——項目其他負責人績效考核構(gòu)成內(nèi)容年度績效考核綜合評分指標類指標權(quán)重具體指標內(nèi)容分值評分標準備注個人全年工作目標70%全年工作目標根據(jù)項目部班子分工，由項目部經(jīng)理和書記制定，同時由副職本人簽認確定。100參見下表2個人能力素質(zhì)30%個人素質(zhì)、能力素質(zhì)、工作態(tài)度100參見下附表3、附表5附表2:（）年度個人全年工作目標及評分標準序號具體指標內(nèi)容分值評分標準備注123456備注:全年工作目標數(shù)量可適當設(shè)置，“分值”總計為100分。每項目標的“分值”可根據(jù)工作量大小及難易程度確定。本人確認：項目經(jīng)理/項目部書記：日期：附件3:其他負責人能力素質(zhì)評價標準表類別指標名稱評分標準分值個人素質(zhì)全局觀念能夠從全局出發(fā)處理問題，正確對待國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；在公司內(nèi)部，能夠正確處理公司整體利益與局部利益的關(guān)系，保證公司利益最大化。10可以站在公司層面和公司的利益上來考慮問題，較好的從公司長遠發(fā)展來考慮問題。9-7只能站在自己所分管工作的角度來考慮問題，不能正確處理公司整體利益與局部利益的關(guān)系。6-4不能站到企業(yè)的角度來考慮問題，過度關(guān)注自己和小團體的利益。3-1民主作風嚴格執(zhí)行相關(guān)議事程序，善于聽取各方面不同意見，注意團結(jié)同志，密切聯(lián)系群眾，能夠營造良好的溝通氛圍，善于溝通協(xié)調(diào)。10尚能執(zhí)行相關(guān)議事程序，能夠聽取各方面不同意見，團結(jié)同志，能夠較好的溝通。9-7尚能執(zhí)行相關(guān)議事程序，能聽取各方意見，但總以個人觀點決斷工作，不善于溝通。6-4不執(zhí)行相關(guān)議事程序，獨斷專行，不能聽取各方意見，脫離群眾拒絕溝通。3-1專業(yè)能力有較豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗，熟悉行業(yè)發(fā)展動態(tài)和趨勢。在集團專業(yè)領(lǐng)域?qū)儆趯＜倚腿瞬拧?0有較豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗，較為熟悉行業(yè)發(fā)展動態(tài)和趨勢。在公司專業(yè)領(lǐng)域較為權(quán)威。9-7專業(yè)知識和經(jīng)驗一般，能夠了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)和趨勢。在公司專業(yè)領(lǐng)域能力一般。6-4專業(yè)知識和經(jīng)驗不足，不了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)和趨勢。在公司專業(yè)領(lǐng)域偏差，得不到大家認可。3-1廉潔自律能夠嚴格要求自己，遵守黨紀國法、黨的方針政策和公司的各項規(guī)章制度，不謀私利。10尚能嚴格要求自己，遵守黨紀國法、黨的方針政策和公司的各項規(guī)章制度，不謀私利。9-7尚能遵守黨紀國法、黨的方針政策，但不遵守公司的個別規(guī)章制度，有利用職務之便謀取私利的現(xiàn)象。6-4不能嚴格要求自己，有違反黨紀、黨規(guī)情況，以權(quán)謀私。3-1能力素質(zhì)戰(zhàn)略思維有前瞻性及戰(zhàn)略思維能力，富有創(chuàng)新精神及較強的分析判斷能力，能夠適時做出正確決策。10理解企業(yè)戰(zhàn)略并執(zhí)行，能合理分析事情和形勢，做出較為準確的判斷，指導性較強。9-7對企業(yè)戰(zhàn)略基本認可，職能戰(zhàn)略不太切合實際，所做決策基本無失誤。6-4不理解企業(yè)戰(zhàn)略，無法制定合理的職能戰(zhàn)略，所做決策有失誤。3-1科學決策能力能夠掌握和運用科學決策的理論和方法，并依據(jù)企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，進行分析判斷，做出科學決策。10能夠掌握科學決策的理論，對內(nèi)外部環(huán)境分析準確，決策具有指導性。9-7能夠掌握科學決策的理論，但對內(nèi)外部環(huán)境缺乏準確分析，決策基本無誤。6-4不能掌握科學決策的理論，缺乏分析能力，所做決策有失誤或不做決策。3-1改革創(chuàng)新能力主動解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，根據(jù)公司戰(zhàn)略需要，積極參與和推動改革創(chuàng)新。10利用原有領(lǐng)域的新知識、新觀點思考問題，能夠提出新的解決方式。9-7關(guān)注新技術(shù)和新方法，表現(xiàn)出對慣性思維的不滿，能在局部接受新的管理變化。6-4墨守陳規(guī)，循規(guī)蹈矩，安于現(xiàn)狀。關(guān)注于日常的瑣事，很少花時間思考身邊發(fā)生的變化。拒絕甚至抵制新觀點、新想法，不愿意接受新的管理變化。3-1組織溝通能力善于制定合理的工作計劃，組織實施中措施得當，善于溝通協(xié)作。10能詳細制定計劃，計劃合理，措施得當。比較善于溝通，與人協(xié)作較為順暢。9-7計劃較為合理。能夠正常溝通工作中的問題，小有摩擦，不影響工作。6-4能夠制定計劃，但不合理。由于溝通不暢以致影響工作的正常開展。3-1工作態(tài)度敬業(yè)精神愛崗敬業(yè)，勤勤懇懇，對工作認真負責,敢于承擔責任，不斷學習鉆研分管領(lǐng)域相關(guān)知識。10能認真、用心工作，按要求完成工作;能夠按規(guī)程辦事，耐心細致。9-7能正確對待工作，能基本按要求完成工作。6-4對待工作敷衍了事，排斥新工作，在工作中存有違規(guī)現(xiàn)象;偶爾不能完全按規(guī)程辦事，缺乏耐心。3-1團隊精神能以公司整體利益為重，與其他團隊開展有效合作，并不斷提高內(nèi)部團隊凝聚力，有效激勵內(nèi)部團隊達到高績效。10能以公司整體利益為重，注重團隊合作，合理分配工作任務，提高團隊工作績效。9-7能以公司利益為重，及時解決矛盾和分歧，與團隊有隔閡，團隊績效一般。6-4考慮問題片面，不注重合作，缺乏對員工的尊重和關(guān)心，團隊績效較差。3-1附表4:（）年度個人全年工作目標及評分表序號具體指標內(nèi)容分值評分標準評分12345合計附件5:()年度項目部副職個人能力素質(zhì)評價表類別項目行為標準評價對象個人素質(zhì)全局觀念能夠從全局出發(fā)處理問題，正確對待國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；在公司內(nèi)部，能夠正確處理公司整體利益與局部利益的關(guān)系，保證公司利益最大化。民主作風嚴格執(zhí)行相關(guān)議事程序，善于聽取各方面不同意見，注意團結(jié)同志，密切聯(lián)系群眾，能夠營造良好的溝通氛圍，善于溝通協(xié)調(diào)。專業(yè)能力有較豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗，熟悉行業(yè)發(fā)展動態(tài)和趨勢。在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有一定的影響力。廉潔自律能夠嚴格要求自己，遵守黨紀國法，黨的方針政策和公司的各項規(guī)章制度，不謀私利。能力素質(zhì)戰(zhàn)略思維能力有前瞻性及戰(zhàn)略思維能力，富有創(chuàng)新精神及較強的分析判斷能力，能夠適時做出正確決策。科學決策能力能夠掌握和運用科學決策的理論和方法，并依據(jù)企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，進行分析判斷，做出科學決策。改革創(chuàng)新能力能主動解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，并根據(jù)公司戰(zhàn)略需要，積極參與和推動改革創(chuàng)新。組織溝通能力善于制定合理的工作計劃，組織實施中措施得當，善于溝通協(xié)作。工作態(tài)度敬業(yè)精神愛崗敬業(yè)，勤勤懇懇，對工作認真負責,敢于承擔責任，不斷學習鉆研分管領(lǐng)域相關(guān)知識。團隊精神能以公司整體利益為重，與其他團隊開展有效合作，并不斷提高內(nèi)部團隊凝聚力，有效激勵內(nèi)部團隊達到高績效。注意事項：1.請用簽字筆將分數(shù)