第年度工作方案模板匯總六篇年度工作方案篇1

一、重點(diǎn)工作

1、完成公司年度目標(biāo)的制訂、分解、落實和考核工作，不斷完善、加強(qiáng)目標(biāo)管理，實現(xiàn)薪酬與目標(biāo)完成情況掛鉤;

2、緊密結(jié)合年度目標(biāo)推行全面預(yù)算管理，實現(xiàn)預(yù)算、核算、結(jié)算“三算〞結(jié)合，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的考核;

3、加強(qiáng)審計工作，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，杜絕內(nèi)部三角債;

4、加強(qiáng)物價監(jiān)督和基建工程工程的管理，控制物資采購和工程建設(shè)本錢;

5、加強(qiáng)統(tǒng)計工作，提高統(tǒng)計信息質(zhì)量;

6、完善公司網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，完成信息化平臺建設(shè)。

二、部門職能

組織優(yōu)化公司組織架構(gòu)，制訂公司開展目標(biāo)，對責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解、考核，規(guī)章制度完善、修訂與落實，全面預(yù)算編制、考核與審計管理，物價監(jiān)督和工程建設(shè)本錢控制，信息化建設(shè)，統(tǒng)計信息收集、分析與上報，工作質(zhì)量考核，公司無歸口單位管理的事務(wù)等。

三、工作思路

20某某年企業(yè)管理部將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進(jìn)，實干創(chuàng)新，持續(xù)提升〞的開展目標(biāo)定位和要求，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，按照“總管(制訂總目標(biāo))〞“不管(明確各〞“總管(抓好總目標(biāo)考核)〞的工作思路，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用，著重從以下幾個方面開展工作：

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)。通過不斷組織加強(qiáng)員工的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷完善部門與個人工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，采取工作交插兼顧、ab角替崗等措施和方法，提高每一名員工的綜合素質(zhì)和能力，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)。

(二)細(xì)化量化，做好目標(biāo)制訂分解落實考核。根據(jù)公司“十二五〞開展規(guī)劃和20某某年開展思路，制訂公司20某某年各項開展目標(biāo)，并根據(jù)各單位職責(zé)情況進(jìn)行分解落實。同時，根據(jù)20某某年考核情況，進(jìn)一步修訂完善責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)體系、根底分值、評分方法，盡可能實現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績評比、薪酬發(fā)放提供依據(jù)，實現(xiàn)各單位員工及領(lǐng)導(dǎo)工資收入與目標(biāo)完成情況、經(jīng)營業(yè)績掛鉤浮動。在對各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核時，對其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況著重進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改良措施，促進(jìn)各單位完成責(zé)任目標(biāo)，以此來保證公司目標(biāo)的完成。

(三)推行全面預(yù)算，圍繞利潤資金加強(qiáng)集團(tuán)管控。20某某年，我部將圍繞年度目標(biāo)制訂和分解，進(jìn)一步完善預(yù)算管理體系，做好對各單位領(lǐng)導(dǎo)和會計人員對預(yù)算編制的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，以“利潤為中心〞建立建全從收入、本錢、費(fèi)用等全面的預(yù)算管理制度，“以資金為重點(diǎn)〞加強(qiáng)資金預(yù)算的分析和考核，對各項資金、資產(chǎn)、資本進(jìn)行跟蹤管理，提高資金使用效率和效益水平;對各單位預(yù)算目標(biāo)完成情況每月定期進(jìn)行匯總、分析，及時掌握各單位經(jīng)營情況和過程中存在的問題，并及時催促、協(xié)調(diào)解決，加強(qiáng)集團(tuán)控制和管理，確保公司年度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

(四)加強(qiáng)監(jiān)督，控制物資采購工程建設(shè)本錢。改良工作方法，及時收集各類物資價格信息，建立供給商、物資價格變動信息庫，通過物資購進(jìn)前的比質(zhì)比價、處置前的市場詢價，與采購部門配合，采購符合標(biāo)準(zhǔn)要求、性價比最優(yōu)的物資;同時，與生產(chǎn)技術(shù)部門緊密結(jié)合，改良工藝配方，用本錢更低的原材料替代本錢高的原材料，節(jié)約物資采購本錢。

配合工程規(guī)劃部、基建工程部搞好工程設(shè)計工作，從源頭上控制、節(jié)約工程建設(shè)本錢。完善工程工程立項程序，從工程的土建、安裝、設(shè)備購置方面綜合考慮，依據(jù)立項時的工程造價控制工程建設(shè)本錢。加強(qiáng)對工程合同內(nèi)容的審核，防止合同糾紛。材料認(rèn)價工作做到及時準(zhǔn)確，到達(dá)與工程施工同步的目標(biāo)。細(xì)化工程驗收內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)驗收流程。加強(qiáng)對工程決算資料的審核力度，提升決算效率與質(zhì)量。按照工程管理流程，在監(jiān)督控制工程質(zhì)量的同時，加強(qiáng)對工程材料物資質(zhì)量、價格的監(jiān)督，及時辦理立項、驗收、交付使用、決算審計等手續(xù)。

(五)多角審計，維持內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序促進(jìn)管理。20某某年，我部將轉(zhuǎn)變工作方法，將關(guān)口前移，將離任審計和年終審計轉(zhuǎn)變?yōu)槿蝺?nèi)審計和離任審計、年中審計和年終審計，定期、不定期對各單位的經(jīng)營情況進(jìn)行審計，審計時重點(diǎn)圍繞目標(biāo)完成情況、開支有沒有依據(jù)、管理制度是否完善、制度是否很好的執(zhí)行落實等開展，對下屬單位進(jìn)行全方位的審計檢查，及時發(fā)現(xiàn)查找公司運(yùn)營中存在的問題，指導(dǎo)各單位不斷完善各項制度，正確進(jìn)行會計核算，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕不合理開支，維持公司內(nèi)部良好的經(jīng)濟(jì)秩序，保證公司健康開展。

(六)完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)管理。在20某某年工作的根底上，轉(zhuǎn)變管理理念，組織各職能部門對各項制度進(jìn)行進(jìn)一步的修訂完善，滿足公司開展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時，加大對制度執(zhí)行情況的考核力度，認(rèn)真研究分析在制度執(zhí)行過程中存在的問題，并加以改良。

(七)真實統(tǒng)計，提高統(tǒng)計信息質(zhì)量效勞決策。對統(tǒng)計表格進(jìn)行梳理、標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對各單位統(tǒng)計人員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)要求下屬各單位及時、如實上報，積極推進(jìn)統(tǒng)計工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高統(tǒng)計信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)計信息，真正發(fā)揮統(tǒng)計職能，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀和助手。

(八)圍繞管理，開展信息建設(shè)提升管理水平。針對公司信息化建設(shè)相對滯后，信息資源不能共享、工作質(zhì)量和工作效率不能保證、下屬單位經(jīng)營活動信息不能及時掌握、硬軟件管理標(biāo)準(zhǔn)化程度相對較低的現(xiàn)狀，20某某年我部擬建立企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，對整個公司下屬各單位的生產(chǎn)、營銷與日常事務(wù)活動信息實行集中收集，在收集的前提下，逐步加強(qiáng)集團(tuán)管控，標(biāo)準(zhǔn)各種行為，加強(qiáng)對下屬單位的監(jiān)督，提高公司整體管理水平。同時針對硬軟件管理過程中存在的問題，建立專項管理臺賬，采取措施從硬軟件的購置、使用、調(diào)撥、更新、報廢逐程序把關(guān)，明確劃分各單位的管理權(quán)限與職責(zé)，確保硬軟件管理的標(biāo)準(zhǔn)有序。

(九)嚴(yán)格細(xì)致，加強(qiáng)工作作風(fēng)效率質(zhì)量考核。在20某某年工作質(zhì)量考核的根底上，緊緊圍繞目標(biāo)完成情況和工作重點(diǎn)，不斷完善和標(biāo)準(zhǔn)考核流程，將考核工作日常化、制度化，通過考核到達(dá)提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進(jìn)目標(biāo)完成，標(biāo)準(zhǔn)公司根底管理的目的。

年度工作方案篇2

為了配合公司在20某某年度在各個方面能有很好的開展，加強(qiáng)行政部管理工作的方案性，行政部制定了20某某年度工作方案。

第一局部公司管理制度

〔一〕思路分析

從公司成立至今已經(jīng)有3年多的時間了，雖然公司比起剛成立的時候進(jìn)步了很多，在各個方面都有了很大的進(jìn)展，如果一個開展中的公司沒有一個好的規(guī)章制度，那么這個公司是不會走下去的。制度既然是制定出來的那么就必須要實施起來，否那么這個制度就沒有存在意義，所以我們需要制定出來的管理制度有幾個側(cè)重點(diǎn)：

1、必須是符合我們公司的實際情況的

2、要全體人員按照規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己

3、行政部必須起到監(jiān)督作用

〔二〕目標(biāo)概述

公司目前出于開展期，讓大家在這一年的時間內(nèi)熟悉并自覺遵守公司的規(guī)章制度，目的讓每一個員工都有良好的工作習(xí)慣，也希望通過對制度的實施給大家營造一個良好的工作環(huán)境。

〔三〕具體實施方案

1、首先把規(guī)章制度按照公司的實際情況制定出來，目標(biāo)是既要對員工起到標(biāo)準(zhǔn)作用，又能夠給大家?guī)硪粋€好的工作環(huán)境。

2、把規(guī)章制度分發(fā)到每個部門，并且對難于理解的進(jìn)行部門的培訓(xùn)。

3、行政部主要負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工作，每天會不定時的進(jìn)行走動監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)違反制度的員工將按照相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處分?！惨灿锌赡苤贫ǚ切姓咳藛T配合監(jiān)督工作〕

〔四〕實施目標(biāo)及考前須知

1、要對規(guī)章制度的合理性給予很好的解釋，如果有不合理的地方要進(jìn)行修改。

2、規(guī)章制度的監(jiān)督工作中一定不要讓員工覺得是在強(qiáng)行管理，要讓大家自覺的去遵守。

3、既然制定出來的規(guī)章制度一定要實施，否那么就失去了制定的意義。

〔五〕直接責(zé)任人：行政部

第二局部薪酬福利

〔一〕思路分析

公司在抓效益抓紀(jì)律的同時也要保證員工的待遇問題。如果業(yè)績完成的很好，可以提升員工的福利，福利的方式可以多種方式分發(fā)。

〔二〕目標(biāo)概述

希望可以通過享受薪資和福利等待遇，提高大家的工作積極性，讓大家把公司當(dāng)成是家，把自己當(dāng)成是這個家庭中的一份子，真正的用心去工作，去充分實現(xiàn)個人價值。

〔三〕具體實施方案

1、薪資方面，各個部門按照每個人的工作表現(xiàn)，對于表現(xiàn)突出的適當(dāng)獎勵獎金，而對于工作中出現(xiàn)問題的也適當(dāng)給予處分。

2、繼續(xù)沿用公司以往的工資保密制度，對工資不對外公布。

3、本年度開始為每一個夠資格的員工繳納保險。

4、注重節(jié)假日的福利分發(fā)，理想是希望重要的節(jié)假日都會給大家發(fā)一些福利性的東西，如果公司的業(yè)績好，可以在年底適當(dāng)加些獎金。

5、可以征求一下大家的意見，大家對什么方式感興趣就采取什么方式來分發(fā)福利。

〔四〕實施目標(biāo)及考前須知

1、對每個員工負(fù)責(zé)，給予每個人的獎金或者是工資的.漲幅都要真正得到認(rèn)可。

2、繳納養(yǎng)老保險嚴(yán)格按照公司制定的規(guī)定，只有工作期限滿6個月且工作態(tài)度積極向上的員工才有資格繳納。

3、對分發(fā)的福利物品，要做到一視同仁，不要讓員工心里有不平衡。

〔五〕直接責(zé)任人：行政部

第三局部企業(yè)文化

〔一〕思路分析

為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略開展的客觀需要，每個企業(yè)必須有他自己獨(dú)有的企業(yè)文化，這樣一個企業(yè)才會朝著一個好的方向去開展。

〔二〕目標(biāo)概述

建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實踐理論，完善企業(yè)的各項規(guī)章制度。實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。

〔三〕具體實施方案

1、首先需要為自己的企業(yè)編制一套好的規(guī)章制度。

2、確定好企業(yè)的宣傳標(biāo)語及其他的宣傳材料。

3、本年度要和美工設(shè)計出公司一套完整的宣傳冊，并且對公司的宣傳彩頁進(jìn)行重新的改版，有煥然一新的感覺。

4、3月份要把公司員工的工裝定制下來，所有員工在上班期間一律穿著統(tǒng)一的工裝。

5、組織一些可以團(tuán)結(jié)員工的集體活動，不是非要年底聚餐活動，可以滑雪，漂流，野外篝火晚會，組織大家看一場有意義的電影等等，用另一種方式讓大家充分體會網(wǎng)酷大家庭的溫暖。

〔四〕實施目標(biāo)及考前須知

1、對很多文字性的東西需要有專業(yè)的人員來進(jìn)行美化工作，有了文字也同時需要美工人員來進(jìn)行整體包裝，讓二者結(jié)合的更加完美。

2、企業(yè)文化希望有一個點(diǎn)，就是能表達(dá)網(wǎng)酷公司特點(diǎn)的東西，可能很多企

業(yè)都有企業(yè)文化，如果參照別的公司就沒有新意，要根據(jù)本公司實際出發(fā)，創(chuàng)新一個與眾不同的企業(yè)文化。

3、公司組織集體活動時可能會有個別人員不會參加，一定要調(diào)動所有的員工積極的響應(yīng)集體活動，真正融入到集體中，這才是我們最終的目的。

〔五〕直接責(zé)任人：行政部

第四局部各部門工作的配合與協(xié)調(diào)

〔一〕思路分析

行政部就好似是公司的一個紐帶，公司各個部門之間工作的配合和協(xié)調(diào)都需要行政部來完成，行政部要積極配合每個部門的工作，也同時對他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督，讓整個公司井然有序的開展。

〔二〕目標(biāo)概述

希望通過行政部的參與工作，使部門之間工作更加有默契，讓各個部門的工作都有條有理的進(jìn)行。

〔三〕具體實施方案

1、對各個部門員工和負(fù)責(zé)人工作日志的征收工作和整理工作。

2、對各個部門重大會議要進(jìn)行會議記錄工作，會議后要進(jìn)行整理。

3、哪個部門如果有需要行政部的要積極的進(jìn)行工作上的配合。

4、為每個部門制定出評估的規(guī)那么，并以張貼黑板的形式把考核的結(jié)果公布。

5、定期的主動與部門負(fù)責(zé)人溝通工作。

〔四〕實施目標(biāo)及考前須知

1、對日報的征收工作一定要嚴(yán)格負(fù)責(zé)，對未上交或者晚上交的員工必須上報給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

2、對會議記錄的工作必須要認(rèn)真負(fù)責(zé)，時候也要整理完整，如果有需要要及時上交給領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人。

3、行政部必須對自己的考核和監(jiān)督工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

〔五〕直接責(zé)任人：行政部

〔六〕

第五局部行政部的本職工作

1、接待

接待效勞主要是人，要做到見客第一時間接待，客走第一時間送，要注重前臺的接待素質(zhì)，要有一定的文化修養(yǎng)和根本禮儀。

責(zé)任人：前臺接待員

2、證照年審

對需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)的證照年審工作，目標(biāo)是在第一時間能完成的工作絕不拖到最后。責(zé)任人：行政主管

3、辦公用品采購和使用

對辦公用品實施統(tǒng)一保管政策，如果對于筆、本等辦公用品實施依舊換新的政策，并每月每人領(lǐng)取一次，比照擬大的辦公用品〔如打印機(jī)等〕，如果出現(xiàn)問題，首先進(jìn)行修理，假設(shè)不能修理要申請經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)后才可以購置新的。負(fù)責(zé)人：行政部所有人員

4、公司衛(wèi)生環(huán)境

要對總經(jīng)理辦公室和各個會議室的衛(wèi)生進(jìn)行每天的清理，而且對辦公室的衛(wèi)生也要進(jìn)行及時的清理，給大家營造一個好的工作環(huán)境。

負(fù)責(zé)人：前臺接待員

5、快件收發(fā)工作

對快件的收發(fā)要做到準(zhǔn)確及時，并且做好每一項記錄工作，方便出現(xiàn)問題時查找。

負(fù)責(zé)人：前臺接待員

行政部的工作職責(zé)主要有三點(diǎn)：

1、效勞于領(lǐng)導(dǎo)

2、效勞于全體員工

3、效勞于外部來賓

行政工作是一項繁雜的工作體系，我們剛剛邁出了第一步。下一步，我們必須加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略決策和行政執(zhí)行力度，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，圓滿完成行政管理工作任務(wù)。

年度工作方案篇3

在本學(xué)期，組織部將完成由團(tuán)委向?qū)W生會的過度和轉(zhuǎn)折，這即是意味著組織部將成為溝通團(tuán)委和學(xué)生會的樞紐。如何在轉(zhuǎn)變中實現(xiàn)自身價值，秉承傳統(tǒng)優(yōu)勢，搭建聯(lián)絡(luò)平臺，構(gòu)建和諧信安是我們今后努力的導(dǎo)向。

現(xiàn)將本學(xué)期工作方案公布如下，望各位同學(xué)監(jiān)督指正，不吝賜教：

一。傳統(tǒng)文化

1。"牽手閔行，心系交大"

與上海市閔行區(qū)閔行中學(xué)的共建工程開展于某某年10月份，自開展以來受到了學(xué)校各界的積極好評。本工程主要包括對高三緊張應(yīng)考的學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)指導(dǎo)，人生規(guī)劃指導(dǎo)，報考指導(dǎo)。借鑒自身經(jīng)歷，向高三學(xué)子傳授備考經(jīng)驗等。時至今年，我們將在今年10份繼續(xù)"牽手閔行，心系交大"，以指引優(yōu)秀的同學(xué)參加到交大人信安人的行伍之中。

與此同時，我們將在借鑒往年經(jīng)驗的根底上，擴(kuò)大規(guī)模，擴(kuò)大范圍至整個閔行區(qū)，并展開與學(xué)院學(xué)習(xí)部協(xié)作的機(jī)制，共同開展實施共建工程。

屆時，我們將在根底學(xué)年招募相關(guān)志愿者參加我們的行列，我們期待你的加盟！

2。"團(tuán)改金"工程培訓(xùn)指導(dǎo)

"團(tuán)改金"全稱是團(tuán)組織生活改革基金，是交大一個極具特色的學(xué)生活動，做為每個交大的學(xué)生都有必要參加。主要是為了提供大家一個課外社會實踐的平臺，促進(jìn)提高大家的能力?，F(xiàn)在也有許多其他的高校采納〕了我們的做法，可見它的效果。而且，優(yōu)秀的團(tuán)改金活動會得到相應(yīng)的獎勵，來鼓勵大家繼續(xù)將這個活動做下去。

本學(xué)期，我們將繼續(xù)對大一各個班級的團(tuán)支書同學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)，以使得各個班級能順利的開展團(tuán)改金活動，并提高支部的凝聚力。

歡送大家前來學(xué)院組織部咨詢相關(guān)事宜。

3。責(zé)任和義務(wù)

作為一名團(tuán)員，按時交納團(tuán)費(fèi)，積極完成團(tuán)組織的下達(dá)的指令和任務(wù)，切實履行團(tuán)員的職責(zé)。

本學(xué)期，我們將配合校團(tuán)委按時完成團(tuán)費(fèi)上繳和團(tuán)員統(tǒng)計工作，切實履行團(tuán)組織工作職能。

我們感謝你的配合和理解！

二。前人種樹，后人乘涼

首先，感謝過去一年為我們工作創(chuàng)造良好環(huán)境的老干部們———陳欣蔚，蘇浩，李某杰。

〔但凡組織部的干事，日后找此三人，自報家門，必衣食無憂！〕

1。破冰

我們將在學(xué)生會的統(tǒng)一安排下進(jìn)行招新工作，吸納的優(yōu)秀同學(xué)成為我部干事。并將對其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，內(nèi)容包括：

a。與名師對話：邀請有學(xué)生工作經(jīng)驗的學(xué)長，老師進(jìn)行工作交流和指導(dǎo)。

b。破冰：在招募完成后，立即進(jìn)行團(tuán)隊組建和破冰活動，我們將突破以往的形式，實施新的部門工作形式。以工作小組和工作團(tuán)隊的形式進(jìn)行工程攻關(guān)，以提高效率和責(zé)任制。同時，我們也希望組織各個班級的班長以及團(tuán)支書進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以鼓勵大家在日后工作中積極的配合和協(xié)作！

c。交換生：我們將定期與其他部門進(jìn)行干事交換工程，以鍛煉的人才。

2。utjs工程

utjs即是體驗式培訓(xùn)工程的簡稱，我們將在大一年級開展相關(guān)培訓(xùn)，以增強(qiáng)支部的凝聚力。我們將邀請我院資深培訓(xùn)導(dǎo)師，院團(tuán)委書記朱春玲老師為我們新生進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)工作。

3。過度和轉(zhuǎn)折

加強(qiáng)與學(xué)生會其他的共建工作。包括：與學(xué)習(xí)部，外聯(lián)部高三備考指導(dǎo)工程；與宣傳部博客網(wǎng)絡(luò)宣傳工程；與文體部支部風(fēng)采大賽；與人力資源部團(tuán)員檔案共建工程；

我們在本學(xué)期也將相繼出臺相關(guān)的部門工作規(guī)章制度，干事工作評比制度，團(tuán)支部評比制度等一系列規(guī)章制度。以完善我部的建設(shè)和過度。

定期指定工作方案。設(shè)置團(tuán)委〔組織部〕工作信箱，及時反應(yīng)學(xué)生建議和意見。

4。團(tuán)支部風(fēng)采大賽

我們將借鑒其他相關(guān)學(xué)院的經(jīng)驗，開展團(tuán)支部風(fēng)采大賽活動，以提高團(tuán)支部的凝聚力。

5。黨團(tuán)和諧

為向我黨輸送的優(yōu)秀人才，我們將聯(lián)合學(xué)院的黨支部進(jìn)行相關(guān)的協(xié)作共建工作，主要包括：優(yōu)秀黨員與學(xué)院團(tuán)員面對面活動；支部積極分子培訓(xùn)；黨建對外實踐交流活動等。

6。我的地盤

支部活動豐富多彩，結(jié)合時政，每月制定一支部活動主題，在相關(guān)主題根底上完成活動。

例如，9月份支部活動主題是"選擇交大，惟我信安"

7。對口幫建

開展不同年級的對口班級的扶持共建工作，使低年的支部得到相應(yīng)高年級支部學(xué)長的幫助和指導(dǎo)。希望班長和團(tuán)支書予以配合。

8。生日快樂

組織各個支部，為家庭困難的同學(xué)過集體生日，感受家的溫暖。

9。博客

建立博客，搭建支部交流和展示的平臺，邀請宣傳部進(jìn)行共建！

以上是我們組織部新學(xué)期的工作方案，希望你積極投身我們的活動中，并從中感知支部的溫暖，學(xué)院的祥和！

年度工作方案篇4

在過去的一年里，碎礦工段在場黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及各工段、職能組的大力支持下和配合下，全段員工共同努力，奮力拼搏，克服了各種困難，出色的完成了各項任務(wù)，為確保20某某年度各項工作持續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)，特擬定20某某年度工作方案：

一、工作目標(biāo)：

1、六大事故為零;

2、粉塵合格率大于86%%;

3、全年供礦總量完成率≥100%;

4、礦石破碎粒度≤140mm;

5、設(shè)備完好率≥96%，可開動率≥90，利用率≥76;

6、本錢控制在20某某年度噸礦本錢根底上下降1%(含全年度水電費(fèi)用);

7、平安標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率≥90%;

二、主要措施：

(一)、落實平安生產(chǎn)責(zé)任制、不斷提高班組平安管理水平。

1、逐級簽定20某某年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀;

2、加強(qiáng)平安培訓(xùn)，不斷優(yōu)化提升碎礦工段員工隊伍力量。

(二)、嚴(yán)格執(zhí)行工段平安檢查制度(含工段夜查、抽查)，杜絕平安隱患，狠反三違。月檢、周檢由工段長帶隊組織人員進(jìn)行檢查，檢查出的問題必須當(dāng)天立即整改;日查、巡檢由各班組機(jī)臺人員班前和班后對各班組所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施及機(jī)泵、皮帶走廊、滾筒支架、平安設(shè)施、除塵通風(fēng)設(shè)施，監(jiān)視裝置和管路、文明衛(wèi)生進(jìn)行檢查，班組長進(jìn)行班前帶隊進(jìn)行檢查，班組成員按規(guī)定時間、工程、路線、頻次進(jìn)行班中巡檢。

(三)、嚴(yán)格執(zhí)行美桌C140破碎機(jī)生產(chǎn)工藝技術(shù)參數(shù)，下料口尺寸每周由維修班派專人負(fù)責(zé)測量，工段機(jī)械技術(shù)員負(fù)責(zé)統(tǒng)計，確保礦石破碎質(zhì)量。

(四)、對全年供礦任務(wù)進(jìn)行層層分解，明確班組每月每周的實際供礦產(chǎn)量，對班組的周產(chǎn)量進(jìn)行定期公布，全年不定期在生產(chǎn)班組中開展勞動競賽，對生產(chǎn)任務(wù)完成好，工作業(yè)績出色的班組進(jìn)行獎勵，營造一種在生產(chǎn)中創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一的和諧氣氛。

(五)、開展好合理化建議工作、利用職工自主管理、QC講比等平臺對工段現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行合理的技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，解決2皮帶MST減速箱夏季因溫度過度影響開動時間，降低原礦倉、礦石堆場秋季粉塵率高等環(huán)境問題;

(六)、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理各項制度，加強(qiáng)設(shè)備的班前點(diǎn)檢、班中巡檢，標(biāo)準(zhǔn)操作人員的操作技能，認(rèn)真做好方案性檢修工作。繼續(xù)抓好降本增效、修舊利廢工作。降低生產(chǎn)中水電的使用量，要求各班組聯(lián)動開車前必須跟調(diào)動室協(xié)調(diào)，杜絕聯(lián)動開空車等礦現(xiàn)象，嚴(yán)禁杜絕長明燈、長流水等現(xiàn)象。加強(qiáng)設(shè)備零件的回收使用率，維修人員對零件的報廢處理必須由工段技術(shù)員確認(rèn)，當(dāng)修復(fù)后使用價值大于維修材料本錢費(fèi)用時，必須修復(fù)后投入使用;

(七)、抓好班組建設(shè)工作，提升員工整體素質(zhì)。繼續(xù)強(qiáng)化、穩(wěn)固班組平安標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、三標(biāo)一體化等各項根底工作。

三、主要實施方案：

一月份：

1、繼續(xù)實行“分級管理，分級負(fù)責(zé)，分級把關(guān)〞的平安管理方法，年初與全段班組簽定了平安責(zé)任狀，班組與成員簽定平安責(zé)任書，在班組中建立平安互保機(jī)制，強(qiáng)化了員工的平安責(zé)任意識，使工段全員都明確自己在平安生產(chǎn)過程中肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù);

2、對年終檢修施工的工程進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤、監(jiān)視，對暴露出的隱患及時反應(yīng)施工隊伍進(jìn)行整改;

3、對年終檢修后工段所轄區(qū)域文明衛(wèi)生徹底清理、材料備件按定置管理要求進(jìn)行擺放;

4、對平安標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、三標(biāo)一體化等根底工作更新;

5、完成其它臨時分配工作。

二月份：

1、完善春季汛期前的防洪設(shè)施，重點(diǎn)對2皮帶尾輪防洪設(shè)施的備品備件進(jìn)行

梳理，管理進(jìn)行檢查，蓄水池淤泥進(jìn)行清理，重新安裝一臺6寸渣漿泵確保汛期

平安度汛;

3、在生產(chǎn)班組中開展勞動競賽，對業(yè)績出色的班組進(jìn)行獎勵，表彰在生產(chǎn)當(dāng)中比擬突出的員工，鼓勵其他生產(chǎn)人員的工作積極性;

4、完成其它臨時分配工作。

三月份：

1、申報二季度方案性檢修和零星工程各項工作，認(rèn)真做好方案性檢修前材料、備件的方案申報、梳理;

2、總結(jié)一季工作，做好接受礦業(yè)公司一季度平安標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、三標(biāo)一體化管理體系的檢查工作。

3、完成其它臨時性分配工作。

四月份：

1、組織開展好“清明〞，“五一節(jié)〞，期間各項工作，確保“五一節(jié)〞期間的平安生產(chǎn)。

2、開展進(jìn)入雨季前防雨防汛的各項工作，確保雨季期間各水泵、供電設(shè)施、平安設(shè)施、監(jiān)視裝置和管路、蓄水池等正?？煽?。

3、完成其它臨時性平安工作。

五月份：

1、開展職工管理活動、QC講比前期準(zhǔn)備工作，集思廣益，發(fā)發(fā)動工開動腦筋對露天堆場的除塵裝置進(jìn)行改造，確保夏季枯燥天氣來臨前粉塵合格率≥86;

2、做好汛期各項工作，水泵、電機(jī)安裝到位，管路、排水溝全部暢通，人員安排到位，工段成立防洪推進(jìn)小分隊，24小時保持通訊暢通、全天候待命，隨時應(yīng)對汛期到來;

3、做好二季度方案性檢修工作，各檢修工程定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按檢修要求、檢修進(jìn)度、檢修質(zhì)量進(jìn)行，確保后期設(shè)備開動率在指標(biāo)以內(nèi);

4、完成其它臨時性消防平安工作。

六月份：

1、組織全員參與露天采礦場20某某年“平安活動月〞系列活動，組織適量的“平安月活動〞稿件，以“平安活動月〞為契機(jī)，夯實平安管理根底，提高員工平安技術(shù)，增強(qiáng)員工平安環(huán)保意識。

2、申報三季度方案性檢修和零星工程各項工作，認(rèn)真做好方案性檢修前材料、備件的方案申報、梳理;

3、認(rèn)真組織好生產(chǎn)運(yùn)行，為年中完成雙過半各項指標(biāo)沖刺;

4、總結(jié)二季工作，做好接受礦業(yè)公司二季度平安標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、三標(biāo)一體化管理體系的檢查工作。

5、完成其它臨時分配工作。

七月份：

1、對員工參加“平安活動月〞活動情況進(jìn)行總結(jié)。

2、合理安排7、8、9三個月高溫季節(jié)各皮帶減速機(jī)、破碎機(jī)、給礦機(jī)等設(shè)備的開機(jī)時間，中晚板實行人員、設(shè)備熱班制度，確保設(shè)備正常、生產(chǎn)穩(wěn)定;

3、繼續(xù)做好防洪度汛期間各項工作;

4、完成其它臨時分配工作。

八月份：

1、在生產(chǎn)班組中開展“抗高溫、大干三十天〞勞動競賽，營造一種良好的工作氣氛，確保高溫天氣生產(chǎn)穩(wěn)定;

2、做好高溫酷暑天氣時人員、設(shè)備的防暑降溫工作，MST減速箱在現(xiàn)有水冷卻器跟風(fēng)冷卻器的情況下載安裝一臺軸流風(fēng)機(jī)進(jìn)行通風(fēng)降溫;車間各設(shè)備安裝鼓風(fēng)機(jī)降溫，各電機(jī)檢查散熱風(fēng)扇，確保散熱正常;班組人員配備防暑藥品;

3、完成其它臨時分配工作。。

九月份：

1、認(rèn)真做好“中秋〞、“國慶〞期間的生產(chǎn)工作、，確保節(jié)日期間生產(chǎn)平安。

2、繼續(xù)做好人員、設(shè)備的防暑降溫工作;

3、總結(jié)三季工作，做好接受礦業(yè)公司三季度平安標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、三標(biāo)一體化管理體系的檢查工作。

4、完成其它臨時分配工作。。

十月份：

1、推進(jìn)修舊利廢工作，對前期方案性檢修更換下來的備件，如改向滾筒、鏈板、水泵進(jìn)行修復(fù);

2、做好秋季天干物燥期間降塵工作，對所轄管路進(jìn)行隱患清查，對露天堆場、

粗礦倉的的噴水降塵設(shè)備進(jìn)行清洗、對操作人員的不標(biāo)準(zhǔn)噴淋操作進(jìn)行抽查;

3、做好年終檢修前的各項準(zhǔn)備工作，

4、完成其它臨時分配工作。。

十一月份：

1、認(rèn)真組織人員做好冬季設(shè)備設(shè)施的防寒防凍各項工作;

2、組織開展好生產(chǎn)運(yùn)行，為年終生產(chǎn)任務(wù)的完成沖刺;

3、做好年底迎接礦業(yè)公司各項檢查前的準(zhǔn)備，根底臺賬進(jìn)行最后的完善、梳理，現(xiàn)場進(jìn)行進(jìn)一步的整治;

4、完成其它臨時分配工作。。

十二月份：

1、做好20某某年工作總結(jié)，對指標(biāo)完成好的班組和個人進(jìn)行表彰;做好20某某年度先進(jìn)集體、班組、個人總結(jié)評比工作。

2、完成其它臨時分配工作。

碎礦工段

年度工作方案篇5

一：指導(dǎo)思想。

以培養(yǎng)學(xué)生的閱讀能力為核心，探索以課堂為主體，課外校外為兩翼的“大閱讀教育〞模式，形成鮮明的課外閱讀教育特色，引導(dǎo)學(xué)生與書為友，增強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的能力，豐富學(xué)生的學(xué)習(xí)素養(yǎng)，積極營造“好讀書，讀好書，讀書好〞的書香校園閱讀氣氛。在教師、學(xué)生全員參與下，在與經(jīng)典、名著等的對話中，開闊我們的文化視野，敏感我們的心靈觸覺，凈化我們的精神家園，通過讀書活動的開展，促進(jìn)學(xué)生讀好課外書，拓展視野，全面提高學(xué)生的綜合語文素養(yǎng)，建設(shè)書香校園。

二、活動目的。

1、培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成閱讀經(jīng)典詩文的良好習(xí)慣。

2、提高讀書熏陶學(xué)生良好的思想道德情操。

3、指導(dǎo)學(xué)生形成選擇鑒賞書籍的能力。

4、學(xué)習(xí)利用閱覽室、圖書室、網(wǎng)絡(luò)，班級圖書角等查閱資料，培養(yǎng)學(xué)生處理和搜集信息

活動內(nèi)容：讀書、誦經(jīng)、閱報。1、“誦經(jīng)〞，繼續(xù)開展古詩文誦讀活動，以《課程標(biāo)準(zhǔn)》推薦詩文為依據(jù)，結(jié)合《古詩文誦讀手冊》進(jìn)行，六年每個小學(xué)生背誦古詩詞不少于70篇。2、“閱報〞，閱讀程度適合的兒童報刊。利用學(xué)生訂閱的報刊。讓學(xué)生相互傳閱，每天閱讀10分鐘。

三：活動措施

1、繼續(xù)充實完善班級圖書角，讓學(xué)生有書可讀。力求圖書角天天開放，并專門配備1—2名學(xué)生作為班級兼職圖書管理員，負(fù)責(zé)圖書的出借、登記、歸還等效勞工作。與其他班級之間建立“好書交換站〞，定期舉行“好書換著看〞活動。

2、進(jìn)一步促進(jìn)“課前兩分鐘吟詩〞活動，對《古詩誦讀手冊》讀本推薦的詩要力求熟練背誦。

3、繼續(xù)開展早讀活動。引導(dǎo)和幫助學(xué)生養(yǎng)成早讀的習(xí)慣。

4、積極參與學(xué)校書香班級的創(chuàng)評工作。著重抓好古詩詞誦讀、推薦讀物的閱讀，積極組織“讀書大王〞評選活動等。

5、做好班級讀書活動，開展“每周一詩〞誦讀活動，每天的語文課利用課前兩分鐘背誦古詩。

6、積極開展“讀書大王〞評比表彰活動。讀完一本書，由語文教師檢查后記錄下書名，發(fā)給“小書迷〞