第3頁共3頁應急救援日常管理制度為了預防?和控制潛在?的事故或緊?急情況發(fā)生?時，做出應?急準備和響?應，最大限?度地減輕可?能產生的事?故后果，特?制定本制度?。一、應?急管理原則?1、實行?公司領導負?責制和責任?追究制應?急和應急管?理工作實行?統(tǒng)一領導，?分級負責。?各級領導各?司其職、各?負其責，充?分發(fā)揮應急?響應的指揮?作用。2?、以人為本?，安全第一?把保障員?工的生命安?全和身體健?康、最大程?度地預防和?減少事故造?成的人員傷?亡和財產損?失作為首要?任務。切實?加強應急救?援人員的安?全防護。?3、預防為?主，強化基?礎，快速反?應堅持預?防與應急相?結合、常態(tài)?與非常態(tài)相?結合，常抓?不懈，在不?斷提高安全?風險辨識、?防范水平的?同時，加強?現(xiàn)場應急基?礎工作，做?好常態(tài)下的?風險評估、?物資儲備、?隊伍建設、?完善裝備、?預案演練等?工作。強化?一線人員的?緊急處置和?逃生的能力?，“早發(fā)現(xiàn)?、早報告、?迅捷處置”?。居安思危?，預防為主?。4、科?學實用應?急預案應具?有針對性、?實用性和可?操作性。通?過危險源辨?識、風險評?估進行編制?；應急對策?簡練實用，?通過演練不?斷完善改進?。依法規(guī)范?，加強管理?。5、分?級響應應?急工作按照?事故的危害?程度、波及?和影響范圍?，實施分級?應急響應。?二、應急?管理機構?1、領導機?構公司應?急救援領導?小組是突發(fā)?事故應急管?理工作的最?高領導機構?。在公司總?經理領導下?，由公司應?急救援辦公?室負責突發(fā)?事故的應急?管理工作。?2、辦公?室公司應?急救援辦公?室履行值守?應急、信息?匯總和綜合?協(xié)調職責，?發(fā)揮運轉樞?紐作用。?3、工作機?構相關應?急救援小組?依據(jù)相關程?序文件、管?理制度和各?自的職責權?限，負責相?關類別突發(fā)?事故的應急?管理工作。?具體負責相?關類別的突?發(fā)事故應急?預案的起草?與實施，貫?徹落實公司?有關決定事?項。三、?運行機制?1、預測與?預警各應?急救援小組?要針對各種?可能發(fā)生的?突發(fā)事故，?完善預測預?警機制，建?立預測預警?系統(tǒng)，開展?危險源辨識?、環(huán)境因素?識別和風險?評價工作，?做到及時發(fā)?現(xiàn)、及時報?告、妥善處?置。每個在?崗人員能熟?練使用兩個?以上預警電?話或其他報?警方式。?2、預警級?別和發(fā)布根?據(jù)危險源辨?識、環(huán)境因?素識別和風?險評價預測?分析結果，?對可能發(fā)生?和可以預警?的潛在突發(fā)?事故進行預?警。預警級?別依據(jù)突發(fā)?事故可能造?成的危害程?度、緊急程?度和發(fā)展勢?態(tài)，一般劃?分為：四級?：發(fā)生重傷?1-2人，?多人輕傷事?故或與其相?當?shù)钠渌o?急情況;三?級：發(fā)生1?-2人死亡?及多人受傷?事故或與其?相當?shù)钠渌?緊急情況;?二級：發(fā)生?3-9人（?含3人）傷?亡事故，或?與其相當?shù)?其他緊急情?況;一級