.通過嚴(yán)格、有效的管理，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提高。2.工程質(zhì)量控制的依據(jù)主要有工程承包合同文件、設(shè)計(jì)文件、國家有關(guān)部門頒發(fā)的質(zhì)量管理法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)和控制的專門技術(shù)法規(guī)等。3.學(xué)習(xí)并執(zhí)行公司的相關(guān)工作制度和規(guī)程。包括但不限于：部門周例會制度、監(jiān)理例會制度、專題例會制度、技術(shù)交底制度、現(xiàn)場巡查制度、一房一驗(yàn)制度，工程管理過程控制程序、工作督查控制程序，工程變更工作規(guī)程、施工圖紙?jiān)u審工作規(guī)程、開工前準(zhǔn)備工作規(guī)程、工程質(zhì)量控制工作規(guī)程、工程檢查工作規(guī)程等。4.事前控制4.1建立工程部內(nèi)部崗位責(zé)任制，按ISO9001質(zhì)量管理體系落實(shí)各項(xiàng)管理制度和工作程序；4.2檢查監(jiān)理單位的人員到位情況，審核監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；4.3督促施工單位建立本項(xiàng)目完善的質(zhì)量保證體系；4.4檢查施工單位和監(jiān)理單位的資質(zhì)以及人員、施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備情況，并做相應(yīng)記錄；4.5檢查原材料、半成品和各種構(gòu)配件的質(zhì)量，并做相應(yīng)記錄；4.6會同監(jiān)理單位對施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等進(jìn)行嚴(yán)格審核，施工組織設(shè)計(jì)和重要方案須報總工程師辦公室審批后才能實(shí)施；4.7組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底工作。對于外裝、精裝修等重要分部工程，交底盡量采用PPT形式；關(guān)鍵部位的施工工藝和新材料新工藝的交底必須采用書面形式，并經(jīng)施工員簽字確認(rèn)；4.8審核施工單位上報的開工申請報告；4.9各工程管理人員提前編制所分管工程驗(yàn)收計(jì)劃表；4.10建立工程樣板制度，重要分項(xiàng)工程在大面施工前、重要部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、新工藝新材料應(yīng)用等必須樣板先行（特別是滲漏水方面），并且邀請集團(tuán)相關(guān)職能部門、設(shè)計(jì)單位和公司領(lǐng)導(dǎo)參加樣板驗(yàn)收，并做相應(yīng)記錄；主要步驟如下：4.10.1明確工藝流程樣板制作之前由項(xiàng)目工程部牽頭，監(jiān)理單位、施工單位協(xié)助，根據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)細(xì)則、相關(guān)的規(guī)范、法規(guī)等明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.10.2制作統(tǒng)一樣板項(xiàng)目部根據(jù)工程情況，在開工前明確需要制作樣板的清單，根據(jù)其重要性分成A、B兩類，A類以粉刷、門窗、屋面、衛(wèi)生間為主，其余為B類。不管由幾家施工單位，只能統(tǒng)一采用一個樣板。4.10.3樣板做法施工工藝流程明確后由施工單位編寫施工方案和質(zhì)量控制要點(diǎn)，監(jiān)理單位編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審核后由施工單位實(shí)施，制作樣板時要顯示每道工藝的結(jié)果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。4.10.4樣板確認(rèn)樣板作好后必須經(jīng)集團(tuán)相關(guān)職能部門來現(xiàn)場確認(rèn)，并辦好書面手續(xù).4.10.5樣板交底樣板確認(rèn)以后，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工班組進(jìn)行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查，并作好書面記錄（附石材預(yù)排版驗(yàn)收記錄表）。4.11制定成品保護(hù)措施，并明確成品保護(hù)責(zé)任單位及相關(guān)獎罰措施。5事中控制5.1檢查監(jiān)理單位監(jiān)理人員到位及工作情況，督促監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進(jìn)行全面控制。5.2檢查施工單位的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況。5.3設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對重要的、復(fù)雜的施工項(xiàng)目或工序加強(qiáng)控制。5.4檢查與審核施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。5.5嚴(yán)格檢查各道工序間的交接工作，對于主要工序作業(yè)和隱蔽工程應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)檢查，確認(rèn)其質(zhì)量符合要求并簽復(fù)隱蔽工程驗(yàn)收單后，才能進(jìn)行下道工序。5.6工程管理人員嚴(yán)格按照現(xiàn)場巡查制度做好日常檢查，填寫記錄表。5.7建立砼澆筑令制度，對砼澆搗質(zhì)量進(jìn)行控制，尤其是商品砼的塌落度。5.8對原材料及試塊采取現(xiàn)場取樣送檢的手段，確保試驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)性。5.9分析質(zhì)量記錄，總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，提出糾正措施，對下道工序進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。5.10發(fā)生質(zhì)量事故后，應(yīng)及時組織召開專題會議，分析原因，制定處理方案和預(yù)防措施，重大質(zhì)量事故須立即向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總工程師匯報，并做好現(xiàn)場保護(hù)工作。5.11各類檢查、驗(yàn)收記錄表詳附件。6事后控制6.1組織分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收工作，并做相應(yīng)記錄（附驗(yàn)收記錄表）。特別在外架拆除之前，必須組織相關(guān)人員對外裝飾及屋面工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，做好相應(yīng)