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文檔簡介

（一）租賃商戶收鋪操作程序

.............................

20（二）租賃商戶進場裝修操作程序.........................

21（三）租賃商戶裝修驗收操作程序.........................

22（四）租賃商戶開業(yè)操作程序

.............................

23（五）租賃商戶撤場操作程序

.............................

24五、緊急、重點事件處理程序

.............................

27（一）危害

.............................................

27（二）處理原則

.........................................

27（三）緊急及重點事件處理程序...........................

28一、部門職責及崗位職責（一）運營部職責

（二）運營部各崗位職責運營部部長崗位職責

運營主管崗位職責

1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．

11．12．13．

運營督導崗位職責1． 2． 3．4．5．6．7．8．9．10．

二、主要工作事項和程序（一）

（二）租賃商戶管理事宜及流程1） 租賃商戶收鋪工作流程

2）租賃商戶進場裝修操作程序 3）租賃商戶裝修驗收操作程序 4）租賃商戶開業(yè)操作程序

5）租賃商戶營業(yè)管理程序

6）租賃商戶撤場操作程序

7）商戶續(xù)租程序2）運營部溝通確定后上報公司領導，批復后走內(nèi)部審批流程；3）招商部協(xié)助出具續(xù)租協(xié)議，并協(xié)助完成談判及協(xié)議修改。8）租金收繳有關規(guī)定：

9）廣告位招商及收租管理：

10）市場調(diào)研：1、針對負責區(qū)域品牌，對本市其他商業(yè)項目進行銷售業(yè)績、促銷活動、營銷推廣、客2、調(diào)研應每周進行一次，固定品牌、固定商業(yè)項目調(diào)查；3、調(diào)研中要詳細對重點項目、重點品牌進行深入、細致了解、分析。如需要應對具體場4、調(diào)查后及時對數(shù)據(jù)、文字、照片等進行整理，形成詳盡的、有說服力的報告。以便作三、物業(yè)公司管理程序及內(nèi)容：1）物業(yè)公司管理程序： 2）日巡表：

四、主要工作流程圖及附表五、緊急、事件處理程

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