本文格式為Word版，下載可任意編輯——水力發(fā)電廠檢修過程管理

第一章總那么

第一條為合理安置、用心組織，全面落實各項安好措施和技術(shù)措施，嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程，確保質(zhì)量和工期，檢修后機組性能指標達成預(yù)定目標，根據(jù)《發(fā)電企業(yè)業(yè)績目標和評估準那么及相關(guān)文件匯編》和《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)那么》（DL/T838-2022），制訂本制度。

其次條本制度對檢修工程目標、籌劃、打定、實施、檢修指導(dǎo)、總結(jié)等的管理提出明確要求。

第三條本制度適用于凌津灘水力發(fā)電廠（以下簡稱電廠）各類設(shè)備的檢修、修理及更新改造工程。

其次章管理機構(gòu)和工作職責

第四條安好生產(chǎn)部為檢修過程的歸口管理部門。

第五條安好生產(chǎn)部主要職責為：

（一）制訂設(shè)備檢修目標和籌劃。

（二）組織設(shè)備檢修打定、實施、檢修指導(dǎo)。

（三）負責檢修質(zhì)量驗收。

（四）負責檢修后的評價和總結(jié)。

第六條檢修維護工區(qū)職責

（一）編制檢修工程和籌劃。

（二）負責設(shè)備檢修打定和實施，按照檢修要求開展工作。

（三）實施檢修質(zhì)量驗收和檢修總結(jié)。

第三章檢修前打定

第七條全體外委檢修工程務(wù)必按中國電力投資集團公司的有關(guān)規(guī)定實行招投標簽訂承包合同。合同應(yīng)包括以下內(nèi)容：檢修工程（含臨時工程變更的補充條款），檢修后達成的技術(shù)經(jīng)濟指標，發(fā)包方與承包方的權(quán)利、義務(wù)、責任，檢修中的安好、質(zhì)量、工期、文明生產(chǎn)、費用、責任，承包方理應(yīng)移交給發(fā)包方的竣工驗收資料，檢修后確定時期內(nèi)檢修設(shè)備的安好性、穩(wěn)當性、經(jīng)濟性等。

第八條檢修工作開頭前編寫檢修文件，檢修文件應(yīng)包括開工報告、目標要求、“三措”、檢修進度網(wǎng)絡(luò)、檢修工程、主要工程的專項措施等。開工報告中，應(yīng)明確承包單位、開工日期、工期、投入的人力、消耗的總工日、所需要的總檢修費用等。

第九條建立健全檢修工程組織保證體系，實行工程經(jīng)理負責制，工程經(jīng)理對以下事項負責：檢修前的打定工作、檢修工程的組織指揮協(xié)調(diào)、安好生產(chǎn)、檢修質(zhì)量、檢修工期、檢修費用、物資供給、文明生產(chǎn)、后勤保障、宣傳報道、勞動競賽等，保證檢修工作能夠“安好、優(yōu)質(zhì)、如期、高效、文明、低耗”地舉行。

第十條制定合理的檢修工程進度網(wǎng)絡(luò)圖，積極運用計算機網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)，不斷改善網(wǎng)絡(luò)籌劃方案。

第十一條檢修現(xiàn)場應(yīng)推行定置管理

（一）工器具、檢修材料、試驗設(shè)備等的擺放符合定置圖要求，并有必要的防護設(shè)施。

（二）檢修現(xiàn)場與運行現(xiàn)場設(shè)置隔離措施。

（三）現(xiàn)場照明、工作場地得志標準化作業(yè)條件。

第十二條積極推行檢修文件包制度。檢修文件包概括要求見《檢修文件包管理》制度，檢修文件包按規(guī)定批準后執(zhí)行。

第十三條落實檢修人員、檢修設(shè)施與設(shè)備及檢修材料與備品備件的處境。

第十四條制定檢修工程的安好與技術(shù)措施，要求在檢修工程開頭前，開展針對檢修工程的安好技術(shù)交底工作。

第四章檢修過程管理

第十五條檢修過程

（一）工程管理單位在檢修過程中，應(yīng)經(jīng)常召開現(xiàn)場辦公會，了解處境，協(xié)調(diào)工作。

（二）檢修過程中應(yīng)積極推廣標準化作業(yè)和執(zhí)行檢修文件包制度。

（三）檢修過程中應(yīng)加強安好監(jiān)視，肅穆查處違章作業(yè)行為。對照檢修前制定的安好措施，到現(xiàn)場檢查措施的執(zhí)行處境。

（四）對外委工程工程，電廠派專人跟蹤監(jiān)視，負責外委工程全過程管理。

第十六條質(zhì)量管理

（一）對照檢修前制定的技術(shù)措施，相關(guān)人員在檢修過程中嚴格履行自己的職責。

（二）檢修過程中嚴格執(zhí)行檢修文件包,確保檢修質(zhì)量，檢修人員隨身攜帶檢修相關(guān)文件。

（三）合理處理檢修過程中文件包未考慮到的意外事項，設(shè)備解體后，檢查要細，根據(jù)職責要求，有關(guān)人員應(yīng)到位，意外事情發(fā)生后，要立刻通知有關(guān)人員，根據(jù)實際需要，召開不同層次的會議，議論制定方案。

（四）檢修技術(shù)記錄、試驗報告、設(shè)備及系統(tǒng)變更等技術(shù)文件應(yīng)明顯、切實、完整。

（五）按質(zhì)量操縱的要求執(zhí)行驗收制度。

（六）杜絕檢修后的設(shè)備在試運行、運行過程中展現(xiàn)故障，以此評價質(zhì)量管理水平。

（七）對照檢修文件包，從進入工作的條款開頭，逐項實施檢修文件包與檢修工序條款，重要事項的記錄，W、H點的檢驗。

第十七條工期管理

（一）嚴格執(zhí)行保障工期的有關(guān)措施。

（二）按檢修前制定的組織措施，保證工期進度網(wǎng)絡(luò)圖正常執(zhí)行。

（三）工程管理單位應(yīng)加強組織協(xié)調(diào)，確保如期竣工。

第十八條費用管理

（一）嚴格執(zhí)行檢修籌劃所確定的檢修費用，以合同的方式舉行綜合操縱。

（二）檢修文件包中務(wù)必對該檢修工程所消耗的物資舉行核定。

（三）發(fā)包方應(yīng)對檢修所需的物資按工程統(tǒng)計，制定清單，承