第頁關(guān)于行政工作計(jì)劃匯總8篇行政工作安排篇1

一、深化績效考核成果

通過20xx年近3個(gè)月的績效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，本部門在20xx年的工作中將全力協(xié)作公司的績效改革，以提高員工滿足度為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部門各級員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績效。

二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念

協(xié)作公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行承諾制，對相關(guān)部門提出的幫助做出承諾，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、抓節(jié)約、保指標(biāo)

在明年的工作中，行政部必需與各部門充分溝通，出臺(tái)具體制度，大力抓節(jié)約，每天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成。

四、狠抓平安生產(chǎn)

以現(xiàn)有的平安標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，多進(jìn)行平安檢查、多進(jìn)行平安生產(chǎn)管理學(xué)問培訓(xùn)，留意隱患排查，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)，保證平安生產(chǎn)零事故率。

行政工作安排篇2

一、指導(dǎo)思想

圍繞XX年本公司的發(fā)展規(guī)劃和目前的實(shí)際經(jīng)營狀況，在本公司新的組織構(gòu)架體系下，針對本公司行政后勤、總務(wù)、外聯(lián)、平安保衛(wèi)工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，執(zhí)行本公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令而支配部署。

二、編制原則

(一)原行政事業(yè)部與新組織構(gòu)架下的行政部職能相結(jié)合;

(二)立足本公司的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展，突出提升管理的重點(diǎn);

(三)集中管理，統(tǒng)籌支配，責(zé)任明確;

(四)充分利用資源，注意實(shí)效。

三、安排完成的主要工作

(一)結(jié)合公司總部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，主動(dòng)參加本公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營安排的編制與探討，落實(shí)部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，親密各部門工作關(guān)系，做好連接協(xié)調(diào)工作，確保新的組織構(gòu)架體系下各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1、結(jié)合組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，做好各部門工作交接的監(jiān)督管理工作，力爭做到交接資料齊全、手續(xù)完整，確保新編制人員快速到崗，為XX年的各項(xiàng)工作開展邁開第一步;

2、組織本公司年度綜合性資料，草擬XX年本公司年度工作總結(jié)、XX年工作安排和其他綜合性文稿，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)參考;

3、駕馭本公司主要活動(dòng)狀況，為本公司領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)看法和建議，并剛好編寫本公司年度大事記;

4、在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)，主動(dòng)參加本公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營安排的編制與探討，提出科學(xué)合理的目標(biāo)任務(wù)分解方案供領(lǐng)導(dǎo)決策參考;

5、組織收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，幫助本公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，同時(shí)完成新組織構(gòu)架下的部門崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)制定工作，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)主動(dòng)做好本公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的擬訂、修改和編寫工作，并幫助參加專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬訂和修改，確保本公司內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化，真正讓內(nèi)部管理上臺(tái)階，提升企業(yè)的管理水平。

1、全面回顧本公司的發(fā)展歷程，從“本公司介紹、入職指引、員工關(guān)系、職務(wù)行為”等多方面著手編寫《員工手冊》，規(guī)范員工行為，提高工作效率;

2、結(jié)合新的組織構(gòu)架及崗位描述，擬訂、修改、制定本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并組織實(shí)施，讓本公司內(nèi)部通用管理標(biāo)準(zhǔn)盡可能地透亮化、制度化，從而真正提升管理;

3、針對不同的業(yè)務(wù)需求，幫助本公司領(lǐng)導(dǎo)參加一些專用的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的擬訂、修改，如：營銷招商薪酬安排管理方法、駕駛員出車管理方法等等，確保本公司內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開展有章可循。

(三)在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一支配部署下，切實(shí)作好本公司內(nèi)的各項(xiàng)詳細(xì)行政事務(wù)工作，為本公司實(shí)現(xiàn)XX年的目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、在行政總監(jiān)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本公司日常行政工作，剛好草擬并審核以本公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量;

2、規(guī)范本公司的會(huì)議管理，召集各種會(huì)議，檢查督促本公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)狀況;

3、仔細(xì)監(jiān)督、管理本公司印章的運(yùn)用;

4、落實(shí)專人負(fù)責(zé)辦公用品的登記、選購 、發(fā)放以及限制辦公成本費(fèi)用等工作;

5、在本公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，召集員工大會(huì)，開展年度總結(jié)評比和表彰工作;

6、組織專人仔細(xì)做好文件、報(bào)刊、雜志的收發(fā)管理，圖書、資料、合同等文檔的管理;

7、強(qiáng)化車輛管理，確保本公司及領(lǐng)導(dǎo)正常用車，保證行駛平安，細(xì)心維護(hù)車輛，節(jié)約油耗;

8、加強(qiáng)本公司辦公場所的平安保衛(wèi)工作，保持辦公環(huán)境平安、整齊、美麗;

9、組織年、季、月度行政后勤工作安排，編制用款安排，搞好行政后勤預(yù)算工作。

(四)接著加強(qiáng)對內(nèi)對外的關(guān)系協(xié)調(diào)與宣揚(yáng)，為市場發(fā)展供應(yīng)良好的內(nèi)外部環(huán)境，增加投資者的信念，維護(hù)本公司對外的口碑與形象。

1、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，仔細(xì)做好本公司來賓的接待工作;

2、切實(shí)做好代表本公司與政府對口部門和有關(guān)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作;

3、組織、協(xié)調(diào)本公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場類活動(dòng)及各類會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理本公司所需各項(xiàng)證照;

4、協(xié)作企劃部門仔細(xì)做好光彩大市場的各種宣揚(yáng)推廣活動(dòng)。

(五)依據(jù)本公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營狀況，主動(dòng)協(xié)作人力資源部搞好企業(yè)文化建設(shè)，做好員工激勵(lì)工作，最大潛力地發(fā)揮員工工作主動(dòng)性，著力提升本公司的執(zhí)行力、凝合力、戰(zhàn)斗力。

1、依據(jù)本公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營狀況，提煉企業(yè)文化精髓，編制企業(yè)文化建設(shè)綱要，并逐步實(shí)施;

2、隨時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，協(xié)作人力資源部建立起員工激勵(lì)機(jī)制，最大潛力地發(fā)揮員工工作主動(dòng)性和創(chuàng)建性，提高企業(yè)凝合力。

3、仔細(xì)履行行政部的各項(xiàng)職能，嚴(yán)格執(zhí)行本公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令，加大執(zhí)行力度，做到政令通暢。

四、實(shí)施策略與保障措施

(一)加大宣揚(yáng)貫徹力度，強(qiáng)化企業(yè)管理理念，動(dòng)員全員學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。我部將主動(dòng)協(xié)作人力資源部，通過印發(fā)成冊的規(guī)章制度，員工手冊來強(qiáng)化學(xué)習(xí)，促使各級管理者及基層員工在短時(shí)間內(nèi)快速熟識(shí)本公司的管理理念和各項(xiàng)章法，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì);同時(shí)，本公司必需整體營造出“須要學(xué)習(xí)”的氛圍，促使員工真正相識(shí)到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素養(yǎng)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”，明確崗位職責(zé)和各項(xiàng)工作規(guī)范，快速讓全體員工洞悉新組織構(gòu)架體系及各部門正常運(yùn)作的真正內(nèi)涵。

(二)完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核與激勵(lì)，健全培訓(xùn)管理體系

1、適應(yīng)本公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修改并完善有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，著實(shí)提高工作效率;

2、加強(qiáng)安排管理，嚴(yán)格監(jiān)督考核，保證工作效果。將各部門的工作安排比照崗位職責(zé)，集中管理，嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任制考核工作要求定期對各部門工作完成狀況進(jìn)行檢查考核;同時(shí)將部門工作結(jié)果與待遇、調(diào)整掛鉤;

3、完善培訓(xùn)嘉獎(jiǎng)措施，對工作業(yè)績顯著的進(jìn)行評優(yōu)并賜予肯定嘉獎(jiǎng)，工作業(yè)績不佳的要激勵(lì)員工傳授學(xué)問與閱歷來彌補(bǔ)缺失。

(三)對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮各部門優(yōu)勢，不斷更新流程來規(guī)范管理。

(四)加強(qiáng)過程管理和監(jiān)控，確保各項(xiàng)工作的完成狀況

行政工作安排篇3

五月份行政部門工作中比較重要的部分：

一、公司檔案工作是行政部門的重要工作之一

制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度，對員工的人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案等資料檔案進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范管理，不斷完善公司行政機(jī)制，做到有據(jù)有案可查，并堅(jiān)持每天早上八點(diǎn)，下午兩點(diǎn)進(jìn)行公司考勤統(tǒng)計(jì)工作。并建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級）管理。重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。對各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對，便利了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增加了人力資源管理。剛好做好檔案材料的收集、整理、歸檔。人員聘請方面，做到了各部門依據(jù)部門人員的實(shí)際須要有針對性、合理性聘請員工，以配備各崗位；通過實(shí)行一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點(diǎn)聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。

二、明確部門職能

做到精確的收、發(fā)文件，并剛好處理領(lǐng)導(dǎo)批示的公文。

三、辦公用品、生活用品的剛好選購 及報(bào)銷

1、辦公設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)工作。

2、組織羽毛球競賽、讀書征文、員工健康體檢等活動(dòng)。

3、每月剛好辦理“五險(xiǎn)一金”及參保人員人員異動(dòng)狀況處理。

4、剛好繳納宿舍水、電、燃?xì)獾馁M(fèi)用及營銷中心的'通訊費(fèi)，確保沒有因拖欠費(fèi)用而停水、電、燃?xì)獾葐栴}。

行政工作安排篇4

為貫徹國家工商總局提出的做到“四個(gè)統(tǒng)一”、加強(qiáng)“四化建設(shè)”、推動(dòng)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”、實(shí)現(xiàn)“四高目標(biāo)”的新要求，促進(jìn)工商所（經(jīng)檢大隊(duì)，以下簡稱隊(duì)）建設(shè)，依據(jù)市局《關(guān)于全面實(shí)施工商所行政懲罰動(dòng)態(tài)評價(jià)工作的通知》（*工商法20xx*號）文件的要求，分局確定自20xx年12月1日起開展工商所（隊(duì)）行政懲罰動(dòng)態(tài)評價(jià)工作。實(shí)施方案詳細(xì)如下：

一、實(shí)施行政懲罰動(dòng)態(tài)評價(jià)機(jī)制的目的

以公正執(zhí)法、規(guī)范辦案為指導(dǎo)，制定行政懲罰工作質(zhì)量動(dòng)態(tài)評價(jià)指標(biāo)體系和評價(jià)程序，并以此為基礎(chǔ)，形成工商所（隊(duì)）行政懲罰權(quán)限的調(diào)整機(jī)制，實(shí)行工商所（隊(duì)）執(zhí)法權(quán)限的差別管理，促使工商所（隊(duì)）內(nèi)部、工商所（隊(duì)）之間形成激勵(lì)機(jī)制，從而達(dá)到執(zhí)法辦案制度落實(shí)，素養(yǎng)提升，水平提高的目的。

二、行政懲罰動(dòng)態(tài)評價(jià)機(jī)制的基本內(nèi)容

1、評價(jià)對象

分局各工商所、經(jīng)檢大隊(duì)。

2、評價(jià)主體

分局成立由××局長任組長，××副書記、××紀(jì)委書記任副組長，××、××組成的評價(jià)工作組，詳細(xì)實(shí)施評價(jià)工作。評價(jià)工作組辦公室設(shè)在法規(guī)科。

3、評價(jià)程序

分局評價(jià)工作組將按《工商所（隊(duì)）行政懲罰動(dòng)態(tài)評價(jià)表》（見附件一）的標(biāo)準(zhǔn)，每季度檢查一次，工作組每次隨機(jī)抽查當(dāng)季所辦案件5件。被檢查的行政懲罰案件由評價(jià)工作組指定，由各工商所（隊(duì)）于次月5日前將裝訂好的案卷交到工作組，被抽查到的局辦案件以首次核審分為準(zhǔn)，評價(jià)工作組以連續(xù)八個(gè)月（20xx年12月—20xx年6月）的檢查狀況為評價(jià)的主要依據(jù)，并做好臺(tái)帳，檢查結(jié)果在分局內(nèi)予以公布。最終一次檢查結(jié)束后，評價(jià)工作組應(yīng)當(dāng)綜合每項(xiàng)檢查狀況，提出對評價(jià)對象評價(jià)的初步看法，由分局局長辦公會(huì)議作出評價(jià)結(jié)果。分局提出對評價(jià)對象行政懲罰權(quán)限調(diào)整的看法，在20xx年7月底前報(bào)市局法規(guī)處。

工商所（隊(duì)）對評價(jià)結(jié)果有異議的，可在3日內(nèi)向分局或者市局監(jiān)察機(jī)構(gòu)提出復(fù)查，由監(jiān)察機(jī)構(gòu)會(huì)有關(guān)機(jī)構(gòu)作出處理。

4、評價(jià)內(nèi)容。

（1）制度建設(shè)和執(zhí)行。工商所（隊(duì)）應(yīng)當(dāng)依據(jù)上級的相關(guān)規(guī)定和本所實(shí)際，制訂“行政懲罰案件流程管理制度”、“案件查辦報(bào)告制度”、“扣押（封存）、罰沒財(cái)物保管和處理制度”等專項(xiàng)制度或者工作流程圖。基本要求責(zé)任到人，明確所長、分管所長、辦案人員的相關(guān)工作職責(zé)。制度訂立，重在對上級、分局有關(guān)規(guī)定的詳細(xì)執(zhí)行，包括《工商所法制員工作規(guī)定》（××工商法〔20xx〕*號）、《行政懲罰案件分層管轄規(guī)定》（××工商法〔20xx〕*號）、《扣留、罰沒收物資管理處置方法》（××工商計(jì)〔20xx〕第*號）、《案件線索追蹤協(xié)查規(guī)定》等執(zhí)法辦案十項(xiàng)制度（××工商經(jīng)檢20xx*號）以及重大困難案件集體探討制度等。

“行政懲罰案件流程管理制度”要求從所長到辦案人員有一個(gè)明晰的工作流程，而且要反映案件查處的進(jìn)展?fàn)顩r。包括案件來源、立案、強(qiáng)制措施實(shí)施、案件查處進(jìn)展監(jiān)控、案件移送、上報(bào)分局處理以及案件線索移交等詳細(xì)流程；“案件查辦報(bào)告制度”，主要反映案件查辦中須要上級處理或者匯報(bào)的程序，如管轄權(quán)（包括地域管轄、級別管轄和職權(quán)管轄）的請示，懇求上級支持等處理程序；“扣押（封存）、罰沒財(cái)物保管和處理制度”，對此上級都有規(guī)定，工商所（隊(duì)）主要是制定如何貫徹執(zhí)行的制度，如保管、移交、銷毀、拍賣等詳細(xì)流程。

（2）案件質(zhì)量評查。依據(jù)國家工商行政管理總局令第28號《工商行政管理機(jī)關(guān)行政懲罰程序規(guī)定》以及省、市局相關(guān)行政懲罰案件的操作要求，由工作組評定案件質(zhì)量（詳細(xì)評查標(biāo)準(zhǔn)見附件二）。評查對象為一般程序案件，工作組每次評查的案件數(shù)量不低于工商所（隊(duì)）承辦案件總數(shù)的*%。按比例抽查少于*件的，評查全部案件。

（3）案件查辦監(jiān)督評價(jià)。設(shè)立“法制員執(zhí)法監(jiān)督”等評價(jià)指標(biāo)。工商所（隊(duì)）法制員是工商所（隊(duì)）辦案的監(jiān)督人員，受所長和分局法規(guī)科雙重領(lǐng)導(dǎo)，是工商所（隊(duì)）查辦行政懲罰案件核審監(jiān)督的主要力氣。對法制員執(zhí)法監(jiān)督評價(jià)是“案件查辦監(jiān)督評價(jià)”的主要內(nèi)容。

（4）案件相關(guān)因素權(quán)衡。評價(jià)應(yīng)當(dāng)考慮“查辦案件性質(zhì)”、“查辦案件數(shù)量”和“查辦案件被行政復(fù)議、訴訟的結(jié)果”三個(gè)因素。查辦案件包括由工商所（隊(duì)）承辦的以分局或者工商所（隊(duì)）名義在20xx年12月1日至20xx年6月30日期間作出的行政懲罰案件，尚未下達(dá)行政懲罰確定書的案件不計(jì)算在內(nèi)?！安檗k案件性質(zhì)”分三類：簡潔案件、一般案件和重大、困難案件。以下幾種為“簡潔案件”：

（一）企業(yè)違反年檢規(guī)定的；

（二）企業(yè)不按規(guī)定懸掛營業(yè)執(zhí)照或者不按規(guī)定將營業(yè)執(zhí)照置于醒目位置的；

（三）企業(yè)不按規(guī)定辦理注銷登記的；

（四）企業(yè)擅自變更主要登記事項(xiàng)的；

（五）個(gè)體工商戶擅自變更經(jīng)營者姓名和指定的經(jīng)營場所的；

（六）個(gè)體工商戶擅自變更字號名稱的；

（七）違反示范合同文本規(guī)定的；

（八）違反廣告或者商標(biāo)管理規(guī)定，不須要困難計(jì)算非法所得、非法經(jīng)營額的；

（九）其他事實(shí)清晰、證據(jù)確鑿的簡潔案件。以下幾種為“重大困難案件”：

（一）罰沒財(cái)物5萬元以上的；

（二）食品平安案件造成人身損害但未觸犯刑律的；

（三）涉及危急行業(yè)、危急物品經(jīng)營未造成嚴(yán)峻后果的；

（四）新領(lǐng)域案件；

（五）其他過程困難、手段隱藏等查處困難的案件。介于兩者之間的為“一般案件”。“查辦案件數(shù)量”基數(shù)，分局20xx年核發(fā)給某工商所（隊(duì)）一般程序案件目標(biāo)數(shù)的70%。且大案數(shù)達(dá)到年度季度考核進(jìn)度，才能得查辦案件數(shù)量權(quán)衡分。

5、評價(jià)等級。評價(jià)結(jié)果的等級分為“優(yōu)秀”（90分以上）、“良好”（89—80分）、“合格”（79—60分）和“不合格”（59分及以下）四個(gè)類。由分局評價(jià)工作組對所屬工商所（隊(duì)）作出等級評價(jià)。

6、權(quán)限調(diào)整。

分局評價(jià)工作組在20xx年7月底前，依照評價(jià)等級比照市局確定的工商所（隊(duì)）行政懲罰權(quán)限的若干檔次中相應(yīng)的執(zhí)法權(quán)限檔次，提出評價(jià)對象執(zhí)法權(quán)限的調(diào)整看法，并由分局局長辦公會(huì)議作出評價(jià)結(jié)果。報(bào)市局審查同意后，由分局正式授予相應(yīng)權(quán)限。

7、網(wǎng)上公開。

為了體現(xiàn)公正、公允，工商所（隊(duì)）執(zhí)法權(quán)限調(diào)整的結(jié)果在網(wǎng)上公開，接受監(jiān)督。

行政工作安排篇5

時(shí)間的年輪不緊不慢，在不知不覺中，20xx的工作就已經(jīng)到來了。慢慢的飄遠(yuǎn)，回想起自己在去年剛加入公司的哪會(huì)，還是個(gè)什么都不懂的新人，在前輩的帶領(lǐng)下一帶你一點(diǎn)的摸索著學(xué)會(huì)了現(xiàn)在的工作。轉(zhuǎn)瞬間，自己已經(jīng)不止不覺起先帶領(lǐng)來到公司的新人參與培訓(xùn)了。

作為一名行政文員，在過去一年的工作中，我已經(jīng)有了不少的成長和提升。但是不僅僅是我，公司在我學(xué)習(xí)的這段時(shí)間，也在不斷的進(jìn)步和成長！為此，我在這里為自己定下安排，要在20xx年的工作中努力的提升自己，讓自己能更好的完成這一年的工作！

一、鞏固基礎(chǔ)，提升個(gè)人效率

作為行政文員，我在工作方面負(fù)責(zé)的事情特別的廣泛。從員工到部門，從飲水機(jī)到打印機(jī)，從會(huì)議綻開到發(fā)布公司的策略……這些都有我的工作要忙。為了能更好的完成工作的發(fā)展，為了能在工作中更好的完成自己的任務(wù)，我在這些基礎(chǔ)的工作中須要更好的提高自己的效率，提升個(gè)人的工作實(shí)力，為公司的運(yùn)轉(zhuǎn)帶來更好的協(xié)調(diào)作用。

二、努力的發(fā)展自己，擴(kuò)展自己的實(shí)力

作為文員，我不能僅僅只專注于目前的工作，公司在不斷的進(jìn)步，不斷的發(fā)展。我也要發(fā)展自己，提升個(gè)人的實(shí)力，從一些接近的大小事務(wù)入手。提升個(gè)人對公司的了解，對器材以及員工們的工作狀況也做好了解，通過不斷的改進(jìn)自己工作，為大家?guī)砀玫墓ぷ鳝h(huán)境。

三、對個(gè)人不足的改進(jìn)

作為一名工作才一年的“新人”，在許多的工作中我其實(shí)都沒能做到圓滿，尤其是在工作勞碌的時(shí)候，我就簡單丟三落四，搞的工作混亂。這樣既沒有效率，也特別簡單出現(xiàn)錯(cuò)誤！

在細(xì)致的思索之后，我確定在20xx年間，除了努力的提升自己的工作效率外，還要對自己的工作做好具體的規(guī)劃，打算好備忘錄等后備手段，更好，更具體的去完成自己的工作。信任在自己的努力下，肯定能更好的完成自己的工作，努力的改正自己的問題。

20xx年的道路已經(jīng)在腳下，我們必需團(tuán)結(jié)努力，共同協(xié)作，才能將xxx公司推向成功的彼岸。為此，作為樞紐的行政部的一員的我，也會(huì)接著努力的發(fā)揮自己的光和熱，為公司貢獻(xiàn)出自己的一份力氣！

行政工作安排篇6

依據(jù)國家平安監(jiān)管總局《平安生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)和行政執(zhí)法責(zé)任追究暫行規(guī)定》（國家平安監(jiān)管總局令第24號）、《平安生產(chǎn)監(jiān)管年度執(zhí)法工作安排編制方法》（安監(jiān)總政法〔**〕183號）和省、市安監(jiān)局關(guān)于行政執(zhí)法工作安排的文件精神，為進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)監(jiān)管職能，加強(qiáng)對我鎮(zhèn)生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)狀況的監(jiān)督檢查，依據(jù)我站法定職責(zé)，結(jié)合我鎮(zhèn)平安生產(chǎn)實(shí)際，根據(jù)統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、量力而行、提高效能的原則，特制定本執(zhí)法安排。

一、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和主要任務(wù)

以科學(xué)發(fā)展、平安發(fā)展為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本，平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安監(jiān)管責(zé)任，堅(jiān)持依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究；嚴(yán)查平安事故隱患，嚴(yán)厲打擊平安生產(chǎn)領(lǐng)域的非法違法行為；落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，強(qiáng)化源頭管理，剛好預(yù)防和消退各類事故隱患。

20xx年，我站將通過平安生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法安排的有序?qū)嵤瑢熁ū?、非煤礦山、危急化學(xué)品三大高危行業(yè)和有色、冶金、機(jī)械、建材、輕工、紡織、煙草、商貿(mào)八行業(yè)及職業(yè)健康監(jiān)管的重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，督促企業(yè)嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，完善并執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制，剛好排查和整改平安生產(chǎn)事故隱患，有效落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，確查出的重大平安隱患整改率達(dá)101%，重大危急源監(jiān)控率達(dá)101%，查出的非法違法行為查處率達(dá)101%，遏制和杜絕平安生產(chǎn)事故，推動(dòng)我鎮(zhèn)平安生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、安排執(zhí)法檢查的重點(diǎn)事項(xiàng)

根據(jù)《平安生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)和行政執(zhí)法責(zé)任追究暫行規(guī)定》第八條規(guī)定，安排執(zhí)法應(yīng)當(dāng)對生產(chǎn)經(jīng)營單位是否具備平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的平安生產(chǎn)條件進(jìn)行全面檢查。一般狀況下，對不同生產(chǎn)經(jīng)營單位的監(jiān)督檢查內(nèi)容應(yīng)具有針對性，重點(diǎn)監(jiān)督檢查下列事項(xiàng)：

1、依法取得有關(guān)平安生產(chǎn)行政許可的狀況；

2、作業(yè)場所職業(yè)危害防治的狀況；

3、建立和落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的狀況；

4、根據(jù)國家規(guī)定提取和運(yùn)用平安生產(chǎn)費(fèi)用、平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，以及其他平安生產(chǎn)投入的狀況；

5、依法設(shè)置平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備平安生產(chǎn)管理人員的狀況；

6、從業(yè)人員受到平安生產(chǎn)教化、培訓(xùn)，取得有關(guān)平安資格證書的狀況；

7、新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的平安設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和運(yùn)用，以及按規(guī)定辦理設(shè)計(jì)審查和竣工的狀況；

8、在有較大危急因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置平安警示標(biāo)記的狀況；

9、對平安設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、定期檢測的狀況；

10、重大危急源登記建檔、定期檢測、評估、監(jiān)控和制定應(yīng)急預(yù)案的狀況；

11、教化和督促從業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行本單位的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，并向從業(yè)人員照實(shí)告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危急因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施的狀況；

12、為從業(yè)人員供應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教化從業(yè)人員根據(jù)運(yùn)用規(guī)則正確佩戴和運(yùn)用的狀況；

13、在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，可能危及對方生產(chǎn)平安的，與對方簽訂平安生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的平安生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)實(shí)行的平安措施，并指定專職平安生產(chǎn)管理人員進(jìn)行平安檢查與協(xié)調(diào)的狀況；

14、對承包單位、承租單位的平安生產(chǎn)工作實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理的狀況；

15、組織平安生產(chǎn)檢查，剛好排查治理生產(chǎn)平安事故隱患的狀況；

16、制定、實(shí)施生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案，以及有關(guān)應(yīng)急預(yù)案備案的狀況；

17、危急物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存單位以及礦山企業(yè)建立應(yīng)急救援組織或者兼職救援隊(duì)伍、簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，以及應(yīng)急救援器材、設(shè)備的配備、維護(hù)、保養(yǎng)的狀況；

18、根據(jù)規(guī)定報(bào)告生產(chǎn)平安事故的狀況；

19、依法應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的其他狀況。

三、執(zhí)法安排的實(shí)施

（一）規(guī)范行政執(zhí)法程序。要嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定，依法定程序行使權(quán)力、履行職責(zé)。要科學(xué)合理地詳細(xì)設(shè)計(jì)并嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場執(zhí)法環(huán)節(jié)、步驟，切實(shí)做到流程清晰、要求詳細(xì)、期限明確、文書正確。

（二）規(guī)范記錄與完善案卷。要嚴(yán)格執(zhí)法程序，切實(shí)規(guī)范監(jiān)督檢查記錄，充分完善各類行政執(zhí)法案卷。

（三）本安排實(shí)施中，確需對執(zhí)法安排進(jìn)行重大調(diào)整，并符合《平安生產(chǎn)監(jiān)管年度執(zhí)法工作安排編制方法》規(guī)定條件的，應(yīng)當(dāng)在作出確定之日起30日內(nèi)重新履行報(bào)批和備案手續(xù)；執(zhí)法安排進(jìn)行部分調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)剛好制作有關(guān)文件,存檔備查。

四、執(zhí)法要求

堅(jiān)持依法行政，文明執(zhí)法，規(guī)范檢查行為，確保工作質(zhì)量：

（一）實(shí)行“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”，檢查人員對監(jiān)管執(zhí)法檢查狀況負(fù)責(zé)；

（二）進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營單位的檢查人員必需是兩人或兩人以上，并將檢查內(nèi)容告知被檢查單位；

（三）檢查人員應(yīng)明確檢查路途或檢查場所，現(xiàn)場檢查安排，仔細(xì)做好記錄，并將檢查結(jié)果告知被檢查單位，由被檢查單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；

（四）檢查人員發(fā)覺平安生產(chǎn)違法行為和事故隱患，應(yīng)依法實(shí)行現(xiàn)場處理措施，督促被檢查單位馬上予以訂正或下達(dá)責(zé)令限期整改指令書，并對整改的狀況進(jìn)行復(fù)查；

（五）檢查人員對涉及被檢查單位商業(yè)隱私的信息應(yīng)予以保密；

（六）視檢查狀況，依據(jù)有關(guān)規(guī)定實(shí)行警告、責(zé)令改正、罰款、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓等形式，促進(jìn)和保證企業(yè)生產(chǎn)平安。

五、執(zhí)法檢查方法

1、實(shí)行“一聽、二看、三查、四反饋”：一聽企業(yè)階段性平安生產(chǎn)工作狀況匯報(bào)；二看企業(yè)內(nèi)部平安檢查制度、基礎(chǔ)資料、臺(tái)帳；三查企業(yè)現(xiàn)場平安管理狀況；四反饋檢查結(jié)論看法。依據(jù)須要可聘請相關(guān)行業(yè)專家參與檢查。

六、煙花爆竹、非煤礦山、危急化學(xué)品、有色冶金等八行業(yè)及職業(yè)健康平安監(jiān)管詳細(xì)執(zhí)法安排支配

（一）平安監(jiān)管執(zhí)法人員數(shù)量

**鎮(zhèn)安監(jiān)站在編在崗人數(shù)為2人，依據(jù)《平安生產(chǎn)監(jiān)管年度執(zhí)法工作安排編制方法》的規(guī)定，我站從事平安監(jiān)管執(zhí)法人員數(shù)量確定為：2人×90%=1.8人。

（二）執(zhí)法工作日測算確定

1、總法定工作日的確定

總法定工作日=法定工作日×執(zhí)法人員數(shù)量=（全年天數(shù)-全年法定假日）×執(zhí)法人員數(shù)量=（365-115）×1.8人=450天。

2、其他執(zhí)法工作日的確定（36天）

其他執(zhí)法工作日=實(shí)施行政許可工作日+事故調(diào)查和處理工作日+舉報(bào)查處工作日+參加市政府和有關(guān)部門、省市局組織的執(zhí)法行動(dòng)工作日+重大平安生產(chǎn)隱患排查、督促整改治理工作日+有關(guān)報(bào)告、制度、平安措施的備案工作日+開展機(jī)動(dòng)執(zhí)法、專項(xiàng)整治、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化工作日+**鎮(zhèn)和上級平安部門平安生產(chǎn)的工作任務(wù)日=20×1.8人=36天

3、非執(zhí)法工作日的測算與確定：共273天

學(xué)習(xí)培訓(xùn)（20×1.8人）=36天

考核工作日（7×1.8人）=12.6天

各類會(huì)議（25×1.8人）=45天

年補(bǔ)休、病事婚喪假（19×1.8人）=34.2天

黨群活動(dòng)（20×1.8人）=36天

應(yīng)急救援管理、宣揚(yáng)教化培訓(xùn)、其他（60×1.8人）=108天

36+12.6+45+34.2+36+108=271.8天=273天

4、執(zhí)法工作日確定

執(zhí)法檢查工作日=總法定工作日-其他執(zhí)法工作日-非執(zhí)法工作日=450-36-273=142日，根據(jù)每天檢查2家、兩人一起開展執(zhí)法，全年執(zhí)法檢查工作日為：142天。全年執(zhí)法檢查企業(yè)142天×2家=284家企業(yè)

（三）干脆監(jiān)管的生產(chǎn)經(jīng)營單位（34家）

煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位19家（含煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)12家、禮花彈1家、黑火藥2家、無硫放射藥1家、引火線1家、批發(fā)經(jīng)營單位1家、煙花倉儲(chǔ)1家）、危急化學(xué)品2家、非煤礦山1家、八大綜合行業(yè)企業(yè)12家。

（四）安排檢查次數(shù)

全年安排執(zhí)法檢查142家（次）干脆監(jiān)管的生產(chǎn)經(jīng)營單位。

（五）執(zhí)法檢查支配

1、全年每家企業(yè)平均檢查次數(shù)：284/34=8.35=8次

2、重點(diǎn)監(jiān)管三大高危行業(yè)企業(yè)22家，按每企業(yè)每月支配一次執(zhí)法檢查次數(shù)：22×12=264次

22家重點(diǎn)監(jiān)管三大高危行業(yè)企業(yè)名單

略

3、12家八大綜合行業(yè)企業(yè)全年執(zhí)法檢查次數(shù)：284-264=20次

12家八大綜合行業(yè)企業(yè)名單

略

4、每月執(zhí)法檢查企業(yè)數(shù)：總執(zhí)法次數(shù)284/12=23.66=24次

（編輯：圓圓）

行政工作安排篇7

一、對工作崗位的相識(shí)

首先，辦公室文秘這一職位是中介性的職位，整個(gè)集團(tuán)的上傳下達(dá)都是由辦公室承接代辦的，因此文秘工作肯定要做到以下幾點(diǎn)：

1、聽從，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的叮囑和支配。

2、領(lǐng)悟，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。

3、執(zhí)行，要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強(qiáng)化執(zhí)行力，做好辦公室文員工作總結(jié)。

但是聽從并不是被動(dòng)，許多工作可以提前預(yù)料、主動(dòng)主動(dòng)地開展，剛好精確地駕馭各方面的工作動(dòng)態(tài)，剛好向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注意調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策參考;同時(shí)，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，仔細(xì)、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。

其次，辦公室文秘工作相當(dāng)于集團(tuán)的小管家，辦公室日常的物品選購 、發(fā)放;各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘肯定要有足夠的耐性并酷愛本職工作。

二、對將來工作的安排

1、在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)幫助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來沒有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。

(3)做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作。

(4)幫助辦公室主任做好公章的管理工作。公章運(yùn)用做好具體登記，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公章管理規(guī)定，不濫用公章。

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不奢侈，按時(shí)清點(diǎn)，以便能剛好補(bǔ)充辦公用品，滿意大家工作的須要。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，

(7)幫助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團(tuán)的平安保衛(wèi)工作。

(8)仔細(xì)、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我肯定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，細(xì)心打算，精細(xì)支配，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格根據(jù)辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

三、在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：剛好完成辦公室主任、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項(xiàng)的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手。

(2)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部剛好精確的傳遞到位。

(3)做好員工服務(wù)：剛好的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

(4)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作;要?jiǎng)偤谩⒕_、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

(5)幫助辦公室主任完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力方面，我將做到以下三點(diǎn)：

(1)主動(dòng)參與集團(tuán)支配的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。

(2)通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升學(xué)問層次。

(3)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作閱歷和方法，快速提升自身素養(yǎng)。

一個(gè)人的實(shí)力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無限的?，F(xiàn)在是學(xué)問經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，假如我們不能很快地提升自已的個(gè)人實(shí)力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰。當(dāng)然要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為xx集團(tuán)就是我最好的平臺(tái)，我肯定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值