國(guó)產(chǎn)軟件系列研究(一)：大型企業(yè)信息化的國(guó)產(chǎn)軟件系列研究(一)：大型企業(yè)信息化的國(guó)產(chǎn)化路徑【背景】忽如一夜春風(fēng)來(lái)，IT界國(guó)產(chǎn)花盛開(kāi)。成立了大型企業(yè)信息系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化路徑的專項(xiàng)研究小2014年3月啟動(dòng)，歷時(shí)3個(gè)月，研究小組采訪了20127家各行業(yè)的大型企業(yè)用戶。企業(yè)用戶的訪談對(duì)象主要、信息化負(fù)責(zé)人，以及管理層人員，最終形成了本研究成果。為什么大型企業(yè)應(yīng)對(duì)技術(shù)、成本、安全三大信息化挑戰(zhàn)的有效途徑是國(guó)產(chǎn)主安全可控優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)、社交網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)、新模式的需求;能降低信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)的成本，且不會(huì)留有“后門”，滿足安全需求。人希望業(yè)界能夠提供信息系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化的應(yīng)用路徑和成熟方法。事實(shí)上，從已有的成功案例來(lái)看，大型企業(yè)信息系統(tǒng)的國(guó)產(chǎn)化路徑已逐步清晰。1、國(guó)產(chǎn)化的方法和原則功實(shí)施國(guó)產(chǎn)化的三個(gè)原則，即應(yīng)用牽引、平臺(tái)重構(gòu)、分階段。研究小組認(rèn)為，很多企業(yè)信息系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化的效果之所以沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，很重要的原因就在于沒(méi)有采用以上的原則、沒(méi)有按照正確的路線圖進(jìn)行實(shí)施。應(yīng)用牽引地與建設(shè)，是大型企業(yè)信息系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化的重要原則。基礎(chǔ)軟件應(yīng)用系統(tǒng)不支持的情況，必然會(huì)導(dǎo)致應(yīng)用效果不好。大型企業(yè)評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)的效果最終要以應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)行效果來(lái)體現(xiàn)。應(yīng)用牽引的思路應(yīng)用軟件安全可靠。平臺(tái)重構(gòu)研究小組調(diào)查發(fā)現(xiàn)，平臺(tái)化是當(dāng)前大型企業(yè)信息化的一個(gè)重點(diǎn)。93%的大型企業(yè)都已或正在、準(zhǔn)備構(gòu)建信息化的統(tǒng)一平臺(tái)。大型企業(yè)的業(yè)務(wù)具有復(fù)雜、多樣、多變性，因此為業(yè)務(wù)服務(wù)的信息化系統(tǒng)也需要不斷研究小組認(rèn)為，未來(lái)，統(tǒng)一的信息化平臺(tái)是大型企業(yè)信息系統(tǒng)的核心和基礎(chǔ)。國(guó)產(chǎn)化應(yīng)用成功的經(jīng)驗(yàn)表明，平臺(tái)的國(guó)產(chǎn)化是大型企業(yè)信息化國(guó)產(chǎn)化的關(guān)鍵步驟。研究小組發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)軟件在架構(gòu)方面具有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，更加強(qiáng)調(diào)松耦合架構(gòu)，可以在不同功能系統(tǒng)、模塊之間實(shí)現(xiàn)自由搭配，支持新業(yè)務(wù)模塊或業(yè)務(wù)系統(tǒng)的研發(fā)，既能滿足企業(yè)自基礎(chǔ)，進(jìn)而推動(dòng)后續(xù)的基礎(chǔ)軟件替代。分階段研究小組在調(diào)研大型企業(yè)信息化負(fù)責(zé)人的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，雖然目前已有83%的大型企業(yè)的案例并不多。造成這種情況的主要原因是，這些企業(yè)在信息化的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上使用了國(guó)外信息化第一階段：ERP系統(tǒng)、外圍應(yīng)用軟件替代以ERP系統(tǒng)已經(jīng)成熟。從技術(shù)上，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品與國(guó)外產(chǎn)HRM等成熟的國(guó)產(chǎn)應(yīng)用管理系統(tǒng)可以完全替代同類型的國(guó)外產(chǎn)品;在網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)合產(chǎn)生的敏捷、創(chuàng)新應(yīng)用方面，大型企業(yè)也可以放心選用國(guó)產(chǎn)系統(tǒng);在非核心的外圍系統(tǒng)方面，國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品性能差別不大，同時(shí)國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品存在較大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。因此，大型企業(yè)可以首先從ERP系統(tǒng)入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)外產(chǎn)品的初步替代。同時(shí)外圍應(yīng)第二階段：重點(diǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、行業(yè)應(yīng)用軟件、工業(yè)軟件的替代研究小組發(fā)現(xiàn)，對(duì)于90%以上的大型企業(yè)，上述的第一階段都可以順利完成，國(guó)產(chǎn)化可以在這些信息系統(tǒng)的建設(shè)中發(fā)揮重要的作用。對(duì)企業(yè)中的重點(diǎn)或核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，一些復(fù)雜的行業(yè)應(yīng)用軟件或工業(yè)軟件，其國(guó)產(chǎn)化的型企業(yè)的應(yīng)用主流。第三階段：信息系統(tǒng)的整體國(guó)產(chǎn)化研究小組認(rèn)為，對(duì)于大型企業(yè)而言，完成管理軟件及外圍系統(tǒng)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的國(guó)產(chǎn)化之后，可以進(jìn)入國(guó)產(chǎn)化的第三個(gè)階段，即信息系統(tǒng)的整體國(guó)產(chǎn)化。這主要是指，企業(yè)在前兩個(gè)階段替代任務(wù)完成的情況下，可以在第三階段將信