建筑工程

科技管理手冊某知名地產(chǎn)開發(fā)有限公司建筑工程

科技管理手冊某知名地產(chǎn)開發(fā)有限公司1目錄/CONTENTS概述01科技管理體系02科研管理技術(shù)管理0304質(zhì)量管理05目錄/CONTENTS概述01科技管理體系02科研管理技術(shù)管2概述01概述013一、總則為規(guī)范全局的科研管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，踐行“三創(chuàng)兩撐一培”使命，履行引領(lǐng)、服務(wù)與管控職能，嚴守質(zhì)量與安全底線，促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)，加強企業(yè)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)水平，全面提升企業(yè)的核心競爭力。目的01創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)02支撐市場與現(xiàn)場03人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)三創(chuàng)兩撐一培一、總則為規(guī)范全局的科研管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作4一、總則依據(jù)：中建集團和五局新發(fā)布的科技管理制度和引用文件。

結(jié)合：五局“十三五”科技工作規(guī)劃任務(wù)和局工作會提出的要求。原則：1)強化《手冊》的管理體系和管理流程，去除《手冊》的業(yè)務(wù)操作實施內(nèi)容；

2)各章節(jié)的主要內(nèi)容為管理體系、管理流程、管理職責和工作要求。1）將質(zhì)量管理納入科技質(zhì)量部職責；2）增設(shè)設(shè)計管理部、BIM中心的職能；信息化管理納入信息化中心職責；分別單獨編制手冊。0102030405總則科研管理技術(shù)管理質(zhì)量管理《科技管理手冊》20xx版五個部分組成科技管理體系修訂依據(jù)一、總則依據(jù)：中建集團和五局新發(fā)布的科技管理制度和引5一、總則1.3術(shù)語和規(guī)定1.3.5局級現(xiàn)場論證。是針對存在特別重大安全與質(zhì)量風險的項目且以局與集團名義承接的工程所編制的施組與專項，各單位需嚴格按《某知名建筑開發(fā)有限公司局級論證施工組織設(shè)計與專項施工方案清單》報局論證，詳見附錄六。局級論證總承包工程施工組織總設(shè)計清單局級論證專業(yè)承包工程施工組織設(shè)計清單工程分類工程技術(shù)特點工程分類工程技術(shù)特點工業(yè)與民用建筑300m以上建筑物工程鋼結(jié)構(gòu)工程施焊鋼板厚度超過150mm的工程高度≥180m的高聳構(gòu)筑物工程單個構(gòu)件起吊重量≥200噸工程采用逆作法或半逆作法施工工程網(wǎng)架工程采用整體提升施工、高度超過50m且面積≥1000m2工程混凝土強度≥C70工程單跨超過40m工程深基坑支護及開挖工程基坑深度≥20m橋梁工程單跨超過150m工程地質(zhì)條件惡劣環(huán)境極其復(fù)雜且深度≥15m工程隧道和地下工程長度≥3000m的暗挖工程斷面開挖寬度超過20m的暗挖工程軟基處理工程處理深度≥20m一、總則1.3術(shù)語和規(guī)定局級論證總承包工程施工組織6一、總則局級論證專項施工方案清單工程分類工程技術(shù)特點工程分類工程技術(shù)特點基坑支護、降水、開挖方案基坑深度超過20m起重吊裝及安裝拆卸方案外掛或內(nèi)爬式塔吊基坑深度超過15m且地質(zhì)條件特別復(fù)雜基坑周邊建筑物或構(gòu)造邊線距離少于10m現(xiàn)澆梁模架方案梁跨度≥150m工具式模板方案大型整體爬升模架大跨梁安裝方案梁跨度≥80m或梁重≥500噸混凝土模板支撐方案搭設(shè)高度20m及以上軟弱圍巖土石方開挖方案Ⅴ級及以上圍巖施工總荷載20kN/m2及以上淺埋大斷面土石方開挖方案埋深小于隧道高度1/2且上有河床或道路設(shè)施等集中線荷載25kN/m及以上創(chuàng)新工法施工方案首次創(chuàng)新形成的需要驗證的重大安全風險的新工法其它工程采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標準的危險性特別大的分部分項工程——注：對于支模架的判定要按照《工程結(jié)構(gòu)可靠性設(shè)計統(tǒng)一標準》GB50068-20xx要求計算。恒荷載分項系數(shù)由1.2調(diào)整到1.3，活荷載分項系數(shù)由1.4調(diào)整至1.5一、總則局級論證專項施工方案清單工程分類工程技術(shù)特點7一、總則1.3.7過程驗收與技術(shù)復(fù)核。過程驗收是指對施工過程進行預(yù)檢、自檢、復(fù)檢并確認的系列工作。技術(shù)復(fù)核是指對工程質(zhì)量、安全有重大影響的方案中的技術(shù)措施、工藝、工序的首次實施所進行的復(fù)核，也稱“首件論證”。技術(shù)再復(fù)核只針對模板、外架、深基坑和暗挖方案的首次實施。表4.12技術(shù)復(fù)核工作要求技術(shù)復(fù)核內(nèi)容技術(shù)復(fù)核依據(jù)復(fù)核方法責任人復(fù)核時間基準點、主控點國家驗收規(guī)范測量項目總工程師1）移交的基準點坐標及標高；2）引入場內(nèi)的主控點坐標及標高主控軸線、控制標高國家驗收規(guī)范測量項目總工程師和技術(shù)工程師基礎(chǔ)首次放線和基礎(chǔ)、首層及轉(zhuǎn)換層的控制點方案中的技術(shù)措施標準、規(guī)范及方案目測、測量、取樣檢測項目總工程師和方案編制人方案中不同技術(shù)措施的首次實施關(guān)鍵工序標準、規(guī)范及設(shè)計要求目測、手感、測量及檢測、工藝評定項目總工程師和技術(shù)工程師首件及首次工藝評定實體樣板規(guī)范、設(shè)計要求、節(jié)點深化圖目測、測量項目總工程師和技術(shù)工程師實施過程一、總則1.3.7過程驗收與技術(shù)復(fù)核。表4.128一、總則質(zhì)量管理術(shù)語1.3.11質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案是為能夠進一步提升全局防范和處置工程質(zhì)量突發(fā)事件的能力，快速、有效地處置工程質(zhì)量事故及投訴，最大程度預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害和影響所制定的預(yù)案。1.3.12關(guān)鍵崗位質(zhì)量履職監(jiān)管是指將質(zhì)量職責關(guān)口前移，把質(zhì)量監(jiān)管工作的重點放在與質(zhì)量管理相關(guān)崗位的責任履職過程中，對各崗位履行質(zhì)量責任的情況要進行定期或不定期的檢查和評價，通過日常工作中的質(zhì)量記錄，追溯相關(guān)崗位在工作中質(zhì)量職責的履行情況，及時發(fā)現(xiàn)履職不力或職責不明確等情況，以提高工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量監(jiān)管績效。一、總則質(zhì)量管理術(shù)語1.3.11質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案1.39科技管理體系02科技管理體系0210二、科技管理體系組織機構(gòu)二、科技管理體系組織機構(gòu)11二、科技管理體系科技質(zhì)量工作流程簡圖二、科技管理體系科技質(zhì)量工作流程簡圖12二、科技管理體系科技管理體系2.2工作體系總工程師交流機制：局建立總工程師定期交流機制，按季度召開會議，會議按照“貫徹局年度工作會精神及部署年度線條工作、人才梯隊建設(shè)、工程質(zhì)量管理、年度成果總結(jié)與評審及下年度科技計劃”四個主題執(zhí)行相關(guān)工作，加強各二級單位間的技術(shù)、質(zhì)量工作交流。2.3情報體系局在管理信息系統(tǒng)協(xié)同平臺中設(shè)置“科技質(zhì)量空間”和“設(shè)計管理空間”，空間中有各類新聞通訊、科技情報、企業(yè)規(guī)章、國家規(guī)章、科技成果和工作指南等。2.4創(chuàng)新體系局科技質(zhì)量部定期組織科學技術(shù)獎、施工組織設(shè)計、施工方案、工法、專利、QC和其他創(chuàng)新成果的評選。分別評出一、二、三等獎或金、銀獎，給與獎勵，并將優(yōu)秀成果優(yōu)先推薦參與中建集團級及其他省部級獎項評選。局設(shè)計管理部定期組織BIM技術(shù)優(yōu)秀應(yīng)用成果評比與競賽活動，并擇優(yōu)推薦參加省部級、國家級優(yōu)秀應(yīng)用成果評比與競賽。一般情況下，局每五年召開一次科技與創(chuàng)新大會。二、科技管理體系科技管理體系2.2工作體系2.3情報體系13二、科技管理體系科技管理體系2.5.2創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵局對優(yōu)秀創(chuàng)新成果及作出重大貢獻的個人，對工會主辦的“五小”活動和其他微創(chuàng)新成果予以表彰，對重要科技創(chuàng)新及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成果進行獎勵，詳見附錄八《科技質(zhì)量成果獎勵一覽表》，各公司應(yīng)根據(jù)本單位具體情況可對成果完成人進行獎勵。公司對項目技術(shù)創(chuàng)效進行考核，按創(chuàng)效總額一定比例計算創(chuàng)效獎勵額度，在項目管理目標責任獎勵兌現(xiàn)前的項目成本中計提，用于獎勵項目總工程師、公司參與技術(shù)創(chuàng)新的專家、項目經(jīng)理和有關(guān)技術(shù)骨干與施工人員。項目技術(shù)創(chuàng)效獎勵以項目通過技術(shù)創(chuàng)新取得的技術(shù)經(jīng)濟效益總額為獎勵基數(shù)。具體獎勵辦法根據(jù)《商務(wù)法務(wù)手冊》中項目創(chuàng)效管理部分執(zhí)行，并由各公司根據(jù)技術(shù)創(chuàng)效經(jīng)濟效果，進行考核按比例獎勵。二、科技管理體系科技管理體系2.5.2創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵14二、科技管理體系科技管理體系2.5.3科技成果獎懲科技成果主要包括科學技術(shù)獎、科技示范工程、優(yōu)秀施工組織設(shè)計（施工方案）、工法、專利、科技論文、標準規(guī)范、軟件著作權(quán)、著作等。局科技質(zhì)量部將對通過驗收評審的某知名建筑開發(fā)有限公司科技推廣示范工程頒發(fā)證書，對在示范工程實施過程中表現(xiàn)突出的單位和個人，應(yīng)給予表彰。示范工程承建單位應(yīng)對推廣應(yīng)用新技術(shù)的主要人員給予獎勵。示范工程承建單位無正當理由不能按實際計劃完成示范工程申報書內(nèi)容的，某知名建筑開發(fā)有限公司將取消該項目示范工程資格。各單位應(yīng)對工法的編寫和推廣應(yīng)用人員做適當?shù)谋碚煤酮剟?。已批準的企業(yè)級工法如發(fā)現(xiàn)有剽竊作假等重大問題，經(jīng)查實后，撤銷其企業(yè)級工法稱號，對已申報省部級工法的情況，也應(yīng)對資料受理機構(gòu)進行說明，予以撤回。各單位對于在專利申請工作中作出突出貢獻的個人應(yīng)予以表彰；對獲得授權(quán)的專利完成人應(yīng)給予獎勵。局科技成果獎勵具體詳見最新修訂的《某知名建筑開發(fā)有限公司科學技術(shù)獎勵管理辦法》。二、科技管理體系科技管理體系2.5.3科技成果獎懲15二、科技管理體系序號獎勵類別獎勵等級獎勵金額（元）經(jīng)費來源1科學技術(shù)獎一等獎30000局二等獎20000三等獎50002優(yōu)秀施工組織設(shè)計金獎20000銀獎100003優(yōu)秀施工方案金獎5000銀獎20004優(yōu)秀工法金獎5000銀獎20005優(yōu)秀專利金獎10000銀獎20006優(yōu)秀論文金獎5000銀獎20007優(yōu)秀著作著作20000主編10000編寫50008企業(yè)標準—40000序號獎勵類別獎勵等級獎勵金額（元/項）經(jīng)費來源1國家技術(shù)發(fā)明獎特等獎5000000局一等獎2000000二等獎10000002國家科技進步獎特等獎5000000局一等獎1000000二等獎5000003省部級科學技術(shù)獎（住建部、中建總公司及省科學技術(shù)廳組織的獎項）一等獎50000局二等獎30000三等獎100004省部級科學技術(shù)獎（行業(yè)協(xié)會組織的獎項）一等獎20000二級機構(gòu)二等獎5000三等獎30005科技示范工程（通過驗收的住建部科技示范工程和綠色施工示范工程）

—20000局6標準規(guī)范國家技術(shù)標準主編100000局參編30000行業(yè)技術(shù)標準主編50000參編100007專利發(fā)明專利20000局實用新型專利2000二級機構(gòu)外觀設(shè)計專利2000二級機構(gòu)8軟件著作權(quán)

—2000二級機構(gòu)9論文SCI論文20000局EI論文5000國內(nèi)核心期刊論文（期刊名錄附后）3000其他1000二級機構(gòu)局級科技成果獎勵標準省部級及以上科技成果獎勵標準二、科技管理體系序號獎勵類別獎勵等級獎勵金額（元）經(jīng)費來源116科研管理03科研管理0317三、科研管理組織機構(gòu)三、科研管理組織機構(gòu)18三、科研管理科研課題管理三、科研管理科研課題管理19三、科研管理三、科研管理20三、科研管理工法管理三、科研管理工法管理21三、科研管理專利管理三、科研管理專利管理22三、科研管理科技示范工程管理三、科研管理科技示范工程管理23三、科研管理3.8科技成果轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用。（1）科技成果轉(zhuǎn)化，是指為提高生產(chǎn)力水平而對科技成果所進行的后續(xù)試驗、開發(fā)、應(yīng)用、推廣直至形成新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)等活動。（2）科技成果轉(zhuǎn)化與推廣包括的內(nèi)容，分為兩方面①通過局和各單位開展的各類科研活動取得的科技成果，除本單位通過科技示范和推廣應(yīng)用或轉(zhuǎn)化外，通過示范、培訓、指導(dǎo)、咨詢、交流、展覽及技術(shù)轉(zhuǎn)讓等方式進一步向社會推廣；②引進國內(nèi)外已有的，實踐證明先進適用、成熟可靠的，符合企業(yè)實際，可行的，對于提高企業(yè)生產(chǎn)力有價值的科技成果，通過消化、吸收和創(chuàng)新，轉(zhuǎn)化為自己的技術(shù)。（3）明確管理要求科技成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用工作實行局統(tǒng)一管理，科技質(zhì)量部承擔全局科技成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用的指導(dǎo)、激勵和監(jiān)管工作，各單位應(yīng)定期將取得的科技成果報送至局科技質(zhì)量部備案。局科技質(zhì)量部定期發(fā)布成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用目錄，通過開展“科技創(chuàng)新助推降本增效”活動和建立科技推廣示范工程等方式在本單位進行科技成果的轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用。三、科研管理3.8科技成果轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用。24三、科研管理3.9高新技術(shù)企業(yè)與研發(fā)費用加計扣除高新技術(shù)企業(yè)與研發(fā)費用加計扣除屬于利用國家、政府優(yōu)惠政策進行創(chuàng)效。各公司應(yīng)重點做好研發(fā)費用和高新收入歸集，加計扣除金額、研發(fā)經(jīng)費和配套經(jīng)費占比滿足年初下達的《科技與質(zhì)量線工作量化指標》要求，具體實施見《某知名建筑開發(fā)有限公司高新技術(shù)企業(yè)管理辦法》以及補充規(guī)定。獎懲具體詳見《某知名建筑開發(fā)有限公司高新收入與課題費用核算管理辦法》。新開工項目進場前要做好高新技術(shù)企業(yè)維護策劃，做好檔案資料工作。建立項目實施檔案,收集實施過程中的有關(guān)研究資料,如實施過程中隱蔽工序，一系列現(xiàn)場活動照片、會議記錄資料。研究的原始數(shù)據(jù)及相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料。專家指導(dǎo)、評價的資料，照片、課件等資料。最后總結(jié)整理形成檔案。

三、科研管理3.9高新技術(shù)企業(yè)與研發(fā)費用加計扣除25三、科研管理類別某年（億元）20xx年（億元）增長率（%）高企節(jié)稅1.942.139.79加計扣除免稅0.570.7328.07企業(yè)研發(fā)財政獎補00.129—區(qū)促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展獎00.038—合計2.513.0320.7220xx年企業(yè)創(chuàng)效統(tǒng)計表三、科研管理類別某年20xx年增長率高企節(jié)稅1.942.1326三、科研管理1.經(jīng)費使用和支出管理原則，專項經(jīng)費與自籌經(jīng)費分別單獨核算。2.責職分工，課題組具體執(zhí)行經(jīng)費的支出管理，課題組長負責對課題的支出審核，保障經(jīng)費支出的合理性。3.經(jīng)費支出原則，支出應(yīng)與研發(fā)活動直接相關(guān)，且附件、依據(jù)齊全，單筆金額超過5萬元的設(shè)備或材料費，應(yīng)簽訂采購協(xié)議，課題組有工薪性收入的成員一律不得在勞務(wù)費列支。4.課題專項經(jīng)費的使用，局下?lián)艿呐涮捉?jīng)費，直營公司、子公司不得轉(zhuǎn)撥。課題經(jīng)費使用根據(jù)預(yù)算規(guī)定，由課題負責人統(tǒng)一支配。5.課題專項經(jīng)費的管理，課題專項經(jīng)費實行立項、過程報告、驗收制度。每年7月15前，將上半年的課題經(jīng)費收支情況報局科技質(zhì)量部和財務(wù)部，年度終了一個月內(nèi)，將年度收支決算報局科技質(zhì)量部和財務(wù)部。《某知名建筑開發(fā)有限公司科技研發(fā)課題專項經(jīng)費管理實施細則》三、科研管理1.經(jīng)費使用和支出管理原則，專項經(jīng)費與自籌經(jīng)費分27三、科研管理1.各公司新增年度考核指標，課題配套經(jīng)費支出占營業(yè)收入比（0.04%-0.06%）具體見年度預(yù)算指標。2.課題配套經(jīng)費支出由各公司專項撥款，根據(jù)公司年度研發(fā)計劃制定撥款計劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議審議通過。3.課題配套經(jīng)費支出應(yīng)分配至各項目，用于支付項目研發(fā)過程中相關(guān)其他費用，以及相關(guān)線條人員獎勵，獎勵金額占比為20-30%。4.各公司應(yīng)做好課題配套經(jīng)費支出臺賬，項目部應(yīng)做好配套經(jīng)費使用臺賬，局科技設(shè)計部將聯(lián)合財務(wù)部對經(jīng)費使用情況進行考核，未完成指標的單位將不享受局高新技術(shù)企業(yè)的稅收減免，研發(fā)費用加計扣除部分將不計入公司上繳?！赌持ㄖ_發(fā)有限公司高新技術(shù)企業(yè)管理辦法補充規(guī)定》三、科研管理《某知名建筑開發(fā)有限公司高新技術(shù)企業(yè)管理辦法補充28技術(shù)管理04技術(shù)管理0429四、技術(shù)管理組織機構(gòu)四、技術(shù)管理組織機構(gòu)30四、技術(shù)管理管理職責一覽表管理層級機構(gòu)名稱管理職責局科技委員會對局重大科技規(guī)劃及決策提出建議和咨詢服務(wù)專家顧問委員會對局重大科技研發(fā)和項目重大技術(shù)攻關(guān)提供咨詢和指導(dǎo)總工程師對全局技術(shù)管理工作負全面責任，負責組織制定局科技戰(zhàn)略規(guī)劃和重大科技規(guī)劃，負責建立健全局技術(shù)管理組織機構(gòu)，負責省部級以上重大技術(shù)攻關(guān)的組織工作?？萍假|(zhì)量部建立健全局技術(shù)工作體系，按年度制定局技術(shù)工作計劃，編制、下達和落實局級技術(shù)計劃和公司技術(shù)工作考核指標，組織省部級以上科技成果總結(jié)和申報工作，負責組織相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的申請和維護。專業(yè)事業(yè)部編制、下達和落實所屬專業(yè)的局級技術(shù)計劃和公司技術(shù)工作考核指標，負責所屬專業(yè)項目的技術(shù)審核、檢查和改進組織工作。局內(nèi)部專家組參與超過一定規(guī)模危險性較大分部分項工程或極高風險工點方案論證與評審、重大項目技術(shù)標編制、解決項目疑難問題等工作。公司總工程師按局下達計劃和指標組織制定各項技術(shù)工作計劃并分解到項目部，負責建立健全本層次的技術(shù)管理組織機構(gòu)負責公司重大技術(shù)攻關(guān)的組織工作。技術(shù)管理部門具體編制技術(shù)工作計劃并負責組織落實，負責項目技術(shù)總結(jié)的組織工作，負責相關(guān)專利的申報和保護工作，負責技術(shù)審核、檢查和改進組織工作。項目部總工程師負責組織本項目的技術(shù)策劃和新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計劃的實施，負責組織本項目施工組織設(shè)計和施工方案的編制與論證。在設(shè)計階段為設(shè)計的可建造性和安全性提出優(yōu)化建議。技術(shù)管理部門具體負責項目各項技術(shù)策劃和方案的編制、實施、檢查與改進，具體負責項目技術(shù)過程管理和技術(shù)總結(jié)工作。四、技術(shù)管理管理職責一覽表管理層級機構(gòu)名稱管理職責局科技委員31四、技術(shù)管理4.2.4標準更新管理：項目部應(yīng)及時更新技術(shù)標準和規(guī)范目錄清單，作廢的標準和規(guī)范應(yīng)及時回收銷毀或者加蓋作廢標記章留存。標準規(guī)范管理四、技術(shù)管理4.2.4標準更新管理：項目部應(yīng)及時更新技術(shù)標準32四、技術(shù)管理明確管理要求：

施工圖紙發(fā)生變更時，圖紙持有人應(yīng)將圖紙會審或設(shè)計變更內(nèi)容標注在圖紙上，在圖紙變更部位注明修改日期和修改依據(jù)，項目技術(shù)管理部門應(yīng)定期檢查圖紙變更內(nèi)容執(zhí)行情況。當圖紙整張作廢時，由圖紙管理人員收回并換發(fā)新圖紙，做好記錄，并定期掃描圖紙收發(fā)記錄表及存檔。施工圖紙管理四、技術(shù)管理明確管理要求：施工圖紙管理33四、技術(shù)管理明確管理要求：

對工期、經(jīng)濟效益、工程質(zhì)量、安全等影響較大的工程洽商（技術(shù)核定），應(yīng)報上級主管部門批準后方可開具工程洽商單（技術(shù)核定單）。嚴禁不辦理工程洽商單（技術(shù)核定單）擅自改變原有設(shè)計進行施工。四、技術(shù)管理明確管理要求：34四、技術(shù)管理科技管理體系4.3.2圖紙內(nèi)審圖紙內(nèi)審在圖紙會審之前進行，項目經(jīng)理組織項目技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)及現(xiàn)場施工管理人員(包括專業(yè)分包)，集中進行圖紙內(nèi)部會審,由項目技術(shù)人員做好圖紙內(nèi)審的內(nèi)容歸集，經(jīng)項目總工程師審核后，形成《圖紙內(nèi)部會審記錄》。4.3.3圖紙會審項目經(jīng)理組織相關(guān)人員參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審，形成有效簽章的《圖紙會審記錄》，作為設(shè)計文件的一部分。對于“重、大、特、新、難”等項目的圖紙內(nèi)審和圖紙會審，應(yīng)通知公司技術(shù)管理部門參加。4.3.4設(shè)計變更設(shè)計變更包括設(shè)計變更通知書、設(shè)計變更圖紙等，必須經(jīng)項目總工程師審核，根據(jù)對施工進度、施工費用和施工準備情況產(chǎn)生影響，做出下發(fā)、實施或與相關(guān)方再磋商的決策，如設(shè)計變更產(chǎn)生簽證，項目部相關(guān)部門應(yīng)及時向建設(shè)單位辦理簽證。四、技術(shù)管理科技管理體系4.3.2圖紙內(nèi)審4.3.3圖紙會審35四、技術(shù)管理科技管理體系4.3.5工程洽商/技術(shù)核定對工期、經(jīng)濟效益、工程質(zhì)量、安全等影響較大的工程洽商（技術(shù)核定），應(yīng)報上級主管部門批準后方可開具工程洽商單（技術(shù)核定單）。嚴禁不辦理工程洽商單（技術(shù)核定單）擅自改變原有設(shè)計進行施工。4.3.6深化設(shè)計深化設(shè)計包含項目深化設(shè)計和各專業(yè)分包深化設(shè)計。項目深化設(shè)計由項目總工程師編制深化設(shè)計計劃，項目技術(shù)管理部門負責進行圖紙的深化設(shè)計，項目總工程師進行深化設(shè)計審核。項目部負責深化設(shè)計的實施，深化設(shè)計的成果通過技術(shù)復(fù)核進行檢驗。各專業(yè)分包自行編制深化設(shè)計計劃和深化設(shè)計圖紙，經(jīng)項目總工程師審核后，再上報業(yè)主及監(jiān)理單位審批，確認后方可組織現(xiàn)場施工。4.3.7設(shè)計沖突的解決各專業(yè)的施工圖紙出現(xiàn)沖突時，應(yīng)統(tǒng)一向總包項目部提出書面疑問，項目總工程師協(xié)調(diào)解決。四、技術(shù)管理科技管理體系4.3.5工程洽商/技術(shù)核定4.3.36四、技術(shù)管理施工組織（總）設(shè)計管理流程施工組織設(shè)計和施工方案的管理由各級總工程師負責，兩個及兩個以上的單位工程的項目應(yīng)編制施工組織總設(shè)計，且不得含有專項施工方案；一個單位工程的項目應(yīng)編制施工組織設(shè)計。關(guān)鍵工序的專業(yè)工程、危險性較大的分部分項工程和極高風險工點應(yīng)編制專項施工方案。項目施工組織（總）設(shè)計及專項施工方案編制應(yīng)滿足項目施工進度要求。施工組織設(shè)計管理四、技術(shù)管理施工組織（總）設(shè)計管理流程施工組織設(shè)計和施工方案37四、技術(shù)管理施工組織（總）設(shè)計管理職責施工組織（總）設(shè)計工作要求一覽表施組級別策劃編制項目會審審核審批（審核）審批(批準）局級公司總工程師組織，項目部主要管理人員及相關(guān)專家參加公司技術(shù)部門組織，相關(guān)專家、項目各專業(yè)工程師及管理人員參加公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織，內(nèi)部專家、項目班子及編制人員參加公司（含分公司）相關(guān)部門、總工程師局相關(guān)部門、局安全總監(jiān)、局副總工程師、局主管生產(chǎn)副總經(jīng)理局總工程師公司級公司單位技術(shù)部門組織，項目部主要管理人員及相關(guān)專家參加項目經(jīng)理組織，各專業(yè)工程師參加項目經(jīng)理組織，項目總工程師、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理及編制人員參加公司（含分公司）相關(guān)部門公司總工程師工作名稱工作內(nèi)容工作方式工作記錄策劃提出目標、計劃、總平面布置、資源配置、主要方案及人員分工等內(nèi)容會議會議記錄編制按編制計劃和確定的目標進行施工組織（總）設(shè)計的編制分工編制，項目總工程師匯編施工組織（總）設(shè)計文稿項目會審在經(jīng)濟、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、財務(wù)等方面進行審核組織相關(guān)項目專業(yè)負責人會議評審施工組織（總）設(shè)計項目會審表論證組織專家組對施工組織（總）設(shè)計進行現(xiàn)場論證，提出論證意見現(xiàn)場論證會局級施工組織（總）設(shè)計現(xiàn)場論證記錄審核審核施工組織（總）設(shè)計與標準規(guī)范、企業(yè)標準等強制性文件的符合性，與項目策劃文件的符合性，或根據(jù)論證意見進行評審，提出審核意見審核施工組織（總）設(shè)計審核審批表審批根據(jù)審核意見進行審核或?qū)徟苯訉徟蚪M織專家會審后報上級批準施工組織（總）設(shè)計審核審批表四、技術(shù)管理施工組織（總）設(shè)計管理職責施工組織（總）設(shè)計工作38四、技術(shù)管理施工組織設(shè)計優(yōu)化、修改和補充施工組織（總）設(shè)計優(yōu)化在對項目實施條件（合同條件、現(xiàn)場條件、法規(guī)條件）及設(shè)計文件進行深入了解的基礎(chǔ)上，應(yīng)對投標階段的施工組織設(shè)計（或已批準實施的施工階段施工組織設(shè)計）、施工方案、設(shè)備配置、施工程序、勞動力組織等進行必要的優(yōu)化。施工組織（總）設(shè)計修改和補充施工組織設(shè)計應(yīng)實行動態(tài)管理，當發(fā)生重大變動時，應(yīng)進行相應(yīng)的修改或補充，經(jīng)修改或補充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批后實施。項目施工過程中,發(fā)生以下情況之一時，且不限于以下情況，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進行修改或補充：（1）工程設(shè)計發(fā)生重大變更；（2）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止；（3）主要施工方法有重大調(diào)整；（4）主要施工資源有重大調(diào)整；（5）施工環(huán)境有重大改變；（6）停工時間超過半年。修改后的施工組織（總）設(shè)計應(yīng)按管理流程進行報審。四、技術(shù)管理施工組織設(shè)計優(yōu)化、修改和補充施工組織（總）設(shè)計優(yōu)39四、技術(shù)管理施工方案管理四、技術(shù)管理施工方案管理40四、技術(shù)管理施工方案管理職責分配表方案類別策劃編制會審審核審批備注AA1局級專項施工方案公司總工程師組織，項目部主要管理人員及相關(guān)專家參加項目總工程師組織，項目各專業(yè)工程師及質(zhì)量安全管理人員參加公司總工程師組織專家現(xiàn)場論證公司、局相關(guān)部門、局安全總監(jiān)、局副總工程師局總工程師具體方案劃分見附錄五局級論證專項施工方案清單A2超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專項方案與極高度風險工點專項施工方案公司技術(shù)部門組織，項目部主要管理人員及相關(guān)專家參加項目總工程師組織，各專業(yè)工程師參加公司相關(guān)部門組織有經(jīng)驗的專業(yè)工程師會審公司相關(guān)部門（含分公司相關(guān)部門、總工程師）公司總工程師具體方案劃分見附錄四及總則1.3.4B1.危險性較大分部分項工程專項施工方案；2.高風險工點專項施工方案；3.國家級獎項創(chuàng)優(yōu)方案C1.一般安全專項方案；2.綠色施工專項方案。項目經(jīng)理組織，項目主要管理人員參加項目專業(yè)工程師負責編制項目總工程師組織方案編制人員、方案實施人員項目總工程師、項目經(jīng)理公司技術(shù)部門負責人或分公司總工程師一般安全專項方案是指除A、B類之外的安全專項方案D一般施工方案項目總工程師組織，項目主要管理人員參加項目專業(yè)工程師負責編制項目總工程師組織方案編制人員、方案實施人員項目總工程師項目經(jīng)理A、B、C類之外的方案四、技術(shù)管理施工方案管理職責分配表方案類別策劃編制會審審核審41四、技術(shù)管理4.4.3施工組織設(shè)計及專項施工方案論證：局級論證施工組織設(shè)計及專項施工方案由局科技質(zhì)量部組織論證，論證及評審辦法詳見《某知名建筑開發(fā)有限公司施工組織設(shè)計與專項施工方案論證與評審管理實施細則》，超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程與極高風險工點施工方案由各二級公司總工程師組織論證。四、技術(shù)管理4.4.3施工組織設(shè)計及專項施工方案論證：局級論42四、技術(shù)管理交底管理交底包括技術(shù)交底和作業(yè)交底。技術(shù)交底包括設(shè)計交底（圖紙交底）、施工組織設(shè)計交底、方案（分部、分項、專項方案）交底。技術(shù)交底分為兩級，一級交底為設(shè)計交底（圖紙交底）、施工組織設(shè)計交底、方案（分部、分項、專項方案）交底，項目總工程師或方案編制人向責任工程師交底；二級交底為責任工程師向相應(yīng)的分包單位負責人及班組長交底。設(shè)計交底指一般在建設(shè)單位主持下，由設(shè)計單位向各施工單位進行圖紙交底，主要交待工程的功能與特點、設(shè)計意圖與要求等。工程總承包項目設(shè)計交底由總承包項目部的設(shè)計經(jīng)理主持，由設(shè)計單位向各專業(yè)分包進行圖紙交底。作業(yè)交底是指在施工過程中，各分項工程（關(guān)鍵和特殊工序）每次作業(yè)前，由責任工程師主持，分包單位負責人或施工班組長根據(jù)二級技術(shù)交底的要求對全體班組成員進行交底，交底內(nèi)容包括本次作業(yè)工作內(nèi)容、質(zhì)量標準和安全注意事項。工程開工后項目總工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)計、規(guī)范和施工組織設(shè)計要求編制交底計劃。四、技術(shù)管理交底管理交底包括技術(shù)交底和作業(yè)交底。技術(shù)交底包括43四、技術(shù)管理技術(shù)交底管理職責交底名稱技術(shù)交底負責人技術(shù)交底審批人接收交底人圖紙交底設(shè)計經(jīng)理項目經(jīng)理項目全體管理人員和分包單位項目負責人、技術(shù)負責人施工組織設(shè)計交底項目總工程師項目經(jīng)理項目全體管理人員和分包單位負責人、技術(shù)負責人方案交底項目總工程師或方案編制人項目總工程師項目部有關(guān)管理人員、分包單位負責人、技術(shù)負責人和責任工程師二級技術(shù)交底現(xiàn)場工程師項目總工程師勞務(wù)施工班組長和分包單位的現(xiàn)場負責人和班組長進行交底作業(yè)交底分包單位負責人或施工班組長現(xiàn)場工程師分包單位全體班組成員四、技術(shù)管理技術(shù)交底管理職責交底名稱技術(shù)交底負責人技術(shù)交底審44四、技術(shù)管理技術(shù)交底工作要求技術(shù)交底名稱技術(shù)交底的主要內(nèi)容工作方式工作記錄交底時間施工組織設(shè)計交底項目的概況、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計劃、項目適用的技術(shù)規(guī)范、政策等。會議、書面、PPT會議紀要、交底記錄、影像資料工程開工前方案交底明確分部工程（或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過程）的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。會議、書面形式、PPT會議紀要、交底記錄、影像資料各分部分項工程開始前二級技術(shù)交底具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項。會議、書面形式、語音課件、PPT、觀摩樣本交底記錄、影像資料各工序施工前作業(yè)交底本次作業(yè)具體的工作內(nèi)容、質(zhì)量標準和安全注意事項。現(xiàn)場、書面交底記錄、影像資料各工序施工前四、技術(shù)管理技術(shù)交底工作要求技術(shù)交底名稱技術(shù)交底的主要內(nèi)容工45四、技術(shù)管理過程驗收和技術(shù)復(fù)核（1）分清過程驗收與技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容，技術(shù)復(fù)核僅針對首次實施、首件工藝。對關(guān)鍵工序應(yīng)對其構(gòu)成工序的各個過程進行分段驗收，對方案中不同技術(shù)措施的首次實施、關(guān)鍵工序中首件及首次工藝評定進行技術(shù)復(fù)核。過程驗收可以與檢驗批（或工段）的質(zhì)量驗收、隱蔽驗收、試驗檢驗、測量復(fù)核等合并進行。技術(shù)復(fù)核由項目總工程師負責制定計劃，計劃應(yīng)明確技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容及對應(yīng)方法、復(fù)核責任人和復(fù)核記錄要求，技術(shù)復(fù)核為技術(shù)崗位人員責任。（2）分類明確技術(shù)復(fù)核的管理職責和工作要求。（3）技術(shù)復(fù)核流程。技術(shù)復(fù)核應(yīng)由施工員或棟號長自檢合格后填寫自檢記錄，并向項目總工或方案編制人發(fā)起協(xié)同表單《項目技術(shù)復(fù)核（首次）與技術(shù)再復(fù)核記錄表》。項目技術(shù)復(fù)核合格后，復(fù)核內(nèi)容屬于模板、外架、深基坑和暗挖方案的，需向公司或分公司技術(shù)質(zhì)量部門發(fā)起協(xié)同流程進行技術(shù)再復(fù)核，詳見《某知名建筑開發(fā)有限公司科技質(zhì)量部關(guān)于做好項目技術(shù)復(fù)核與技術(shù)再復(fù)核的通知》要求。四、技術(shù)管理過程驗收和技術(shù)復(fù)核（1）分清過程驗收與技術(shù)復(fù)核的46四、技術(shù)管理技術(shù)復(fù)核管理職責技術(shù)復(fù)核工作要求崗位名稱管理職責工作記錄項目總工程師1、編制過程驗收和技術(shù)復(fù)核計劃；2、明確驗收和復(fù)核的依據(jù)、方法和記錄要求3、技術(shù)復(fù)核結(jié)果匯總分析，若出現(xiàn)不合格項應(yīng)制定改進措施。過程驗收及技術(shù)復(fù)核計劃；技術(shù)復(fù)核統(tǒng)表技術(shù)工程師1、確保技術(shù)復(fù)核按照計劃實施與工程進度同步；2、確保技術(shù)復(fù)核的有效性、完整性、真實性和準確性3、及時反饋技術(shù)復(fù)核結(jié)果。過程驗收資料、項目技術(shù)復(fù)核（首次）與技術(shù)再復(fù)核記錄表技術(shù)復(fù)核內(nèi)容技術(shù)復(fù)核依據(jù)復(fù)核方法責任人復(fù)核時間基準點、主控點國家驗收規(guī)范測量項目總工程師1）移交的基準點坐標及標；2）引入場內(nèi)的主控點坐標及標高主控軸線、控制標高國家驗收規(guī)范測量項目總工程師和技術(shù)工程師基礎(chǔ)首次放線和基礎(chǔ)、首層及轉(zhuǎn)換層的控制點方案中的技術(shù)措施標準、規(guī)范及方案目測、測量、取樣檢測項目總工程師和方案編制人方案中不同技術(shù)措施的首次實施關(guān)鍵工序標準、規(guī)范及設(shè)計要求目測、手感、測量及檢測、工藝評定項目總工程師和技術(shù)工程師首件及首次工藝評定實體樣板規(guī)范、設(shè)計要求、節(jié)點深化圖目測、測量項目總工程師和技術(shù)工程師實施過程四、技術(shù)管理技術(shù)復(fù)核管理職責技術(shù)復(fù)核工作要求崗位名稱管理職責47四、技術(shù)管理《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》（住建部第37號令）

第十條施工單位應(yīng)當在危大工程施工前組織工程技術(shù)人員編制專項施工方案。實行施工總承包的，專項施工方案應(yīng)當由施工總承包單位組織編制。危大工程實行分包的，專項施工方案可以由相關(guān)專業(yè)分包單位組織編制。第十一條專項施工方案應(yīng)當由施工單位技術(shù)負責人審核簽字、加蓋單位公章，并由總監(jiān)理工程師審查簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實施。危大工程實行分包并由分包單位編制專項施工方案的，專項施工方案應(yīng)當由總承包單位技術(shù)負責人及分包單位技術(shù)負責人共同審核簽字并加蓋單位公章。第十二條對于超過一定規(guī)模的危大工程，施工單位應(yīng)當組織召開專家論證會對專項施工方案進行論證。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。專家論證前專項施工方案應(yīng)當通過施工單位審核和總監(jiān)理工程師審查。專家應(yīng)當從地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門建立的專家?guī)熘羞x取，符合專業(yè)要求且人數(shù)不得少于5名。與本工程有利害關(guān)系的人員不得以專家身份參加專家論證會。第十三條專家論證會后，應(yīng)當形成論證報告，對專項施工方案提出通過、修改后通過或者不通過的一致意見。專家對論證報告負責并簽字確認。

專項施工方案經(jīng)論證需修改后通過的，施工單位應(yīng)當根據(jù)論證報告修改完善后，重新履行本規(guī)定第十一條的程序。專項施工方案經(jīng)論證不通過的，施工單位修改后應(yīng)當按照本規(guī)定的要求重新組織專家論證。四、技術(shù)管理《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》（住建部48四、技術(shù)管理

第十四條施工單位應(yīng)當在施工現(xiàn)場顯著位置公告危大工程名稱、施工時間和具體責任人員，并在危險區(qū)域設(shè)置安全警示標志。第十五條專項施工方案實施前，編制人員或者項目技術(shù)負責人應(yīng)當向施工現(xiàn)場管理人員進行方案交底。

施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)當向作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，并由雙方和項目專職安全生產(chǎn)管理人員共同簽字確認。

第十六條施工單位應(yīng)當嚴格按照專項施工方案組織施工，不得擅自修改專項施工方案。因規(guī)劃調(diào)整、設(shè)計變更等原因確需調(diào)整的，修改后的專項施工方案應(yīng)當按照本規(guī)定重新審核和論證。涉及資金或者工期調(diào)整的，建設(shè)單位應(yīng)當按照約定予以調(diào)整。第十七條施工單位應(yīng)當對危大工程施工作業(yè)人員進行登記，項目負責人應(yīng)當在施工現(xiàn)場履職。項目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當對專項施工方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督，對未按照專項施工方案施工的，應(yīng)當要求立即整改，并及時報告項目負責人，項目負責人應(yīng)當及時組織限期整改。施工單位應(yīng)當按照規(guī)定對危大工程進行施工監(jiān)測和安全巡視，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，應(yīng)當立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。第二十一條對于按照規(guī)定需要驗收的危大工程，施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當組織相關(guān)人員進行驗收。驗收合格的，經(jīng)施工單位項目技術(shù)負責人及總監(jiān)理工程師簽字確認后，方可進入下一道工序。危大工程驗收合格后，施工單位應(yīng)當在施工現(xiàn)場明顯位置設(shè)置驗收標識牌，公示驗收時間及責任人員。第二十四條施工、監(jiān)理單位應(yīng)當建立危大工程安全管理檔案。施工單位應(yīng)當將專項施工方案及審核、專家論證、交底、現(xiàn)場檢查、驗收及整改等相關(guān)資料納入檔案管理。四、技術(shù)管理第十四條施工單位應(yīng)當在施工現(xiàn)場顯著位置公告49四、技術(shù)管理第三十條勘察單位未在勘察文件中說明地質(zhì)條件可能造成的工程風險的，責令限期改正，依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》對單位進行處罰；對直接負責的主管人員和其他直接責任人員處1000元以上5000元以下的罰款。第三十一條設(shè)計單位未在設(shè)計文件中注明涉及危大工程的重點部位和環(huán)節(jié)，未提出保障工程周邊環(huán)境安全和工程施工安全的意見的，責令限期改正，并處1萬元以上3萬元以下的罰款；對直接負責的主管人員和其他直接責任人員處1000元以上5000元以下的罰款。第三十二條施工單位未按照本規(guī)定編制并審核危大工程專項施工方案的，依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》對單位進行處罰，并暫扣安全生產(chǎn)許可證30日；對直接負責的主管人員和其他直接責任人員處1000元以上5000元以下的罰款。第三十三條施工單位有下列行為之一的，依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》對單位和相關(guān)責任人員進行處罰：（一）未向施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行方案交底和安全技術(shù)交底的；（二）未在施工現(xiàn)場顯著位置公告危大工程，并在危險區(qū)域設(shè)置安全警示標志的；（三）項目專職安全生產(chǎn)管理人員未對專項施工方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督的。第三十四條施工單位有下列行為之一的，責令限期改正，處1萬元以上3萬元以下的罰款，并暫扣安全生產(chǎn)許可證30日；對直接負責的主管人員和其他直接責任人員處1000元以上5000元以下的罰款：（一）未對超過一定規(guī)模的危大工程專項施工方案進行專家論證的；（二）未根據(jù)專家論證報告對超過一定規(guī)模的危大工程專項施工方案進行修改，或者未按照本規(guī)定重新組織專家論證的；（三）未嚴格按照專項施工方案組織施工，或者擅自修改專項施工方案的。第三十五條施工單位有下列行為之一的，責令限期改正，并處1萬元以上3萬元以下的罰款；對直接負責的主管人員和其他直接責任人員處1000元以上5000元以下的罰款：（一）項目負責人未按照本規(guī)定現(xiàn)場履職或者組織限期整改的；（二）施工單位未按照本規(guī)定進行施工監(jiān)測和安全巡視的；（三）未按照本規(guī)定組織危大工程驗收的；（四）發(fā)生險情或者事故時，未采取應(yīng)急處置措施的；（五）未按照本規(guī)定建立危大工程安全管理檔案的。四、技術(shù)管理第三十條勘察單位未在勘察文件中說明地質(zhì)條件50四、技術(shù)管理《關(guān)于進一步加強危險性較大的分部分項工程安全管理的通知》1.嚴禁未編制專項施工方案即組織實施。2.嚴禁專項施工方案無審批、越權(quán)審批、假冒審批等現(xiàn)象。3.嚴禁擅自更改專項施工方案或未經(jīng)交底組織施工。4.嚴禁未經(jīng)驗收合格組織下道工序施工。5.嚴禁專業(yè)分包無資質(zhì)或超越資質(zhì)承攬任務(wù)。6.嚴禁特種作業(yè)人員無證上崗。7.嚴禁使用劣質(zhì)產(chǎn)品。四、技術(shù)管理《關(guān)于進一步加強危險性較大的分部分項工程安全管理51四、技術(shù)管理《某知名建筑開發(fā)有限公司專項施工方案管理實施細則》1.違反危大工程（風險工點）管理動作的，予以書面警告，責令限期整改，必要時可采取停工或局部停工等措施，同時對項目經(jīng)理處以2000元罰款。2.同一項目再次違反危大工程（風險工點）管理動作的，對項目經(jīng)理處以5000元罰款，并由局科技質(zhì)量部對項目經(jīng)理及公司總工程師實施約談。3.違反超過一定規(guī)模的危大工程（高度風險工點）管理動作的，對項目經(jīng)理處以5000元罰款，并由局科技質(zhì)量部、工程管理部、基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部（僅基礎(chǔ)設(shè)施工程）及安全監(jiān)督部對項目經(jīng)理及公司生產(chǎn)副職（或總工程師）實施約談。四、技術(shù)管理《某知名建筑開發(fā)有限公司專項施工方案管理實施細則52四、技術(shù)管理施工測量管理四、技術(shù)管理施工測量管理53四、技術(shù)管理崗位名稱管理職責工作記錄項目總工程師負責場外控制點移交及復(fù)核，并形成書面交接記錄；負責對場區(qū)控制網(wǎng)、工程定位及變形觀測的復(fù)核工作；對測量管理流程負責，定期進行監(jiān)督和抽查、復(fù)核，確保實施準確；工程總承包項目，還包括測繪單位與總承包項目的控制點移交。交接記錄、項目技術(shù)復(fù)核（首次）與技術(shù)再復(fù)核記錄表技術(shù)工程師1.負責工程測量控制網(wǎng)的建設(shè)及工程定位；2.負責工程變形觀測及資料編制；3.對現(xiàn)場施工主軸線及標高引測工作復(fù)核。測量記錄、項目技術(shù)復(fù)核（首次）與技術(shù)再復(fù)核記錄表現(xiàn)場工程師1.負責現(xiàn)場施工主軸線及標高引測工作；2.對分包單位的測量工作進行驗收、復(fù)核。測量記錄、驗收記錄測量員參與項目場外控制點移交，負責工程測量控制網(wǎng)的建立及工程定位，及時辦理測量控制線的交驗記錄；負責現(xiàn)場變形觀測及資料編制；負責現(xiàn)場施工主軸線及標高引測工作。測量記錄資料員負責對測量資料進行整理、存檔變形觀測記錄、交接記錄、檢驗批分包測量員負責工程細部測設(shè)測量記錄施工測量管理職責四、技術(shù)管理崗位名稱管理職責工作記錄項目總工程師負責場外控制54四、技術(shù)管理施工測量工作要求工作名稱施工依據(jù)責任人復(fù)核人工作方式場外坐標、高程引測規(guī)范、標準項目總工程師、測量員項目總工程師現(xiàn)場測量建立控制網(wǎng)方案、規(guī)范、標準技術(shù)工程師、測量員項目總工程師現(xiàn)場測量主軸線、標高引測方案、圖紙、規(guī)范、標準現(xiàn)場工程師、測量員技術(shù)工程師現(xiàn)場測量細部測設(shè)圖紙、規(guī)范、標準分包單位測量員現(xiàn)場工程師現(xiàn)場測量變形觀測方案、規(guī)范、標準技術(shù)工程師、測量員項目總工程師現(xiàn)場測量四、技術(shù)管理施工測量工作要求工作名稱施工依據(jù)責任人復(fù)核人工作55四、技術(shù)管理工程檔案資料管理四、技術(shù)管理工程檔案資料管理56四、技術(shù)管理工程檔案資料管理職責部門（崗位）名稱管理職責工作記錄局科技質(zhì)量部1.負責對局工程資料工作的實行統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；2.考核各單位的工程資料收集、歸檔情況的監(jiān)督工作。檢查記錄公司技術(shù)管理部門1.負責資料管理計劃的審核審批；2.對項目部進行資料要求交底。資料管理計劃審核審批表、交底記錄項目總工程師負責資料管理計劃編制、交底；負責各項技術(shù)資料的收集、整理及歸檔的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。資料管理計劃資料員1.負責收集、整理、歸檔、組卷各類工程技術(shù)資料、保證工程技術(shù)資料與施工進度同步，確保工程全過程施工記錄的有效性、完整性、真實性和準確性；2.負責項目各階段驗收、專項驗收、竣工驗收技術(shù)資料的申報和竣工檔案的移交管理。歸檔、組卷的各項資料試驗員1.對進場原材料及半成品進行見證取樣、送檢、復(fù)試及施工過程中的各項試驗、檢驗工作，并及時將試驗資料移交給資料員；2.負責為項目及時提供材料及半成品抽樣檢驗結(jié)果；3.建立試驗臺帳，負責材料類工程技術(shù)資料的形成。試驗臺賬、檢驗記錄和試驗報告施工員認真填寫施工日記和工程記錄工程管理文件、工程施工記錄技術(shù)員1.工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔；2.負責聲像資料的收集、整理、歸檔；3.負責竣工圖的繪制。工程技術(shù)資料、測量記錄、竣工圖、聲像資料材料員1.施工物資進場時及時通知試驗員見證取樣；2.要求供應(yīng)商提供進場物資的質(zhì)量證明文件，包括產(chǎn)品質(zhì)量合格證、型式檢驗報告、性能檢測報告、生產(chǎn)許可證、商檢證明、計量設(shè)備檢定證書等；3.施工物資進場后應(yīng)對進場物資數(shù)量、型號和外觀等進行檢查，并填寫材料及構(gòu)配件進場檢驗記錄或設(shè)備開箱檢驗記錄。工程物資文件資料質(zhì)檢員工程預(yù)檢、自檢、復(fù)檢記錄工程驗收文件材料四、技術(shù)管理工程檔案資料管理職責部門（崗位）名稱管理職責工作57四、技術(shù)管理工程檔案資料工作要求工作名稱工作內(nèi)容責任人時間資料交底開工前根據(jù)編制的工程技術(shù)資料管理計劃，向相關(guān)責任工程師、資料員等進行交底。項目總工程師開工前資料收集、整理、歸檔1.項目各級管理人員及時向項目總工程師或?qū)I(yè)工程師提供各自的工程技術(shù)資料后移交資料員；2.資料員應(yīng)保證工程技術(shù)資料與施工進度同步，對所有資料建立清單，確保工程全過程施工記錄的有效性、完整性、真實性和準確性。發(fā)現(xiàn)資料問題應(yīng)及時向項目總工程師匯報；3.工程歸檔保存的檔案資料必須是原件。各級管理人員與現(xiàn)場施工同步資料驗收1.項目部應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定的要求，做好技術(shù)資料及工程檔案的組卷、驗收、歸檔；2.工程竣工驗收前，提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案，進行預(yù)驗收。資料員、技術(shù)員工程竣工驗收前資料移交、歸檔1.在工程竣工驗收后規(guī)定時間內(nèi)，將符合規(guī)范、標準規(guī)定的工程檔案資料，移交給城建檔案館或建設(shè)單位，以及公司存；2.資料在移交時應(yīng)辦理移交手續(xù)，并由雙方承辦人和負責人簽章；3.將三級目錄及項目核心檔案掃描電子文件按電子文檔要求導(dǎo)入局檔案信息系統(tǒng)。資料員、技術(shù)員工程竣工驗收合格后四、技術(shù)管理工程檔案資料工作要求工作名稱工作內(nèi)容責任人時間資58四、技術(shù)管理項目技術(shù)創(chuàng)效由二級單位按季度通過協(xié)同辦公平臺-科技質(zhì)量部表單《公司科技創(chuàng)效效益匯總表（季報）》進行網(wǎng)上填報統(tǒng)計，局科技質(zhì)量部會同局財務(wù)部核準。技術(shù)創(chuàng)效管理四、技術(shù)管理項目技術(shù)創(chuàng)效由二級單位按季度通過協(xié)同辦公平臺-科59四、技術(shù)管理20xx年一季度各二級單位科技創(chuàng)效統(tǒng)計（單位：萬元）四、技術(shù)管理20xx年一季度各二級單位科技創(chuàng)效統(tǒng)計（單位：萬60四、技術(shù)管理技術(shù)管理4.10技術(shù)總結(jié)工程各分部分項工程完成后和竣工驗收前應(yīng)根據(jù)工程實施效果（進度、質(zhì)量、安全、成本、社會效益）對所選擇的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟評價，并對實施效果達到行業(yè)先進水平的技術(shù)方案進行分析，提煉總結(jié)科技成果。4.11項目新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用以中建股份名義承接的工程、局一、二類工程以及科技示范工程和具有較大社會影響力的標志性工程應(yīng)根據(jù)項目的技術(shù)特點和新技術(shù)應(yīng)用情況制定項目新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用計劃，并編制實施方案，認真組織落實。以下七種情況必須編制項目新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用計劃：1.施工組織設(shè)計與施工方案的優(yōu)化；2.建筑業(yè)10項新技術(shù)的推廣應(yīng)用；3.國家或行業(yè)標準未有明確質(zhì)量技術(shù)要求的工藝實施方案與質(zhì)量安全等保證措施；4.工藝或設(shè)備的開發(fā)、改進或改造；5.信息技術(shù)的應(yīng)用；6.QC小組活動；7.項目技術(shù)攻關(guān)（技術(shù)難度大或建筑結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜部位的實施方案研究）。四、技術(shù)管理技術(shù)管理4.10技術(shù)總結(jié)4.11項目新技術(shù)開61質(zhì)量管理05質(zhì)量管理0562五、質(zhì)量管理組織機構(gòu)五、質(zhì)量管理組織機構(gòu)63五、質(zhì)量管理局質(zhì)量管理委員會公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組五、質(zhì)量管理局質(zhì)量管理委員會公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組64五、質(zhì)量管理管理層級配置要求配置人數(shù)備注局質(zhì)量管理部門3人

公司二級單位質(zhì)量管理部門3人專業(yè)齊全其他質(zhì)量主管1人

項目一般建筑工程3萬平方米以下質(zhì)量管理部門2人

3-5萬平方米質(zhì)量管理部門4人

5萬平方米以上質(zhì)量管理部門4人以上專業(yè)齊全基礎(chǔ)設(shè)施1億造價以下質(zhì)量管理部門2人

1億-3億質(zhì)量管理部門4人以上專業(yè)齊全3億以上質(zhì)量管理部門依據(jù)項目情況確定，必須滿足工作要求。專業(yè)齊全人員配置五、質(zhì)量管理管理層級配置要求配置人數(shù)備注局質(zhì)量管理部門3人65五、質(zhì)量管理質(zhì)量策劃五、質(zhì)量管理質(zhì)量策劃66五、質(zhì)量管理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)五、質(zhì)量管理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)67五、質(zhì)量管理管理層級具體要求局根據(jù)局質(zhì)量管理規(guī)劃，局科技質(zhì)量部每年初應(yīng)制訂局《年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃》和《三年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃》。每年年底由局科技質(zhì)量部對《三年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃》進行摸底排查，及時將創(chuàng)優(yōu)內(nèi)容進行修正。公司根據(jù)局《年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃》和《三年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃》，公司應(yīng)制訂公司《年度創(chuàng)優(yōu)計劃》。計劃創(chuàng)國家級質(zhì)量獎項的公司，需將創(chuàng)優(yōu)計劃報局科技質(zhì)量部備案，并提前一年向局科技質(zhì)量部提出申請，經(jīng)審核通過后方可進行創(chuàng)獎。創(chuàng)國家級獎項工程，由公司組織編寫《工程創(chuàng)優(yōu)策劃書》并組織項目部實施，并由公司組織對外申報工作，申報前必須將申報材料報局備案，局對國家級、總公司級獎項的申報工作提供服務(wù)與督促。項目項目部要根據(jù)公司《年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃》的要求，結(jié)合項目特點和申報要求編制《工程創(chuàng)優(yōu)策劃書》，并報公司審批。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作要求所屬等級獎項名稱組織實施國家級魯班獎、國優(yōu)、詹天佑獎局公司、項目總公司級中建杯、QC成果局公司、項目省部級省優(yōu)、QC成果公司項目專業(yè)級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、市政金杯公司項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)類型明細五、質(zhì)量管理管理層級具體要求局根據(jù)局質(zhì)量管理規(guī)劃，局科技質(zhì)量68五、質(zhì)量管理二級單位近五年魯班獎獲得情況統(tǒng)計表單位名稱201420152016某20xx備注2223100000100010000001010000000000010001001000010001000444431921212參建21212參建2212參建44636單位名稱201420152016某20xx備注10122含1項詹天佑獎00022000001000012000含1項詹天佑獎110000000001000200000000100100642452121120參建11132參建10010參建42262二級單位近五年國優(yōu)（詹天佑）獎獲得情況統(tǒng)計表五、質(zhì)量管理二級單位近五年魯班獎獲得情況統(tǒng)計表單位名稱20169五、質(zhì)量管理獎勵項獎勵標準（萬元）獎勵項獎勵標準（萬元）中國建設(shè)工程魯班獎50全國建筑工程裝飾獎8中國土木工程詹天佑獎40全國優(yōu)秀焊接工程獎4國家優(yōu)質(zhì)工程40（金獎），20中國建筑質(zhì)量獎50（金獎），30（銀獎）,20（銅獎）全國市政金杯20中國建筑杰出項目管理獎20中國鋼結(jié)構(gòu)金獎8中國建筑優(yōu)秀項目管理獎10中國安裝之星獎8省部級最高質(zhì)量獎8全國用戶滿意工程/單位10省部級銀獎、省優(yōu)質(zhì)工程獎4注：魯班獎、詹天佑獎和國家優(yōu)質(zhì)工程獎參建單位獎勵標準：作為參建單位按其完成的建安工作量（10%以上且超過3000萬元的）給予10～15萬元的獎勵。工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵標準五、質(zhì)量管理獎勵項獎勵標準獎勵項獎勵標準中國建設(shè)工程魯班獎570五、質(zhì)量管理質(zhì)量事故類別標準1特別重大質(zhì)量事故造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。2重大質(zhì)量事故造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。3較大質(zhì)量事故造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失事故。4一般質(zhì)量事故造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。5局級質(zhì)量事故項目部造成50萬元以上100萬元以下直接經(jīng)濟損失的質(zhì)量事故。6公司級質(zhì)量事故項目部造成10萬元以上50萬元以下直接經(jīng)濟損失的質(zhì)量事故。7項目級質(zhì)量缺陷項目部造成1000元以上10萬元以下直接經(jīng)濟損失的質(zhì)量缺陷。注：1、發(fā)生質(zhì)量事故后，施工項目、所屬公司必須按照《某知名建筑開發(fā)有限公司工程質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案》（試行）要求立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并按規(guī)定立即逐級如實上報，不得隱瞞不報或虛報。公司級質(zhì)量事故，由項目部上報公司，局級以上事故，由公司上報給局。2、對于質(zhì)量事故的處理應(yīng)堅持“四不放過”的基本原則，即事故原因未查清不放過，責任人員未處理不放過，有關(guān)人員未受到教育不放過，預(yù)防措施沒有落實不放過。質(zhì)量事故分類質(zhì)量事故處理五、質(zhì)量管理質(zhì)量事故類別標準1特別重大質(zhì)量事故造成30人以上71五、質(zhì)量管理質(zhì)量事故處理流程五、質(zhì)量管理質(zhì)量事故處理流程72五、質(zhì)量管理質(zhì)量檢查分類明細檢查名稱所屬層級組織實施檢查頻次檢查范圍日常檢查項目質(zhì)量管理部門質(zhì)量主管、施工員每日全部工作面例行檢查局分管領(lǐng)導(dǎo)科技質(zhì)量部半年局重點工程公司分管領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部門每季度全部項目項目項目經(jīng)理項目部人員每月全部工作面專項檢查局分管領(lǐng)導(dǎo)科技質(zhì)量部按要求按要求公司分管領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部門按要求按要求項目項目經(jīng)理項目部人員按要求按要求質(zhì)量檢查五、質(zhì)量管理質(zhì)量檢查分類明細檢查名稱所屬層級組織實施檢查頻次73五、質(zhì)量管理質(zhì)量日常檢查管理流程五、質(zhì)量管理質(zhì)量日常檢查管理流程74五、質(zhì)量管理質(zhì)量例行檢查管理流程五、質(zhì)量管理質(zhì)量例行檢查管理流程75五、質(zhì)量管理質(zhì)量專項檢查管理流程五、質(zhì)量管理質(zhì)量專項檢查管理流程76五、質(zhì)量管理5.2.5質(zhì)量改進局、公司、項目應(yīng)進行質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集，并對收集的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，找出影響質(zhì)量的主要因素，分別定期制訂和實施各層級的質(zhì)量改進措施；質(zhì)量改進工作開展的主要形式是進行QC活動，通過QC活動的有效開展，實現(xiàn)項目質(zhì)量的科學提升。序號記錄名稱填報單位審批單位填報時間和頻次填送或保存方式1項目質(zhì)量月報項目公司每月辦公平臺2公司質(zhì)量季報公司局每季辦公平臺質(zhì)量改進工作記錄要求五、質(zhì)量管理5.2.5質(zhì)量改進序號記錄名稱填報單位審批單位77五、質(zhì)量管理培訓層次培訓對象培訓內(nèi)容培訓頻次培訓時間局公司質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量體系文件培訓不少于1次/年不少于24學時質(zhì)量工程師取證培訓不少于1次/年不少于24學時質(zhì)量工程師再教育培訓不少于1次/年不少于40學時質(zhì)量有關(guān)管理人員專題培訓不少于1次/年不少于8學時公司質(zhì)量有關(guān)管理人員質(zhì)量管理制度不少于2次/年不少于24學時專題培訓不少于2次/年不少于8學時執(zhí)業(yè)資格培訓不少于1次/年外培項目所有管理人員項目質(zhì)量管理計劃開工前不少于8學時作業(yè)人員作業(yè)人員入場教育作業(yè)人員進場時不少于4學時分包方分包方進場入場教育分包方進場時不少于4學時班組長、技術(shù)骨干質(zhì)量交底教育工序開始前不少于2學時質(zhì)量教育培訓基本要求質(zhì)量教育培訓五、質(zhì)量管理培訓層次培訓對象培訓內(nèi)容培訓頻次培訓時間局公司質(zhì)78五、質(zhì)量管理

第一類是以質(zhì)量最優(yōu)為目的綜合標化示范工程，該項目能代表某知名建筑開發(fā)有限公司施工總承包管理最高水平和工程質(zhì)量最高水平。第二類是以質(zhì)量優(yōu)良為目標的標化示范工程，該項目能代表工程所在區(qū)域或?qū)I(yè)領(lǐng)域工程質(zhì)量最高水平。綜合標化示范工程已廢止五、質(zhì)量管理第一類是以質(zhì)量最優(yōu)為目的綜合標化示范工程，該79五、質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理五、質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理80五、質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理

項目部應(yīng)根據(jù)公司對項目明確的質(zhì)量管理目標，結(jié)合本項目實際特點，編制《項目質(zhì)量管理策劃書》，并在項目辦公樓醒目位置或在九牌一圖平行位置張貼《項目質(zhì)量承諾書》。五、質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理項目部應(yīng)根據(jù)公司對項目明確的質(zhì)量81五、質(zhì)量管理檢驗試驗工作記錄要求序號記錄名稱編制審核審批填報時間和頻次填報和保存方式1工程檢驗批劃分及驗收計劃項目技術(shù)工程師項目總工項目經(jīng)理開工前紙質(zhì)文件，附表2工藝試驗與現(xiàn)場檢（試）驗計劃項目技術(shù)工程師項目總工項目經(jīng)理開工前紙質(zhì)文件，附表3物資/過程產(chǎn)品取樣送檢通知單項目材料工程師/現(xiàn)場工程師//及時紙質(zhì)文件4項目檢驗和試驗臺賬項目試驗工程師項目總工/及時紙質(zhì)文件，附表五、質(zhì)量管理檢驗試驗工作記錄要求序號記錄名稱編制審核審批填報82五、質(zhì)量管理計量器具管理工作記錄要求序號記錄名稱填報單位審批單位填報時間和頻次填報和保存方式1計量器具配置計劃項目公司開工前紙質(zhì)文件，附表2計量器具購置申請表公司、項目公司需要時紙質(zhì)文件，附表3公司計量器具臺帳公司/每月維護紙質(zhì)文件，附表4項目計量器具臺帳項目/每月維護5公司計量器具周期檢定計劃公司公司每月維護紙質(zhì)文件，附表6項目計量器具周期檢定計劃項目項目每月維護7計量器具異動情況表公司公司及時維護紙質(zhì)文件，附表計量器具管理五、質(zhì)量管理計量器具管理工作記錄要求序號記錄名稱填報單位審批83五、質(zhì)量管理工作內(nèi)容具體要求樣板計劃項目根據(jù)局、公司相關(guān)要求，結(jié)合項目實際，編制樣板引路及工藝評定計劃，并依據(jù)計劃編制專項樣板方案。樣板內(nèi)容樣板應(yīng)至少包括“鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程、砌體工程”五大工序，其它對結(jié)構(gòu)安全或使用功能影響較大的關(guān)鍵工序或新技術(shù)、新工藝、新材料的使用也應(yīng)列入樣板計劃。樣板展示項目樣板展示區(qū)應(yīng)設(shè)置在現(xiàn)場顯著區(qū)域，樣板展示區(qū)應(yīng)包含五大工序的工藝過程，展示內(nèi)容應(yīng)涵蓋局紅線管理規(guī)定要求。鼓勵項目設(shè)置VR/AR虛擬樣板。樣板驗收樣板施工完成后，由項目總工組織驗收，公司質(zhì)量管理部門應(yīng)參加驗收，并報請項目監(jiān)理工程師。樣板引路管理工作要求樣板引路管理五、質(zhì)量管理工作內(nèi)容具體要求樣板計劃項目根據(jù)局、公司相關(guān)要求84五、質(zhì)量管理旁站監(jiān)督五、質(zhì)量管理旁站監(jiān)督85五、質(zhì)量管理質(zhì)量驗收內(nèi)容明細驗收名稱驗收組織參加人員形成記錄編制審批材料進場驗收材料工程師質(zhì)量工程師物資進場驗證記錄項目質(zhì)量工程師項目總工程師隱蔽工程項目質(zhì)量工程師監(jiān)理工程師現(xiàn)場工程師隱蔽工程驗收記錄項目現(xiàn)場工程師監(jiān)理工程師檢驗批監(jiān)理工程師項目質(zhì)量工程師項目現(xiàn)場工程師檢驗批質(zhì)量驗收記錄監(jiān)理工程師分項工程監(jiān)理工程師項目總工程師項目質(zhì)量工程師項目現(xiàn)場工程師分項工程質(zhì)量驗收記錄項目質(zhì)量工程師監(jiān)理工程師分部（子分部）工程總監(jiān)理工程師建設(shè)單位專業(yè)負責人施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)、質(zhì)量負責人其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程要求勘察、設(shè)計單位項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄項目總工程師參加驗收人員單位（子單位）工程建設(shè)單位項目負責人施工、分包單位（項目）負責人；勘察單位（項目）負責人；設(shè)計單位（項目）負責人；監(jiān)理公司單位（項目）負責人單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄；單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄；單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄；單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄項目總工程師參加驗收人員質(zhì)量驗收五、質(zhì)量管理質(zhì)量驗收內(nèi)容明細驗收名稱驗收組織參加人員形成記錄86五、質(zhì)量管理五、質(zhì)量管理87五、質(zhì)量管理五、質(zhì)量管理88五、質(zhì)量管理EPC模式下的工程驗收流程？五、質(zhì)量管理EPC模式下的工程驗收流程？89五、質(zhì)量管理工作內(nèi)容具體要求活動計劃QC活動是項目質(zhì)量改進工作開展的主要形式。項目部應(yīng)設(shè)立以項目總工程師為組長的QC小組，由項目總工程師編制QC活動計劃，針對項目管理中重難點技術(shù)方案、生產(chǎn)工期管理、安全管理、質(zhì)量管理、節(jié)能環(huán)保、文明施工、施工工藝工具改進、新技術(shù)應(yīng)用等方面開展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)活動。活動要求每月定期的開展活動一次，活動遵循PDCA循環(huán)，按照QC小組活動記錄本中規(guī)定的程序結(jié)合自身的特點開展活動。QC小組要真實記錄活動的策劃、實施、檢查、效果的全過程，包括活動課題、現(xiàn)狀分析、對策措施、實施情況、數(shù)據(jù)處理及出席人員等內(nèi)容，填寫《QC小組活動記錄》，并注重各種原始資料（包括影像資料）的收集、整理和保存。QC小組活動取得成果后（課題完成后），應(yīng)及時總結(jié)、討論、整理，形成《QC小組活動成果報告書》并報公司主管部門進行審批。成果發(fā)布公司應(yīng)組織QC成果發(fā)布，評選優(yōu)秀QC成果報局科技質(zhì)量部，局科技質(zhì)量部組織全局范圍內(nèi)的QC成果發(fā)布，評選優(yōu)秀QC成果參加總公司優(yōu)秀QC發(fā)布。局、公司對優(yōu)秀QC成果進行推廣、應(yīng)用QC活動工作要求QC活動五、質(zhì)量管理工作內(nèi)容具體要求活動計劃QC活動是項目質(zhì)量改進工90五、質(zhì)量管理質(zhì)量管理5.3.10質(zhì)量問題的處理項目部要建立不合格過程或產(chǎn)品臺帳和質(zhì)量損失臺賬，并將處理意見和預(yù)防措施定期報公司主管部門。對于“三不問題質(zhì)量行為”（即使用不合格建筑材料、不按工程設(shè)計圖紙或技術(shù)標準施工、將不合格工程按合格工程驗收），公司和項目層級要制定專門的整治實施方案，持續(xù)開展專項整治行動，遏制“三不問題質(zhì)量行為”的發(fā)生。5.3.12實測實量管理公司應(yīng)結(jié)合實際情況出臺公司實測實量管理實施細則，明確具體檢測項目，允許偏差、不同合格率的結(jié)算比例等，作為分包合同附件與合同一起簽訂，并每年度修訂一次。在結(jié)算時嚴格按實測實量合格率進行結(jié)算。項目需依據(jù)公司要求和本項目實際情況制定實測實量計劃，明確檢測部位、檢測責任人等。實測實量結(jié)束后，要及時進行實測數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，找出現(xiàn)場管理和技能上的不足，做到持續(xù)改進。五、質(zhì)量管理質(zhì)量管理5.3.10質(zhì)量問題的處理5.3.1291五、質(zhì)量管理工程類型關(guān)鍵工序建筑工程基礎(chǔ)及混凝土結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)、深基坑支護、模板支架、鋼筋、混凝土、防水鋼結(jié)構(gòu)測量放樣、制作、安裝特殊結(jié)構(gòu)各主要工序公路工程路基路面路基工程：分層填筑碾壓路面工程：路面面層混合料生產(chǎn)、攤鋪碾壓橋梁樁基工程：、成孔、水下混凝土灌注2、下構(gòu)施工：支架模板3、預(yù)制梁（板）：預(yù)應(yīng)力張拉壓漿、梁（板）架設(shè)、橋面護欄施工4、現(xiàn)澆梁（板）：模板支架、鋼筋、混凝土、預(yù)應(yīng)力張拉壓漿隧道開挖爆破、初期（超前）支護、防排水鐵路工程路基特殊路路基處理、過渡段填筑、橋梁基礎(chǔ)、模板、混凝土、梁廠構(gòu)件預(yù)制隧道超前支護施工、剛拱架支撐施工、鋼筋、混凝土、防水機電工程建筑水電安裝管道、閥門等安裝，線槽及橋架安裝，工業(yè)管道安裝管道、閥門安裝，管道防腐及保溫，焊接。大重型設(shè)備安裝設(shè)備基礎(chǔ)，焊接。其它市政基礎(chǔ)設(shè)施城市管道管道防腐，管道安裝、城市處理廠深基礎(chǔ)支護、混凝土防滲、設(shè)備安裝、電氣安裝地鐵輕軌深基坑支護

項目開工之初,項目總工程師需結(jié)合本項目特點識別并編制《關(guān)鍵工序過程明細表》，施工過程中應(yīng)對關(guān)鍵工序進行技術(shù)復(fù)核。常見關(guān)鍵工序明細見左表格。關(guān)鍵工序管理必須執(zhí)行樣板先行制度。必須在關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點到來之前通知項目質(zhì)量工程師到現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，未經(jīng)質(zhì)量工程師認可，不得進行下一道工序的施工。關(guān)鍵工序管理五、質(zhì)量管理工程類型關(guān)鍵工序建筑工程基礎(chǔ)及混凝土結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)、深92五、質(zhì)量管理六查查質(zhì)量職責落實第一條查三個局質(zhì)量管理文件在各級公司的實施情況（局三年質(zhì)量提升滾動計劃、紅線管理規(guī)定、六查五防實施細則）第二條查二級公司質(zhì)量管理文件在項目的實施情況第三條查二種質(zhì)量管理痕跡（各級公司綜合考評及以外的項目質(zhì)量管理）第四條查二級公司的質(zhì)量專項培訓第五條查三種戰(zhàn)略項目資源配置（項目經(jīng)理、項目總工、勞務(wù)）第六條查項目質(zhì)量策劃編制質(zhì)量與實施查規(guī)范標準執(zhí)行第一條查公司是否按時更新“工程建設(shè)現(xiàn)行標準規(guī)范目錄清單”第二條查項目配置的規(guī)范標準是否匹配第三條查規(guī)范標準的學習、培訓情況第四條查方案中是否使過時標準與規(guī)范查技術(shù)方案實施第一條查技術(shù)方案中的深化設(shè)計內(nèi)容第二條查技術(shù)方案的針對性與操作性第三條查技術(shù)方案的“六到位”第四條查三新技術(shù)的應(yīng)用（新材料、新技術(shù)、新工藝）查實體質(zhì)量管理第一條查二個配合比管理（混凝土與砂漿）第二條查三個控制措施（樓板厚度、鋼筋保護層、現(xiàn)澆洞口尺寸）第三條查二種鋼筋連接工藝(直鏍鈫、電渣壓力焊)第四條查二道防水關(guān)鍵工序（反坎施工、閉水試驗與驗收）第五條查三個抹灰關(guān)鍵工藝（灑漿、掛網(wǎng)與養(yǎng)護）第六條查二種技術(shù)驗收管理（過程驗收與技術(shù)復(fù)核）第七條查二個關(guān)鍵環(huán)節(jié)旁站監(jiān)督計劃與落實（關(guān)鍵部位與關(guān)鍵工序）第八條查三檢制度的落實（預(yù)檢、自檢、復(fù)檢）查計量檢測試驗第一條查二個計劃（檢驗批劃分計劃、試驗計劃）第二條查二個報告（鋼筋出廠合格證、復(fù)試報告）第三條查二種試塊（混凝土標養(yǎng)試塊、同條件養(yǎng)護試塊）第四條查二個強度（混凝土同條件養(yǎng)護7天強調(diào)、600度天強調(diào)）第五條查二個手續(xù)（混凝土澆注手續(xù)、拆模手續(xù)）第六條查二個砂指標（砂中的含泥量、細度模數(shù)）查質(zhì)量事故處理第一條查對質(zhì)量損失的處理第二條查對質(zhì)量事故的責任追究

項目在開工前需要編制六查五防專項方案，局、公司、項目各層級要將六查五防檢查納入例行檢查和日常檢查內(nèi)容中，項目部每月組織一次五防專項檢查，并填寫五防檢查記錄表，公司每季度組織一次六查內(nèi)容專項檢查，并填寫六查檢查記錄表。各公司每季度統(tǒng)計一次本公司質(zhì)量“五防”損失報送到局科技質(zhì)量部。六查五防管理五、質(zhì)量管理六查查質(zhì)量職責落實第一條查三個局質(zhì)量管理文件在各93五、質(zhì)量管理五防防偷工減料第一條防鋼筋廋身超標第二條防高低標號混凝土混澆第三條防小廠鋼替代國標鋼第四條防混凝土粉煤灰過量第五條防機電材料以次充好第六條防防水卷材偷梁換柱防鼓開裂第一條空鼓三防：防抹灰空鼓、防防水卷材空鼓、防面磚空鼓第二條開裂五防：防現(xiàn)澆樓板開裂、防地下室外墻開裂、防后澆帶新老混凝土開裂、防抹灰開裂、防二次地面開裂防滲水漏水第一條地下室四防：防止水鏍桿處滲水、防地下室后澆帶漏水、防混凝土反坎處滲水、防止水鋼板處滲水第二條衛(wèi)生間五防：防管井根部滲水、防墻根處滲水、防門檻處滲水、防管根部滲水、防淋浴龍頭一側(cè)墻面滲