讓別人選中你今日議題內(nèi)容與邏輯版式構(gòu)圖與表現(xiàn)形式OFFICE排版技巧演講注意事項(xiàng)ClientReady:為你的讀者和聽(tīng)眾著想,設(shè)計(jì)友好的界面,使他們花費(fèi)最小的代價(jià)閱讀和理解你想要表述的內(nèi)容AnswerFirstImportantFirst材料完整使用圖表:數(shù)據(jù)注明出處:注重版式設(shè)計(jì):整理摘要與總結(jié),首先說(shuō)出結(jié)論主題標(biāo)題和標(biāo)注支持結(jié)論的依據(jù)充分,可直接看到或方便的查閱直觀的表達(dá)思路與結(jié)論提供數(shù)據(jù)來(lái)源保證數(shù)據(jù)可以驗(yàn)證核實(shí)方便閱讀,賞心悅目正確使用目錄:目錄是內(nèi)容的脈絡(luò)的外在表現(xiàn),會(huì)使讀者對(duì)你表述的內(nèi)容形成整體的印象,將在很大程度上影響讀者對(duì)你的基本判斷杜絕錯(cuò)別字,頁(yè)碼與標(biāo)題要與正文絕對(duì)相符層次清楚,一般不要超過(guò)3層間隔適當(dāng),易于一目了然的瀏覽字體選擇恰當(dāng),注意美觀與風(fēng)格今日議題內(nèi)容與邏輯版式構(gòu)圖與表現(xiàn)形式OFFICE排版技巧演講注意事項(xiàng)版式設(shè)計(jì)的三項(xiàng)原則版式設(shè)計(jì)的首要目的是讓讀者以最快的速度、最便捷的方式找到他所需要的信息首要原則一致性原則審美原則版式設(shè)計(jì)風(fēng)格要與內(nèi)容訴求的觀點(diǎn)與情節(jié)協(xié)調(diào)一致在可能的條件下，版式設(shè)計(jì)務(wù)求賞心悅目版式設(shè)計(jì)中最重要的概念與技能：版面結(jié)構(gòu)與空白運(yùn)用空白（margin）版式設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)其英文名詞原意是邊角余料，動(dòng)詞原意是討價(jià)還價(jià)在經(jīng)濟(jì)學(xué)上譯為“邊際”，用來(lái)衡量每變化一個(gè)單位所引起的相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)變量的變化在版式設(shè)計(jì)中,決定整個(gè)版式構(gòu)圖的全部技能本質(zhì)上都是對(duì)各種情況下編排對(duì)象之間的空白的設(shè)計(jì)頁(yè)邊距段落間距行距字距標(biāo)題/文字間距圖片/文字間距版式設(shè)計(jì)中其他的概念與技能背景對(duì)象底紋色彩字型線條字體字號(hào)強(qiáng)調(diào)標(biāo)記頁(yè)邊線欄線圖文框圖頁(yè)眉/頁(yè)腳表格坐標(biāo)圖形標(biāo)注頁(yè)眉頁(yè)碼腳注表頭行列甘特圖制作職務(wù)說(shuō)明書(shū)建立績(jī)效管理體系薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)人力資源流程周次12345678910匯報(bào)時(shí)間9月3日9月24日10月15日10月29日11月5日業(yè)務(wù)流程優(yōu)化佛山調(diào)研工作規(guī)范集中培訓(xùn)甘特圖 期末匯報(bào)3月13日1234春節(jié)5678集中訪談組織管理診斷組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案持股方案績(jī)效考核體系薪酬激勵(lì)體系項(xiàng)目啟動(dòng)1月16日期中匯報(bào)2月8日部門(mén)職責(zé)甘特特圖圖第一一次次匯匯報(bào)報(bào)最終終匯匯報(bào)報(bào)第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周前期期診診斷斷理解解奧奧瑞瑞金金戰(zhàn)戰(zhàn)略略了解解管管理理現(xiàn)現(xiàn)狀狀管理理問(wèn)問(wèn)題題分分析析診診斷斷管理理框框架架管理理模模式式設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)選選擇擇管理理流流程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管理理培培訓(xùn)訓(xùn)組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)崗位位職職責(zé)責(zé)職務(wù)務(wù)說(shuō)說(shuō)明明書(shū)書(shū)人力力資資源源體體系系績(jī)效效考考核核體體系系薪酬酬結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管理理培培訓(xùn)訓(xùn)主要要工工作作啟動(dòng)動(dòng)會(huì)會(huì)散點(diǎn)點(diǎn)圖圖資料料來(lái)來(lái)源源：：氣氣動(dòng)動(dòng)機(jī)機(jī)械械銷(xiāo)銷(xiāo)售售業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)處處05010015020025030035040001020304050各省銷(xiāo)售額與客戶數(shù)量對(duì)比圖平均各省銷(xiāo)售額70.3萬(wàn)平均各省客戶數(shù)量10.3個(gè)各省銷(xiāo)售額：萬(wàn)元客戶數(shù)量：個(gè)山東吉林江蘇河北遼寧柱狀狀排排序序圖圖資料料來(lái)來(lái)源源：：春春龍龍氣氣動(dòng)動(dòng)機(jī)機(jī)械械廠廠銷(xiāo)銷(xiāo)售售業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)處處048121620平均6.85萬(wàn)單位：萬(wàn)元黑龍江吉林遼寧山東江蘇安徽河南河北湖北四川云南廣西浙江江西山西氣動(dòng)機(jī)械廠各省單個(gè)客戶平均銷(xiāo)售額A類(lèi)客戶分布區(qū)B類(lèi)客戶分布區(qū)C類(lèi)客戶分布區(qū)注：各省單個(gè)客戶平均銷(xiāo)售額=各省銷(xiāo)售額/各省客戶數(shù)量占總銷(xiāo)售額78.4%占總銷(xiāo)售額16.4%占總銷(xiāo)售額5.2%XJ柱狀狀對(duì)對(duì)比比圖圖0%10%20%30%40%泰安安、、濟(jì)濟(jì)寧寧、、荷荷澤澤、、濟(jì)濟(jì)南南聊城城、、德德州州、、淄博博、、東東營(yíng)營(yíng)、、濱濱州州煙臺(tái)臺(tái)、、威威海海青島島棗莊莊、、臨臨沂沂山東低低檔洗洗衣粉粉市場(chǎng)場(chǎng)主要要品牌牌占有有率比比較全力蓬萊閣閣加佳大眾潔能蓬萊閣鹿牌大眾蓬萊閣紅花蓬萊閣鹿牌紅花蓬萊閣鹿牌蓬萊閣潔能紅花從上圖可以看看出，蓬萊閣閣在山東本地地的地位已經(jīng)經(jīng)受到鹿牌、、紅花等品牌牌的威脅，如如不集中力量量搶占市場(chǎng)，，勢(shì)必喪失這這片根據(jù)地，，進(jìn)軍全國(guó)市市場(chǎng)更無(wú)從談?wù)勂鹱ⅲ捍颂幍蜋n檔洗衣粉指專(zhuān)專(zhuān)門(mén)針對(duì)農(nóng)村村市場(chǎng)，每百百克批發(fā)價(jià)大大約在0.4元以下的洗洗衣粉資料來(lái)源：特特絲麗銷(xiāo)售人人員及新華信信分析柱狀分解圖資料來(lái)源：春春龍公司財(cái)務(wù)務(wù)部、新華信信研究158.3310.8821.3115.31110.8304080120160200削減前B10A氣扳機(jī)其它氣扳機(jī)其它產(chǎn)成品削減后庫(kù)存資金占用用單位：萬(wàn)元柱狀分解圖原料商O(píng)EM加工費(fèi)LN經(jīng)銷(xiāo)商成品采購(gòu)價(jià)供貨價(jià)分銷(xiāo)商原料價(jià)格李寧公司的利利潤(rùn)80201004040零售商40四方圖資料來(lái)源：春春龍集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)部和新華信信訪談和研究究特絲麗彩印廠氣動(dòng)機(jī)械廠賓館酒店建筑公司園藝園7000萬(wàn)720萬(wàn)203萬(wàn)126萬(wàn)68萬(wàn)13萬(wàn)采購(gòu)額企業(yè)自己采購(gòu)購(gòu)采供部采購(gòu)GJP柱線組合圖其它氣扳機(jī)46%36%46%36%40%45%37%21%30%42%45%05001,0001,5002,0002,5003,0003,5004,0001-2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月B10A氣扳機(jī)年B10A氣扳機(jī)平均占占總銷(xiāo)量:39%單位：臺(tái)資料來(lái)源：春春龍公司財(cái)務(wù)務(wù)部曲線趨勢(shì)圖-3,500,000-3,000,000-2,500,000-2,000,000-1,500,000-1,000,000-500,0000500,000199719981999200020012002200320042005200620072008累計(jì)凈折現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)金流（元））折現(xiàn)率取貸款款利率8.64%年度（年底））投資回收期為為將近七年資料來(lái)源：根根據(jù)春龍?zhí)峁┕┵Y料分析LHF020406080100120140孟令輝楊玉林李學(xué)忠劉艷萍孫春曉仲秀維王娜王艷艷馬志翔韓培沖孫廣萍仲崇倫王鳳永劉靜曲偉蘭王莉高慧卿葛玉乾七人相對(duì)較好好三人相對(duì)一般般八人相對(duì)較差差平均分84.3總分趨勢(shì)線及格線120最大差距率=（最高分——最低分））/滿分=（115.7—44.6）/200=35.6%折線排序圖資料來(lái)源:新新華信訪談和和研究LHF03-01-01F01采購(gòu)部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部門(mén)/庫(kù)庫(kù)房采購(gòu)計(jì)劃物資消耗定額額直接采購(gòu)部長(zhǎng)審核驗(yàn)收入庫(kù)流程程訂貨跟蹤庫(kù)存資料儲(chǔ)備定額物資采購(gòu)臺(tái)帳帳記錄物資采購(gòu)臺(tái)帳帳記錄提出物資消耗耗計(jì)劃提出采購(gòu)計(jì)劃劃采購(gòu)合同按合同付款提出物資需求求計(jì)劃表選擇供應(yīng)商簽定采購(gòu)合同同合同歸檔領(lǐng)導(dǎo)審核部長(zhǎng)審核資料來(lái)源：新新華信訪談和和研究計(jì)劃采購(gòu)流程程圖流程圖LHF原理圖任務(wù)分配投入方法選擇相關(guān)支持績(jī)效結(jié)果績(jī)效偏差偏差分析激勵(lì)措施績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)矩陣圖公司總部財(cái)務(wù)務(wù)部、人力資資源部、企管管部對(duì)分公司司對(duì)應(yīng)部門(mén)進(jìn)進(jìn)行授權(quán)，允允許他們?cè)谑谑跈?quán)范圍內(nèi)接接受分公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指揮超過(guò)授權(quán)權(quán)限限的工作，分分公司職能部部門(mén)必須向公公司總部對(duì)應(yīng)應(yīng)職能部門(mén)請(qǐng)請(qǐng)示授權(quán)之外要堅(jiān)堅(jiān)持定期報(bào)告告制度，保證證公司職能部部門(mén)對(duì)分公司司相關(guān)職能工工作的知情權(quán)權(quán)公司高層分公司一分公司二分公司三財(cái)務(wù)部人力資源部企管部財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)科人事科人事科人事科企管科企管科企管科信息發(fā)展部結(jié)構(gòu)圖定單處理管理信息系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)經(jīng)營(yíng)/參謀職職能基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技術(shù)管理戰(zhàn)略層次示意圖可口可樂(lè)雪碧芬達(dá)醒目玻璃瓶玻璃瓶玻璃瓶玻璃瓶小塑小塑小塑小塑易拉罐易拉罐易拉罐易拉罐大塑大塑大塑大塑35%35%15%15%人流方向一般陳列原則則同一品牌，垂垂直陳列同一包裝，水水平陳列上輕下重?cái)[放放品牌順序依照照人流方向依依次為可口可可樂(lè)、雪碧、、芬達(dá)和醒目目，品牌所占占貨架比例依依次為35%、35%、、15%、15%空線表全年合計(jì)月平均產(chǎn)量：：472臺(tái)月計(jì)劃產(chǎn)量09375586992233992774834663608104545,666實(shí)際月銷(xiāo)量期初庫(kù)存1,1941255282187115236354555126091815376362月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月月份月平均銷(xiāo)量：：519臺(tái)月平均庫(kù)存：：496臺(tái)2000年B10A年度生產(chǎn)計(jì)劃劃資料來(lái)源：春春龍公司財(cái)務(wù)務(wù)部、新華信信研究單位：臺(tái)1,0695348672074112874574263697884543556,224步驟一：在每每年年初，根根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)測(cè)，確定安全庫(kù)存，并并設(shè)定為年度度常數(shù)SS＝本年預(yù)測(cè)年平平均銷(xiāo)量＋1.64（指預(yù)測(cè)月銷(xiāo)銷(xiāo)售量的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)偏差）步驟二：在每每月初，根據(jù)據(jù)實(shí)際銷(xiāo)售情情況引起的庫(kù)庫(kù)存變化和銷(xiāo)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)確定定每月的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃量本月生產(chǎn)計(jì)劃劃量=下月預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量量-（本月初實(shí)實(shí)際庫(kù)存-安全庫(kù)存存常數(shù)）安全庫(kù)存確定定方法一：SS=預(yù)測(cè)的月平均均銷(xiāo)量（1+t）+1.64=547臺(tái)股權(quán)激勵(lì)模式式股票認(rèn)股權(quán)（（股票期權(quán)））底紋表操作時(shí)間2000年底底董事會(huì)通過(guò)過(guò)，2001年開(kāi)始實(shí)施施授予對(duì)象公司高管人員員及下屬企業(yè)業(yè)第一負(fù)責(zé)人人授予條件凈資產(chǎn)收益率率9%以上，，總資產(chǎn)收益益率3.87%以上,不不完成不授予予授予股票額度度每年授予股票票數(shù)量為流通通股的1‰(10.8萬(wàn)萬(wàn)股)行權(quán)價(jià)格公司股票發(fā)行行價(jià)格(6.10元/股股)的110-120%股票來(lái)源專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)托管管,從二級(jí)市市場(chǎng)上回購(gòu)流流通股開(kāi)端表組織目的例子組織對(duì)象獲得準(zhǔn)確經(jīng)營(yíng)營(yíng)資料ERP系統(tǒng)、客戶卡卡信息提高整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)效率臨時(shí)用工與長(zhǎng)長(zhǎng)期用工人員用最適合的辦辦法完成任務(wù)務(wù)專(zhuān)賣(mài)店與百貨貨店任務(wù)滿足不同偏好好要求分類(lèi)包裝商品提供最便捷的的服務(wù)集裝箱與散裝裝服務(wù)設(shè)施建立效率最高高的網(wǎng)絡(luò)代理、批發(fā)、、特許經(jīng)營(yíng)經(jīng)銷(xiāo)商降低低消消費(fèi)費(fèi)者者交交易易成成本本超市市與與雜雜貨貨店店消費(fèi)費(fèi)者者企業(yè)業(yè)管管理理變變革革的的力力量量來(lái)來(lái)自自思思想想觀觀念念的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變多層層開(kāi)開(kāi)端端表表組織結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整匯報(bào)績(jī)效考評(píng)和和KPI考評(píng)培訓(xùn)面向“流程程”的管理理知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容參加人公司全體員員工楊華杰、涂涂馨予、常家豪、李李燕娜、萬(wàn)德文、楊楊學(xué)軍、胡寶平閉合表階段變化因素受命上任改革探索形成風(fēng)格全面強(qiáng)化僵化阻礙認(rèn)知模式的剛性中強(qiáng)或弱或強(qiáng)中強(qiáng)強(qiáng)且上升非常強(qiáng)職務(wù)知識(shí)知之甚少上升很快大體熟悉中速上升非常熟悉緩慢上升非常熟悉緩慢上升非常熟悉緩慢上升信息源來(lái)源廣泛未經(jīng)過(guò)濾來(lái)源廣泛經(jīng)過(guò)過(guò)濾來(lái)源變窄充分過(guò)濾來(lái)源較窄高度過(guò)濾來(lái)源狹窄高度過(guò)濾任職興趣高高中高中高下降中低下降權(quán)利弱上升中上升中上升強(qiáng)上升強(qiáng)失控牌帖表前項(xiàng)目期項(xiàng)目前期項(xiàng)目中期項(xiàng)目后期后項(xiàng)目期以項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)會(huì)為起點(diǎn)點(diǎn)，持續(xù)時(shí)時(shí)間約在2-4周啟動(dòng)會(huì)TFT小組會(huì)方案進(jìn)度工工作收首期款贏得客戶信信任搭建項(xiàng)目方方案整體框框架重視TFT小組會(huì)關(guān)注關(guān)鍵人人物特別注意小小節(jié)小組充分配配合以客戶明確確表示信任任為起點(diǎn)，，持續(xù)到項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束前前2-4周周方案進(jìn)度工工作收中期款完成主要方方案鞏固客戶關(guān)關(guān)系培養(yǎng)客戶依依賴感持續(xù)外部溝溝通充分內(nèi)部溝溝通項(xiàng)目最終匯匯報(bào)前的2-4周完成項(xiàng)目方方案提出實(shí)施計(jì)計(jì)劃收尾款確保項(xiàng)目如如期結(jié)束嚴(yán)格控制內(nèi)內(nèi)部進(jìn)度及時(shí)提醒客客戶項(xiàng)目即即將結(jié)束以項(xiàng)目尾款款收回為起起點(diǎn)，持續(xù)續(xù)時(shí)間1-12個(gè)月月輔助實(shí)施跟蹤實(shí)施結(jié)結(jié)果爭(zhēng)取新的項(xiàng)項(xiàng)目保證實(shí)施效效果樹(shù)立口碑品品牌及時(shí)回訪積極回應(yīng)客客戶后期咨咨詢以項(xiàng)目合同同簽訂為起起點(diǎn)，以項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)會(huì)為終點(diǎn)內(nèi)部啟動(dòng)會(huì)會(huì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目分工項(xiàng)目預(yù)算合理計(jì)劃分分工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)客戶背景研研究熟悉項(xiàng)目成成員周期主要工作階段特征措施菜單表人力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略評(píng)估組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)工作描述體體系設(shè)計(jì)招聘管理體體系設(shè)計(jì)績(jī)效考核體體系設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系設(shè)設(shè)計(jì)其他附加項(xiàng)項(xiàng)目企業(yè)戰(zhàn)略澄澄清人力資源體體系規(guī)劃業(yè)務(wù)流程分分析決策機(jī)制設(shè)設(shè)計(jì)控制機(jī)制設(shè)設(shè)計(jì)指揮系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)信息體統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)高管職責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)部門(mén)職責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書(shū)書(shū)整理其他工作說(shuō)說(shuō)明文件招聘目標(biāo)分分析招聘計(jì)劃設(shè)設(shè)計(jì)招聘程序設(shè)設(shè)計(jì)招聘測(cè)試設(shè)設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)體系設(shè)設(shè)計(jì)考核程序設(shè)設(shè)計(jì)考核表設(shè)計(jì)計(jì)工資成本分分析激勵(lì)效果分分析公司薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工持股計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)類(lèi)別分分析培訓(xùn)成本分分析培訓(xùn)計(jì)劃安安排培訓(xùn)程序設(shè)設(shè)計(jì)培訓(xùn)考核設(shè)設(shè)計(jì)員工滿意度度調(diào)查員工勝任度度調(diào)查職業(yè)發(fā)展道道路設(shè)計(jì)相關(guān)管理培培訓(xùn)輔助