卓越管理盡在利瑪1招標(biāo)與投標(biāo)演講人企業(yè)管理咨詢部高級咨詢顧問北京利瑪軟件信息技術(shù)有限公司BeijingRIAMBSoftwareITCo.,Ltd.2FIDIC招標(biāo)程序

FIDIC(菲迪克) .國際咨詢工程師聯(lián)合會(法文縮寫) .1913歐洲三個國家獨(dú)立咨詢工程師協(xié)會成立 .1996中國工程咨詢協(xié)會加入<<FIDIC招標(biāo)程序>>一書 .1982初版1994修訂版1998.2中文版 .反映國際上建設(shè)行業(yè)當(dāng)今招投標(biāo)通行做法 .ERP招標(biāo)程序大致符合該程序3ERP項目招標(biāo)目的

.最近幾年的趨勢.選擇技術(shù)先進(jìn)、適合企業(yè)需求的ERP產(chǎn)品.選擇知名度高、品牌好的產(chǎn)品

.選擇技術(shù)隊伍穩(wěn)定、售后服務(wù)好的廠家

.以較低的價格購得ERP產(chǎn)品.從參加ERP投標(biāo)的廠商處獲得ERP知識.為確保ERP項目成功4確定投標(biāo)人資格過程

確定項目策略采購方式招標(biāo)模式時間表編制資格預(yù)審文件邀請函項目概況資格預(yù)審申請申請資格預(yù)審須知頒發(fā)招標(biāo)文件和提交投標(biāo)書的日期承包商資格預(yù)審資料的提交時間資格預(yù)審邀請組織機(jī)構(gòu)與本項目相似項目的成功經(jīng)驗(yàn)與案例資源、管理、技術(shù)財務(wù)報表現(xiàn)有合同訴訟史通過適當(dāng)方式頒發(fā)與提交分析資格預(yù)審申請書公司結(jié)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)資源內(nèi)部管理財務(wù)能力總體適合性選擇投標(biāo)人編制投標(biāo)人名單（不超過6人）通知申請人通知所有確定的投標(biāo)人回函確認(rèn)提交投標(biāo)的意圖完成和提交資格預(yù)審文件和調(diào)查表5推薦的招標(biāo)書生成過程

編制招標(biāo)文件投標(biāo)邀請函功能技術(shù)需求說明投標(biāo)人須知投標(biāo)書格式及附錄資料數(shù)據(jù)頒發(fā)招標(biāo)文件通過適當(dāng)方式頒發(fā)與提交安排現(xiàn)場考察及答疑安排答疑會功能技術(shù)需求補(bǔ)充說明文字資料向投標(biāo)人頒發(fā)補(bǔ)遺（包括對質(zhì)疑的解答）接受投標(biāo)書按截止的日期及時間（過時視為作廢）回函說明收到投標(biāo)書或退回遲到的投標(biāo)書按時提交投標(biāo)書（按規(guī)定密封）回函說明收到提出質(zhì)疑6開標(biāo)和評標(biāo)過程

開標(biāo)嚴(yán)格按時間地點(diǎn)開標(biāo)(當(dāng)眾開封)

宣布記錄投標(biāo)人名稱及標(biāo)價宣布記錄被取消資格的投標(biāo)人評審?fù)稑?biāo)書確定投標(biāo)書的符合性與完整性拒絕基本上不符合要求的投標(biāo)包含有偏差的投標(biāo)書評價偏差、澄清事實(shí)按評價結(jié)果給投標(biāo)書定級簽發(fā)中標(biāo)函通知未中標(biāo)的投標(biāo)人回函說明收到中標(biāo)函提供澄清內(nèi)容如果希望,參加公開的或限制性的開標(biāo)對投標(biāo)書的裁定根據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)評估投標(biāo)書提出進(jìn)一步澄清的各點(diǎn)完成評標(biāo)拒絕不符合要求的投標(biāo)書商務(wù)談判，形成合同未中標(biāo)者回函說明收到提供澄清內(nèi)容7標(biāo)書編寫過程（流程）收到招標(biāo)書，確定是否參加投標(biāo)仔細(xì)閱讀理解招標(biāo)書逐頁、逐行、逐字全面、準(zhǔn)確理解招標(biāo)的各項要求編寫投標(biāo)書對需求與要求依次、逐項回答和響應(yīng)用詞準(zhǔn)確、語句簡潔按時送達(dá)現(xiàn)場請教各位專家通知招標(biāo)方裝訂密封投標(biāo)書按要求裝訂按要求加蓋公章按要求密封向招標(biāo)方提出置疑必要時要求參觀8投標(biāo)過程（流程）招標(biāo)方當(dāng)眾開標(biāo)，抽簽確定評標(biāo)順序解釋投標(biāo)書解釋標(biāo)書的構(gòu)成與要點(diǎn)(主釋人按提綱)

對標(biāo)書的特別說明

目的是便于評標(biāo)人員解讀標(biāo)書回答質(zhì)疑

主釋標(biāo)人主持按分工的范圍或指定人回答回答提問者關(guān)心的問題回答的觀點(diǎn)與標(biāo)書中的一致招標(biāo)方評分定級9釋標(biāo)注意事項

參加人數(shù)按招標(biāo)方規(guī)定必須提前到達(dá),絕對不能遲到服裝統(tǒng)一整潔,顯示團(tuán)對精神面貌

主解釋人介紹本公司投標(biāo)者主解釋人按提綱(粗細(xì)程度參考預(yù)定釋標(biāo)時間,)解釋標(biāo)書,他人補(bǔ)充

給評標(biāo)小組質(zhì)疑留出時間

嚴(yán)格遵守給定的釋標(biāo)時間

答疑的觀點(diǎn)必須與投標(biāo)書中的一致避免攻擊競爭對手

10投標(biāo)文文件組組成(例)一、投標(biāo)書書十十一、、投投標(biāo)保保證金金二、開標(biāo)一一覽表表十十二二、產(chǎn)產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)方的的授權(quán)權(quán)文件件三、產(chǎn)品的的簡要要說明明十十三、、其其它授授權(quán)證證明文文件四、所所有投投標(biāo)產(chǎn)產(chǎn)品（（服務(wù)務(wù)）價價格表表五、系統(tǒng)集集成人人員及及開發(fā)發(fā)人員員名單單六、培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容容表十十四四、對對產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量及及售后后服務(wù)務(wù)的承承諾七、總總價價格單單八、投投標(biāo)標(biāo)方資資格審審查和和證明明文件件九、投投標(biāo)標(biāo)產(chǎn)品品符合合招標(biāo)標(biāo)文件件規(guī)定定的證證明文文件十、投投標(biāo)標(biāo)方認(rèn)認(rèn)為需需加以以說明明的其其它資資料*11開標(biāo)一一覽表表(招標(biāo)標(biāo)書原原文)附件2開標(biāo)一一覽表表投標(biāo)方方名稱稱：招標(biāo)標(biāo)編編號號：單位:人民民幣(元)項目名稱投標(biāo)報價服務(wù)器

網(wǎng)絡(luò)及安全設(shè)備

其他硬件采購設(shè)備

系統(tǒng)軟件

應(yīng)用軟件開發(fā)

系統(tǒng)集成費(fèi)

合計

投標(biāo)方方代表表簽字字：職務(wù)：：日日期期：注：1.此此表表與投投標(biāo)書書正本本一并并封裝裝在同同一封封包內(nèi)內(nèi)。12填寫的開標(biāo)標(biāo)一覽表(投標(biāo)書)開標(biāo)一覽表表投標(biāo)方名稱稱：北京利瑪軟軟件信息技技術(shù)有限公公司招標(biāo)編編號：DTXJ2002-001單位:人民民幣(元)項目名稱投標(biāo)報價服務(wù)器

由大通公司自行購買網(wǎng)絡(luò)及安全設(shè)備

其他硬件采購設(shè)備

系統(tǒng)軟件

應(yīng)用軟件開發(fā)

674,500.00詳見“四.所投產(chǎn)品價格表”系統(tǒng)集成費(fèi)

合計

投標(biāo)方代表表簽字：王王兆廳職務(wù)：銷銷售經(jīng)理日日期：2002年報2月月23日日注：1.此此表與投投標(biāo)書正本本一并封裝裝在同一封封包內(nèi)。13開標(biāo)一覽表表說明服務(wù)器、pc機(jī)、、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備備等硬件設(shè)設(shè)備系統(tǒng)軟件這方面軟、、硬件設(shè)備備的市場價價格波動比比較大，不不做具體價價格說明，，我公司提提出運(yùn)行利利瑪CAPMS8所所需要的環(huán)環(huán)境,這方方面設(shè)備可可由大通公公司獨(dú)立購購買我方提提供支持，，也可委托托我公司采采購。(招標(biāo)書書P18,投標(biāo)書P2）14十.一資資料說明明該部分是對對招標(biāo)書中中ERP功能的的應(yīng)答十.二利利瑪公司司投標(biāo)技術(shù)術(shù)說明實(shí)際是利瑪瑪針對大通通橡機(jī)需求求的ERP建建議方案十.利瑪瑪公司投標(biāo)標(biāo)加以說明明的其它資資料15十.二利利瑪公司司投標(biāo)技術(shù)術(shù)說明1．生產(chǎn)計計劃管理（（含外協(xié)管理理）2．財務(wù)管管理3．成本核核算4．人力資資源管理5.質(zhì)質(zhì)量管理6.設(shè)設(shè)備管理16生產(chǎn)計劃管管理邏輯客戶訂單市場預(yù)測主生產(chǎn)計劃劃粗能力需求求計劃物料需求計計劃庫存管理細(xì)能力需求求計劃項目文件BOM車間任務(wù)管管理外協(xié)計劃采購計劃外協(xié)管理采購管理車間作業(yè)管管理采購件入庫庫外協(xié)件入庫庫自制半成品品、產(chǎn)成品品入庫在制品三級生產(chǎn)計計劃17主生產(chǎn)計劃劃物料需求計計劃細(xì)能力平衡衡平衡否車間作業(yè)管管理采購管理物料清單BOM庫存管理原料零零件件閉環(huán)MRP粗能力平衡衡外協(xié)管理18大通橡機(jī)ERP體體系結(jié)構(gòu)構(gòu)綜合信息管管理OA辦公公自動化綜綜合合查詢系系統(tǒng)管理質(zhì)質(zhì)量管管理CIMS接接口客戶關(guān)系管理（CRM）銷售與分銷銷管理客戶服務(wù)管管理生產(chǎn)管理制造數(shù)據(jù)管管理主生產(chǎn)計劃劃粗能力需求求計劃物料需求計計劃車間任務(wù)管管理車間作業(yè)管管理外協(xié)管理資源管理庫存管理物資供應(yīng)管管理設(shè)備管理人力資源管管理財務(wù)管理財務(wù)總帳管管理應(yīng)收帳管理理應(yīng)付帳管理理固定資產(chǎn)管管理成本管理銷售訂單質(zhì)量反饋成品制造資源生產(chǎn)設(shè)備原材料外購件設(shè)備采購質(zhì)量反饋銷售收入應(yīng)收帳款資金應(yīng)付帳款工時數(shù)據(jù)工時定額材料費(fèi)用成品銷售出出庫人員工資、、設(shè)備折舊舊生產(chǎn)入庫市場銷售19大通橡機(jī)ERP系系統(tǒng)子系統(tǒng)清單單1）制造造數(shù)據(jù)管理理子系統(tǒng)（（EPD））2）銷售售與直銷管管理子系統(tǒng)統(tǒng)（ORD）3）庫存存管理子系系統(tǒng)（INV）4）物物資供應(yīng)管管理子系統(tǒng)統(tǒng)（PUR）5）主生生產(chǎn)計劃子子系統(tǒng)（MPS）6）粗粗能力需求求計劃子系系統(tǒng)（RCCP）7）物料料需求計劃劃子系統(tǒng)（（MRP））8）車間間任務(wù)管理理子系統(tǒng)（（PAC）9）車間間作業(yè)管理理子系統(tǒng)（（SFC））10）財財務(wù)總帳管管理子系統(tǒng)統(tǒng)（GLD）11）固固定資產(chǎn)管管理子系統(tǒng)統(tǒng)（FIX）12）應(yīng)應(yīng)收帳管理理子系統(tǒng)（（ACR）13）應(yīng)應(yīng)付帳管理理子系統(tǒng)（（ACP））14）成成本管理理子系統(tǒng)（（CST）15）質(zhì)質(zhì)量管理子子系統(tǒng)（TOC）16））細(xì)能力力需求計劃劃子系統(tǒng)（（CRP））17）設(shè)設(shè)備管理子子系統(tǒng)（EQU）18））外協(xié)管管理子系統(tǒng)統(tǒng)（（OCM)19）人人力資源管管理子系統(tǒng)統(tǒng)（HRM）20）綜綜合查詢子子系統(tǒng)（（MAG）21）客客戶服務(wù)管管理子系統(tǒng)統(tǒng)（CUS）22）系系統(tǒng)管理子子系統(tǒng)（（SAM）23）OA辦公公自動化子子系統(tǒng)（OA）24）CIMS管理子子系統(tǒng)（（SAM）20ERP系系統(tǒng)內(nèi)部子子系統(tǒng)間的的集成相關(guān)業(yè)務(wù)憑證固定資產(chǎn)管理FIX財務(wù)總帳管理

GLD

應(yīng)付帳管理ACP

應(yīng)收帳管理

ACR

成本管理

CST

人力資源管理

HRM

綜合查詢

MAG相關(guān)憑證

制造數(shù)據(jù)管理

EPD材料差異分類科目、物料科目科目數(shù)據(jù)相關(guān)憑證科目數(shù)據(jù)科目數(shù)據(jù)相關(guān)憑證相關(guān)憑證21各個子系統(tǒng)統(tǒng)的功能要要點(diǎn)一）列出了了所有24個個子系統(tǒng)的的功能要點(diǎn)點(diǎn)二）功能要要點(diǎn)的含義義三）各個““子系統(tǒng)使使用手冊””有詳細(xì)功能能清單，四）功能清清單中的每每一項功能能,其處理結(jié)果果一般均可可查詢與打打印不再一一說說明五）CAPMS8ERP功功能與大大通橡機(jī)需需求符合度度高22應(yīng)答如下需需求2.系系統(tǒng)目目標(biāo)2.1招招標(biāo)內(nèi)容容2.2主主要方面面需求(招標(biāo)書P2)十.一資資料說明明23“對ERP系統(tǒng)總總的要求””的敘述(招標(biāo)書)2.1招招標(biāo)內(nèi)容本次招標(biāo)項項目包括ERP軟件件部分。對ERP系系統(tǒng)總的要要求是：1)系統(tǒng)開放性性好，易于于擴(kuò)展移植植，易維護(hù)護(hù)，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)運(yùn)行穩(wěn)定，，通信功能強(qiáng)強(qiáng)大。2)系統(tǒng)安全性性好，以保保證數(shù)據(jù)安安全可靠。。3)采用圖形界界面（GUI），支支持瀏覽器器功能，易易學(xué)易用。。4)與其他軟件件有標(biāo)準(zhǔn)的的、開放的的數(shù)據(jù)交換換接口。5)能及時地匯匯總與合并并相關(guān)的信信息。6)適時地、動動態(tài)地查詢詢各種信息息。7)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與與帳務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)能自動連連接。8）軟軟件公公司具有優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的的能力。(“招招標(biāo)文件””P2)24“對ERP系統(tǒng)總總的要求””的應(yīng)答(投標(biāo)書)2.1招招標(biāo)內(nèi)容對ERP系系統(tǒng)總的要要求的應(yīng)答答(“投投標(biāo)書”P17)詳見“三.產(chǎn)產(chǎn)品品說明””“5.3利利瑪CAPMS/ERP系統(tǒng)模模塊要點(diǎn)說說明”“十四.對對產(chǎn)品質(zhì)量量及售后服服務(wù)的承諾諾”25ERP系系統(tǒng)需詳述述的應(yīng)用功功能列表(招標(biāo)書)2.2主要要方面需求求。1)環(huán)境與用戶戶界面：2)系統(tǒng)整合：：3)系統(tǒng)管理：：4)基本信息：：5)存貨：6)采購：7)營銷：8)BOM（物物料清單））：9)生產(chǎn)管控：：10)工單：11)工藝：12)MRP：13)成本：14)人力資源：：15)質(zhì)量保證：：16)經(jīng)營決策：：17)總帳：18)自動分錄：：19)應(yīng)收:20)應(yīng)付:21)固固定資產(chǎn)：：26“ERP功功能要求求”的應(yīng)答答舉例(BOM)問:(招標(biāo)標(biāo)書P3)8)BOM（物料料清單）：：BOM維維護(hù)（BOM種類類：生產(chǎn)BOM、工工程BOM、計劃BOM、配配置BOM等；BOM內(nèi)容：：可以保留留歷史修改改記錄、版版本管控、、日期與生生產(chǎn)數(shù)量控控制、與工工藝路線配配合、能分分別定義各各項材料在在生產(chǎn)時的的時間差異異、考慮生生產(chǎn)損耗、、數(shù)量可用用分?jǐn)?shù)表示示、支持選選用件等））；BOM操作方方便性（復(fù)復(fù)制—各種種類BOM的復(fù)制、、工程BOM向生產(chǎn)產(chǎn)BOM的的復(fù)制）；；工程變更更；替代料料處理；材材料承認(rèn)；；管理報表表等功能。。答:(投投標(biāo)書P17)8)BOM制制造數(shù)據(jù)管管理子系統(tǒng)主主生產(chǎn)計計劃子系統(tǒng)物物料需求求計劃子系系統(tǒng)、5.3.8車間任任務(wù)管理子子系統(tǒng)”.27關(guān)于產(chǎn)品版版本及開發(fā)發(fā)的說明招標(biāo)書要求求應(yīng)答的問問題6.8人人員配備(招標(biāo)書書P5)投標(biāo)方必須須明確陳述述組織與管管理，包括括下述內(nèi)容容：(1)系統(tǒng)的開發(fā)發(fā)體制。(2)系統(tǒng)開發(fā)組組織結(jié)構(gòu)圖圖。(3)系統(tǒng)開發(fā)的的管理方法法。(4)系統(tǒng)開發(fā)管管理所采用用的工具。。(5)系統(tǒng)開發(fā)人人員一覽表表。(6)技術(shù)負(fù)責(zé)人人的詳細(xì)情情況說明，，包括技術(shù)術(shù)專長、組組織/開發(fā)發(fā)項目的經(jīng)經(jīng)歷和業(yè)績績。應(yīng)答解釋產(chǎn)品版本CAPMS8*成熟熟的商品化化軟件，數(shù)數(shù)以百家用用戶*大同同橡機(jī)ERP建建立采用““快速原原型法”,與現(xiàn)現(xiàn)行開發(fā)體體制關(guān)系不不密切*現(xiàn)行行開發(fā)體制制、開發(fā)組組織、CMM管管理方法*為ERP實(shí)實(shí)施成功功的保障機(jī)機(jī)制28項目成功實(shí)實(shí)施的保障障措施一）多層次次的培訓(xùn)二）實(shí)施的的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)三）保持技技術(shù)隊伍的的穩(wěn)定四）技術(shù)服服務(wù)保障機(jī)機(jī)制五）項目管管理和項目目實(shí)施計劃劃29編碼和數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)備子系統(tǒng)軟件件調(diào)試與實(shí)施施用戶化修改驗(yàn)收結(jié)案合同同簽訂訂管理咨詢及及項目實(shí)施方案制制定培訓(xùn)準(zhǔn)備系統(tǒng)安裝系統(tǒng)安裝手冊系統(tǒng)功能確認(rèn)書子系統(tǒng)操作作手冊子系統(tǒng)實(shí)施施細(xì)則功能測試評審表用戶化修改改設(shè)計書系統(tǒng)實(shí)施方方案現(xiàn)場調(diào)查提綱CAPMS物代碼編編碼指南制造數(shù)據(jù)子子系統(tǒng)實(shí)施施細(xì)則用戶化修修改協(xié)議書系統(tǒng)功能能確認(rèn)書ERP概概念培訓(xùn)訓(xùn)講義ERP原原理培訓(xùn)訓(xùn)講義CAPMS系統(tǒng)統(tǒng)培訓(xùn)講講義組織織準(zhǔn)備備企業(yè)發(fā)布布文件運(yùn)行環(huán)境境準(zhǔn)備運(yùn)行環(huán)境境準(zhǔn)備指南南項目實(shí)施施進(jìn)度計計劃實(shí)施工作作流程30項目實(shí)施施的組織織機(jī)構(gòu)31技術(shù)服務(wù)務(wù)保障機(jī)機(jī)制一）現(xiàn)場支持持服務(wù)二）熱線支持持服務(wù)電話、傳傳真和因因特網(wǎng)：：實(shí)時為為客解答答實(shí)施問問題通過電話話線和調(diào)調(diào)制解調(diào)調(diào)器提供供遠(yuǎn)程聯(lián)聯(lián)機(jī)診斷斷和服務(wù)務(wù)三）實(shí)行項目目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制項目經(jīng)理理組建項項目實(shí)施施小組（（公司委委派專家家顧問））項目經(jīng)理理：扎實(shí)實(shí)的管理理系統(tǒng)理理論豐豐富的實(shí)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)高級工程程師具具有協(xié)協(xié)調(diào)能力力四）項目管理理部監(jiān)督督、檢查查項目進(jìn)進(jìn)度與質(zhì)質(zhì)量32版本升級級與用戶化修修改一）版本升級級1.及時為老老客戶提提供版本本升級服服務(wù)2.協(xié)助客戶戶將老系系統(tǒng)中正正在運(yùn)行行的企業(yè)業(yè)管理數(shù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入入新系統(tǒng)統(tǒng)二）用戶化修修改1.CAPMS系列軟件是我們公司司研發(fā)的的、擁有完全全知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的通通用的商品化化軟件2.在實(shí)實(shí)施過程程中為企業(yè)培培養(yǎng)出一支高素素質(zhì)的專專業(yè)技術(shù)術(shù)隊伍，，使他們能自行進(jìn)行軟件件的維護(hù)護(hù)與新功功能的二二次開發(fā)發(fā)等工作3.與客客戶共同同商討二二次化修修改方案案33原型軟軟件件試運(yùn)行行用戶提出用戶化修改申請

審批用戶化修改方案設(shè)計

審批軟件開發(fā)修改和調(diào)試

測試試運(yùn)行

用戶化申請報告甲乙雙方協(xié)商確認(rèn)

用戶化修改方案書文檔完善化修改

方案修改

NYNYNY用戶化修修改流程程34BRITCEnd謝謝!359、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。04:25:4504:25:4504:2512/24/20224:25:45AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2204:25:4504:25Dec-2224-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。04:25:4504:25:4504:25Saturday,December24,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2204:25:4504:25:45December24,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。24十十二二月20224:25:45上上午04:25:4512月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月224:25上上午12月-2204:25December24,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/244:25:4504:25:4524December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。4:25:45上上午午4:25上上午午04:25:4512月月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。04:25:4504:25:4504:2512/24/20224:25:45AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2204:25:4504:25Dec-2224-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。04:25:4504:25:4504:25Saturday,December24,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2204:25:4504:25:45December24,202214、意志堅堅強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。24十十二月20224:25:45上午午04:25:4512月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月224:25上上午12月-2204:25December24,