項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流2022/12/30項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流2022/12/29項(xiàng)目的管理與顧1HanConsulting(China)Ltd.漢普（中國(guó)）顧問關(guān)懷活動(dòng)廈門活動(dòng)日陳加兵CabellChen項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流HanConsulting(China)Ltd.漢普（2項(xiàng)目管理的本質(zhì)（兩個(gè)圖形）項(xiàng)目管理計(jì)劃控制完成完整的項(xiàng)目實(shí)施周期TimeCostQuality如何保證項(xiàng)目在預(yù)算費(fèi)用內(nèi)開展？如何獲取預(yù)定的利潤(rùn)率如何避免差錯(cuò)和重復(fù)工作如何達(dá)到既定的時(shí)間計(jì)劃如何保證實(shí)施人員遵循一定實(shí)施方法如何保證項(xiàng)目的實(shí)施效果項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流項(xiàng)目管理的本質(zhì)（兩個(gè)圖形）項(xiàng)目管理計(jì)劃控制完成完整的項(xiàng)目實(shí)施3在IT咨詢業(yè)，至少須具備以下通用條件及其它專門條件：良好的與人溝通交流的能力及組織能力對(duì)相關(guān)IT工具及軟件整體了解對(duì)實(shí)施方法論的了解敏感的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制能力……項(xiàng)目經(jīng)理的條件項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流項(xiàng)目經(jīng)理的條件項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流4首先應(yīng)從容易做的、小事做起項(xiàng)目顧問注意要著職業(yè)裝顧問要講職業(yè)話，文檔要用職業(yè)語(yǔ)言不要在客戶面前學(xué)習(xí)不要在客戶面前形成懶散的作風(fēng)不要和客戶爭(zhēng)吵，也不能在客戶面前顧問之間相互爭(zhēng)吵做計(jì)劃應(yīng)該用MSPROJECT等比較規(guī)范的形式一定要接觸客戶上層領(lǐng)導(dǎo)，但是要謹(jǐn)慎接觸，保持適當(dāng)距離，作好足夠準(zhǔn)備，最好用POWERPOINT等形式匯報(bào)怎樣更顯得職業(yè)化？項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流怎樣更顯得職業(yè)化？項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流5爭(zhēng)議最多的行業(yè)記住：咨詢業(yè)（尤指管理咨詢業(yè)）是一個(gè)半虛半實(shí)的行業(yè)。因?yàn)樘?，所以不能太透明，才有眾多理論：拿客戶鐘表看時(shí)間，還不給表，咨詢業(yè)不能介入企業(yè)實(shí)際管理等。同時(shí)，因?yàn)閷?shí)，所以，一定要拿出對(duì)客戶有價(jià)值的東西出來，要有職業(yè)道德，神圣不能玷污項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流爭(zhēng)議最多的行業(yè)記?。喉?xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流6注意方法論的指導(dǎo)和創(chuàng)新做什么 What怎么做 How何時(shí)做 When誰(shuí)來做 Who我們應(yīng)當(dāng)怎樣使用方法論去實(shí)施項(xiàng)目呢？項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流注意方法論的指導(dǎo)和創(chuàng)新做什么 What我們應(yīng)當(dāng)怎樣使用7何謂成功的項(xiàng)目？實(shí)施的質(zhì)量顧問的培養(yǎng)財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)控制新的商業(yè)機(jī)會(huì)（通常通過項(xiàng)目變更報(bào)告等獲取機(jī)會(huì)）未來的示范點(diǎn)商業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)客戶滿意度項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流何謂成功的項(xiàng)目？實(shí)施的質(zhì)量顧問的培養(yǎng)財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)控制新的商業(yè)8注意顧問素質(zhì)的長(zhǎng)期錘煉好的習(xí)慣和素質(zhì)就像一個(gè)身材嬌好的人，穿著自然得體需要長(zhǎng)期錘煉過程顧問行業(yè)需要，自己終生收益推薦一本好書：SEVENHABIT項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流注意顧問素質(zhì)的長(zhǎng)期錘煉好的習(xí)慣和素質(zhì)就像一個(gè)身材嬌好的人，穿9與成功有約The7habitsofhighlyeffectivepeopleRestoreingthecharacterethic項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流與成功有約項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流10人生的成功？財(cái)富？權(quán)力？聲望？事業(yè)？學(xué)問？家庭？項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流11啟開人生真正的成功的鑰匙----The7Habits實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成功第一個(gè)習(xí)慣：積極主動(dòng)第二個(gè)習(xí)慣：以終為始第三個(gè)習(xí)慣：要事第一項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流啟開人生真正的成功的鑰匙----The7Habits項(xiàng)目12啟開人生真正的成功的鑰匙----The7Habits實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的成功第四個(gè)習(xí)慣：雙贏思維第五個(gè)習(xí)慣：用心聆聽第六個(gè)習(xí)慣：求同存異，取長(zhǎng)補(bǔ)短實(shí)現(xiàn)全面的成功第七個(gè)習(xí)慣：不斷更新項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流啟開人生真正的成功的鑰匙項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流13第一個(gè)習(xí)慣：積極主動(dòng)正視現(xiàn)實(shí)，主動(dòng)出擊關(guān)注和影響周圍環(huán)境別讓問題制服了你不怕錯(cuò)只怕不改過先從自身做起信守諾言身體力行獨(dú)立自主項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流第一個(gè)習(xí)慣：積極主動(dòng)正視現(xiàn)實(shí)，主動(dòng)出擊項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)14第二個(gè)習(xí)慣：以終為始先構(gòu)思再行動(dòng)以原則為重心認(rèn)同參與項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流第二個(gè)習(xí)慣：以終為始先構(gòu)思再行動(dòng)項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流15第三個(gè)習(xí)慣：要事第一別讓瑣事牽著走有效管理時(shí)間緊急而重要緊急不重要重要不緊急不重要不緊急勇于說“不”充分授權(quán)項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流第三個(gè)習(xí)慣：要事第一別讓瑣事牽著走項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流16第四個(gè)習(xí)慣：雙贏思維人際關(guān)系類型 利人利己(贏贏) 損人利己(贏輸) 損己利人(輸贏) 兩敗俱傷(輸輸) 獨(dú)善其身(贏) 好聚好散(無交易)不同的情況選擇的類型不同雙贏流程從對(duì)方角度看問題堅(jiān)持基本原則尋求雙方都能接受的結(jié)果項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流第四個(gè)習(xí)慣：雙贏思維人際關(guān)系類型項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流17第五個(gè)習(xí)慣：用心聆聽聆聽、反饋和表達(dá)同樣重要用眼觀察、用心體會(huì)適時(shí)扮演知音表達(dá)也要有技巧避免不良溝通 沒有自己的觀點(diǎn) 好為人師 想當(dāng)然

項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流第五個(gè)習(xí)慣：用心聆聽聆聽、反饋和表達(dá)同樣重要項(xiàng)目的管理與顧問18第六個(gè)習(xí)慣：求同存異， 取長(zhǎng)補(bǔ)短妥協(xié)意味著1+1=1.5求同存異、取長(zhǎng)補(bǔ)短則是 1+1=8、16甚至1000敞開胸懷、博采眾議尊重差異重視個(gè)人參與項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流第六個(gè)習(xí)慣：求同存異，妥協(xié)意味著1+1=1.5項(xiàng)目的管理與顧19第七個(gè)習(xí)慣：不斷更新日積月累，不斷更新不要停止自我教育七個(gè)習(xí)慣的良性循環(huán)和提升 學(xué)習(xí)---堅(jiān)持---實(shí)踐由內(nèi)而外地全面塑造自己項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流第七個(gè)習(xí)慣：不斷更新日積月累，不斷更新項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)20圓滿你的咨詢事業(yè)，圓滿你的人生，與成功有約！項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流21演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/12/30項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew22項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流2022/12/30項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流2022/12/29項(xiàng)目的管理與顧23HanConsulting(China)Ltd.漢普（中國(guó)）顧問關(guān)懷活動(dòng)廈門活動(dòng)日陳加兵CabellChen項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流HanConsulting(China)Ltd.漢普（24項(xiàng)目管理的本質(zhì)（兩個(gè)圖形）項(xiàng)目管理計(jì)劃控制完成完整的項(xiàng)目實(shí)施周期TimeCostQuality如何保證項(xiàng)目在預(yù)算費(fèi)用內(nèi)開展？如何獲取預(yù)定的利潤(rùn)率如何避免差錯(cuò)和重復(fù)工作如何達(dá)到既定的時(shí)間計(jì)劃如何保證實(shí)施人員遵循一定實(shí)施方法如何保證項(xiàng)目的實(shí)施效果項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流項(xiàng)目管理的本質(zhì)（兩個(gè)圖形）項(xiàng)目管理計(jì)劃控制完成完整的項(xiàng)目實(shí)施25在IT咨詢業(yè)，至少須具備以下通用條件及其它專門條件：良好的與人溝通交流的能力及組織能力對(duì)相關(guān)IT工具及軟件整體了解對(duì)實(shí)施方法論的了解敏感的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制能力……項(xiàng)目經(jīng)理的條件項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流項(xiàng)目經(jīng)理的條件項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流26首先應(yīng)從容易做的、小事做起項(xiàng)目顧問注意要著職業(yè)裝顧問要講職業(yè)話，文檔要用職業(yè)語(yǔ)言不要在客戶面前學(xué)習(xí)不要在客戶面前形成懶散的作風(fēng)不要和客戶爭(zhēng)吵，也不能在客戶面前顧問之間相互爭(zhēng)吵做計(jì)劃應(yīng)該用MSPROJECT等比較規(guī)范的形式一定要接觸客戶上層領(lǐng)導(dǎo)，但是要謹(jǐn)慎接觸，保持適當(dāng)距離，作好足夠準(zhǔn)備，最好用POWERPOINT等形式匯報(bào)怎樣更顯得職業(yè)化？項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流怎樣更顯得職業(yè)化？項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流27爭(zhēng)議最多的行業(yè)記?。鹤稍儤I(yè)（尤指管理咨詢業(yè)）是一個(gè)半虛半實(shí)的行業(yè)。因?yàn)樘?，所以不能太透明，才有眾多理論：拿客戶鐘表看時(shí)間，還不給表，咨詢業(yè)不能介入企業(yè)實(shí)際管理等。同時(shí)，因?yàn)閷?shí)，所以，一定要拿出對(duì)客戶有價(jià)值的東西出來，要有職業(yè)道德，神圣不能玷污項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流爭(zhēng)議最多的行業(yè)記?。喉?xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流28注意方法論的指導(dǎo)和創(chuàng)新做什么 What怎么做 How何時(shí)做 When誰(shuí)來做 Who我們應(yīng)當(dāng)怎樣使用方法論去實(shí)施項(xiàng)目呢？項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流注意方法論的指導(dǎo)和創(chuàng)新做什么 What我們應(yīng)當(dāng)怎樣使用29何謂成功的項(xiàng)目？實(shí)施的質(zhì)量顧問的培養(yǎng)財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)控制新的商業(yè)機(jī)會(huì)（通常通過項(xiàng)目變更報(bào)告等獲取機(jī)會(huì)）未來的示范點(diǎn)商業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)客戶滿意度項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流何謂成功的項(xiàng)目？實(shí)施的質(zhì)量顧問的培養(yǎng)財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)控制新的商業(yè)30注意顧問素質(zhì)的長(zhǎng)期錘煉好的習(xí)慣和素質(zhì)就像一個(gè)身材嬌好的人，穿著自然得體需要長(zhǎng)期錘煉過程顧問行業(yè)需要，自己終生收益推薦一本好書：SEVENHABIT項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流注意顧問素質(zhì)的長(zhǎng)期錘煉好的習(xí)慣和素質(zhì)就像一個(gè)身材嬌好的人，穿31與成功有約The7habitsofhighlyeffectivepeopleRestoreingthecharacterethic項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流與成功有約項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流32人生的成功？財(cái)富？權(quán)力？聲望？事業(yè)？學(xué)問？家庭？項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流33啟開人生真正的成功的鑰匙----The7Habits實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成功第一個(gè)習(xí)慣：積極主動(dòng)第二個(gè)習(xí)慣：以終為始第三個(gè)習(xí)慣：要事第一項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流啟開人生真正的成功的鑰匙----The7Habits項(xiàng)目34啟開人生真正的成功的鑰匙----The7Habits實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的成功第四個(gè)習(xí)慣：雙贏思維第五個(gè)習(xí)慣：用心聆聽第六個(gè)習(xí)慣：求同存異，取長(zhǎng)補(bǔ)短實(shí)現(xiàn)全面的成功第七個(gè)習(xí)慣：不斷更新項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流啟開人生真正的成功的鑰匙項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流35第一個(gè)習(xí)慣：積極主動(dòng)正視現(xiàn)實(shí)，主動(dòng)出擊關(guān)注和影響周圍環(huán)境別讓問題制服了你不怕錯(cuò)只怕不改過先從自身做起信守諾言身體力行獨(dú)立自主項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流第一個(gè)習(xí)慣：積極主動(dòng)正視現(xiàn)實(shí)，主動(dòng)出擊項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)36第二個(gè)習(xí)慣：以終為始先構(gòu)思再行動(dòng)以原則為重心認(rèn)同參與項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流第二個(gè)習(xí)慣：以終為始先構(gòu)思再行動(dòng)項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流37第三個(gè)習(xí)慣：要事第一別讓瑣事牽著走有效管理時(shí)間緊急而重要緊急不重要重要不緊急不重要不緊急勇于說“不”充分授權(quán)項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流第三個(gè)習(xí)慣：要事第一別讓瑣事牽著走項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流38第四個(gè)習(xí)慣：雙贏思維人際關(guān)系類型 利人利己(贏贏) 損人利己(贏輸) 損己利人(輸贏) 兩敗俱傷(輸輸) 獨(dú)善其身(贏) 好聚好散(無交易)不同的情況選擇的類型不同雙贏流程從對(duì)方角度看問題堅(jiān)持基本原則尋求雙方都能接受的結(jié)果項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流第四個(gè)習(xí)慣：雙贏思維人際關(guān)系類型項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流39第五個(gè)習(xí)慣：用心聆聽聆聽、反饋和表達(dá)同樣重要用眼觀察、用心體會(huì)適時(shí)扮演知音表達(dá)也要有技巧避免不良溝通 沒有自己的觀點(diǎn) 好為人師 想當(dāng)然

項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流第五個(gè)習(xí)慣：用心聆聽聆聽、反饋和表達(dá)同樣重要項(xiàng)目的管理與顧問40第六個(gè)習(xí)慣：求同存異， 取長(zhǎng)補(bǔ)短妥協(xié)意味著1+1=1.5求同存異、取長(zhǎng)補(bǔ)短則是 1+1=8、16甚至1000敞開胸懷、博采眾議尊重差異重視個(gè)人參與項(xiàng)目的管理與顧問的素質(zhì)交流第六個(gè)習(xí)慣：求同存異，妥協(xié)意味著1+1=1.5項(xiàng)目的管理與顧4