質(zhì)量管理七項原則質(zhì)量管理七項原則八大原則產(chǎn)生的背景和意義1、是質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗和理論的總結(jié)，尤其是ISO9000族標準實施的經(jīng)驗和理論研究的總結(jié)；2、是企業(yè)管理的普遍原則，是現(xiàn)代社會發(fā)展、管理經(jīng)驗日漸豐富，管理科學不斷演變發(fā)展的結(jié)果。3、是企業(yè)的領(lǐng)導者有效實施質(zhì)量管理工作必須遵循的原則，同時它也為從事質(zhì)量工作的審核員、指導企業(yè)建立管理體系的咨詢?nèi)藛T和企業(yè)內(nèi)所有從事質(zhì)量管理工作的人員學習、理解、掌握ISO9000族標準提供了幫助。被譽為二十一世紀所有提供產(chǎn)品和服務(wù)的組織指導質(zhì)量管理的八大法寶八大原則產(chǎn)生的背景和意義1、是質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗和理論的總結(jié)，2-1質(zhì)量管理原則產(chǎn)生的背景和意義

質(zhì)量管理原則質(zhì)量管理體系包括1.質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗的高度概括總結(jié)2.質(zhì)量管理最基本、最適用的一般性規(guī)律3.質(zhì)量管理的基本理念4.質(zhì)量管理體系標準的基礎(chǔ)

——以顧客為關(guān)注焦點——領(lǐng)導作用——全員參與——過程方法——改進——循證決策——關(guān)系管理2-1質(zhì)量管理原則產(chǎn)生的背景和意義質(zhì)量管理原則質(zhì)

原則一：以顧客為關(guān)注焦點這話啥意思??？原則一：以顧客為關(guān)注焦點這話啥意思啊？

組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。“以顧客為關(guān)注焦點”的原因顧客是組織存在的根本宗旨！組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當理解顧客當前和未顧客就是上帝？顧客認可其產(chǎn)品或服務(wù)組織生存與發(fā)展購買吸引引申：以顧客為關(guān)注焦點以顧客為關(guān)注焦點的原因：--增加顧客價值，滿意忠誠，增進重復性，增加收入和市場份額，提高組織聲譽，擴展顧客群，增加收入和市場份額顧客認可其產(chǎn)品或服務(wù)組織生存與發(fā)展購買吸引以顧客為關(guān)注焦點的

理解要點：

營銷大師科特勒有一句名言：顧客是沒心沒肺的，沒有什么顧客忠誠度之類的東西，只要你的競爭對手比你做得好一點，價錢比你便宜一點，他們就會馬上離你而去，投入競爭對手的懷抱。理解要點：營銷大師科★關(guān)注顧客并非一切都滿足顧客,顧客滿意是一種管理理念★以顧客為關(guān)注焦點★關(guān)注顧客并非一切都滿足顧客,顧客滿意是一種管理理念★以顧客

原則二：領(lǐng)導作用●質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運作的根本保證

領(lǐng)導者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向,他們應(yīng)當創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。原則二：領(lǐng)導作用●質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運作的根本保證?美國“波多里奇國家質(zhì)量獎”十一項核心價值指標中，第一位“遠見的領(lǐng)導”。?質(zhì)量問題,根在主席臺,禍在前三排;?領(lǐng)導是：領(lǐng)頭雁，而非牧羊人；是船長，而非船員?美國“波多里奇國家質(zhì)量獎”十一項核心價值指標中，

領(lǐng)導的角色

提出目標—落實職責—提供資源—促進參與—檢查績效和實施改進質(zhì)量職能活動和質(zhì)量任務(wù)的分配者

資源的分配者

關(guān)鍵決策作用3.提供資源4.促進參與5.績效與改善領(lǐng)導的表率作用

質(zhì)量方針的制定者

1.提出目標2.落實職責領(lǐng)導的角色

提出目標—落實職責—提供資源—促領(lǐng)導者如何發(fā)揮領(lǐng)導的作用？

?作好組織的領(lǐng)路人

☆預測外部環(huán)境的的未來變化

☆考慮相關(guān)方的需求（包括員工及社會）

☆為組織的未來指定明確的目標

☆制定具有挑戰(zhàn)性的目標和指標

☆制訂戰(zhàn)略以達成所指定的目標和指標Leadership領(lǐng)導者如何發(fā)揮領(lǐng)導的作用？?作好組織的領(lǐng)導者如何發(fā)揮領(lǐng)導的作用？

?與組織成員建立互信的關(guān)系☆正確評估組織的各階層的員工，對員工的貢獻給予充分的肯定☆建立彼此的信任☆促進誠實開放的溝通方式☆能夠聽取員工的意見☆為組織成員提供適當?shù)慕逃?、訓練和輔導，使其明白其自身工作與滿足顧客要求的相關(guān)性和重要性☆提供必須的資源Leadership領(lǐng)導者如何發(fā)揮領(lǐng)導的作用？?與組織成員建立互信原則三：全員參與思考？企業(yè)的“企”字有什么深意么？各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。企則“止”如果沒“人”原則三：全員參與思考？企業(yè)的“企”字有什么深意么？各級人員

全員參與—實現(xiàn)以顧客為關(guān)注焦點的前提條件之一各階層員工是企業(yè)之本只有他們的充分參與，才能使他們的才干為企業(yè)帶來最大的收益

以輔立業(yè)以質(zhì)取勝全員參與—實現(xiàn)以顧客為關(guān)注焦點的前提條件之一各階層員工是企案例通用電力公司的全員參與

1988年，韋爾奇和通用電力公司的管理發(fā)展學院院長鮑曼乘飛機去公司總部。途中韋爾奇要求鮑曼設(shè)計一種改進公司各部門工作效率的辦法。一周后，鮑曼提出了在公司全面開展“群策群力”的規(guī)劃?！叭翰呷毫Α笔且环N發(fā)動全體員工動腦筋、想辦法、提建議的改進工作效率活動。

這種活動由公司執(zhí)行部門從不同的層次、不同的崗位抽出幾十人或幾百人到賓館參加為期三天的會議。第一天，由部門負責人向參加會議的員工簡單介紹會議的目的、方法和程序，然后離開現(xiàn)場，讓與員工分成五六個小組討論工作中存在的問題及解決方案。

案例通用電力公司的全員參與1988年，韋爾奇和

這種討論進行兩天。第三天各小組向大會報告其討論的結(jié)果與建議，并且提出三種答復之一：1.當場拍板同意；2.否決并講明否決的理由；3.需要進一步了解情況，但須在雙方商定的日期內(nèi)答復。部門負責人在答復問題時，其上司也要出席會議，他不發(fā)表任何評論，只是來了解員工的意見和觀察下屬解決問題的能力。

“群策群力”討論會不僅帶來了明顯的經(jīng)濟效益，而且能讓員工廣泛參與管理，感受到權(quán)利的滋味，從而大大提高了員工的工作熱情。現(xiàn)在，“群策群力”討論會已成為通用電氣公司一種日常性的活動，隨時都可以根據(jù)需要進行，參與人員也從員工擴大到了顧客、用戶和供應(yīng)商。案例這種討論進行兩天。第三天各小組向大會報告其討論的結(jié)果與建議全員參與

需關(guān)注個人成長、發(fā)展及滿意度越能使員工滿意員工越能積極參與組織越是關(guān)注員工全員參與

需關(guān)注個人成長、發(fā)展及滿意度某集團公司企業(yè)文化親情文化關(guān)注員工滿意文化領(lǐng)先文化溝通文化協(xié)作文化全員參與某集團公司企業(yè)文化親情關(guān)注滿意領(lǐng)先溝通協(xié)作全員參與原則四：過程方法?提高管理效率的有效手段輸入輸出過程定義：通過使用資源和管理，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組活動。原則四：過程方法?提高管理效率的有效手段輸入輸出過程定義：PDCA輸入輸出過程1PDCA輸出過程2PDCA輸出過程3PDCA輸出過程4如何理解過程方法舉例某顧客A到郵局辦事，他同時要匯款、寄包裹和辦郵政儲蓄......過程方法的概念：活動和相關(guān)的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。PDCA輸入輸出過程1PDCA輸出過程2PDCA輸出過程3P傳統(tǒng)的做法●需要到每個窗口去辦他的事●如果運氣不好，A要排3次隊●顧客A不滿意●每個窗口只辦自己的事●每個窗口獨立核算，浪費資源●每個窗口都要與A把錢算清，時間大量浪費顧客銀行傳統(tǒng)的做法●需要到每個窗口去辦他的事●每個窗口只辦自己的事顧要是每個窗口都可以匯兌、郵寄包裹、郵政儲蓄？顧客顧客登記計價出匯款憑證出寄包裹憑證出存單流程余額清算輸出過程（可包括若干子過程）輸入根據(jù)顧客的需要，銀行得出這樣的工作流程要是每個窗口都可以匯兌、郵寄包裹、郵政儲蓄？顧客顧客登計出匯原則五：改進

>持續(xù)改進是“增強滿足要求的能力的循環(huán)活動”;>沒有最好,只有更好;>市場在變,技術(shù)在變,顧客要求在變。COMPETITION原則五：改進>持續(xù)改進是“增強滿足要求的能力的循?持續(xù)改進的管理意義和實際意義學習也是如此?持續(xù)改進的管理意義和實際意義學習也PDCA循環(huán)P（PLAN）策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，建立提供結(jié)果必要的目標和過程；D（DO）實施：實施過程；C（CHECK）檢查：根據(jù)方針、目標和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量，并報告結(jié)果；A（ACTION）處理：采取措施，以持續(xù)改進過程業(yè)績持續(xù)改進PDCA循環(huán)P（PLAN）策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，生活中的PDCA：一位家庭主婦怎么做飯的老公：再接再厲，下次買鉆石但是“做飯恒久遠，鉆石就一顆”老婆：老公，你想要吃什么我做菜，兒子洗菜、老公切菜偷偷嘗一口咸淡；問一下老公好不好吃柴米油鹽醬鍋采買老公：很好吃，親愛的，走，咱買衣服去做菜上菜飯菜產(chǎn)品實現(xiàn)配備資源職責分工測量分析改進持續(xù)改進戴明循環(huán)PDCA循環(huán)老公：再接再厲，下次買鉆石但是“做飯恒久遠，鉆石就一顆”老婆：老公，你想要吃什么老公：再接再厲，下次買鉆石但是“做飯恒久遠，鉆石就一顆”我做菜，兒子洗菜、老公切菜柴米油鹽醬鍋做菜老婆：老公，你想要吃什么老公：再接再厲，下次買鉆石但是“做飯恒久遠，鉆石就一顆”采買我做菜，兒子洗菜、老公切菜柴米油鹽醬鍋做菜老婆：老公，你想要吃什么老公：再接再厲，下次買鉆石但是“做飯恒久遠，鉆石就一顆”飯菜采買我做菜，兒子洗菜、老公切菜柴米油鹽醬鍋做菜老婆：老公，你想要吃什么老公：再接再厲，下次買鉆石但是“做飯恒久遠，鉆石就一顆”上菜飯菜我做菜，兒子洗菜、老公切菜老婆：老公，你想要吃什么老公：再接再厲，下次買鉆石但是“做飯恒久遠，鉆石就一顆”上菜偷偷嘗一口咸淡；問一下老公好不好吃老公：很好吃，親愛的，走，咱買衣服去我做菜，兒子洗菜、老公切菜老公：再接再厲，下次買鉆石但是“做飯恒久遠，鉆石就一顆”生活中的PDCA：一位家庭主婦怎么做飯的老公：再接再厲，下次原則六：循證決策

基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果?！癯晒κ抢碇菦Q策的結(jié)果；●決策是行動之前選擇最佳方案；●決策結(jié)果是否理想取決于輸入的信息和數(shù)據(jù)足夠且可靠及決策活動水平。原則六：循證決策基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上的

>在日常生活和企業(yè)管理中得到廣泛應(yīng)用,如:目標制定,合同評審，年度預算等；>反對“靠經(jīng)驗”，“憑感覺”，“拍腦袋”。有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上的>在日常生數(shù)據(jù)分析是未來企業(yè)管理的趨勢；數(shù)據(jù)的準確性和可靠性；數(shù)據(jù)分析的方法。依據(jù)事實分析的結(jié)果，我們決定采取A方案。數(shù)據(jù)分析是未來企業(yè)管理的趨勢；依據(jù)事實分析的結(jié)果，我們決定采如何做到以事實為準繩？直方圖、柏拉圖、魚骨圖等決策樹、剝洋蔥法勇于自我糾錯5.要有正確的決策方法6.對決策進行評價并進行必要的修正1.不要迷信自己的感受、經(jīng)驗和能力3.正確對待收集來的數(shù)據(jù)和信息4.對數(shù)據(jù)和信息進行分析沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)固定和不固定，正式與非正式渠道注意失真或神仙數(shù)字2.要有適當?shù)男畔⒑蛿?shù)據(jù)來源如何做到以事實為準繩？直方圖、柏拉圖、魚骨圖等決策樹、剝洋蔥質(zhì)量管理七項原則概述課件講義供方管理

組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。

>供方產(chǎn)品組成組織產(chǎn)品的一部分;>把供方作為組織的資源;>輔導供方,建立同盟體系,營造三贏局。供方管理組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價邁克爾·波特“五力模型”邁克爾·波特“五力模型”

質(zhì)量管理原則的關(guān)系以顧客為關(guān)注焦點

領(lǐng)導作用

全員參與過程方法循證決策關(guān)系管理

改進

（出發(fā)點）（核心）

（兩個基本點、兩種方法）（動力）質(zhì)量管理原則的關(guān)系以顧客為領(lǐng)導質(zhì)量管理七項原則概述課件講義1.中國古代海洋小說的產(chǎn)生和發(fā)展，從時間的向度來看，有著悠久的歷史；從內(nèi)容和品質(zhì)的維度來看，卻并不是呈現(xiàn)為鮮明的向前發(fā)展的進步性，而是出現(xiàn)經(jīng)常性回復或幾種形態(tài)并存的傾向。2.自從古代朝廷采用科舉考試選拔人才以來，“金榜題名”與“名落孫山”始終結(jié)伴而行。于是，針對考生開發(fā)的“補習班”便應(yīng)運而生。3.書院除了要求學生熟讀“四書五經(jīng)”，還鍛煉學生們寫八股文的能力，熟悉八股文的格律、步驟等。唐朝和宋朝的科舉考試，策問一科是學生們的重點復習對象。4．文章通過對比，論證了只有完成由傳統(tǒng)經(jīng)濟模式到新動能模式的轉(zhuǎn)型升級，中國經(jīng)濟才有無可限量的未來這一觀點。5.文藝高峰的出現(xiàn)，除客觀社會環(huán)境外，創(chuàng)作主體至關(guān)重要。政治清明、經(jīng)濟繁榮、文化昌盛，為文藝家勇攀文藝高峰創(chuàng)設(shè)良好客觀條件，但偉大杰出作品的產(chǎn)生依然有賴于文藝家自身努力，換句話說，創(chuàng)作主體高度決定文藝高度。6．改革開放以來，我國農(nóng)業(yè)從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代，從單一走向多元，生產(chǎn)技術(shù)裝備不斷升級，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量快速增長都得益于科技對農(nóng)業(yè)的支撐。7．小說結(jié)尾聚焦于父親與林掌柜的三舉杯，這一情景極具儀式感，既是雪夜酒敘情節(jié)的收束，也是全文的升華，帶給讀者無限遐想。8．作者指出人之所以能適應(yīng)人生境遇的種種變化，就是因為這些變化是在相當長的時間里達到的。9．時間之所以讓人感到渺茫和不可思議，是因為和空間相比，時間既無法把握，又無法挽留。10．這篇散文語言優(yōu)美、細膩，文采飄逸、富有想象力，字里行間流露出濃濃的文學韻味，讓人回味無窮。11.另一種水聲，是流水聲，細弱又清亮。它來自幽暗的撈紙房某個角落，水從一只裝滿紙漿的槽缸里溢出來，匍匐進地面。幾近難以察覺的流水聲，被無邊的寂靜擴大了。水聲泠泠，像由遠及近的銀鈴聲從云霄灑落大地。1.中國古代海洋小說的產(chǎn)生和發(fā)展，從時間的向度來看，有著悠久質(zhì)量管理七項原則質(zhì)量管理七項原則八大原則產(chǎn)生的背景和意義1、是質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗和理論的總結(jié)，尤其是ISO9000族標準實施的經(jīng)驗和理論研究的總結(jié)；2、是企業(yè)管理的普遍原則，是現(xiàn)代社會發(fā)展、管理經(jīng)驗日漸豐富，管理科學不斷演變發(fā)展的結(jié)果。3、是企業(yè)的領(lǐng)導者有效實施質(zhì)量管理工作必須遵循的原則，同時它也為從事質(zhì)量工作的審核員、指導企業(yè)建立管理體系的咨詢?nèi)藛T和企業(yè)內(nèi)所有從事質(zhì)量管理工作的人員學習、理解、掌握ISO9000族標準提供了幫助。被譽為二十一世紀所有提供產(chǎn)品和服務(wù)的組織指導質(zhì)量管理的八大法寶八大原則產(chǎn)生的背景和意義1、是質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗和理論的總結(jié)，2-1質(zhì)量管理原則產(chǎn)生的背景和意義

質(zhì)量管理原則質(zhì)量管理體系包括1.質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗的高度概括總結(jié)2.質(zhì)量管理最基本、最適用的一般性規(guī)律3.質(zhì)量管理的基本理念4.質(zhì)量管理體系標準的基礎(chǔ)

——以顧客為關(guān)注焦點——領(lǐng)導作用——全員參與——過程方法——改進——循證決策——關(guān)系管理2-1質(zhì)量管理原則產(chǎn)生的背景和意義質(zhì)量管理原則質(zhì)

原則一：以顧客為關(guān)注焦點這話啥意思??？原則一：以顧客為關(guān)注焦點這話啥意思啊？

組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。“以顧客為關(guān)注焦點”的原因顧客是組織存在的根本宗旨！組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當理解顧客當前和未顧客就是上帝？顧客認可其產(chǎn)品或服務(wù)組織生存與發(fā)展購買吸引引申：以顧客為關(guān)注焦點以顧客為關(guān)注焦點的原因：--增加顧客價值，滿意忠誠，增進重復性，增加收入和市場份額，提高組織聲譽，擴展顧客群，增加收入和市場份額顧客認可其產(chǎn)品或服務(wù)組織生存與發(fā)展購買吸引以顧客為關(guān)注焦點的

理解要點：

營銷大師科特勒有一句名言：顧客是沒心沒肺的，沒有什么顧客忠誠度之類的東西，只要你的競爭對手比你做得好一點，價錢比你便宜一點，他們就會馬上離你而去，投入競爭對手的懷抱。理解要點：營銷大師科★關(guān)注顧客并非一切都滿足顧客,顧客滿意是一種管理理念★以顧客為關(guān)注焦點★關(guān)注顧客并非一切都滿足顧客,顧客滿意是一種管理理念★以顧客

原則二：領(lǐng)導作用●質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運作的根本保證

領(lǐng)導者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向,他們應(yīng)當創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。原則二：領(lǐng)導作用●質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運作的根本保證?美國“波多里奇國家質(zhì)量獎”十一項核心價值指標中，第一位“遠見的領(lǐng)導”。?質(zhì)量問題,根在主席臺,禍在前三排;?領(lǐng)導是：領(lǐng)頭雁，而非牧羊人；是船長，而非船員?美國“波多里奇國家質(zhì)量獎”十一項核心價值指標中，

領(lǐng)導的角色

提出目標—落實職責—提供資源—促進參與—檢查績效和實施改進質(zhì)量職能活動和質(zhì)量任務(wù)的分配者

資源的分配者

關(guān)鍵決策作用3.提供資源4.促進參與5.績效與改善領(lǐng)導的表率作用

質(zhì)量方針的制定者

1.提出目標2.落實職責領(lǐng)導的角色

提出目標—落實職責—提供資源—促領(lǐng)導者如何發(fā)揮領(lǐng)導的作用？

?作好組織的領(lǐng)路人

☆預測外部環(huán)境的的未來變化

☆考慮相關(guān)方的需求（包括員工及社會）

☆為組織的未來指定明確的目標

☆制定具有挑戰(zhàn)性的目標和指標

☆制訂戰(zhàn)略以達成所指定的目標和指標Leadership領(lǐng)導者如何發(fā)揮領(lǐng)導的作用？?作好組織的領(lǐng)導者如何發(fā)揮領(lǐng)導的作用？

?與組織成員建立互信的關(guān)系☆正確評估組織的各階層的員工，對員工的貢獻給予充分的肯定☆建立彼此的信任☆促進誠實開放的溝通方式☆能夠聽取員工的意見☆為組織成員提供適當?shù)慕逃⒂柧毢洼o導，使其明白其自身工作與滿足顧客要求的相關(guān)性和重要性☆提供必須的資源Leadership領(lǐng)導者如何發(fā)揮領(lǐng)導的作用？?與組織成員建立互信原則三：全員參與思考？企業(yè)的“企”字有什么深意么？各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。企則“止”如果沒“人”原則三：全員參與思考？企業(yè)的“企”字有什么深意么？各級人員

全員參與—實現(xiàn)以顧客為關(guān)注焦點的前提條件之一各階層員工是企業(yè)之本只有他們的充分參與，才能使他們的才干為企業(yè)帶來最大的收益

以輔立業(yè)以質(zhì)取勝全員參與—實現(xiàn)以顧客為關(guān)注焦點的前提條件之一各階層員工是企案例通用電力公司的全員參與

1988年，韋爾奇和通用電力公司的管理發(fā)展學院院長鮑曼乘飛機去公司總部。途中韋爾奇要求鮑曼設(shè)計一種改進公司各部門工作效率的辦法。一周后，鮑曼提出了在公司全面開展“群策群力”的規(guī)劃?！叭翰呷毫Α笔且环N發(fā)動全體員工動腦筋、想辦法、提建議的改進工作效率活動。

這種活動由公司執(zhí)行部門從不同的層次、不同的崗位抽出幾十人或幾百人到賓館參加為期三天的會議。第一天，由部門負責人向參加會議的員工簡單介紹會議的目的、方法和程序，然后離開現(xiàn)場，讓與員工分成五六個小組討論工作中存在的問題及解決方案。

案例通用電力公司的全員參與1988年，韋爾奇和

這種討論進行兩天。第三天各小組向大會報告其討論的結(jié)果與建議，并且提出三種答復之一：1.當場拍板同意；2.否決并講明否決的理由；3.需要進一步了解情況，但須在雙方商定的日期內(nèi)答復。部門負責人在答復問題時，其上司也要出席會議，他不發(fā)表任何評論，只是來了解員工的意見和觀察下屬解決問題的能力。

“群策群力”討論會不僅帶來了明顯的經(jīng)濟效益，而且能讓員工廣泛參與管理，感受到權(quán)利的滋味，從而大大提高了員工的工作熱情?，F(xiàn)在，“群策群力”討論會已成為通用電氣公司一種日常性的活動，隨時都可以根據(jù)需要進行，參與人員也從員工擴大到了顧客、用戶和供應(yīng)商。案例這種討論進行兩天。第三天各小組向大會報告其討論的結(jié)果與建議全員參與

需關(guān)注個人成長、發(fā)展及滿意度越能使員工滿意員工越能積極參與組織越是關(guān)注員工全員參與

需關(guān)注個人成長、發(fā)展及滿意度某集團公司企業(yè)文化親情文化關(guān)注員工滿意文化領(lǐng)先文化溝通文化協(xié)作文化全員參與某集團公司企業(yè)文化親情關(guān)注滿意領(lǐng)先溝通協(xié)作全員參與原則四：過程方法?提高管理效率的有效手段輸入輸出過程定義：通過使用資源和管理，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組活動。原則四：過程方法?提高管理效率的有效手段輸入輸出過程定義：PDCA輸入輸出過程1PDCA輸出過程2PDCA輸出過程3PDCA輸出過程4如何理解過程方法舉例某顧客A到郵局辦事，他同時要匯款、寄包裹和辦郵政儲蓄......過程方法的概念：活動和相關(guān)的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。PDCA輸入輸出過程1PDCA輸出過程2PDCA輸出過程3P傳統(tǒng)的做法●需要到每個窗口去辦他的事●如果運氣不好，A要排3次隊●顧客A不滿意●每個窗口只辦自己的事●每個窗口獨立核算，浪費資源●每個窗口都要與A把錢算清，時間大量浪費顧客銀行傳統(tǒng)的做法●需要到每個窗口去辦他的事●每個窗口只辦自己的事顧要是每個窗口都可以匯兌、郵寄包裹、郵政儲蓄？顧客顧客登記計價出匯款憑證出寄包裹憑證出存單流程余額清算輸出過程（可包括若干子過程）輸入根據(jù)顧客的需要，銀行得出這樣的工作流程要是每個窗口都可以匯兌、郵寄包裹、郵政儲蓄？顧客顧客登計出匯原則五：改進

>持續(xù)改進是“增強滿足要求的能力的循環(huán)活動”;>沒有最好,只有更好;>市場在變,技術(shù)在變,顧客要求在變。COMPETITION原則五：改進>持續(xù)改進是“增強滿足要求的能力的循?持續(xù)改進的管理意義和實際意義學習也是如此?持續(xù)改進的管理意義和實際意義學習也PDCA循環(huán)P（PLAN）策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，建立提供結(jié)果必要的目標和過程；D（DO）實施：實施過程；C（CHECK）檢查：根據(jù)方針、目標和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量，并報告結(jié)果；A（ACTION）處理：采取措施，以持續(xù)改進過程業(yè)績持續(xù)改進PDCA循環(huán)P（PLAN）策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，生活中的PDCA：一位家庭主婦怎么做飯的老公：再接再厲，下次買鉆石但是“做飯恒久遠，鉆石就一顆”老婆：老公，你想要吃什么我做菜，兒子洗菜、老公切菜偷偷嘗一口咸淡；問一下老公好不好吃柴米油鹽醬鍋采買老公：很好吃，親愛的，走，咱買衣服去做菜上菜飯菜產(chǎn)品實現(xiàn)配備資源職責分工測量分析改進持續(xù)改進戴明循環(huán)PDCA循環(huán)老公：再接再厲，下次買鉆石但是“做飯恒久遠，鉆石就一顆”老婆：老公，你想要吃什么老公：再接再厲，下次買鉆石但是“做飯恒久遠，鉆石就一顆”我做菜，兒子洗菜、老公切菜柴米油鹽醬鍋做菜老婆：老公，你想要吃什么老公：再接再厲，下次買鉆石但是“做飯恒久遠，鉆石就一顆”采買我做菜，兒子洗菜、老公切菜柴米油鹽醬鍋做菜老婆：老公，你想要吃什么老公：再接再厲，下次買鉆石但是“做飯恒久遠，鉆石就一顆”飯菜采買我做菜，兒子洗菜、老公切菜柴米油鹽醬鍋做菜老婆：老公，你想要吃什么老公：再接再厲，下次買鉆石但是“做飯恒久遠，鉆石就一顆”上菜飯菜我做菜，兒子洗菜、老公切菜老婆：老公，你想要吃什么老公：再接再厲，下次買鉆石但是“做飯恒久遠，鉆石就一顆”上菜偷偷嘗一口咸淡；問一下老公好不好吃老公：很好吃，親愛的，走，咱買衣服去我做菜，兒子洗菜、老公切菜老公：再接再厲，下次買鉆石但是“做飯恒久遠，鉆石就一顆”生活中的PDCA：一位家庭主婦怎么做飯的老公：再接再厲，下次原則六：循證決策

基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果?！癯晒κ抢碇菦Q策的結(jié)果；●決策是行動之前選擇最佳方案；●決策結(jié)果是否理想取決于輸入的信息和數(shù)據(jù)足夠且可靠及決策活動水平。原則六：循證決策基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上的

>在日常生活和企業(yè)管理中得到廣泛應(yīng)用,如:目標制定,合同評審，年度預算等；>反對“靠經(jīng)驗”，“憑感覺”，“拍腦袋”。有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上的>在日常生數(shù)據(jù)分析是未來企業(yè)管理的趨勢；數(shù)據(jù)的準確性和可靠性；數(shù)據(jù)分析的方法。依據(jù)事實分析的結(jié)果，我們決定采取A方案。數(shù)據(jù)分析是未來企業(yè)管理的趨勢；依據(jù)事實分析的結(jié)果，我們決定采如何做到以事實為準繩？直方圖、柏拉圖、魚骨圖等決策樹、剝洋蔥法勇于自我糾錯5.要有正確的決策方法6.對決策進行評價并進行必要的修正1.不要迷信自己的感受、經(jīng)驗和能力3.正確對待收集來的數(shù)據(jù)和信息4.對數(shù)據(jù)和信息進行