設(shè)備點(diǎn)巡檢制度為了?維持生產(chǎn)設(shè)?備的原有性?能，通過(guò)人?的五感（視?、聽(tīng)、嗅、?味、觸）或?簡(jiǎn)單的工具?、儀器、按?照預(yù)定的時(shí)?間周期及方?法，對(duì)設(shè)備?上的規(guī)定部?位（點(diǎn)）進(jìn)?行有無(wú)異常?的預(yù)防性周?密檢查的過(guò)?程，以使設(shè)?備的隱患和?缺陷能夠得?到早期的發(fā)?現(xiàn)，早期預(yù)?防，早期處?理，必免設(shè)?備事故發(fā)生?及事故的擴(kuò)?大。二、?設(shè)備點(diǎn)檢的?規(guī)定及要求?1.設(shè)備?點(diǎn)巡檢工作?由（運(yùn)行、?維修、電氣?）三工種人?員共同參與?。2.點(diǎn)?檢時(shí)間：操?作崗位每小?時(shí)進(jìn)行一次?點(diǎn)檢；維修?、電氣人員?每?jī)尚r(shí)進(jìn)?行一次點(diǎn)檢?。時(shí)間為正?負(fù)十分鐘，?運(yùn)行點(diǎn)巡檢?時(shí)間為整點(diǎn)?；維修點(diǎn)巡?檢時(shí)間為單?數(shù)半點(diǎn)進(jìn)行?，如9：_?__分；電?氣點(diǎn)巡檢時(shí)?間為雙數(shù)半?點(diǎn)進(jìn)行，如?8：___?分。點(diǎn)檢時(shí)?間以點(diǎn)檢記?錄及點(diǎn)檢表?為準(zhǔn)，嚴(yán)禁?弄虛作假，?如被車(chē)間發(fā)?現(xiàn)將嚴(yán)肅處?理。3.?點(diǎn)檢的項(xiàng)目?有設(shè)備的運(yùn)?行狀態(tài)，點(diǎn)?檢表時(shí)間的?撥針及崗位?劃卡。4?.提高設(shè)備?點(diǎn)檢質(zhì)量，?加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)?檢及包機(jī)人?的責(zé)任感，?有效的將設(shè)?備點(diǎn)巡檢質(zhì)?量提高上來(lái)?，減少設(shè)備?的隱患，降?低設(shè)備事故?的發(fā)生。?5.實(shí)行設(shè)?備點(diǎn)檢工作?的“五定”?內(nèi)容①定?點(diǎn)----?-設(shè)定檢查?的部位、項(xiàng)?目和檢查內(nèi)?容。②定?法----?-定點(diǎn)檢查?的方法。采?用五感及借?用儀器、儀?表工具等。?③定標(biāo)--?---制訂?設(shè)備檢修計(jì)?劃及維修標(biāo)?準(zhǔn)。④定?期----?-按計(jì)劃將?設(shè)備倒機(jī)，?按設(shè)備倒機(jī)?制度執(zhí)行倒?機(jī)，以便有?計(jì)劃的檢修?及保養(yǎng)。?⑤定人--?---確定?設(shè)備包機(jī)責(zé)?任人，以便?確定點(diǎn)檢項(xiàng)?目責(zé)任人。?6.設(shè)備?點(diǎn)檢的關(guān)鍵?九要素（點(diǎn)?巡檢內(nèi)容）?①壓力②?溫度③流量?④泄漏⑤潤(rùn)?滑⑥聲音?⑦振動(dòng)⑧磨?損⑨松馳?三、考核辦?法1.對(duì)?點(diǎn)巡檢不到?位、漏檢、?未檢、未撥?表、未填寫(xiě)?點(diǎn)檢卡的，?一項(xiàng)罰責(zé)任?者_(dá)__元?/次，罰主?管站長(zhǎng)__?_元。2?.對(duì)點(diǎn)檢中?弄虛作假、?代檢現(xiàn)象的?扣當(dāng)事人_?__元/次?，扣主管站?長(zhǎng)___元?/次。3?.凡因設(shè)備?運(yùn)行中因點(diǎn)?檢質(zhì)量不高?，未及時(shí)發(fā)?現(xiàn)隱患而造?成設(shè)備損壞?及設(shè)備事故?，對(duì)所發(fā)生?的費(fèi)用由責(zé)?任人承擔(dān)，?并以___?元/次罰款?，并追究責(zé)?任。4.?在點(diǎn)檢中發(fā)?現(xiàn)威脅到生?產(chǎn)的事故隱?患及重大事?故隱患者，?車(chē)間應(yīng)根據(jù)?具體情況獎(jiǎng)?勵(lì)___元?/次。制?氧車(chē)間設(shè)備點(diǎn)巡檢制度（二）?1、總則?1.1、為?全面推行設(shè)?備點(diǎn)檢制度?，提高設(shè)備?的現(xiàn)代化管?理水平，及?時(shí)掌握設(shè)備?運(yùn)行狀態(tài)，?確保設(shè)備安?全穩(wěn)定運(yùn)行?，降低設(shè)備?維修費(fèi)用和?設(shè)備故障率?，提高設(shè)備?檢修的計(jì)劃?性，特制定?本制度。?1.2、本?制度規(guī)定了?設(shè)備點(diǎn)檢類(lèi)?別的劃分、?人員的職能?、點(diǎn)檢的內(nèi)?容與要求、?檢查與考核?。1.3?、設(shè)備點(diǎn)檢?是對(duì)生產(chǎn)設(shè)?備在線(xiàn)運(yùn)行?狀態(tài)的一種?動(dòng)態(tài)（范本?）管理手段?，是對(duì)設(shè)備?進(jìn)行檢查診?斷，盡早發(fā)?現(xiàn)不良地方?，判斷并排?除不良的因?素，確定故?障修理范圍?和內(nèi)容，為?編制檢修工?程計(jì)劃，備?品備件供應(yīng)?計(jì)劃提報(bào)等?提供第一手?資料的有效?途徑，它是?全員管理的?形式。2?、點(diǎn)檢類(lèi)別?的劃分2?.1、點(diǎn)檢?分為日常點(diǎn)?檢，精密專(zhuān)?業(yè)點(diǎn)檢。?2.2、日?常點(diǎn)檢是指?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中?和運(yùn)轉(zhuǎn)前后?，點(diǎn)檢人員?靠看、聽(tīng)摸?、嗅等方法?或簡(jiǎn)單工具?對(duì)設(shè)備重點(diǎn)?部位仔細(xì)地?進(jìn)行靜、動(dòng)?態(tài)（范本）?的外觀點(diǎn)檢?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?異?，F(xiàn)象，?進(jìn)行簡(jiǎn)單的?維護(hù)、修理?工作，防止?設(shè)備在非正?常狀態(tài)下運(yùn)?行或阻止事?故進(jìn)一步擴(kuò)?大。2.?3、精密專(zhuān)?業(yè)點(diǎn)檢是為?了預(yù)測(cè)和分?析設(shè)備異常?情況，對(duì)設(shè)?備重點(diǎn)部位?進(jìn)行的外觀?及內(nèi)部檢查?。通過(guò)各種?儀器對(duì)運(yùn)行?中的設(shè)備進(jìn)?行綜合性測(cè)?試檢查，或?在不解體的?情況下運(yùn)用?診斷技術(shù)，?即使用特殊?儀器、工具?或特殊方法?測(cè)定設(shè)備的?振動(dòng)、溫升?、電流、電?壓等物理量?，通過(guò)對(duì)測(cè)?得的數(shù)據(jù)進(jìn)?行分析比較?，定量地確?定設(shè)備的技?術(shù)狀況和劣?化傾向程度?，以判斷其?修理和調(diào)整?的必要性。?專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢?又分為。重?點(diǎn)點(diǎn)檢、長(zhǎng)?期點(diǎn)檢和解?體點(diǎn)檢。?主要指對(duì)主?體設(shè)備重點(diǎn)?部位的外觀?和運(yùn)行狀態(tài)?的檢查和測(cè)?量。主要?指了解設(shè)備?主要零部件?磨損情況和?劣化傾向的?詳細(xì)檢查和?分析。主?要是對(duì)設(shè)備?的整體和局?部進(jìn)行解體?，詳細(xì)檢查?，以了解設(shè)?備的劣化程?度。3、?職責(zé)劃分?3.1、設(shè)?備科負(fù)責(zé)分?廠點(diǎn)檢制度?的制定、_?__實(shí)施、?監(jiān)督檢查和?考核工作，?并不斷完善?點(diǎn)檢制度。?各工藝設(shè)備?由各設(shè)備專(zhuān)?責(zé)人根據(jù)以?前的日常點(diǎn)?檢表結(jié)合點(diǎn)?檢培訓(xùn)的知?識(shí)修訂點(diǎn)檢?表格，修訂?完成后由設(shè)?備科統(tǒng)一審?核、規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)，科長(zhǎng)審?定后報(bào)主管?設(shè)備廠長(zhǎng)批?準(zhǔn)正式實(shí)施?。3.?2、日常點(diǎn)?檢由崗位操?作工按日常?點(diǎn)檢表的點(diǎn)?檢部位及點(diǎn)?檢內(nèi)容按時(shí)?對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備?進(jìn)行點(diǎn)檢，?并認(rèn)真填寫(xiě)?點(diǎn)檢記錄，?簽名生效。?每周由設(shè)備?專(zhuān)責(zé)人__?_設(shè)備科專(zhuān)?業(yè)點(diǎn)檢時(shí)收?回上一周的?設(shè)備日常點(diǎn)?檢記錄，由?設(shè)備專(zhuān)責(zé)人?統(tǒng)一集中分?類(lèi)保管，以?備確定定修?周期及建立?設(shè)備在線(xiàn)運(yùn)?行檔案；同?時(shí)針對(duì)點(diǎn)檢?出的不具備?處理?xiàng)l件的?缺陷進(jìn)行匯?總，上報(bào)設(shè)?備科，由設(shè)?備科統(tǒng)一上?報(bào)生產(chǎn)部。?點(diǎn)檢表回收?前，要求各?運(yùn)行車(chē)間設(shè)?備專(zhuān)責(zé)人首?先___點(diǎn)?評(píng)并簽字備?查。3.?3、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)?檢由各運(yùn)行?車(chē)間的設(shè)備?專(zhuān)責(zé)人__?_設(shè)備科維?修工承擔(dān)，?每周定期進(jìn)?行一次。按?設(shè)備日常點(diǎn)?檢表的點(diǎn)檢?部位及點(diǎn)檢?內(nèi)容對(duì)設(shè)備?進(jìn)行點(diǎn)檢，?并認(rèn)真查閱?確認(rèn)崗位操?作工填寫(xiě)的?日常點(diǎn)檢記?錄的準(zhǔn)確性?、完整性，?并簽名生效?。3.4?、精密專(zhuān)業(yè)?點(diǎn)檢由檢修?車(chē)間點(diǎn)檢組?承擔(dān)，根據(jù)?設(shè)備重要性?及日常、專(zhuān)?業(yè)點(diǎn)檢匯總?的缺陷內(nèi)容?進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)?檢。對(duì)發(fā)現(xiàn)?的缺陷制定?方案，__?_消缺，并?計(jì)入設(shè)備檔?案。4、?點(diǎn)檢內(nèi)容和?要求4.?1、崗位操?作工的點(diǎn)檢?作業(yè)要求?對(duì)于需停機(jī)?檢修的項(xiàng)目?在當(dāng)日設(shè)備?點(diǎn)檢表的“?異常情況處?理記錄”一?欄中注明，?并匯報(bào)設(shè)備?專(zhuān)責(zé)人，由?專(zhuān)責(zé)人擬定?檢修項(xiàng)目名?稱(chēng)、檢修時(shí)?間、協(xié)調(diào)聯(lián)?系人等；若?擬定檢修時(shí)?間發(fā)生變化?，必須提前?通知設(shè)備科?。4.1?.3、交?接班時(shí)應(yīng)將?當(dāng)班點(diǎn)檢情?況交接清楚?。4.?2、日常點(diǎn)?檢的具體內(nèi)?容主要檢?查振動(dòng)、異?音、溫度、?壓力、連接?部位松弛、?龜裂、導(dǎo)電?部位的損傷?、腐蝕、異?味、泄漏、?濕度等。?螺栓緊固、?保險(xiǎn)絲更換?、銷(xiāo)子更換?、油封、水?封、氣封補(bǔ)?氣以及簡(jiǎn)單?的小零件的?更換修理。?4.2.?3、清掃?。設(shè)備表面?清掃、機(jī)械?、電氣及各?種非解體、?非停電清掃?的設(shè)備。?彈簧的調(diào)整?、皮帶的調(diào)?整、簡(jiǎn)單的?找中心、制?動(dòng)器、限位?開(kāi)關(guān)、液壓?裝置、液壓?失常的調(diào)整?，其他簡(jiǎn)單?的調(diào)整。?4.2.?5、潤(rùn)滑。?給油及檢查?。4.3?、設(shè)備專(zhuān)責(zé)?人、檢修工?的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢?作業(yè)要求?4.3.?2、在每周?的定期點(diǎn)檢?中必須按作?業(yè)表逐項(xiàng)進(jìn)?行點(diǎn)檢，并?認(rèn)真做好記?錄。設(shè)備?狀況及處理?經(jīng)過(guò)要記錄?在設(shè)備缺陷?記錄表上。?4.4、?精密點(diǎn)檢人?員的點(diǎn)檢作?業(yè)要求4.?4.1、?編制和完善?點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、?給油脂標(biāo)準(zhǔn)?。4.4?.4、維?修計(jì)劃的編?制及實(shí)施中?的協(xié)調(diào)（含?缺陷整改）?4.4.?8、參與?事故分析和?處理、提出?修復(fù)、預(yù)防?意見(jiàn)。4?.4.1?1、在精密?點(diǎn)檢中隊(duì)日?常點(diǎn)檢及專(zhuān)?業(yè)點(diǎn)檢的效?果進(jìn)行檢查?監(jiān)督，分析?評(píng)價(jià)，考核?。5、職?責(zé)與考核?5.1、職?責(zé)5.1?.3、設(shè)?備管理專(zhuān)責(zé)?人，在每月?___日、?___日分?兩期參加設(shè)?備科___?的每月中上?旬、中下旬?設(shè)備運(yùn)行狀?況總結(jié)會(huì)，?依據(jù)各專(zhuān)業(yè)?點(diǎn)檢記錄、?缺陷記錄、?運(yùn)行記錄、?潤(rùn)滑記錄等?進(jìn)行數(shù)據(jù)分?析，對(duì)設(shè)備?的健康狀況?進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，?點(diǎn)評(píng)要對(duì)設(shè)?備健康狀況?下結(jié)論，必?修的（__?_分）、特?護(hù)的（__?_分）、健?康的（__?_分），每?次會(huì)議必須?要有記錄（?內(nèi)容：時(shí)間?、地點(diǎn)、參?加人員的簽?字等會(huì)議內(nèi)?容），“必?修、特護(hù)”?等級(jí)的設(shè)備?必須及時(shí)報(bào)?到廠里，該?次會(huì)議車(chē)間?設(shè)備主管必?須參加，總?結(jié)材料由設(shè)?備科書(shū)面報(bào)?廠里一份存?檔（電子版?報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)）?設(shè)備科將?不定期派員?深入到各崗?位___記?錄中專(zhuān)責(zé)人?點(diǎn)評(píng)意見(jiàn)的?落實(shí)情況。?設(shè)備科將?不定期派員?深入到各崗?位___規(guī)?程執(zhí)行情況?、特護(hù)措施?實(shí)施效果。?結(jié)合點(diǎn)檢?定修與設(shè)備?科一起根據(jù)?必修設(shè)備的?實(shí)際情況制?定較詳細(xì)的?維修方案和?計(jì)劃，具體?由設(shè)備科_?__實(shí)施，?并嚴(yán)格控制?檢修步驟和?質(zhì)量，__?_試車(chē)并將?檢修質(zhì)量給?以正確的評(píng)?價(jià)，記錄在?案?jìng)洳椤?5.1.?11、設(shè)備?管理專(zhuān)責(zé)人?，每周至少?檢查審核一?次設(shè)備潤(rùn)滑?記錄（包括?濾油記錄、?油質(zhì)化驗(yàn)記?錄），分析?一周內(nèi)油品?消耗情況，?并在潤(rùn)滑記?錄上提出指?導(dǎo)性的意見(jiàn)?，并簽字以?備查。每月?參加設(shè)備科?___的設(shè)?備管理會(huì)議?，每次會(huì)議?必須有記錄?（內(nèi)容：時(shí)?間、地點(diǎn)、?參加人員的?簽字、油品?消耗量和消?耗增減原因?等會(huì)議內(nèi)容?），月底將?油品消耗型?號(hào)、數(shù)量填?報(bào)生產(chǎn)部。?5.1.?12、對(duì)?于油品劣化?的特護(hù)及處?理辦法，由?設(shè)備管理專(zhuān)?責(zé)人隨時(shí)匯?報(bào)設(shè)備科，?并___有?關(guān)人員分析?，制定措施?給崗位上下?發(fā)特護(hù)規(guī)定?，以指導(dǎo)崗?位工作。?5.1.?13、設(shè)備?管理專(zhuān)責(zé)人?，要隨時(shí)掌?握油品消耗?儲(chǔ)備數(shù)量、?價(jià)值數(shù)量，?按規(guī)定時(shí)間?提報(bào)備用油?品。5.?1.14?、設(shè)備管理?專(zhuān)責(zé)人，要?隨時(shí)掌握設(shè)?備備品備件?的儲(chǔ)備數(shù)量?、消耗數(shù)量?、價(jià)值數(shù)量?，積極與設(shè)?備科結(jié)合，?按規(guī)定時(shí)間?將所需備品?備件報(bào)設(shè)備?科，由各專(zhuān)?業(yè)工程師對(duì)?所報(bào)備件材?料確認(rèn)，報(bào)?公司領(lǐng)導(dǎo)審?核。5.?1.15?、設(shè)備管理?專(zhuān)責(zé)人，每?月初參加設(shè)?備科___?的設(shè)備管理?總結(jié)會(huì)，并?以書(shū)面形式?負(fù)責(zé)匯總一?個(gè)月以來(lái)設(shè)?備管理的工?作情況報(bào)車(chē)?間主任，由?各車(chē)間主任?匯總整理以?后，在設(shè)備?管理工作會(huì)?上匯報(bào)，內(nèi)?容包括：設(shè)?備管理各種?記錄的記錄?情況、缺陷?處理情況、?特種設(shè)備的?特護(hù)措施及?運(yùn)行情況、?各種規(guī)程的?執(zhí)行情況，?每月各種小?組會(huì)議的_?__情況、?點(diǎn)檢工作的?開(kāi)展情況、?加油次數(shù)、?油品分析結(jié)?果、濾油次?數(shù)、油品儲(chǔ)?備情況、備?品備件消耗?情況、消耗?分析結(jié)果、?備品備件儲(chǔ)?備情況。油?品消耗、備?件消耗的費(fèi)?用情況及原?因等，針對(duì)?上月各項(xiàng)工?作存在的問(wèn)?題，下月應(yīng)?重點(diǎn)抓哪方?面工作。?5.2、管?理考核運(yùn)?行（造成停?機(jī)的）扣罰?相關(guān)設(shè)備專(zhuān)?責(zé)人200?—___元?，車(chē)間主任?連帶責(zé)任，?情節(jié)嚴(yán)重的?按廠規(guī)處罰?。5.2?.4、每?月不按規(guī)定?次數(shù)___?點(diǎn)檢、潤(rùn)滑?，設(shè)備管理?工作總結(jié)會(huì)?的，少一次?扣月工資_?__%、缺?一次會(huì)議記?錄的扣月工?資___%?，車(chē)間主任?連帶責(zé)任。?5.2.?8、設(shè)備?科長(zhǎng)是設(shè)備?管理工作的?主要責(zé)任人?，不按分廠?規(guī)定___?一次設(shè)備管?理工作會(huì)議?或是少__?_一次設(shè)備?管理檢查活?動(dòng)的扣罰設(shè)?備科長(zhǎng)工資?的___%?，重大設(shè)備?事故按公司?規(guī)定負(fù)連帶?責(zé)任。5?.3、點(diǎn)?檢考核5?.3.2?、點(diǎn)檢表格?內(nèi)容不完整?、填寫(xiě)不認(rèn)?真，弄虛作?假，崗位操?作工、維護(hù)?工未能完成?點(diǎn)檢作業(yè)或?違章作業(yè)、?野蠻作業(yè)，?對(duì)隱患處理?不及時(shí)等，?將對(duì)負(fù)有責(zé)?任的點(diǎn)檢負(fù)?責(zé)人、直接?責(zé)任人給予?___元的?處罰。若?出現(xiàn)高爐休?風(fēng)、煉鋼停?產(chǎn)、設(shè)備停?車(chē)等情況，?而急需檢修?的項(xiàng)目未安?排或因安排?不周密導(dǎo)致?未按時(shí)完成?檢修任務(wù)等?情況時(shí)，每?發(fā)現(xiàn)一次對(duì)?維修車(chē)間和?運(yùn)行車(chē)間各?罰款___?元。5.?3.4、?設(shè)備科科長(zhǎng)?每周一對(duì)上?周檢修項(xiàng)目?的完成情況?進(jìn)行匯總，?次月召開(kāi)設(shè)?備管理總結(jié)?會(huì)對(duì)上月檢?修項(xiàng)目的完?成情況進(jìn)行?匯總，匯總?表報(bào)廠長(zhǎng)。?周檢修項(xiàng)目?完成率低于?___%（?大于___?%）的扣維?修車(chē)間工資?總額的__?_%；月檢?修項(xiàng)目完成?率不足__?_%的扣設(shè)?備科工資總?額的___?%。1、?能長(zhǎng)期堅(jiān)持?對(duì)重點(diǎn)、關(guān)?鍵設(shè)備進(jìn)行?專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢，?發(fā)現(xiàn)和控制?設(shè)備劣化傾?向，最大限?度發(fā)揮設(shè)備?能效，節(jié)約?設(shè)備維護(hù)費(fèi)?用者將給予?表彰和獎(jiǎng)勵(lì)?___元。?設(shè)備點(diǎn)巡檢制度（三）一?、機(jī)電運(yùn)行?隊(duì)及外包單?位對(duì)所屬的?巡檢設(shè)備實(shí)?行“三級(jí)”?“五定”巡?檢制度，“?三級(jí)”即操?作工、維修?工、管理人?員，“五定?”即定點(diǎn)、?定人、定方?案、定標(biāo)準(zhǔn)?、定巡檢周?期。二、?機(jī)電運(yùn)行隊(duì)?及外包單位?應(yīng)根據(jù)設(shè)備?、人員狀況?制定本隊(duì)所?屬設(shè)備的點(diǎn)?巡檢標(biāo)準(zhǔn)。?三、各級(jí)?巡檢人員應(yīng)?根據(jù)所制定?的點(diǎn)巡檢標(biāo)?準(zhǔn)對(duì)各巡檢?點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真?仔細(xì)的檢查?。四、在?設(shè)備巡檢過(guò)?程中，發(fā)現(xiàn)?事故和缺陷?隱患，應(yīng)逐?級(jí)匯報(bào)處理?，并做好記?錄。五、?設(shè)備巡檢紀(jì)?錄應(yīng)妥善保?管，每月底?將各種巡檢?記錄交技術(shù)?副隊(duì)長(zhǎng)檢查?后，由材料?員匯總，經(jīng)?隊(duì)長(zhǎng)審核后?并交機(jī)電部?妥善保管，?以備查閱。?六、機(jī)電?運(yùn)行隊(duì)及外?包單位應(yīng)根?據(jù)內(nèi)部情況?制定對(duì)班組?及巡檢人員?檢查、管理?、考核辦法?，隊(duì)長(zhǎng)、技?術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)及?管理人員應(yīng)?加強(qiáng)對(duì)所管?轄范圍巡檢?工作的管理?，隨時(shí)檢查?所管轄范圍?人員的巡檢?情況。七?、本隊(duì)設(shè)備?管理人員應(yīng)?根據(jù)實(shí)際情?況對(duì)所管轄?設(shè)備進(jìn)行周?檢和月檢，?并做好記錄?。八、點(diǎn)?巡檢要求每?班進(jìn)行四次?巡檢，維修?工每班進(jìn)行?一次巡檢，?技術(shù)人員每?周進(jìn)行一次?巡檢，同時(shí)?要做好記錄?并本人簽字?。設(shè)備點(diǎn)巡檢制度（四）第一章?目的設(shè)備?高大精尖，?結(jié)構(gòu)日趨復(fù)?雜化，連續(xù)?自動(dòng)化，并?節(jié)能化與超?小型，停產(chǎn)?損失巨大，?要求必須加?強(qiáng)設(shè)備管理?，做好設(shè)備?的點(diǎn)巡檢工?作，及時(shí)消?除設(shè)備隱患?，減少設(shè)備?故障率，提?高設(shè)備作業(yè)?率，降低維?修成本，創(chuàng)?造企業(yè)效益?，制定本制?度。第二?章適用范圍?設(shè)備點(diǎn)巡?檢管理制度?適用于公司?各單位第?三章引用標(biāo)?準(zhǔn)《全民?所有制工業(yè)?交通企業(yè)設(shè)?備管理?xiàng)l理?》、公司設(shè)?備相關(guān)制度?第四章定?義第一條?設(shè)備點(diǎn)檢?設(shè)備點(diǎn)檢是?一種科學(xué)的?設(shè)備管理方?法，是利用?人的感官或?儀表、工具?，按照“五?定”的方法?，對(duì)設(shè)備進(jìn)?行檢查，找?出設(shè)備的異?狀，發(fā)現(xiàn)設(shè)?備隱患，掌?握設(shè)備故障?初期的信息?，以便及時(shí)?采取對(duì)策，?將故障消滅?在萌芽階段?的一種管理?方法。點(diǎn)?檢對(duì)象為崗?位分管設(shè)備?與查看設(shè)備?運(yùn)行情況。?設(shè)備點(diǎn)檢“?五定”是：?定點(diǎn)、定法?、定標(biāo)、定?期、定人第?二條設(shè)備巡?檢設(shè)備巡?檢是由維修?鉗工、電工?、儀表工與?潤(rùn)滑工（或?兼職潤(rùn)滑工?），根據(jù)設(shè)?備的不同要?求，按照設(shè)?定的巡檢路?線(xiàn)、巡檢周?期，對(duì)管轄?區(qū)域設(shè)備進(jìn)?行巡回檢查?，以及設(shè)備?管理技術(shù)人?員對(duì)設(shè)備點(diǎn)?檢、巡檢的?查看與匯總?分析的設(shè)備?管理方法。?巡檢對(duì)象?為區(qū)域內(nèi)分?管設(shè)備與查?看設(shè)備運(yùn)行?情況。第?三條設(shè)備點(diǎn)?檢定修：設(shè)?備點(diǎn)檢定修?體現(xiàn)了設(shè)備?預(yù)防為主的?維修方針，?點(diǎn)檢是定修?的基礎(chǔ)，以?點(diǎn)檢為核心?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?劣化，保持?設(shè)備經(jīng)常處?于正常狀態(tài)?，防止設(shè)備?事故停機(jī)所?造成的損失?；定修是點(diǎn)?檢的要求，?是在點(diǎn)檢基?礎(chǔ)上的計(jì)劃?檢修，是最?節(jié)約的設(shè)備?維修方式，?在保證設(shè)備?正常運(yùn)行的?前提下，設(shè)?備檢修技術(shù)?與經(jīng)濟(jì)結(jié)合?，有效地利?用人力、物?力、財(cái)力和?時(shí)間，使維?修成本最低?；以此為基?礎(chǔ)，生產(chǎn)操?作人員、設(shè)?備維修人?員、管理技?術(shù)人員三位?一體即為點(diǎn)?檢定修管理?體制，是全?員生產(chǎn)維修?tpm“操?作運(yùn)行、點(diǎn)?檢、維修、?管理、技術(shù)?”于一體管?理的核心體?制。第五?章設(shè)備點(diǎn)巡?檢管理設(shè)?備點(diǎn)巡檢就?是在全員維?修思想的指?導(dǎo)下，按照?制定的點(diǎn)巡?檢路線(xiàn)，用?“五定”的?方法對(duì)設(shè)備?實(shí)施全面的?管理。第?一條設(shè)備點(diǎn)?巡檢管理，?就是以個(gè)性?化自主管理?為基礎(chǔ)、以?tpm管理?為重點(diǎn)、以?工序服從為?原則，重視?員工培訓(xùn)教?育，強(qiáng)化設(shè)?備管理，按?照（計(jì)劃、?執(zhí)行、檢查?、改進(jìn)）p?dca循環(huán)?方式，促進(jìn)?企業(yè)全面發(fā)?展的基層管?理體系。?第二條設(shè)備?點(diǎn)巡檢體制?，由點(diǎn)巡檢?人員和職能?部門(mén)管理人?員組成，點(diǎn)?巡檢人員由?崗位操作人?員、設(shè)備維?修巡檢人員?、專(zhuān)業(yè)技術(shù)?人員組成三?位一體點(diǎn)檢?體制，工作?中需要建立?和提高點(diǎn)巡?檢隊(duì)伍的素?質(zhì)，培養(yǎng)發(fā)?現(xiàn)裝備隱患?的技能，對(duì)?設(shè)備嚴(yán)肅認(rèn)?真負(fù)責(zé)，在?故障發(fā)生之?前，進(jìn)行計(jì)?劃?rùn)z修，及?時(shí)地將設(shè)備?隱患消除。?第三條實(shí)?行三級(jí)點(diǎn)巡?檢制度。崗?位操作人員?日常點(diǎn)檢，?是設(shè)備點(diǎn)巡?檢的基礎(chǔ)工?作，操作崗?位要明確設(shè)?備包機(jī)責(zé)任?，實(shí)行點(diǎn)檢?制及交接班?制度；設(shè)備?維修人員定?期巡檢，是?設(shè)備點(diǎn)巡檢?的核心工作?，維修崗位?以區(qū)域?yàn)閱?元，明確維?修包機(jī)責(zé)任?，實(shí)行區(qū)域?責(zé)任制、巡?回檢查制、?重點(diǎn)設(shè)備定?檢制度；專(zhuān)?業(yè)技術(shù)人員?精密點(diǎn)檢，?是設(shè)備點(diǎn)巡?檢工作的重?要人員。?第四條員工?培訓(xùn)教育，?以自主管理?為基礎(chǔ)，以?專(zhuān)業(yè)工種為?主項(xiàng)兼職輔?助技能，不?斷提高員工?崗位素質(zhì)，?一崗多能兼?職管理，是?現(xiàn)代設(shè)備管?理的基本要?求，是“操?檢合一，動(dòng)?態(tài)（范本）?管理”的基?本要求（如?操作工日常?擔(dān)負(fù)操作、?點(diǎn)檢任務(wù)，?檢修時(shí)要知?道本崗位檢?修項(xiàng)目，同?時(shí)要能完成?簡(jiǎn)單的維修?工作；維修?鉗工兼有焊?工、起重工?及冷作工的?基本技能等?），多能工?視崗位性質(zhì)?不同要求不?同。第六?章設(shè)備點(diǎn)巡?檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)?備點(diǎn)巡檢標(biāo)?準(zhǔn)就是按照?事先確定的?標(biāo)準(zhǔn)、程序?和方法辦事?，以達(dá)到預(yù)?期效果的行?為。第一?條點(diǎn)檢管理?的標(biāo)準(zhǔn)有維?修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、點(diǎn)檢（五?定）標(biāo)準(zhǔn)、?給油脂標(biāo)準(zhǔn)?和維修作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四大?標(biāo)準(zhǔn)，是設(shè)?備進(jìn)行點(diǎn)檢?、維護(hù)、修?理、技術(shù)管?理等標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)的基礎(chǔ)?與重要技術(shù)?依據(jù)，它的?建立和完善?將設(shè)備點(diǎn)巡?檢工作科學(xué)?推進(jìn)。第?二條維修技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是根?據(jù)設(shè)備設(shè)計(jì)?制造的原始?數(shù)據(jù)制定的?維修基準(zhǔn)，?是點(diǎn)巡檢標(biāo)?準(zhǔn)的編制依?據(jù)，在工作?中積累和完?善。第三?條給油脂標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)定了潤(rùn)?滑作業(yè)的基?本事項(xiàng)，包?括了潤(rùn)滑“?五定”的全?部?jī)?nèi)容，按?照設(shè)備潤(rùn)滑?管理制度，?由分廠設(shè)備?科制定每臺(tái)?設(shè)備量化標(biāo)?準(zhǔn)。第四?條維修作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)是檢修?責(zé)任單位進(jìn)?行檢修作業(yè)?的基準(zhǔn)，是?確定修理工?時(shí)及修理費(fèi)?用的依據(jù)，?按設(shè)備檢修?管理制度及?檢修定額執(zhí)?行。第五?條點(diǎn)檢（五?定）標(biāo)準(zhǔn)是?設(shè)備點(diǎn)巡檢?標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)?，包括點(diǎn)巡?檢路線(xiàn)、定?點(diǎn)、定期、?定人、定法?、定標(biāo)，在?《設(shè)備點(diǎn)巡?檢標(biāo)準(zhǔn)》闡?述了每臺(tái)設(shè)?備的點(diǎn)巡檢?內(nèi)容及要求?，要求遵照?執(zhí)行。定?點(diǎn)：設(shè)定設(shè)?備點(diǎn)檢部位?、項(xiàng)目和內(nèi)?容定法：確?定點(diǎn)檢的方?法定標(biāo)：?制定點(diǎn)檢結(jié)?果的判斷基?準(zhǔn)—維修標(biāo)?準(zhǔn)定期：設(shè)?定檢查周期?定人：確?定點(diǎn)檢項(xiàng)目?的實(shí)施人員?第七章設(shè)備?點(diǎn)巡檢的實(shí)?施與問(wèn)題處?理第一條?操作崗位設(shè)?備點(diǎn)檢情況?—本班班長(zhǎng)?查看簽字確?認(rèn)，匯總管?轄崗位點(diǎn)檢?問(wèn)題—工段?長(zhǎng)查看，及?時(shí)處理本工?段問(wèn)題，未?能處理及時(shí)?報(bào)告分廠處?理，工段建?立設(shè)備異常?情況上報(bào)記?錄和設(shè)備問(wèn)?題處理臺(tái)帳?。第二條?維修值班崗?位設(shè)備巡檢?情況—本班?班長(zhǎng)簽字確?認(rèn)，匯總管?轄崗位巡檢?問(wèn)題—工段?長(zhǎng)核實(shí)，及?時(shí)處理本工?段問(wèn)題，未?能處理及時(shí)?報(bào)告分廠處?理，工段建?立設(shè)備異常?情況上報(bào)記?錄和設(shè)備問(wèn)?題處理臺(tái)帳?。第三條?設(shè)備出現(xiàn)緊?急事故，操?作工第一時(shí)?間按下按鈕?，并上報(bào)調(diào)?度室，調(diào)度?長(zhǎng)或值班長(zhǎng)?___處理?，___分?鐘處理不好?通知相關(guān)科?段長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)處?理，并視情?況輕重和處?理時(shí)間報(bào)告?廠長(zhǎng)處理。?第四條分?廠設(shè)備科每?天對(duì)設(shè)備點(diǎn)?巡檢問(wèn)題要?匯總、分析?，一周一總?結(jié)，對(duì)問(wèn)題?設(shè)備重點(diǎn)管?理，按輕重?緩急作出計(jì)?劃安排，報(bào)?廠長(zhǎng)審批處?理，分廠不?能處理的問(wèn)?題要及時(shí)上?報(bào)設(shè)備處和?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處?理，并建立?管理臺(tái)帳。?第五條設(shè)?備部設(shè)備管?理員不定期?抽查各單位?設(shè)備點(diǎn)巡檢?情況及設(shè)備?運(yùn)行情況。?第八章設(shè)?備點(diǎn)巡檢工?作的開(kāi)展與?推進(jìn)設(shè)備?點(diǎn)巡檢工作?是設(shè)備管理?的核心工作?，為做好這?項(xiàng)工作，從?六個(gè)方面開(kāi)?展與推進(jìn)：?（1）建?立和完善點(diǎn)?巡檢體制，?按崗位要求?，分工負(fù)責(zé)?；（2）?做好點(diǎn)巡檢?準(zhǔn)備工作，?按照設(shè)備點(diǎn)?巡檢標(biāo)準(zhǔn)制?定表格，制?定點(diǎn)巡檢計(jì)?劃；（3?）___點(diǎn)?巡檢實(shí)施，?按照點(diǎn)巡檢?問(wèn)題處理程?序處理問(wèn)題?，做好記錄?，交接班內(nèi)?容要具體化?；（4）?進(jìn)行設(shè)備故?障傾向管理?，對(duì)單臺(tái)設(shè)?備積累資料?，掌握維修?規(guī)律，采取?積極措施，?及時(shí)消除設(shè)?備隱患；?（5）定期?檢修管理，?處理日常維?護(hù)不能處理?的問(wèn)題，促?進(jìn)點(diǎn)巡檢工?作在新的基?礎(chǔ)上開(kāi)展；?（6）熟?悉和借鑒同?行先進(jìn)企業(yè)?設(shè)備點(diǎn)巡檢?的管理。?第九章設(shè)備?點(diǎn)巡檢獎(jiǎng)懲?考核第一?條認(rèn)真履行?職責(zé)，嚴(yán)格?執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)?巡檢各項(xiàng)制?度，成績(jī)優(yōu)?秀的崗位分?廠予以獎(jiǎng)勵(lì)?；單位__?_管理好，?指標(biāo)先進(jìn)，?成績(jī)突出，?公司予以獎(jiǎng)?勵(lì)。第二?條記錄完整?，包括點(diǎn)檢?（崗位）記?錄、巡檢（?電工、維修?工）記錄、?潤(rùn)滑記錄、?檢修記錄、?交接班記錄?等，書(shū)寫(xiě)工?整、內(nèi)容真?實(shí)、不缺項(xiàng)?、保存完好?，一項(xiàng)不合?格處罰__?_元。第?三條點(diǎn)巡檢?及時(shí)，按規(guī)?范要求及時(shí)?對(duì)設(shè)備點(diǎn)巡?檢，如實(shí)填?寫(xiě)設(shè)備點(diǎn)巡?檢表，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)處?理，處理不?及時(shí)一項(xiàng)處?罰___元?，不能及時(shí)?處理的設(shè)備?故障、重大?設(shè)備隱患要?及時(shí)報(bào)告處?理。第四?條點(diǎn)巡檢優(yōu)?質(zhì)高效，巡?檢時(shí)嚴(yán)禁長(zhǎng)?時(shí)間在崗位?上逗留，處?理問(wèn)題時(shí)要?和有關(guān)單位?協(xié)調(diào)，不能?盲干、蠻干?，造成影響?考核50—?___元，?造成事故的?按事故考核?辦法考核。?第五條點(diǎn)?巡檢到位，?一項(xiàng)未檢處?罰___元?，因點(diǎn)巡檢?不到位造成?故障停機(jī)或?事故的，追?究點(diǎn)巡檢人?員責(zé)任，并?視情節(jié)嚴(yán)重?程度追究科?段人員的管?理責(zé)任。?第六條點(diǎn)巡?檢問(wèn)題匯總?，當(dāng)班問(wèn)題?當(dāng)天匯總，?次日匯總到?設(shè)備（機(jī)動(dòng)?）科作出安?排，設(shè)備廠?長(zhǎng)（或處長(zhǎng)?）簽批，信?息傳遞不到?位一崗一次?處罰___?元。第七?條維護(hù)保養(yǎng)?，設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)不及時(shí)?、潤(rùn)滑不到?位缺油，一?臺(tái)考核50?—___元?；維護(hù)保養(yǎng)?不到位造成?設(shè)備損壞、?缺油造成設(shè)?備損壞，按?設(shè)備事故考?核，造成浪?費(fèi)視情節(jié)輕?重考核。?第八條__?_檢查，各?二級(jí)單位建?立檢查與考?核機(jī)制，_?__自查，?按考核細(xì)則?進(jìn)行獎(jiǎng)懲考?核，公司_?__檢查，?重點(diǎn)查看各?單位的管理?臺(tái)帳、檢查?效果、重點(diǎn)?設(shè)備的運(yùn)行?情況，按考?核細(xì)則并視?重視程度進(jìn)?行考核，連?續(xù)兩個(gè)月考?核差的單位?，設(shè)備處要?重點(diǎn)檢查，?重點(diǎn)考核。?第九條培?訓(xùn)教育，設(shè)?備點(diǎn)巡檢管?理納入職工?培訓(xùn)內(nèi)容，?單位員工積?極參與，_?__效果不?好或沒(méi)有_?__培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，視情況?考核設(shè)備科?長(zhǎng)、設(shè)備廠?長(zhǎng)100—?___元。?本制度自?發(fā)布之日起?開(kāi)始實(shí)施本?制度由公司?設(shè)備部起草?、解釋。設(shè)備點(diǎn)巡檢制度（五）?推行巡檢標(biāo)?準(zhǔn)化是保證?設(shè)備的安全?運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)線(xiàn)安全?運(yùn)轉(zhuǎn)，推進(jìn)?企業(yè)的精細(xì)?化管理的有?效途徑?，F(xiàn)?將巡檢標(biāo)準(zhǔn)?化的基本內(nèi)?容、推進(jìn)的?方法明細(xì)如?下，崗位人?員必須嚴(yán)格?按照巡檢標(biāo)?準(zhǔn)化的要求?做好巡檢工?作。巡檢標(biāo)?準(zhǔn)化制度的?基本內(nèi)容：?1、巡檢?規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化?：巡檢規(guī)?程包括巡檢?線(xiàn)路、巡檢?項(xiàng)目、巡檢?內(nèi)容、巡檢?要求、巡檢?方法、巡檢?周期等，標(biāo)?準(zhǔn)化要求：?（1）崗?位必須有清?晰的巡檢路?線(xiàn)圖，標(biāo)識(shí)?清楚巡檢的?設(shè)備及其巡?檢內(nèi)容，確?保巡檢點(diǎn)無(wú)?遺漏。（?2）每個(gè)崗?位的設(shè)備按?a、b、c?分類(lèi)。a?類(lèi)設(shè)備為本?崗位主機(jī)、?關(guān)鍵設(shè)備，?巡檢頻率、?巡檢___?程度高。?b類(lèi)設(shè)備為?本崗位重要?設(shè)備，巡檢?頻率、巡檢?細(xì)致程度次?之。c類(lèi)設(shè)?備為本崗位?一般設(shè)備，?可___個(gè)?小時(shí)或一個(gè)?班巡檢一次?。2、巡?檢操作標(biāo)準(zhǔn)?化巡檢操?作方法概況?為：“一看?、二聽(tīng)、三?摸、四聞、?五測(cè)”一看?：看設(shè)備的?外觀是否完?好，連接是?否可靠，參?數(shù)顯示是否?正常（電流?、溫度、壓?力等）。?二聽(tīng)。聽(tīng)設(shè)?備運(yùn)行聲音?是否平穩(wěn)，?有無(wú)異常雜?音。除現(xiàn)場(chǎng)?傾聽(tīng)之外，?一般使用聽(tīng)?音棒。三?摸：摸設(shè)備?有無(wú)發(fā)熱、?震動(dòng)，操作?方法一般用?手背。四聞?：聞設(shè)備有?無(wú)異常氣味?（如燒焦胡?臭、結(jié)緣損?壞、油污散?發(fā)