2.2質(zhì)量控制（15項）1、政府的工程質(zhì)量控制及質(zhì)量責(zé)任2、建設(shè)單位的質(zhì)量控制及質(zhì)量責(zé)任3、工程監(jiān)理單位的質(zhì)量控制及質(zhì)量責(zé)任4、勘察設(shè)計單位的質(zhì)量控制及質(zhì)量責(zé)任5、施工單位單位的質(zhì)量控制及質(zhì)量責(zé)任6、建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備生產(chǎn)單位的質(zhì)量控制及質(zhì)量責(zé)任中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊8.2施113中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊質(zhì)量驗(yàn)評劃分單位工程的劃分：（1）具有獨(dú)立生產(chǎn)(使用)功能或獨(dú)立施工條件的建筑物及構(gòu)筑物為一個單位工程。（2）建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其具有獨(dú)立生產(chǎn)(使用)功能或獨(dú)立施工條件的部分劃為一個子單位工程。2.分部工程的劃分：（1）應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。（2）當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊質(zhì)量驗(yàn)評114中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊質(zhì)量驗(yàn)評劃分分項工程的劃分：應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分，可由一個或若干檢驗(yàn)批組成。檢驗(yàn)批是按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體；可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工、變形縫等進(jìn)行劃分。檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗(yàn)收。中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊質(zhì)量驗(yàn)評115中國xx投資集團(tuán)公司

火（水）電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊質(zhì)量驗(yàn)收（1）檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄由施工項目專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫，由專業(yè)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收。（2）分項工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織施工單位項目質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。（3）分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由總(副總)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人)組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收;地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘測、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。中國xx投資集團(tuán)公司

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