2022經(jīng)濟(jì)專業(yè)實(shí)習(xí)日志2022經(jīng)濟(jì)專業(yè)實(shí)習(xí)日志（精選3篇）

2022經(jīng)濟(jì)專業(yè)實(shí)習(xí)日志篇1

x月x日星期x陰

公司開(kāi)頭進(jìn)行為期兩天的新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)其次天。

第四模塊：感恩文化。1、稱呼：?jiǎn)T工都稱之為家人，領(lǐng)導(dǎo)稱之為家長(zhǎng)。2、擁抱。3、舞蹈，比如給我?guī)酌腌姟⒆ュX舞等。4、會(huì)餐：凝聚情感。5、學(xué)會(huì)和大家共享。6、生日。對(duì)于員工生日部門要一起進(jìn)行生日party。5、旅游。前提是要有良好的業(yè)績(jī)。

第五模塊：管理睬議系統(tǒng)。有效的會(huì)議經(jīng)營(yíng)是營(yíng)造良好的環(huán)境。有效的會(huì)議經(jīng)營(yíng)：有方案、有預(yù)備、有方向、有組織、有參加、有進(jìn)步、有氣氛、有士氣。會(huì)議類型：早會(huì)、惜會(huì)。全員早會(huì)的要求：1、一暢：主持暢順；2、二人：負(fù)責(zé)人，主持人。3、三盛：人氣盛、士氣盛、正氣盛。4、四聲：歌聲、掌聲、笑聲、讀書聲。惜會(huì)：工作總結(jié)，業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練。

第六模塊：公司業(yè)務(wù)技巧和產(chǎn)品介紹。三大業(yè)務(wù)：商業(yè)擔(dān)保、個(gè)人金融服務(wù)、擔(dān)保投資業(yè)務(wù)、擔(dān)保配套業(yè)務(wù)（管理詢問(wèn)、企業(yè)融資培訓(xùn)、問(wèn)題診斷）。有中科智控股的深圳中蘭德?lián)＜瘓F(tuán)主要經(jīng)營(yíng)個(gè)人擔(dān)保業(yè)務(wù)。

第七模塊：了解了公司的制度。1、日常的人事制度：勞動(dòng)考核（OA辦公自動(dòng)化）；法定節(jié)假日：元旦放假一天，春節(jié)放假7天，國(guó)慶節(jié)放假7天，婚嫁：13天。2、人員調(diào)配制度：內(nèi)部競(jìng)聘、內(nèi)部公開(kāi)聘請(qǐng)、向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示等。3、績(jī)效管理：量化業(yè)績(jī)指標(biāo)與定性指標(biāo)，月度、季度、年度績(jī)效成果與工資掛鉤。4、培訓(xùn)制度：新員工培訓(xùn)、在職員工培訓(xùn)、專業(yè)學(xué)問(wèn)和技能培訓(xùn)。

x月x日星期x小雨

1、了解了公司的組織架構(gòu)：

（1）戰(zhàn)略進(jìn)展中心：負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)進(jìn)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理策略，通過(guò)統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理、討論開(kāi)發(fā)信息管理等工作，協(xié)調(diào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)資源，指導(dǎo)各運(yùn)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展，提升組織整體績(jī)效。（2）風(fēng)險(xiǎn)管理中心：負(fù)責(zé)建立、完善集團(tuán)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過(guò)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、審批、監(jiān)督、保全等工作，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和處理力量，保證集團(tuán)業(yè)務(wù)穩(wěn)健進(jìn)展。（3）財(cái)務(wù)管理中心：負(fù)責(zé)集團(tuán)預(yù)算、盈利猜測(cè)、資金籌措調(diào)配，投資者關(guān)系管理、會(huì)計(jì)核算等工作，為經(jīng)營(yíng)管理供應(yīng)財(cái)務(wù)支持。（4）綜合管理中心：負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的詳細(xì)實(shí)施，建立、完善人力資源、綜合管理各項(xiàng)政策、體系，協(xié)調(diào)各運(yùn)營(yíng)公司及部門之間的關(guān)系，提升人力資源效率。（5）內(nèi)部審計(jì)管理中心：直屬集團(tuán)董事會(huì)；負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理等各項(xiàng)稽核審計(jì)工作，完善內(nèi)部掌握體系，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2、了解業(yè)務(wù)開(kāi)展流程和業(yè)務(wù)營(yíng)銷方式：

（1）通過(guò)各種營(yíng)銷渠道收集客戶資料，比如工商局、稅務(wù)局、商會(huì)、協(xié)會(huì)等。（2）了解客戶所屬行業(yè)、注冊(cè)信息、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、年?duì)I業(yè)額、融資需求等企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息和基本狀況。

2022經(jīng)濟(jì)專業(yè)實(shí)習(xí)日志篇2

x月x日星期x陰

工作的第一天，老板并沒(méi)有支配什么重要的任務(wù)，只是拿了一些材料讓我熟識(shí)相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容和詳細(xì)的工作流程。主要了解一些中科智擔(dān)保集團(tuán)公司的背景、公司大事記、業(yè)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)展方向和前景等。了解到成立于1999年12月的深圳中科智擔(dān)保公司，是中國(guó)第一家民營(yíng)商業(yè)擔(dān)保公司；同時(shí)還是目前國(guó)內(nèi)的民營(yíng)擔(dān)保公司，注冊(cè)資金7。57億元人民幣；也是中華人民共和國(guó)商務(wù)部目前批復(fù)的中外合資擔(dān)保公司（20xx年12月）。20xx年6月，深圳中科智擔(dān)保公司成為世界保理協(xié)會(huì)在中國(guó)的第一家會(huì)員。20xx年4月亞洲開(kāi)發(fā)銀行（ADB）正式入股，是ADB在中國(guó)境內(nèi)投資的第一家民營(yíng)擔(dān)保公司。20xx年10月，花旗集團(tuán)花旗亞洲企業(yè)投資公司（CVCI）正式入股，引入先進(jìn)的管理理念、帶來(lái)全球化的國(guó)際視野。公司服務(wù)對(duì)象主要是中國(guó)蓬勃進(jìn)展的中小企業(yè)，重點(diǎn)立足珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲、環(huán)渤海地區(qū)及其他經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和省會(huì)中心城市。

由于同事和我的年齡都差不多，因此相處起來(lái)就比較簡(jiǎn)單和輕松，相對(duì)沒(méi)什么顧忌，這對(duì)我融入這個(gè)集體供應(yīng)了不少助力。跟同事多溝通，多聽(tīng)，從交談中也能夠?qū)W到不少東西。同事們都很熱心，很照看我，常常在我遇到困難的時(shí)候便主動(dòng)伸出救濟(jì)之手，令我特別感動(dòng)。

x月x日星期x多云

公司開(kāi)頭進(jìn)行為期兩天的新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)第一天。

第一模塊：了解了公司部門對(duì)部門的要求，主要有以下幾點(diǎn)：1、嚴(yán)格要求，良好的職業(yè)習(xí)慣，生活習(xí)慣良好。2、不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)力量，每個(gè)月公司都需要加強(qiáng)員工的專業(yè)技能、營(yíng)銷技能培訓(xùn)。3、團(tuán)隊(duì)合作，軍隊(duì)作風(fēng)，感恩文化。4、每個(gè)人要有人生規(guī)劃，職業(yè)規(guī)劃。5、要有目標(biāo)，有追求，有團(tuán)隊(duì)合作精神。6、嚴(yán)禁事宜：不允許說(shuō)公司的壞話，不允許說(shuō)消極的信息。

其次模板：1、了解了整個(gè)團(tuán)隊(duì)：才智隊(duì)。團(tuán)隊(duì)口號(hào)：守正用勢(shì)，捍衛(wèi)尊嚴(yán)，20xx勢(shì)必突破500萬(wàn)。2、高效執(zhí)行力：想到≠做到；做到≠想到。共同經(jīng)營(yíng)，在實(shí)踐中成長(zhǎng)。3、寧愿在課堂上流淚，也不要在商海中流淚?！獑⑹句?。4、合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練，過(guò)分的要求是錘煉。5、轉(zhuǎn)變從觀念開(kāi)頭，轉(zhuǎn)變從自身開(kāi)頭；轉(zhuǎn)變從小事開(kāi)頭，轉(zhuǎn)變從今刻開(kāi)頭。6、當(dāng)你覺(jué)得某些事情不舒適的時(shí)候，就是你們成長(zhǎng)的時(shí)候。

第三模塊：管理格言二十條。下面摘錄幾條：第一條：用做人的準(zhǔn)則做事，有做事的結(jié)果看人！其次條：沒(méi)有完善的個(gè)人，只有完善的團(tuán)隊(duì)。第三條：我是中科智的一塊磚，那里需要哪里搬。第四條：合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練，無(wú)理的要求就是錘煉！第五條：對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)工作過(guò)程負(fù)責(zé)。

2022經(jīng)濟(jì)專業(yè)實(shí)習(xí)日志篇3

最近，我們都在想如何使書店走出逆境，大家都覺(jué)得問(wèn)題的關(guān)鍵在于書店現(xiàn)在的地勢(shì)不好，缺乏任期，過(guò)往的人都是居民和游客多，很難形成穩(wěn)定高效的購(gòu)買力。有人建議遷址好了，我認(rèn)為，首先要找準(zhǔn)定位。我們書店的優(yōu)勢(shì)在于計(jì)算機(jī)方面的圖書種類齊全，夠?qū)I(yè)，這是書店的特色，萬(wàn)萬(wàn)不能丟，丟了我們又拿什么去跟對(duì)手競(jìng)