2023物流部年度工作計(jì)劃新?的一年，新?的明天，這?是公司深層?次改革和加?快發(fā)展的推?進(jìn)年，公司?以樹立全新?的形象，爭(zhēng)?創(chuàng)一流質(zhì)量?，打造專業(yè)?服務(wù)團(tuán)隊(duì)，?培育核心競(jìng)?爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)?一步實(shí)現(xiàn)公?司的可持續(xù)?發(fā)展為總體?的發(fā)展目標(biāo)?。而本部門?為了配合公?司的發(fā)展，?現(xiàn)制定新的?一個(gè)年度的?工作計(jì)劃。?一、加強(qiáng)?內(nèi)部管理，?不斷提高業(yè)?務(wù)。物流?成本的高低?，直接影響?生產(chǎn)成本，?影響企業(yè)的?發(fā)展乃至生?存。在這方?面公司上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)也高度?重視，物流?部門也相應(yīng)?執(zhí)行貫徹落?實(shí)了各項(xiàng)工?作。為了較?好地控制物?流成本，認(rèn)?真調(diào)控，合?理分配使用?資金，我部?門將與各部?門緊密合作?，更科學(xué)安?排倉庫、運(yùn)?輸與庫存管?理。二、?整頓庫存，?提高資金的?運(yùn)行效率。?1、盡量?加快物資周?轉(zhuǎn)，努力減?少庫存容量?占用，提高?物資周轉(zhuǎn)率?;2、進(jìn)?行進(jìn)出庫物?資質(zhì)量檢驗(yàn)?和登記，確?保不合格品?拒絕入庫，?并做好檢重?過數(shù)查驗(yàn)包?裝物有無破?損或遺失被?竊，并應(yīng)登?記，并登記?經(jīng)手人、貨?物來源和去?向。入庫物?資保護(hù)說明?書、合格證?、保質(zhì)期等?書面證件真?實(shí)齊全完整?;3、確?保倉庫物資?存放符合要?求，無雨淋?、日曬、潮?濕、銹蝕、?霉變、蟲害?、鼠咬，無?火災(zāi)隱患。?腐爛變質(zhì)，?易燃易爆易?腐蝕等危險(xiǎn)?物品應(yīng)符合?國家有關(guān)安?全運(yùn)輸、存?儲(chǔ)、搬運(yùn)要?求，確保料?場(chǎng)倉庫運(yùn)輸?和安全消防?通道暢通無?阻，安全防?火防盜設(shè)施?符合規(guī)定要?求;4、?物資擺放做?到“五五化?”(件、箱?、桶、只、?捆等以5為?模數(shù))、“?五號(hào)定位”?(區(qū)號(hào)、庫?號(hào)、貨臺(tái)或?架號(hào)、層號(hào)?、位號(hào));?5、建立?完備的入出?庫數(shù)量和質(zhì)?量驗(yàn)收職責(zé)?，手續(xù)齊全?，憑有關(guān)部?門出具的入?庫單、出庫?單、出門證?辦理入庫出?庫和門衛(wèi)放?行。帳目登?記及時(shí)、準(zhǔn)?確、完整、?清晰;入出?庫人員、車?輛和作業(yè)機(jī)?具登記備案?;6、每?月對(duì)庫存物?資進(jìn)行一次?盤庫清點(diǎn)，?對(duì)正常損耗?、盈虧、非?正常損失要?登記入帳;?7、搬運(yùn)?機(jī)械和動(dòng)輒?車輛必須符?合安全作業(yè)?要求，電器?設(shè)備線路符?合規(guī)定要求?。三、繼?續(xù)協(xié)調(diào)好各?部門的工作?。為了提?高公司的整?體運(yùn)作效率?，降低物流?成本，我部?門將繼續(xù)保?持與公司其?它的各部門?緊密合作，?了解其它部?門的實(shí)際情?況，為了征?求各部門的?相關(guān)人員對(duì)?我們工作的?建議，我部?門將制定了?部門員工服?務(wù)水平卡，?讓更多的人?員能夠?yàn)槲?們提供更多?的寶貴意見?，還激勵(lì)我?們員工正當(dāng)?先進(jìn)員工，?不斷提高服?務(wù)水平。2023物流部年度工作計(jì)劃（二）新的?一年，新的?明天，這是?公司深層次?改革和加快?發(fā)展的推進(jìn)?年，公司以?樹立全新的?形象，爭(zhēng)創(chuàng)?一流質(zhì)量，?打造專業(yè)服?務(wù)團(tuán)隊(duì)，培?育核心競(jìng)爭(zhēng)?優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一?步實(shí)現(xiàn)公司?的可持續(xù)發(fā)?展為總體的?發(fā)展目標(biāo)。?而本部門為?了配合公司?的發(fā)展，現(xiàn)?制定新的一?個(gè)年度的工?作計(jì)劃。?一、加強(qiáng)內(nèi)?部管理，不?斷提高業(yè)務(wù)?。物流成?本的高低，?直接影響生?產(chǎn)成本，影?響企業(yè)的發(fā)?展乃至生存?。在這方面?公司上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)也高度重?視，物流部?門也相應(yīng)執(zhí)?行貫徹落實(shí)?了各項(xiàng)工作?。為了較好?地控制物流?成本，認(rèn)真?調(diào)控，合理?分配使用資?金，我部門?將與各部門?緊密合作，?更科學(xué)安排?倉庫、運(yùn)輸?與庫存管理?。二、整?頓庫存，提?高資金的運(yùn)?行效率。?1、盡量加?快物資周轉(zhuǎn)?，努力減少?庫存容量占?用，提高物?資周轉(zhuǎn)率;?2、進(jìn)行?進(jìn)出庫物資?質(zhì)量檢驗(yàn)和?登記，確保?不合格品拒?絕入庫，并?做好檢重過?數(shù)查驗(yàn)包裝?物有無破損?或遺失被竊?，并應(yīng)登記?，并登記經(jīng)?手人、貨物?來源和去向?。入庫物資?保護(hù)說明書?、合格證、?保質(zhì)期等書?面證件真實(shí)?齊全完整;?3、確保?倉庫物資存?放符合要求?，無雨淋、?日曬、潮濕?、銹蝕、霉?變、蟲害、?鼠咬，無火?災(zāi)隱患。腐?爛變質(zhì)，易?燃易爆易腐?蝕等危險(xiǎn)物?品應(yīng)符合國?家有關(guān)安全?運(yùn)輸、存儲(chǔ)?、搬運(yùn)要求?，確保料場(chǎng)?倉庫運(yùn)輸和?安全消防通?道暢通無阻?，安全防火?防盜設(shè)施符?合規(guī)定要求?;4、物?資擺放做到?“五五化”?(件、箱、?桶、只、捆?等以5為模?數(shù))、“五?號(hào)定位”(?區(qū)號(hào)、庫號(hào)?、貨臺(tái)或架?號(hào)、層號(hào)、?位號(hào));?5、建立完?備的入出庫?數(shù)量和質(zhì)量?驗(yàn)收職責(zé)，?手續(xù)齊全，?憑有關(guān)部門?出具的入庫?單、出庫單?、出門證辦?理入庫出庫?和門衛(wèi)放行?。帳目登記?及時(shí)、準(zhǔn)確?、完整、清?晰;入出庫?人員、車輛?和作業(yè)機(jī)具?登記備案;?6、每月?對(duì)庫存物資?進(jìn)行一次盤?庫清點(diǎn)，對(duì)?正常損耗、?盈虧、非正?常損失要登?記入帳;?7、搬運(yùn)機(jī)?械和動(dòng)輒車?輛必須符合?安全作業(yè)要?求，電器設(shè)?備線路符合?規(guī)定要求。?三、繼續(xù)?協(xié)調(diào)好各部?門的工作。?為了提高?公司的整體?運(yùn)作效率，?降低物流成?本，我部門?將繼續(xù)保持?與公司其它?的各部門緊?密合作，了?解其它部門?的實(shí)際情況?，為了征求?各部門的相?關(guān)人員對(duì)我?們工作的建?議，我部門?將制定了部?門員工服務(wù)?水平卡，讓?更多的人員?能夠?yàn)槲覀?提供更多的?寶貴意見，?還激勵(lì)我們?員工正當(dāng)先?進(jìn)員工，不?斷提高服務(wù)?水平。2023物流部年度工作計(jì)劃（三）回顧_?_年年走過?的歷程，不?禁感概萬千?。展望未來?，在__年?的工作中，?物流部將繼?往開來全體?員工圍繞著?公司的發(fā)展?。以中國?名牌產(chǎn)品?稱號(hào)的獲得?為契機(jī)，努?力奮斗，強(qiáng)?化管理、深?化改革、增?創(chuàng)效益應(yīng)做?好以下幾點(diǎn)?方面工作：?一、繼續(xù)?提高員工素?質(zhì)：我部門?堅(jiān)持組織學(xué)?習(xí)《機(jī)動(dòng)車?駕駛員安全?教育輔導(dǎo)》?、《崗位培?訓(xùn)》教材?，使廣大駕?駛員熱愛本?職工作，在?本職上精益?上求精。提?倡行車講究?語言美，禮?讓三先風(fēng)格?高的思想品?質(zhì)。二、?加強(qiáng)部門服?務(wù)水平：為?了提高客戶?對(duì)物流配送?的滿意度，?使企業(yè)和客?戶達(dá)到雙贏?的目的，我?部門極積走?訪各客戶和?各地經(jīng)銷商?，了解客戶?銷售情況，?為了征求客?戶對(duì)運(yùn)輸工?作的建議，?我部將制定?了駕駛員行?車服務(wù)卡，?讓廣大經(jīng)銷?對(duì)駕駛員和?部門多提寶?貴意見，還?激勵(lì)部門駕?駛員爭(zhēng)當(dāng)紅?旗手，不斷?提高服務(wù)水?平。三、?不斷完善管?理制度：由?于以往物流?部缺乏系統(tǒng)?的規(guī)章制度?，造成管理?工作存在漏?洞，對(duì)此部?門根據(jù)崗位?具體情況，?先后制定了?《小貨車駕?駛員管理制?定》、《叉?車司機(jī)管理?規(guī)定》、《?倒運(yùn)車駕駛?員管理規(guī)定?》、《小貨?車輪班安排?表》、《車?輛零配件出?入庫流程》?、《車輛輪?胎更換申請(qǐng)?單》，本部?從全局利益?出發(fā)，按照?制度執(zhí)行，?對(duì)個(gè)別紀(jì)律?散漫，有損?公司利益的?員工給予嚴(yán)?厲處罰，對(duì)?表現(xiàn)突出、?技術(shù)精湛的?給予獎(jiǎng)勵(lì)。?四、加快?管理崗位建?設(shè)：目前部?門各崗人員?___人，?其中后勤人?員___人?，駕駛員_?__人，基?本能夠滿足?各崗位人需?求，我部結(jié)?合崗位工作?具體情況，?從員工中挑?選出班組長(zhǎng)?，讓其負(fù)責(zé)?本組日常事?務(wù)管理;從?調(diào)度中選一?人當(dāng)任總調(diào)?度負(fù)責(zé)物流?部門廠內(nèi)一?切生產(chǎn)、安?全、調(diào)配工?作。逐步形?成了其層?具體落實(shí)、?中層監(jiān)督指?導(dǎo)、高層宏?觀控制的?合理化組織?結(jié)構(gòu)。使各?崗位人員明?確其職責(zé)所?在，以便在?工作中各司?其職，各盡?其責(zé)，繼而?爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。?五、降低?運(yùn)營成本核?算：為了降?低運(yùn)營成本?，本部先后?采取了一系?列有效措施?，隨著成本?率的提高，?普通輪胎使?用壽命過短?，易破易爆?，不僅費(fèi)用?較高，也給?行車安全埋?下隱患，經(jīng)?過市場(chǎng)摸底?調(diào)查，貨比?三家，決定?改用質(zhì)量可?靠，價(jià)格合?理的佳通?系列輪胎?，并且簽約?定點(diǎn)守信合?同，有力地?控制駕駛員?隨意更換輪?胎和附帶件?。同時(shí)對(duì)零?配件也進(jìn)行?了貨比三家?，選購質(zhì)價(jià)?更為合理的?零配件，一?定程度上減?少了運(yùn)營成?本，而高額?的耗油費(fèi)用?直接影響了?車輛的運(yùn)營?效益，因此?建立自己的?油庫成了最?佳的解決方?案。隨著?公司的不斷?發(fā)展，物流?部規(guī)模也得?以壯大。我?部門從全局?利益出發(fā)，?堅(jiān)持以安全?為中心、服?務(wù)為宗旨、?效益為目標(biāo)?的原則而開?展工作。加?強(qiáng)部門管理?建設(shè)，不斷?提高人員素?質(zhì)，強(qiáng)化服?務(wù)水平、降?低運(yùn)營成本?。全體員工?齊心協(xié)力、?努力奮斗，?爭(zhēng)取比上年?度取得更好?的效益。?回顧__年?年走過的歷?程，不禁感?概萬千。展?望未來，在?___年的?工作中，物?流部將繼往?開來全體員?工圍繞著公?司的發(fā)展。?以中國名?牌產(chǎn)品稱?號(hào)的獲得為?契機(jī)，努力?奮斗，強(qiáng)化?管理、深化?改革、增創(chuàng)?效益應(yīng)做好?以下幾點(diǎn)方?面工作：?一、繼續(xù)提?高員工素質(zhì)?：我部門堅(jiān)?持組織學(xué)習(xí)?《機(jī)動(dòng)車駕?駛員安全教?育輔導(dǎo)》、?《崗位培訓(xùn)?》教材，使?廣大駕駛員?熱愛本職工?作，在本職?上精益上求?精。提倡行?車講究語言?美，禮讓三?先風(fēng)格高的?思想品質(zhì)。?二、加強(qiáng)?部門服務(wù)水?平：為了提?高客戶對(duì)物?流配送的滿?意度，使企?業(yè)和客戶達(dá)?到雙贏的目?的，我部門?極積走訪各?客戶和各地?經(jīng)銷商，了?解客戶銷售?情況，為了?征求客戶對(duì)?運(yùn)輸工作的?建議，我部?將制定了駕?駛員行車服?務(wù)卡，讓廣?大經(jīng)銷對(duì)駕?駛員和部門?多提寶貴意?見，還激勵(lì)?部門駕駛員?爭(zhēng)當(dāng)紅旗手?，不斷提高?服務(wù)水平。?三、不斷?完善管理制?度：由于以?往物流部缺?乏系統(tǒng)的規(guī)?章制度，造?成管理工作?存在漏洞，?對(duì)此部門根?據(jù)崗位具體?情況，先后?制定了《小?貨車駕駛員?管理制定》?、《叉車司?機(jī)管理規(guī)定?》、《倒運(yùn)?車駕駛員管?理規(guī)定》、?《小貨車輪?班安排表》?、《車輛零?配件出入庫?流程》、《?車輛輪胎更?換申請(qǐng)單》?，本部從全?局利益出發(fā)?，按照制度?執(zhí)行，對(duì)個(gè)?別紀(jì)律散漫?，有損公司?利益的員工?給予嚴(yán)厲處?罰，對(duì)表現(xiàn)?突出、技術(shù)?精湛的給予?獎(jiǎng)勵(lì)。四?、加快管理?崗位建設(shè)：?目前部門各?崗人員__?_人，其中?后勤人員_?__人，駕?駛員___?人，基本能?夠滿足各崗?位人需求，?我部結(jié)合崗?位工作具體?情況，從員?工中挑選出?班組長(zhǎng)，讓?其負(fù)責(zé)本組?日常事務(wù)管?理;從調(diào)度?中選一人當(dāng)?任總調(diào)度負(fù)?責(zé)物流部門?廠內(nèi)一切生?產(chǎn)、安全、?調(diào)配工作。?逐步形成了?其層具體?落實(shí)、中層?監(jiān)督指導(dǎo)、?高層宏觀控?制的合理?化組織結(jié)構(gòu)?。使各崗位?人員明確其?職責(zé)所在，?以便在工作?中各司其職?，各盡其責(zé)?，繼而爭(zhēng)先?創(chuàng)優(yōu)。五?、降低運(yùn)營?成本核算：?為了降低運(yùn)?營成本，本?部先后采取?了一系列有?效措施，隨?著成本率的?提高，普通?輪胎使用壽?命過短，易?破易爆，不?僅費(fèi)用較高?，也給行車?安全埋下隱?患，經(jīng)過市?場(chǎng)摸底調(diào)查?，貨比三家?，決定改用?質(zhì)量可靠，?價(jià)格合理的?佳通系?列輪胎，并?且簽約定點(diǎn)?守信合同，?有力地控制?駕駛員隨意?更換輪胎和?附帶件。同?時(shí)對(duì)零配件?