本文格式為Word版，下載可任意編輯——生產(chǎn)設(shè)備管理辦法本制度規(guī)定設(shè)備管理手段職責(zé)，以及對這些設(shè)備的申購、購買、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、移交、使用、保養(yǎng)、修理、封存啟用、報廢更新等的設(shè)備管理手段要求。適用于公司為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需設(shè)備管理手段的管制。

1.目的

通過對全廠生產(chǎn)設(shè)備的有效地綜合管理、使用和維護(hù)，使設(shè)備管理手段保持良好的技術(shù)狀態(tài)，得志產(chǎn)品生產(chǎn)要求。

2.范圍

2.1本制度規(guī)定設(shè)備管理手段職責(zé)，以及對這些設(shè)備的申購、購買、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、移交、使用、保養(yǎng)、修理、封存啟用、報廢更新等的設(shè)備管理手段要求。適用于公司為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需設(shè)備管理手段的管制。

2.2適應(yīng)本廠直接或間接服務(wù)于生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備、動力設(shè)備、電氣設(shè)備及備件等均依據(jù)設(shè)備管理手段實(shí)施管制。

3.職責(zé)

3.1設(shè)備組是依據(jù)設(shè)備管理手段的歸口單位，負(fù)責(zé)設(shè)備的申購、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、修理保養(yǎng)、報廢更新設(shè)備管理手段。

3.2設(shè)備組負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)相關(guān)設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)備檔案、設(shè)備臺帳、備品備件、檢修保養(yǎng)工具的管理。包括備品備件、檢修保養(yǎng)工具的申購、保管和發(fā)放。

3.3設(shè)備組負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)設(shè)備的革新改造、設(shè)備技術(shù)人員隊(duì)伍的創(chuàng)辦和管理工作。

3.4各部門及使用單位負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備的日常操作維護(hù)和管理。

4.設(shè)備資產(chǎn)管理

4.1凡價值在2000元以上及使用年限在一年以上的生產(chǎn)設(shè)備，均列入公司生產(chǎn)設(shè)備管理手段，統(tǒng)一由設(shè)備組管控。自制的設(shè)備價值在2000元以上，使用一年以上者，也應(yīng)列入生產(chǎn)設(shè)備管理。凡價值在1000元以下的設(shè)備，屬低值易耗品，應(yīng)由使用部門建帳管理和維護(hù)。

4.2設(shè)備組對所屬設(shè)備舉行綜合管理，要逐臺編號，編制《設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)卡》及《生產(chǎn)設(shè)備總覽表》。

5.設(shè)備的申購、安裝調(diào)試、驗(yàn)收

5.1設(shè)備的申購

5.1.1推行新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝需增加的設(shè)備設(shè)施，開發(fā)部負(fù)責(zé)提出申請，擴(kuò)大生產(chǎn)需增加的設(shè)備設(shè)施，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提出申請，擴(kuò)大檢測才能需增加的設(shè)備設(shè)施，質(zhì)管部負(fù)責(zé)提出申請，更新?lián)Q代所需的設(shè)備設(shè)施，由各使用部門提出申請。申請增加或更換設(shè)備設(shè)施務(wù)必填寫《設(shè)備設(shè)施申請單》，明確設(shè)備設(shè)施名稱、型號規(guī)格、技術(shù)要求、購買期限等，送相關(guān)部門審批后，由購買部實(shí)施購買。5.1.2可自制生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)部直接填寫《材料購買申請單》，明確物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、用途及購買期限等，送相關(guān)部門審批后，交購買部購料后自制。

5.1.3購買按《物資購買審批規(guī)定》審批，由購買部負(fù)責(zé)實(shí)施。

5.1.4所購買設(shè)備入廠時，其設(shè)備原始資料（說明書、合格證明、修理保養(yǎng)資料等）務(wù)必交由設(shè)備組保存。

5.2設(shè)備的安裝調(diào)試

5.2.1開箱清點(diǎn)。購買的設(shè)備在運(yùn)抵工廠后，設(shè)備組與供貨商、購買單位、使用單位一同對設(shè)備舉行開箱。依據(jù)合同，就設(shè)備的型號規(guī)格、材質(zhì)、布局、數(shù)量、附件、隨機(jī)工具、技術(shù)資料等，舉行清點(diǎn)確認(rèn)，驗(yàn)收合格方可入庫。假設(shè)開箱清點(diǎn)有差異，購買部門需與供給商舉行查詢追索。

5.2.2設(shè)備安裝調(diào)試。設(shè)備開箱清點(diǎn)無誤后，設(shè)備組在供貨商工程技術(shù)人員的支持下，組織人員對設(shè)備舉行安裝、調(diào)試和試運(yùn)行；同時，供貨商工程技術(shù)人員對工廠操作、修理人員舉行培訓(xùn)。期間，如察覺問題，應(yīng)實(shí)時與供貨商溝通聯(lián)系，實(shí)時解決問題，直到試產(chǎn)告成。當(dāng)合同規(guī)定由供給商負(fù)責(zé)安裝調(diào)試時，設(shè)備管理手段組應(yīng)輔助并參預(yù)調(diào)試。

5.3設(shè)備驗(yàn)收

5.3.1設(shè)備驗(yàn)收程序：設(shè)備組組織使用部門舉行安裝調(diào)試與試運(yùn)行，對照申購要求逐項(xiàng)核實(shí)，并填寫《設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收單》，細(xì)致記錄設(shè)備名稱、型號規(guī)格、性能參數(shù)、單價、數(shù)量、隨機(jī)附件、資料、生產(chǎn)廠家及安裝時間等，并由參與驗(yàn)收人員和試機(jī)人員簽名確認(rèn)。重要設(shè)備（如廠房、大型、細(xì)致或關(guān)鍵、特殊過程所用的設(shè)備等）必要時可請總經(jīng)理與相關(guān)副總經(jīng)理參與。

5.3.2驗(yàn)收不合格的設(shè)施，執(zhí)行合同的相應(yīng)規(guī)定，合同無相應(yīng)規(guī)定者，驗(yàn)收部門與供給商協(xié)商解決，并在《設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收單》上記錄處理結(jié)果后雙方簽名確認(rèn)。

5.3.3驗(yàn)收合格的設(shè)備應(yīng)按類別統(tǒng)一舉行編號，編寫《生產(chǎn)設(shè)備總覽表》，并保管好設(shè)施資料。對重要的生產(chǎn)設(shè)備還應(yīng)建立《設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)卡》。

6．設(shè)備的使用

6.1新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，務(wù)必對其舉行教導(dǎo)，學(xué)習(xí)設(shè)備管理手段的布局性能、技術(shù)模范、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)學(xué)識等根本常識。

6.2各使用單位負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用、合理保管和維護(hù)，并對其保持完好和有效利用負(fù)直接責(zé)任(含《設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)卡》、銘牌等設(shè)備根基資料完整性)。

6.3全體操作工人務(wù)