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文檔簡介

投資管理部及其工作流程

現(xiàn)行編制/現(xiàn)有人員現(xiàn)行職能定位流程1

現(xiàn)行職能定位

一、部門職責投資管理部是雅哈國際戰(zhàn)略投資有限公司的業(yè)務部門，受執(zhí)委會直接領導，按照公司制定的戰(zhàn)略及任務大綱，具體進行投資、投資管理、非SBU企業(yè)退出管理和公司所屬企業(yè)投資咨詢服務等工作,通過投資及投資管理保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，為股東創(chuàng)造價值（最大化）。3

現(xiàn)行職能定位二、功能塊投資管理部包含以下功能塊：投資、投資管理、非SBU退出管理。

1、投資包括：投資機會的尋找與篩選，價值評估，投資方案設計與實施以及公司所屬企業(yè)的投資咨詢服務。

2、投資管理包括：非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的審核、非SBU年度經(jīng)營計劃的審核、非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的監(jiān)控管理與考核，非SBU投資計劃的核定，非SBU高管人員的任免和獎懲提議；股權管理等。

3、非SBU退出管理：非SBU退出時機跟蹤和判定，退出評估，退出方案設計和實施。

4

現(xiàn)行職能定位三、目前部門運作狀況投資管理部目前形成了兩大塊相對獨立的業(yè)務。非SBU日常監(jiān)管和非SBU的退出管理(以下簡稱非SBU業(yè)務）投資業(yè)務非SBU業(yè)務具有周期性、持久性和目標的確定性。目前監(jiān)管9家非SBU、緊急接管兩家非SBU、還有艱巨的資產(chǎn)處置工作。投資業(yè)務具有突發(fā)性、短期攻堅性、前期目標的不確定性。尤其最近根據(jù)集團的工作部署，投資業(yè)務須進大力加強，任務非常重。個人工作有同時涉及兩塊業(yè)務。5

流程投資決策和實施流程資產(chǎn)管理流程非SBU退出決策和實施流程6

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投資決策和實施流程9

投資決策和實施流程10投資決策策和實施施流程11投資決策策和實施施流程12資產(chǎn)管理理流程13資產(chǎn)管理理流程14資產(chǎn)管理理流程15資產(chǎn)管理理流程16資產(chǎn)管理理流程17資產(chǎn)管理理流程18資產(chǎn)管理理流程19資產(chǎn)管理理流程20資產(chǎn)管理理流程21非SBU退出決決策和實實施流程程22非SBU退退出決決策和和實施施流程程23非SBU退退出決決策和和實施施流程程

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