庫房管理制度職責(zé)1。1原料庫管員負(fù)責(zé)原資料、外協(xié)品、半成品的收、發(fā)、管工作.1。2成品庫管員負(fù)責(zé)成品的收、發(fā)、管工作以及退回貨物的先期查收.1.3待辦理品庫管員負(fù)責(zé)待辦理品的收、發(fā)、管工作。入庫2.1原資料、外協(xié)品、半成品的入庫.2。1.1原資料、外協(xié)品到公司后，由庫管員指定放置于庫房待驗(yàn)區(qū)內(nèi)，大宗的貨物能夠直接放在庫房合格區(qū)內(nèi)（于棧板上碼垛存放），但應(yīng)做出“待驗(yàn)”表記.爾后，庫管員按《過程和產(chǎn)品的監(jiān)察和測量程序》的規(guī)定進(jìn)行到貨考據(jù)和報(bào)驗(yàn)?？紦?jù)的內(nèi)容包括:品名、型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期或批號、保質(zhì)期、數(shù)量、包裝狀況和合格證明等。經(jīng)考據(jù)合格的，庫管員提交《采買收料通知》報(bào)質(zhì)管部查驗(yàn)；經(jīng)考據(jù)不合格的,通知采買部進(jìn)行交涉或辦理退貨.2.1。2庫管員接到質(zhì)管部查驗(yàn)結(jié)論為“合格”的查驗(yàn)報(bào)告后，應(yīng)及時辦理入庫手續(xù),并將待驗(yàn)區(qū)內(nèi)的貨物轉(zhuǎn)移到庫內(nèi)合格區(qū)存放,已放在庫房合格區(qū)的待驗(yàn)品，應(yīng)將“待驗(yàn)"表記取下；接到查驗(yàn)結(jié)論為“不合格”的查驗(yàn)報(bào)告時，應(yīng)按規(guī)定做出不合格表記，等待不合格品審理。接到《不合格評論審表》后按辦理結(jié)論執(zhí)行。2.1。3采買部打印“采買收料通知單"交生產(chǎn)部庫管員作為收貨入庫憑證。半成品經(jīng)查驗(yàn)合格后，查驗(yàn)結(jié)論為“合格”的生產(chǎn)部打印入庫單到原料庫辦理半成品入庫手續(xù).庫管員應(yīng)核對半成品的品名、型號、數(shù)量、批號、生產(chǎn)日期,無誤后方可入庫.2.2成品入庫2。2。1查驗(yàn)結(jié)論為“合格”的產(chǎn)品生產(chǎn)部打印《入庫單》到成品庫辦理成品入庫手續(xù)，在辦理入庫時，庫管員應(yīng)檢查、核對產(chǎn)品的品名、型號、數(shù)量等表記可否正確、規(guī)范以及外包裝可否干凈等，吻合要求的方可入庫。2。2.2成品入庫后應(yīng)放置于庫房合格區(qū)內(nèi)。3。待辦理品入庫3。1成品庫庫管員負(fù)責(zé)退貨和高出保質(zhì)期滯銷產(chǎn)品入庫工作；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)半成品和準(zhǔn)成品待辦理入庫工作；庫管員應(yīng)檢查核對產(chǎn)品的品名、型號、數(shù)量、批號等可否真切，對入庫單進(jìn)行審察。----------------------------優(yōu)選word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3。2產(chǎn)品入庫后，庫管員應(yīng)及時審察,在帳上記錄產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格、批號、生產(chǎn)日期、數(shù)量、保質(zhì)期和入庫日期以及注意事項(xiàng).并《產(chǎn)品表記和可追想性控制程序》的規(guī)定做出表記.3。2.1未經(jīng)查驗(yàn)和試驗(yàn)或經(jīng)查驗(yàn)和試驗(yàn)認(rèn)為不合格的產(chǎn)品不得入庫。3。2.2庫管員應(yīng)穩(wěn)當(dāng)保存入庫產(chǎn)品的有關(guān)質(zhì)量記錄（考據(jù)記錄、原始質(zhì)量證明、查驗(yàn)報(bào)告單等），每個月將這些質(zhì)量記錄準(zhǔn)時間序次和產(chǎn)品的種類整理裝訂成冊、編號存檔并穩(wěn)當(dāng)保存。4。儲藏4。1儲藏產(chǎn)品的場所或庫房應(yīng)地面平展，便于通風(fēng)換氣，有防鼠、防蟲設(shè)施,以防范庫存產(chǎn)品破壞或變質(zhì)。4。2合理有效地利用庫房空間,劃分碼放地域。庫存產(chǎn)品應(yīng)分類、分區(qū)存放，每批產(chǎn)品在明顯的地址做出產(chǎn)品表記，防范錯用、錯發(fā)。詳細(xì)要求以下:4.3庫存產(chǎn)品表記包括產(chǎn)品名稱或代號、型號、規(guī)格、批號、入庫日期、保質(zhì)期,由庫管員用掛標(biāo)牌的方法做出.若產(chǎn)品外包裝已有上述表記的，僅掛產(chǎn)品型號的表記牌即可；4。4庫存產(chǎn)品存放應(yīng)做到“三齊”:堆放齊、碼垛齊、排列齊.離地、離墻10~20厘米，并與屋頂保持必然距離；垛與垛之間應(yīng)有合適間隔；4.5成品按型號、批號碼放,高度不得高出6層；4。6原資料存放按屬性分類（防范串味），整齊碼放，紙箱包裝碼放高度不得高出規(guī)定層數(shù)；袋包裝和桶包裝碼放高度不宜過高，以防破壞產(chǎn)品；4。7放置于貨架上的產(chǎn)品，要按上輕下重的原則放置,以保持貨架堅(jiān)固.4.8有冷藏、冷凍儲蓄要求的原料、半成品均按要求儲蓄于冰箱、冰柜、冷庫或有空調(diào)的庫房。4。發(fā)放4.1生產(chǎn)人員憑《領(lǐng)物單》和《領(lǐng)料單》到原料庫領(lǐng)取原資料和半成品。4。2庫員每日按《物料單》每臺機(jī)器的實(shí)質(zhì)數(shù)量備料、發(fā)放.4。3料時,若是發(fā)現(xiàn)計(jì)劃數(shù)量和實(shí)質(zhì)發(fā)放數(shù)量不符時,庫管員應(yīng)在《物料單》備注欄中填寫每臺實(shí)質(zhì)發(fā)放的數(shù)量.4。4批次管理的原料，庫管員每日備料、發(fā)料時在《配料單》上填寫該原料的批號,以達(dá)到可追想的目的。4。5開發(fā)人員憑經(jīng)部門經(jīng)理審批的《出庫單》到原料庫領(lǐng)取原資料和半成品。----------------------------優(yōu)選word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------優(yōu)選word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4.6品時必定有營業(yè)部打印的《出庫單》和《調(diào)撥單》。4.7和成品庫的庫管員憑經(jīng)審批的《領(lǐng)料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》發(fā)放原資料、半成品或成品,發(fā)放時應(yīng)做到：4.7。1《領(lǐng)料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》的各項(xiàng)內(nèi)容，凡填寫不齊全、字跡不清楚、審批手續(xù)不齊全的不得發(fā)放;4。7.2發(fā)放時，應(yīng)認(rèn)真核對實(shí)物的品名、型號和數(shù)量,吻合領(lǐng)料或出庫憑證要求的才能發(fā)放；4。7。3發(fā)放達(dá)成，庫管員對付《領(lǐng)料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》進(jìn)行審察，《配料單》交會計(jì)部，單據(jù)應(yīng)穩(wěn)當(dāng)保存;4。7.4發(fā)放時，若產(chǎn)品表記破壞、字跡不清,應(yīng)重新作出表記后發(fā)放；同一規(guī)格的原料、半成品、成品應(yīng)按“先進(jìn)后出”的原則進(jìn)行發(fā)放.5。庫房內(nèi)部管理5。1成品庫的主管部門對付庫房進(jìn)行不如期的抽查，檢查賬、物、卡吻合情況，存放情況、表記情況。原料庫主管應(yīng)抽查物料的倉儲情況、環(huán)境條件、有無錯放、混料及超期貯存、變質(zhì)、破壞等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。5。2庫管員應(yīng)經(jīng)常對庫存產(chǎn)品進(jìn)行檢查和保護(hù),發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、發(fā)霉或表記零散等現(xiàn)象應(yīng)及時向直接上級報(bào)告，及時辦理。對有保質(zhì)期的產(chǎn)品要防范無效。發(fā)放距保質(zhì)期不到一個月（含)的原料前應(yīng)報(bào)驗(yàn)，查驗(yàn)合格后才能發(fā)放。距保質(zhì)期不到三個月（含）的成品一般不發(fā)放（顧客贊成的除外）,但應(yīng)及時報(bào)驗(yàn),依照查驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行辦理。若高出保質(zhì)期,應(yīng)及時報(bào)驗(yàn)，并按《不合格品控制程序》的規(guī)定辦理。5。3庫房人員應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性動向盤點(diǎn)，做到日清日結(jié)，保持賬、物吻合，年中和年關(guān)應(yīng)配合財(cái)務(wù)部搞好盤點(diǎn)工作。5.4庫房做到通風(fēng)、防潮、干凈，無蒼蠅、老鼠。冷藏、冷凍庫溫度應(yīng)控制在規(guī)定范圍。庫房內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不贊成存放易燃易爆物品和其他危險(xiǎn)品（危險(xiǎn)品庫除外),并設(shè)置足夠的消防器材。消防器材不贊成占壓。5.5對有毒有害及帶有腐化性的物品應(yīng)分別儲藏，并采用有效的安全防范措施。5.6退庫的成品應(yīng)按品種、型號分別碼放并予以表記，經(jīng)質(zhì)管部查驗(yàn)為合格的辦理入庫,并趕忙發(fā)出。經(jīng)查驗(yàn)為不合格的，按不合格評審辦理建議辦理,并作出待辦理表記。5.7成品庫另劃待辦理品區(qū)，存放退貨并予以表記,同時配合有關(guān)部門按程序做好退貨處理工作。----------------------------優(yōu)選word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------優(yōu)選word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5.8原料庫依照生產(chǎn)計(jì)劃，做好查料、備料工作，嚴(yán)格按領(lǐng)料制度發(fā)放原料.依照生產(chǎn)計(jì)劃和庫存填報(bào)采買申請計(jì)劃，保證生產(chǎn)需要。5。9關(guān)于噴粉產(chǎn)品要嚴(yán)格依照產(chǎn)品的儲藏條件儲藏，經(jīng)常檢查并通風(fēng),發(fā)現(xiàn)問題及時通知直接上級并與技術(shù)部聯(lián)系，做到及時辦理。5.10凡打開包裝的原料、半成品和成品，都應(yīng)重新包裝，保證密封，不贊成敞開存放.沒有表記的應(yīng)做出表記。5。11成品庫負(fù)責(zé)樣品的包裝、發(fā)放.樣品包裝上應(yīng)有表記，表記內(nèi)容包括：品名、型號和生產(chǎn)日期。樣品應(yīng)在生產(chǎn)后的三個月內(nèi)發(fā)放。若要將高出三個月的產(chǎn)品做樣品發(fā)放，應(yīng)報(bào)驗(yàn)，經(jīng)查驗(yàn)合格后才能做樣品發(fā)放.5。12安全事項(xiàng)5。12。1上班必定檢查庫房門鎖有無異常，物品有無扔掉；5。12。2下班檢查可否已鎖門、拉閘、斷電及可否存在其他不安全隱患。本制度由生產(chǎn)部、銷售部共同擬定并講解。7。本制度由生產(chǎn)部、銷售部負(fù)責(zé)推行、檢查與核查。本制度推行后，原有的近似制度自行撤消.八、生產(chǎn)車間管理制度為了保證生產(chǎn)序次,保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利睜開，創(chuàng)建優(yōu)異的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)質(zhì)情況，特?cái)M定本制度。3。人員管理3。1車間全體人員必定遵守上下班作息時間，準(zhǔn)時上下班；(如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到,主管主持）；考勤制度，上午:8:00-12：00；下午:14：00—18:00：晚上：19：00-22:00;每個月廠長依照生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天；3.2車間職工必定遵從合理工作安排,盡責(zé)盡責(zé)做好本職工作，不得粗心或拒絕管理人員命令或工作安排;3.3全體車間人員必定按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間;3.4車間人員在工作時期不得做與工作沒關(guān)的事，比方吃東西,聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定地域;3.5對惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)格辦理；3.6車間人員如因特別情況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,獲取贊成方可離----------------------------優(yōu)選word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------優(yōu)選word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------開.3.7工作時間內(nèi),提議全體人員說一般話，嚴(yán)禁拉幫結(jié)伙.作業(yè)管理4.1車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，依照車間設(shè)施和人員精心組織生產(chǎn)；4。2生產(chǎn)流通確認(rèn)今后,任何人不得隨意更正,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)馬上停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究辦理；4.3車間人員每日上崗前必定將所操作設(shè)施及工作地域進(jìn)行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共地域主管安排人員協(xié)調(diào)清理；4。4車間人員領(lǐng)取物料時必定持車間主管開具的領(lǐng)料單不得擅自拿走物料。生產(chǎn)達(dá)成后，如有節(jié)余的物料及時退回庫房不得遺留在車間工作地域內(nèi);4.5生產(chǎn)過程中利害物料必定分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能夠混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目;4。6車間人員下班時，要清理好自己的工作太面,做好設(shè)施保養(yǎng)工作.最后走開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)買賣外事故，將追究最后走開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。4。7車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,擅自更正生產(chǎn)工藝造成品詰問題，由作業(yè)人員自行擔(dān)當(dāng)責(zé)任.5。生產(chǎn)環(huán)境管理5。1生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及干凈衛(wèi)生,原資料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必定按規(guī)定的地址并擺放整齊，標(biāo)示清楚；各生產(chǎn)現(xiàn)場原資料保存和適用，由該現(xiàn)場直接收理人員或該工序直接操作使用職工直接保存和保護(hù)，不得隨意放置物品。5。2生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū),職工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特別情況需要借用地方，應(yīng)請示贊成。5。3包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確,以便檢查查收及轉(zhuǎn)序搜尋，搬運(yùn)方便,防范在使用型號，規(guī)格時拿錯。5.4每日在清理現(xiàn)場時必定將不能夠回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,現(xiàn)場清理余料時，將適用的余料清理出來，能及時合理分配使用.5.5若在清理現(xiàn)場時,發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。6．本廠物料管理單據(jù)的使用6。1本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號。----------------------------優(yōu)選word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------優(yōu)選word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------九、檢