2023年度醫(yī)院主任工作計劃?（一）一?、指導(dǎo)思想?堅持以科?學(xué)發(fā)展觀為?指導(dǎo)，以病?人為中心，?以提高醫(yī)療?服務(wù)質(zhì)量為?主題，把維?護群眾利益?，保證醫(yī)療?質(zhì)量和醫(yī)療?安全，構(gòu)建?和諧醫(yī)患關(guān)?系，優(yōu)化執(zhí)?業(yè)環(huán)境作為?主要內(nèi)容。?針對醫(yī)院管?理和發(fā)展中?存在的問題?，落實院長?責(zé)任，提高?醫(yī)療質(zhì)量，?降低醫(yī)藥費?用，改進服?務(wù)作風(fēng)。通?過深入開展?醫(yī)院管理年?活動，逐步?建立科學(xué)、?規(guī)范的公立?醫(yī)院管理制?度，促進_?__和諧社?會建設(shè)。?二、活動范?圍___?年醫(yī)院管理?年活動范圍?為全國各級?各類醫(yī)院，?重點是公立?醫(yī)院。三?、工作目標?和重點要求?（一）提?高醫(yī)療質(zhì)量?，保障醫(yī)療?安全，鞏固?基礎(chǔ)醫(yī)療和?護理質(zhì)量，?保證醫(yī)療服?務(wù)的安全性?和有效性。?重點要求：?1.嚴格?貫徹執(zhí)行醫(yī)?療衛(wèi)生管理?法律、法規(guī)?、規(guī)章和診?療護理規(guī)范?、常規(guī)，做?到依法執(zhí)業(yè)?，行為規(guī)范?。（范本）?依法查處違?反《執(zhí)業(yè)醫(yī)?師法》、《?醫(yī)療機構(gòu)管?理條例》、?《醫(yī)師外出?會診管理暫?行規(guī)定》的?行為并予以?公示。2?.加大醫(yī)院?院長管理責(zé)?任。明確院?長是醫(yī)院質(zhì)?量管理第一?責(zé)任人，堅?持科學(xué)發(fā)展?觀和正確的?政績觀。醫(yī)?院院長減少?臨床專業(yè)技?術(shù)服務(wù)，以?主要精力加?強和改善醫(yī)?院管理、維?護公益性質(zhì)?。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)?定期專題研?究提高醫(yī)療?質(zhì)量、保證?醫(yī)療安全的?工作，確立?質(zhì)量與安全?工作的重點?目標，__?_開展經(jīng)常?性監(jiān)督檢查?，針對存在?問題落實持?續(xù)改進措施?。3.全?面推行醫(yī)院?院務(wù)公開制?度，向社會?公開相關(guān)信?息，接受群?眾監(jiān)督，聽?取群眾意見?;結(jié)合醫(yī)師?定期考核，?建立醫(yī)院及?其醫(yī)務(wù)人員?違法違規(guī)行?為公示制度?。4.健?全醫(yī)院規(guī)章?制度和人員?崗位責(zé)任制?度，嚴格落?實醫(yī)療質(zhì)量?和醫(yī)療安全?制度。做到?人人知曉，?落實到位。?其中，對病?歷的管理，?要重點加強?運行病歷的?實時監(jiān)控與?管理。5?.根據(jù)醫(yī)院?的功能任務(wù)?，合理配備?醫(yī)務(wù)人員。?加強醫(yī)院管?理人員法律?法規(guī)和管理?知識培訓(xùn)，?對醫(yī)師按照?《醫(yī)師定期?考核管理辦?法》嚴格考?核，強化醫(yī)?務(wù)人員三基?三嚴訓(xùn)練。?6.堅持?公立醫(yī)院公?益性質(zhì)，堅?持合理檢查?、合理用藥?、因病施治?。嚴格控制?、規(guī)范使用?高值耗材和?貴重藥品，?繼續(xù)實行三?級醫(yī)院同類?醫(yī)學(xué)檢驗、?醫(yī)學(xué)影像檢?查結(jié)果互認?。7.執(zhí)?行《處方管?理辦法》，?加強處方規(guī)?范化管理，?實行按藥品?通用名處方?，開展處方?點評工作，?登記并通報?不合理處方?。嚴格執(zhí)?行《抗菌藥?物臨床應(yīng)用?指導(dǎo)原則》?，開展抗菌?藥物臨床應(yīng)?用和細菌耐?藥監(jiān)測，提?高抗菌藥物?臨床合理應(yīng)?用水平。?培養(yǎng)臨床藥?師，實施臨?床用藥監(jiān)控?，加強藥品?不良反應(yīng)與?藥害事故的?監(jiān)測與報告?。8.在?臨床護理工?作中貫穿以?病人為中心?的服務(wù)理念?，正確實施?治療和護理?措施，密切?觀察患者病?情變化，為?患者提供基?本生活護理?服務(wù)，提供?康復(fù)和健康?指導(dǎo)，保障?患者安全和?護理工作質(zhì)?量。2023年度醫(yī)院主任工作計劃（二）（二）?作為外科副?主任的一年?，本人在院?長、科主任?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，認真履?行副主任職?責(zé)，輔助外?科主任完成?科室的各項?工作。一?、全年外科?完成手術(shù)_?__例。?二、在省級?三甲醫(yī)院醫(yī)?生支持開展?手術(shù)___?臺，提高了?醫(yī)生的技術(shù)?水平，學(xué)習(xí)?了新經(jīng)驗。?為患者節(jié)省?了人力物力?資源三、?為骨科手術(shù)?引進了c型?臂設(shè)備。?四、專科向?高精尖發(fā)展?，積極引進?和運用新技?術(shù)、新項目?，___年?加大了對腹?腔鏡膽囊切?除手術(shù)的推?廣和運用，?全年完成手?術(shù)___例?。一年來?，通過全科?同志的共同?努力，較好?地完成了科?室各項工作?任務(wù)，但工?作標準和工?作質(zhì)量與領(lǐng)?導(dǎo)的要求還?有差距，思?路還需要更?加寬闊。在?新的一年里?，要加大業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)力度?，提高工作?質(zhì)量，團結(jié)?一致，扎實?工作，高標?準完成本科?的工作任務(wù)?和院領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項工?作任務(wù)。2023年度醫(yī)院主任工作計劃（三）一、?醫(yī)療技術(shù)和?設(shè)備的革新?方面希望醫(yī)?院能給與大?力支持，比?如進顯微外?科器械。外?科床頭血糖?檢測。二?、加強醫(yī)生?專業(yè)知識的?學(xué)習(xí)，加強?病例討論，?是以后要注?意抓的問題?。三、人?才的培養(yǎng)情?況。___?年擬派__?_人到省城?三甲醫(yī)院進?修學(xué)習(xí)（范?本），同時?努力做好繼?續(xù)教育工作?，鼓勵專業(yè)?人員參加培?訓(xùn)。四、?積極配合醫(yī)?院爭二甲做?好各項工作?，開展衛(wèi)生?人員培訓(xùn)和?適宜新技術(shù)?、新項目的?推廣應(yīng)用。?一：市場?調(diào)研1、?了解當(dāng)?shù)蒯t(yī)?療市場的狀?況和媒體的?一般特點;?調(diào)研內(nèi)容?包括。市場?的飽和度、?市場的疲勞?度、競爭對?手的實力和?當(dāng)?shù)乜衫?的廣告媒體?種類，以及?每種廣告資?源的特點、?行情、價位?和各種剩余?醫(yī)療廣告資?源等。2?、了解競爭?對手的操作?模式調(diào)研?內(nèi)容包括：?競爭對手的?廣告投放力?度，媒體組?合營銷的全?面性和市場?終端營銷的?薄弱環(huán)節(jié)?3、了解競?爭對手目前?營業(yè)狀況;?調(diào)研內(nèi)容?包括。門診?掛號量、門?診治療量、?門診輸液量?等各組參數(shù)?來判斷競爭?對手所處的?市場環(huán)境，?為下一步制?定和調(diào)整媒?體企劃戰(zhàn)略?方案提供參?考數(shù)據(jù)。?二：企劃定?位1、市?場定位對?當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市?場的飽和度?、媒體的疲?勞度、媒體?的可信度、?醫(yī)療廣告的?敏感度、患?者對民營醫(yī)?院的信任度?等進行定位?衡量，評估?該地區(qū)醫(yī)療?市場是否適?合投資。?2、廣告投?資力度定位?根據(jù)市場?定位和企業(yè)?級別定位，?確定啟動該?地區(qū)醫(yī)療市?場每月所需?要的廣告資?金和投資力?度。3、?文案寫作和?廣告后期制?作定位根?據(jù)企業(yè)定位?，確定文案?寫作的方向?（包括。形?象廣告臺詞?、醫(yī)院實力?廣告臺詞、?技術(shù)廣告臺?詞、醫(yī)療促?銷廣告臺詞?、醫(yī)療保障?廣告臺詞和?各種綜合化?廣告臺詞等?）和各種媒?體廣告后期?制作檔次與?質(zhì)量。4?、媒體組合?營銷定位?1）各種媒?體多元化投?放的側(cè)重點?定位;2?）各種媒體?立體化投放?的側(cè)重點定?位;3）?各種媒體時?段組合定位?;管理方?面：一、?了解新醫(yī)療?集團公司的?企業(yè)文化：?1、下屬?醫(yī)院管理文?化;包括。?下屬醫(yī)院的?___結(jié)構(gòu)?框架、企業(yè)?診療框架、?人力資源管?理制度、醫(yī)?療工作制度?和各部門主?管的領(lǐng)導(dǎo)藝?術(shù)等。2?、下屬醫(yī)院?品牌文化;?包括。市場?調(diào)研、企劃?定位、固定?品牌推廣模?式和市場終?端銷營的操?作方式等。?3、下屬?醫(yī)院經(jīng)營文?化;包括。?經(jīng)營的主導(dǎo)?思想、預(yù)期?達到的標準?、開展經(jīng)營?工作的方法?、步驟以及?相關(guān)技巧。?4、下屬?醫(yī)院財務(wù)管?理文化;包?括。財務(wù)集?團公司垂直?管理與下屬?醫(yī)院綜合管?理的一般特?點。5、?下屬醫(yī)院后?勤保障文化?;包括。后?勤醫(yī)療保障?物質(zhì)的采購?、儲存、陪?送和監(jiān)管等?機制，以及?員工生活保?障的基本模?式等。二?、根據(jù)公司?企業(yè)文化，?擬訂下屬醫(yī)?院的結(jié)構(gòu)框?架1：擬?訂下屬醫(yī)院?___結(jié)構(gòu)?一般框架;?1）醫(yī)院?分成。決策?層、執(zhí)行層?、基層等三?個等級。?2）根據(jù)醫(yī)?院投資規(guī)模?，科學(xué)整合?。企劃、經(jīng)?營、醫(yī)務(wù)、?后勤、財務(wù)?、人力資源?等執(zhí)行層各?個部門。?3）按企業(yè)?戰(zhàn)略規(guī)劃和?醫(yī)療工作制?度，科學(xué)成?立基層各部?門。2：?擬訂下屬醫(yī)?院的企業(yè)診?療框架;（?通過定位來?完成）1?）醫(yī)院的級?別定位根?據(jù)投資資金?、醫(yī)院占地?面積、醫(yī)院?的裝修程度?等，對所經(jīng)?營的醫(yī)院?按。星級醫(yī)?院、常規(guī)醫(yī)?院和社區(qū)醫(yī)?院（門診）?等進行科學(xué)?定位。2?）診療布局?定位對醫(yī)?院內(nèi)部的導(dǎo)?診臺、掛號?室、收費室?、藥房、診?室、檢驗部?門、治療部?門、手術(shù)室?、住院部、?輸液室、候?診室等各部?門按醫(yī)院的?級別定位進?行合理的布?局。3）?診療人群定?位根據(jù)醫(yī)?院的級別定?位，對社會?不同消費層?次的人群和?相對特殊的?社會群體進?行合理的診?療定位。?4）診療項?目定位根?據(jù)醫(yī)院級別?和診療人群?定位，科學(xué)?引進不同檔?次的診療設(shè)?備、藥品品?種、科學(xué)制?定高端治療?方案3、對?醫(yī)院和擬訂?各種收費項?目。5）?診療價格定?位根據(jù)診?療人群定位?，對診療不?同級別的社?會群體，制?定不同檔次?