PAGE56第一節(jié)編制說明一、本施工組織設計的編寫依據1、****武漢********裝飾改造工程招標文件、本項目的設計圖紙以及其他相關資料。2、相關的國家規(guī)范和標準：2.1《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2001）2.2《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50209-2002）2.3《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》（GB50210-2001）2.4《建筑內部裝修設計防火規(guī)范》（GB50222-95）2.5《高層民用建筑設計防火規(guī)范》（GB50045-95）2.6《民用建筑隔聲設計規(guī)范》（GBJ118-88）2.7《民用建筑熱工設計規(guī)范》（GB50176-93）2.8《建筑設計防火規(guī)范》（GBJ16-87）及97版、2001年局部修訂2.9《通風與空調工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ243-82）2.10《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-97）2.11《民用建筑電氣設計規(guī)范》（JGJ/T16-92）2.12《低壓配電裝置設計規(guī)范》（GBJ54-83）2.13《室內裝飾裝修材料有害物質限量十個國家強制性標準》國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局2.14《建筑材料放射性核素限量》國家標準2.15《工程建設標準強制性條文》（房屋建筑部分）2.16《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》（TJ305-75）2.17《室內裝飾工程質量規(guī)范》（QB1838-93）2.18《建筑結構荷載規(guī)范》（GBJ9-87）2.19《建筑抗震設計規(guī)范》（GBJ11-89）2.20《建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2001）2.21《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50203-2002）2.22《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50205-2002）2.23《屋面工程質量驗收規(guī)范》（GB50207-2002）2.24《智能建筑工程施工質量驗收規(guī)范》2.25《混泥土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50204-2002）2.26《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50203-2002）3、相關的地方法規(guī)及文件。4、本項目的現場實際情況以及我公司的施工經驗。二、本施工組織設計是針對本工程施工活動全過程執(zhí)行科學規(guī)范管理，建立行之有效的質量保證、安全保證、文明施工措施體系，協調各工種之間交叉作業(yè)，保證各種資源合理配置的方案。三、本施工組織設計將從實際出發(fā)，實事求是地介紹我公司在實施裝飾施工過程中的工作流程，對各分項工程的施工工藝以及質量、安全、文明施工保證措施進行詳細介紹，為日后施工打下基礎。如我公司有幸中標，我公司將以本施工組織設計嚴格指導施工，在建設方、設計方以及監(jiān)理方的指導下逐步完善執(zhí)行。第二節(jié)工程概況一、工程名稱：****武漢********裝飾改造工程二、建設單位：****武漢****三、建設地點：四、招標范圍：1、按設計圖紙對原結構進行的拆除和清理。2、電梯井、屋頂樓梯間、員工食堂、消防水池、化糞池及招待所主樓內隔墻和結構改造的土建工程。3、招待所客房的室內全部地面、墻面、天棚、門、固定家具的裝飾工程。4、招待所主樓（除招待所客房內裝外）和員工食堂的室內外全部地面、墻面、柱面、頂、樓梯（含欄桿）、門、固定家具的裝飾工程。5、配套的給排水、電氣工程。6、弱電及結構加固工程。五、工程特點及難點：1、本工程雖然工程量不大，但其涉及的內容廣泛，有內外裝飾、土建、結構加固、給排水、強弱電，而且是舊房改造，通過現場勘察發(fā)現，還有防水，防白蟻等蟲害工程，這些工程幾乎同時進行施工，精心組織施工方案是確保工程順利完工的關鍵所在，否則不但不能順利完工，很容易造工傷事故及結構安全問題。2、由于是舊房改造，現設計方案有很多不足之處，如果我公司有辛能中標，將組成經驗資深設計師精心深化設計，確保設計意圖的完美實現。3、海口是旅游城市，因此必須增加投入和精心設計組織施工組織方案，確保旅游城市的良好形象，也是樹立公司本身的形象。六、現場施工條件：施工臨時用水、用電已到位，施工圖紙和審核情況經審查合格，基本具備開工條件。第三節(jié)工程目標一、工期目標：本工程計劃總工期為110個日歷日。二、質量目標：確保工程質量達到優(yōu)良工程標準。三、安全生產目標：杜絕重大傷亡事故，事故（輕傷）發(fā)生率控制在1‰以內，確保工地安全達標。四、文明施工目標：創(chuàng)建文明施工樣板工程。第四節(jié)施工組織管理一、針對本工程項目的實際情況和特點，我公司將派出高素質的管理人員組成施工項目經理部，明確其責、權、利，各崗位人員必須切實履行其職責。二、項目經理部人員組成情況項目經理項目經理項目副經理項目副經理技術負責人技術負責人財務人員資料員施工員質量員安全員材料員預算員行政后勤財務人員資料員施工員質量員安全員材料員預算員行政后勤各施工班組各施工班組三、以項目經理為首的全體管理人員對保障本工程的工期、質量、安全和文明施工等活動進行組織、管理和協調。嚴格按ISO9001：2000標準要求建立項目工程質量管理體系，使施工全過程始終處于嚴格的受控狀態(tài)，確保本工程各項目標的實現。四、本工程施工的特點：多工種交叉施工、工期緊、內容復雜、要求精工細作，對技術管理人員和施工人員的技術操作水平要求較高。五、現場臨時用電：施工現場所用電線應為符合國家標準的銅芯電纜；應采用三相五線制、單相三線制；電源應從配電房送到工地配電箱。六、現場施工用水：由甲方提供水源，且水源必須滿足施工及消防用水需要。第五節(jié)施工部署一、施工區(qū)域的合理部署是施工組織的重要環(huán)節(jié)，主要通過立體的整體規(guī)劃、平面的具體安排這兩種基礎手段實現，達到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統化，有利于簡化交叉施工的復雜關系，實現文明施工。二、因為本工程具有需要深化設計、工程質量要求精細、各工種、專業(yè)交叉施工頻繁的特點，所以必須加強施工現場管理，以管理促效率，以管理保質量。三、根據本工程的施工工藝要求，我公司擬將參加本工程施工的人員劃分為土建施工班組、結構加固班組、裝飾施工組（泥水班組、木制作班組、金屬材料加工班組、玻璃班組、油漆班組）、水電安裝班組、雜工班組等專業(yè)班組，可進行交叉作業(yè)、流水施工，以確保高效、優(yōu)質、經濟地完成施工任務。四、現場勞動力安排我公司將組建一支經驗豐富，技術過硬的施工隊伍，在本工程項目經理部和我公司派駐現場的土建、結構加固、裝飾施工技術專家、技術總監(jiān)的領導下圓滿完成本工程的施工。同時，我公司將對所有施工人員進行統一管理，就近安排施工人員住宿，做好生活保障措施，為本工程施工的順利開展創(chuàng)造有利條件。五、項目經理部成員職責1、項目經理職責1.1代表實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。1.2履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務。1.3組織編制項目管理實施規(guī)劃。1.4對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。1.5建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。1.6在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。1.7按“項目管理目標責任書”處理項目經理部與國家、企業(yè)、分包單位以及員工之間的利益分配。1.8進行現場文明施工管理，發(fā)現和處理突發(fā)事件。1.9參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。1.10處理項目竣工驗收后的保修善后工作。1.11協助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。2、技術負責人職責2.1在項目經理的領導下主持編制項目質量計劃，負責對項目施工組織設計和質量計劃具體組織實施。2.2認真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，力求在開工前解決設計問題和不同的專業(yè)施工圖紙相互交叉問題。2.3對特殊工藝施工，應編制作業(yè)指導書，經公司生產技術部會審后，組織貫徹實施，先進行技術指導，并對作業(yè)指導書的編寫質量和實施質量負責。2.4處理解決施工中的技術和施工質量問題，重大問題必須及時匯報公司生產技術部并協同解決，參加各級施工過程中出現的不合格問題的分析，提出解決方法。2.5協調指導項目管理人員和其他專業(yè)人員履行職責，認真抓好各環(huán)節(jié)的施工質量，組織參加分部工程的質量評定。2.6建立單位工程技術檔案管理規(guī)定要求的有關資料檔案，并保證其同步、完整、真實。3、施工員職責3.1在項目負責人的領導下，負責貫徹裝飾項目質量計劃和施工組織設計，制定專項施工方案，指導各施工班組作業(yè)。3.2參加圖紙會審，并負責按照施工圖、規(guī)范規(guī)程和施工方案的要求進行書面技術交底，組織班組進行施工。3.3編制材料需用計劃，協助材料員做好進場物資的檢驗工作，確保工程進度及工程質量。3.4對裝飾專業(yè)施工全過程的質量實施控制，組織自檢及交接檢，參與不合格品評審，落實糾正措施。3.5參與隱蔽工程驗收和分部工程的檢驗評定工作。3.6按照公司質量體系要求，負責記錄、收集和整理各項技術資料和質量體系資料。4、質量檢查員職責4.1在項目負責人領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督體系。4.2嚴格監(jiān)督材料的質量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)程。4.3按照規(guī)范規(guī)定分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量評定標準質量要求的分部分項工程，提出返工意見。5、安全員職責5.1在項目經理部和安全科的領導下，督促員工認真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)、企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現問題及時制止糾正并向領導及時匯報。5.2參加本工程的安全技術措施制定，及時向班組逐條進行安全技術交底，并履行簽字手續(xù)。5.3深入現場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護設施，糾正違章作業(yè)及冒險蠻干。執(zhí)法要以理服人，堅持原則，秉公辦事。5.4組織例行安全檢查，查出的問題要督促在限期內整改完畢。發(fā)現危及職工生命安全的重大安全隱患，有權制止作業(yè)，組織職工撤離危險區(qū)域。5.5如果發(fā)生工傷事故，要負責保護好現場，及時填表上報，認真負責參與工傷事故的調查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關領導匯報情況。6、預算員職責6.1學習和貫徹執(zhí)行國家以及建設行政管理部門制訂的建筑經濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率。6.2掌握并熟悉各項定額和取費標準及計算方法（包括本地方規(guī)定及取費標準）。6.3對工程變更和有關涉及到成本變化的技術措施進行成本分析和管理。6.4負責提交每月、每季度的材料用量計劃，負責施工人員的工資核算。7、材料員職責7.1掌握市場情況，收集各種材料和材料供應商的資料，根據施工的需要提出采購意見。7.2配合項目經理、技術負責人、施工員和各施工班組，編制采購計劃，選擇供應商，起草采購合同，實施采購。7.3合理組織材料運輸，確保施工所需材料及時、完好無損地運抵工地。7.4追蹤物資采購情況，及時向項目經理、技術負責人、施工員和各施工班組反饋物資到貨信息，做到物資準確快速到位，杜絕誤購、重復采購和物資到位不及時等現象。7.5協同建設方、監(jiān)理方按有關質量標準對進場的原材料、輔助材料、半成品材料、工具等進行驗收，做好材料標識，認真核對、妥善保管材料三證。7.6對材料進場的數量、規(guī)格、生產廠家、生產日期做好記錄，嚴禁不合格材料進入倉庫，辦理物資出入庫手續(xù)。7.7對材料、設備工具等進行保管，特別對易燃性材料進行單獨存放，注意防火。7.8定期對倉庫內的物資進行盤存整理，做好積壓物資的處理及廢舊物資的回收工作。8、資料員職責8.1負責本項目文件和資料的日常管理工作。8.2按照公司質量體系文件的要求對本項目文件和資料進行有效控制，建立收發(fā)臺帳。8.3按照有關部門要求，做好文件和資料的變更事宜，確保對質量體系運作起重要作用的各個場合均使用相應文件有效版本。8.4負責本項目文件和資料的標識和保管工作。8.5負責文件和資料的借閱及回收工作。8.6及時檢查質量記錄的填寫情況，確保質量記錄真實、齊全、及時、完整。8.7收集質量體系運行和施工過程中的各種資料，并按規(guī)定整理，歸檔上報。9、財務人員職責9.1制定資金管理和使用的原則和計劃，對工程各項資金的管理和使用進行分析、核算、控制和考核，做到?？顚Ｓ?，保證資金的合理調配，保障工程的順利進行。9.2整理各科帳目，辦理借款（現金、支票）手續(xù)、報銷手續(xù)，按時結算材料款和人工工資，做好各類報表及材料清單。10、行政后勤人員職責10.1處理項目經理部的日常工作，協調與建設方、設計方、監(jiān)理方以及其他相關部門的關系。10.2做好生活區(qū)管理、食堂管理、施工人員醫(yī)療保健等后勤工作。10.3組織施工現場和生活區(qū)的安全保衛(wèi)工作。六、現場施工管理方案為了加強本工程施工中的全面組織管理工作，切實做到安全生產和文明生產，確保工程質量和進度，我公司將采取如下措施：1、為了強化現場施工管理，方便工程業(yè)務聯系，由行政后勤部成立協調工作小組，處理與建設方、設計方、監(jiān)理方以及其他相關部門的協調關系。2、由技術負責人負責處理圖紙、技術問題，做好圖紙、材料的確認工作；由項目經理部統一調配人員、材料的供應和工程款的支配，保障本工程的順利實施。3、設計圖紙經確認簽字后才能以此為依據最終確定施工方案指導施工。施工前項目經理部將組織工程技術人員對圖紙進行會審，并組織各項目主管、質量主管人員研究確認施工方案，由專業(yè)技術人員向施工人員進行技術交底。如果圖紙及施工方案與施工現場實際情況有沖突，應立即匯報項目經理部，由項目經理部向甲方、設計方以及監(jiān)理方匯報情況，經協商確定處理方案后方可進行施工。4、各施工人員必須嚴格按照施工圖紙和工程施工及驗收規(guī)范、技術和安裝規(guī)范以及施工進度計劃的要求進行操作，精益求精，確保工程質量目標和工期目標的順利實現。與此同時，還應主動接受現場監(jiān)督人員的檢查，對上、下道工序進行銜接施工之前，其隱蔽工程要組織中間驗收，如不符合質量要求，必須堅決返工，做到嚴格管理、規(guī)范施工。5、各施工人員應切實遵照執(zhí)行與工程施工有關的消防安全制度、施工安全生產規(guī)定和安全防火規(guī)定等規(guī)章制度，建立24小時值班制度，加強巡回檢查，切實做好防火、防盜工作，節(jié)約用水、用電，加強對原材料、成品、半成品的保護。6、在施工過程中，如果施工人員之間或與其他單位之間在協調工作上出現問題，應在項目經理的領導下，從大局出發(fā)，主動配合協商解決。項目經理部內部的問題由項目經理部和公司總部協調解決，施工人員與外單位施工人員之間的問題由項目經理部邀請甲方代表共同協商解決。7、由公司派出專職人員及時對施工現場各項材料損耗做好原始記錄，統計已完成工程量的測量并計算未完成的工程量和所需的材料數量。倉庫領料應做好領料記錄，并及時整理材料檔案，做好入庫和出庫手續(xù)，保證材料的及時供應和高效利用。由此產生的各項費用應由財務人員及時登記、入帳并整理填表。8、施工人員在施工過程中，應落實文明生產和環(huán)境保護工作，不得隨地便溺，垃圾雜物要指定專人每天打掃干凈。施工現場應設置專門的材料堆放區(qū)、垃圾臨時堆放區(qū)和臨時廁所，垃圾定期組織外運，廁所每天應有專人打掃。與此同時，施工現場應嚴格劃分木工區(qū)、電焊區(qū)、泥水區(qū)等各工程施工區(qū)域，保證安全生產和文明施工。9、在施工過程中，各分部分項工程完工后，由各項目主管在當天組織自檢，兩天內通知項目經理部有關人員進行階段工程檢驗。項目經理部全體人員應該每天召開現場生產例會，總結當天的生產情況、研究處理出現的問題并確定下階段的施工計劃以及應達到的質量標準。10、檔案管理人員必須保管好施工中產生的所有材料檔案、技術檔案、設計圖紙文件、隱蔽工程驗收檔案、工程變更、施工日志以及與甲方、設計方、監(jiān)理方的來往文件等檔案資料，以便為日后整理工程竣工驗收資料提供全面、詳實的原始依據。第六節(jié)施工工序方案因為本項目工程量大、時間緊，且多道工序同時進行交叉施工作業(yè)。所以安排好每道工序的進度，不但可以節(jié)省時間，也是保證質量的重要手段之一。如何科學、嚴謹地安排每一道工序的進程，是本項目施工過程能否做到保質量、保安全、保工期的重要核心保障措施。一、各項隱蔽工程必須嚴格按圖紙首先施工，盡早完成隱蔽工程驗收，為全面展開室內裝飾工程創(chuàng)造有利條件。二、協調與兄弟單位的配合，要求其他工序盡早完工退場，盡量減少對本項目裝飾施工的影響。之所以要求這樣，是因為裝飾施工是最后的大工序，全封閉施工是保證施工質量、安全、工期的最有利條件。三、主要施工工序1、安裝天棚吊頂時應完成窗簾盒的安裝。2、安裝墻身飾面材料時應完成門套、窗套和窗臺板的安裝。3、地面材料鋪設完成時，門套底架應制作完成。4、開關、插座、燈具及空調送風口則在天棚和墻柱面裝飾面層完成后進行安裝。第七節(jié)施工工藝方案一、施工準備工作1、接受施工任務：加強與甲方、設計方、監(jiān)理方的協調工作，組織有關人員對現場進行復核。2、技術準備：2.1組織有關人員熟悉圖紙，參加圖紙會審，編制分項工程作業(yè)指導書并進行施工技術交底。2.2根據平面布置圖進行定點測設，制定測量放線方案，設置測量控制網點，其測量工作程序為先整體后局部。同時保證有足夠的測量控制網點，為施工中的測量放線和技術復核提供依據。3、材料準備：3.1對由甲方提供的材料，設專人與甲方負責此項工作的人員對接，了解供貨情況，收集有關信息，以便使用及安裝時與現場施工保持一致，并列出甲供材料使用時間表,提前告知使用時間、順序，以便甲方有充分的時間準備、調整。3.2對自行采購的材料，公司物資部已做好充分的準備工作，利用物資部現有優(yōu)勢并結合現代化信息技術，全面了解、掌握所需材料的廠家、規(guī)格、品牌以及到貨時間等信息,所有自購材料按照工期要求可完全保證現場施工使用。3.3對甲定乙供的材料，物資部門將嚴格按照甲方指定的廠家、品牌、價格進行接洽和定貨，對廠家可能影響施工或裝飾效果的產品，我方將提出建設性意見并提出可保證施工和裝飾效果的替代品，由甲方參考確定。4、機械設備準備：由于本項目工程量較大，施工工期緊，所以要求機械設備數量充足、質量可靠、維修及時，電力保障有效到位。我公司長期從事建筑裝飾裝修工程，各類機械機具品種齊全，數量充足且質量可靠，各項目部在管理機具方面制度齊全、規(guī)章嚴明，因此完全能夠滿足施工對機械設備的數量與質量的要求。對于維修，本次將隨隊安排專門的機械維修人員并攜帶質量可靠、數量足夠的易損耗零部件，保證現場出現故障的機具能得到及時維修。電源問題經前期勘察計算，我方認為現場電力完全能滿足施工機械設備負荷，因此機械機具不會成為影響施工的因素。5、管理系統和人力資源我公司將成立一個由公司工程部、項目經理部、主任工程師、工長、質量安全負責人組成的挑選小組，從公司現有人員中挑選精兵強將,組建一支能打硬仗、技術素質高、講文明、守紀律的施工隊伍參加本項目的施工。我公司擬在接到《中標通知書》后立即派人著手開展前期工作，安排施工人員的生活區(qū)、食堂和宿舍。挑選精干的后勤保障人員，提前辦理好各種相應證件和相關事項，確保施工人員無后顧之憂，全力以赴做好本項目的施工工作。二、測量放線1、根據平面圖進行定點測量，制定施工控制網點測入方案，測量放線工作程序為先整體后局部，保證足夠數量的測量網點，為施工放線和技術復核提供標志。2、根據立面圖的設計要求，采用水準儀結合平水管，測量標識出各施工區(qū)域的實際標高和設計要求的標高。3、立面的分格和造型各控制點的位置，必須根據設計要求的實際位置和尺寸進行測量放線并最終定位。4、天棚上各控制點、控制線確定以后，應將其投影在地面上通過測量放線標識出來。5、大面積區(qū)域的分區(qū)放線工作完成后，應會同建設方、設計方和監(jiān)理方到現場進行復核，并做好文字記錄。6、對于有細部要求的分項工程，在大的分區(qū)放線工作完成以后，該分項工程開始施工之前，進一步細化測量放線，確保細部尺寸和節(jié)點位置準確無誤。三、電氣安裝施工工藝1、管線敷設應在吊頂裝飾完成前施工完畢。2、配合裝飾工程在完成頂棚的同時同步進行吊頂上的燈具的安裝。3、待墻面裝飾完成后進行開關、插座、應急燈、誘導燈等的設備安裝。4、在進行墻、地面面裝飾前完成成地插座的管管線及插座盒盒的安裝，墻墻、地面面層層施工時配合合安裝插座面面板。5、線路調試5.1首先測試每每層配電箱出出線相位是否否正確，根據據施工圖對系系統每一回路路分別通電調調試。5.2照明系統通通電后直到關關電前應懸掛掛“有電危險”標志牌。測測試每一回路路電流大小，避避免三相不平平衡并測試電電壓是否正常常(進行72h試運行行)。5.3配合有關專專業(yè)分包單位位進行專業(yè)調調試。6、電氣工程施工要要求如下：6.1配管6.1.1裝飾工工程的電氣管管道安裝，先先對原預埋在在結構內的管管道進行檢查查整理。6.1.2對預埋埋管道進行疏疏通，對銹蝕蝕的管道、箱箱盒重新進行行防腐處理。6.1.3吊平頂頂內的配管均均需按明配管管敷設，管卡卡、支架、各各種箱盒等金金屬附件均應應用鍍鋅制品品或做防銹漆漆，支架安裝裝間距應符合合規(guī)范要求，位位置正確、安安裝牢固，燈燈頭盒、接線線盒朝下并加加蓋板。6.1.4吊頂內內需用金屬軟軟管的部位，長長度不應大于于2m，帶有塑塑包的金屬軟軟管應使用阻阻燃型。6.1.5明配管管線多根平行行敷設時要求求橫平豎直，排排列、彎頭半半徑一致。6.1.6電源至至各開關箱之之間以及各開開關箱回路的的穿線管采用用φ20PVC管或SC鋼管。6.1.7所有穿穿線鋼管、金金屬線槽、開開關箱均應與與大樓防雷接接地處連接。6.2配線6.2.1銅線并并頭刷錫，導導線連接緊密密，絕緣良好好，內層絕緣緣為高壓橡皮皮膠帶，外層層為黑膠布。6.2.2導線顏顏色的規(guī)定，相相線為黃、綠綠、紅，零線線為藍色，保保護接地線為為黃/綠雙色，其其他色線可根根據實際需要要使用，經過過開關的相線線應一致。6.2.3回路及及開關的相位位按照設計圖圖上注明的相相位分配，以以便于負荷均均衡、線路檢檢修。6.2.4穿管敷敷設的絕緣導導線，其耐壓壓等級不應低低于500V。不同回路路、不同電壓壓、不同用途途和不同電流流種類的導線線不得穿入同同一管內。6.2.5電源至至各開關箱之之間以及各開開關箱回路均均采用BV線，照明支支路線采用BV2×4線，分支路路線采用BV2×22.5線。6.3開關、插座座和燈具的安安裝6.3.1開關、插插座暗盒的埋埋設應與裝飾飾施工密切配配合，暗盒外外口與飾面后后的墻面平，盒盒內雜物要清清除，銹蝕部部分要重新進進行防銹處理理。6.3.2開關、插插座的標高必必須按裝飾施施工的基準線線確定，用塑塑料水平管進進行復測，標標高允許偏差差為±2mm。6.3.3開關、插插座并列安裝裝時偏差值不不大于lmmm；安裝在同同一房間內的的開關、插座座，偏差值不不大于2mmm；開關裝于于距門框1550～200mmm處。6.3.4開關、插插座的相線、零零線、保護接接地線不得串串接。6.3.5安裝燈燈具時，除筒筒燈可以直接接卡裝在天棚棚面板上外，其其他燈具應用用專用吊件固固定，保證燈燈具安裝的可可靠性。四、吊頂工程施工工藝藝1、材料要求1.1按設計要求求選用龍骨、配配件和罩面板板，材料品種種、規(guī)格、質質量應符合設設計要求。1.2對人造板、膠膠粘劑的甲醛醛、苯含量進進行復檢，檢檢測報告應符符合國家環(huán)保保規(guī)定要求。1.3預埋件、吊吊桿表面應進進行防銹處理理。2、施工工藝流程隱蔽工程預檢→測測量放線→安裝吊桿→安裝主龍骨→安裝次龍骨骨、橫撐龍骨骨→拉線校平整→安裝罩面板→板縫處理3、施工工藝3.1隱蔽工程預預檢，包括以以下項目：3.1.1結構工工程驗收合格格。3.1.2通風管管道安裝完畢畢驗收合格。3.1.3電氣管管線安裝完畢畢驗收合格。3.1.4水暖管管道、噴淋系系統安裝完畢畢驗收合格。3.1.5大型燈燈具吊架安裝裝完畢驗收合合格。3.1.6檢修馬馬道安裝完畢畢驗收合格。3.2測量放線：：用水準儀在在墻（柱）上上抄出水平點點，彈出水準準線（水準線線距地面一般般為500mmm），從水水準線量至吊吊頂設計高度度加上一層罩罩面板的厚度度，用粉線沿沿墻（柱）彈彈出吊頂次龍龍骨的下皮線線。同時，按按吊頂平面圖圖，在樓板底底面彈出主龍龍骨的位置。主主龍骨應從吊吊頂中心向兩兩邊分，根據據設計要求確確定主龍骨的的間距為8000mm，并并標出吊桿的的固定點。3.3安裝吊桿3.3.1將500×50×55角鋼用φ10鍍鋅膨脹螺螺栓與結構頂頂棚固定。3.3.2吊桿采采用φ10圓鋼。50×500×5角鋼、φ10圓鋼和φ10鍍鋅膨脹螺螺栓外露部分分的表面均須須刷紅丹防銹銹漆三道處理理。3.3.3吊桿上上端做不短于于50mm的彎彎鉤，將彎鉤鉤雙面滿焊與與50×500×5角鋼連接，下下端套絲并配配螺帽，套絲絲長度不少于于50mm，加加焊及套絲部部位應補刷紅紅丹防銹漆三三道處理。3.3.4吊桿的的間距應為900～1000mmm，四周的吊吊桿與墻面的的間距約為3300mm。3.4安裝主龍骨骨3.4.1主龍骨骨的間距根據據設計要求確確定為8000mm，中間間部分應起拱拱，起拱高度度應不小于房房間短向跨度度的1/2000，龍骨接接頭必須使用用連接件，且且接頭位置相相互錯開5000mm以上上，龍骨與吊吊掛件之間必必須用螺絲擰擰緊，主龍骨骨與吊桿必須須在同一鉛垂垂面內。3.4.2吊桿距距主龍骨端部部不得超過3300mm，否否則應增設吊吊桿，以免主主龍骨下墜，當當吊桿與設備備相遇時，應應調整吊點構構造或增設角角鋼過橋，以以保證吊頂質質量。3.5安裝次龍骨骨、橫撐龍骨骨：次龍骨應應貼緊主龍骨骨安裝，根據據設計要求確確定次龍骨間間距為4000mm，同時時按400mmm的間距安安裝橫撐龍骨骨；使用自攻攻螺釘安裝板板材時，板材材的接縫處必必須安裝在寬寬度不小于440mm的次次龍骨上。3.6拉通線全面面校正龍骨的的位置、標高高和水平度，連連接件應錯開開安裝，通長長次龍骨連接接處的對接錯錯位偏差不超超過2mm，校正正后應將龍骨骨的所有吊掛掛件、連接件件擰緊。3.7安裝罩面板板紙面石膏板安裝施施工工藝3.7.1罩面板板應在自由狀狀態(tài)下進行固固定，防止出出現彎棱、凸凸鼓現象，罩罩面板的長邊邊應沿縱向次次龍骨鋪設。3.7.2使用鍍鍍鋅自攻螺釘釘固定罩面板板，釘距≤150mmm，自攻螺釘與與罩面板邊的距距離以15～20mm為宜宜。螺釘應垂垂直，彎曲、變變形的螺釘應應剔除，并在在相隔50mmm的部位另另安螺釘。3.7.3罩面板板與龍骨固定定，應從一塊塊板的中間向向板的四周施施釘，不得多多點同時作業(yè)業(yè)。3.7.4螺釘頭頭宜略埋入板板面，釘眼應應作防銹處理理，并用石膏膏膩子抹平。3.7.5操作要要點：罩面板板與龍骨應連連接緊密，表表面應平整，不不得有污染、折折裂、缺棱掉掉角、錘傷等等缺陷，連接接應均勻一致致，表面平整整度允許偏差差3mm，接縫縫高低允許偏偏差1mm。五、清玻璃飾面施施工工藝1、基層處理清理基層墻面，使使之平整潔凈凈。2、立筋墻筋為40mm××40mm或50mm×50mm的小小木方，以鐵鐵釘釘于木磚磚上。安裝小小塊清玻璃飾飾面時多為雙雙向立筋，安安裝大片清玻玻璃飾面時可可以單向立筋筋，橫、豎墻墻筋的位置與與木磚一致。要要求立筋橫平平豎直，以便便于襯板和清清玻璃飾面的的固定。因此此，立筋時也也要掛水平和和垂直控制線線，安裝好以以后要用長靠靠尺檢查平整整度。3、鋪釘襯板襯板采用9mm厚厚膠合板，用用錘扁釘帽的的小鐵釘與墻墻筋釘接，釘釘頭沒入板內內。襯板的尺尺寸可以大于于立筋間距尺尺寸，這樣可可以減少剪裁裁工序，提高高施工速度。要要求襯板表面面無翹曲、起起皮現象，且且表面平整、清清潔，板與板板之間的縫隙隙應留在立筋筋處。4、清玻璃飾面安裝裝清玻璃飾面安裝的的過程，包括括：清玻璃切切割、清玻璃璃鉆孔及清玻玻璃固定。4.1清玻璃切割割安裝一定尺寸的清清玻璃時，要要在大片清玻玻璃上按所需需尺寸進行切切割。切割時時要在臺案上上或平整地面面上進行，上上面需鋪上膠膠合板或地毯毯。將大片清玻璃放置置于臺案或地地面上，按設設計要求量好好尺寸，以靠靠尺板做依托托，用玻璃刀刀一次從頭劃劃到尾，將清清玻璃切割線線移至臺案邊邊緣，一端用用靠尺板按住住，以手持另另一端，迅速速向下扳。4.2清玻璃鉆孔孔用螺釘固定的清玻玻璃需要預先先鉆孔，孔的的位置一般在在清玻璃的邊邊角處。首先先將清玻璃放放在臺案上或或地面上，按按鉆孔位置量量好尺寸，用用塑料筆標好好鉆孔點，或或用玻璃鉆鉆鉆一小孔，然然后在擬鉆孔孔位置鉆孔，鉆鉆頭鉆孔直徑徑應略大于螺螺釘直徑。鉆鉆孔時，要不不斷向清玻璃璃上鉆孔處澆澆水，直至鉆鉆透，注意在在將要鉆透時時要減輕用力力。4.3清玻璃固定定將切割好的清玻璃璃按設計要求求用螺釘固定定于襯板上，注注意保持拼縫縫嚴密、橫平平豎直。六、墻面瓷磚施工工工藝1、施工工藝流程基層清理→底層找找平→排磚彈線→鑲貼→擦縫→清潔2、施工工藝2.1基層清理：：在抹底找平平之前需將基基層表面的浮浮灰、砂漿疙疙瘩、油污等等清除干凈，洞洞孔補好，高高出部分鑿平平，如為混凝凝土基層應鑿鑿毛。2.2底層找平：：砌體基層和和混凝土基層層的底層找平平做法有所不不同：2.2.1砌體基層層：將砌體表表面澆水濕潤潤后，用1：2水泥砂漿（體體積比）按標標筋高度或標標志抹平，用用木搓板壓實實搓毛，厚度度約為10～15mm。2.2.2混凝土基基層：將混凝凝土表面澆水水濕潤后，用用水灰比為00.4～0.5的素水水泥漿，摻有有水泥重量3%～5%的107膠滿刷一遍遍，再抹1：2（體積比）水水泥砂漿，按按標筋高度或或標志抹平，用用木搓板壓實實搓毛，厚度度約為10～15mm。2.3排磚彈線：待待找平層砂漿漿干至六到七七成，即可根根據磚的尺寸寸和鑲貼施工工面積在找平平層上進行分分段分格排磚磚彈線。在同同一墻面上的的磚塊橫豎排排列，均不得得有一排以上上的非整磚，且且只能排在次次要部位或不不醒目處。遇遇有突出的管管線、燈具、潔潔具、暖氣設設備等時，應應用整磚套割割吻合，不得得用碎磚拼湊湊鑲貼。2.4鑲貼：鑲貼面面磚以前，砌砌體墻面要提提前一天濕潤潤好，混凝土土墻面可以提提前3～4h濕潤，瓷磚磚要在施工前前浸水，浸水水時間不少于于2h，然后取出出晾干至手按按磚背無水跡跡方可貼磚。貼磚采用1：1水水泥砂漿（加加107膠水），使使用標號不低低于325號的普通硅硅酸鹽水泥，砂砂子為細砂（過過篩），施工工溫度最低在在5℃以上，在瓷瓷磚背面滿涂涂灰漿，四角角刮成斜面，厚厚度5mm左右，注注意邊角滿漿漿。瓷磚就位位后用灰匙木木柄輕擊磚面面，使之與鄰鄰面平。粘貼貼8～10塊，用靠尺尺板檢查表面面平整，并用用灰匙將縫撥撥直。陰陽角角拼縫處可用用陰陽角條，也也可用切割機機或磨砂機將將兩瓷磚邊緣緣切磨成45°斜角，保證證接縫平直、密密實，掃去表表面灰，劃縫縫并用棉絲拭拭凈，鑲完一一面墻后要將將橫豎縫劃出出來。鑲貼面磚工程，室室內一般由下下向上鑲貼，最最下層磚下口口放在底尺板板上，上口拉拉水平通線。2.5擦縫：待面磚磚貼好24h后，用白水水泥漿涂滿縫縫隙，再用棉棉紗頭蘸漿將將縫隙擦平實實（彩色面磚磚可加適量顏顏料調成色漿漿擦縫）。如如設計要求縫縫隙較寬時，應應先用1：1水泥砂漿勾勾縫，再按上上述方法擦縫縫上色至平實實為止。2.6清潔：清除除水泥余漿，用用棉絲將瓷磚磚表面擦拭干干凈。七、鋁塑板飾面施施工工藝1、鋁塑板的加工1.1鋁塑板的加加工應在潔凈凈的專門車間間中進行，加加工的工序主主要為鋁塑板板裁切、刨溝溝和固定。板板材儲存時應應按規(guī)定正確確放置，底板板需用厚木板板墊底，才不不致于產生彎彎曲現象。搬搬運時需兩人人取放，將板板面朝上，切切勿推拉，以以防擦傷。板板材上切勿放放置重物或踐踐踏，以防產產生彎曲或凹凹陷的現象。1.2鋁塑板裁切切可用電鋸、圓圓盤鋸、手提提電鋸等工具具按照設計要要求加工出所所需尺寸。1.3鋁塑板刨溝溝鋁塑板的刨溝有兩兩種機具：一一種是帶有床床體的數控刨刨溝機，一種種是手提電動動刨溝機。數控刨溝機帶有機機床，將需刨刨溝的板材放放到機床上，調調好刨刀的距距離，就可以以準確無誤地地完成刨溝任任務。當使用手動刨溝機機時，要使用用平整的工作作臺，操作人人員要熟練掌掌握工具的使使用技巧。1.4刨溝機上帶帶有不同的刨刨刀，通過更更換刨刀，可可在鋁塑板上上刨出不同形形狀的溝。不能將塑性材料層層全部刨開，以以防止面層鋁鋁板的內表面面長期裸露而而受到腐蝕。而而且如果只剩剩下外表一層層鋁板，彎折折后彎折處板板材強度會降降低，導致板板材使用壽命命縮短。1.5板材被刨溝溝以后，再按按設計對邊角角進行剪裁，就就可將板彎折折成所需要的的形狀。板材在刨溝處進行行彎折時，要要將碎屑清理理干凈。彎折時切勿多次反反復的彎折和和急速彎折，防防止鋁板受到到破損，強度度降低。彎折后，板材四角角對接處以及及刨溝處要用用結構膠進行行密封，加強強處理。對有毛刺的邊部可可用銼刀修邊邊，修邊時，且且勿損傷鋁板板表面。2、鋁塑板安裝2.1安裝技術要要求鋁塑板須放置于干干燥通風處，并并避免與電火火花、油污及及混凝土等腐腐蝕物質接觸觸，以防板表表面受損。鋁塑板搬運時應有有保護措施，以以免損壞鋁塑塑板。板間接接縫寬度按設設計而定，安安裝板前要在在基層板上拉拉出兩根通線線，定好板間間接縫的位置置，按線的位位置安裝板材材。2.2安裝施工工工藝施工順序為：防腐腐處理→鋪釘木龍骨→釘基層板→粘貼面層鋁鋁塑板2.2.1防腐處處理：木龍骨骨上墻之前，墻墻面基層涂刷刷防水涂料或或滿鋪油氈一一道，龍骨表表面刷一遍防防火劑。2.2.2鋪釘木木龍骨：在基基層上打眼下下防腐木楔，打打眼孔不小于于φ12，深度≥40mm，間間距為4000mm×400mmm。木龍骨的的規(guī)格應根據據各種飾面確確定。飾面為為鋁塑板時采采用30×40或40×40的木龍骨，材材質采用紅、白白松，間距為為400mmm×400mmm，使用50～75mm的砸砸帽圓釘鋪釘釘。2.2.3釘基層層板：基層板板采用九夾板板作墊層。鋪鋪釘前龍骨表表面必須平整整、豎直，龍龍骨表面刷乳乳膠漆與九夾夾板粘貼，加加釘30氣釘，九夾夾板靠墻面應應刷防火涂料料。2.2.4粘貼面面層鋁塑板：：按照設計尺寸在墻墻面上分格劃劃線，要求橫橫平豎直、尺尺寸準確。墻墻面尺寸如有有誤差，可調調整到兩側。按照墻面劃分的尺尺寸進行編號號，然后裁割割鋁塑板，按按墻面編號待待用。根據施工環(huán)境，搭搭設貼鋁塑板板用的支架和和準備加壓用用的支撐、立立柱、木楔、高高凳及腳手板板等。配制環(huán)氧樹脂膠。環(huán)環(huán)氧樹脂流動動性較差時，可可用熱浴使其其溶化，然后后加入溶劑攪攪拌均勻后再再加入增塑劑劑（鄰苯二甲甲酸二丁脂），攪攪拌均勻后，存存入密閉容器器內備用。復查基層板平整度度及潔凈情況況，檢查分格格尺寸線，核核對鋁塑板與與分格線的尺尺寸是否相符符。用橡皮刮板或短毛毛板刷，同時時在基層板和和鋁塑板背面面刷膠，要求求刷得厚薄均均勻、適度，無無砂粒、碎屑屑等雜物。膠膠涂好后讓其其中的溶劑揮揮發(fā)約20min，用手觸感感粘性適宜時時，即可將鋁鋁塑板粘貼到到基層板上。按基層板上的分格格尺寸線對號號粘貼鋁塑板板，先粘貼一一邊再擴大到到面，務求排排盡粘結劑內內的空氣，然然后用棉紗或或布料上下擠擠壓，使鋁塑塑板與基層板板粘結牢固。接接著加木壓板板壓在基層板板上，在壓板板和加壓支架架之間，用橫橫撐撐緊。各各支撐用力必必須大小均勻勻，且與墻面面垂直，以保保證壓力均勻勻、適度的作作用在鋁塑板板上。同層貼貼鋁塑板，每每次最好間隔隔一塊進行粘粘貼，以免在在加壓和卸壓壓時碰傷已貼貼好的鋁塑板板，且便于及及時清除板縫縫間的多余膠膠液。室溫在15℃以上上時，一般自自然養(yǎng)護16h即可拆除支支撐壓板，否否則應適當延延長支撐時間間。用鏟刀鏟除面板上上余留的膠液液，然后用甲甲苯洗掉污痕痕；留在板縫縫內的多余膠膠液，可用小小鑿子鑿除。如果根據設計要求求需要進行嵌嵌縫處理，則則可用環(huán)氧樹樹脂配制的膩膩子，分三次次鑲嵌，然后后用砂紙打磨磨，不平處再再找補膩子，直直到平整為止止。表面用毛毛筆蘸環(huán)氧樹樹脂清漆涂刷刷罩面，最后后打蠟，使板板縫平整光滑滑。2.3成品保護鋁塑板安裝完畢，在在易受污染部部位用膠紙貼貼蓋或用塑料料薄膜覆蓋保保護，易被劃劃碰的部位，應應設安全護欄欄保護。清潔中所使用的清清潔劑應對鋁鋁塑板、膠及及型材無任何何腐蝕。八、仿瓷涂料施工工工藝1、施工條件：基層層必須平整、堅堅實、潔凈，無無酥松、粉化化、起皮等現現象，基層含含水率須控制制在10%以下，PH值控制在10以下，新抹抹砂漿常溫下下要求養(yǎng)護7天以上，現現澆混凝土常常溫下要求養(yǎng)養(yǎng)護28天以上方可可進行涂料施施工。2、施工工藝2.1基層處理：：基層表面凹凹凸不平以及及起皮或松動動處必須清除除干凈，并提提前2到3天用水泥砂砂漿補抹、刮刮平，表面垂垂直度、平整整度、強度均均須符合設計計要求。2.2操作方法：：涂刷方向、距距離應一致，勤勤沾短刷，接接茬應留在分分格縫外，如如所用涂料干干燥較快，則則應縮短刷距距。第一遍橫橫向滿刮，一一刮板緊接著著一刮板，接接頭不得留茬茬，每刮一板板收頭要干凈凈利索，復補補膩子并磨光光；第二遍豎豎向滿刮，操操作要求同第第一遍；第三三遍橫向滿刮刮，操作要求求同第一遍。2.3操作要點：：嚴禁脫皮、漏漏刷、透底，不不得有流墜、砂砂眼、刷紋、顏顏色不均勻等等現象。九、乳膠漆施工工工藝1、作業(yè)條件及施工工準備1.1吊頂及設備備施工完畢，表表面清潔干凈凈。1.2施工的環(huán)境境溫度能保證證正常施工（按按設計要求和和材料說明書書的要求進行行）。1.3材料準備：：所選用的乳乳膠漆必須符符合設計要求求，本道工序序使用的主要要材料包括乳乳膠漆、嵌縫縫石膏、滑石石粉或大白粉粉、2%羧甲基纖纖維素、白乳乳膠、穿孔接接縫紙等。1.4機械及工具具準備：本道道工序使用的的主要機具包包括攪拌機、砂砂紙機、排刷刷、小灰桶、鏟鏟刀、抹子（刮刮板）、毛刷刷等。2、施工工藝流程基層處理→嵌縫→→滿刮膩子、打打磨→刷乳膠漆3、施工工藝3.1基層處理：：3.1.1將板縫縫內的雜物清清理干凈。3.1.2用防銹銹漆點刷所有有螺釘帽并用用石膏膩子抹抹平。3.2嵌縫3.2.1第一道道膩子：用嵌嵌縫石膏將板板縫填滿刮平平，用穿孔接接縫紙封住接接縫并用嵌縫縫石膏覆蓋。3.2.2第二道道膩子：輕抹抹板面并修邊邊，寬度約為為180mmm，再次覆蓋蓋螺釘部位。3.2.3第三道道膩子：抹一一層嵌縫石膏膏膩子，其寬寬度約為2770mm。3.2.4表面膩膩子凝固后，用用150#砂紙紙打磨。3.3滿刮膩子、打打磨3.3.1第一遍遍滿刮膩子、打打磨：要求刮刮薄、刮勻，不不留野膩子。膩膩子干燥后，用用砂紙磨平磨磨光。3.3.2第二遍遍滿刮膩子、磨磨光：收縮裂裂縫、不平處處要復補膩子子，膩子干燥燥后，打磨平平整并清掃干干凈。3.3.3第三遍遍滿刮膩子、磨磨光：用2mm靠尺先檢查查，不平整的的部位，再用用膩子抹平，膩膩子干燥后，打打磨平整并清清掃干凈。3.4刷乳膠漆3.4.1刷第一一遍乳膠漆：：加入適量的的水或稀釋劑劑，攪拌均勻勻后，用排刷刷涂刷，要求求無漏刷、無無明顯接槎。3.4.2根據設設計要求刷第第二、三、四四、五遍乳膠膠漆、磨光：：乳膠漆應充充分攪拌均勻勻，操作方法法同第一遍。4、操作要點4.1選用涂料的的品種、質量量必須符合設設計要求。4.2嚴禁掉粉、起起皮、漏刷和和透底，觀察察檢查。十、衛(wèi)生間防水層層施工工藝1、施工工藝流程清理基層→做找平平層→做防水砂漿→第一次蓄水水試驗→做保護層水水泥找平2、施工工藝2.1清理基層將基層表面清理干干凈，脆化或或突出部分用用刮鏟去除，凹凹洞處用填縫縫材料進行修修補。2.2做找平層在基層上做20厚厚的1：3水泥砂漿（內內摻有機硅防防水劑）找平平層，并按不不小于5‰的坡度向地地漏方向找坡坡。2.3做防水砂漿漿使用有機硅和水的的配合比為1：8的防水劑拌拌制防水砂漿漿。用防水砂砂漿抹防水層層，防水層厚厚度為15mmm左右，分分兩道抹，每每道抹的厚度度不超過8mmm。2.4第一次蓄水水試驗防水層完成24hh后，進行48h蓄水試驗，確確認不漏水后后才能進行下下道工序。2.5做保護層水水泥找平根據地面面層材料料的鋪設要求求進行找平，如如地面貼瓷磚磚時找平層標標高為-255mm，地面面鋪大理石時時找平層標高高為-60mmm（此標高高為門口相對對高度），并并按不小于5‰的坡度向地地漏方向找坡坡。十一、衛(wèi)生潔具安安裝施工工藝藝1、施工準備1.1在所有室內內裝飾及隱蔽蔽工程完成后后，再進行衛(wèi)衛(wèi)生潔具的安安裝，目的是是保護潔具成成品防止損壞壞或雜物堵塞塞。1.2進入現場的的衛(wèi)生潔具、配配件必須具有有中文合格證證明文件、性性能檢測報告告及安裝使用用說明書，應應符合國家技技術標準和設設計要求。1.3所有衛(wèi)生潔潔具進場時應應對其品種、規(guī)規(guī)格、型號、外外觀等進行驗驗收，包裝應應完好，表面面無劃痕及外外力沖擊破損損，此過程必必須經監(jiān)理工工程師核查確確認。1.4將衛(wèi)生潔具具的附件組裝裝好，應不滲滲漏，靈活好好用。1.5按照衛(wèi)生潔潔具的安裝高高度，在墻上上劃出標記線線，鉆眼打入入膠塞或木楔楔，以便用自自攻螺絲穩(wěn)固固衛(wèi)生潔具。2、衛(wèi)生潔具安裝的的操作要點2.1大便器的安安裝2.1.1施工準準備材料：大便器、配配件及配套材材料進場并具具備合格證，主主要的配件和和材料包括進進水角閥、短短管、橡皮泥泥、膨脹螺栓栓、聚四氟乙乙烯膠帶等。機具：沖擊鉆、活活動扳手、管管鉗、水平尺尺、線錘、卷卷尺、手錘、螺螺絲刀等。2.1.2施工工工藝⑴大便器安裝前，應應根據設計的的位置和尺寸寸劃出十字線線。設計上無無要求時，蹲蹲式大便器下下水口中心與與后墻面的距距離應根據設設計圖紙和產產品安裝使用用說明書的要要求確定，左左右居中。⑵坐式大便器安裝前前應用水泥砂砂漿找平，大大便器接口填填料應采用油油膩子，并用用帶尼龍墊圈圈的木螺絲固固定在預埋的的木磚上。⑶蹲式大便器四周在在澆筑混凝土土地面前，應應抹一圈厚度度為3.5mmm的麻刀灰灰，兩側磚擠擠緊。⑷蹲式大便器水封上上下口與大便便器或管道連連接處均應填填塞油麻兩圈圈，外部用油油膩子或紙盤盤白灰填實密密封。⑸安裝完畢后應將大大便器擦拭干干凈，注意成成品保護。2.2小便器的安安裝2.2.1施工準準備材料：小便器及成成套配件（具具備合格證）、膨膨脹螺栓、油油麻、石棉繩繩、聚四氟乙乙烯膠帶、白白水泥、建筑筑膠、密封膠膠等。機具：沖擊鉆、手手錘、鋼鏨、水水平尺、線錘錘、卷尺、活活動扳手等。2.2.2施工工工藝⑴小便器上水管應采采用暗裝，按按設計要求通通過感應沖水水閥與小便器器連接。⑵感應閥出水口中心心應對準小便便器進水口中中心。⑶配管前應在墻面上上劃出小便器器安裝中心線線，根據設計計要求確定其其位置，劃出出十字線，按按小便器中心心線打眼、埋埋入木針或膨膨脹螺栓。⑷用木螺釘加尼龍墊墊圈將小便器器固定在木磚磚上，位置須須準確，不得得偏斜。⑸小便器排水接口為為承插口時，應應使用油膩子子封閉。⑹安裝完畢后應將小小便器擦拭干干凈，注意成成品保護。2.3洗臉盆的安安裝2.3.1施工準準備材料：洗臉盆及洗洗臉盆龍頭、其其他配件按設設計要求的規(guī)規(guī)格型號進場場并具備合格格證，其他材材料，包括聚聚四氟乙烯膠膠帶、橡膠板板、油灰、建建筑膠、白水水泥等。機具：活動扳手、鋼鋼鉗、管鉗、螺螺絲刀、手錘錘、鋼鋸、剪剪刀。2.3.2施工工工藝⑴根據設計要求和洗洗臉盆的規(guī)格格型號檢查給給排水管道甩甩頭的管徑、坐坐標、標高及及洗面臺臺板板的尺寸，對對不符合要求求的應修整至至符合要求。⑵根據洗臉盆中心位位置及安裝高高度劃出十字字線，將支架架用帶有鋼墊墊圈的木螺釘釘固定在預埋埋的防腐木磚磚上。⑶根據設計圖紙和產產品安裝使用用說明書的要要求，將臺上上型洗臉盆固固定在臺板上上；臺下型洗洗臉盆則應加加好橡皮墊固固定在支架上上，用卡具把把洗臉盆卡緊緊，洗臉盆上上口均勻涂抹抹建筑膠，使使之與臺板緊緊密粘結在一一起，使之平平整穩(wěn)固。⑷洗臉盆與排水栓連連接處應用浸浸油石棉橡膠膠板密封。⑸洗臉盆配帶的排水水栓、存水彎彎應按設計要要求接入排水水管甩頭內，接接口必須嚴密密無滲漏，朝朝向和坡度正正確。⑹安裝洗臉盆龍頭，然然后連接給水水甩頭和洗臉臉盆龍頭的進進水口，左邊邊熱水、右邊邊冷水。面盆盆龍頭、給水水閥、給水管管朝向合理、一一致，標高準準確、接口嚴嚴密。第一節(jié)投投標工期根據國家定額工期期和本招標文文件對工期的的要求，結合合我公司實際際施工經驗和和現有的施工工力量及機械械、機具設備備，利用統籌籌原理，資源源優(yōu)化，綜合合兼顧，優(yōu)化化關鍵線路，確確定投標總工工期為30個日歷日。第二節(jié)施施工進度計劃劃保證措施一、編制完善的施施工進度計劃劃根據建設方的要求求及各工序的的施工周期，科科學合理地編編制各級施工工進度計劃，使使各分部分項項工程搭接緊緊湊，從而縮縮短工程的施施工周期。二、制訂措施確保保進度計劃的的實現1、組織措施1.1將本工程列列入我公司的的重點施工項項目，按照重重點工程重點點管理的方式式，實施全公公司參與、全全面保證、全全力以赴，確確保指揮管理理系統的全面面優(yōu)化，進一一步達到確保保項目全面順順利進行的目目的。1.2公司與項目目部、項目部部與各作業(yè)層層，層層簽訂訂保工期合同同，實行重獎獎罰，并根據據需要撤換責責任人或作業(yè)業(yè)隊，隨時補補充優(yōu)秀的作作業(yè)人員參戰(zhàn)戰(zhàn)，確保工程程順利進行。1.3堅持每星期期向甲方和監(jiān)監(jiān)理工程師提提交工程進度度報告和生產產計劃，如實實際進度與計計劃進度有差差異時，分析析其產生的原原因，提出調調整的措施與與方案，報請請甲方審批后后實施。1.4充分發(fā)揮經經濟杠桿作用用，將工程結結算單價與施施工進度計劃劃的完成情況況掛鉤，促使使各作業(yè)隊從從根本上重視視施工進度計計劃，人人都都能發(fā)揮主觀觀能動性。2、資源保障措施2.1按圖紙要求求及簽證的材材料樣板，進進行大批量的的材料采購。所所有的主要材材料都必須是是優(yōu)等品，在在進貨過程中中精挑細選，確確保材料質量量達到本工程程的要求。2.2從材料的采采購、包裝、運運輸、加工等等層次，層層層把好質量關關，最后到工工地經質檢員員和材料員會會同甲方和監(jiān)監(jiān)理工程師共共同驗收入庫庫。2.3采購員應急急工地之所急急，以最快的的速度采購工工地急需的各各種材料及半半成品的加工工件。2.4盡最大可能能提高工程施施工的機械化化程度，選擇擇性能優(yōu)、狀狀況好的機具具設備，以高高效、精良的的裝備來完成成本工程施工工任務。3、技術措施3.1對工期網絡絡計劃和資源源需求計劃進進行動態(tài)控制制，使節(jié)點工工期得到有效效的控制，從從而確保關鍵鍵工序和總工工期的實現。3.2以先進的技技術、工藝、設設備來保證工工期目標的實實現。采用平平行流水、全全面推進和各各工種交叉作作業(yè)的施工法法，充分利用用作業(yè)面和周周轉材料，盡盡量減少和避避免窩工。3.3充分發(fā)揮技技術的先導作作用，認真做做好施工前的的技術準備工工作，組織圖圖紙會審，編編制施工組織織設計、作業(yè)業(yè)指導書以及及專題施工方方案，建立測測量控制網點點，以充分有有效的施工技技術保證工期期目標的實現現。4、勞動力的合理配配置和靈活安安排4.1選擇成建制制的、能打硬硬仗的、具有有豐富施工經經驗的施工隊隊伍組成作業(yè)業(yè)層，承擔本本工程的施工工任務。4.2對工作面較較大的分項工工程可以通過過增加勞動力力投入、全方方位施工以贏贏得進度。4.3對工作面較較小而難度又又較大的分項項工程，則選選派技術最好好的專業(yè)工人人加班加點、精精工細作。4.4若因特殊原原因造成工期期延誤時，項項目經理部將將集中優(yōu)勢兵兵力、采取趕趕工措施，把把損失的時間間搶回來。三、認真執(zhí)行施工工進度計劃1、嚴格按照制定好好的進度計劃劃全方位開展展施工。采用用施工總進度度計劃與旬、周周計劃相結合合的各級網絡絡計劃進行調調整，確保每每道工序、每每個分項工程程都在計劃工工期之內完成成。在施工過過程中如果發(fā)發(fā)現實際施工工進度與計劃劃進度有出入入時，馬上查查找原因，并并制訂并執(zhí)行行趕工措施。2、建立每星期至少少召開一次例例會的制度，對對施工過程中中的質量、進進度情況進行行總結，如有有問題，及時時整改。3、實行合理的工期期目標分段控控制點獎罰制制度。4、做好前期施工準準備和后勤保保障工作，擬擬定施工準備備計劃，保證證后勤高質高高效，由專人人負責落實。四、施工進度橫道道圖附后。為了確保本工程的的質量達到優(yōu)優(yōu)良工程標準準，我公司在在工程的投標標報價、開工工前的現場準準備、全面施施工階段、竣竣工驗收與交交付使用階段段將做如下工工作：一、建立創(chuàng)優(yōu)領導導小組公司自工程投標開開始，就成立立以總經理為為組長，總工工程師、項目目經理為副組組長，包括項項目主要管理理人員在內的的創(chuàng)優(yōu)領導小小組。實行組組長巡視、副副組長及組員員值勤制度，對對該工程進行行全方位管理理。在項目班班子組建時，委委任具有多年年施工經驗的的項目經理為為工程負責人人。二、建立健全質量量保證體系1、按照我公司已經經建立起來的的ISO90001：2000質量管理體體系，執(zhí)行一一系列質量控控制、檢查和和管理制度，確確保工程質量量達到或超過過建設單位要要求的標準。2、編制《施工組織織設計》和《關關鍵和特殊過過程作業(yè)設計計》等技術文文件時，應嚴嚴格執(zhí)行公司司質量體系中中的《技術文文件和資料控控制程序》，報報監(jiān)理工程師師審批后執(zhí)行行。3、在施工過程中嚴嚴格執(zhí)行“上道工序不不合格，下道道工序不施工工”的原則，在在質量管理工工作中，尊重重并維護甲方方和監(jiān)理工程程師的權威，使使其指令得到到全面執(zhí)行，對對可能出現的的意見不統一一的情況，應應遵循“先執(zhí)行指令令，然后進行行磋商，統一一意見?！钡脑瓌t。4、針對施工中可能能出現的工程程質量通病，執(zhí)執(zhí)行公司質量量體系中的《糾糾正和預防措措施控制程序序》，報監(jiān)理理工程師審批批后執(zhí)行。5、根據施工合同的的要求和公司司的質量方針針，制定《項項目質量保證證計劃》，由由公司總經理理批準，報監(jiān)監(jiān)理工程師審審批后執(zhí)行。6、在對材料、半成成品進行取樣樣和試驗過程程中，執(zhí)行公公司質量體系系中的《進貨貨檢驗和試驗驗控制程序》，并并邀請監(jiān)理工工程師進行監(jiān)監(jiān)督。檢驗、送送檢時選擇的的檢驗單位必必須具有相應應資質，并報報監(jiān)理工程師師認可。7、施工過程中使用用的施工機械械，執(zhí)行公司司質量體系中中的《施工機機械設備控制制程序》，保保證其生產能能力，并報監(jiān)監(jiān)理工程師認認可。8、施工過程中使用用的測量、檢檢驗和試驗設設備，執(zhí)行公公司質量體系系中的《測量量、檢驗和試試驗設備控制制程序》，并并報監(jiān)理工程程師認可。9、檢驗和竣工驗收收過程執(zhí)行公公司質量體系系中的《過程程檢驗和試驗驗控制程序》和和《竣工驗收收控制程序》，并并經監(jiān)理工程程師監(jiān)督認可可。10、對施工過程中可可能出現的不不合格品的處處理，應執(zhí)行行公司質量體體系中的《施施工中不合格格品控制程序序》，并報監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)監(jiān)督認可。11、成品保護過程執(zhí)執(zhí)行公司質量量體系中的《防防護和交付控控制程序》，并并經監(jiān)理工程程師監(jiān)督認可可。12、針對合同工期要要求編制施工工進度計劃、勞勞動力計劃、材材料使用計劃劃、機具使用用計劃和資金金需用計劃，報報監(jiān)理工程師師審批后執(zhí)行行。13、在定期召開有關關工程協調會會時，邀請建建設方代表和和監(jiān)理工程師師參加會議，匯匯報施工進展展情況和存在在的問題，認認真聽取建設設方代表和監(jiān)監(jiān)理工程師提提出的有關問問題和意見，并并制定措施解解決存在的問問題。三、采取各項保證證措施1、認真做好施工技技術準備1.1熟悉和審查查圖紙在讀圖過程中，明明了圖紙做法法，并將圖紙紙中的不盡合合理之處以及及實際施工中中很難達到設設計預期效果果的局部做法法同設計方協協商，最后形形成一致意見見以后嚴格按按圖施工。1.2收集資料不僅要從已有的圖圖紙、說明書書等文件資料料中了解工程程的施工要求求，對現場情情況也要進行行實地調查，了了解現場標高高、尺寸、環(huán)環(huán)境、氣象資資料、建筑物物主體的施工工質量、空間間結構的特點點以及地方材材料資源供應應狀況，為編編制切實可行行的施工組織織設計提供第第一手資料。1.3編制切實可可行的施工組組織設計根據本工程的規(guī)模模、特點、施施工工期及施施工現場的自自然條件、技技術經濟條件件等因素，編編制好切實可可行的施工組組織設計，并并經甲方和監(jiān)監(jiān)理工程師審審批后組織施施工。1.4編制施工預預算為了控制工料消耗耗和施工中的的成本支出，根根據本工程分分部分項工程程量及定額工工料消耗量，實實行限額領料料及班組核算算。但為了保保證施工質量量，在材料選選用及班組選選用上公司將將給予照顧，用用工單價也適適當放寬，最最后結合擬采采用的技術組組織措施編制制準確的施工工預算。2、切實做好施工條條件與物質準準備2.1準確進行施施工項目工程程測量、定位位、放線，設設置永久性坐坐標，確保施施工精度。2.2認真對施工工現場進行清清理，并對水水、電、道路路等施工必須須的作業(yè)條件件進行充分準準備。2.3做好后勤保保障工作，解解除全體施工工人員的后顧顧之憂，使之之能全力以赴赴地投入到本本工程的施工工工作。2.4施工機械和和物資要做充充分準備：在本工程施工中，公公司對施工機機械和物資將將全力支持，對對所需的施工工機械和機具具確保按時按按量運到現場場，并委派維維修工在現場場檢修，保證證其完好率、利利用率。對物物資要及早落落實貨源，嚴嚴把質量關，并并按時按量進進場。3、加強施工管理3.1建立施工調調度機構本工程由公司總經經理直接調度度，工程所需需物資、人力力、機械、工工具由公司統統一調撥，而而工地范圍內內日常工作由由項目經理負負責調度、協協調，正確指指揮和組織施施工中各環(huán)節(jié)節(jié)、專業(yè)、工工種之間的協協作配合。監(jiān)監(jiān)督、檢查計計劃和工程合合同的執(zhí)行情情況，及時、全全面地掌握施施工進度，采采取有效措施施處理施工中中出現的各種種矛盾，克服服薄弱環(huán)節(jié)，促促進人力、物物資的綜合平平衡。為此采采取如下具體體措施：3.1.1實行現現場碰頭會制制度每天下班前在施工工現場召開班班組長碰頭會會，及時反映映進度及質量量問題，使問問題尤其是質質量問題能及及時得到處理理、解決。3.1.2建立調調度值班制度度項目經理或其委派派的管理人員員24小時堅守工工地，有效組組織人員調度度，及時處理理施工中發(fā)生生的問題，各各專業(yè)都建立立值班制，經經常檢查施工工情況和計劃劃完成情況，檢檢查調度會議議決定的執(zhí)行行情況，如實實填寫施工調調度日記，記記錄當班發(fā)生生的問題及處處理結果。3.1.3實行調調度報告制度度為了使領導和上級級調度機構能能及時了解情情況，各專業(yè)業(yè)調度把每天天的基本生產產情況和出現現的問題及時時報告給項目目經理或調度度機構負責人人，以便及時時掌握情況，指指導施工。3.1.4建立調調度會議制度度項目經理部每周舉舉行調度會議議，公司每兩兩周舉行一次次各科室、部部門調度會議議，解決單位位工程各專業(yè)業(yè)施工中出現現的關鍵問題題。3.2加強生產要要素管理3.2.1勞動力力管理為保證本項目工程程質量，從全全公司選派最最優(yōu)秀的各專專業(yè)施工班組組，班組工人人要逐個審定定，并保持相相對穩(wěn)定。要要編制勞動力力使用計劃，合合理使用勞動動力，改善勞勞動組織，完完善勞動的分分工和協作關關系，挖掘勞勞動潛力；建建立健全勞動動定額管理制制度，確定合合理的定額水水平，關鍵部部位和關鍵工工序實行點工工制度即計時時工制度，并并合理執(zhí)行工工資標準，實實行優(yōu)質優(yōu)價價，明確獎罰罰制度。一旦旦出現質量問問題，不但要要處理當事人人，還要追究究班組長和專專業(yè)工長以及及其他相關管管理人員的責責任。3.2.2材料管管理由于材料供應具有有多渠道、多多方式、多貨貨源的特點，所所以就增加了了材料管理的的復雜性，為為此應采取以以下措施：第第一，凡是進進場材料必須須貨比三家，保保證質量，必必須具備材料料合格證及檢檢測報告，對對不合格產品品一律退貨，并并處罰相關責責任人；第二二，做好材料料進場計劃，減減少庫存及多多次搬運和材材料損耗；第第三，做好材材料現場管理理，班組限額額領料，嚴禁禁隨處堆放，及及時回收下腳腳料及落地灰灰，做到工完完料清，同時時加強對周轉轉性材料的管管理；第四、做做好成品保護護，嚴防丟損損、破壞。3.2.3機械設設備和工具管管理正確選擇、合理搭搭配施工所須須的機械設備備，加強機械械設備的維護護和保養(yǎng)，提提高機械設備備的完好率和和利用率，保保證材料的加加工精度。4、落實工程質量管管理措施，實實行質檢員“一票否決制”4.1端正經營指指導思想，糾糾正片面追求求產值和數量量而忽視工程程質量的傾向向。為保證工工程質量，本本項目主要和和關鍵工序采采用點工制度度，凡是達不不到質量要求求的工序一律律返工，并處處罰相關責任任人。4.2加強對施工工全過程各要要素的管理，健健全原材料檢檢驗、隱蔽工工程檢查驗收收，精選原材材料和施工隊隊伍，嚴格控控制材料入庫庫驗收，對沒沒有工序交接接、技術資料料不全、不能能說明工程質質量狀況的，嚴嚴禁開始下道道工序的施工工。必須實行行班組自我檢檢查、控制，質質檢員驗收簽簽證發(fā)放工資資的制度，發(fā)發(fā)揮質檢權威威性，把好工工程質量關。4.3加強職工培培訓，提高技技術素質。組組織職工學習習國家頒發(fā)的的施工規(guī)范、質質量檢驗評定定標準及操作作規(guī)程，嚴格格按規(guī)定、規(guī)規(guī)范施工，同同時積極推進進技術改造，采采用先進工藝藝，用新技術術、新設備提提高操作水平平，克服質量量通病。5、嚴格執(zhí)行“三檢檢”制和“例會”制5.1每天下班前前由各專業(yè)工工種主管領導導和班組對當當天施工項目目進行自檢，發(fā)發(fā)現質量問題題立即返工，并并作好質量檢檢查記錄。5.2每星期由項項目經理組織織各專業(yè)技術術人員進行評評比考核、發(fā)發(fā)揚成績、糾糾正缺點、克克服質量通病病。5.3對隱蔽工程程堅持對每道道工序進行嚴嚴格驗收，作作好記錄，并并請甲方、監(jiān)監(jiān)理工程師等等有關主管部部門簽證認可可。5.4每周一上午午，項目經理理部會同甲方方代表、監(jiān)理理工程師召開開現場例會，檢檢查上周工作作，研究和布布置本周工作作，對工地存存在的問題，提提出解決辦法法并及時整改改。6、把好材料關6.1嚴格按設計計要求選定材材料樣板，并并送甲方及設設計師簽證認認可。樣板及及簽證單一式式二份，一份份交甲方、一一份留存項目目經理部。6.2本工程所需需的各種主要要材料和配件件，均由項目目經理部采購購人員直接到到廠家選材、訂訂貨和驗收，從從而保證主要要材料的絕對對優(yōu)質。7、加強監(jiān)督力度由公司總工室委派派一名高級工工程師常駐工工地，對工程程施工質量、施施工進度、安安全、文明施施工等進行全全面檢查、監(jiān)監(jiān)督，發(fā)現問問題及時整改改，并定期把把“工地現場調調查表”送交甲方和和監(jiān)理工程師師，由他們填填寫反饋意見見給公司總工工室，及時發(fā)發(fā)現問題，及及時整改，使使工程質量得得到有效控制制。8、深化設計8.1由技術負責責人負責現場場深化設計工工作。8.2在施工過程程中遇到施工工圖紙與實際際不符或不完完善的地方，項項目經理部應應在第一時間間將問題呈報報給建設方和和設計師。根根據建設方和和設計師的修修改意見，由由技術負責人人對圖紙進行行完善，并經經建設方和設設計師認可后后，我公司將將以此圖紙為為依據進行施施工。9、加強成品、半成成品保護當裝飾工程進展到到裝飾面層施施工階段時，項項目經理部將將在現場張貼貼告示，提醒醒所有人員注注意保護半成成品和成品，同同時還將一些些重要的部位位用木板進行行圍擋，加強強保護，防止止損壞。10、要做到以下四個個密切配合，防防止因為溝通通不靈、協作作不好造成返返工、誤工、影影響施工質量量和進度：10.1項目經理理部、施工班班組應密切配配合，嚴格按按設計施工，合合理安排人員員、機具、材材料，確保施施工按計劃進進行。10.2密切與甲甲方工程管理理人員和設計計單位配合。10.3密切與監(jiān)監(jiān)理方的配合合，虛心接受受指導和監(jiān)督督。10.4密切與其其他安裝施工工單位的配合合。11、工程質量回訪、保保修制度為了創(chuàng)建精品工程程、放心工程程，保護建設設單位的合法法權益，我們們對推出的工工程實行承諾諾制，進行質質量保證保修修，并規(guī)定：：在法定保修修期內出現質質量問題，維維修費用由我我公司承擔，對對竣工驗收交交付使用的工工程，我們及及時進行回訪訪，記錄交付付時間、回訪訪時間、回訪訪人?；卦L情情況由建設單單位簽證認可可。12、質量保證措施如如下表（表一一至表三）表一程序內容目的與要求負責人審批1確定工地施工管理理班子及施工工隊伍要求組織嚴密，人人員配套，各各負其責，協協調運轉，有有效制衡；施施工隊伍素質質高，符合競競爭機制要求求。公司副總經理總經理2圖紙會審審核圖紙有否紕漏漏，選用的材材料、工藝是是否合理。合合同簽訂后五五天內進行，要要形成會審紀紀要。項目技術負責人總工程師3編制施工組織設計計制定關鍵工序施工工工藝及重大大技術措施；；制定施工進進度計劃、勞勞動力調配計計劃、機械使使用計劃、材材料采購供應應計劃和資金金使用計劃及及單項工程開開工報告。項目技術負責人總工程師4圖紙深化、優(yōu)化設設計對施工圖進一步完完善；對施工工工藝各用料料不合理的部部分進行修改改；修改或增增補工程必須須經設計師及及甲方簽證后后方能施工。項目技術負責人總工程師5技術交底施工前必須向施工工隊長進行詳詳細技術交底底，嚴格按施施工手冊要求求施工。技術術交底要以書書面形式進行行，并形成交交底記錄。項目技術負責人項目經理6材料選樣主要材料的技術指指標、質量標標準、外觀效效果應按設計計參照預算控控制價進行選選樣。主要材材料樣品須經經設計師和甲甲方簽證后才才能采購。項目經理業(yè)主表二程序內容目的與要求負責人審批7主要材料驗收為保證材料的品質質，在材料進進庫時要查“三證”、查材質，對對不合格產品品堅決不允許許辦理入庫手手續(xù)。材料負責人項目經理8工地例會每周一大會，每天天一小會，及及時研討總結結施工情況。項目經理9三檢工作認真執(zhí)行施工過程程中的自檢，項項目部檢查的的“三檢制”，對施工不不符合要求的的堅決返工，以以保證工程質質量。質量檢驗員項目經理10不定期質量大檢查查認真執(zhí)行施工過程程中質量檢查查制度，對施施工質量不符符合要求的堅堅決返工，以以保證工程質質量。總工程師總經理11分部分項工程及隱隱蔽工程驗收收辦理分部分項工程程及隱蔽工程程驗收簽證，為為整個工程驗驗收作好資料料準備，消除除工程質量的的隱患，上道道工序未經驗驗收合格則不不能開始下一一道工序的施施工。項目技術負責人項目經理12關鍵工序實施細則則的制定為確保施工質量，對對關鍵工序的的施工措施，特特別對特殊工工藝的技術處處理，要先制制定詳細施工工方案，并做做試驗樣板通通過認可后才才能展開大面面積施工。項目技術負責人總工程師表三程序內容目的與要求負責人審批13返工項目的實施經驗收不合格項目目，需返工時時要辦理不合合格項目返工工手續(xù)。嚴重重返工損失要要查明原因，追追究責任。屬屬于項目部責責任的，由項項目部承擔經經濟損失；不不屬于項目部部責任的，實實施返工前應應先辦理簽證證。項目技術負責人項目經理14辦理各種簽證文件件及施工日志志的整理為保證竣工資料的的完整及竣工工決算的順利利進行，對分分部分項工程程的驗收簽證證、材質的簽簽證、設計修修改、變更簽簽證、返工簽簽證、施工日日志、會議紀紀要、雙方往往來文件等都都要進行詳細細及時的整理理、歸檔。項目技術負責人項目經理15成品保護成品、半成品、現現場材料的保保護。項目技術負責人項目經理16竣工圖整理調整后的圖紙、補補充節(jié)點大樣樣要詳細準確確，在竣工驗驗收前完成。項目技術負責人總工程師17竣工驗收工程竣工，先做好好內部驗收工工作，然后報報總公司驗收收，最后作竣竣工報告，報報甲方驗收。項目經理總工程師18交工后的維修服務務保修期內的各項維維修保養(yǎng)工作作，如有要求求馬上安排施施工人員維修修。項目經理總工程師19竣工檔案資料整理理和編制按下列順序歸類：：1、施工合同同及預算、補補充預算；22、施工技術術文件(圖紙、簽證證、隱蔽驗收收記錄、質量量自檢表、質質量評定表等等)；3、材料匯總總文件。項目技術負責人項目經理13、工程質量檢查程程序圖申請開工報告返工申請開工報告返工分項工程施工分項工程施工單項工程竣工驗收施工單位自檢不合格單項工程竣工驗收施工單位自檢不合格提供原始記錄資料提供原始記錄資料監(jiān)理工程師檢查簽字不合格監(jiān)理工程師檢查簽字不合格單項工程已完工返工單項工程已完工返工施工單位自檢不合格施工單位自檢不合格填報中間交接表填報中間交接表駐工地監(jiān)理簽證、匯總不合格駐工地監(jiān)理簽證、匯總不合格計量、進行下道工序計量、進行下道工序一、安全生產目標標杜絕重大傷亡事故故，事故（輕輕傷）發(fā)生率率控制在1‰以內，確保保工地安全達達標。二、安全保證體系系政府安全監(jiān)督部門政府安全監(jiān)督部門建設單位公司安全部門建設單位公司安全部門項目經理項目經理項目安全負責人項目安全負責人項目專職安全員項目專職安全員施工員施工員班組長為兼職安全員班組長為兼職安全員三、安全生產制度度1、健全安全機構：：項目經理為為第一安全責責任人，技術術負責人為第第二安全責任任人，主管安安全工作的各各分項工程主主管為責任安安全員，整個個安全責任體體系由項目經經理、技術負負責人、項目目安全負責人人、專職安全全檢查員、施施工員、兼職職安全員等組組成。2、健全安全值班制制度：安全小小組成員必須須每日輪流值值班，并有值