———制定管理方案5篇【導語】制定管理方案怎么寫受歡迎？本為整理了5篇優(yōu)秀的制定管理方案范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應范文。以下是我為大家收集的制定管理方案，僅供參考，盼望對您有所關心。

名目第1篇環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案制定與實施掌握程序第2篇iso9000物業(yè)物業(yè)管理方案制定掌握程序第3篇物業(yè)管理方案制定掌握程序第4篇環(huán)境能源職業(yè)健康平安管理方案制定實施掌握程序第5篇物業(yè)管理方案制定工作程序

【第1篇】環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案制定與實施掌握程序

1目的

制定和實施環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案是對重要環(huán)境因素、主要能源使用、高風險性危急源進行有效管理和掌握的重要手段，也是確保實現(xiàn)環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安目標和指標的重要措施。

2適用范圍

適用于環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案的制定和實施的掌握。

3主要相關過程

a）4.2.3文件掌握

b）4.2.4記錄掌握

c）5.4.1質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安目標

d）5.4.2.3法律法規(guī)和其他要求；

e）5.5.3信息溝通與協(xié)商溝通

f）8.2.3過程的監(jiān)視和測量

g）8.5.2訂正措施

h）8.5.3預防措施

4支持性文件

a）xf/m004-01-2022《文件掌握程序》

b）xf/m004-02-2022《記錄掌握程序》

c）xf/m004-03-2022《環(huán)境因素識別與評價程序》

d)xf/m004-04-2022《危急源辨識、風險評價和風險掌握策劃程序》

e)xf/m004-28-2022《能源評審掌握程序》

f）xf/m004-05-2022《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安目標、指標掌握程序》

g）xf/m004-27-2022《能源基準、參數(shù)、能源目標掌握程序》

h）xf/m004-07-2022《信息溝通與協(xié)商溝通程序》

i）xf/m004-26-2022《訂正、預防措施程序》

5適用的法律法規(guī)

a）《中華人民共和國環(huán)境愛護法》

b）《中華人民共和國大氣污染環(huán)境防治法》

c）《中華人民共和國水污染防治法》

d）《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》

e）《節(jié)省能源管理暫行條例》

f）《中華人民共和國水污染實施細則》

g）gb12348《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標準》

h）gb8929《污水綜合排放標準》

i)《中華人民共和國勞動法》

j)《中華人民共和國礦山平安法》

h)《中華人民共和國節(jié)省能源法》

6職責

6.1行政人事部負責組織責任部門編制環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案，并協(xié)調(diào)、幫助有關部門實施環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案。

6.2管理者代表組織有關人員對每個環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案進行審核，組織有關部門實施環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案。

6.3總經(jīng)理負責批準環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案，并為環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案的實施供應所需的資源。

7程序

7.1環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理實施方案（以下統(tǒng)稱管理方案）的制定

7.1.1管理方案制定的策劃

7.1.1.1行政人事部在組織有關部門制定環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案之前必需根據(jù)xf/m004-03-2022《環(huán)境因素識別與評價程序》、xf/m004-28-2022《能源評審掌握程序》和xf/m004-04-2022《危急源辨識、風險評價和風險掌握策劃程序》的規(guī)定，識別和確定本公司的重要環(huán)境因素、主要能源使用、不行接受風險。

7.1.1.2針對所識別的重要環(huán)境因素，主要能源使用、不行接受風險和方針、目標的要求，由行政人事部和職責部門對擬要制定的管理方案進行分析，收集所涉及的法律法規(guī)及其他要求，相關方的看法，以及有關技術方面的信息和資料。

7.1.1.3職責部門應提出詳細的技術方案或方法。方案或方法應包括：

a）職責部門及相關部門；

b）詳細的管理措施、技術措施和績效改進方案、實現(xiàn)目標的時間；

c）所需的資源；

d）驗證改進能源績效的方法和驗證結(jié)果的方法等。

7.1.1.4管理措施、技術措施的簡單程度，應依據(jù)實現(xiàn)目標指標的難易程度，應依據(jù)重要環(huán)境因素、主要能源使用、風險掌握難易程度確定，并與之要達到的目標、指標相適應，要與公司的承受力量相適應。

7.1.1.5較大型或難度較大的技術方案，行政人事部應組織有關部門人員、技術專家對技術方案進行分析論證，并從以下幾個方面作出評價：

【第2篇】環(huán)境能源職業(yè)健康平安管理方案制定實施掌握程序

1目的

制定和實施環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案是對重要環(huán)境因素、主要能源使用、高風險性危急源進行有效管理和掌握的重要手段,也是確保實現(xiàn)環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安目標和指標的重要措施。

2適用范圍

適用于環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案的制定和實施的掌握。

3主要相關過程

a)4.2.3文件掌握

b)4.2.4記錄掌握

c)5.4.1質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安目標

d)5.4.2.3法律法規(guī)和其他要求;

e)5.5.3信息溝通與協(xié)商溝通

f)8.2.3過程的監(jiān)視和測量

g)8.5.2訂正措施

h)8.5.3預防措施

4支持性文件

a)*f/m004-01-2022《文件掌握程序》

b)*f/m004-02-2022《記錄掌握程序》

c)*f/m004-03-2022《環(huán)境因素識別與評價程序》

d)*f/m004-04-2022《危急源辨識、風險評價和風險掌握策劃程序》

e)*f/m004-28-2022《能源評審掌握程序》

f)*f/m004-05-2022《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安目標、指標掌握程序》

g)*f/m004-27-2022《能源基準、參數(shù)、能源目標掌握程序》

h)*f/m004-07-2022《信息溝通與協(xié)商溝通程序》

i)*f/m004-26-2022《訂正、預防措施程序》

5適用的法律法規(guī)

a)《中華人民共和國環(huán)境愛護法》

b)《中華人民共和國大氣污染環(huán)境防治法》

c)《中華人民共和國水污染防治法》

d)《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》

e)《節(jié)省能源管理暫行條例》

f)《中華人民共和國水污染實施細則》

g)gb12348《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標準》

h)gb8929《污水綜合排放標準》

i)《中華人民共和國勞動法》

j)《中華人民共和國礦山平安法》

h)《中華人民共和國節(jié)省能源法》

6職責

6.1行政人事部負責組織責任部門編制環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案,并協(xié)調(diào)、幫助有關部門實施環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案。

6.2管理者代表組織有關人員對每個環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案進行審核,組織有關部門實施環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案。

6.3總經(jīng)理負責批準環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案,并為環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案的實施供應所需的資源。

7程序

7.1環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理實施方案(以下統(tǒng)稱管理方案)的制定

7.1.1管理方案制定的策劃

7.1.1.1行政人事部在組織有關部門制定環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案之前必需根據(jù)*f/m004-03-2022《環(huán)境因素識別與評價程序》、*f/m004-28-2022《能源評審掌握程序》和*f/m004-04-2022《危急源辨識、風險評價和風險掌握策劃程序》的規(guī)定,識別和確定本公司的重要環(huán)境因素、主要能源使用、不行接受風險。

7.1.1.2針對所識別的重要環(huán)境因素,主要能源使用、不行接受風險和方針、目標的要求,由行政人事部和職責部門對擬要制定的管理方案進行分析,收集所涉及的法律法規(guī)及其他要求,相關方的看法,以及有關技術方面的信息和資料。

7.1.1.3職責部門應提出詳細的技術方案或方法。方案或方法應包括:

a)職責部門及相關部門;

b)詳細的管理措施、技術措施和績效改進方案、實現(xiàn)目標的時間;

c)所需的資源;

d)驗證改進能源績效的方法和驗證結(jié)果的方法等。

7.1.1.4管理措施、技術措施的簡單程度,應依據(jù)實現(xiàn)目標指標的難易程度,應依據(jù)重要環(huán)境因素、主要能源使用、風險掌握難易程度確定,并與之要達到的目標、指標相適應,要與公司的承受力量相適應。

7.1.1.5較大型或難度較大的技術方案,行政人事部應組織有關部門人員、技術專家對技術方案進行分析論證,并從以下幾個方面作出評價:

a)技術的可行性,包括技術的先進性、合理性、成熟性;

b)投資的合理性、投資應與治理的項目相匹配,不能超出公司的力量;

c)管理的簡單性,是否便于管理、易于操作,以及對人員技能素養(yǎng)的要求;

d)運行的風險性及效果,是否能夠確保達到預期效果。

7.1.1.6經(jīng)論證,技術方案、方法可行時,應將包括適用的法律法規(guī)及其他要求等信息資料作為管理方案的輸入。

7.1.2管理方案的制定

7.1.2.1由管理者代表組織有關人員依據(jù)要達到的目標指標、法律法規(guī)要求、重要環(huán)境、主要能源使用、可行的績效改進方案等,制定相應的管理實施方案。

7.1.2.2管理實施方案應包括以下方面的內(nèi)容:

a)將目標、指標納入管理實施方案中;

b)規(guī)定相關職能和層次的職責;

c)實現(xiàn)目標、指標的技術措施、管理措施和績效改進方案;

d)所需的資源;

e)實施步驟和完成期限;

f)驗證績效改進方法;

g)驗證結(jié)果的方法。

7.1.2.3管理方案應形成文件,管理方案經(jīng)管理者代表、主管領導審核后報總經(jīng)理批準實施。

7.2管理方案的實施

7.2.1行政人事部組織有關部門對方案實施進行策劃和預備,包括:

a)根據(jù)*f/m004-01-2022《文件掌握程序》的規(guī)定預備所需的各種文件、資料,包括適用的法律法規(guī),制定或引用管理體系的文件。

b)根據(jù)*f/m004-02-2022《記錄掌握程序》的規(guī)定預備管理方案實施過程所需記錄的表格。

c)根據(jù)手冊“6.2人力資源”的規(guī)定配備所需的人員,必要時根據(jù)*f/m004-11-2022《員工培訓程序》對有關人員實施培訓。

d)根據(jù)*f/m004-12-2022《選購掌握程序》的規(guī)定評價和選擇合格的材料供方,必要時包括對外包方的評價和選擇。

e)確定管理方案實施過程有關參數(shù)、指標的監(jiān)測項目、頻次、方法等,并確定所需的監(jiān)視測量裝置和掌握的要求等。

7.2.2管理者代表應檢查方案實施的策劃和預備工作,以確保管理方案能夠順當實施。

7.2.3管理方案實施的掌握

7.2.3.1各有關部門應根據(jù)環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理實施方案中所規(guī)定的職責權(quán)限和策劃的結(jié)果實施管理方案。并對以下方面實施掌握:

a)按規(guī)定的程序進行操作或作業(yè);

b)管理方案的實施所需的資源(包括資金)的落實和時間進度進行掌握;

c)在適當?shù)碾A段對管理方案的實施狀況及效果的監(jiān)測;

d)做好管理方案實施過程適當記錄;

7.3管理方案的更改

7.3.1當發(fā)生下列狀況時,應對管理方案進行更改

a)有關的國家法律法規(guī)更改或更換時;

b)本公司的活動、產(chǎn)品和服務發(fā)生了變化;

c)重要環(huán)境因素、主要能源使用、不行接受風險發(fā)生了變化;

d)相關方或其他要求發(fā)生變化;

e)對目標、指標作了調(diào)整;

f)方案本身存在缺陷或難以實施時。

7.3.2行政人事部負責組織對管理方案的修改,并將修改結(jié)果報管理者代表審核和總經(jīng)理批準。

7.4管理方案實施效果的監(jiān)測和評價

7.4.1管理方案實施過程或?qū)嵤┖?根據(jù)管理方案中的時間支配,由行政人事部或有關部門對管理方案實施結(jié)果是否達到規(guī)定的目標、指標進行監(jiān)視和測量,并將監(jiān)測的結(jié)果(必要時應形成報告)報總經(jīng)理、公司領導和管理者代表,并傳遞到有關部門。

7.4.2必要時,總經(jīng)理或管理者代表應組織有關部門或人員,對管理方案實施的結(jié)果進行評價,若未能達到或?qū)崿F(xiàn)規(guī)定的目標和指標,應根據(jù)*f/m004-26-2022《訂正、預防措施程序》的規(guī)定,分析緣由進行整改。

8記錄和報告

【第3篇】iso9000物業(yè)物業(yè)管理方案制定掌握程序

公司程序文件版號:a

修改號:0

ej-qp1.2物業(yè)管理方案的制定和掌握頁碼:1/3

1.目的:

擴大公司業(yè)務范圍,在投標或承接新物業(yè)項目中制定管理方案,體現(xiàn)開發(fā)商和產(chǎn)權(quán)人(單位)的要求,促進管理合同的簽定。

2.適用范圍:

適用于公司新投標或承接拳物業(yè)項目的管理。

3.引用文件:

3.1質(zhì)量手冊第4.2章

3.2iso9002標準第4.2章

4.職責:

4.1在公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理的主持下成立了物業(yè)項目的策劃小組。

4.2策劃小組對新物業(yè)項目管理進行可行性分析。

4.3策劃小組制訂物業(yè)管理方案。

5.工作程序:

5.1策劃小組的建立。

5.1.1策劃小組由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理牽頭負責。

5.1.2公司各部門負責人為策劃小組的成員。

5.1.3經(jīng)營管理部負責組織、策劃的詳細工作。

5.2物業(yè)的考察:

5.2.1策劃人員到現(xiàn)場了解物業(yè)的現(xiàn)狀及周界環(huán)境,特殊對物業(yè)的施工質(zhì)量重點檢查。

5.2.2策劃人員走訪開發(fā)商,弄清物業(yè)的設計、配置、內(nèi)外裝修程度,四周的配套服務設置等狀況,并索要施工圖紙、物業(yè)平面圖及其它必要材料。

5.2.3策劃人員訪問產(chǎn)權(quán)人(單位),征詢他們的要求,建議特殊是物業(yè)的施工質(zhì)量、今后的服務項目和服務程度等。

5.2.4經(jīng)營管理部依據(jù)物業(yè)管理托付合同及物業(yè)的特點來編制管理方案。

5.3管理方案的制定:

5.3.1策劃人員依據(jù)本章5.2考察到的狀況,結(jié)合政府有關法規(guī)和本公司現(xiàn)有物業(yè)管理方案,編制該物業(yè)管理方案的草案。

5.3.2管理方案內(nèi)容:

a物業(yè)概況

b物業(yè)管理的機構(gòu)設置及職責

c物業(yè)管理的近遠期目標

d物業(yè)管理日常服務項目設置及服務程度

e物業(yè)管理服務項目收費標準依據(jù)

f物業(yè)配套設施的管理方法

g物業(yè)管理收支預算

h物業(yè)管理質(zhì)量的評定方法

i訂正和預防物業(yè)管理發(fā)生的問題的措施

5.3.3物業(yè)管理方案草案制定后要經(jīng)總經(jīng)理和副總經(jīng)理審批。

5.3.4策劃人員依據(jù)總經(jīng)理或副總經(jīng)理對草案審批的內(nèi)容修改草案,直至定案。

5.3.5定案后的物業(yè)管理方案須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可生效。

5.4物業(yè)管理方案發(fā)放掌握

5.4.1管理方案經(jīng)本章5.3.5程序后,可供應給開發(fā)商和產(chǎn)權(quán)人(單位)作為投標書。開發(fā)商和產(chǎn)權(quán)人(單位)與公司正式簽定物業(yè)管理合同后,管理方案由綜合辦公室發(fā)放到各部門和新成立的物業(yè)管理機構(gòu)。

5.5物業(yè)管理方案的修改:

5.5.1開發(fā)商或產(chǎn)權(quán)人(單位)對物業(yè)管理服務提出新的要求或消失其他新的狀況時,經(jīng)公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意后,由經(jīng)營管理部負責對管理方案進行修改。

5.5.2修改后的管理方案,由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準后方有效。

5.5.3批準后的方案,由經(jīng)營管理部轉(zhuǎn)交綜合辦公室,由綜合辦公室發(fā)放,收回已廢除的方案。

5.6本質(zhì)量體系文件針對思源小區(qū)而設計,不另編制物業(yè)管理方案,當合同提出新的要求時,按上述程序進行策劃。

6.支持性文件與質(zhì)量記錄:

6.1《物業(yè)管理方案》無固定格式

6.2《程序文件的掌握》ej-qp6.1

【第4篇】物業(yè)管理方案制定工作程序

物業(yè)管理方案制定程序

1.目的

依據(jù)業(yè)主或進展商(以下稱托付方)的要求,對新承接的物業(yè)管理項目制定物業(yè)管理方案,確保承接后管理工作能順當開展。

2.適用范圍

適用于公司新承接物業(yè)管理項目。

3.引用文件

3.1質(zhì)量手冊第4.2章

3.2so9002標準第4.2章

4.職責

4.1籌備小組負責管理方案制訂的統(tǒng)籌工作。

4.2各部門負責有關日常業(yè)務及流程的制定。

4.3總經(jīng)理或副總經(jīng)理負責管理方案的審批、簽署工作。

4.4籌備小組負責與法律顧問聯(lián)系審查管理方案及其附件。

5.工作程序

5.1物業(yè)管理方案的內(nèi)容:

5.1.1物業(yè)概述;

5.1.2物業(yè)管理質(zhì)量目標;

5.1.3物業(yè)管理的組織機構(gòu)及職責;

5.1.4物業(yè)管理日常業(yè)務及流程;

5.1.5物業(yè)管理質(zhì)量評價和改進。

5.2方案與聯(lián)系工作

5.2.1籌備小組制定管理方案編制工作的總體方案,明確各部門的職責和要求。

5.2.2籌備小組向托付方取得物業(yè)項目的有關資料,并進行整理。

5.2.3籌備小組依據(jù)總體方案的要求及各部門的分工將編寫的有關資料分發(fā)到相應的各部門。

5.3管理方案草案的編制

5.3.1各部門依據(jù)總體方案的要求進行編寫工作,由部門經(jīng)理審核后交籌備小組匯總。

5.3.2籌備小組將各部門編制的內(nèi)容匯總成物業(yè)管理方案草案,報總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準。

5.3.3籌備小組將由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準的管理方案草案交法律顧問進行法律詢問。

5.3.4籌備小組依據(jù)法律顧問的看法進行修改,經(jīng)總經(jīng)理審批后制定成管理方案草案正式文本。

5.4管理方案的磋商

5.4.1管理方案草案由總經(jīng)理或副總經(jīng)理、籌備小組與托付方進行磋商。

5.4.2管理方案草案的磋商應形成備忘錄,記錄磋商狀況和修改的看法。

5.4.3依據(jù)修改看法,由總經(jīng)理或副總經(jīng)理組織公司有關部門和人員進行爭論修改。

5.5管理方案的制定

5.5.1經(jīng)公司及托付方雙方同意的物業(yè)管理方案作為正式文本,由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準。

5.5.2物業(yè)管理方案正式文本、草案及物業(yè)管理項目的有關資料和磋商紀要由物管部保管。

5.6管理方案的修改

5.6.1管理方案批準后,托付方或公司都可以提出修改看法,經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準后進行修改,修改工作按5.3和5.4規(guī)定執(zhí)行。

5.6.2管理方案的修改文本需經(jīng)托付方及公司同意并由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準。

6.支持文件與記錄

【第5篇】物業(yè)管理方案制定掌握程序

公司程序文件版號:a

修改號:0

ej-qp1.2物業(yè)管理方案的制定和掌握程序頁碼:1/3

1.目的:

擴大公司業(yè)務范圍,在投標或承接新物業(yè)項目中制定管理方案,體現(xiàn)開發(fā)商和產(chǎn)權(quán)人(單位)的要求,促進管理合同的簽定。

2.適用范圍:

適用于公司新投標或承接拳物業(yè)項目的管理。

3.引用文件:

3.1質(zhì)量手冊第4.2章

3.2iso9002標準第4.2章

4.職責:

4.1在公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理的主持下成立了物業(yè)項目的策劃小組。

4.2策劃小組對新物業(yè)項目管理進行可行性分析。

4.3策劃小組制訂物業(yè)管理方案。

5.工作程序:

5.1策劃小組的建立。

5.1.1策劃小組由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理牽頭負責。

5.1.2公司各部門負責人為策劃小組的成員。

5.1.3經(jīng)營管理部負責組織、策劃的詳細工作。

5.2物業(yè)的考察:

5.2.1策劃人員到現(xiàn)場了解物業(yè)的現(xiàn)狀及周界環(huán)境,特殊對物業(yè)的施工質(zhì)量重點檢查。

5.2.2策劃人員走訪開發(fā)商,弄清物業(yè)的設計、配置、內(nèi)外裝修程度,四周的配套服務設置等狀況,并索要施工圖紙、物業(yè)平面圖及其它必要材料。

5.2.3策劃人員訪問產(chǎn)權(quán)人(單位),征詢他們的要求,建議特殊是物業(yè)的施工質(zhì)量、今后的服務項目和服務程度等。

5.2.4經(jīng)營管理部依據(jù)物業(yè)管理托付合同及物業(yè)的特點來編制管理方案。

5.3管理方案的制定:

5.3.1策劃人員依據(jù)本章5.2考察到的狀況,結(jié)合政府有關法規(guī)和本公司現(xiàn)有物業(yè)管理方案,編制該物業(yè)管理方案的草案。

5.3.2管理方案內(nèi)容:

a物業(yè)概況

b物業(yè)管理的機構(gòu)設置及職責

c物業(yè)管理的近遠期目標

d物業(yè)管理日常服務項目設置及服務程度

e物業(yè)管理服務項目收費標準依據(jù)

f物業(yè)配套設施的管理方法

g物業(yè)管理收支預算

h物業(yè)管理質(zhì)量的評定方法

i訂正和預防物業(yè)管理發(fā)生的問題的措施

5.3.3物業(yè)管理方案草案制定后要經(jīng)總經(jīng)理和副總經(jīng)理審批。

5.3.4策劃人員依據(jù)總經(jīng)理或副總經(jīng)理對草案審批的內(nèi)容修改草案,直至定案。

5.3.5定案后的物業(yè)管理方案須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可生效。

5.4物業(yè)管理方案發(fā)放掌握

5.4.1管理方案經(jīng)本章5.3.5程序后,可供應給開發(fā)商和產(chǎn)權(quán)人(單位)作為投標書。開發(fā)商和產(chǎn)權(quán)人(單位)與公司正式簽定物業(yè)管理合同后,管理方案由綜合辦公室發(fā)放到各部門和新成立的物業(yè)管理機構(gòu)。

5.5物業(yè)管理方案的修改:

5.5.1開發(fā)商或產(chǎn)權(quán)人(單位)對物業(yè)管理服務提出新的要求或消失其他新的狀況時,經(jīng)公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意后,由經(jīng)營管理部負責對管理方案進行修改。

5.5.2修改后的管理方案,由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準后方有效。

5.5.3批準后的方案,由經(jīng)營管理部轉(zhuǎn)交綜合辦公室,由綜合辦公室發(fā)放,收回已廢除的方案。

5.6本質(zhì)量體系文件針對思源小區(qū)而設計,不另編制物業(yè)管理方案,當合同提出新的要求時,按上述程序進行策劃。

6.支持性文件與質(zhì)量記錄:

6.1《物業(yè)管理方案》無固定格式

6.2《程序文件的掌握》ej-qp6.1

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名目第1篇環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案制定與實施掌握程序第2篇iso9000物業(yè)物業(yè)管理方案制定掌握程序第3篇物業(yè)管理方案制定掌握程序第4篇環(huán)境能源職業(yè)健康平安管理方案制定實施掌握程序第5篇物業(yè)管理方案制定工作程序

【第1篇】環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案制定與實施掌握程序

1目的

制定和實施環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案是對重要環(huán)境因素、主要能源使用、高風險性危急源進行有效管理和掌握的重要手段，也是確保實現(xiàn)環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安目標和指標的重要措施。

2適用范圍

適用于環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案的制定和實施的掌握。

3主要相關過程

a）4.2.3文件掌握

b）4.2.4記錄掌握

c）5.4.1質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安目標

d）5.4.2.3法律法規(guī)和其他要求；

e）5.5.3信息溝通與協(xié)商溝通

f）8.2.3過程的監(jiān)視和測量

g）8.5.2訂正措施

h）8.5.3預防措施

4支持性文件

a）xf/m004-01-2022《文件掌握程序》

b）xf/m004-02-2022《記錄掌握程序》

c）xf/m004-03-2022《環(huán)境因素識別與評價程序》

d)xf/m004-04-2022《危急源辨識、風險評價和風險掌握策劃程序》

e)xf/m004-28-2022《能源評審掌握程序》

f）xf/m004-05-2022《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安目標、指標掌握程序》

g）xf/m004-27-2022《能源基準、參數(shù)、能源目標掌握程序》

h）xf/m004-07-2022《信息溝通與協(xié)商溝通程序》

i）xf/m004-26-2022《訂正、預防措施程序》

5適用的法律法規(guī)

a）《中華人民共和國環(huán)境愛護法》

b）《中華人民共和國大氣污染環(huán)境防治法》

c）《中華人民共和國水污染防治法》

d）《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》

e）《節(jié)省能源管理暫行條例》

f）《中華人民共和國水污染實施細則》

g）gb12348《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標準》

h）gb8929《污水綜合排放標準》

i)《中華人民共和國勞動法》

j)《中華人民共和國礦山平安法》

h)《中華人民共和國節(jié)省能源法》

6職責

6.1行政人事部負責組織責任部門編制環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案，并協(xié)調(diào)、幫助有關部門實施環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案。

6.2管理者代表組織有關人員對每個環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案進行審核，組織有關部門實施環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案。

6.3總經(jīng)理負責批準環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案，并為環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案的實施供應所需的資源。

7程序

7.1環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理實施方案（以下統(tǒng)稱管理方案）的制定

7.1.1管理方案制定的策劃

7.1.1.1行政人事部在組織有關部門制定環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案之前必需根據(jù)xf/m004-03-2022《環(huán)境因素識別與評價程序》、xf/m004-28-2022《能源評審掌握程序》和xf/m004-04-2022《危急源辨識、風險評價和風險掌握策劃程序》的規(guī)定，識別和確定本公司的重要環(huán)境因素、主要能源使用、不行接受風險。

7.1.1.2針對所識別的重要環(huán)境因素，主要能源使用、不行接受風險和方針、目標的要求，由行政人事部和職責部門對擬要制定的管理方案進行分析，收集所涉及的法律法規(guī)及其他要求，相關方的看法，以及有關技術方面的信息和資料。

7.1.1.3職責部門應提出詳細的技術方案或方法。方案或方法應包括：

a）職責部門及相關部門；

b）詳細的管理措施、技術措施和績效改進方案、實現(xiàn)目標的時間；

c）所需的資源；

d）驗證改進能源績效的方法和驗證結(jié)果的方法等。

7.1.1.4管理措施、技術措施的簡單程度，應依據(jù)實現(xiàn)目標指標的難易程度，應依據(jù)重要環(huán)境因素、主要能源使用、風險掌握難易程度確定，并與之要達到的目標、指標相適應，要與公司的承受力量相適應。

7.1.1.5較大型或難度較大的技術方案，行政人事部應組織有關部門人員、技術專家對技術方案進行分析論證，并從以下幾個方面作出評價：

【第2篇】環(huán)境能源職業(yè)健康平安管理方案制定實施掌握程序

1目的

制定和實施環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案是對重要環(huán)境因素、主要能源使用、高風險性危急源進行有效管理和掌握的重要手段,也是確保實現(xiàn)環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安目標和指標的重要措施。

2適用范圍

適用于環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案的制定和實施的掌握。

3主要相關過程

a)4.2.3文件掌握

b)4.2.4記錄掌握

c)5.4.1質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安目標

d)5.4.2.3法律法規(guī)和其他要求;

e)5.5.3信息溝通與協(xié)商溝通

f)8.2.3過程的監(jiān)視和測量

g)8.5.2訂正措施

h)8.5.3預防措施

4支持性文件

a)*f/m004-01-2022《文件掌握程序》

b)*f/m004-02-2022《記錄掌握程序》

c)*f/m004-03-2022《環(huán)境因素識別與評價程序》

d)*f/m004-04-2022《危急源辨識、風險評價和風險掌握策劃程序》

e)*f/m004-28-2022《能源評審掌握程序》

f)*f/m004-05-2022《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安目標、指標掌握程序》

g)*f/m004-27-2022《能源基準、參數(shù)、能源目標掌握程序》

h)*f/m004-07-2022《信息溝通與協(xié)商溝通程序》

i)*f/m004-26-2022《訂正、預防措施程序》

5適用的法律法規(guī)

a)《中華人民共和國環(huán)境愛護法》

b)《中華人民共和國大氣污染環(huán)境防治法》

c)《中華人民共和國水污染防治法》

d)《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》

e)《節(jié)省能源管理暫行條例》

f)《中華人民共和國水污染實施細則》

g)gb12348《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標準》

h)gb8929《污水綜合排放標準》

i)《中華人民共和國勞動法》

j)《中華人民共和國礦山平安法》

h)《中華人民共和國節(jié)省能源法》

6職責

6.1行政人事部負責組織責任部門編制環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案,并協(xié)調(diào)、幫助有關部門實施環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案。

6.2管理者代表組織有關人員對每個環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案進行審核,組織有關部門實施環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案。

6.3總經(jīng)理負責批準環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案,并為環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案的實施供應所需的資源。

7程序

7.1環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理實施方案(以下統(tǒng)稱管理方案)的制定

7.1.1管理方案制定的策劃

7.1.1.1行政人事部在組織有關部門制定環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理方案之前必需根據(jù)*f/m004-03-2022《環(huán)境因素識別與評價程序》、*f/m004-28-2022《能源評審掌握程序》和*f/m004-04-2022《危急源辨識、風險評價和風險掌握策劃程序》的規(guī)定,識別和確定本公司的重要環(huán)境因素、主要能源使用、不行接受風險。

7.1.1.2針對所識別的重要環(huán)境因素,主要能源使用、不行接受風險和方針、目標的要求,由行政人事部和職責部門對擬要制定的管理方案進行分析,收集所涉及的法律法規(guī)及其他要求,相關方的看法,以及有關技術方面的信息和資料。

7.1.1.3職責部門應提出詳細的技術方案或方法。方案或方法應包括:

a)職責部門及相關部門;

b)詳細的管理措施、技術措施和績效改進方案、實現(xiàn)目標的時間;

c)所需的資源;

d)驗證改進能源績效的方法和驗證結(jié)果的方法等。

7.1.1.4管理措施、技術措施的簡單程度,應依據(jù)實現(xiàn)目標指標的難易程度,應依據(jù)重要環(huán)境因素、主要能源使用、風險掌握難易程度確定,并與之要達到的目標、指標相適應,要與公司的承受力量相適應。

7.1.1.5較大型或難度較大的技術方案,行政人事部應組織有關部門人員、技術專家對技術方案進行分析論證,并從以下幾個方面作出評價:

a)技術的可行性,包括技術的先進性、合理性、成熟性;

b)投資的合理性、投資應與治理的項目相匹配,不能超出公司的力量;

c)管理的簡單性,是否便于管理、易于操作,以及對人員技能素養(yǎng)的要求;

d)運行的風險性及效果,是否能夠確保達到預期效果。

7.1.1.6經(jīng)論證,技術方案、方法可行時,應將包括適用的法律法規(guī)及其他要求等信息資料作為管理方案的輸入。

7.1.2管理方案的制定

7.1.2.1由管理者代表組織有關人員依據(jù)要達到的目標指標、法律法規(guī)要求、重要環(huán)境、主要能源使用、可行的績效改進方案等,制定相應的管理實施方案。

7.1.2.2管理實施方案應包括以下方面的內(nèi)容:

a)將目標、指標納入管理實施方案中;

b)規(guī)定相關職能和層次的職責;

c)實現(xiàn)目標、指標的技術措施、管理措施和績效改進方案;

d)所需的資源;

e)實施步驟和完成期限;

f)驗證績效改進方法;

g)驗證結(jié)果的方法。

7.1.2.3管理方案應形成文件,管理方案經(jīng)管理者代表、主管領導審核后報總經(jīng)理批準實施。

7.2管理方案的實施

7.2.1行政人事部組織有關部門對方案實施進行策劃和預備,包括:

a)根據(jù)*f/m004-01-2022《文件掌握程序》的規(guī)定預備所需的各種文件、資料,包括適用的法律法規(guī),制定或引用管理體系的文件。

b)根據(jù)*f/m004-02-2022《記錄掌握程序》的規(guī)定預備管理方案實施過程所需記錄的表格。

c)根據(jù)手冊“6.2人力資源”的規(guī)定配備所需的人員,必要時根據(jù)*f/m004-11-2022《員工培訓程序》對有關人員實施培訓。

d)根據(jù)*f/m004-12-2022《選購掌握程序》的規(guī)定評價和選擇合格的材料供方,必要時包括對外包方的評價和選擇。

e)確定管理方案實施過程有關參數(shù)、指標的監(jiān)測項目、頻次、方法等,并確定所需的監(jiān)視測量裝置和掌握的要求等。

7.2.2管理者代表應檢查方案實施的策劃和預備工作,以確保管理方案能夠順當實施。

7.2.3管理方案實施的掌握

7.2.3.1各有關部門應根據(jù)環(huán)境、能源、職業(yè)健康平安管理實施方案中所規(guī)定的職責權(quán)限和策劃的結(jié)果實施管理方案。并對以下方面實施掌握:

a)按規(guī)定的程序進行操作或作業(yè);

b)管理方案的實施所需的資源(包括資金)的落實和時間進度進行掌握;

c)在適當?shù)碾A段對管理方案的實施狀況及效果的監(jiān)測;

d)做好管理方案實施過程適當記錄;

7.3管理方案的更改

7.3.1當發(fā)生下列狀況時,應對管理方案進行更改

a)有關的國家法律法規(guī)更改或更換時;

b)本公司的活動、產(chǎn)品和服務發(fā)生了變化;

c)重要環(huán)境因素、主要能源使用、不行接受風險發(fā)生了變化;

d)相關方或其他要求發(fā)生變化;

e)對目標、指標作了調(diào)整;

f)方案本身存在缺陷或難以實施時。

7.3.2行政人事部負責組織對管理方案的修改,并將修改結(jié)果報管理者代表審核和總經(jīng)理批準。

7.4管理方案實施效果的監(jiān)測和評價

7.4.1管理方案實施過程或?qū)嵤┖?根據(jù)管理方案中的時間支配,由行政人事部或有關部門對管理方案實施結(jié)果是否達到規(guī)定的目標、指標進行監(jiān)視和測量,并將監(jiān)測的結(jié)果(必要時應形成報告)報總經(jīng)理、公司領導和管理者代表,并傳遞到有關部門。

7.4.2必要時,總經(jīng)理或管理者代表應組織有關部門或人員,對管理方案實施的結(jié)果進行評價,若未能達到或?qū)崿F(xiàn)規(guī)定的目標和指標,應根據(jù)*f/m004-26-2022《訂正、預防措施程序》的規(guī)定,分析緣由進行整改。

8記錄和報告

【第3篇】iso9000物業(yè)物業(yè)管理方案制定掌握程序

公司程序文件版號:a

修改號:0

ej-qp1.2物業(yè)管理方案的制定和掌握頁碼:1/3

1.目的:

擴大公司業(yè)務范圍,在投標或承接新物業(yè)項目中制定管理方案,體現(xiàn)開發(fā)商和產(chǎn)權(quán)人(單位)的要求,促進管理合同的簽定。

2.適用范圍:

適用于公司新投標或承接拳物業(yè)項目的管理。

3.引用文件:

3.1質(zhì)量手冊第4.2章

3.2iso9002標準第4.2章

4.職責:

4.1在公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理的主持下成立了物業(yè)項目的策劃小組。

4.2策劃小組對新物業(yè)項目管理進行可行性分析。

4.3策劃小組制訂物業(yè)管理方案。

5.工作程序:

5.1策劃小組的建立。

5.1.1策劃小組由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理牽頭負責。

5.1.2公司各部門負責人為策劃小組的成員。

5.1.3經(jīng)營管理部負責組織、策劃的詳細工作。

5.2物業(yè)的考察:

5.2.1策劃人員到現(xiàn)場了解物業(yè)的現(xiàn)狀及周界環(huán)境,特殊對物業(yè)的施工質(zhì)量重點檢查。

5.2.2策劃人員走訪開發(fā)商,弄清物業(yè)的設計、配置、內(nèi)外裝修程度,四周的配套服務設置等狀況,并索要施工圖紙、物業(yè)平面圖及其它必要材料。

5.2.3策劃人員訪問產(chǎn)權(quán)人(單位),征詢他們的要求,建議特殊是物業(yè)的施工質(zhì)量、今后的服務項目和服務程度等。

5.2.4經(jīng)營管理部依據(jù)物業(yè)管理托付合同及物業(yè)的特點來編制管理方案。

5.3管理方案的制定:

5.3.1策劃人員依據(jù)本章5.2考察到的狀況,結(jié)合政府有關法規(guī)和本公司現(xiàn)有物業(yè)管理方案,編制該物業(yè)管理方案的草案。

5.3.2管理方案內(nèi)容:

a物業(yè)概況

b物業(yè)管理的機構(gòu)設置及職責

c物業(yè)管理的近遠期目標

d物業(yè)管理日常服務項目設置及服務程度

e物業(yè)管理服務項目收費標準依據(jù)

f物業(yè)配套設施的管理方法

g物業(yè)管理收支預算

h物業(yè)管理質(zhì)量的評定方法

i訂正和預防物業(yè)管理發(fā)生的問題的措施

5.3.3物業(yè)管理方案草案制定后要經(jīng)總經(jīng)理和副總經(jīng)理審批。

5.3.4策劃人員依據(jù)總經(jīng)理或副總經(jīng)理對草案審批的內(nèi)容修改草案,直至定案。

5.3.5定案后的物業(yè)管理方案須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可生效。

5.4物業(yè)管理方案發(fā)放掌握

5.4.1管理方案經(jīng)本章5.3.5程序后,可供應給開發(fā)商和產(chǎn)權(quán)人(單位)作為投標書。開發(fā)商和產(chǎn)權(quán)人(單位)與公司正式簽定物業(yè)管理合同后,管理方案由綜合辦公室發(fā)放到各部門和新成立的物業(yè)管理機構(gòu)。

5.5物業(yè)管理方案的修改:

5.5.1開發(fā)商或產(chǎn)權(quán)人(單位)對物業(yè)管理服務提出新的要求或消失其他新的狀況時,經(jīng)公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意后,由經(jīng)營管理部負責對管理方案進行修改。

5.5.2修改后的管理方案,由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準后方有效。

5.5.3批準后的方案,由經(jīng)營管理部轉(zhuǎn)交綜合辦公室,由綜合辦公室發(fā)放,收回已廢除的方案。

5.6本質(zhì)量體系文件針對思源小區(qū)而設計,不另編制物業(yè)管理方案,當合同提出新的要求時,按上述程序進行策劃。

6.支持性文件與質(zhì)量記錄:

6.1《物業(yè)管理方案》無固定格式

6.2《程序文件的掌握》ej-qp6.1

【第4篇】物業(yè)管理方案制定工作程序

物業(yè)管理方案制定程序

1.目的

依據(jù)業(yè)主或進展商(以下稱托付方)的要求,對新承接的物業(yè)管理項目制定物業(yè)管理方案,確保承接后管理工作能順當開展。

2.適用范圍

適用于公司新承接物業(yè)管理項目。

3.引用文件

3.1質(zhì)量手冊第4.2章

3.2so9002標準第4.2章

4.職責

4.1籌備小組負責管理方案制訂的統(tǒng)籌工作。

4.2各部門負責有關日常業(yè)務及流程的制定。

4.3總經(jīng)理或副總經(jīng)理負責管理方案的審批、簽署工作。

4.4籌備小組負責與法律顧問聯(lián)系審查管理方案及其附件。

5.工作程序

5.1物業(yè)管理方案的內(nèi)容:

5.1.1物業(yè)概述;

5.1.2物業(yè)管理質(zhì)量目標;

5.1.3物業(yè)管理的組織機構(gòu)及職責;

5.1.4物業(yè)管理日常業(yè)務及流程;

5.1.5物業(yè)管理質(zhì)量評價和改進。

5.2方案與聯(lián)系工作

5.2.1籌備小組制定管理方案編制工作的總體方案,明確各部門的職責和要求。

5.2.2籌備小組向托付方取得物業(yè)項目的有關資料,并進行整理。

5.2.3籌備小組依據(jù)總體方案的要求及各部門的分工將編寫的有關資料分發(fā)到相應的各部門。

5.3管理方案草案的編制

5.3.1各部門依據(jù)總體方案的要求進行編寫工作,由部門經(jīng)理審核后交籌備小組匯總。

5.3.2籌備小組將各部門編制的內(nèi)容匯總成物業(yè)管理方案草案,報總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準。

5.3.3籌備小組將由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準的管理方案草案交法