PAGE局安全生產(chǎn)考核制度一、總則（一）目的為加強本局安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全和局各項工作的順利開展，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本局實際情況，制定本安全生產(chǎn)考核制度。（二）適用范圍本制度適用于本局各部門、各下屬單位及其全體員工。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核應(yīng)基于客觀事實，按照明確的標(biāo)準(zhǔn)和程序進行，確?？己私Y(jié)果公平、公正。2.全面系統(tǒng)原則：涵蓋安全生產(chǎn)工作的各個方面，包括安全制度執(zhí)行、安全設(shè)施管理、安全教育培訓(xùn)、安全隱患排查治理等，進行全面、系統(tǒng)的考核。3.激勵約束原則：通過考核，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對存在問題的部門和個人進行督促整改，形成有效的激勵約束機制。4.持續(xù)改進原則：考核結(jié)果應(yīng)作為改進安全生產(chǎn)工作的依據(jù)，推動本局安全生產(chǎn)管理水平不斷提高。二、考核組織與職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立局安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），由局主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，各部門負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)審定考核制度、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果，研究解決考核工作中的重大問題。（二）考核工作小組考核工作小組設(shè)在局安全管理部門，由安全管理部門負責(zé)人擔(dān)任組長，成員包括相關(guān)業(yè)務(wù)骨干?？己斯ぷ餍〗M負責(zé)具體實施安全生產(chǎn)考核工作，制定考核計劃、組織考核實施、匯總考核數(shù)據(jù)、撰寫考核報告等。（三）各部門職責(zé)1.安全管理部門負責(zé)制定和完善安全生產(chǎn)考核制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。組織實施全局安全生產(chǎn)考核工作，定期對各部門、各下屬單位的安全生產(chǎn)工作進行檢查和考核。匯總、分析考核結(jié)果，提出改進建議和措施，并跟蹤督促整改落實。建立安全生產(chǎn)考核檔案，記錄考核情況和結(jié)果。2.其他部門負責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作的組織實施和日常管理，確保各項安全措施落實到位。配合安全管理部門開展安全生產(chǎn)考核工作，如實提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。根據(jù)考核結(jié)果，制定本部門改進措施，加強安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)水平。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）安全制度執(zhí)行情況（30分）1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實（10分）各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制明確，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，且責(zé)任落實到位得[X]分。安全生產(chǎn)責(zé)任制基本明確，但存在個別崗位責(zé)任不夠清晰或落實不到位的情況，酌情扣[13]分。安全生產(chǎn)責(zé)任制不明確，未簽訂責(zé)任書或責(zé)任落實嚴(yán)重不到位的，得0分。2.安全管理制度執(zhí)行（10分）嚴(yán)格執(zhí)行本局制定的各項安全管理制度，如安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等，得[X]分。能夠執(zhí)行安全管理制度，但存在個別制度執(zhí)行不嚴(yán)格或記錄不完整的情況，酌情扣[13]分。安全管理制度執(zhí)行不力，存在較多違規(guī)行為或記錄嚴(yán)重缺失的，得0分。3.安全操作規(guī)程遵守（10分）員工嚴(yán)格遵守本崗位安全操作規(guī)程，無違規(guī)操作行為，得[X]分。發(fā)現(xiàn)有少量違規(guī)操作行為，但未造成事故的，酌情扣[13]分。違規(guī)操作行為較多，或因違規(guī)操作導(dǎo)致安全事故的，得0分。（二）安全設(shè)施管理情況（25分）1.安全設(shè)施配備（10分）按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和本局實際需要，配備齊全、有效的安全設(shè)施，如消防器材、安全警示標(biāo)志、防護用品等，得[X]分。安全設(shè)施基本配備，但存在個別設(shè)施缺失或損壞未及時更換的情況，酌情扣[13]分。安全設(shè)施配備嚴(yán)重不足或存在重大安全隱患的，得0分。2.安全設(shè)施維護（10分）定期對安全設(shè)施進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)施完好有效，得[X]分。能夠進行安全設(shè)施維護，但存在維護不及時或記錄不完整的情況，酌情扣[13]分。安全設(shè)施維護不到位，導(dǎo)致設(shè)施損壞或失效的，得0分。3.安全設(shè)施使用（5分）員工正確使用安全設(shè)施，無擅自挪用、損壞安全設(shè)施的行為，得[X]分。發(fā)現(xiàn)有個別員工擅自挪用或損壞安全設(shè)施的情況，酌情扣[12]分。安全設(shè)施使用混亂，存在較多挪用、損壞行為的，得0分。（三）安全教育培訓(xùn)情況（20分）1.培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行（10分）制定年度安全教育培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格按照計劃組織實施，得[X]分。培訓(xùn)計劃基本制定，但執(zhí)行過程中存在一些調(diào)整或未完全落實的情況，酌情扣[13]分。未制定培訓(xùn)計劃或培訓(xùn)計劃執(zhí)行嚴(yán)重不到位的，得0分。2.培訓(xùn)內(nèi)容與效果（10分）培訓(xùn)內(nèi)容符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，涵蓋安全生產(chǎn)知識、技能、事故案例分析等，且培訓(xùn)效果良好，員工對安全生產(chǎn)知識和技能掌握程度較高，得[X]分。培訓(xùn)內(nèi)容基本符合要求，但存在部分內(nèi)容針對性不強或培訓(xùn)效果一般的情況，酌情扣[13]分。培訓(xùn)內(nèi)容不符合要求，培訓(xùn)效果差，員工對安全生產(chǎn)知識和技能掌握不足的，得0分。（四）安全隱患排查治理情況（15分）1.隱患排查（7分）定期組織開展安全隱患排查工作，排查全面、細致，能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，得[X]分。能夠開展隱患排查，但存在排查不徹底或未及時發(fā)現(xiàn)一些明顯安全隱患的情況，酌情扣[12]分。隱患排查工作不認(rèn)真，未能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患的，得0分。2.隱患治理（8分）對排查出的安全隱患及時進行治理，制定切實可行的治理方案，明確治理措施、責(zé)任人和期限，且治理效果良好，隱患得到有效消除，得[X]分。能夠?qū)﹄[患進行治理，但治理方案不夠完善或治理過程中存在一些問題，導(dǎo)致隱患治理不徹底的，酌情扣[13]分。對安全隱患未進行有效治理，或治理工作拖延、敷衍的，得0分。（五）安全事故情況（10分）1.事故發(fā)生率（5分）年度內(nèi)未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，得[X]分。發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故，但未造成人員重傷或死亡的，酌情扣[13]分。發(fā)生較大或重大生產(chǎn)安全事故的，得0分。2.事故處理（5分）發(fā)生安全事故后，能夠及時報告、迅速采取應(yīng)急措施，妥善處理事故，未造成不良影響，且按照規(guī)定對事故進行調(diào)查處理，落實整改措施的，得[X]分。事故處理過程中存在一些問題，如報告不及時、應(yīng)急措施不力、調(diào)查處理不徹底等，酌情扣[13]分。事故處理不當(dāng)，造成嚴(yán)重后果或不良影響的，得0分。四、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查：安全管理部門定期或不定期對各部門、各下屬單位的安全生產(chǎn)工作進行現(xiàn)場檢查，記錄檢查情況，作為考核依據(jù)之一。2.專項檢查：針對特定的安全生產(chǎn)領(lǐng)域或問題，組織開展專項檢查，對相關(guān)部門和單位進行重點考核。3.資料審查：查閱各部門、各下屬單位提交的安全生產(chǎn)工作資料，如安全制度文件、安全檢查記錄、安全教育培訓(xùn)檔案、隱患排查治理臺賬等，核實工作開展情況。4.事故調(diào)查：對發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進行調(diào)查，分析事故原因，認(rèn)定事故責(zé)任，評估事故處理情況，作為對相關(guān)部門和單位考核的重要依據(jù)。（二）考核周期安全生產(chǎn)考核分為年度考核和不定期考核。年度考核于每年年底進行，全面總結(jié)本年度各部門、各下屬單位的安全生產(chǎn)工作情況；不定期考核根據(jù)工作需要隨時開展，對安全生產(chǎn)工作中的突出問題或重點時段進行及時考核。五、考核程序（一）考核準(zhǔn)備1.考核工作小組制定考核方案，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式、時間安排等。2.提前通知被考核部門和單位，要求其準(zhǔn)備好相關(guān)資料，包括安全生產(chǎn)工作匯報、安全制度文件、安全檢查記錄、安全教育培訓(xùn)檔案、隱患排查治理臺賬等。（二）考核實施1.考核工作小組按照考核方案，通過日常檢查、專項檢查、資料審查等方式，對被考核部門和單位進行考核。2.考核過程中，考核人員應(yīng)認(rèn)真記錄考核情況，收集相關(guān)證據(jù)，確?？己私Y(jié)果真實、準(zhǔn)確。3.被考核部門和單位應(yīng)積極配合考核工作，如實提供相關(guān)資料和信息，并對考核人員提出的問題進行解答。（三）考核評分與匯總1.考核工作小組根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對各項考核內(nèi)容進行評分，計算出被考核部門和單位的考核得分。2.對考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足之處，進行詳細記錄，并與被考核部門和單位進行溝通反饋。3.考核工作小組匯總各部門、各下屬單位的考核得分，形成考核報告初稿。（四）考核結(jié)果審定考核報告初稿提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。領(lǐng)導(dǎo)小組對考核結(jié)果進行審核，如有異議，可要求考核工作小組進行復(fù)查或補充說明。審定通過后的考核結(jié)果作為最終考核結(jié)果。（五）考核結(jié)果反饋與公示1.將考核結(jié)果反饋給各部門、各下屬單位，對考核優(yōu)秀的部門和個人進行表揚，對存在問題的部門和個人提出整改要求。2.在全局范圍內(nèi)對考核結(jié)果進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有異議，可向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，領(lǐng)導(dǎo)小組將進行調(diào)查核實，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果進行處理。六、考核結(jié)果應(yīng)用（一）表彰獎勵1.對年度安全生產(chǎn)考核成績優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵。表彰形式包括頒發(fā)榮譽證書、通報表揚等；獎勵方式包括物質(zhì)獎勵、績效加分等。2.對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出、做出重大貢獻的部門和個人，向上級主管部門推薦表彰和獎勵。（二）督促整改1.對考核結(jié)果不達標(biāo)的部門和單位，下達整改通知書，明確整改要求和期限。被考核部門和單位應(yīng)針對存在的問題，制定切實可行的整改方案，認(rèn)真組織整改，并在規(guī)定期限內(nèi)將整改情況書面報告考核工作小組。2.考核工作小組對整改情況進行跟蹤檢查，確保整改措施落實到位。對整改不力或拒不整改的部門和單位，按照相關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)肅處理。（三）績效掛鉤1.將安全生產(chǎn)考核結(jié)果與部門和個人的績效考核掛鉤?？己顺煽儍?yōu)秀的部門和個人，在績效考核中給予適當(dāng)加分；考核成績不達標(biāo)的部門和個人，按照績效考核辦法進行扣分