PAGEPAGE6施工平安管理現(xiàn)狀淺析與對策建筑施工管理涉及方方面面，其中最主要是質(zhì)量、平安和進(jìn)度的控制管理。質(zhì)量能產(chǎn)生效益，平安同樣出效益，這越來越成為建筑施工企業(yè)同行的共識(shí)。隨著國家建設(shè)事業(yè)的開展，政府對平安生產(chǎn)的要求日益嚴(yán)格，建筑施工管理不斷標(biāo)準(zhǔn)。為此，建筑施工單位在平安生產(chǎn)方面的投入不斷加大，但未能收到預(yù)期的效果，平安生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)竣，工傷死亡事故還是頻頻發(fā)生，而且大多數(shù)的死亡事故都是發(fā)生在普通的操作工人中。事故給死者家庭造成極大的傷害，同時(shí)給企業(yè)造成一定程度的損失，給社會(huì)也造成不良的影響。究其原因：一是工人的平安生產(chǎn)意識(shí)淡薄。眾所諸知，目前施工企業(yè)雇用的勞務(wù)工根本上都是一些沒有組織的散工，而且多是剛洗腳上田的民工，他們平安意識(shí)差，缺乏根本的平安知識(shí)和操作技能，三違〔違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律〕現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑行業(yè)70%以上的事故都是因三違造成的。二是崗前系統(tǒng)的平安培訓(xùn)教育不夠，時(shí)間短，效果差；班前平安教育沒有搞好。三是現(xiàn)場的平安管理不到位，平安生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正落實(shí)也造成事故的原因之一。施工現(xiàn)場的平安管理是一種動(dòng)態(tài)管理。建筑施工現(xiàn)場物的不平安因素在減少，但人的不平安行為卻沒有得到有效的監(jiān)控。工地上雖都配備了一定比例的專職平安員，但有的平安員責(zé)任心不強(qiáng)，沒有真正履行職責(zé)，起到巡查糾錯(cuò)的作用。四是民工的流動(dòng)性大，往往一個(gè)民工同時(shí)在幾個(gè)工地干活，沒有相對的穩(wěn)定，造成管理上的困難。面對現(xiàn)狀，如何標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)市場，加強(qiáng)民工的管理，提高工人的平安生產(chǎn)意識(shí)和減少事故的發(fā)生？竊以為：培育勞務(wù)公司是方向，平安培訓(xùn)教育是重點(diǎn)。一、成立一批勞務(wù)公司，政策扶持培育勞務(wù)市場，讓勞務(wù)市場真正自由發(fā)育，為施工企業(yè)提供勞務(wù)用工。由勞務(wù)公司與施工單位簽訂勞務(wù)用工合同，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。勞務(wù)公司與勞務(wù)工人簽訂平安方面的協(xié)議，讓工人真正意識(shí)到各自的平安生產(chǎn)責(zé)任，自已對自己的行為負(fù)責(zé)；為民工購置保費(fèi)較低的集體人身意外險(xiǎn)，無事保平安，一旦發(fā)生意外，民工也可獲得一定的補(bǔ)償，企業(yè)亦可減少損失。責(zé)任的明確也有助于提高工人的平安生產(chǎn)意識(shí)。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高工人的平安生產(chǎn)意識(shí)和操作技能。1、讓行業(yè)協(xié)會(huì)真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，成立專門的工人培訓(xùn)基地。所有勞務(wù)公司的勞務(wù)工人都必須經(jīng)一段時(shí)間的平安及操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)考核取得合格證前方能聘請上崗作業(yè)，而不是目前三幾天的速成班。因?yàn)樵谌绱硕虝旱臅r(shí)間內(nèi)是不可能將一個(gè)剛洗腳上田的農(nóng)民改造成為一個(gè)遵章守紀(jì)的操作工人的。2、施工現(xiàn)場的平安教育的落實(shí)，包括進(jìn)場三級(jí)教育及班前教育。只有系統(tǒng)的培訓(xùn)與潛移默化的教育相結(jié)合才能有效地提高工人的平安生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。三、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員的平安職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及平安施工方案、措施，不斷完善施工現(xiàn)場的平安防護(hù)設(shè)施；發(fā)揮現(xiàn)場專職平安員的動(dòng)態(tài)管理作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的不平安因素，制止工人不平安的行為。同時(shí)落實(shí)門衛(wèi)制度，憑上崗證及工地出入卡〔胸卡〕進(jìn)出工地，防止未經(jīng)教育或非本工地的民工流竄入工地。四、加強(qiáng)建設(shè)工程的工期管理。對于工期不合理、違反工程建設(shè)客觀規(guī)律、盲目趕工期搶進(jìn)度的工程，政府主管部門要加強(qiáng)監(jiān)督，必要時(shí)予以糾正。當(dāng)前的建筑市場都是賣方市場，建設(shè)單位說了算，工期也由建設(shè)單位定，施工單位不敢不從。事實(shí)證明，盲目趕工期搶進(jìn)度不但對平安管理不利，對于工程質(zhì)量更是后患無窮。平安生產(chǎn)，人命關(guān)天。為確保人民生命財(cái)產(chǎn)平安，國家公布的?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?明確了工程建設(shè)中各相關(guān)責(zé)任主體的法律責(zé)任，同時(shí)，?平安生產(chǎn)許可證條例?的公布實(shí)施，更加標(biāo)準(zhǔn)了施工企業(yè)的平安管理行為。相信，在政府、行業(yè)、企業(yè)以及全社會(huì)的共同努力下，建筑施工平安管理必將迎來一個(gè)嶄新的局面。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕施工平安管理現(xiàn)狀淺析與對策

建筑施工管理涉及方方面面，其中最主要是質(zhì)量、平安和進(jìn)度的控制管理

〔2〕施工平安管理現(xiàn)狀淺析與對策

建筑施工管理涉及方方面面，其中最主要是質(zhì)量、平安和進(jìn)度的控制管理

〔3〕施工現(xiàn)場的平安管理是一種動(dòng)態(tài)管理

〔4〕竊以為：培育勞務(wù)公司是方向，平安培訓(xùn)教育是重點(diǎn)

〔5〕由勞務(wù)公司與施工單位簽訂勞務(wù)用工合同，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系

〔6〕平安生產(chǎn)，人命關(guān)天

內(nèi)容總結(jié)

（1）施工平安管理現(xiàn)狀淺析與對策

建筑施工管理涉及方方面面，其中最主要是質(zhì)量、平安和進(jìn)度的控制管理

（2）施工平安管理現(xiàn)狀淺析與對策

建筑施工管理涉及方方面面，其中最主要是質(zhì)量、平安和進(jìn)度