寶鋼安全管理實務(wù)綜述寶鋼安全管理實務(wù)綜述安全與生產(chǎn)的關(guān)系生產(chǎn)安全安全與生產(chǎn)的關(guān)系生產(chǎn)安全

2007年4月18日，遼寧鐵嶺市清河區(qū)清河特殊鋼有限責(zé)任公司鋼包墜落事故，造成32人死亡，6人受傷。2007年4月18日，遼寧鐵嶺市清河區(qū)清河特殊鋼有限重慶武隆縣平橋軋鋼廠鋼水外泄山東魏橋鋁水外溢重慶武隆縣平橋軋鋼廠鋼水外泄山東魏橋鋁水外溢2010年11月15日2010年12月15日2010年11月15日2010年12月15日

2012年2月20日23時30分，

鞍鋼重型機械有限責(zé)任公司鑄鋼廠鑄造車間，在澆鑄一大型鑄鋼件接近結(jié)束時，砂型型腔發(fā)生噴爆事故。事故已經(jīng)導(dǎo)致13人遇難17人受傷。2012年2月20日23時30分，鞍鋼重型機械有限

2012年2月23日11:50分左右，上海寶冶公司分包商江蘇天騰建設(shè)公司在上海梅鋼公司（以下簡稱梅鋼公司）能源環(huán)保部煤氣三加壓站8萬m3煤氣柜改造項目施工中，發(fā)生煤氣中毒事故，造成13名作業(yè)人員人中毒，6人死亡。煤氣流向誤拆除的盲板需更換的蝶閥2012年2月23日11:50分左右，上海寶冶公司分安全事故的統(tǒng)計規(guī)律

分析世界發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家，在人均GDP＄1000到＄3000期間，是事故的易發(fā)期。安全事故的統(tǒng)計規(guī)律分析世界發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國國內(nèi)安全生產(chǎn)走勢－－五次事故高發(fā)期第五次事故高峰期國內(nèi)安全生產(chǎn)走勢－－五次事故高發(fā)期第五次事故高峰期事故經(jīng)濟損失統(tǒng)計模型2、傷亡事故間接經(jīng)濟損失①停產(chǎn)、減產(chǎn)損失價值。②工作損失價值。③資源損失價值。④處理環(huán)境污染的費用。⑤補充新職工的培訓(xùn)費用。⑥其他費用。1、傷亡事故直接經(jīng)濟損失。①人身傷亡后支出費用。②善后處理費用。③財產(chǎn)損失價值。3、無法計算的損失①企業(yè)聲譽、無形資產(chǎn)損失。事故經(jīng)濟損失統(tǒng)計模型2、傷亡事故間接經(jīng)濟損失1、傷亡事故直接

國家安全生產(chǎn)管理的發(fā)展安全文化建設(shè)法制化管理事故責(zé)任追究大干快上人定勝天以人為本安全第一 國家安全生產(chǎn)管理的發(fā)展安全文化法制化事故責(zé)任大干快上以人為安全生產(chǎn)外部環(huán)境變化

黨和國家建設(shè)和諧社會、實施安全發(fā)展的要求

安全生產(chǎn)法律體系日益健全：安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)許可條例、上海市安全生產(chǎn)條例、工傷保險條例、國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究等陸續(xù)出臺

政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理強化：政府加大安全監(jiān)管行政執(zhí)法力度、建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系、安全生產(chǎn)行政許可制度、企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度。

新的國家標(biāo)準(zhǔn)要求在提高，部分早期設(shè)備設(shè)施、安全附件達(dá)不到新標(biāo)準(zhǔn)的要求。安全生產(chǎn)外部環(huán)境變化黨和國家建設(shè)和諧社會、實施安全發(fā)展的企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)在要求抓安全生產(chǎn)是實現(xiàn)“員工與企業(yè)共同發(fā)展”的基礎(chǔ)，作為社會影響較大的上市公司，理所應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起抓好安全生產(chǎn)的社會責(zé)任，采取一系列措施加強安全管理，通過建立和深化安全體系管理，使企業(yè)的安全生產(chǎn)處于一個受控的狀態(tài)，事故率保持在較低水平并做到逐年下降。寶鋼股份的愿景寶鋼將“社會提供超值的產(chǎn)品和服務(wù)”為使命，以“成為綠色產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動者、鋼鐵技術(shù)的領(lǐng)先者、員工與企業(yè)共同發(fā)展的公司典范”為愿景，圍繞“技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)先行、數(shù)字化寶鋼、環(huán)境經(jīng)營、產(chǎn)融結(jié)合”五個方面提升競爭能力，不斷推動公司由優(yōu)秀走向卓越。企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)在要求抓安全生產(chǎn)是實現(xiàn)“員工與企業(yè)共寶鋼集團有限公司2012年度工作會議，集團公司副董事長、黨委書記劉國勝指出：加強基層基礎(chǔ)工作，必須進一步加強安全生產(chǎn)，要樹立“四個第一”意識，即：生命安全是員工的第一需求，保護員工的生命安全是領(lǐng)導(dǎo)人員和管理者的第一責(zé)任，安全生產(chǎn)管理水平是衡量整個企業(yè)管理水平的第一標(biāo)志，嚴(yán)格苛求的精神是安全文化的第一要素。要做到“三個抓起”，即從源頭抓起，從基層基礎(chǔ)工作抓起，從青年員工抓起。要發(fā)揮“一個優(yōu)勢”，即黨政工團齊抓共管的優(yōu)勢。寶鋼集團有限公司2012年度工作會議，集團公司副董事長、黨委寶鋼推行作業(yè)長制，基層管理重心下移到作業(yè)區(qū)，具有三個顯著特點：

1、基層安全管理主要集中在作業(yè)區(qū)，有助于迅速改變靜態(tài)管理的落后狀態(tài)，有利于從現(xiàn)場實際出發(fā)，及時掌握信息，進入動態(tài)安全管控的狀態(tài)。2、以作業(yè)長為中心，將基層安全管理責(zé)任集中于作業(yè)長一身，有助于實現(xiàn)安全管理一體化，克服安全與生產(chǎn)“兩張皮”的弊端。3、以作業(yè)長制為中心的五制配套基層管理模式，突出了員工自主安全管理活動的作用，改變了自上而下行政干預(yù)和以管理人員為主體的管理方式。寶鋼推行作業(yè)長制，基層管理重心下移到作業(yè)區(qū)，具有作業(yè)長在安全管理中的地位和作用作業(yè)長在安全管理中的地位

作業(yè)長是生產(chǎn)第一線的指揮著、管理者和經(jīng)營者，是一個管理層次。作業(yè)長接受分廠廠長（車間主任）的委托，全面負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等各項任務(wù)，在安全生產(chǎn)中處于中心地位，對安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。寶鋼基層管理實行以作業(yè)長制為中心，以計劃值管理為目標(biāo)，以設(shè)備點檢定修制為重點，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩，以自主管理為基礎(chǔ)的五制配套模式，保證了生產(chǎn)的正常進行，同時保證了安全生產(chǎn)。作業(yè)長在安全管理中的地位和作用作業(yè)長在安全管理中的地位作業(yè)長在安全管理中的作用領(lǐng)導(dǎo)示范表率作用。創(chuàng)造安全條件和舒適工作環(huán)境的作用。進行安全教育，發(fā)揮言傳身教的作用。上下左右傳遞安全信息的紐帶作用。作業(yè)長在安全管理中的作用生產(chǎn)安全：生產(chǎn)過程中不發(fā)生工傷事故、職業(yè)病、設(shè)備或財產(chǎn)損失的狀況，即人不受傷害，物不受損失。安全管理：在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，為避免發(fā)生人員傷害和財產(chǎn)損失，而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行的相關(guān)管理活動。職業(yè)健康安全：影響或可能影響工作場所內(nèi)員工（包括臨時工作人員、合同方人員）、訪問者，或其他人員健康安全的條件和因素。

生產(chǎn)安全：安全管理：職業(yè)健康安全：打破規(guī)律，借鑒杜邦的安全文化1、經(jīng)過全體員工的共同努力，事故是可以防止或避免的2、工作場所從來都沒有絕對的安全，事故是否發(fā)生決定于員工的行為3、安全應(yīng)從最高領(lǐng)導(dǎo)開始4、各級領(lǐng)導(dǎo)既要對上級負(fù)責(zé)，又要對下屬員工負(fù)責(zé)，嚴(yán)守安全原則下，千方百計實現(xiàn)安全目標(biāo)5、良好安全的基礎(chǔ)在于組織內(nèi)每一個人都親身參與安全工作6、如果沒有工作行為的實質(zhì)改變，所有的安全活動都是紙上談兵7、一次冒險失敗造成的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于九十九次冒險成功的收益8、無論在上班時還是在下班后都要注意安全9、安全是一項精明的生意10、安全管理必須以人為本打破規(guī)律，借鑒杜邦的安全文化1、經(jīng)過全體員工的共同努力，事故不安全行為不安全狀態(tài)死亡失能傷害醫(yī)務(wù)處理事故急救事故危險源危險源：可能造成人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。危險源是危險的根源，包括可能導(dǎo)致人員傷亡或物質(zhì)損失事故的、潛在的不安全因素（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理缺陷）。不安全行為死亡危險源危險源：可能造成人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失傷害率

管理承諾

雇傭條件

紀(jì)律約束

規(guī)則程序

監(jiān)督控制個人承諾,個人價值自主管理自我保護能力和習(xí)慣自我約束幫助別人遵守留心他人團隊貢獻關(guān)注他人集體榮譽時間依賴人的本能以順從為目標(biāo)主要仰仗安全管理人員管理層參與欠缺依賴階段獨立階段互助階段本能階段安全文化四個階段傷害率管理承諾個人承諾,幫助別人遵守時間依賴人的本能依如何建立安全文化？1.管理層承諾；2.主動去改變：營造暢懷氣氛、建立標(biāo)準(zhǔn)；3.各級主管：承諾、影響、以身作則、“身先士卒”；4.安全是每個人的責(zé)任！時刻聚焦安全。如何建立安全文化？1.管理層承諾；預(yù)防、控制事故綜合體系管理安全責(zé)任制風(fēng)險管理關(guān)于安全生產(chǎn)的幾點共識預(yù)防、控制事故綜合體系管理安全責(zé)任制風(fēng)險管理關(guān)于安全生產(chǎn)的幾安全責(zé)任制安全責(zé)任制寶鋼股份共同安全責(zé)任體系安全責(zé)任體系安全監(jiān)管體系安全支持體系

保安部、制造部

設(shè)備部、能源部運輸部、技術(shù)中心檢測公司、人力資源部財務(wù)部、其他相關(guān)職能部門總經(jīng)理總經(jīng)理助理各二級生產(chǎn)廠、部長分廠廠長作業(yè)長、班組長副總經(jīng)理政府相關(guān)專業(yè)監(jiān)督部門運改部、制造部設(shè)備部、能環(huán)部人力資源部、運輸部財務(wù)部、企業(yè)文化部其他相關(guān)職能部門安保組安保部寶鋼股份共同安全責(zé)任體系安全責(zé)任體系安全監(jiān)管體系安全支持體系總經(jīng)理總經(jīng)理助理廠、部長分廠廠長作業(yè)長班組長全體員工副總經(jīng)理職能部門公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對公司安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理抓好公司的安全工作，分管安全工作的副職應(yīng)負(fù)綜合的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任總經(jīng)理助理協(xié)助分管安全的副總經(jīng)理抓好公司的安全工作，并承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。職能部門承擔(dān)相應(yīng)的安全管理職能。廠、部長對本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)，副職對分管業(yè)務(wù)的安全工作負(fù)責(zé)分廠廠長（車間主任）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時組織力量消除不安全隱患作業(yè)長對本作業(yè)區(qū)域安全工作負(fù)有直接管理責(zé)任班組長是班組安全生產(chǎn)的責(zé)任者全體員工的安全職責(zé)（八條）寶鋼股份安全生產(chǎn)責(zé)任制（寶鋼股份管理標(biāo)準(zhǔn)BGFS-16-01-A12）總經(jīng)理總經(jīng)理助理廠、部長分廠廠長作業(yè)長班組長全體員工以計劃值管理為目標(biāo)以作業(yè)長制為中心以設(shè)備點檢定修制為重點以自主管理為基礎(chǔ)以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩安全標(biāo)準(zhǔn)化以計劃值以作業(yè)長以設(shè)備點檢以自主管以標(biāo)準(zhǔn)化安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)安全管理模式以作業(yè)長制為核心以崗位規(guī)程為指導(dǎo)以點檢定修為重點以班組建設(shè)為基礎(chǔ)事故為零作業(yè)區(qū)安全管理模式以作業(yè)長制以崗位規(guī)程為指導(dǎo)以點檢定修以班組作業(yè)區(qū)安全管理

作業(yè)區(qū)安全管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，更多著眼于作業(yè)區(qū)的長遠(yuǎn)性和根本性工作，追求事故為零的目標(biāo)，提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)，做好生產(chǎn)作業(yè)、工藝技術(shù)設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的安全化工作。做好作業(yè)區(qū)安全管理工作，必須從強化基層安全管理入手，大力培養(yǎng)和提高作業(yè)區(qū)的整體安全管理素質(zhì)，將基層安全工作進一步轉(zhuǎn)移到預(yù)防為主的軌道上來。作業(yè)區(qū)安全管理作業(yè)區(qū)安全管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，更作業(yè)區(qū)安全管理核心

作業(yè)區(qū)安全管理的核心是”以人為本”，大力培養(yǎng)和提高作業(yè)區(qū)的整體安全素質(zhì)。1、提高安全意識首先是牢固樹立“安全第一”的思想，其次落實安全生產(chǎn)責(zé)任，是培養(yǎng)安全責(zé)任感，第三是實現(xiàn)安全自主管理。2、提高安全技能⑴、提高系統(tǒng)危險源辨識及控制能力，即提高對作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)危險源辨識和管控的能力；⑵、提高安全行為控制能力，規(guī)范人員安全行為，強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，糾正現(xiàn)場習(xí)慣性違章；⑶、提高現(xiàn)場應(yīng)急處理能力，即提高現(xiàn)場異常情況或事故的應(yīng)急處置能力。作業(yè)區(qū)安全管理核心抓制度建設(shè)制度的合理性是個重要問題，制度如果不夠合理，整個制度建設(shè)就不可能真正落實，安全生產(chǎn)也就無從抓起。案例：2011年7月8日，厚板部精整一分廠運行乙班操作工王某發(fā)現(xiàn)夾送輥表面有油污，他指揮操作室內(nèi)協(xié)力人員張鑫鵬點動運轉(zhuǎn)夾送輥，同時自己清除輥面油污。兩人配合不當(dāng)，王強左手食指被點動運轉(zhuǎn)的夾送輥擠壓。問題點：該崗位的規(guī)程對該清輥作業(yè)的具體停機掛牌位置不明確，經(jīng)現(xiàn)場了解，員工與管理者對規(guī)程的解讀不一致。左手食指受擠壓位置抓制度建設(shè)案例：左手食指受擠壓位置抓設(shè)備狀態(tài)管理關(guān)注安全裝置、安全附件的可靠性，納入專業(yè)點檢與日常點檢管理。案例：2011年5月11日，中冶二分煉鐵檢修隊承接P303BC、P304BC下托棍更換項目。檢修人員張某在搬運托輥途中，踩落現(xiàn)場走道板，隨同托輥和銹蝕的走道板一起墜落（墜落高度7米），造成重傷。問題點：現(xiàn)場的走道板銹蝕未及時治理。抓設(shè)備狀態(tài)管理案例：抓協(xié)力隊伍管理加強區(qū)域安全管控，協(xié)力管理責(zé)任要落實到人、落實到具體管控措施。案例：

2008年5月28日，鹽滬檢修公司三名職工在未通知甲方的情況下擅自進入處于運行狀態(tài)的二切線沖渣溝查看溝內(nèi)堵塞情況。樂某失足滑入沖渣溝，因水流太急不及施救，樂某被沖入旋流池造成淹溺死亡。問題點：對危險區(qū)域未采取封閉式管控，造成檢修人員能夠擅自進入。對已要求清退的協(xié)力人員未有效跟蹤，未及時收繳進廠證與準(zhǔn)入證。落溝人最終找到位置二切線沖渣溝水流方向落溝人墜落點旋流池檢修走道抓協(xié)力隊伍管理案例：落溝人最終找到位置二切線沖渣溝水流方向落以身作則，安全表率班組活動，安全教育危險預(yù)知，三不傷害檢修作業(yè)，安全確認(rèn)現(xiàn)場巡視，安全督促布置工作，安全交底關(guān)心職工，安全防范消除隱患，安全整改健全臺帳，做好記錄處理事故，及時上報作業(yè)長的安全管理職責(zé)以身作則，安全表率班組活動，安全教育危險預(yù)知，三不傷害檢修作以身作則，安全表率作業(yè)長要做到以身作則，模范地執(zhí)行各項安全規(guī)章制度。落實生產(chǎn)與安全“五同時”原則，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。以身作則，安全表率作業(yè)長要做到以身作則，模范地執(zhí)行各某公司安全管理實務(wù)綜述有感領(lǐng)導(dǎo)是指通過以下方式身體力行地影響員工安全工作的能力：強烈的個人參與樹立榜樣建議緊迫性，責(zé)任感和自覺性建立高標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行不能容忍不安全的行為言行一致Doasyousay:Walkingthetalk有感領(lǐng)導(dǎo)

FELTLEADERSHIP有感領(lǐng)導(dǎo)是指通過以下方式身體力行地影響員工安全工作的能力：有事故案例

1987年8月5日，14:05，××部駐××廠漏磁探傷機組正以1.5m／s的速度進行全自動探傷鋼管時，操作工在觀察儀表示波器后，突然發(fā)現(xiàn)有人在鋼管與兩導(dǎo)管輥輪之間，立即緊急制動，奔出操作室察看，發(fā)現(xiàn)鋼管端部緊緊頂住鉆桿作業(yè)區(qū)作業(yè)長羅××左胸，急呼附近作業(yè)同志，奮力將鋼管向后推移100mm左右，將羅抬出導(dǎo)出口，急送寶鋼醫(yī)院搶救，終因：第3、4、5后肋骨骨折，胸骨骨折及肺動脈破裂，傷勢嚴(yán)重，搶救無效，于14:45死亡。事故原因。羅在巡視工作時明知故犯，明顯違章，進入危險區(qū)域，缺乏自我保護意識，誤入漏磁探傷機鋼管導(dǎo)出口。事故案例事故案例

2000年9月22日××部××分廠CM07-2#機組丁班(中班)正生產(chǎn)3.5x1200x1160規(guī)格(鋼種為QSTE420TM)的熱軋酸洗料。20點10分左右，作業(yè)長陸××(男32歲)走過機組發(fā)現(xiàn)卷邊機上方紅燈亮，主操作臺上蓋有安全蓋，就去06-1#機組拿了大力剪趕到廢邊卷取機邊，此時廢邊料斗內(nèi)已有4卷廢邊卷，料斗已滿，按操作規(guī)程本應(yīng)立即吊出，但作業(yè)長陸××沒有聽取行車工劉××、當(dāng)班班長仇××不能再卸卷的意見，陸××到機旁操作箱繼續(xù)操作第5卷，欲將第5卷廢邊卷卸到料斗里一起吊走。卷完第5卷后，由仇××在機旁操作箱操作卸卷，由于進口處雜亂的廢邊絲較多，造成第5卷過大且廢邊絲纏繞較多，故沒有卸卷到位，而使第5卷處于卷取機軸下方、廢料斗上方半懸掛狀態(tài)。事故案例此時，陸××和機組主操工黨××打開安全聯(lián)鎖門(簡稱安全門)下到廢邊處理池內(nèi)，由陸××在廢邊機進口段剪了一根廢邊插入卷取機卷軸夾邊縫隙內(nèi)，然后由仇××關(guān)閉安全門，到廢邊池邊機旁操作箱繼續(xù)啟動第6卷，想利用第6卷推動第5卷，迫使第5卷下到廢料斗內(nèi)，但未能成功，反而使第5卷和第6卷相纏更嚴(yán)重，造成卷取機堵轉(zhuǎn)。當(dāng)陸某在廢邊處理池內(nèi)的卷取機出口段用大力剪剪斷相纏的廢邊絲時，由于堵轉(zhuǎn)負(fù)荷解除，使處于運轉(zhuǎn)狀態(tài)的卷取機突然轉(zhuǎn)動，將陸××帶進卷取機內(nèi)當(dāng)場死亡。此時，陸××和機組主操工黨××打開安全聯(lián)鎖門(簡稱安案例：作業(yè)長違章作業(yè)，導(dǎo)致事故發(fā)生2011年5月8日，不銹鋼事業(yè)部冷軋廠碳鋼1號重卷機組作業(yè)長朱某在清理過程中被帶鋼帶入死亡。原因分析：違反“停機清輥”作業(yè)規(guī)定，接觸運轉(zhuǎn)中的設(shè)備。案例：作業(yè)長違章作業(yè)，導(dǎo)致事故發(fā)生2011年5月8日班組活動，安全教育組織開展日常安全生產(chǎn)活動，督促班組進行安全教育。每周一次檢查各班組安全生產(chǎn)活動情況，并簽字確認(rèn)，對安全生產(chǎn)活動中提出的問題及時解決處理。

指導(dǎo)本作業(yè)區(qū)職工對生產(chǎn)、運行、服務(wù)全過程進行危險源辨識及風(fēng)險評價，對本作業(yè)區(qū)的危險源控制情況實施監(jiān)控。班組活動，安全教育組織開展日常安全生產(chǎn)活動，督促班組安全事故通報學(xué)習(xí)知曉率安全事故通報學(xué)習(xí)知曉率抓青年員工的安全管理研究青年員工的特點、關(guān)心青年員工的需求案例：2011年，股份總部針對大院內(nèi)14家單位5年內(nèi)新進員工（1677人）開展安全技能測試：◆合格：1344人，占80.1%；◆基本合格：310人，占18.5%；◆不合格：23人，占1.37%。問題點：現(xiàn)場仍有近20%的新員工未能全面具備安全技能。抓青年員工的安全管理案例：抓安全培訓(xùn)安全培訓(xùn)要生動有效，要有針對性。2010年3月24日冷軋廠涂鍍分廠電鍍鋅機組發(fā)現(xiàn)輥印。當(dāng)班班長決定實施停機清輥。18:45分，操作工郁某被卷入張力輥與槽鋼之間，不幸死亡。問題點：安全教育培訓(xùn)形式化，沒有起到真正的效果；新員工缺乏異常作業(yè)的技能。抓安全培訓(xùn)2010年3月24日冷軋廠涂鍍分廠電鍍鋅機某公司安全管理實務(wù)綜述某公司安全管理實務(wù)綜述關(guān)心職工，安全防范結(jié)合作業(yè)區(qū)特點，關(guān)心職工身體狀況和思想動態(tài)，根據(jù)每個職工的實際情況妥善安排工作與班次，避免疏忽而造成意外事故。

關(guān)心職工，安全防范結(jié)合作業(yè)區(qū)特點，關(guān)心職工身體狀況和班前會■在進行班前點名會前，作業(yè)長首先填寫班前點名會備課表，從上一班安全情況、需傳遞信息、安全預(yù)想、施工計劃及安全注意事項、預(yù)防控制措施、重點作業(yè)內(nèi)容抽問、重點跟蹤人員、安全知識培訓(xùn)8個方面做好班前會準(zhǔn)備工作?！鐾ㄟ^誦讀部門精神，振奮員工士氣精神，增強員工凝聚力，快速進入工作狀態(tài)。結(jié)合當(dāng)班主要作業(yè)內(nèi)容，進行安全預(yù)想（每次3-4條）。

■通過抽問員工重點作業(yè)內(nèi)容及危險源控制措施，檢驗員工實際掌握情況，根據(jù)員工個人狀態(tài)，合理分配工作任務(wù)，并進行重點跟蹤。班前點名會備課表重點作業(yè)內(nèi)容、安全預(yù)想危險源及控制措施可視化教育班前會■在進行班前點名會前，作業(yè)長首先填寫班前點

2005年4月26日××廠區(qū)域定修，13:15左右，設(shè)備管理室行車電氣點檢員顧××，在450T行車電氣室內(nèi)進行更換1#主卷高壓接觸器時，雖按規(guī)定對操作電源進行掛牌，但未進行高壓刀閘開關(guān)切斷掛牌，就擅自操作高壓接觸器進行剩電放電（準(zhǔn)備更換接觸器），造成放電拉弧，被高壓（3000V）電弧灼傷部分面部和少量手部，送急救中心處理后送長海醫(yī)院治療。2005年4月26日××廠區(qū)域定修，13:15布置工作，安全交底負(fù)責(zé)對作業(yè)人員、作業(yè)范圍，作業(yè)事項、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)安全對策進行全過程管理，組織做好危險源辨識、安全交底，杜絕盲目蠻干。安排二人以上共同作業(yè)時必須有主有次，明確責(zé)任人。負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)多家協(xié)力隊伍的統(tǒng)一安全協(xié)調(diào)與指揮。負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)協(xié)力崗位規(guī)程的甲方審核。布置工作，安全交底負(fù)責(zé)對作業(yè)人員、作業(yè)范圍，作業(yè)事項某公司安全管理實務(wù)綜述事故案例

2007年9月27日凌晨2時30分左右,C102停機做清潔準(zhǔn)備工作,在一機架前將帶鋼剪斷,換1-5機架的下壓板壓塊,檢查1-5機架噴嘴,并清掃設(shè)備。到3時40分時進行人工引帶頭穿帶,由陸某操作按鈕點動按鈕送帶鋼，另2名操作人員(李某某、華某)托拉帶頭時,帶鋼碰到李的胸部,立即停車并倒退帶鋼,將李抬出一機架入口,送寶鋼醫(yī)院檢查治療。拉帶鋼穿帶作業(yè)過程中，無專人指揮、聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)是事故的主要原因。崗位規(guī)程對該項作業(yè)的描述中允許在特定的情況下人直接托拉運行時的帶鋼，與廠部標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)十項禁令嚴(yán)禁直接接觸運行中的帶鋼相違背。作業(yè)團隊的相互保護、相互提醒以及員工自我保護意識差，對作業(yè)過程中的危險源認(rèn)識不足。事故案例

2007年5月23日8時30分，中冶寶鋼技術(shù)服務(wù)第一檢修分公司及分包單位上海立博建筑工程有限公司在××公司××部區(qū)域?qū)嵤┧幚礓隽鞒厍迥喙こ添椖渴┕?，檢修方按照委托方要求做清泥工作準(zhǔn)備。9時40分左右，立博公司普工張××、金××兩人在打開蓋板時，因兩人站立同一方向揭蓋板，當(dāng)蓋板立起向前翻時，金××隨著蓋板往前失足踏入孔洞，落入水池中，經(jīng)緊急救撈，于當(dāng)晚20時30分從該池中救撈出，經(jīng)確認(rèn)已溺水死亡。2007年5月23日8時30分，中冶寶鋼技術(shù)服務(wù)第一危險預(yù)知，三不傷害組織做好危險預(yù)知工作，加強作業(yè)安全聯(lián)絡(luò)，在任何情況下堅持督促班組將危險預(yù)知、安全聯(lián)絡(luò)、“三不傷害”工作落到實處。危險預(yù)知，三不傷害組織做好危險預(yù)知工作，加強作業(yè)安全現(xiàn)場巡視，安全督促

每班對作業(yè)場所進行巡視，對作業(yè)人員勞動保護、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備安全裝置是否完善等進行檢查。發(fā)現(xiàn)人的不安全行為及時制止，發(fā)現(xiàn)物的不安全隱患及時采取措施督促整改，并嚴(yán)格執(zhí)行安全違章記分制度?，F(xiàn)場巡視，安全督促每班對作業(yè)場所進行巡視，對作業(yè)人員安全十不準(zhǔn)1、不準(zhǔn)違章指揮強令冒險作業(yè)。2、不準(zhǔn)無證從事特種作業(yè)。3、不準(zhǔn)無證動火。4、不準(zhǔn)酒后作業(yè)。5、不準(zhǔn)高處作業(yè)不系掛安全帶。6、不準(zhǔn)實習(xí)人員無師傅指導(dǎo)單獨操作。7、不準(zhǔn)穿、跨越運轉(zhuǎn)中設(shè)備。8、不準(zhǔn)未停機掛牌實施清掃、加油、修理作業(yè)。9、不準(zhǔn)擅自啟動已停機掛牌設(shè)備的。10、不準(zhǔn)擅自調(diào)整、取消設(shè)備安全裝置。安全十不準(zhǔn)檢修作業(yè)，安全確認(rèn)

做到年修、定修、搶修任務(wù)的現(xiàn)場跟蹤，嚴(yán)格執(zhí)行“安全聯(lián)絡(luò)確認(rèn)掛牌制”

檢修作業(yè)，安全確認(rèn)

做到年修、定修、搶修任務(wù)的現(xiàn)場跟檢修前“三方會同”時的安全確認(rèn)事項序號內(nèi)容點檢操作檢修1開關(guān)小車?yán)龅皆囼炍?接地線、短路接地3安全圍繩、遮欄4動火證及雙方監(jiān)護人5檢修用的修理電源6檢修中停電、關(guān)閥門7煤氣、氧氣含量檢測8電氣、機械的保護裝置9設(shè)備檢修停車位置10機械檢修停機位置11解除滅火設(shè)備連鎖12架空電纜槽架上的纜式報警13受壓裝置的卸壓檢修前“三方會同”時的安全確認(rèn)事項序號內(nèi)消除隱患，安全整改

組織作業(yè)區(qū)開展事故隱患查改活動，對不安全行為、不標(biāo)準(zhǔn)操作進行考評，落實整改責(zé)任者，確保整改率達(dá)到100％。消除隱患，安全整改

組織作業(yè)區(qū)開展事故隱患查改活動，健全臺帳，做好記錄

建立健全安全巡視、隱患整改等臺帳，做到臺帳清潔，記錄齊全，并及時檢查所屬班組的各類臺帳，并簽字確認(rèn)。健全臺帳，做好記錄

建立健全安全巡視、隱患整改等臺帳某公司安全管理實務(wù)綜述處理事故，及時上報

事故發(fā)生后按規(guī)定流程及時將事故發(fā)生的時間、地點、過程、原因等報告上級部門，及時搶救傷員和保護現(xiàn)場，協(xié)助事故調(diào)查人員查清事故發(fā)生的原因，及時采取措施防止事態(tài)的擴大和次生事故的發(fā)生，教育職工吸取教訓(xùn)。

處理事故，及時上報

事故發(fā)生后按規(guī)定流程及時將事故發(fā)事故與事件死亡險肇輕傷事件重傷事件事故事故：造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況險肇：有可能造成嚴(yán)重后果，但由于其偶然因素，實際上沒有造成嚴(yán)重后果的事件事件：導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況事故與事件死亡險肇輕傷事件重傷事件事故事事故負(fù)傷者或最先發(fā)現(xiàn)者作業(yè)區(qū)保護現(xiàn)場或直接分廠(車間)廠、部廠部安全組生產(chǎn)管制中心公司工會寶鋼總值班室股份安保部集團安監(jiān)部市總工會區(qū)安監(jiān)局上海市安監(jiān)局派出所事故報告與處理流程事故負(fù)傷者或最先發(fā)現(xiàn)者作業(yè)區(qū)保護現(xiàn)場或直接分案例

2006年11月29日0:10分，某廠酸洗作業(yè)區(qū)丁班尾部主操冷某在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)帶鋼邊部剪邊不良有毛刺。此時，丁班班長李某就到圓盤剪處觀察剪邊情況，而冷某在未停機的情況下就走出操作室用鋼絲刷清理毛刺。在鋼絲刷不慎被帶入1#張力輥時，他用左手去拉鋼絲刷木柄，致使左手指在鋼絲刷木柄和1#張力輥咬入口處受到擠壓，造成左手手指軟組織挫傷。丁班班長李某發(fā)現(xiàn)后即停止了機組運行，并報丁班作業(yè)長李某。李某將冷送到海軍411醫(yī)院的同時，即向日班作業(yè)長孫某作了匯報。孫某趕至醫(yī)院后找冷了解了事故的發(fā)生過程和傷情后，認(rèn)為冷明顯違反了崗位規(guī)程，決定瞞報事故。案例作業(yè)區(qū)安全管理基礎(chǔ)工作危險源辨識及管控1隱患排查及違章記分2應(yīng)急管理34動火作業(yè)5檢修安全6煤氣安全作業(yè)區(qū)安全管理基礎(chǔ)工作危險源辨識及管控1隱患排查及PDCA作業(yè)過程分析控制績效評價有效性檢查保持現(xiàn)有管理措施可接受風(fēng)險NoYes風(fēng)險控制評價準(zhǔn)則辨識危險源風(fēng)險評價分級制定風(fēng)險控制措施風(fēng)險管理危險源辨識及管控PDCA作業(yè)過程分析控制績效評價有效性檢查保持現(xiàn)有管理措施可危險源（職業(yè)危害）辨識評價控制流程七步驟工作活動分類危險源辨識持續(xù)改進控制績效評審檢查控制有效性維持管理風(fēng)險評價制定風(fēng)險控制措施嚴(yán)重度分析頻率分析可接受風(fēng)險①③②④⑤⑥⑦NoYes危險源（職業(yè)危害）辨識評價控制流程七步驟工作活動分類危險源辨危險性等級危險性程度推薦危險性分級標(biāo)準(zhǔn)修正后的分級標(biāo)準(zhǔn)備注Ⅰ級極其危險>320≥260總數(shù)的1‰Ⅱ級高度危險320～160259～125總數(shù)的1％Ⅲ級很危險159～70124～62Ⅳ級可能危險69～2061～20Ⅴ級稍有危險<201～20忽略＜1D＝L×E×C危險性等級危險性程度推薦危險性分級標(biāo)準(zhǔn)修正后的備注Ⅰ級極其C值判定－運用舉例事故類型C取值瓦斯爆炸100壓力容器爆炸/煤氣泄漏中毒/坍塌40觸電/高處墜落/淹溺15C值判定－運用舉例事故類型C取值瓦斯爆炸100壓力容器爆炸/事故隱患治理的基本要求事故隱患應(yīng)做到閉環(huán)管理?！叭ā薄ㄕ拇胧?、定完成時間、定整改負(fù)責(zé)人“四不推”——查出的問題班組能整改的不推到作業(yè)區(qū)；作業(yè)區(qū)能整改的不推到分廠（車間）；分廠（車間）能整改的不推到廠部；廠部能整改的不推到公司。事故隱患治理的基本要求事故隱患應(yīng)做到閉環(huán)管理。1、管理流程分廠編制三級預(yù)案，作為崗位異常操作納入崗位規(guī)程，三級預(yù)案以崗位規(guī)程形式出現(xiàn),原則上對應(yīng)公司的三級預(yù)案事件發(fā)生部門人員直接組織實施三級預(yù)案，并根據(jù)事態(tài)發(fā)展逐級上報根據(jù)事件潛在危害進行判斷，啟動相應(yīng)預(yù)案。在不能準(zhǔn)確判斷的情況下，原則上采取高一等級的預(yù)案如發(fā)生事件無既定預(yù)案，由管理者開展指揮協(xié)調(diào)，進行事故處置。事后根據(jù)具體情況增補或者調(diào)整預(yù)案現(xiàn)場預(yù)案的管理要點應(yīng)急管理1、管理流程分廠編制三級預(yù)案，作為崗位異常操作納入崗位規(guī)程2、管理要求預(yù)案內(nèi)容進規(guī)程：公司各作業(yè)區(qū)制定現(xiàn)場安全應(yīng)急處置方案，歸類為公司三級預(yù)案?，F(xiàn)場安全應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的崗位應(yīng)急處置職責(zé)、流程和安全風(fēng)險管控措施對應(yīng)落實在員工的崗位規(guī)程。預(yù)案按流程審批：安全應(yīng)急預(yù)案的制定與發(fā)布工作應(yīng)按照評審、報批的程序進行，本級預(yù)案應(yīng)與上、下級關(guān)聯(lián)預(yù)案有序銜接和分級響應(yīng)。預(yù)案管理資源團隊：各單位根據(jù)安全應(yīng)急預(yù)案的推進管理要求，組建本單位安全應(yīng)急預(yù)案評審、預(yù)案培訓(xùn)、演練評估的專業(yè)化推進團隊，組建專項安全應(yīng)急救援的專家技術(shù)團隊。預(yù)案日常管理：知曉和掌握廠部、本單位的安保緊急事故（事件）的應(yīng)急處置流程和信息報告流程，組織作業(yè)區(qū)制定并完善跨作業(yè)區(qū)安保應(yīng)急處置預(yù)案、崗位規(guī)程異常處置方案，組織開展預(yù)案培訓(xùn)、按計劃演練、修訂等改進工作，組織作業(yè)區(qū)建立志愿消防隊，確保作業(yè)區(qū)在突發(fā)故障和異常作業(yè)時做到安全、快速、有效處置。預(yù)案演練管理：一級預(yù)案演練周期不超過兩年，二級預(yù)案演練周期不超過一年。三級預(yù)案作為崗位員工必須掌握的基本技能，日常演練通過崗前、在崗培訓(xùn)等方式實施。作業(yè)區(qū)預(yù)案演練必須覆蓋到每個班次全員?，F(xiàn)場應(yīng)急處置：作為第一時間現(xiàn)場應(yīng)急處置的直接指揮者，必須知曉和掌握廠部、分廠的安保緊急事故（事件）的應(yīng)急處置流程和信息報告?zhèn)鬟f流程，確保在第一時間內(nèi)快速處置、快速報告、報警。按照應(yīng)急處置分級響應(yīng)原則，在需要調(diào)動更有效的救援力量以支持現(xiàn)場險情處置和人員施救時，由現(xiàn)場指揮向上級部門提出應(yīng)急救援需求，上級部門應(yīng)啟動本級預(yù)案以支撐現(xiàn)場應(yīng)急處置和救援的擴大響應(yīng)。2、管理要求預(yù)案內(nèi)容進規(guī)程：公司各作業(yè)區(qū)制定現(xiàn)場安全3、管理職責(zé)審核、審批分廠作業(yè)區(qū)預(yù)案：公司各作業(yè)區(qū)制定現(xiàn)場安全應(yīng)急處置方案，歸類為公司三級預(yù)案?，F(xiàn)場安全應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的崗位應(yīng)急處置職責(zé)、流程和安全風(fēng)險管控措施對應(yīng)落實在員工的崗位規(guī)程。預(yù)案按流程審批：安全應(yīng)急預(yù)案的制定與發(fā)布工作應(yīng)按照評審、報批的程序進行，本級預(yù)案應(yīng)與上、下級關(guān)聯(lián)預(yù)案有序銜接和分級響應(yīng)。預(yù)案管理資源團隊：各單位根據(jù)安全應(yīng)急預(yù)案的推進管理要求，組建本單位安全應(yīng)急預(yù)案評審、預(yù)案培訓(xùn)、演練評估的專業(yè)化推進團隊，組建專項安全應(yīng)急救援的專家技術(shù)團隊。預(yù)案日常管理：知曉和掌握廠部、本單位的安保緊急事故（事件）的應(yīng)急處置流程和信息報告流程，組織作業(yè)區(qū)制定并完善跨作業(yè)區(qū)安保應(yīng)急處置預(yù)案、崗位規(guī)程異常處置方案，組織開展預(yù)案培訓(xùn)、按計劃演練、修訂等改進工作，組織作業(yè)區(qū)建立志愿消防隊，確保作業(yè)區(qū)在突發(fā)故障和異常作業(yè)時做到安全、快速、有效處置。預(yù)案演練管理：一級預(yù)案演練周期不超過兩年，二級預(yù)案演練周期不超過一年。三級預(yù)案作為崗位員工必須掌握的基本技能，日常演練通過崗前、在崗培訓(xùn)等方式實施。作業(yè)區(qū)預(yù)案演練必須覆蓋到每個班次全員?，F(xiàn)場應(yīng)急處置：作為第一時間現(xiàn)場應(yīng)急處置的直接指揮者，必須知曉和掌握廠部、分廠的安保緊急事故（事件）的應(yīng)急處置流程和信息報告?zhèn)鬟f流程，確保在第一時間內(nèi)快速處置、快速報告、報警。按照應(yīng)急處置分級響應(yīng)原則，在需要調(diào)動更有效的救援力量以支持現(xiàn)場險情處置和人員施救時，由現(xiàn)場指揮向上級部門提出應(yīng)急救援需求，上級部門應(yīng)啟動本級預(yù)案以支撐現(xiàn)場應(yīng)急處置和救援的擴大響應(yīng)。3、管理職責(zé)審核、審批分廠作業(yè)區(qū)預(yù)案：公司各作業(yè)區(qū)制動火作業(yè)許可審批流程委托單位、動火單位填寫動火證一級動火廠部審批簽發(fā)作業(yè)長現(xiàn)場確認(rèn)分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)審核二級動火委托單位、動火單位填寫動火證分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)審批簽發(fā)煤防站或本單位專業(yè)技術(shù)部門對涉及易燃易爆氣體、液體的動火作業(yè)進行確認(rèn)審核三級動火委托單位、動火單位填寫動火證作業(yè)長現(xiàn)場確認(rèn)作業(yè)長現(xiàn)場確認(rèn)簽發(fā)有效期1天有效期5天有效期7天動火作業(yè)許可審批流程委托單位、動火單位填寫動火證一級動火廠部作業(yè)長職責(zé)作業(yè)長對動火作業(yè)安全負(fù)直接管理責(zé)任，必須親自到動火現(xiàn)場，了解動火部位及周圍情況，審查明確動火等級，檢查、完善各項防范措施，方可在動火許可證上簽字確認(rèn)：作業(yè)長職責(zé)作業(yè)長對動火作業(yè)安全負(fù)直接管理責(zé)任，必須親自到動火落實動火監(jiān)護除固定動火點作業(yè)外，所有動火作業(yè)必須配備動火監(jiān)護人。動火監(jiān)護人須落實動火作業(yè)監(jiān)護職責(zé)：動火作業(yè)前——檢查動火點周圍情況，監(jiān)督落實防火措施，并在動火作業(yè)許可證上簽字，方可進行動火作業(yè)；動火作業(yè)中——對周圍以及高空動火作業(yè)下方等受影響區(qū)域進行巡視；動火作業(yè)結(jié)束后——認(rèn)真檢查現(xiàn)場，在確認(rèn)無火種隱患，并在動火作業(yè)許可證上簽字后，方可離開動火現(xiàn)場。高空動火作業(yè)及動火作業(yè)時火星飛濺可能影響到周圍可燃物的動火作業(yè)結(jié)束后半小時至四十五分鐘之內(nèi)，監(jiān)護人必須再到現(xiàn)場進行一次檢查、確認(rèn)。落實動火監(jiān)護高空動火作業(yè)及動火作業(yè)時火星飛濺可檢修作業(yè)安全基本要求“五步+α”法委托及安全交底三方確認(rèn)掛牌落實安全措施過程監(jiān)督檢查摘牌及工完場清按照《檢修及自力項目安全掛牌管理程序》規(guī)定的流程是：1、項目產(chǎn)生2、接受項目委托3、檢修準(zhǔn)備及編制工時工序表4、設(shè)備狀態(tài)轉(zhuǎn)換為檢修狀態(tài)5、項目危險源辨識6、安全交底7、落實安全措施8、三方確認(rèn)掛牌、登記及簽字9、過程監(jiān)督檢查10、工完三方確認(rèn)摘牌。“α”是結(jié)合檢修屬性、設(shè)備類型，并對設(shè)備內(nèi)部介質(zhì)及作業(yè)環(huán)境辨別，而必須遵循的相應(yīng)專項制度要求。實現(xiàn)安全檢修目標(biāo)檢修作業(yè)安全基本要求“五步+α”法委托及安全交底三方確認(rèn)掛牌高危項目管理流程與要求簡介管理流程

高危項目辨識、等級劃分

點檢員或項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辨識、劃分等級與填寫清單，檢修單位補充辨識審批清單發(fā)承接項目單位

按級審批，在系統(tǒng)中標(biāo)識安全技術(shù)方案確認(rèn)簽字

按照等級要求組織會審與確認(rèn)方案并簽字，項目實施前登錄安全“日管控”系統(tǒng)安全交底

高危項目實施，要求每天進行的安全交底和危險預(yù)知活動旁站管理

一級項目甲乙雙方；二、三級乙方指派了解安全技術(shù)方案人員旁站，旁站人須佩戴監(jiān)護袖標(biāo)監(jiān)督、檢查

依據(jù)“日管控信息，項目單位落實檢查，職能部門監(jiān)管高危項目管理流程與要求簡介管理流程高危項目辨識、等級寶鋼安全管理實務(wù)綜述寶鋼安全管理實務(wù)綜述安全與生產(chǎn)的關(guān)系生產(chǎn)安全安全與生產(chǎn)的關(guān)系生產(chǎn)安全

2007年4月18日，遼寧鐵嶺市清河區(qū)清河特殊鋼有限責(zé)任公司鋼包墜落事故，造成32人死亡，6人受傷。2007年4月18日，遼寧鐵嶺市清河區(qū)清河特殊鋼有限重慶武隆縣平橋軋鋼廠鋼水外泄山東魏橋鋁水外溢重慶武隆縣平橋軋鋼廠鋼水外泄山東魏橋鋁水外溢2010年11月15日2010年12月15日2010年11月15日2010年12月15日

2012年2月20日23時30分，

鞍鋼重型機械有限責(zé)任公司鑄鋼廠鑄造車間，在澆鑄一大型鑄鋼件接近結(jié)束時，砂型型腔發(fā)生噴爆事故。事故已經(jīng)導(dǎo)致13人遇難17人受傷。2012年2月20日23時30分，鞍鋼重型機械有限

2012年2月23日11:50分左右，上海寶冶公司分包商江蘇天騰建設(shè)公司在上海梅鋼公司（以下簡稱梅鋼公司）能源環(huán)保部煤氣三加壓站8萬m3煤氣柜改造項目施工中，發(fā)生煤氣中毒事故，造成13名作業(yè)人員人中毒，6人死亡。煤氣流向誤拆除的盲板需更換的蝶閥2012年2月23日11:50分左右，上海寶冶公司分安全事故的統(tǒng)計規(guī)律

分析世界發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家，在人均GDP＄1000到＄3000期間，是事故的易發(fā)期。安全事故的統(tǒng)計規(guī)律分析世界發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國國內(nèi)安全生產(chǎn)走勢－－五次事故高發(fā)期第五次事故高峰期國內(nèi)安全生產(chǎn)走勢－－五次事故高發(fā)期第五次事故高峰期事故經(jīng)濟損失統(tǒng)計模型2、傷亡事故間接經(jīng)濟損失①停產(chǎn)、減產(chǎn)損失價值。②工作損失價值。③資源損失價值。④處理環(huán)境污染的費用。⑤補充新職工的培訓(xùn)費用。⑥其他費用。1、傷亡事故直接經(jīng)濟損失。①人身傷亡后支出費用。②善后處理費用。③財產(chǎn)損失價值。3、無法計算的損失①企業(yè)聲譽、無形資產(chǎn)損失。事故經(jīng)濟損失統(tǒng)計模型2、傷亡事故間接經(jīng)濟損失1、傷亡事故直接

國家安全生產(chǎn)管理的發(fā)展安全文化建設(shè)法制化管理事故責(zé)任追究大干快上人定勝天以人為本安全第一 國家安全生產(chǎn)管理的發(fā)展安全文化法制化事故責(zé)任大干快上以人為安全生產(chǎn)外部環(huán)境變化

黨和國家建設(shè)和諧社會、實施安全發(fā)展的要求

安全生產(chǎn)法律體系日益健全：安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)許可條例、上海市安全生產(chǎn)條例、工傷保險條例、國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究等陸續(xù)出臺

政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理強化：政府加大安全監(jiān)管行政執(zhí)法力度、建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系、安全生產(chǎn)行政許可制度、企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度。

新的國家標(biāo)準(zhǔn)要求在提高，部分早期設(shè)備設(shè)施、安全附件達(dá)不到新標(biāo)準(zhǔn)的要求。安全生產(chǎn)外部環(huán)境變化黨和國家建設(shè)和諧社會、實施安全發(fā)展的企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)在要求抓安全生產(chǎn)是實現(xiàn)“員工與企業(yè)共同發(fā)展”的基礎(chǔ)，作為社會影響較大的上市公司，理所應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起抓好安全生產(chǎn)的社會責(zé)任，采取一系列措施加強安全管理，通過建立和深化安全體系管理，使企業(yè)的安全生產(chǎn)處于一個受控的狀態(tài)，事故率保持在較低水平并做到逐年下降。寶鋼股份的愿景寶鋼將“社會提供超值的產(chǎn)品和服務(wù)”為使命，以“成為綠色產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動者、鋼鐵技術(shù)的領(lǐng)先者、員工與企業(yè)共同發(fā)展的公司典范”為愿景，圍繞“技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)先行、數(shù)字化寶鋼、環(huán)境經(jīng)營、產(chǎn)融結(jié)合”五個方面提升競爭能力，不斷推動公司由優(yōu)秀走向卓越。企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)在要求抓安全生產(chǎn)是實現(xiàn)“員工與企業(yè)共寶鋼集團有限公司2012年度工作會議，集團公司副董事長、黨委書記劉國勝指出：加強基層基礎(chǔ)工作，必須進一步加強安全生產(chǎn)，要樹立“四個第一”意識，即：生命安全是員工的第一需求，保護員工的生命安全是領(lǐng)導(dǎo)人員和管理者的第一責(zé)任，安全生產(chǎn)管理水平是衡量整個企業(yè)管理水平的第一標(biāo)志，嚴(yán)格苛求的精神是安全文化的第一要素。要做到“三個抓起”，即從源頭抓起，從基層基礎(chǔ)工作抓起，從青年員工抓起。要發(fā)揮“一個優(yōu)勢”，即黨政工團齊抓共管的優(yōu)勢。寶鋼集團有限公司2012年度工作會議，集團公司副董事長、黨委寶鋼推行作業(yè)長制，基層管理重心下移到作業(yè)區(qū)，具有三個顯著特點：

1、基層安全管理主要集中在作業(yè)區(qū)，有助于迅速改變靜態(tài)管理的落后狀態(tài)，有利于從現(xiàn)場實際出發(fā)，及時掌握信息，進入動態(tài)安全管控的狀態(tài)。2、以作業(yè)長為中心，將基層安全管理責(zé)任集中于作業(yè)長一身，有助于實現(xiàn)安全管理一體化，克服安全與生產(chǎn)“兩張皮”的弊端。3、以作業(yè)長制為中心的五制配套基層管理模式，突出了員工自主安全管理活動的作用，改變了自上而下行政干預(yù)和以管理人員為主體的管理方式。寶鋼推行作業(yè)長制，基層管理重心下移到作業(yè)區(qū)，具有作業(yè)長在安全管理中的地位和作用作業(yè)長在安全管理中的地位

作業(yè)長是生產(chǎn)第一線的指揮著、管理者和經(jīng)營者，是一個管理層次。作業(yè)長接受分廠廠長（車間主任）的委托，全面負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等各項任務(wù)，在安全生產(chǎn)中處于中心地位，對安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。寶鋼基層管理實行以作業(yè)長制為中心，以計劃值管理為目標(biāo)，以設(shè)備點檢定修制為重點，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩，以自主管理為基礎(chǔ)的五制配套模式，保證了生產(chǎn)的正常進行，同時保證了安全生產(chǎn)。作業(yè)長在安全管理中的地位和作用作業(yè)長在安全管理中的地位作業(yè)長在安全管理中的作用領(lǐng)導(dǎo)示范表率作用。創(chuàng)造安全條件和舒適工作環(huán)境的作用。進行安全教育，發(fā)揮言傳身教的作用。上下左右傳遞安全信息的紐帶作用。作業(yè)長在安全管理中的作用生產(chǎn)安全：生產(chǎn)過程中不發(fā)生工傷事故、職業(yè)病、設(shè)備或財產(chǎn)損失的狀況，即人不受傷害，物不受損失。安全管理：在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，為避免發(fā)生人員傷害和財產(chǎn)損失，而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行的相關(guān)管理活動。職業(yè)健康安全：影響或可能影響工作場所內(nèi)員工（包括臨時工作人員、合同方人員）、訪問者，或其他人員健康安全的條件和因素。

生產(chǎn)安全：安全管理：職業(yè)健康安全：打破規(guī)律，借鑒杜邦的安全文化1、經(jīng)過全體員工的共同努力，事故是可以防止或避免的2、工作場所從來都沒有絕對的安全，事故是否發(fā)生決定于員工的行為3、安全應(yīng)從最高領(lǐng)導(dǎo)開始4、各級領(lǐng)導(dǎo)既要對上級負(fù)責(zé)，又要對下屬員工負(fù)責(zé)，嚴(yán)守安全原則下，千方百計實現(xiàn)安全目標(biāo)5、良好安全的基礎(chǔ)在于組織內(nèi)每一個人都親身參與安全工作6、如果沒有工作行為的實質(zhì)改變，所有的安全活動都是紙上談兵7、一次冒險失敗造成的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于九十九次冒險成功的收益8、無論在上班時還是在下班后都要注意安全9、安全是一項精明的生意10、安全管理必須以人為本打破規(guī)律，借鑒杜邦的安全文化1、經(jīng)過全體員工的共同努力，事故不安全行為不安全狀態(tài)死亡失能傷害醫(yī)務(wù)處理事故急救事故危險源危險源：可能造成人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。危險源是危險的根源，包括可能導(dǎo)致人員傷亡或物質(zhì)損失事故的、潛在的不安全因素（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理缺陷）。不安全行為死亡危險源危險源：可能造成人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失傷害率

管理承諾

雇傭條件

紀(jì)律約束

規(guī)則程序

監(jiān)督控制個人承諾,個人價值自主管理自我保護能力和習(xí)慣自我約束幫助別人遵守留心他人團隊貢獻關(guān)注他人集體榮譽時間依賴人的本能以順從為目標(biāo)主要仰仗安全管理人員管理層參與欠缺依賴階段獨立階段互助階段本能階段安全文化四個階段傷害率管理承諾個人承諾,幫助別人遵守時間依賴人的本能依如何建立安全文化？1.管理層承諾；2.主動去改變：營造暢懷氣氛、建立標(biāo)準(zhǔn)；3.各級主管：承諾、影響、以身作則、“身先士卒”；4.安全是每個人的責(zé)任！時刻聚焦安全。如何建立安全文化？1.管理層承諾；預(yù)防、控制事故綜合體系管理安全責(zé)任制風(fēng)險管理關(guān)于安全生產(chǎn)的幾點共識預(yù)防、控制事故綜合體系管理安全責(zé)任制風(fēng)險管理關(guān)于安全生產(chǎn)的幾安全責(zé)任制安全責(zé)任制寶鋼股份共同安全責(zé)任體系安全責(zé)任體系安全監(jiān)管體系安全支持體系

保安部、制造部

設(shè)備部、能源部運輸部、技術(shù)中心檢測公司、人力資源部財務(wù)部、其他相關(guān)職能部門總經(jīng)理總經(jīng)理助理各二級生產(chǎn)廠、部長分廠廠長作業(yè)長、班組長副總經(jīng)理政府相關(guān)專業(yè)監(jiān)督部門運改部、制造部設(shè)備部、能環(huán)部人力資源部、運輸部財務(wù)部、企業(yè)文化部其他相關(guān)職能部門安保組安保部寶鋼股份共同安全責(zé)任體系安全責(zé)任體系安全監(jiān)管體系安全支持體系總經(jīng)理總經(jīng)理助理廠、部長分廠廠長作業(yè)長班組長全體員工副總經(jīng)理職能部門公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對公司安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理抓好公司的安全工作，分管安全工作的副職應(yīng)負(fù)綜合的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任總經(jīng)理助理協(xié)助分管安全的副總經(jīng)理抓好公司的安全工作，并承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。職能部門承擔(dān)相應(yīng)的安全管理職能。廠、部長對本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)，副職對分管業(yè)務(wù)的安全工作負(fù)責(zé)分廠廠長（車間主任）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時組織力量消除不安全隱患作業(yè)長對本作業(yè)區(qū)域安全工作負(fù)有直接管理責(zé)任班組長是班組安全生產(chǎn)的責(zé)任者全體員工的安全職責(zé)（八條）寶鋼股份安全生產(chǎn)責(zé)任制（寶鋼股份管理標(biāo)準(zhǔn)BGFS-16-01-A12）總經(jīng)理總經(jīng)理助理廠、部長分廠廠長作業(yè)長班組長全體員工以計劃值管理為目標(biāo)以作業(yè)長制為中心以設(shè)備點檢定修制為重點以自主管理為基礎(chǔ)以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩安全標(biāo)準(zhǔn)化以計劃值以作業(yè)長以設(shè)備點檢以自主管以標(biāo)準(zhǔn)化安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)安全管理模式以作業(yè)長制為核心以崗位規(guī)程為指導(dǎo)以點檢定修為重點以班組建設(shè)為基礎(chǔ)事故為零作業(yè)區(qū)安全管理模式以作業(yè)長制以崗位規(guī)程為指導(dǎo)以點檢定修以班組作業(yè)區(qū)安全管理

作業(yè)區(qū)安全管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，更多著眼于作業(yè)區(qū)的長遠(yuǎn)性和根本性工作，追求事故為零的目標(biāo)，提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)，做好生產(chǎn)作業(yè)、工藝技術(shù)設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的安全化工作。做好作業(yè)區(qū)安全管理工作，必須從強化基層安全管理入手，大力培養(yǎng)和提高作業(yè)區(qū)的整體安全管理素質(zhì)，將基層安全工作進一步轉(zhuǎn)移到預(yù)防為主的軌道上來。作業(yè)區(qū)安全管理作業(yè)區(qū)安全管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，更作業(yè)區(qū)安全管理核心

作業(yè)區(qū)安全管理的核心是”以人為本”，大力培養(yǎng)和提高作業(yè)區(qū)的整體安全素質(zhì)。1、提高安全意識首先是牢固樹立“安全第一”的思想，其次落實安全生產(chǎn)責(zé)任，是培養(yǎng)安全責(zé)任感，第三是實現(xiàn)安全自主管理。2、提高安全技能⑴、提高系統(tǒng)危險源辨識及控制能力，即提高對作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)危險源辨識和管控的能力；⑵、提高安全行為控制能力，規(guī)范人員安全行為，強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，糾正現(xiàn)場習(xí)慣性違章；⑶、提高現(xiàn)場應(yīng)急處理能力，即提高現(xiàn)場異常情況或事故的應(yīng)急處置能力。作業(yè)區(qū)安全管理核心抓制度建設(shè)制度的合理性是個重要問題，制度如果不夠合理，整個制度建設(shè)就不可能真正落實，安全生產(chǎn)也就無從抓起。案例：2011年7月8日，厚板部精整一分廠運行乙班操作工王某發(fā)現(xiàn)夾送輥表面有油污，他指揮操作室內(nèi)協(xié)力人員張鑫鵬點動運轉(zhuǎn)夾送輥，同時自己清除輥面油污。兩人配合不當(dāng)，王強左手食指被點動運轉(zhuǎn)的夾送輥擠壓。問題點：該崗位的規(guī)程對該清輥作業(yè)的具體停機掛牌位置不明確，經(jīng)現(xiàn)場了解，員工與管理者對規(guī)程的解讀不一致。左手食指受擠壓位置抓制度建設(shè)案例：左手食指受擠壓位置抓設(shè)備狀態(tài)管理關(guān)注安全裝置、安全附件的可靠性，納入專業(yè)點檢與日常點檢管理。案例：2011年5月11日，中冶二分煉鐵檢修隊承接P303BC、P304BC下托棍更換項目。檢修人員張某在搬運托輥途中，踩落現(xiàn)場走道板，隨同托輥和銹蝕的走道板一起墜落（墜落高度7米），造成重傷。問題點：現(xiàn)場的走道板銹蝕未及時治理。抓設(shè)備狀態(tài)管理案例：抓協(xié)力隊伍管理加強區(qū)域安全管控，協(xié)力管理責(zé)任要落實到人、落實到具體管控措施。案例：

2008年5月28日，鹽滬檢修公司三名職工在未通知甲方的情況下擅自進入處于運行狀態(tài)的二切線沖渣溝查看溝內(nèi)堵塞情況。樂某失足滑入沖渣溝，因水流太急不及施救，樂某被沖入旋流池造成淹溺死亡。問題點：對危險區(qū)域未采取封閉式管控，造成檢修人員能夠擅自進入。對已要求清退的協(xié)力人員未有效跟蹤，未及時收繳進廠證與準(zhǔn)入證。落溝人最終找到位置二切線沖渣溝水流方向落溝人墜落點旋流池檢修走道抓協(xié)力隊伍管理案例：落溝人最終找到位置二切線沖渣溝水流方向落以身作則，安全表率班組活動，安全教育危險預(yù)知，三不傷害檢修作業(yè)，安全確認(rèn)現(xiàn)場巡視，安全督促布置工作，安全交底關(guān)心職工，安全防范消除隱患，安全整改健全臺帳，做好記錄處理事故，及時上報作業(yè)長的安全管理職責(zé)以身作則，安全表率班組活動，安全教育危險預(yù)知，三不傷害檢修作以身作則，安全表率作業(yè)長要做到以身作則，模范地執(zhí)行各項安全規(guī)章制度。落實生產(chǎn)與安全“五同時”原則，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。以身作則，安全表率作業(yè)長要做到以身作則，模范地執(zhí)行各某公司安全管理實務(wù)綜述有感領(lǐng)導(dǎo)是指通過以下方式身體力行地影響員工安全工作的能力：強烈的個人參與樹立榜樣建議緊迫性，責(zé)任感和自覺性建立高標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行不能容忍不安全的行為言行一致Doasyousay:Walkingthetalk有感領(lǐng)導(dǎo)

FELTLEADERSHIP有感領(lǐng)導(dǎo)是指通過以下方式身體力行地影響員工安全工作的能力：有事故案例

1987年8月5日，14:05，××部駐××廠漏磁探傷機組正以1.5m／s的速度進行全自動探傷鋼管時，操作工在觀察儀表示波器后，突然發(fā)現(xiàn)有人在鋼管與兩導(dǎo)管輥輪之間，立即緊急制動，奔出操作室察看，發(fā)現(xiàn)鋼管端部緊緊頂住鉆桿作業(yè)區(qū)作業(yè)長羅××左胸，急呼附近作業(yè)同志，奮力將鋼管向后推移100mm左右，將羅抬出導(dǎo)出口，急送寶鋼醫(yī)院搶救，終因：第3、4、5后肋骨骨折，胸骨骨折及肺動脈破裂，傷勢嚴(yán)重，搶救無效，于14:45死亡。事故原因。羅在巡視工作時明知故犯，明顯違章，進入危險區(qū)域，缺乏自我保護意識，誤入漏磁探傷機鋼管導(dǎo)出口。事故案例事故案例

2000年9月22日××部××分廠CM07-2#機組丁班(中班)正生產(chǎn)3.5x1200x1160規(guī)格(鋼種為QSTE420TM)的熱軋酸洗料。20點10分左右，作業(yè)長陸××(男32歲)走過機組發(fā)現(xiàn)卷邊機上方紅燈亮，主操作臺上蓋有安全蓋，就去06-1#機組拿了大力剪趕到廢邊卷取機邊，此時廢邊料斗內(nèi)已有4卷廢邊卷，料斗已滿，按操作規(guī)程本應(yīng)立即吊出，但作業(yè)長陸××沒有聽取行車工劉××、當(dāng)班班長仇××不能再卸卷的意見，陸××到機旁操作箱繼續(xù)操作第5卷，欲將第5卷廢邊卷卸到料斗里一起吊走。卷完第5卷后，由仇××在機旁操作箱操作卸卷，由于進口處雜亂的廢邊絲較多，造成第5卷過大且廢邊絲纏繞較多，故沒有卸卷到位，而使第5卷處于卷取機軸下方、廢料斗上方半懸掛狀態(tài)。事故案例此時，陸××和機組主操工黨××打開安全聯(lián)鎖門(簡稱安全門)下到廢邊處理池內(nèi)，由陸××在廢邊機進口段剪了一根廢邊插入卷取機卷軸夾邊縫隙內(nèi)，然后由仇××關(guān)閉安全門，到廢邊池邊機旁操作箱繼續(xù)啟動第6卷，想利用第6卷推動第5卷，迫使第5卷下到廢料斗內(nèi)，但未能成功，反而使第5卷和第6卷相纏更嚴(yán)重，造成卷取機堵轉(zhuǎn)。當(dāng)陸某在廢邊處理池內(nèi)的卷取機出口段用大力剪剪斷相纏的廢邊絲時，由于堵轉(zhuǎn)負(fù)荷解除，使處于運轉(zhuǎn)狀態(tài)的卷取機突然轉(zhuǎn)動，將陸××帶進卷取機內(nèi)當(dāng)場死亡。此時，陸××和機組主操工黨××打開安全聯(lián)鎖門(簡稱安案例：作業(yè)長違章作業(yè)，導(dǎo)致事故發(fā)生2011年5月8日，不銹鋼事業(yè)部冷軋廠碳鋼1號重卷機組作業(yè)長朱某在清理過程中被帶鋼帶入死亡。原因分析：違反“停機清輥”作業(yè)規(guī)定，接觸運轉(zhuǎn)中的設(shè)備。案例：作業(yè)長違章作業(yè)，導(dǎo)致事故發(fā)生2011年5月8日班組活動，安全教育組織開展日常安全生產(chǎn)活動，督促班組進行安全教育。每周一次檢查各班組安全生產(chǎn)活動情況，并簽字確認(rèn)，對安全生產(chǎn)活動中提出的問題及時解決處理。

指導(dǎo)本作業(yè)區(qū)職工對生產(chǎn)、運行、服務(wù)全過程進行危險源辨識及風(fēng)險評價，對本作業(yè)區(qū)的危險源控制情況實施監(jiān)控。班組活動，安全教育組織開展日常安全生產(chǎn)活動，督促班組安全事故通報學(xué)習(xí)知曉率安全事故通報學(xué)習(xí)知曉率抓青年員工的安全管理研究青年員工的特點、關(guān)心青年員工的需求案例：2011年，股份總部針對大院內(nèi)14家單位5年內(nèi)新進員工（1677人）開展安全技能測試：◆合格：1344人，占80.1%；◆基本合格：310人，占18.5%；◆不合格：23人，占1.37%。問題點：現(xiàn)場仍有近20%的新員工未能全面具備安全技能。抓青年員工的安全管理案例：抓安全培訓(xùn)安全培訓(xùn)要生動有效，要有針對性。2010年3月24日冷軋廠涂鍍分廠電鍍鋅機組發(fā)現(xiàn)輥印。當(dāng)班班長決定實施停機清輥。18:45分，操作工郁某被卷入張力輥與槽鋼之間，不幸死亡。問題點：安全教育培訓(xùn)形式化，沒有起到真正的效果；新員工缺乏異常作業(yè)的技能。抓安全培訓(xùn)2010年3月24日冷軋廠涂鍍分廠電鍍鋅機某公司安全管理實務(wù)綜述某公司安全管理實務(wù)綜述關(guān)心職工，安全防范結(jié)合作業(yè)區(qū)特點，關(guān)心職工身體狀況和思想動態(tài)，根據(jù)每個職工的實際情況妥善安排工作與班次，避免疏忽而造成意外事故。

關(guān)心職工，安全防范結(jié)合作業(yè)區(qū)特點，關(guān)心職工身體狀況和班前會■在進行班前點名會前，作業(yè)長首先填寫班前點名會備課表，從上一班安全情況、需傳遞信息、安全預(yù)想、施工計劃及安全注意事項、預(yù)防控制措施、重點作業(yè)內(nèi)容抽問、重點跟蹤人員、安全知識培訓(xùn)8個方面做好班前會準(zhǔn)備工作?！鐾ㄟ^誦讀部門精神，振奮員工士氣精神，增強員工凝聚力，快速進入工作狀態(tài)。結(jié)合當(dāng)班主要作業(yè)內(nèi)容，進行安全預(yù)想（每次3-4條）。

■通過抽問員工重點作業(yè)內(nèi)容及危險源控制措施，檢驗員工實際掌握情況，根據(jù)員工個人狀態(tài)，合理分配工作任務(wù)，并進行重點跟蹤。班前點名會備課表重點作業(yè)內(nèi)容、安全預(yù)想危險源及控制措施可視化教育班前會■在進行班前點名會前，作業(yè)長首先填寫班前點

2005年4月26日××廠區(qū)域定修，13:15左右，設(shè)備管理室行車電氣點檢員顧××，在450T行車電氣室內(nèi)進行更換1#主卷高壓接觸器時，雖按規(guī)定對操作電源進行掛牌，但未進行高壓刀閘開關(guān)切斷掛牌，就擅自操作高壓接觸器進行剩電放電（準(zhǔn)備更換接觸器），造成放電拉弧，被高壓（3000V）電弧灼傷部分面部和少量手部，送急救中心處理后送長海醫(yī)院治療。2005年4月26日××廠區(qū)域定修，13:15布置工作，安全交底負(fù)責(zé)對作業(yè)人員、作業(yè)范圍，作業(yè)事項、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)安全對策進行全過程管理，組織做好危險源辨識、安全交底，杜絕盲目蠻干。安排二人以上共同作業(yè)時必須有主有次，明確責(zé)任人。負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)多家協(xié)力隊伍的統(tǒng)一安全協(xié)調(diào)與指揮。負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)協(xié)力崗位規(guī)程的甲方審核。布置工作，安全交底負(fù)責(zé)對作業(yè)人員、作業(yè)范圍，作業(yè)事項某公司安全管理實務(wù)綜述事故案例

2007年9月27日凌晨2時30分左右,C102停機做清潔準(zhǔn)備工作,在一機架前將帶鋼剪斷,換1-5機架的下壓板壓塊,檢查1-5機架噴嘴,并清掃設(shè)備。到3時40分時進行人工引帶頭穿帶,由陸某操作按鈕點動按鈕送帶鋼，另2名操作人員(李某某、華某)托拉帶頭時,帶鋼碰到李的胸部,立即停車并倒退帶鋼,將李抬出一機架入口,送寶鋼醫(yī)院檢查治療。拉帶鋼穿帶作業(yè)過程中，無專人指揮、聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)是事故的主要原因。崗位規(guī)程對該項作業(yè)的描述中允許在特定的情況下人直接托拉運行時的帶鋼，與廠部標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)十項禁令嚴(yán)禁直接接觸運行中的帶鋼相違背。作業(yè)團隊的相互保護、相互提醒以及員工自我保護意識差，對作業(yè)過程中的危險源認(rèn)識不足。事故案例

2007年5月23日8時30分，中冶寶鋼技術(shù)服務(wù)第一檢修分公司及分包單位上海立博建筑工程有限公司在××公司××部區(qū)域?qū)嵤┧幚礓隽鞒厍迥喙こ添椖渴┕?，檢修方按照委托方要求做清泥工作準(zhǔn)備。9時40分左右，立博公司普工張××、金××兩人在打開蓋板時，因兩人站立同一方向揭蓋板，當(dāng)蓋板立起向前翻時，金××隨著蓋板往前失足踏入孔洞，落入水池中，經(jīng)緊急救撈，于當(dāng)晚20時30分從該池中救撈出，經(jīng)確認(rèn)已溺水死亡。2007年5月23日8時30分，中冶寶鋼技術(shù)服務(wù)第一危險預(yù)知，三不傷害組織做好危險預(yù)知工作，加強作業(yè)安全聯(lián)絡(luò)，在任何情況下堅持督促班組將危險預(yù)知、安全聯(lián)絡(luò)、“三不傷害”工作落到實處。危險預(yù)知，三不傷害組織做好危險預(yù)知工作，加強作業(yè)安全現(xiàn)場巡視，安全督促

每班對作業(yè)場所進行巡視，對作業(yè)人員勞動保護、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備安全裝置是否完善等進行檢查。發(fā)現(xiàn)人的不安全行為及時制止，發(fā)現(xiàn)物的不安全隱患及時采取措施督促整改，并嚴(yán)格執(zhí)行安全違章記分制度?，F(xiàn)場巡視，安全督促每班對作業(yè)場所進行巡視，對作業(yè)人員安全十不準(zhǔn)1、不準(zhǔn)違章指揮強令冒險作業(yè)。2、不準(zhǔn)無證從事特種作業(yè)。3、不準(zhǔn)無證動火。4、不準(zhǔn)酒后作業(yè)。5、不準(zhǔn)高處作業(yè)不系掛安全帶。6、不準(zhǔn)實習(xí)人員無師傅指導(dǎo)單獨操作。7、不準(zhǔn)穿、跨越運轉(zhuǎn)中設(shè)備。8、不準(zhǔn)未停機掛牌實施清掃、加油、修理作業(yè)。9、不準(zhǔn)擅自啟動已停機掛牌設(shè)備的。10、不準(zhǔn)擅自調(diào)整、取消設(shè)備安全裝置。安全十不準(zhǔn)檢修作業(yè)，安全確認(rèn)

做到年修、定修、搶修任務(wù)的現(xiàn)場跟蹤，嚴(yán)格執(zhí)行“安全聯(lián)絡(luò)確認(rèn)掛牌制”

檢修作業(yè)，安全確認(rèn)

做到年修、定修、搶修任務(wù)的現(xiàn)場跟檢修前“三方會同”時的安全確認(rèn)事項序號內(nèi)容點檢操作檢修1開關(guān)小車?yán)龅皆囼炍?接地線、短路接地3安全圍繩、遮欄4動火證及雙方監(jiān)護人5檢修用的修理電源6檢修中停電、關(guān)閥門7煤氣、氧氣含量檢測8電氣、機械的保護裝置9設(shè)備檢修停車位置10機械檢修停機位置11解除滅火設(shè)備連鎖12架空電纜槽架上的纜式報警13受壓裝置的卸壓檢修前“三方會同”時的安全確認(rèn)事項序號內(nèi)消除隱患，安全整改

組織作業(yè)區(qū)開展事故隱患查改活動，對不安全行為、不標(biāo)準(zhǔn)操作進行考評，落實整改責(zé)任者，確保整改率達(dá)到100％。消除隱患，安全整改

組織作業(yè)區(qū)開展事故隱患查改活動，健全臺帳，做好記錄

建立健全安全巡視、隱患整改等臺帳，做到臺帳清潔，記錄齊全，并及時檢查所屬班組的各類臺帳，并簽字確認(rèn)。健全臺帳，做好記錄

建立健全安全巡視、隱患整改等臺帳某公司安全管理實務(wù)綜述處理事故，及時上報

事故發(fā)生后按規(guī)定流程及時將事故發(fā)生的時間、地點、過程、原因等報告上級部門，及時搶救傷員和保護現(xiàn)場，協(xié)助事故調(diào)查人員查清事故發(fā)生的原因，及時采取措施防止事態(tài)的擴大和次生事故的發(fā)生，教育職工吸取教訓(xùn)。

處理事故，及時上報

事故發(fā)生后按規(guī)定流程及時將事故發(fā)事故與事件死亡險肇輕傷事件重傷事件事故事故：造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況險肇：有可能造成嚴(yán)重后果，但由于其偶然因素，實際上沒有造成嚴(yán)重后果的事件事件：導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況事故與事件死亡險肇輕傷事件重傷事件事故事事故負(fù)傷者或最先發(fā)現(xiàn)者作業(yè)區(qū)保護現(xiàn)場或直接分廠(車間)廠、部廠部安全組生產(chǎn)管制中心公司工會寶鋼總值班室股份安保部集團安監(jiān)部市總工會區(qū)安監(jiān)局上海市安監(jiān)局派出所事故報告與處理流程事故負(fù)傷者或最先發(fā)現(xiàn)者作業(yè)區(qū)保護現(xiàn)場或直接分案例

2006年11月29日0:10分，某廠酸洗作業(yè)區(qū)丁班尾部主操冷某在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)帶鋼邊部剪邊不良有毛刺。此時，丁班班長李某就到圓盤剪處觀察剪邊情況，而冷某在未停機的情況下就走出操作室用鋼絲刷清理毛刺。在鋼絲刷不慎被帶入1#張力輥時，他用左手去拉鋼絲刷木柄，致使左手指在鋼絲刷木柄和1#張力輥咬入口處受到擠壓，造成左手手指軟組織挫傷。丁班班長李某發(fā)現(xiàn)后即停止了機組運行，并報丁班作業(yè)長李某。李某將冷送到海軍411醫(yī)院的同時，即向日班作業(yè)長孫某作了匯報。孫某趕至醫(yī)院后找冷了解了事故的發(fā)生過程和傷情后，認(rèn)為冷明顯違反了崗位規(guī)程，決定瞞報事故。案例作業(yè)區(qū)安全管理基礎(chǔ)工作危險源辨識及管控1隱患排查及違章記分2應(yīng)急管理34動火作業(yè)5檢修安全6煤氣安全作業(yè)區(qū)安全管理基礎(chǔ)工作危險源辨識及管控1隱患排查及PDCA作業(yè)過程分析控制績效評價有效性檢查保持現(xiàn)有管理措施可接受風(fēng)險NoYes風(fēng)險控制評價準(zhǔn)則辨識危險源風(fēng)險評價分級制定風(fēng)險控制措施風(fēng)險管理危險源辨識及管控PDCA作業(yè)過程分析控制績效評價有效性檢查保持現(xiàn)有管理措施可危險源（職業(yè)危害）辨識評價控制流程七步驟工作活動分類危險源辨識持續(xù)改進控制績效評審檢查控制有效性維持管理風(fēng)險評價制定風(fēng)險控制措施嚴(yán)重度分析頻率分析可接受風(fēng)險①③②④⑤⑥⑦NoYes危險源（職業(yè)危害）辨識評價控制流程七步驟工作活動分類危險源辨危險性等級危險性程度推薦危險性分級標(biāo)準(zhǔn)修正后的分級標(biāo)準(zhǔn)備注Ⅰ級極其危險>320≥260總數(shù)的1‰Ⅱ級高度危險320～160259～125總數(shù)的1％Ⅲ級很危險159～70124～62Ⅳ級可能危險69～2061～20Ⅴ級稍有危險<201～20忽略＜1D＝L×E×C危險性等級危險性程度推薦危險性分級標(biāo)準(zhǔn)修正后的備注Ⅰ級極其C值判定－運用舉例事故類型C取值瓦斯爆炸100壓力容器爆炸/煤氣泄漏中毒/坍塌40觸電/高處墜落/淹溺15C值判定－運用舉例事故類型C取值瓦斯爆炸100壓力容器爆炸/事故隱患治理的基本要求事故隱患應(yīng)做到閉環(huán)管理?！叭ā薄ㄕ拇胧⒍ㄍ瓿蓵r間、定整改負(fù)責(zé)人“四不推”——查出的問題班組能整改的不推到作業(yè)區(qū)；作業(yè)區(qū)能整改的不推到分廠（車間）；分廠（車間）能整改的不推到廠部；廠部能整改的不推