三、施工進度計劃和各階段進度的保證措施（10）工程總進度計劃本工程項目主要以土方工程、道路病害處理（擴建道路）、人行道工程、排水工程、路面工程、景觀路燈工程、景觀綠化工程和交通工程等工程為主，計劃總工期為115日歷天。本工程特點(1)施工道路總長度為4400m，工程造價約為10000萬元，工程量較大；(2)多工程多點多專業(yè)交叉作業(yè)；(3)不能夠全部全封閉施工，交通道口多，交通協(xié)調(diào)量較大；(4)工期較短。各階段施工進度計劃：序時間施工進度計劃（115日歷天）號分部工程1020304050607080901001101151施工準備2土方工程3道路病害處理4人行道工程4排水工程5景觀路燈工程6景觀綠化工程7路面工程8交通工程10竣工驗收具體開工日期以建設(shè)單位或監(jiān)理單位通知為準。工程進度計劃及工期保證措施確保工期的組織措施第1頁共1頁確保工期的具體組織保障措施，見表3.4-1所述。表3.4-1組織保障措施一覽表序號措施具體內(nèi)容1)為確保本工程進度，我公司將成立以項目經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構(gòu)。2)我公司將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔任該工程的工期管理1項目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術(shù)人員。組織機構(gòu)3)項目組織機構(gòu)在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。1)施工前就要和各班組簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的一定要在施工以前簽訂。2)在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的2合同管理進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。按工期節(jié)點設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。）項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，各班組負責人、主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。）工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況專題例會3是否影響總目標。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過制度分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。）各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明，并提出趕工措施。第2頁共2頁確保工期的管理措施、編制總進度計劃或子進度計劃時，將進行多方案比較并選一個優(yōu)秀、合理的方案，體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。、在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。、對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進行及時的動態(tài)調(diào)整。、項目實施過程中遇業(yè)主有特殊要求或遇突發(fā)事件（自然災害等）影響個別系統(tǒng)施工進度，必須及時向項目部匯報，說明影響進度的原因，采取挽回工期的措施，工期節(jié)點計劃推移的時間等。、項目負責人員召開專題會議，根據(jù)發(fā)生變化的節(jié)點，重新進行總進度計劃的調(diào)整，制定適應新情況的進度計劃。將新進度計劃通知到各系統(tǒng)，并重新進行交底。、項目實施過程中做到損失的工期及時搶回，絕不允許損失工期累積。確保工期的技術(shù)措施“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”保障。我公司將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標。做好詳盡的技術(shù)準備工作，確保技術(shù)先行。具體做好以下工作：(1)各分項工程嚴格按工藝標準及規(guī)范要求施工，避免返工。(2)認真研究裝修施工圖，找出加快施工進度的技術(shù)方法。(3)我司選派有經(jīng)驗的工程師跟蹤服務，及時完善施工圖，及時協(xié)調(diào)處理施工中遇到的問題。(4)每道工序完工后及時組織自檢和分項工程驗收，保證工序的緊密銜接，減少交接等待的時間。第3頁共3頁確保工期的經(jīng)濟措施本工程的經(jīng)濟保障措施見表3.4-4所述。表3.4-4資金管理保障措施一覽表序號資金類別管理保障措施執(zhí)行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預1預算管理測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。1)執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場；2支出管理2)執(zhí)行嚴格的預算管理：同上；3)資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應商進行傾斜。確保工期的資源保障措施資源的投入包括勞動力、施工機械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等。保障資源投入是確保工期的關(guān)鍵所在。、勞動力投入的保障措施本工程預計平均勞動力為200人，高峰期勞動力的需求預計達到300人，如此大的勞動力需求必然需要強有力的保障措施作保證。保障措施見表3.4-5所述。表3.4-5勞動力投入的保障措施一覽表序號類別措施內(nèi)容1)按照“足夠且略有盈余”的原則，以應對施工中的諸多不確定因素；）不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導致人員流失，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員的長期1數(shù)量保障固定性；）根據(jù)總體、分階段進度計劃、勞動力供應計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細化各階段的勞動力投入量；第4頁共4頁序號類別措施內(nèi)容）充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，定期開展工期競賽，進行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)勞動效率。1)嚴格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認證體系運行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務分包隊伍；2)勞務分包合同中明確約定進場人員必須持有各類《崗位資格證2素質(zhì)保障書》，其中高、中級工所占比例不少于90％；3)勞務分包進場后，及時組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標準交底，進行安全教育培訓等；4)施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。1)為保證工程進度計劃目標及管理生產(chǎn)目標，公司將充分配備項目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴格完整的管理層次。2)開工前提前組織好勞動力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。分析施工過程中的用人高峰和詳細的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進場應相應比計劃提前，勞動力組織3預留進場培訓，技術(shù)交底時間；安排3)做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務。4)在確?，F(xiàn)場勞動力前提下，還要計劃儲備一定數(shù)量勞動力，做為資源保障措施。1)做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。人員勞動力42)每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供合理調(diào)配作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。3)根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)第5頁共5頁序號類別措施內(nèi)容備，保證按照進度計劃的要求完成任務。4)加強班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5)合理調(diào)配勞動力。1)我公司將對勞務作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證本制定詳細勞工程各項管理目標的實現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動力動態(tài)5動力計劃表。2)對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現(xiàn)。）從施工隊伍選擇上盡量避免和沒有充足勞動力的勞務公司合作，確搶工應急措保在農(nóng)忙期間勞動人員不減員。6施）當出現(xiàn)習慣性勞動力供應不及時時，我公司可抽調(diào)其他地區(qū)的資源，對本工程進行補充。、施工機械、器具投入的保障措施為確保機械設(shè)備投入到位，我公司擬采取如表3.4-6所示的保障措施。表3.4-6機械設(shè)備投入的保障措施一覽表序號措施具體內(nèi)容1)調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實力優(yōu)勢，迅速在周邊調(diào)集能滿足施工需要的各類機械設(shè)備及器具；1數(shù)量保障2)新購或租賃：必要時實施就地采購或租賃。配備足夠的機械設(shè)備和必需的備用設(shè)備。精心編制詳細準確的機械計劃，明確機械名稱、型號、數(shù)量、能力及進場2機械計劃時間等，并嚴格落實計劃。3機械進場機械確定后提前7天上報計劃，確保按時進場。1)設(shè)備進場驗收：對所有投入使用的施工機械設(shè)備或器具，在進場時嚴4性能維護格按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合工程實際情況進行性能驗收，對不符合要第6頁共6頁序號措施具體內(nèi)容求的設(shè)備及時采取維修或清退更換處理；2)施工中維護：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機”的“三?！痹瓌t，安排專業(yè)維護人員對機械實施全天候跟班維護作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；3)檢定：對測量器具等精密儀器，按國家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，定期送檢。、材料、設(shè)備供應的保障措施本工程的材料分為周轉(zhuǎn)材料和非周轉(zhuǎn)材料兩類，其供應保障措施見表3.4.3-7所述。表3.4-7材料、設(shè)備供應的保障措施一覽表序號材料類別供應保障措施1)根據(jù)項目生產(chǎn)進度對各項材料需求，選擇幾家交通便利的周轉(zhuǎn)材料租賃公司作為儲備，在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問題時及時進行租賃調(diào)配，保證不耽誤施工生產(chǎn)需求。1周轉(zhuǎn)材料2)根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總計劃和工程進度計劃，結(jié)合工程實際情況，編制切實可行的周轉(zhuǎn)材料供應計劃，按計劃組織分批進場，確保周轉(zhuǎn)材料供應及時、適量。1)項目自購材料(1)在全國各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡，不斷充實更新材料供應商檔案；(2)隨施工進度不斷完善材料需用計劃；非周轉(zhuǎn)材2(3)在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應商，盡量縮料短運輸時間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進場；(4)嚴把材料采購過程、進場驗收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問題影響工期。夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排、夜間施工安排為保障夜間施工能順利進行，我公司擬采取措施如表3.4-8所述。第7頁共7頁表3.4-8夜間施工保障措施一覽表序號措施具體內(nèi)容現(xiàn)場安排專職人員員值班，協(xié)調(diào)調(diào)處理夜間施施工工作；項項目經(jīng)理部設(shè)設(shè)置夜間施1監(jiān)督管理工監(jiān)督員，對夜間間施工進行巡巡視，確保夜夜間施工的工工作效率和作作業(yè)安全；項目部其他人員保保持全天侯的的通訊聯(lián)絡。1)加班時按照工工作計劃提前前6小時上報設(shè)設(shè)置施工照明明，現(xiàn)場必須須有足夠的照明能力。滿足足夜間施工質(zhì)質(zhì)量、安全等等對照明的需需求。2施工照明2)現(xiàn)場場在路口等位位置，嚴格按按照有關(guān)規(guī)定定設(shè)置警戒燈燈，并由專職職安全員負責維護，確保設(shè)設(shè)施的完整性性、有效性。3)配備足夠的電電工，及時配配合施工對照照明的需要，尤尤其是移動光光源。夜間施工時，加強強進行安全設(shè)設(shè)施管理，重重點檢查作業(yè)業(yè)段落四周安安全圍護，3安全防護確保夜間施工安全全。4后勤保障做好后勤勤保障工作，尤尤其食堂等生生活配套設(shè)施施，必須滿足足夜間施工的的要求；針對夜間施工中出出現(xiàn)的中間驗驗收，提前制制定驗收計劃劃，上報業(yè)主主、監(jiān)理單5驗收計劃位，以便他們作出出相應的工作作安排。、農(nóng)忙、節(jié)假日施施工安排根據(jù)總進度計劃安安排，本工程程施工期間跨跨越春節(jié)、五五一、中秋、國國慶等節(jié)假日日，為保證農(nóng)農(nóng)忙、節(jié)假日期間的的正常施工，我我公司擬采取取措施如表33.4-9所所示。表3.4-9農(nóng)忙、節(jié)節(jié)假日施工保保障措施一覽覽表序號措施名稱具體體內(nèi)容1)勞務分包合同同：明確約定定保證農(nóng)忙、節(jié)節(jié)假日連續(xù)施施工條款，并并從每月工程款中扣5%作作為履約保證證金，對考核核達不到出勤勤率要求的每每次扣除保證金20%，超過過三次全部扣扣除。1合同約束2)材料供貨合同同：明確約定定保證農(nóng)忙、節(jié)節(jié)假日材料正正常供應條款款，并從每筆材料款中扣1作為履履約保證金，對對考核達不到到供應率要求求的每次扣除保證金30%，超超過兩次全部部扣除。第8頁共8頁序號措施名稱具體體內(nèi)容1)在農(nóng)忙、節(jié)假假日前半個月月，排定詳細細的施工進度度計劃，運用用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢矢，未雨綢繆繆，為后續(xù)工工作盡可能提提供便利條件件；2)提前半個月制制定詳細材料料計劃并同相相關(guān)材料供應應商溝通，確確保落實；2超前計劃并提前做好材料儲儲備；3)根據(jù)進度計劃劃，提前與業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計、質(zhì)監(jiān)協(xié)協(xié)調(diào)好諸如圖圖紙疑問、分部分項驗收等各各項事宜，提提前報送相關(guān)關(guān)工作聯(lián)系單單。1)嚴格按照國家家勞動法對在在節(jié)假日中加加班的項目部部人員及工人人提供相應報酬、補助發(fā)放，提提高參建員工工的工作積極極性；3補償2)農(nóng)忙季節(jié)節(jié)來臨前，做做好工人的思思想工作，承承諾對農(nóng)忙季季節(jié)堅守崗位位的工人適當給予經(jīng)濟濟補償。3）利用工序間隙對對假期進行補補償。4便利措施對農(nóng)忙、節(jié)節(jié)假日期間職職工的娛樂生生活等提供各各項便利，確確保工作積極極性。雨季施工保障措施施雨季施工保障措施施見表3.44-10所述述。表3.4-10雨季季施工保障措措施序號措施名稱具體體內(nèi)容1計劃做好對冬、雨雨季施工的各各項分項工程程的工作計劃劃，明確各項項針對性措施施。防汛領(lǐng)導小成立防防汛領(lǐng)導小組組，制定防汛汛計劃和緊急急措施。雨期期施工主要以以預防為主，2組采取防雨措施及及加強排水手手段，確保雨雨期施工生產(chǎn)產(chǎn)不受季節(jié)性性條件影響。夜間設(shè)專職的值班班人員，保證證晝夜有人值值班并做好值值班記錄，同同