管理會(huì)計(jì)學(xué)第8章管理會(huì)計(jì)學(xué)第8章1第八章標(biāo)準(zhǔn)成本法第八章標(biāo)準(zhǔn)成本法目錄CONTENTS8.1標(biāo)準(zhǔn)成本及成本差異8.2變動(dòng)成本差異的計(jì)算、分析和控制8.3固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算、分析和控制目錄CONTENTS8.1標(biāo)準(zhǔn)成本及成本差異8.2變動(dòng)成8.1標(biāo)準(zhǔn)成本及成本差異8.1標(biāo)準(zhǔn)成本及成本差異8.1.1標(biāo)準(zhǔn)成本的種類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)成本是在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的,作為控制成本開(kāi)支、衡量工作效率、評(píng)價(jià)成本效益的依據(jù)和尺度的一種目標(biāo)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法是指通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本,將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較獲得成本差異,并對(duì)成本差異進(jìn)行因素分析,據(jù)以加強(qiáng)成本控制的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)成本法在泰羅的生產(chǎn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化思想影響下,于20世紀(jì)20年代產(chǎn)生于美國(guó)。開(kāi)始只是用來(lái)進(jìn)行成本控制,以后才逐步發(fā)展和完善,并與成本核算結(jié)合起來(lái),成為一種成本計(jì)算與成本控制相結(jié)合的方法。8.1.1標(biāo)準(zhǔn)成本的種類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)成本是在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)該5理想標(biāo)準(zhǔn)成本正常標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本是在最佳工作狀態(tài)下可以達(dá)到的成本水平,它指出了企業(yè)努力的方向和目標(biāo)。是在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)該達(dá)到的成本水平,是根據(jù)正常的耗用水平、正常的價(jià)格和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。是在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下應(yīng)該達(dá)到的成本水平。它需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的變化不斷進(jìn)行修改。理想標(biāo)準(zhǔn)成本正常標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本是在最佳工作狀態(tài)68.1.2標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)成本=數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)×價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本8.1.2標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)成本=數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)×價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)直接材7大家應(yīng)該也有點(diǎn)累了，稍作休息大家有疑問(wèn)的，可以詢(xún)問(wèn)和交流大家應(yīng)該也有點(diǎn)累了，稍作休息大家有疑問(wèn)的，可以詢(xún)問(wèn)和交流單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品材料消耗定額×單位材料計(jì)劃價(jià)格單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品工時(shí)消耗定額×計(jì)劃小時(shí)工資率單位產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品工時(shí)消耗定額×制造費(fèi)用計(jì)劃分配率制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)/(工時(shí)消耗定額×計(jì)劃產(chǎn)量)單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品材料消耗定額×單位材料計(jì)劃98.1.3成本差異的種類(lèi)直接材料成本差異直接人工成本差異制造費(fèi)用差異（變動(dòng)和固定）0102038.1.3成本差異的種類(lèi)直接材料成本差異直接人工成本差異制108.1.4標(biāo)準(zhǔn)成本的作用(3)可以為企業(yè)的例外管理提供數(shù)據(jù)。(4)可以幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的價(jià)格預(yù)測(cè)和決策。(2)可以有效地控制成本支出。(1)便于企業(yè)編制預(yù)算和進(jìn)行預(yù)算控制。(5)可以簡(jiǎn)化存貨的計(jì)價(jià)以及成本核算的賬務(wù)處理工作。8.1.4標(biāo)準(zhǔn)成本的作用(3)可以為企業(yè)的例外管理提供數(shù)據(jù)118.2變動(dòng)成本差異的計(jì)算、分析和控制8.2變動(dòng)成本差異的計(jì)算、分析和控制8.2.1直接材料成本差異直接材料成本差異=直接材料實(shí)際成本-直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=（單位產(chǎn)品材料實(shí)際消耗量×單位材料實(shí)際價(jià)格-單位產(chǎn)品材料消耗定額×單位材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×實(shí)際產(chǎn)量材料價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×材料實(shí)際消耗總量 =（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×單位產(chǎn)品材料實(shí)際消耗量×實(shí)際產(chǎn)量材料數(shù)量差異=（材料實(shí)際消耗總量-實(shí)際產(chǎn)量時(shí)的材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=（單位產(chǎn)品材料實(shí)際消耗量-單位產(chǎn)品材料消耗定額）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×實(shí)際產(chǎn)量8.2.1直接材料成本差異直接材料成本差異=直接材料實(shí)際成13管理會(huì)計(jì)學(xué)第8章-課件14要確定成本差異的責(zé)任部門(mén)。不能簡(jiǎn)單依據(jù)成本差異的方向（節(jié)約或超支）來(lái)判斷劣和好壞，如節(jié)約就好，超支就不好。要明確成本差異產(chǎn)生原因并確定責(zé)任。注意的問(wèn)題要確定成本差異的責(zé)任部門(mén)。不能簡(jiǎn)單依據(jù)成本差異的方向（節(jié)約或15不能簡(jiǎn)單依據(jù)成本差異的方向（節(jié)約或超支）來(lái)判斷劣和好壞，如節(jié)約就好，超支就不好。

因?yàn)槌杀镜陌l(fā)生是為了滿(mǎn)足預(yù)期目標(biāo)或目的的需要，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的。因此，在實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)時(shí)成本的達(dá)成或節(jié)約才是有利的（也是有價(jià)值的）；反之，如果不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，則成本的節(jié)約是不利的（也是沒(méi)有價(jià)值的）。例如，從北京到廣州出差，如果任務(wù)緊急，坐飛機(jī)顯然是最優(yōu)選擇；而如果任務(wù)不緊急，坐火車(chē)顯然也是可以選擇的。任務(wù)與成本相比，任務(wù)第一，成本第二，成本是為保證任務(wù)實(shí)現(xiàn)的。分析和控制不能簡(jiǎn)單依據(jù)成本差異的方向（節(jié)約或超支）來(lái)判斷劣和好壞，如節(jié)16要確定成本差異的責(zé)任部門(mén)。材料價(jià)格差異通常應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé),因?yàn)橛绊懖牧喜少?gòu)價(jià)格的因素(如采購(gòu)批量、供應(yīng)商的選擇、交貨方式、材料質(zhì)量、運(yùn)輸工具等)一般都是由采購(gòu)部門(mén)控制并受其決策的影響。材料數(shù)量差異通常應(yīng)由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé),因?yàn)橛绊懖牧嫌昧康囊蛩兀ㄈ缛蝿?wù)安排、人員調(diào)配、設(shè)備使用、現(xiàn)場(chǎng)組織等）一般都是由生產(chǎn)部門(mén)控制并受其決策的影響。要確定成本差異的責(zé)任部門(mén)。17要明確成本差異產(chǎn)生原因并確定責(zé)任。雖然材料價(jià)格差異通常應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé),但是有些因素是采購(gòu)部門(mén)無(wú)法控制的。例如,通貨膨脹因素的影響、國(guó)家對(duì)原材料價(jià)格的調(diào)整等。因此,對(duì)材料價(jià)格差異,一定要作進(jìn)一步的分析研究,查明產(chǎn)生差異的真正原因,分清各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任,只有在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上,才能進(jìn)行有效的控制。同理，影響材料用量的因素也是多種多樣的,包括生產(chǎn)工人的技術(shù)熟練程度和對(duì)工作的責(zé)任感、材料的質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備的狀況等。一般來(lái)說(shuō),用量超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)大多是工人粗心大意、缺乏培訓(xùn)或技術(shù)素質(zhì)較低等原因造成的,應(yīng)由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé),但用量差異有時(shí)也會(huì)由其他部門(mén)的原因所造成。例如,采購(gòu)部門(mén)購(gòu)入了低質(zhì)量的材料,導(dǎo)致生產(chǎn)部門(mén)用料過(guò)多,由此而產(chǎn)生的材料用量差異應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé);再如,由于設(shè)備管理部門(mén),生產(chǎn)設(shè)備不能完全發(fā)揮其生產(chǎn)能力,造成材料用量差異,則應(yīng)由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)。找出和分析造成差異的原因是進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)。要明確成本差異產(chǎn)生原因并確定責(zé)任。188.2.2直接人工成本差異直接人工成本差異=直接人工實(shí)際成本-直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=（單位產(chǎn)品工時(shí)實(shí)際消耗量×實(shí)際工資率-單位產(chǎn)品工時(shí)消耗定額×標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實(shí)際產(chǎn)量直接人工工資率差異=(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)×單位產(chǎn)品工時(shí)實(shí)際消耗量×實(shí)際產(chǎn)量直接人工工時(shí)耗用量差異=（單位產(chǎn)品工時(shí)實(shí)際消耗量×實(shí)際產(chǎn)量-單位產(chǎn)品工時(shí)消耗定額×實(shí)際產(chǎn)量）×標(biāo)準(zhǔn)工資率8.2.2直接人工成本差異直接人工成本差異=直接人工實(shí)際成19管理會(huì)計(jì)學(xué)第8章-課件20分析和控制實(shí)際工資率高于標(biāo)準(zhǔn)工資率可能是由于生產(chǎn)過(guò)程中使用了工資級(jí)別較高、技術(shù)水平較高的工人從事了要求較低的工作,從而造成了工資費(fèi)用的超支。如果這種超支導(dǎo)致生產(chǎn)效益提高（如產(chǎn)量增加、質(zhì)量提高），從而產(chǎn)生了價(jià)值增值，顯然應(yīng)該予以好評(píng)；如果這種超支并沒(méi)有導(dǎo)致生產(chǎn)效益提高，僅僅只是保證了即定任務(wù)的完成，沒(méi)有產(chǎn)生價(jià)值增值，則應(yīng)進(jìn)行檢討。而直接人工工時(shí)耗用量差異是考核每個(gè)工時(shí)生產(chǎn)能力的重要指標(biāo),降低單位產(chǎn)品成本的關(guān)鍵在于不斷提高單位工時(shí)的生產(chǎn)能力。影響直接人工工時(shí)利用的因素是多方面的,包括生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和熟練程度、生產(chǎn)過(guò)程的安排和組織、生產(chǎn)工藝的選擇、原材料的質(zhì)量以及設(shè)備的狀況等。分析和控制實(shí)際工資率高于標(biāo)準(zhǔn)工資率可能是由于生產(chǎn)過(guò)程中使用了218.2.3變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用=實(shí)際分配率×實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)分配率×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=（實(shí)際分配率×單位產(chǎn)品工時(shí)實(shí)際消耗量-標(biāo)準(zhǔn)分配率×單位產(chǎn)品工時(shí)消耗定額）×實(shí)際產(chǎn)量變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異=(實(shí)際分配率-標(biāo)準(zhǔn)分配率)×實(shí)際工時(shí)總額=(實(shí)際分配率-標(biāo)準(zhǔn)分配率)×單位產(chǎn)品工時(shí)實(shí)際消耗量×實(shí)際產(chǎn)量變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率×實(shí)際產(chǎn)量變動(dòng)制造費(fèi)用差異=實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用 =變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異+變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異8.2.3變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際變22管理會(huì)計(jì)學(xué)第8章-課件23分析和控制1234按照“二八”原則，對(duì)20%的項(xiàng)目但金額占80%的項(xiàng)目，應(yīng)逐一進(jìn)行分析，以確保重點(diǎn)控制的有效性。按照成本動(dòng)因找出關(guān)聯(lián)因子，如車(chē)間范圍內(nèi)屬于照明用電的電費(fèi)，取決于照明燈具的總功率、照明時(shí)間和每度電的價(jià)格。根據(jù)變動(dòng)制造費(fèi)用各明細(xì)項(xiàng)目的彈性預(yù)算與實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析,并相應(yīng)采取必要的控制措施。按成本效益原則對(duì)差異進(jìn)行評(píng)價(jià)。如果某車(chē)間本日工作時(shí)間為8小時(shí)，而實(shí)際照明為9小時(shí)，顯然存在成本浪費(fèi)問(wèn)題。分析和控制1234按照“二八”原則，對(duì)20%的項(xiàng)目但金額占8248.3固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算、分析和控制8.3固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算、分析和控制8.3.1固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算

8.3.1固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算

26管理會(huì)計(jì)學(xué)第8章-課件27注意的問(wèn)題123按照“二八”原則，對(duì)20%的項(xiàng)目但金額占80%的項(xiàng)目，應(yīng)逐一進(jìn)行分析，以確保重點(diǎn)控制的有效性。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)和管理要求確定各明細(xì)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，編制預(yù)算、進(jìn)行控制。將固定制造費(fèi)用各明細(xì)項(xiàng)目的固定預(yù)算與實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行對(duì)比、分析,按成本效益原則對(duì)差異進(jìn)行評(píng)價(jià)，并采取必要的控制措施。注意的問(wèn)題123按照“二八”原則，對(duì)20%的項(xiàng)目但金額占8028注意的問(wèn)題就預(yù)算差異來(lái)說(shuō),其產(chǎn)生的原因可能是:資源價(jià)格的變動(dòng)(如辦公用品價(jià)格的變動(dòng)、工資率的增減、電價(jià)和水價(jià)的提高等),某些固定成本(如職工培訓(xùn)費(fèi)、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)等)因管理決定而有所增減,資源數(shù)量比預(yù)算有所增減(如職工人數(shù)的增減),為了完成預(yù)算而推遲某些固定成本的開(kāi)支等。所有這些都應(yīng)分別不同情況進(jìn)行分析和控制。注意的問(wèn)題就預(yù)算差異來(lái)說(shuō),其產(chǎn)生的原因可能是:資源價(jià)格的變動(dòng)29總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本種類(lèi)理想標(biāo)準(zhǔn)成本正常標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本制定標(biāo)準(zhǔn)成本作用成本差異變動(dòng)成本差異直接材料成本差異直接人工成本差異變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異固定制造費(fèi)用成本差異分析與控制總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本種類(lèi)理想標(biāo)準(zhǔn)成本正常標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成30思考題1.成本差異是越大越好還是越小越好?2.說(shuō)明變動(dòng)成本差異產(chǎn)生的原因，闡述分析成本差異應(yīng)注意的事項(xiàng)。3.材料用量差異永遠(yuǎn)是生產(chǎn)主管的責(zé)任。你是否同意這句話(huà)?為什么?4.試述固定制造費(fèi)用成本差異產(chǎn)生的原因，闡述分析成本差異應(yīng)注意的事項(xiàng)。5.什么是固定制造費(fèi)用效率差異?思考題1.成本差異是越大越好還是越小越好?31練習(xí)題1.中經(jīng)公司本月預(yù)算的固定制造費(fèi)用為84000元，預(yù)算工時(shí)為33600工時(shí)，實(shí)際耗用工時(shí)為33800工時(shí)，實(shí)際固定制造費(fèi)用85880元，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為31200工時(shí)。要求：請(qǐng)根據(jù)以上資料計(jì)算以下指標(biāo)（1）固定制造費(fèi)用開(kāi)支差異；（2）固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力利用差異；（3）固定制造費(fèi)用效率差異；（4）固定制造費(fèi)用差異。練習(xí)題1.中經(jīng)公司本月預(yù)算的固定制造費(fèi)用為84000元，預(yù)32

2.華倫公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)計(jì)算成本，其存貨也按標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)價(jià)。表8-1是華倫公司其中一種產(chǎn)品“智寶”的標(biāo)準(zhǔn)成本卡。華倫生產(chǎn)的多種產(chǎn)品也使用原材料L，智寶是其中一種。表8-1標(biāo)準(zhǔn)成本卡產(chǎn)品：智寶截至20x9年12月31日智寶20x9年12月的預(yù)算產(chǎn)量是1000件，實(shí)際轉(zhuǎn)移至存貨的制成品共965件。2.華倫公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)計(jì)算成本，其存貨也按標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)3320x9年12月的實(shí)際數(shù)據(jù)如下：購(gòu)入原材料L4800千克，成本36480元；發(fā)至生產(chǎn)工序的原材料L4840千克；直接人工4000小時(shí)，每小時(shí)9.20元；變動(dòng)制造費(fèi)用11900元；固定制造費(fèi)用19800元。要求：（1）計(jì)算20x9年12月的下列差異：直接材料價(jià)格差異（原材料L）、直接材料數(shù)量差異（原材料L）、直接人工工資率差異、直接人工工時(shí)耗用量差異、變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異、固定制造費(fèi)用開(kāi)支差異、固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力利用差異和固定制造費(fèi)用效率差異。（2）指出直接材料數(shù)量差異和直接人工工資率差異的可能原因。（3）解釋固定制造費(fèi)用數(shù)量差異的意義及對(duì)管理人員的用處。（4）你如何向管理層解釋各種差異之間的相互關(guān)系和意義？20x9年12月的實(shí)際數(shù)據(jù)如下：34管理會(huì)計(jì)學(xué)第8章管理會(huì)計(jì)學(xué)第8章35第八章標(biāo)準(zhǔn)成本法第八章標(biāo)準(zhǔn)成本法目錄CONTENTS8.1標(biāo)準(zhǔn)成本及成本差異8.2變動(dòng)成本差異的計(jì)算、分析和控制8.3固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算、分析和控制目錄CONTENTS8.1標(biāo)準(zhǔn)成本及成本差異8.2變動(dòng)成8.1標(biāo)準(zhǔn)成本及成本差異8.1標(biāo)準(zhǔn)成本及成本差異8.1.1標(biāo)準(zhǔn)成本的種類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)成本是在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的,作為控制成本開(kāi)支、衡量工作效率、評(píng)價(jià)成本效益的依據(jù)和尺度的一種目標(biāo)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法是指通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本,將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較獲得成本差異,并對(duì)成本差異進(jìn)行因素分析,據(jù)以加強(qiáng)成本控制的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)成本法在泰羅的生產(chǎn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化思想影響下,于20世紀(jì)20年代產(chǎn)生于美國(guó)。開(kāi)始只是用來(lái)進(jìn)行成本控制,以后才逐步發(fā)展和完善,并與成本核算結(jié)合起來(lái),成為一種成本計(jì)算與成本控制相結(jié)合的方法。8.1.1標(biāo)準(zhǔn)成本的種類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)成本是在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)該39理想標(biāo)準(zhǔn)成本正常標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本是在最佳工作狀態(tài)下可以達(dá)到的成本水平,它指出了企業(yè)努力的方向和目標(biāo)。是在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)該達(dá)到的成本水平,是根據(jù)正常的耗用水平、正常的價(jià)格和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。是在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下應(yīng)該達(dá)到的成本水平。它需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的變化不斷進(jìn)行修改。理想標(biāo)準(zhǔn)成本正常標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本是在最佳工作狀態(tài)408.1.2標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)成本=數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)×價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本8.1.2標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)成本=數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)×價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)直接材41大家應(yīng)該也有點(diǎn)累了，稍作休息大家有疑問(wèn)的，可以詢(xún)問(wèn)和交流大家應(yīng)該也有點(diǎn)累了，稍作休息大家有疑問(wèn)的，可以詢(xún)問(wèn)和交流單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品材料消耗定額×單位材料計(jì)劃價(jià)格單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品工時(shí)消耗定額×計(jì)劃小時(shí)工資率單位產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品工時(shí)消耗定額×制造費(fèi)用計(jì)劃分配率制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)/(工時(shí)消耗定額×計(jì)劃產(chǎn)量)單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品材料消耗定額×單位材料計(jì)劃438.1.3成本差異的種類(lèi)直接材料成本差異直接人工成本差異制造費(fèi)用差異（變動(dòng)和固定）0102038.1.3成本差異的種類(lèi)直接材料成本差異直接人工成本差異制448.1.4標(biāo)準(zhǔn)成本的作用(3)可以為企業(yè)的例外管理提供數(shù)據(jù)。(4)可以幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的價(jià)格預(yù)測(cè)和決策。(2)可以有效地控制成本支出。(1)便于企業(yè)編制預(yù)算和進(jìn)行預(yù)算控制。(5)可以簡(jiǎn)化存貨的計(jì)價(jià)以及成本核算的賬務(wù)處理工作。8.1.4標(biāo)準(zhǔn)成本的作用(3)可以為企業(yè)的例外管理提供數(shù)據(jù)458.2變動(dòng)成本差異的計(jì)算、分析和控制8.2變動(dòng)成本差異的計(jì)算、分析和控制8.2.1直接材料成本差異直接材料成本差異=直接材料實(shí)際成本-直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=（單位產(chǎn)品材料實(shí)際消耗量×單位材料實(shí)際價(jià)格-單位產(chǎn)品材料消耗定額×單位材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×實(shí)際產(chǎn)量材料價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×材料實(shí)際消耗總量 =（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×單位產(chǎn)品材料實(shí)際消耗量×實(shí)際產(chǎn)量材料數(shù)量差異=（材料實(shí)際消耗總量-實(shí)際產(chǎn)量時(shí)的材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=（單位產(chǎn)品材料實(shí)際消耗量-單位產(chǎn)品材料消耗定額）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×實(shí)際產(chǎn)量8.2.1直接材料成本差異直接材料成本差異=直接材料實(shí)際成47管理會(huì)計(jì)學(xué)第8章-課件48要確定成本差異的責(zé)任部門(mén)。不能簡(jiǎn)單依據(jù)成本差異的方向（節(jié)約或超支）來(lái)判斷劣和好壞，如節(jié)約就好，超支就不好。要明確成本差異產(chǎn)生原因并確定責(zé)任。注意的問(wèn)題要確定成本差異的責(zé)任部門(mén)。不能簡(jiǎn)單依據(jù)成本差異的方向（節(jié)約或49不能簡(jiǎn)單依據(jù)成本差異的方向（節(jié)約或超支）來(lái)判斷劣和好壞，如節(jié)約就好，超支就不好。

因?yàn)槌杀镜陌l(fā)生是為了滿(mǎn)足預(yù)期目標(biāo)或目的的需要，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的。因此，在實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)時(shí)成本的達(dá)成或節(jié)約才是有利的（也是有價(jià)值的）；反之，如果不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，則成本的節(jié)約是不利的（也是沒(méi)有價(jià)值的）。例如，從北京到廣州出差，如果任務(wù)緊急，坐飛機(jī)顯然是最優(yōu)選擇；而如果任務(wù)不緊急，坐火車(chē)顯然也是可以選擇的。任務(wù)與成本相比，任務(wù)第一，成本第二，成本是為保證任務(wù)實(shí)現(xiàn)的。分析和控制不能簡(jiǎn)單依據(jù)成本差異的方向（節(jié)約或超支）來(lái)判斷劣和好壞，如節(jié)50要確定成本差異的責(zé)任部門(mén)。材料價(jià)格差異通常應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé),因?yàn)橛绊懖牧喜少?gòu)價(jià)格的因素(如采購(gòu)批量、供應(yīng)商的選擇、交貨方式、材料質(zhì)量、運(yùn)輸工具等)一般都是由采購(gòu)部門(mén)控制并受其決策的影響。材料數(shù)量差異通常應(yīng)由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé),因?yàn)橛绊懖牧嫌昧康囊蛩兀ㄈ缛蝿?wù)安排、人員調(diào)配、設(shè)備使用、現(xiàn)場(chǎng)組織等）一般都是由生產(chǎn)部門(mén)控制并受其決策的影響。要確定成本差異的責(zé)任部門(mén)。51要明確成本差異產(chǎn)生原因并確定責(zé)任。雖然材料價(jià)格差異通常應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé),但是有些因素是采購(gòu)部門(mén)無(wú)法控制的。例如,通貨膨脹因素的影響、國(guó)家對(duì)原材料價(jià)格的調(diào)整等。因此,對(duì)材料價(jià)格差異,一定要作進(jìn)一步的分析研究,查明產(chǎn)生差異的真正原因,分清各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任,只有在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上,才能進(jìn)行有效的控制。同理，影響材料用量的因素也是多種多樣的,包括生產(chǎn)工人的技術(shù)熟練程度和對(duì)工作的責(zé)任感、材料的質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備的狀況等。一般來(lái)說(shuō),用量超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)大多是工人粗心大意、缺乏培訓(xùn)或技術(shù)素質(zhì)較低等原因造成的,應(yīng)由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé),但用量差異有時(shí)也會(huì)由其他部門(mén)的原因所造成。例如,采購(gòu)部門(mén)購(gòu)入了低質(zhì)量的材料,導(dǎo)致生產(chǎn)部門(mén)用料過(guò)多,由此而產(chǎn)生的材料用量差異應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé);再如,由于設(shè)備管理部門(mén),生產(chǎn)設(shè)備不能完全發(fā)揮其生產(chǎn)能力,造成材料用量差異,則應(yīng)由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)。找出和分析造成差異的原因是進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)。要明確成本差異產(chǎn)生原因并確定責(zé)任。528.2.2直接人工成本差異直接人工成本差異=直接人工實(shí)際成本-直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=（單位產(chǎn)品工時(shí)實(shí)際消耗量×實(shí)際工資率-單位產(chǎn)品工時(shí)消耗定額×標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實(shí)際產(chǎn)量直接人工工資率差異=(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)×單位產(chǎn)品工時(shí)實(shí)際消耗量×實(shí)際產(chǎn)量直接人工工時(shí)耗用量差異=（單位產(chǎn)品工時(shí)實(shí)際消耗量×實(shí)際產(chǎn)量-單位產(chǎn)品工時(shí)消耗定額×實(shí)際產(chǎn)量）×標(biāo)準(zhǔn)工資率8.2.2直接人工成本差異直接人工成本差異=直接人工實(shí)際成53管理會(huì)計(jì)學(xué)第8章-課件54分析和控制實(shí)際工資率高于標(biāo)準(zhǔn)工資率可能是由于生產(chǎn)過(guò)程中使用了工資級(jí)別較高、技術(shù)水平較高的工人從事了要求較低的工作,從而造成了工資費(fèi)用的超支。如果這種超支導(dǎo)致生產(chǎn)效益提高（如產(chǎn)量增加、質(zhì)量提高），從而產(chǎn)生了價(jià)值增值，顯然應(yīng)該予以好評(píng)；如果這種超支并沒(méi)有導(dǎo)致生產(chǎn)效益提高，僅僅只是保證了即定任務(wù)的完成，沒(méi)有產(chǎn)生價(jià)值增值，則應(yīng)進(jìn)行檢討。而直接人工工時(shí)耗用量差異是考核每個(gè)工時(shí)生產(chǎn)能力的重要指標(biāo),降低單位產(chǎn)品成本的關(guān)鍵在于不斷提高單位工時(shí)的生產(chǎn)能力。影響直接人工工時(shí)利用的因素是多方面的,包括生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和熟練程度、生產(chǎn)過(guò)程的安排和組織、生產(chǎn)工藝的選擇、原材料的質(zhì)量以及設(shè)備的狀況等。分析和控制實(shí)際工資率高于標(biāo)準(zhǔn)工資率可能是由于生產(chǎn)過(guò)程中使用了558.2.3變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用=實(shí)際分配率×實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)分配率×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=（實(shí)際分配率×單位產(chǎn)品工時(shí)實(shí)際消耗量-標(biāo)準(zhǔn)分配率×單位產(chǎn)品工時(shí)消耗定額）×實(shí)際產(chǎn)量變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異=(實(shí)際分配率-標(biāo)準(zhǔn)分配率)×實(shí)際工時(shí)總額=(實(shí)際分配率-標(biāo)準(zhǔn)分配率)×單位產(chǎn)品工時(shí)實(shí)際消耗量×實(shí)際產(chǎn)量變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率×實(shí)際產(chǎn)量變動(dòng)制造費(fèi)用差異=實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用 =變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異+變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異8.2.3變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際變56管理會(huì)計(jì)學(xué)第8章-課件57分析和控制1234按照“二八”原則，對(duì)20%的項(xiàng)目但金額占80%的項(xiàng)目，應(yīng)逐一進(jìn)行分析，以確保重點(diǎn)控制的有效性。按照成本動(dòng)因找出關(guān)聯(lián)因子，如車(chē)間范圍內(nèi)屬于照明用電的電費(fèi)，取決于照明燈具的總功率、照明時(shí)間和每度電的價(jià)格。根據(jù)變動(dòng)制造費(fèi)用各明細(xì)項(xiàng)目的彈性預(yù)算與實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析,并相應(yīng)采取必要的控制措施。按成本效益原則對(duì)差異進(jìn)行評(píng)價(jià)。如果某車(chē)間本日工作時(shí)間為8小時(shí)，而實(shí)際照明為9小時(shí)，顯然存在成本浪費(fèi)問(wèn)題。分析和控制1234按照“二八”原則，對(duì)20%的項(xiàng)目但金額占8588.3固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算、分析和控制8.3固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算、分析和控制8.3.1固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算

8.3.1固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算

60管理會(huì)計(jì)學(xué)第8章-課件61注意的問(wèn)題123按照“二八”原則，對(duì)20%的項(xiàng)目但金額占80%的項(xiàng)目，應(yīng)逐一進(jìn)行分析，以確保重點(diǎn)控制的有效性。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)和管理要求確定各明細(xì)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，編制預(yù)算、進(jìn)行控制。將固定制造費(fèi)用各明細(xì)項(xiàng)目的固定預(yù)算與實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行對(duì)比、分析,按成本效益原則對(duì)差異進(jìn)行評(píng)價(jià)，并采取必要的控制措施。注意的問(wèn)題123按照“二八”原則，對(duì)20%的項(xiàng)目但金額占8062注意的問(wèn)題就預(yù)算差異來(lái)說(shuō),其產(chǎn)生的原因可能是:資源價(jià)格的變動(dòng)(如辦公用品價(jià)格的變動(dòng)、工資率的增減、電價(jià)和水價(jià)的提高等),某些固定成本(如職工培訓(xùn)費(fèi)、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)等)因管理決定而有所增減,資源數(shù)量比預(yù)算有所增減(如職工人數(shù)的增減),為了完成預(yù)算而推遲某些固定成本的開(kāi)支等。所有這些都應(yīng)分別不同情況進(jìn)行分析和控制。注意的問(wèn)題就預(yù)算差異來(lái)說(shuō),其產(chǎn)生的原因可能是:資源價(jià)格的變動(dòng)63總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本種類(lèi)理想標(biāo)準(zhǔn)成本正常標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本制定標(biāo)準(zhǔn)成本作用成本差異變動(dòng)成本差異直接材料成本差異直接人工成本差異變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異固定制造費(fèi)用成本差異分析與控制總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本種類(lèi)理想標(biāo)準(zhǔn)成本正常標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成64思考題1.成本差異是越大越好還是越小