為廣大的電網(wǎng)終端用戶提供優(yōu)質(zhì)的整體服務(wù)績效考核的價值保證每天都做好有用的事！研發(fā)績效考核基本問題為什么要做研發(fā)績效考核？如何認識研發(fā)績效考核？怎么開始做研發(fā)績效考核？研發(fā)績效考核行動方案為什么要做研發(fā)績效考核？為了研發(fā)成功！怎么才叫研發(fā)成功？用科學(xué)的方法花費合理的代價做有用的事。我們做的事有用嗎？我們做事的方法科學(xué)嗎？我們做事的花費合理嗎？這就是研發(fā)績效考核要回答的三個核心問題！研發(fā)績效考核基本問題為什么要做研發(fā)績效考核？如何認識研發(fā)績效考核？怎么開始做研發(fā)績效考核？研發(fā)績效考核行動方案如何認識研發(fā)績效考核？我們在做研發(fā)工作有什么用？什么才是科學(xué)的研發(fā)方法？研發(fā)的花費有哪些？研發(fā)成果的作用提供可供生產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計文檔可供檢驗的設(shè)計樣機提高研發(fā)人員的設(shè)計能力研發(fā)技術(shù)筆記、專題分析報告研發(fā)交流培訓(xùn)材料如何評價研發(fā)成果有沒有用？有沒有產(chǎn)生成果依賴關(guān)系？是不是設(shè)計產(chǎn)品的一部分？是不是提高了必要的設(shè)計能力？如何評價研發(fā)方法是否科學(xué)？人員是否發(fā)揮專業(yè)素養(yǎng)？任務(wù)是否符合事實需求？整體關(guān)系是否考慮周全？研發(fā)的的花費費有哪哪些？？時間（（人員員工資資）材料（（材料料費用用）設(shè)備（（設(shè)備備折舊舊）研發(fā)績績效考考核基基本問問題為什么么要做做研發(fā)發(fā)績效效考核核？如何認認識研研發(fā)績績效考考核？？怎么開開始做做研發(fā)發(fā)績效效考核核？研發(fā)績績效考考核行行動方方案現(xiàn)階段段怎么么開始始做研研發(fā)績績效考考核現(xiàn)階段段主要要問題題研發(fā)工工作成成果不不明確確、不不穩(wěn)定定；研發(fā)工工作成成果依依賴關(guān)關(guān)系不不明確確；研發(fā)工工作安安排缺缺乏預(yù)預(yù)見性性（計計劃失失效））。研發(fā)工工作溝溝通不不暢通通（多多頭指指揮，，無跟跟蹤度度量））?？冃Э伎己巳缛绾谓饨鉀Q問問題以工作作成果果為核核心實實施工工作看看板制制度。。對取得得的工工作成成果進進行依依賴關(guān)關(guān)系確確認。。對看板板數(shù)據(jù)據(jù)進行行分指指標的的定量量分析析。全面公公開通通報定定量分分析結(jié)結(jié)果（（溝通通機制制）。。如何評評價績績效？？工作指指標數(shù)數(shù)值狀狀態(tài)（（水平平）工作指指標數(shù)數(shù)值提提高量量（進進步））當實際際狀態(tài)態(tài)量差差時20%，提提高量量比重重大80%當實際際狀態(tài)態(tài)量好好時80%，提提高量量比重重小20%設(shè)立哪哪些指指標？？部門經(jīng)經(jīng)理部門工工作目目標明明確度度下屬工工作目目標符符合度度下屬工工作任任務(wù)明明確度度員工或或部門門整體體工作成成果清清晰度度工作成成果符符合度度工作效效率滿滿意度度研發(fā)績績效考考核基基本問問題為什么么要做做研發(fā)發(fā)績效效考核核？如何認認識研研發(fā)績績效考考核？？怎么開開始做做研發(fā)發(fā)績效效考核核？研發(fā)績績效考考核行行動方方案研發(fā)績績效考考核行行動方方案工作看看板員工工工作看看板（（電子子文件件）今天及及未來來最近近幾天天需要要取得得的工工作成成果昨天實實際取取得的的工作作成果果部門工工作看看板本周及及未來來幾周周部門門要取取得的的工作作成果果上周實實際取取得的的工作作成果果工作看看板維維護方方式電子文文檔方方式員工每每天上上班維維護自自己的的；經(jīng)理每每周一一維護護部門門的；；人事專專員每每天下下班前前檢查查統(tǒng)計計并公公布員員工工工作指指標情情況。。人事專專員每每周二二檢查查統(tǒng)計計并公公布部部門和和經(jīng)理理工作作指標標情況況。工作看看板記記錄格格式工作預(yù)預(yù)計表表序號預(yù)計取取得成成果時時間，，標準準工時時預(yù)計取取得的的成果果名所屬上上級（（部門門或公公司））的成成果名名后續(xù)依依賴的的成果果名工作匯匯報表表序號取得時時間，，實際際工時時消耗耗實際完完成的的成果果名工作看看板數(shù)數(shù)據(jù)提提取xWBD1:列列入預(yù)預(yù)計的的工作作成果果數(shù)量量(Num)xWBD1.1:預(yù)預(yù)計的的工作作成果果名稱稱是否否具體體？（（0/1））xWBD1.2:預(yù)預(yù)計的的工作作成果果完成成時間間是否否明確確？（（0/1））xWBD1.3:預(yù)預(yù)計的的工作作成果果標準準工時時是否否明確確？（（0/1））xWBD1-4:預(yù)預(yù)計的的工作作成果果所屬屬部門門成果果是否否存在在？（（0/1））xWBD1-5:預(yù)預(yù)計的的工作作成果果后續(xù)續(xù)依賴賴成果果是否否存在在？（（0/1））xWBD2:預(yù)預(yù)計的的工作作成果果標準準工時時累加加？（（Num,無預(yù)預(yù)計，，后實實補））xWBD3:列列入完完成匯匯報的的工作作成果果數(shù)量量（Num）xWBD3.1:實實際完完成的的成果果是否否有過過預(yù)計計？（（0/1）xWBD3.2:實實際完完成的的工作作消耗耗是否否明確確？（（0/1）xWBD3.3:實實際完完成時時間是是否明明確？？（0/1））xWBD3.4:實實際消消耗與與預(yù)計計符合合度？？（1-消消耗差差與實實際消消耗的的%比比值，，無法法計算算取0）xWBD3.5:實實際完完成時時間與與預(yù)計計符合合度？？[1-（（相差差小時時/80））%,無法法計算算取0]xWBD4:實實際記記錄消消耗工工時累累加？？（Num，如如有單單項未未明確確，則則取xWBD5））xWBD5:實實際自自然投投入總總工時時（Num）數(shù)據(jù)名名前綴綴中的的“x”取取值含含義：：取““D””表示示部門門；取取“C”表表示員員工。。分別對對部門門和每每個員員工每每個微微周期期（周周/天天）提提取總總共15個個數(shù)據(jù)據(jù)項。。根據(jù)看看板數(shù)數(shù)據(jù)計計算指指標原原理工作成成果清清晰度度xF1與預(yù)計計的清清晰度度和實實施匯匯報的的清晰晰度相相關(guān)工作成成果符符合度度xF2與預(yù)計計的成成果依依賴性性以及及實施施-預(yù)預(yù)計的的一致致性相相關(guān)。。工作效效率滿滿意度度xF3與預(yù)計計的時時間和和消耗耗、實實際的的時間間消耗耗以及及自然然的時時間消消耗相相關(guān)。。預(yù)計清清晰度度,xF1.1：累加[xWBD1,(xWBD1.1+xWBD1.2+xWBD1.3)i]匯報清清晰度度,xF1.2：累加[xWBD3,(xWBD3.1+xWBD3.2+xWBD3.3)i]xF1=xF1.1+xF1.2累加公公式含含義：：1.第第i項項預(yù)計計成果果的清清晰度度：xF1.1i=（（xWBD1.1+xWBD1.2+xWBD1.3）i2.從從第1項到到第xWBD1項預(yù)預(yù)計成成果清清晰度度累加加：xF1.1=累累加(xWBD1，，xF1.1i)xF1指標標計算算方法法預(yù)計符符合度度：xF2.1:累累加[xWBD1,(xWBD1.4+xWBD1.5）i]匯報符合度完成成果的的及時性,xF2.2.2:累加[xWBD3,(xWBD3.4)i]/xWBD3*100完成成果的的效率,xF2.2.1:累加[xWBD3,(xWBD3.5)i]/xWBD3*100xF2=xF2.1+xF2.2xF2指標標計算方法法預(yù)計準確性性：KxF3.1=(xWBD5-xWBD2)/xWBD5實施準確性性：KxF3.2=(xWBD2-xWBD3)/xWBD5xF3=KxF3.1*xF2.1+KxF3.2*xF2.2xF3指標標計算方法法根據(jù)看板數(shù)數(shù)據(jù)計算經(jīng)經(jīng)理指標原原理部門工作目目標明確度度:MF1與部門工作作成果清晰晰度和部門門工作成果果符合度相相關(guān)下屬工作目目標符合度度MF2與全部下屬屬的工作成成果符合度度相關(guān)。下屬工作任任務(wù)明確度度MF3與全部下屬屬的工作成成果清晰度度相關(guān)。部門工作目目標明確度度:MF1MF1=DF1+DF2下屬工作目目標符合度度:MF2累加（CN,CF2i）/CN(CN為部部門員工數(shù)數(shù))下屬工作任任務(wù)明確度度:MF3累加（CN,CF1i）/CN(CN為部門門員工數(shù))部門經(jīng)理指指標計算方方法績效分部指指標小結(jié)經(jīng)理部門員工MF1：部門工作目標明確度DF1:工作成果清晰度CF1:工作成果清晰度MF2：下屬工作目標符合度DF2:工作成果符合度CF2:工作成果符合度MF3:下屬工作任務(wù)明確度DF3:工作效率滿意度CF3:工作效率滿意度績效考核綜綜合指標計計算方法工作量分=實際際完成工作作的標準工工時折合工作質(zhì)量分分（員工））=CF1+CF2+CF3工作質(zhì)量分分（部門））=DF1+DF2+DF3工作質(zhì)量分分（經(jīng)理））=MF1+MF2+MF3工作狀態(tài)得得分=工工作量分分X工工作質(zhì)量分分狀態(tài)改進分分=本本期狀態(tài)分分–上上期狀態(tài)分分工作績效綜綜合分=x%*工作狀態(tài)態(tài)分+y%*狀態(tài)改改進分。x%=狀狀態(tài)分/(狀態(tài)分分+改進分分)*100%的的比例y%=1-x%[姓名]員工[日期]日工作電電子看板今日工作預(yù)計表序號目標成果名標準工時預(yù)計完成時間上級成果名后續(xù)主成果名昨日工作匯報表序號完成成果名實際工時實際完成時間備注[名稱]部門[周號]周工作電電子看板本周工作預(yù)計表序號目標成果名標準工時預(yù)計完成時間上級成果名后續(xù)主成果名上周工作匯報表序號完成成果名實際工時實際完成時間備注其他管理表表單《員工/部部門工作看看板檢查單單》《員工工作作看板檢查查記錄表》》《部門工作作看板檢查查記錄表》》《員工績效效指標計算算分析表》》《經(jīng)理績效效指標計算算分析表》》《部門績效效指標計算算分析表》》《績效統(tǒng)計計公報（每每日更新））》執(zhí)行步驟1.試行周周期1個月月。