主管如何激勵部屬有效領(lǐng)導(dǎo)主管如何激勵部屬有效領(lǐng)導(dǎo)1當上主管的第一天你的心情是?喜悅惶恐心虛歉疚當上主管的第一天你的心情是?喜悅惶恐心虛歉疚2你是透過別人完成工作的管理者，不再是親力親為的第一線工作者你是透過別人完成工作的管理者，不再是親力親為的第一線工作者3

企業(yè)領(lǐng)袖的特質(zhì)企業(yè)領(lǐng)袖的特質(zhì)4做個好主管做好事帶好人迎接挑戰(zhàn)更上一層樓做個好主管做好事5激勵與領(lǐng)導(dǎo)激勵透過誘因使人們採取特定行動的過程領(lǐng)導(dǎo)影響團體成員達成組織目標的能力除了貨幣性報償外，社會性與行為面的因素，也會影響員工的行為激勵與領(lǐng)導(dǎo)激勵6主管並不是要讓所有的員工無論表現(xiàn)好壞都過著安穩(wěn)快樂的日子?xùn)|混西混一帆風順主管並不是要讓所有的員工無論表現(xiàn)好壞都過著安穩(wěn)快樂的日子?xùn)|混7主管的工作不只是激勵而已有時也要練習得罪別人妳偷懶主管的工作不只是激勵而已妳偷懶8主管如何提昇激勵士氣的能力了解自己的優(yōu)缺點掌握環(huán)境變化及最新資訊動態(tài)的溝通技巧改善人際關(guān)係創(chuàng)意思考成長的勇氣主管如何提昇激勵士氣的能力了解自己的優(yōu)缺點9有效的激勵是要根據(jù)不同的員工需求和特性來思考激勵的方式意願技能有效的激勵是要根據(jù)不同的員工需求和特性來思考激勵的方式意願技10激勵計畫的形式準確容易應(yīng)用一致性容易瞭解公平激勵計畫的形式準確11需求層級理論需求層級理論12XY理論X理論員工基本上是不喜歡工作的，他們會儘可能的逃避工作因為員工不喜歡工作，因此必須以懲罰來強迫、控制，或威脅他們朝向組織的目標努力員工會逃避責任，儘可能的依命令作事，以免負責大多數(shù)的員工視工作保障為第一要務(wù)，並且沒有雄心大志XY理論X理論13XY理論Y理論員工會把工作視為休息或遊戲一般的自然如果員工認同於工作時，他們會自我督促與控制一般員工會學習承擔責任，甚至主動要求負擔職責每個員工都可能提出創(chuàng)新的見解，並不是只有管理者才具有真知卓見XY理論14增強理論行為的後果(組織所提供的報償)，是影響行為的主要原因正面增強(獎勵)行為的結(jié)果伴隨可喜的結(jié)果，以促使這種行為的重覆出現(xiàn)負面增強(懲罰)行為的結(jié)果伴隨著不喜歡的結(jié)果，以抑止這種行為的再出現(xiàn)增強理論行為的後果(組織所提供的報償)，是影響行為的主要原因15公平理論員工會拿自己的付出和報償跟其他員工的付出與報償作一比較參考對象組織內(nèi)／外、自比／他比感受到不公平時的反應(yīng)改變自己的付出或報償扭曲對他人或自己的認知改變參考對象改變目前的工作環(huán)境(離職)公平理論員工會拿自己的付出和報償跟其他員工的付出與報償作一比16激勵理論整合努力程度工作績效組織獎酬員工需求增強作用目標引導(dǎo)行為機會能力支配性需求組織獎酬制度績效評估制度高成就需求激勵理論整合努力程度工作績效組織獎酬員工需求增強作用目標引導(dǎo)17影響他人的手段影響他人的手段18激勵的迷思金錢萬能權(quán)力至上以不變應(yīng)萬變錢與權(quán)ˊ激勵的迷思金錢萬能錢與權(quán)ˊ19如何讓員工適才適所深入分析工作勇於採取果斷行動擺脫個人好惡全心投入坦承相告如何讓員工適才適所深入分析工作20最有執(zhí)行力的人才能夠激發(fā)員工活力面對棘手問題能迅速作出決策懂得透過他人完成任務(wù)不事必躬親會事後追蹤最有執(zhí)行力的人才能夠激發(fā)員工活力21沒有執(zhí)行力哪來競爭力是阻擋企業(yè)成功最大的阻力沒有執(zhí)行力哪來競爭力22組織如同老鷹的生命，它的變革，是自我挑戰(zhàn)的勇氣，與再生的決心…….組織如同老鷹的生命，它的變革，是自我挑戰(zhàn)的勇氣，與再生的決心23THEENDTHEEND24演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！25主管如何激勵部屬有效領(lǐng)導(dǎo)主管如何激勵部屬有效領(lǐng)導(dǎo)26當上主管的第一天你的心情是?喜悅惶恐心虛歉疚當上主管的第一天你的心情是?喜悅惶恐心虛歉疚27你是透過別人完成工作的管理者，不再是親力親為的第一線工作者你是透過別人完成工作的管理者，不再是親力親為的第一線工作者28

企業(yè)領(lǐng)袖的特質(zhì)企業(yè)領(lǐng)袖的特質(zhì)29做個好主管做好事帶好人迎接挑戰(zhàn)更上一層樓做個好主管做好事30激勵與領(lǐng)導(dǎo)激勵透過誘因使人們採取特定行動的過程領(lǐng)導(dǎo)影響團體成員達成組織目標的能力除了貨幣性報償外，社會性與行為面的因素，也會影響員工的行為激勵與領(lǐng)導(dǎo)激勵31主管並不是要讓所有的員工無論表現(xiàn)好壞都過著安穩(wěn)快樂的日子?xùn)|混西混一帆風順主管並不是要讓所有的員工無論表現(xiàn)好壞都過著安穩(wěn)快樂的日子?xùn)|混32主管的工作不只是激勵而已有時也要練習得罪別人妳偷懶主管的工作不只是激勵而已妳偷懶33主管如何提昇激勵士氣的能力了解自己的優(yōu)缺點掌握環(huán)境變化及最新資訊動態(tài)的溝通技巧改善人際關(guān)係創(chuàng)意思考成長的勇氣主管如何提昇激勵士氣的能力了解自己的優(yōu)缺點34有效的激勵是要根據(jù)不同的員工需求和特性來思考激勵的方式意願技能有效的激勵是要根據(jù)不同的員工需求和特性來思考激勵的方式意願技35激勵計畫的形式準確容易應(yīng)用一致性容易瞭解公平激勵計畫的形式準確36需求層級理論需求層級理論37XY理論X理論員工基本上是不喜歡工作的，他們會儘可能的逃避工作因為員工不喜歡工作，因此必須以懲罰來強迫、控制，或威脅他們朝向組織的目標努力員工會逃避責任，儘可能的依命令作事，以免負責大多數(shù)的員工視工作保障為第一要務(wù)，並且沒有雄心大志XY理論X理論38XY理論Y理論員工會把工作視為休息或遊戲一般的自然如果員工認同於工作時，他們會自我督促與控制一般員工會學習承擔責任，甚至主動要求負擔職責每個員工都可能提出創(chuàng)新的見解，並不是只有管理者才具有真知卓見XY理論39增強理論行為的後果(組織所提供的報償)，是影響行為的主要原因正面增強(獎勵)行為的結(jié)果伴隨可喜的結(jié)果，以促使這種行為的重覆出現(xiàn)負面增強(懲罰)行為的結(jié)果伴隨著不喜歡的結(jié)果，以抑止這種行為的再出現(xiàn)增強理論行為的後果(組織所提供的報償)，是影響行為的主要原因40公平理論員工會拿自己的付出和報償跟其他員工的付出與報償作一比較參考對象組織內(nèi)／外、自比／他比感受到不公平時的反應(yīng)改變自己的付出或報償扭曲對他人或自己的認知改變參考對象改變目前的工作環(huán)境(離職)公平理論員工會拿自己的付出和報償跟其他員工的付出與報償作一比41激勵理論整合努力程度工作績效組織獎酬員工需求增強作用目標引導(dǎo)行為機會能力支配性需求組織獎酬制度績效評估制度高成就需求激勵理論整合努力程度工作績效組織獎酬員工需求增強作用目標引導(dǎo)42影響他人的手段影響他人的手段43激勵的迷思金錢萬能權(quán)力至上以不變應(yīng)萬變錢與權(quán)ˊ激勵的迷思金錢萬能錢與權(quán)ˊ44如何讓員工適才適所深入分析工作勇於採取果斷行動擺脫個人好惡全心投入坦承相告如何讓員工適才適所深入分析工作45最有執(zhí)行力的人才能夠激發(fā)員工活力面對棘手問題能迅速作出決策懂得透過他人完成任務(wù)不事必躬親會事後追蹤最有執(zhí)行力的人才能夠激發(fā)