本文格式為Word版，下載可任意編輯——部門績效考核方案部門績效考核方案之相關制度和職責，公司的每一個部門,都有管理層與基層員工,對于不同崗位的員工如何舉行績效考核呢以下供給一份部門績效考核方案,僅供參考。一、考核目的1.1為提高公司的經(jīng)營管理水平,有效實施公司運...

公司的每一個部門,都有管理層與基層員工,對于不同崗位的員工如何舉行績效考核呢以下供給一份部門（績效考核方案）,僅供參考。

一、考核目的

1.1為提高公司的經(jīng)營管理水平,有效實施公司運營戰(zhàn)略規(guī)矩,客觀、切實地評價公司各管理崗位和各職能部門員工的工作績效,使企業(yè)對員工的管理、獎懲、異動、教導培訓及員工的職業(yè)生涯規(guī)劃有所依據(jù);

1.2為公司制定相應的政策供給客觀依據(jù),同時促進公司各項管理工作的開展,確保公司總體目標的實現(xiàn).

二、考核范圍

2.1公司各職能部門管理人員及員工。

2.2另有以下處境人員不在考核范圍內:

2.2.1、試用期內,尚未轉正員工

2.2.2、連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假、停職六個月以上

2.2.3、兼職、特約人員

三、考核原那么

3.1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標及相關的管理指標,和員工實際工作中的客觀事實為根本依據(jù);

3.2、以員工考核制度規(guī)定的內容、程序和方法為操作準那么;

3.3、以全面、客觀、公正、公開、模范為核心考核理念。

四、考核程序

考核的一般操作程序:

4.1、員工自評:按照“考核權限表”,員工選擇適當?shù)目己肆勘砼e行自我評估

4.2、直接主管復評:直接主管對員工的表現(xiàn)舉行復評。

4.3、間接主管復核:間接主管(高于員工二級)對考核結果評估,并結果認定。

五、考評依據(jù)

5.1部門績效分數(shù):《部門負責人本月工作籌劃完成處境得分統(tǒng)計表》(總裁董事長助理,總經(jīng)理助理供給)

5.2員工考核分數(shù):《部門員工月度績效考核評分表》(各部門供給)

六、考核時限

6.1每月12日前,總裁辦綜合評定集團各職能部門各項工作完成的質量與效率,給出公司當月各職能部門的《部門負責人本月工作籌劃完成處境得分統(tǒng)計表》;

6.2每月15日前,各部門負責人提報本部門內全體人員《月度績效考核評分表》;自評、復評片面均需舉行評分并簽字確認后,報至人力資源部績效考核處;

6.3每月20日前,績效考核部處理員工申訴事宜,并匯總對公司職能部門全員的《月度績效考核評分表》舉行統(tǒng)計整理;

6.4每月22日前,績效考核部將統(tǒng)計匯總后的《月度績效考核評分表》舉行報批;

6.5每月24日前,將報批簽字后的《月度績效考核評分表》發(fā)至人力資源部薪資專員處;

6.6每月28日前,舉行考核結果的月度分析,為下一階段績效考核供給提升建議及考核結果應用供給依據(jù);

七、考核方法

7.1、公司實行兩級考核制,即先對部門舉行考核,再對員工舉行考核。

7.2、考核等級比例操縱:

八、考評結果應用

8.1、薪酬計算方法

被考評人考評勞績匯總后,即根據(jù)本次考評分數(shù)計算考評當期被考評人的實得（績效工資）。

被考評人從月度工資總額中提取15%作為當月品績考評的績效工資基數(shù)Z。當月實得績效工資Z按下表方法計算。

8.2、各級管理人員勝任才能評估,全年月度品績考評平均分數(shù)作為加薪、晉升、年終獎或培養(yǎng)的依據(jù)。

8.3、連續(xù)三個月實得績效工資為零的,視概括處境作降級、降職處理。

8.4、對于不按規(guī)定和要求合作工作,違反規(guī)定供給虛假資料信息,及其他不良行為的,將按公司獎懲制度相關規(guī)定懲罰。

九、考核細那么

9.1公司將根據(jù)績效實施過程中的概括處境,舉行方案的適當調整。

9.2新雇用人員在試用期內不參與考核;

9.3考核期內工作崗位發(fā)生異動人員,異動當月按工作天數(shù)多的崗位所在部門舉行考核;

9.4當月因病(含工傷假)或因事請假出勤不滿15個工作日的員工,不參與考核。

十、考核申訴

10.1、考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設定的特殊程序。

10.2、部屬與直接主管議論考核內容和結果后,如有異議,可先向部門主管提出申訴,由部門主管舉行協(xié)調;如部門主管協(xié)調后仍有異議,可向人力資源部提出申訴,由人力資源部門專員舉行調查協(xié)調。

10.3、考核申訴的同時務必供給概括的事實依據(jù)。

十一、實施及解釋權限

11.1、公司可根據(jù)實施的概括處境實時舉行調整,本手段由人力資源部負責解釋,并受理員工申訴事宜。

11.2、本手段于x年x