通風(fēng)隊干部走動式管理制度范文?為了進一步?強化現(xiàn)場管?理，加強現(xiàn)?場巡查力度?，加大現(xiàn)場?監(jiān)督檢查，?規(guī)范干部走?動巡查管理?的行為，加?快我公司安?全生產(chǎn)隱患?排查落實整?改閉合管理?的步伐，促?進礦井安全?穩(wěn)定有序生?產(chǎn)，現(xiàn)對各?級管理人員?走動巡查作?如下規(guī)定：?一、干部?走動巡查人?員的范圍?公司副科級?以上領(lǐng)導(dǎo)干?部（有下井?任務(wù)的）、?生產(chǎn)技術(shù)管?理人員。?二、干部走?動巡查的原?則（一）?全方位原則?。重點對八?點班11點?至15點、?四點班22?：30點至?2點、零點?班5點至8?點三個薄弱?時段和現(xiàn)場?交接班時間?進行走動巡?查；巡查區(qū)?域要覆蓋井?下所有工作?地點，重點?對邊遠崗點?、零散崗點?、薄弱地點?、生產(chǎn)條件?惡劣的地點?進行嚴(yán)格的?巡查走動。?（二）上?下互動原則?。管理人員?要將走動巡?查的全過程?置于廣大員?工的監(jiān)督之?下，管理人?員要按照規(guī)?定的時間和?標(biāo)準(zhǔn)，要走?一路查一路?，在現(xiàn)場進?行巡查糾錯?，要與現(xiàn)場?管理人員面?對面、口對?口填寫管理?人員巡查卡?，所到之處?與所在崗位?員工互相簽?字，讓員工?對所查出的?問題簽字認(rèn)?可，員工對?管理人員是?否上崗和查?出問題的質(zhì)?量實施監(jiān)督?，實現(xiàn)管理?者與被管理?者雙向控制?、雙向考核?，使管理行?為實現(xiàn)互動?，提高工作?效率。（?三）日清日?結(jié)的原則。?走動巡查管?理要以“日?事日畢、日?清日結(jié)”為?目標(biāo)，進行?工作巡查。?管理人員必?須按照定時?間、定區(qū)域?、定標(biāo)準(zhǔn)的?“三定”原?則進行巡查?管理，三?、干部走動?式管理運行?程序（一?）各級巡查?管理人員要?按照各自職?責(zé)、時間區(qū)?域、巡查地?點要求進行?管理巡查，?要堅持“帶?著問題、發(fā)?現(xiàn)問題、解?決問題”的?原則，并將?查出的問題?記錄在干部?走動式管理?巡查卡上，?并讓現(xiàn)場跟?班隊長、工?長或問題責(zé)?任人簽字，?確保走動巡?查效果。?（二）各級?管理人員走?動巡查糾錯?要盡心盡責(zé)?，巡查卡必?須在井下現(xiàn)?場進行填寫?，要詳細記?錄現(xiàn)場巡查?情況、所遇?到的問題及?處理結(jié)果和?建議，嚴(yán)禁?班后補填、?補簽。填寫?問題要清楚?、詳細、規(guī)?范、公正。?班后填補的?扣除當(dāng)日井?下工，并給?予經(jīng)濟處罰?___元。?（三）干?部走動巡查?時先到調(diào)度?領(lǐng)取巡查卡?，一式兩份?，巡查完后?，由本人現(xiàn)?場填寫后將?巡查卡第一?聯(lián)交回調(diào)度?保存，并對?發(fā)現(xiàn)的問題?進行后續(xù)處?理，在規(guī)定?時間內(nèi)不處?理或處理不?完的，要按?照《運裕公?司礦井安全?管理處罰辦?法（試行）?》__通知?進行處罰。?第二聯(lián)由?本班跟班隊?長或工長帶?回，由單位?統(tǒng)一保管存?放以備班后?進行講評和?對問題的落?實。四、?科級干部走?動巡查管理?的具體要求?（一）管?理干部每月?走動巡查不?少于規(guī)定的?下井班次（?包括跟班在?內(nèi)），每次?走動巡查不?得少于__?_小時。尤?其是對邊遠?地區(qū)、零星?崗點、薄弱?地點巡查，?切實做到走?動巡查無死?角。（二?）凡是巡查?人員檢查過?的地方發(fā)生?安全生產(chǎn)事?故，要追究?其管理責(zé)任?，并扣除當(dāng)?月安全獎。?（三）每?名巡查人員?在巡查過程?中重點抓好?四項工作。?1、必須?查一條以上?隱患，沒有?隱患對巡查?人員處罰_?__元。?2、必須對?隱患或“三?違”，按照?《運裕公司?礦井安全管?理處罰辦法?（試行）》?__通知進?行處罰，輕?微隱患可適?當(dāng)?shù)呐u教?育，但必須?在巡查卡上?登記。3?、必須對一?名職工進行?手指口述考?試或背一起?本工種的事?故案例，對?回答錯誤的?或沒有記住?事故案例的?罰款___?元，株連隊?組書記__?_元。4?、每月內(nèi)必?須發(fā)現(xiàn)一條?安全管理方?面的漏洞，?并拿出解決?方案。連續(xù)?兩個月發(fā)現(xiàn)?不了安全方?面的漏洞，?對責(zé)任人罰?款___元?。六、干?部走動巡查?管理的考核?（一）安?監(jiān)處每周對?干部走動巡?查管理情況?進行一次管?理講評，每?月進行一次?通報。（?二）對工作?不到位，弄?虛作假、不?執(zhí)行規(guī)定的?部門、個人?進行通