2023護(hù)士長競聘個人述職報告范文一、更新效勞理念，建立良好的`護(hù)患關(guān)系

我首先要在全體護(hù)士中樹立全新的效勞理念，轉(zhuǎn)變副護(hù)士長競聘演講稿惟我獨(dú)尊的思維模式，建立一切為患者效勞，發(fā)自內(nèi)心地為患者著想的效勞理念。在全力協(xié)作醫(yī)生做好治療工作的同時，賜予患者人真心關(guān)愛，從點(diǎn)滴小事做起，時時到處為患者著想，建立溫馨病房，使患者感受到家的溫馨、感受到人間的真情，增加他們戰(zhàn)勝病痛的信念和士氣。同時，我還要講究溝通方法，積極化解護(hù)患沖突。我要主動懇切地做深入細(xì)致的思想工作，作好溝通協(xié)調(diào)，解決病人的詳細(xì)問題，理解護(hù)士因工作疲憊產(chǎn)生的怨氣，不講損害護(hù)士自尊心的話，為病人和護(hù)士制造和諧輕松的環(huán)境，營造布滿愛的和諧的護(hù)患關(guān)系。

二、加強(qiáng)“三基“培訓(xùn)，打造高素養(yǎng)的護(hù)理隊(duì)伍

護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平是打算護(hù)理質(zhì)量凹凸的關(guān)鍵。為此我將護(hù)士長競聘述職堅(jiān)持不懈地抓好對全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，通過晨會提問、組織護(hù)理查房、進(jìn)展操作演練等，反復(fù)進(jìn)展根底護(hù)理學(xué)問、護(hù)理理論、根本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高全科室護(hù)理人員的整體業(yè)務(wù)水平。做到護(hù)理工作程序化，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，以削減護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性，并做好對重點(diǎn)病人的護(hù)理，指導(dǎo)護(hù)士制定共性化的護(hù)理規(guī)劃，在臨床實(shí)踐中提高護(hù)士觀看病情、心理護(hù)理、護(hù)理文件書寫以及急搶救理的質(zhì)量。

三、嚴(yán)以律已，寬以待人，建立和諧的工作秩序

作為護(hù)士長，我首先要以身作則，嚴(yán)格要求自己，以過硬護(hù)士長應(yīng)聘演講稿的技術(shù)、博愛的心胸、愛護(hù)的效勞為其他護(hù)士做表率；另外還要樹立換位思索意識，以豁達(dá)的態(tài)度處理好和同志之間的關(guān)系。對護(hù)士我既要嚴(yán)格要求，又要同她們加強(qiáng)感情溝通，結(jié)成知心朋友，讓護(hù)士與自己在一起時感到輕松、開心、自然，培育大家的集體榮譽(yù)感，融洽集體感情，構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊(duì)，使大家身心愉悅地投入工作，全面提升我們科室的整體形象。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們，患者是我最牽掛的親人，護(hù)理工作是我至愛的事業(yè)，為了患者的早日康復(fù)，我愿團(tuán)結(jié)和帶著全體護(hù)理人員一道，專心、用愛、用微笑為病人的生命注入永久的光線和盼望！請給我一個平臺，我定能還大家一份精彩！

我的門診護(hù)士長競聘演講稿完畢，感謝大家。

護(hù)士長競聘個人述職報告2

我叫xxx，19xx年xx月xxx衛(wèi)校畢業(yè)，安排到縣人民醫(yī)院從事護(hù)理工作，19xx年廣西醫(yī)科大學(xué)函授高護(hù)班畢業(yè)，同年晉升為主管護(hù)師，先后在內(nèi)科、外科、兒科、傳染科從事臨床護(hù)理工作。19xx年走上護(hù)士長崗位，分別在兒科、傳染科、外二科擔(dān)當(dāng)護(hù)士長。

我競選護(hù)士長有以下幾方面的優(yōu)勢：

1、喜愛護(hù)理工作，喜愛本職工作，具有為護(hù)理事業(yè)獻(xiàn)身的崇高思想和較高的政治素養(yǎng)。

2、有xx年臨床護(hù)理和近xx年的護(hù)理治理閱歷，在協(xié)作醫(yī)生對急危病人的搶救方面積存了較為豐富的實(shí)踐閱歷，具有較高的護(hù)理業(yè)務(wù)水平和敏捷的治理方法。

3、有安康的身體和充足的精力。

4、有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、指揮力量，擅長處理醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患及兄弟科室之間的關(guān)系。

任期目標(biāo)：

1、以病人為中心，提高病人的贊譽(yù)度。

2、加強(qiáng)護(hù)理治理，提高護(hù)理質(zhì)量。

3、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。

主要措施和方法：

讓病人滿足是醫(yī)院工作的核心，病人贊譽(yù)度的提高，實(shí)質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系，只有病人滿足才能使?jié)M足的病人成為醫(yī)院的忠誠顧客，醫(yī)院擁有忠誠顧客越多，并通過他們的口碑傳播，可以提升醫(yī)院形象，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度，影響其它病人，隨之而來的是患者的復(fù)診率和就診率的提高，醫(yī)院的市場份額才能穩(wěn)定。怎樣提高病人的贊譽(yù)度？關(guān)鍵在于能否供應(yīng)超群的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的效勞。

首先要給病人以人文關(guān)心，一切從病人的需要去思索問題，建立關(guān)懷人、敬重人的理念。

其次，以熱度、親切、暖和的話語，理解、憐憫病人的苦痛，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、進(jìn)展，具體介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的留意事項(xiàng)，認(rèn)真觀看病情變化，協(xié)作醫(yī)生搶救急危病人，把握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、共性化的護(hù)理措施，準(zhǔn)時評估護(hù)理效果，讓病人參加到治療、護(hù)理中，消退緊急、焦慮心情，使病人產(chǎn)生一種安全感、滿足感。

再次，從病人敏感的一日清單入手，將收錢工程、標(biāo)準(zhǔn)做具體的說明，使病人能夠明明白白消費(fèi)。

只要堅(jiān)持以病人為中心，以病人的滿足為核心，以病人的需求為目標(biāo)，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的共性效勞，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益才能獲得雙豐收。提高護(hù)理質(zhì)量關(guān)鍵是人力資源的治理和護(hù)理質(zhì)量的掌握。

1、落實(shí)各種規(guī)章制度，明確各班職責(zé)。擅長用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人，做到常催促、勤落實(shí)。

2、建立量化的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評價標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話。通過考評可以了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，把握各級護(hù)理人員狀況，有針對性的進(jìn)展相關(guān)學(xué)問和技能培訓(xùn)，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮護(hù)理人員的作用，全面提高護(hù)理人員的整體素養(yǎng)。

3“以人為本”關(guān)懷、愛惜、敬重、理解護(hù)士，以誠相待，激發(fā)護(hù)士的工作熱度，讓護(hù)士心身開心地投入工作，只有這樣，我們才能給病人以絢爛的笑容。

增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。增收方面：嫻熟把握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，用活用足收費(fèi)政策，把該收的錢一分不少收回來，多開展護(hù)理效勞工程，加強(qiáng)催款力度，避開病人欠費(fèi)現(xiàn)象。節(jié)支方面：盡量削減水電、各種一次性消耗材料及藥品的鋪張，特殊留意科室醫(yī)療設(shè)備的修理與保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為科室制造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

過去，我的工作態(tài)度和力量大家有目共睹，擔(dān)當(dāng)護(hù)士長期間，科室經(jīng)濟(jì)效益明顯增長，病人滿足率大于90%，無醫(yī)療事故和病人因護(hù)理方面的問題投訴。假如領(lǐng)導(dǎo)信任我，假設(shè)大家給我時機(jī)，我肯定會做一個優(yōu)秀的護(hù)士長。

護(hù)士長競聘個人述職報告3

感謝各位院領(lǐng)導(dǎo)打照了這個公正競爭的平臺，也感謝領(lǐng)導(dǎo)們一如既往的支持和幫忙，讓我有士氣站在這競聘的講臺上，這將是我跨越人生歷程的又一個嶄新的目標(biāo)。

競聘護(hù)士長，我認(rèn)為自己具有以下的優(yōu)勢：連續(xù)七年的臨床護(hù)理工作讓我在業(yè)務(wù)技術(shù)上成長并成熟，十年治理崗位的歷練，尤其是近三年民營醫(yī)院全科護(hù)士長工作的經(jīng)受，讓我對于各種?？萍膊〉淖o(hù)理技術(shù)又有了明顯的提高與進(jìn)展，并積存了較多的護(hù)理治理與應(yīng)對突發(fā)大事的閱歷，這將是我今后做好護(hù)士長工作最有力的支撐。

假如能夠競聘為護(hù)士長，我要做好以下幾方面的工作：

一、做一個有效的治理者在護(hù)理部的統(tǒng)一安排部署下，結(jié)合科室的實(shí)際，有規(guī)劃的開展工作，合理安排自己的時間，即重業(yè)務(wù)，又不輕治理，并常常端詳自己的工作效率。作為一名治理者，即要懂得放權(quán)，又要兼顧指導(dǎo)，用護(hù)士之所長，多鼓舞溝通，少批判和指手畫腳，使科室同事形成團(tuán)結(jié)幫助的氣氛，充分發(fā)揮科室的團(tuán)隊(duì)效能。

二、做一個有威信的治理者突出的業(yè)務(wù)力量是護(hù)士長樹立威信的根底，在今后的工作中，我將堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷把握新學(xué)問，新技術(shù)，努力做到以技服人。在日常工作中，嚴(yán)格自律，要求護(hù)士做到的自己首先要做到。當(dāng)遇到突發(fā)大事時，敢于挺身而出，冷靜分析，鎮(zhèn)靜處理。在工作中時刻留意調(diào)整自己的心態(tài)，以積極向上的態(tài)度面對工作。并準(zhǔn)時有效的解決護(hù)士思想上，工作上的難題，使科室形成積極、樂觀、主動的工作氣氛。

三、做一個擅長溝通的治理者要求自身并帶動科護(hù)士加強(qiáng)人文素養(yǎng)的學(xué)習(xí)及培育，不斷提高溝通的技巧，從患者的需求動身，進(jìn)展共性化效勞，懇切的傾聽患者的意見和批判，努力構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系。同時加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通與溝通，多商議，多協(xié)作。親密協(xié)作醫(yī)生做好臨床診療工作。

上述是我競聘護(hù)士長后粗略的工作設(shè)想，而詳細(xì)的證明將在將來的每一個日子綻開，請各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個證明的時機(jī)。感謝?。?/p>

護(hù)士長競聘個人述職報告4

我是xxx，現(xiàn)競聘科護(hù)士長一職，回憶剛剛過去的20xx年，個人感受頗深，既有收獲，又有喜悅，更有成長；20xx年，在科室領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，在全科廣闊護(hù)士的大力支持下，個人較好的完成了各項(xiàng)本職工作，現(xiàn)將本職工作詳細(xì)述職如下：

一、工作完成總體狀況

我競聘的科護(hù)士長一職，主要分管工作為根底護(hù)理、病房治理、工休會、病房質(zhì)控分析、護(hù)理品牌建立等工作，一年來，在工作中本著“救死扶傷”的宗旨、仔細(xì)履行“白衣天使”的各項(xiàng)職責(zé)，圓滿完成了各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了病人對護(hù)理工作滿足度的不斷提高，病房治理水平的穩(wěn)步提升，培訓(xùn)效果成績抱負(fù)，護(hù)理品牌建立卓有成效等目標(biāo)，為醫(yī)院順當(dāng)通過20xx年三甲評審做出了奉獻(xiàn)。

二、述職狀況

（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高自我素養(yǎng)

20xx年，本人積極參與醫(yī)院組織的各種學(xué)習(xí)活動，一是仔細(xì)參與各種政策理論學(xué)習(xí)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了十八大精神等黨的新理論、新政策，通過學(xué)習(xí)不斷提高自我的政治素養(yǎng)和內(nèi)涵，二是準(zhǔn)時充電，緊跟時代步伐。本年度，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生改革的各項(xiàng)精神要求，重溫“護(hù)士長手冊”等，準(zhǔn)時給自己充電，不斷提高了自我的職業(yè)素養(yǎng)，使自己能夠更好的適應(yīng)時代對醫(yī)護(hù)工的新要求。

(二)立足本職，扎實(shí)做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作

在根底護(hù)理方面，仔細(xì)根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度和操作流程，做好根底護(hù)理工作，并不斷提高護(hù)理工作的細(xì)心度和責(zé)任心；在病房治理方面，認(rèn)仔細(xì)真的對待每位患者，盡我們最大的力量，做好各項(xiàng)病房治理工作，從患者的需求動身，幫忙他們解決各種困難，幫忙他們從心理深處戰(zhàn)勝病魔，同時，每日堅(jiān)持病房清潔，做好病房護(hù)理日志等根底性的工作。

在分層培訓(xùn)方面，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際狀況，有針對性的組織護(hù)士進(jìn)展不同層次的培訓(xùn)活動，并指派老護(hù)士作為年輕護(hù)士的導(dǎo)師，手把手，一對一，實(shí)現(xiàn)了理論和實(shí)踐的相互結(jié)合，有力的提高了培訓(xùn)的效能；在病房質(zhì)控分析方面，我們定期對病房質(zhì)控組織分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，對因人為因素造成的各種問題現(xiàn)象，限期限時整改，確保了病房質(zhì)控的穩(wěn)步提升。

在護(hù)理品牌建立方面，近年來伴隨著醫(yī)療行業(yè)競爭的加劇，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，塑造護(hù)理品牌，才能贏得患者的滿足度，才能提高我們的競爭力，因此，20xx年，我們狠下功夫和時間，在護(hù)理品牌建立方面，做好“質(zhì)”的文章，品牌建立取得了良好的成績。

在工休會方面。定期組織召開工休會，急躁細(xì)致的為患者講解相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生學(xué)問，并針對患者提出的建議和意見，合理分析匯總后，制定措施進(jìn)展整改，切實(shí)提高我們的效勞質(zhì)量，供應(yīng)良好的醫(yī)療環(huán)境。

（三）遵章守紀(jì)，領(lǐng)先表率

在工作中，我能夠嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到，不早退，團(tuán)結(jié)同事，對于護(hù)士們遇到的各種難題，能夠積極幫忙他們加以解決，與領(lǐng)導(dǎo)，與同事關(guān)系融洽，發(fā)揮了表率作用。

(四)廉潔自律,嚴(yán)于律己

在實(shí)踐工作中,嚴(yán)格遵守醫(yī)護(hù)人員職業(yè)操守和醫(yī)院關(guān)于醫(yī)風(fēng)行風(fēng)建立精神，堅(jiān)決抵抗各種“紅包”、“回扣”現(xiàn)象，全年無任何違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

三、存在缺乏

一是學(xué)習(xí)的力度不夠，尤其