本文格式為Word版，下載可任意編輯——生產(chǎn)車間上料崗6S管理考核試題及答案生產(chǎn)車間上料崗6S管理考核試題及答案之相關(guān)制度和職責(zé)，生產(chǎn)車間6S管理考核試題及答案(上料崗)上料崗位考試題姓名:本崗位工齡:年月日一、填空(3*12分)1.6S指的是:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安好。2.將垃圾清理出廠區(qū)屬于6S中的清...

生產(chǎn)車間6S管理考核試題及答案(上料崗)

上料崗位考試題

姓名:本崗位工齡:年月日

一、填空(3*12分)

1.6S指的是:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安好。

2.將垃圾清理出廠區(qū)屬于6S中的清掃。

3.將產(chǎn)品分類碼放整齊,屬于6S中的整頓的內(nèi)容;

4.整理主要是擯棄空間的濫用,整頓主要是擯棄時(shí)間的濫用。

5.現(xiàn)在好多公司要求工人務(wù)必穿工作服,并且要明凈感激,同時(shí)要求與客戶見面要使用文明語言,這屬于6S工作中的素養(yǎng)范疇。

6.將車輛清潔明凈屬于6S中的清掃范疇。

二、選擇題(在正確選項(xiàng)后打“√”)3*8分

2.16S的內(nèi)容除了“整理、清掃、安好“外還有哪兩項(xiàng):

□感激、紀(jì)律、素養(yǎng)□清潔、維護(hù)、素質(zhì)□整頓、清潔、素養(yǎng)

2.2清掃在工作中的位置是:

□感激、紀(jì)律□清潔、維護(hù)□整頓、清潔

2.3公司6S應(yīng)如何才能做好:

□做四個(gè)月就可以了□第一次有籌劃的大家做,以后靠干部做

□6S是日常工作的一片面,靠全體員工持之以恒的做下去

2.4整理的目的:

□騰出空間□擺放整齊□塑造清爽的工作場所

2.5公司的哪些地方需要整理、整頓:

□工作現(xiàn)場□食堂□全公司的每個(gè)地方

2.6舉行整頓工作時(shí),要將必要的東西分門別類,起目的是:

□使工作場所一目了然□營造整齊的工作環(huán)境□全公司的每個(gè)地方

2.7每天的下班前清理衛(wèi)生屬于6S中的:

□整理□整頓□清掃□安好

2.8我們公司存在那些不良現(xiàn)象:(可根據(jù)公司實(shí)際處境選擇)

□儀容不整的工作人員□機(jī)器位置放置不合理□機(jī)器設(shè)備缺乏保養(yǎng)□工作場所臟、亂、差。

三、問答題:

3.26S活動(dòng)普遍的存在的想法有如下幾條:

1.6S太簡樸,芝麻小事,沒有什么意義;

2.當(dāng)然,工作上問題多多,但與6S無關(guān);

3.工作上已經(jīng)夠忙的了,沒有時(shí)間再做6S;

4.現(xiàn)在比以前已經(jīng)好好多了,有必要再搞嗎?

5.6S既然簡樸,卻要?jiǎng)趲焺?dòng)眾,有必要嗎?

6.就是我想做好,別人呢?

7.做好了有什么好處?

問題:上面的想法你本人贊成哪幾條,請說明理由;假設(shè)你對上述想法全部持否決態(tài)度,請說明理由。(20分)

答:正確的分析是,上面幾條都不贊成,6S是全員的持續(xù)的全面的堅(jiān)持貫徹,首先要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)決支持及必要的物質(zhì)賞賜。管理者應(yīng)具有