201*調(diào)度室年度安全工作總結(jié)及201*年計劃201*調(diào)度室年度安全工作總結(jié)及201*年規(guī)劃

原煤提運中心調(diào)度室

201*年度工作總結(jié)及201*年度規(guī)劃

201*年以來，在公司的正確領(lǐng)導下，在各科室及各隊組的大力支持和積極協(xié)作下，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準則，根據(jù)各級治理部門和公司的年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)規(guī)劃和工作安排仔細組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順當完成各項任務(wù)目標，確保了安全工作的順當進展。

一、201*年安全工作總結(jié)

（一）建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。

為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們熟悉到必需要有較高的政治理論素養(yǎng)和分析解決問題的力量。定期組織全體工作人員仔細學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清楚。樹立高度的效勞意識，效勞態(tài)度和氣、熱忱、急躁、細致，為公司上下溝通供應(yīng)良好周到的效勞。仔細組織業(yè)務(wù)學習，提高理論水平，與此同時常常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查討論，熟識生產(chǎn)狀況，把握第一手資料，準時向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)狀況。在調(diào)度工作中，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前準時精確、臨時任務(wù)做到說明具體無誤，安排合理，盡可能縮短工作任

務(wù)完成的時間。仔細對待調(diào)度對象的詢問、合理要求及提出的建議，制造和諧的調(diào)度氣氛，以優(yōu)質(zhì)標準的效勞、良好的工作作風贏得了廣闊員工的支持。

（二）仔細做好調(diào)度會議記錄、整理睬議紀要，效勞于安全生產(chǎn)。我們仔細組織好調(diào)度會議。無論是大調(diào)度會還是調(diào)度例會，都嚴格根據(jù)礦領(lǐng)導的要求仔細組織，并準時預(yù)備各種材料、報告。在會議召開之后，都準時的按要求整理睬議紀要，以便使會議精神得以準時的上傳下達。

（三）定期組織應(yīng)急預(yù)案演練

依據(jù)集體公司文件要求，準時修改了各種應(yīng)急演練時間，并在規(guī)定的時間內(nèi)組織了事故應(yīng)急演練，通過3次事故演練，大大的增加了廣闊職工的自救互救力量，熬煉了各部室、隊組之間的協(xié)調(diào)協(xié)作力量，并通過實踐驗證了應(yīng)急救援預(yù)案的可行性，對存在的問題，制定針對性的措施進展整改。

（四）建立健全治理機制，完善調(diào)度室質(zhì)量標準化建立。依據(jù)集團公司關(guān)于加強調(diào)度指揮中心建立的有關(guān)文件和領(lǐng)導要求，建立健全了調(diào)度室各項治理機制和制度；按質(zhì)量標準化要求標準調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共20余項，有完整的原始記錄和檔案治理溝通。并逐步提高了調(diào)度裝備水平，尤其是工業(yè)視頻系統(tǒng)已建立完善。

二、201*年安全工作規(guī)劃

1、仔細貫徹落實領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實狀況。

2、積極協(xié)作有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和沖突，催促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進展。

3、進一步加強調(diào)度室建立，按要求連續(xù)標準各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，精確無誤地逐項、按時完成工作。

4、加強業(yè)務(wù)學習，全面提高調(diào)度人員的綜合素養(yǎng)，每月定期考核調(diào)度方面的學問，拓寬學問面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學習各項規(guī)程措施及相關(guān)學問的狀況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查討論，熟識生產(chǎn)狀況。

5、連續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建立，努力實現(xiàn)一個高標準、高素養(yǎng)、高力量的三高調(diào)度室。

三、工作安排

緊緊圍繞公司的整體建立規(guī)劃，爭取把調(diào)度室建立成為組織健全、制度完善、運行標準、程序合理的安全生產(chǎn)標準化信息化調(diào)度指揮平臺。

1.首先從人員配置著手，把短缺的人員配備齊全。由于新的人員進入以后，還須經(jīng)過培訓、學習，逐步把握調(diào)度室的運行程序，這

些都須大量的時間，所以在人員配置上，必需提前著手，要在礦井投產(chǎn)時調(diào)度室的組織機構(gòu)已根本健全，并能很好地完成現(xiàn)代化礦井的各項調(diào)度工作。

2.在現(xiàn)有調(diào)度室各種治理制度的根底上，對比崗位人員配置的狀況，有針對性地編制相應(yīng)的治理制度，以到達調(diào)度室工作的制度化后和程序化。

3.隨著新建調(diào)度室的完工，現(xiàn)代標準化調(diào)度室的裝備、信息化網(wǎng)絡(luò)支撐體系要緊隨其后，安裝到位。以能滿意現(xiàn)代標準化礦井的需要。

1、調(diào)度室年度工作重點：調(diào)度室年度工作重點通常是：第一季度要為全年生產(chǎn)制造良好開端。其次季度要保證上半年任務(wù)完成和實現(xiàn)時間、任務(wù)雙過半。第三季度要戰(zhàn)勝高溫柔保證安全渡過雨季。第四季度組織全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)，并為下年度做好生產(chǎn)預(yù)備。第一季度正處于年初起步，尤其早1、2月份氣候嚴寒，還有元旦、春節(jié)、都會影響職工正常出勤，因此調(diào)度室一是要連續(xù)做好防寒防凍工作，保證地面生產(chǎn)系統(tǒng)不出故障正常生產(chǎn)，二是抓好節(jié)日前后的職工保勤工作保證采掘一線有足夠的勞動力，三是隨時留意基層干部的思想動態(tài)，防止年初松動，總之要努力做到一季度完成全年規(guī)劃的24%25%，1、2月份任務(wù)完成首季生產(chǎn)規(guī)劃30%以上。其次季度是煤礦生產(chǎn)的大好季節(jié)，但由于春耕和夏收等影響仍須仔細抓好職工保勤工作，組織好每月的生產(chǎn)，確保上半年實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”，并

及早為第三季度地面防汛，防排水、防雷電、防暑降溫等工作做好預(yù)備。第三季度氣候酷熱，影響職工休息，尤其是7、8月份正處于雨季，對井上井下生產(chǎn)不利。因此一是要抓好雨季“三防工作”做到礦井不淹井，露天煤堆不滑坡，二是做好防暑降溫工作，為職工生活制造一個良好環(huán)境，三是做好流行性多發(fā)病的預(yù)防以免影響職工出勤，影響正常生產(chǎn)。第四季度氣候宜人，經(jīng)過前三個季度的努力，生產(chǎn)條件好于往季，因此第四季度一是抓好冬季生產(chǎn)確保年度規(guī)劃的全面完成，二是在完成全年規(guī)劃的前提下，做好開拓掘進工作預(yù)備，井巷維護及各機電設(shè)備的檢修，三是做好第四季度的決戰(zhàn)工作，實現(xiàn)生產(chǎn)安全雙豐收，為下一年生產(chǎn)制造有利條件。

2、調(diào)度室旬、月的工作方法與重點：每月的調(diào)度工作，首先要抓好上旬的生產(chǎn)，做到上旬不欠產(chǎn)，中旬超額完成規(guī)劃，下旬在確保完成月規(guī)劃的根底上，為下月生產(chǎn)做好預(yù)備。

3、調(diào)度每天的工作重點：每天早8時調(diào)度室主任召集召開生產(chǎn)會議，聽取生產(chǎn)幫助單位匯報當日生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，次日的安排和存在的問題并進展統(tǒng)一平衡安排下一天的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)會議是調(diào)度工作的連續(xù)，每天生產(chǎn)會議室下達的指標和措施，由值班調(diào)度組織兌現(xiàn)，為了到達這一目的值班調(diào)度負責主持召開由采煤、掘進、通風、機電、運輸、等值班隊長參與的小班生產(chǎn)會議，下達當班生產(chǎn)任務(wù)和措施，并實行班中三調(diào)度，三平衡隨時解決生產(chǎn)中消失的問題組織完成當班規(guī)劃。

總之我們?nèi)w調(diào)度人員在總指揮王子君的正確指揮下，精誠團

結(jié)、共同打拼、有決心、有信念將201*年全年的生產(chǎn)、掘進、質(zhì)量、安全任務(wù)（傷亡事故為零，重大非傷亡事故為零）圓滿完成。

調(diào)度室201*年1月1日

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調(diào)度室201*年度安全工作總結(jié)及201*年度規(guī)劃

201*年以來，在公司的正確領(lǐng)導下，在各科室及各隊組的大力支持和積極協(xié)作下，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準則，根據(jù)各級治理部門和公司的年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)規(guī)劃和工作安排仔細組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順當完成各項任務(wù)目標，確保了安全工作的順當進展。

一、201*年安全工作總結(jié)

（一）建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。

為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們熟悉到必需要有較高的政治理論素養(yǎng)和分析解決問題的力量。定期組織全體工作人員仔細學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清楚。樹立高度的效勞意識，效勞態(tài)度和氣、熱忱、急躁、細致，為公司上下溝通供應(yīng)良好周到的效勞。仔細組織業(yè)務(wù)學習，提高理論水平，與此同時常常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查討論，熟識生產(chǎn)狀況，把握第一手資料，準時向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)狀況。在調(diào)度工作中，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前準時精確、臨時任務(wù)做到說明具體無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。仔細對待調(diào)度對象的詢問、合理要求及提出的建議，制造和諧的調(diào)度氣氛，以優(yōu)質(zhì)標準的效勞、良好的工作作風贏得了廣闊員工的支持。

（二）仔細做好調(diào)度會議記錄、整理睬議紀要，效勞于安全生產(chǎn)。我們仔細組織好調(diào)度會議。無論是大調(diào)度會還是調(diào)度例會，都嚴格根據(jù)礦領(lǐng)導的要求仔細組織，并準時預(yù)備各種材料、報告。在會議召開之后，都準時的按要求整理睬議紀要，以便使會議精神得以準時的上傳下達。

（三）定期組織應(yīng)急預(yù)案演練

依據(jù)集體公司文件要求，準時修改了各種應(yīng)急演練時間，并在規(guī)定的時間內(nèi)組織了事故應(yīng)急演練，通過7次事故演練，大大的增加了廣闊職工的自救互救力量，熬煉了各部室、隊組之間的協(xié)調(diào)協(xié)作力量，并通過實踐驗證了應(yīng)急救援預(yù)案的可行性，對存在的問題，制定針對性的措施進展整改。

（四）建立健全治理機制，完善調(diào)度室質(zhì)量標準化建立。依據(jù)集團公司關(guān)于加強調(diào)度指揮中心建立的有關(guān)文件和領(lǐng)導要求，建立健全了調(diào)度室各項治理機制和制度；按質(zhì)量標準化要求標準調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共20余項，有完整的原始記錄和檔案治理溝通。并逐步提高了調(diào)度裝備水平，尤其是工業(yè)視頻系統(tǒng)已建立完善。

二、201*年安全工作規(guī)劃

1、仔細貫徹落實領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實狀況。

2、積極協(xié)作有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和沖突，催促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進展。

3、進一步加強調(diào)度室建立，按要求連續(xù)標準各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，精確無誤地逐項、按時完成工作。

4、加強業(yè)務(wù)學習，全面提高調(diào)度人員的綜合素養(yǎng)，每月定期考核調(diào)度方面的學問，拓寬學問面，不斷提