版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急小組為了預(yù)防臺(tái)風(fēng)“南瑪都"中建三局海峽交流中心二期B地塊項(xiàng)目部特成立防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急小組及分工職責(zé)。組長(zhǎng):尹軍華副組長(zhǎng):白班(陳曉明丁李斌)晚班(熊圣眸張?zhí)煨牵┙M員:白班(杜麗玲張健李長(zhǎng)遠(yuǎn))晚班(羅春彭海吳開俠)應(yīng)急救援組成員:黃德榮鐘鉞唐俠陳曉軍王剛鄭凱敏劉立福羅彬蔣仲蘭李善堯牛澧鄧崎嶂王春周長(zhǎng)明吳開俠方魏吳仲彪職能組:聯(lián)絡(luò)組、搶險(xiǎn)組、疏散組、救護(hù)組、保衛(wèi)組、調(diào)查組、后勤組等。注:重大事故應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)實(shí)行替補(bǔ)原則,指揮部負(fù)責(zé)人及成員因故不能履行職責(zé)的,由行玫副職替行確保隨時(shí)到他實(shí)施指揮。應(yīng)急救援組織架構(gòu)圖:1指揮領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、指揮現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急救援工作,判斷事故發(fā)展趨勢(shì),在事故升級(jí)后積極配合、輔助救援機(jī)構(gòu)的活動(dòng)。2、核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)人員傷亡利損失情況,及時(shí)向指揮部匯報(bào)搶除救援工作及事故應(yīng)急處理的進(jìn)展情況,3、劃定事故現(xiàn)場(chǎng)的范圍,組織人員、群眾疏散租對(duì)危除化學(xué)品的隔高防護(hù),實(shí)施必要的交通管制及其他強(qiáng)制性措施。4、確定應(yīng)急救援行動(dòng)的終止,組織事故現(xiàn)場(chǎng)的恢復(fù),現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)包強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的檢查、檢側(cè)及事故調(diào)查等工作。2職能組職責(zé):1、取絡(luò)組:組長(zhǎng)張健,其任務(wù)是了解掌握事故情況,負(fù)責(zé)事故發(fā)生后在第一時(shí)間通知公司,根據(jù)情況酌情及時(shí)通知當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門、電力部門、勞動(dòng)部門、當(dāng)事人的親人等。2、搶除組:組長(zhǎng)陳曉明,其任務(wù)是根據(jù)指揮組指令,及時(shí)負(fù)責(zé)撲救、搶險(xiǎn),并布置現(xiàn)場(chǎng)人員到醫(yī)院陪護(hù)。當(dāng)事態(tài)無(wú)法控制時(shí),立刻通知聯(lián)絡(luò)組撥打政府主管部門電話求救。3、疏散組:組長(zhǎng)張?zhí)煨牵淙蝿?wù)為在發(fā)生事故時(shí),負(fù)責(zé)人員的疏散、逃生。4、救護(hù)組:組長(zhǎng)羅春,其任務(wù)是負(fù)責(zé)受傷人員的救治和送醫(yī)院急救。5、保衛(wèi)組:李長(zhǎng)遠(yuǎn),負(fù)責(zé)損失控制,物資搶救,對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)劃定警戒區(qū),阻止與T.程無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)不遭破壞。6、后勤組:組長(zhǎng)杜麗玲負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)物資、器材器具的供應(yīng)及后勒保障。人員名單及分工應(yīng)掛在項(xiàng)目部辦公室墻上。7、調(diào)查組:組長(zhǎng)丁李秋對(duì)事故進(jìn)行全方面的調(diào)查,分析、查明rr'm、人L士I,i,?上小、,.rr/上、-tnH1、分析緊急狀態(tài)和確定相應(yīng)報(bào)警級(jí)別,根據(jù)相關(guān)危險(xiǎn)類型、潛在后果、現(xiàn)有資源和控制緊急情況的行動(dòng)類型.;2、指揮、為調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng);3、與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò);4、直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員的行動(dòng);5、最大限度地保證現(xiàn)場(chǎng)人員和外援人員及奉關(guān)人員的安念6、協(xié)調(diào)后勤方面以支諼應(yīng)急反應(yīng)組織;7、應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動(dòng);8、應(yīng)急評(píng)估、確定升高或降低應(yīng)急警報(bào)級(jí)隊(duì)9、通報(bào)外部機(jī)構(gòu);10、決定請(qǐng)求外部援助;11、決定應(yīng)急撤離;12、決定事故現(xiàn)場(chǎng)外影響區(qū)域的安全性。2.2副組長(zhǎng)的職能和織責(zé):1、所有事故現(xiàn)場(chǎng)操作的指揮和協(xié)調(diào);2、現(xiàn)場(chǎng)事故評(píng)估;3、保證現(xiàn)場(chǎng)人員利公眾應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的執(zhí)行;4、控制緊急情況;5、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的指揮,與在應(yīng)急指揮中心的反應(yīng)操作副總指揮的協(xié)調(diào);6、做好應(yīng)急救援處理現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)轉(zhuǎn)化后的移交和應(yīng)急救援處理協(xié)助工作;7、做好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險(xiǎn)救災(zāi)等各公共救援部門聯(lián)系工作。23傷員營(yíng)救組的職能和職責(zé):1、引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員從安全通道流散;2、對(duì)受傷人員進(jìn)行營(yíng)救至安全地帶。2.4物資搶救組的熾能和職責(zé):1、對(duì)廠區(qū)內(nèi)外有效的隔離工作和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援通道暢通的工作;2、疏散場(chǎng)區(qū)外的居民撤出危險(xiǎn)地帶。搶險(xiǎn)物資供應(yīng)組的以能和職責(zé):1、迅速調(diào)配搶險(xiǎn)物資器材至事故發(fā)生地點(diǎn);2、提供和檢查搶險(xiǎn)人員的裝備和安全配備。3、及時(shí)提供后續(xù)的搶險(xiǎn)物資。后勤供給組的職能和職責(zé):1、迅速廷織后勤必須供給的物品;2、及時(shí)輸送后勤供給物品到搶險(xiǎn)人員手中?,F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)醫(yī)療組的職能和職責(zé):1、對(duì)受傷人員作簡(jiǎn)易的搶救和包扎工作;2、及時(shí)轉(zhuǎn)移重飭人員到醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)。應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)人員的構(gòu)成1、事故現(xiàn)場(chǎng)總指揮由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任,例總指揮由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理?yè)?dān)任;2、傷員營(yíng)救組由工長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng),答作業(yè)隊(duì)分別抽調(diào)作業(yè)人員組成;3、物資搶救組由施工員、倉(cāng)庫(kù)管理員、各作業(yè)隊(duì)分別抽調(diào)作業(yè)人員組成;4、義務(wù)消防隊(duì)由施工員、施工場(chǎng)區(qū)電工、各作業(yè)隊(duì)分別抽調(diào)作業(yè)人員組成;5、保衛(wèi)疏導(dǎo)組由保安人員、后勤人員卻各作業(yè)隊(duì)分別抽調(diào)作業(yè)人員組成;6、搶險(xiǎn)物資供應(yīng)組由后倉(cāng)庫(kù)管理員、各作業(yè)隊(duì)分別抽調(diào)作業(yè)人員組成;7、后勤供給組由后勤人員、各作業(yè)隊(duì)分先抽調(diào)作業(yè)人員組成;8、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)醫(yī)療組由現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)護(hù)人員和后置:人員,各作業(yè)隊(duì)分別
3應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組地點(diǎn)和電話及有關(guān)單位琰系方式:1、應(yīng)用救援小任主要責(zé)任人通訊序號(hào)姓名職務(wù)電話1尹軍華項(xiàng)目經(jīng)理159858689182陳曉明協(xié)調(diào)經(jīng)理188503408603熊圣祥生產(chǎn)經(jīng)理139060473694張?zhí)煨巧a(chǎn)經(jīng)理139501015085丁李斌安全總監(jiān)182508686936張健綜合辦主任188025997277王以東綜合辦辦事員189289099758李長(zhǎng)遠(yuǎn)保衛(wèi)產(chǎn)林根司機(jī)137888448982、外部應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話:匪警:110火警:119急救:廈門市前埔醫(yī)院,總機(jī)|室,急診:5911111-8122(急診)或120交通事故急救:122思明區(qū)區(qū)人民政府應(yīng)急救援中心:0592.2667003廈門市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站明區(qū)衛(wèi)生局:0592—5818957、58183874應(yīng)急計(jì)劃的建立項(xiàng)目經(jīng)理部施工場(chǎng)區(qū)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)件應(yīng)依據(jù)施工場(chǎng)區(qū)周邊的具體實(shí)際情況,便工廠區(qū)內(nèi)建筑物的總平面分布及施工特點(diǎn),施工方案及組織設(shè)計(jì)的要求,文明施工、安全生產(chǎn)技術(shù)措施的要求,施工項(xiàng)目的內(nèi)容和規(guī)模等,科學(xué)的評(píng)估出幾種可能發(fā)生的事故及影響度,綜合評(píng)估后,提出合理的評(píng)估意見,確立最佳的應(yīng)急方案,結(jié)合周邊項(xiàng)目應(yīng)急救援能力,制定出該項(xiàng)目的應(yīng)急計(jì)劃。上報(bào)分公司備案并與公司的頊案形成獨(dú)立的項(xiàng)目總應(yīng)急預(yù)案。1、應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的資源配置應(yīng)急計(jì)劃確立后,根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部施工場(chǎng)區(qū)所在位置的具體條件以及周邊應(yīng)急反應(yīng)可用資源情況,按半小時(shí)自救的應(yīng)急反應(yīng)能力,配置合理的應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)物資資源引人力資源。并上報(bào)事業(yè)部辦公室備案。現(xiàn)有的重要應(yīng)急設(shè)條和物資分布:序號(hào)應(yīng)急物資設(shè)備應(yīng)急功佬和作用壇存放位置數(shù)量醯設(shè)備狀況1擔(dān)架搶救傷員本項(xiàng)目部各1套完好7血包
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 應(yīng)急組織預(yù)案修訂(3篇)
- 校園上網(wǎng)活動(dòng)策劃方案(3篇)
- 焦化疫情應(yīng)急預(yù)案(3篇)
- 銀行遷址及開業(yè)活動(dòng)流程方案
- 電解板施工方案(3篇)
- 眼睛診所活動(dòng)策劃方案(3篇)
- 社區(qū)變廢為寶活動(dòng)策劃方案(3篇)
- 立邦別墅施工方案(3篇)
- 肯德基廚師活動(dòng)策劃方案(3篇)
- 苗木吊裝應(yīng)急預(yù)案(3篇)
- 人民警察法培訓(xùn)課件
- 小糖人課件:糖尿病患者兒童糖尿病的護(hù)理
- 小貓絕育協(xié)議書
- 人工搬運(yùn)培訓(xùn)課件
- 建筑施工異常工況安全處置指南
- 2025年榆林神木市信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)招聘?jìng)淇碱}庫(kù)(35人)及答案詳解(新)
- 2025年公務(wù)員時(shí)事政治熱點(diǎn)試題解析+答案
- 免疫聯(lián)合治療的生物樣本庫(kù)建設(shè)
- 項(xiàng)目管理溝通矩陣及問(wèn)題跟進(jìn)器
- 交通運(yùn)輸企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策
- 蒂森電梯安全質(zhì)量培訓(xùn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論