平衡計(jì)分卡有效實(shí)施平衡計(jì)分卡有效實(shí)施學(xué)習(xí)目標(biāo)介紹構(gòu)建與實(shí)施平衡計(jì)分卡績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)架學(xué)習(xí)在以管理結(jié)果為導(dǎo)向的環(huán)境中如何使用平衡計(jì)分卡理解平衡計(jì)分卡如何有助于協(xié)調(diào)組織的工作與戰(zhàn)略達(dá)成一致學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐，以及如何克服障礙與挑戰(zhàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)介紹構(gòu)建與實(shí)施平衡計(jì)分卡績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)架平衡計(jì)分卡有效實(shí)施計(jì)量的進(jìn)化借貸記帳法管理會(huì)計(jì)股東價(jià)值業(yè)務(wù)流程再造技能/能力平衡計(jì)分卡15世紀(jì)19世紀(jì)20世紀(jì)到最近現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)六西格瑪運(yùn)營(yíng)改進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較基準(zhǔn)客戶滿意計(jì)量的進(jìn)化借貸記帳法管理會(huì)計(jì)股東價(jià)值業(yè)務(wù)流程再造技能/平衡計(jì)BSC歷史1990-NolanNorton研究所的研究DavidNorton,研究所所長(zhǎng)RobertKaplan,來自哈佛的學(xué)術(shù)顧問（管理會(huì)計(jì)教授）平衡計(jì)分卡最初源于1990年代早期先驅(qū)性工作。美國(guó)諾頓研究所主持并完成的“未來組織績(jī)效衡量方法”研究計(jì)劃。該計(jì)劃最初的動(dòng)機(jī)是認(rèn)為現(xiàn)的的以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量為基礎(chǔ)的績(jī)效計(jì)量方法變得越來越模糊，目的在于找出超越傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)計(jì)量為主的績(jī)效衡量模式，以使組織的“策略”能夠轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶袆?dòng)”。該研究包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、重工業(yè)和技術(shù)行業(yè)的公司。在此基礎(chǔ)上，這項(xiàng)計(jì)劃的帶頭人——美國(guó)著名管理會(huì)計(jì)學(xué)家、哈佛大學(xué)教授卡普蘭（RobertKaplan）和諾頓研究院（NolanNortonInstitute）的執(zhí)行長(zhǎng)DavidNorton又進(jìn)行全面而深入地研究，并于1992、1993和1996年分別發(fā)表了《平衡計(jì)分卡：良好的績(jī)效評(píng)估體系》、《平衡計(jì)分卡的應(yīng)用》和《將平衡計(jì)分卡用于戰(zhàn)略管理系統(tǒng)》三篇論文，此后又出版了《平衡計(jì)分卡：一種革命性的評(píng)估和管理系統(tǒng)》和《平衡計(jì)分卡——戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)換》等專著，使平衡計(jì)分卡的理論與方法得以系統(tǒng)化?？ㄆ仗m最近在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中又發(fā)表了：《戰(zhàn)略出了問題？畫出你的戰(zhàn)略地圖！》、《使用平衡計(jì)分卡作為戰(zhàn)略管理系統(tǒng)》、《整合成本系統(tǒng)的未來前景和過往失誤》三篇文章。

“平衡計(jì)分卡”是當(dāng)今世界公認(rèn)的最有力的管理工具。

2003年《哈佛商業(yè)評(píng)論》將平衡計(jì)分卡評(píng)為75年來最有力的管理理論。據(jù)不同機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，《財(cái)富》排名前1000家公司中已經(jīng)有80%采用了平衡計(jì)分卡。除被公司廣泛采用外，平衡計(jì)分卡還在非盈利機(jī)構(gòu)、政府機(jī)關(guān)以及軍事機(jī)構(gòu)獲得高度認(rèn)可。

如美、歐等國(guó)家政府部門、警察局、國(guó)防部門，新加坡政府、香港特別行政區(qū)的一些部門也都采用了平衡計(jì)分卡。平衡計(jì)分卡已在世界范圍內(nèi)獲得更加普遍的認(rèn)同和應(yīng)用，中國(guó)的企業(yè)和非盈利機(jī)構(gòu)，也已開始掀起平衡計(jì)分卡的應(yīng)用高潮。

BSC歷史1990-NolanNorton研究所的研平衡計(jì)分卡的利益強(qiáng)調(diào)取得成果并在盡可能短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略高度關(guān)注具有高影響力的績(jī)效計(jì)量容易且經(jīng)濟(jì)地使用與維護(hù)高度關(guān)注客戶授予流程的所有者作出流程改進(jìn)允許與最佳績(jī)效比較十分有助于人們的溝通與交流架起了戰(zhàn)略的開發(fā)、形成、實(shí)施與執(zhí)行之間的橋梁加速組織的文化與思想革新平衡計(jì)分卡的利益強(qiáng)調(diào)取得成果并在盡可能短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略平衡計(jì)分卡有效實(shí)施平衡計(jì)分卡有效實(shí)施演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！平衡計(jì)分卡有效實(shí)施平衡計(jì)分卡有效實(shí)施學(xué)習(xí)目標(biāo)介紹構(gòu)建與實(shí)施平衡計(jì)分卡績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)架學(xué)習(xí)在以管理結(jié)果為導(dǎo)向的環(huán)境中如何使用平衡計(jì)分卡理解平衡計(jì)分卡如何有助于協(xié)調(diào)組織的工作與戰(zhàn)略達(dá)成一致學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐，以及如何克服障礙與挑戰(zhàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)介紹構(gòu)建與實(shí)施平衡計(jì)分卡績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)架平衡計(jì)分卡有效實(shí)施計(jì)量的進(jìn)化借貸記帳法管理會(huì)計(jì)股東價(jià)值業(yè)務(wù)流程再造技能/能力平衡計(jì)分卡15世紀(jì)19世紀(jì)20世紀(jì)到最近現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)六西格瑪運(yùn)營(yíng)改進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較基準(zhǔn)客戶滿意計(jì)量的進(jìn)化借貸記帳法管理會(huì)計(jì)股東價(jià)值業(yè)務(wù)流程再造技能/平衡計(jì)BSC歷史1990-NolanNorton研究所的研究DavidNorton,研究所所長(zhǎng)RobertKaplan,來自哈佛的學(xué)術(shù)顧問（管理會(huì)計(jì)教授）平衡計(jì)分卡最初源于1990年代早期先驅(qū)性工作。美國(guó)諾頓研究所主持并完成的“未來組織績(jī)效衡量方法”研究計(jì)劃。該計(jì)劃最初的動(dòng)機(jī)是認(rèn)為現(xiàn)的的以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量為基礎(chǔ)的績(jī)效計(jì)量方法變得越來越模糊，目的在于找出超越傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)計(jì)量為主的績(jī)效衡量模式，以使組織的“策略”能夠轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶袆?dòng)”。該研究包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、重工業(yè)和技術(shù)行業(yè)的公司。在此基礎(chǔ)上，這項(xiàng)計(jì)劃的帶頭人——美國(guó)著名管理會(huì)計(jì)學(xué)家、哈佛大學(xué)教授卡普蘭（RobertKaplan）和諾頓研究院（NolanNortonInstitute）的執(zhí)行長(zhǎng)DavidNorton又進(jìn)行全面而深入地研究，并于1992、1993和1996年分別發(fā)表了《平衡計(jì)分卡：良好的績(jī)效評(píng)估體系》、《平衡計(jì)分卡的應(yīng)用》和《將平衡計(jì)分卡用于戰(zhàn)略管理系統(tǒng)》三篇論文，此后又出版了《平衡計(jì)分卡：一種革命性的評(píng)估和管理系統(tǒng)》和《平衡計(jì)分卡——戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)換》等專著，使平衡計(jì)分卡的理論與方法得以系統(tǒng)化?？ㄆ仗m最近在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中又發(fā)表了：《戰(zhàn)略出了問題？畫出你的戰(zhàn)略地圖！》、《使用平衡計(jì)分卡作為戰(zhàn)略管理系統(tǒng)》、《整合成本系統(tǒng)的未來前景和過往失誤》三篇文章。

“平衡計(jì)分卡”是當(dāng)今世界公認(rèn)的最有力的管理工具。

2003年《哈佛商業(yè)評(píng)論》將平衡計(jì)分卡評(píng)為75年來最有力的管理理論。據(jù)不同機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，《財(cái)富》排名前1000家公司中已經(jīng)有80%采用了平衡計(jì)分卡。除被公司廣泛采用外，平衡計(jì)分卡還在非盈利機(jī)構(gòu)、政府機(jī)關(guān)以及軍事機(jī)構(gòu)獲得高度認(rèn)可。

如美、歐等國(guó)家政府部門、警察局、國(guó)防部門，新加坡政府、香港特別行政區(qū)的一些部門也都采用了平衡計(jì)分卡。平衡計(jì)分卡已在世界范圍內(nèi)獲得更加普遍的認(rèn)同和應(yīng)用，中國(guó)的企業(yè)和非盈利機(jī)構(gòu)，也已開始掀起平衡計(jì)分卡的應(yīng)用高潮。

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