第95頁共95頁公司消費(fèi)部門年度工作總結(jié)公司消費(fèi)部門年度工作總結(jié)?！酒唬合M(fèi)部年度工作總結(jié)】緊張而充實的XX年已接近尾聲，回憶今年在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)，各位同事的共同努力下，本著腳踏實地邊干邊學(xué)習(xí)改良配合消費(fèi)較好的完本錢組的維修保養(yǎng)任務(wù)?？偨Y(jié)過去：一：操作維修人員的技能;因公司組建到消費(fèi)時間短，一線消費(fèi)操作工和維修人員對所使用的設(shè)備性能原理熟悉時間短入職前根本上沒有相關(guān)設(shè)備的操作和維修工作經(jīng)歷，新工中剛從學(xué)校畢業(yè)的沒有任何經(jīng)歷的新人占各工種的80%以上;一操作工沒有相關(guān)的工作經(jīng)歷設(shè)備得不到的正確使用及時合理保養(yǎng);人為操作增加了設(shè)備的故障率，維修工的技能缺乏使設(shè)備的維修期加長和以換代修的現(xiàn)象增加，這樣降低了機(jī)床的使用率增加了維修本錢，下表為現(xiàn)維修組人員構(gòu)造和工作經(jīng)歷，可知真正一線有經(jīng)歷的機(jī)、電維修工狀況：維修技能是需要一定的時間積累漸漸進(jìn)步且機(jī)、電和操作技能互相交織的一個復(fù)合型的技能。維修又分故障的定位也就是說問題到哪里，故障的處理就是詳細(xì)到針對故障怎么處理。1：故障的定位：維修人員在分析^p確定故障部位的及時性和準(zhǔn)確度就表達(dá)的他對設(shè)備的構(gòu)造工作原理工件方式的熟悉程度上，對設(shè)備的各種性能越理解發(fā)現(xiàn)定位的故障部位就越準(zhǔn)確及時。2：故障的處理：詳細(xì)的故障點上就細(xì)化為單個零部件的工作原理性能工作方式，一臺設(shè)備由成百上千個配件組成，在區(qū)分故障的表象和本質(zhì)，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進(jìn)一步擴(kuò)大。修復(fù)到何精度為合格，故障產(chǎn)生的原因如何預(yù)防。此時需要的維修經(jīng)歷就占相當(dāng)比重。個人的維修經(jīng)歷是不能一下子進(jìn)步的，但集體的整體程度可以通過互幫互學(xué)，取長補(bǔ)短來互相協(xié)作來進(jìn)步。針對上述情況下年在進(jìn)步員工的操作技能和維修技能上采取一：自立互學(xué)方式：對新入職員工安排一定時間針對工種平安機(jī)床性能工件原理進(jìn)展的理論學(xué)習(xí)和實際培訓(xùn)。考核通過方可正式上崗。定期組織員工進(jìn)展相關(guān)的操作和各種技能的交流活動，提供一個共同學(xué)習(xí)進(jìn)步的平臺。二：走出去請進(jìn)來的方式：對某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠參加各種培訓(xùn)。外培人員再回來傳授一批，帶動一批。也可以請相關(guān)的專業(yè)人員來我公司組織員工進(jìn)展培訓(xùn)。三：油品的管理：光滑油對機(jī)械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的光滑油可以廷長設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的故障率，進(jìn)步利用率。1：合格的光滑油品一目前在成品油入庫檢驗我公司也沒有相關(guān)的檢測設(shè)備，油品供給商對部分油品不能提供合格證或第三方檢驗證明，只能靠目測和經(jīng)歷來鑒定油品質(zhì)量，2：正確使用：1)：本年度中后期也對油品進(jìn)展了相關(guān)的工作按排，但因管理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動更換，新員工對油品的不熟悉，在使用和庫存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水油參加設(shè)備的，合格油品容器與廢油品容器混用的情況，盡快制定油品的詳細(xì)管理規(guī)定，加大使用過程控制，保證油品的正確使用和廢油的及時回收。2)：分批組織操作、維修工針對所使用、維修責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)展光滑點光滑部位，光滑油的牌號、使用更換周期的要求進(jìn)展講解。3)：編制設(shè)備的光滑油更換、過濾周期表，油品領(lǐng)用去向，做到有據(jù)可查。加強(qiáng)監(jiān)視檢查。三：備品備件的出入庫管理、維修本錢的控制;公司主要設(shè)備大多是在XX年至XX年安裝投入使用，此類設(shè)備的濾芯、液壓油、易損件也相繼進(jìn)入了一個更換、調(diào)整維修周期，相對前兩年備品備件的零星、單件、單批采購，零庫存。轉(zhuǎn)變成批套;維修量的增加，對維修本錢的控制就顯得相對重要啦。備品備件的出入庫管理1：備品備件的采購及入庫驗收：主要配件采購原那么上以設(shè)備消費(fèi)廠商提供為主，驗收環(huán)節(jié)上應(yīng)由有相關(guān)經(jīng)歷的質(zhì)檢員檢驗，而不是流于外表形式;拒不合格品于入庫前。2：加強(qiáng)庫存管理1)硬件上專用備品備件，分類專架，明碼標(biāo)號，(型號，消費(fèi)日期，所屬設(shè)備，)做好防銹防塵。軟件上做到帳物相符，每月進(jìn)展一次盤點匯總。2)做好大件備件的質(zhì)量保證文件的存檔，為聯(lián)絡(luò)保修提供可靠根據(jù)。3：備品備件的出庫，嚴(yán)格管理，能修不換。四：其它1：消費(fèi)車間形象方面1-1：各車間機(jī)加班組工具箱，大小、形狀、顏色不一、(附照片現(xiàn)各車間工具箱)，建議統(tǒng)一定制。1-2：如下年完畢轉(zhuǎn)子支架的消費(fèi)，建議熱處理爐在現(xiàn)車間南側(cè)倉庫東安裝，一可以挪出更多的空間讓位于消費(fèi)，二消除起重機(jī)吊運(yùn)過程中的平安隱患，三優(yōu)化車間環(huán)境，四;隨著法蘭車間的改造，可以挪出一根120mm2電纜用于法蘭車間。1-3：車間西大門可增設(shè)一公示欄，(車間設(shè)備、工段布局、消費(fèi)情況、通告、、、、等);1-4：立車，鉆床鐵屑建議一是用沉坑(平安問題可以解決，一次性投資大)。二每班清理車間外放置(一次投資小但長期人工費(fèi)增加)1-5：車間北側(cè)原氧氣存放點撤除，可再建于集中供氣區(qū)適當(dāng)位置，內(nèi)鋼絲繩等完好材料應(yīng)入庫存放，雜物清理。1-5：定期清理車間角落雜物，撤除自建躺坐椅。2：加強(qiáng)倉儲管理：應(yīng)讓它們存在于應(yīng)該在的位置上(各車間螺栓，焊絲、焊劑、油漆：采取方案多少領(lǐng)多少固定統(tǒng)一擺放標(biāo)準(zhǔn)使用)半成品(吊具、模具、pvc管等)控制。3;生活方面：食堂飯盤，湯桶，殘菜回收，確有許多不盡人意之處;真是湯撒飯盤;飯粒黃，飯盤地上，飯粒躺。湯桶周圍，似海洋。4：平安方面：4-1：車間大門原為上掛式，現(xiàn)下加滑輪，門重且高，年久恐風(fēng)吹門倒生隱患，改之。4-2：部分配電箱，消防栓前平安操作間隔不夠，或有雜物等堵塞操作區(qū)，有個別消防箱門還無法翻開。4-3：2、4號起重機(jī)小車跑偏，起重機(jī)明年五月份需進(jìn)展平安及質(zhì)量驗收，在此前需進(jìn)展整改。以上即我這一年來的工作總結(jié)，仔細(xì)想想真的是酸甜苦辣五味陳雜，該說的不該說的都說了，該做的不該做的也都做了，親戚朋友由于耿直的性格更是沒少得罪，回味下來這一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的磨礪與考驗，更是堅決了來年承受考驗與磨礪的決心，本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，一定會做好本職工作，為公司創(chuàng)造奉獻(xiàn)。另提出車間的一些設(shè)備、設(shè)施所存在的平安隱患，望領(lǐng)導(dǎo)能盡快解決，肺腑之言，請領(lǐng)導(dǎo)審查。其間辛酸吾自知，曲折困難與誰道，如今確需反思量，放開手腳天地寬!【篇二：公司消費(fèi)部門年度工作總結(jié)】2023年度在緊張繁忙中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為消費(fèi)經(jīng)理代表消費(fèi)部門將半年來消費(fèi)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!一、消費(fèi)質(zhì)量方面：從6月份在消費(fèi)系統(tǒng)工作開場，就目前消費(fèi)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表如今以下幾個方面：1、消費(fèi)現(xiàn)場整理整頓：就當(dāng)時的消費(fèi)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識培訓(xùn)，大家對消費(fèi)現(xiàn)場的管理有了正確的認(rèn)識，并積極配合，使消費(fèi)現(xiàn)場比擬以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放標(biāo)準(zhǔn)有序?！疽韵聻橘浰拖嚓P(guān)文檔】精選工作總結(jié)閱讀消費(fèi)部門年度工作總結(jié)范文范文一：消費(fèi)部門年度工作總結(jié)范文光陰如梭，202_年即將過去，202_年即將降臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水?；貞浺酝哌^的困難歷程，成績已經(jīng)成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開場。在201x年，更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：202_年AI產(chǎn)量如下：做的好的是維修本錢控制和稼動率，差的是人員流失。維修本錢比去年的每臺機(jī)1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的缺乏。一：來年規(guī)劃1.處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項指標(biāo)達(dá)成;2.負(fù)責(zé)所轄機(jī)器的點檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的施行，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄，提早處理存在隱患故障的機(jī)器3.根據(jù)上級安排，合理利用資，完成上級交給的各項任務(wù)。4.負(fù)責(zé)當(dāng)班操作員的崗位培訓(xùn)、績效考核;并對操作員的工作進(jìn)展監(jiān)視，及時糾正不良操作行為;5.每小時巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和消費(fèi)達(dá)成狀況，品質(zhì)狀況，及時對策不達(dá)成現(xiàn)象;6.負(fù)責(zé)審核當(dāng)班各機(jī)臺消費(fèi)插件進(jìn)度跟蹤表，并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達(dá)成狀況分析^p并對策;7.負(fù)責(zé)本班的消費(fèi)平安、設(shè)備平安，并指導(dǎo)操作員進(jìn)展品質(zhì)控制、漏件控制及設(shè)備操作，維修等技巧和方法;8.負(fù)責(zé)組織設(shè)備點檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5S的推行;9.負(fù)責(zé)本班的效提升，監(jiān)控每臺機(jī)產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善;10.保證AI的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求;11.建立機(jī)器病歷表，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄12.每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項13.做好交接班記錄二：導(dǎo)入pDVD及優(yōu)化DVD的AI工藝1、公司在原AIDVD工藝上導(dǎo)入pDVD工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力本錢。2、pDVD在AI過程中及時反應(yīng)問題，品質(zhì)部跟進(jìn)，問題點反應(yīng)予上由工程部研發(fā)改良，及時有效改善消費(fèi)問題。3、兼容其DVD與pDVDAI工藝大幅進(jìn)步AI產(chǎn)能，也使AI全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。三：節(jié)約本錢1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)展分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件。2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，防止直接更換新的部品?？s小維修故障范圍，使用最低的維修本錢修復(fù)設(shè)備。3、對可拼裝設(shè)備部件力盡做到資再次有效利用，從而減小公司本錢!四：進(jìn)步消費(fèi)效益及減低不良1、對消費(fèi)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析^p，找出解決，從而防止同樣錯誤再次發(fā)生2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證3、進(jìn)展保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成消費(fèi)不良1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理2、制定設(shè)備保養(yǎng)方案，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺故障和停機(jī)時間，保證機(jī)臺正常消費(fèi)運(yùn)行五：保障人員流失穩(wěn)固團(tuán)隊建1、對新進(jìn)員工進(jìn)展系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)展實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到進(jìn)步技素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，進(jìn)步互相協(xié)作才能，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負(fù)責(zé)對機(jī)臺進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)展確認(rèn)，保證其設(shè)備日常消費(fèi)需要的正常運(yùn)行3、每月對于定點培訓(xùn)，落實操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢消費(fèi)中的細(xì)節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜?；貞浗衲陙淼墓ぷ?，有喜悅辛酸勞苦欣慰，202_年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望將來，我堅持敬業(yè)誠信慎重勤奮。我堅信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康!范文二：消費(fèi)部門年度工作總結(jié)范文新年伊始，工廠進(jìn)展了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，新起點、新希望，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞消費(fèi)為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的消費(fèi)任務(wù)，現(xiàn)將202_年來的工作總結(jié)如下：一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，努力提升工作才能。進(jìn)步自身素質(zhì)的根底是學(xué)習(xí)，提升工作才能的泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)歷的欠缺，我在理論中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)歷，如今的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處微缺乏道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷進(jìn)步理論程度和業(yè)務(wù)程度。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷進(jìn)步，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力進(jìn)步覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項工作會議精神，以一位____員的標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅決不移，樹立全心全意為人民效勞的思想，牢記知識就是消費(fèi)力。通過不斷的學(xué)習(xí)來汲取高質(zhì)量的管理形式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理程度有了很大的進(jìn)步。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目的和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)歷，在工作中不斷進(jìn)步。結(jié)實樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷進(jìn)步自身素質(zhì)的同時進(jìn)步車間員工的整體技能，便于更好的完成各項消費(fèi)任務(wù)。完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。俗話說火車跑的快，全憑車頭帶。車間消費(fèi)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，進(jìn)步工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，期間，我?guī)е蛋嗳藛T認(rèn)真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷進(jìn)步員工思想素質(zhì)群眾是一切工作的力量泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)展學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運(yùn)和工廠嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同開展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶著大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)心，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。四、班組建立，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析^p和討論，使員工純熟地掌握正確的消費(fèi)操作技能，另一方面，又針對發(fā)惹事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)展指導(dǎo)，努力進(jìn)步班組長的平安技術(shù)程度和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理才能。第三、要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的消費(fèi)工作，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。五、警鐘長鳴，抓好平安工作強(qiáng)調(diào)班組建立要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點，以打造平安為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目的，并提出一些與平安消費(fèi)親密相關(guān)的要求：1、樹立平安消費(fèi)責(zé)任意識。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了如今心中想平安。形成了平安工作天天講，人人抓的良好場面。2、實在做好班中巡回檢查工作，對消費(fèi)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對消費(fèi)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)展巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將消費(fèi)、平安等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)消費(fèi)平安。4、定期對設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及光滑油補(bǔ)加。5、嚴(yán)格穿戴勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的平安安康。確保平安消費(fèi)。六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作進(jìn)步物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換部分的決不更換全體。最大限度的進(jìn)步設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修工程的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理為到達(dá)iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，實在有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進(jìn)展工作制定，并進(jìn)展質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進(jìn)展不定時檢查，要求各項工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、明晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進(jìn)展妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。八、缺乏之處(一)、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),以進(jìn)步自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理才能，以便于能更好的開展工作，為公司的開展盡心盡責(zé)(二)是工作力度還不夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于進(jìn)步。九、明年的工作方向風(fēng)風(fēng)雨雨的202_年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的202_年，回憶202_年的工作，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多;202_年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求間隔還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能表達(dá)我們的管理才能，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合同行業(yè)，結(jié)合理論經(jīng)歷對以后的工作做以下方案：1、向管理創(chuàng)新要效益2、向不合理要效益3、向追根揭底要效益4、向提早預(yù)防要效益5、向回收要效益6、向小改小革要效益7、向設(shè)備要效益8、向工藝要效益9、向數(shù)字要效益10、繼續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建立，積極為員工起模范帶頭作用?？傊?，在202_年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹立科學(xué)開展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的開展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會奉獻(xiàn)自己的全部力量。范文三：消費(fèi)部門年度工作總結(jié)范文六個月的時間彈指一揮間就毫無聲息的流逝了，就在這年末需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。六個月的磨刀練陣看看是寶刀還是銹刀?在過去的六個月時間里，我仍然抱著積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度開展各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有缺乏?，F(xiàn)將我這半年的消費(fèi)車間工作總結(jié)如下。思想表現(xiàn)202_年06月我從學(xué)校踏入社會，來到氣化廠為公司效勞，到如今最初的迷茫與不安已經(jīng)消失，如今剩下的只是滿腔的熱情展望將來和積極工作的動力。在思想上已經(jīng)從一個學(xué)生正式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€職業(yè)人。在見習(xí)期間，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的提攜和支持，我才把工作做的更好，尤其是對我的師傅王衛(wèi)國和萬新建，他們一直悉心的對我進(jìn)展培訓(xùn)對我進(jìn)展現(xiàn)場的教學(xué)和實訓(xùn)，在此由衷的表示感謝。目前進(jìn)入公司已經(jīng)六個月，通過六個月的學(xué)習(xí)，我終于明白了理論與理論是密不可分的，再扎實的理論根底，只有應(yīng)用到理論當(dāng)中，才能實現(xiàn)它的意義。而我在這六個月當(dāng)中迅速成長，完全拋開學(xué)生初入社會的自負(fù)，如今做一切事情都有從零開場的心態(tài)，目前已經(jīng)具有良好的素質(zhì)，來迎接壓力和挑戰(zhàn)。業(yè)務(wù)技術(shù)在過去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，認(rèn)真向師傅們學(xué)習(xí)，不懂就問。在噪音很大的現(xiàn)場，師傅也耐心的教我設(shè)備的工作原理及運(yùn)行考前須知，有時候一遍兩遍沒聽懂就一直教我直到我學(xué)會為止，截止目前我已經(jīng)初步掌握了汽輪機(jī)的開停機(jī)，以及相關(guān)設(shè)備如給水泵、射水泵、凝結(jié)泵的工作原理及其啟停切換工作。對于熱電車間汽機(jī)崗位的工藝流程我也已經(jīng)學(xué)會，工作之余我還應(yīng)聘為車間團(tuán)支部宣傳員，經(jīng)常把我車間的工作動態(tài)，寫成文字發(fā)給《煤氣化信息報》或《氣化廠月刊》，在年末之際我被廠里調(diào)入了醋酸車間，開場了新的學(xué)習(xí)與挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段我們已經(jīng)完成了吸附塔的填裝工作，正在對管線法蘭進(jìn)展氣密實驗，與此同時我也在迅速的學(xué)習(xí)該車間的工藝流程，及設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，盡快掌握崗位知識和操作技能，為早日開車做自己應(yīng)該做的事情。存在的優(yōu)缺點及改良方案優(yōu)點：工作進(jìn)取心強(qiáng)，虛心學(xué)習(xí)，能很快上手，有相當(dāng)好的知識運(yùn)用才能?，F(xiàn)場操作才能及應(yīng)變才能強(qiáng)。工作態(tài)度認(rèn)真，勤于考慮，不斷學(xué)習(xí)。缺點：和同事生活上的溝通不好。改良方案：1、對其他同事的話題，理解不多。這也許是因為剛來這邊的關(guān)系，暫時上還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經(jīng)到這無形中微妙的關(guān)系了。相信我可以在接下來的日子里獲得進(jìn)步。2、對車間的工藝流程，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升自己。3、對新車間的運(yùn)行情況還理解得不夠，但我相信，只要堅持不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)。我一定可以在接下來的日子里獲得進(jìn)步。回首過去的六個月，有歡樂也有痛苦，但更多是充實是責(zé)任。在工作中自己更加成熟了，嶄新的一年我會繼續(xù)努力，艱辛奮斗為我廠的不斷強(qiáng)大奉獻(xiàn)自己的一份力量。以上是我這半年的工作總結(jié)，如有寫的不到位的地方，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評、指導(dǎo)。2023消費(fèi)部門年度工作總結(jié)202_消費(fèi)部門年度工作總結(jié)一XX年消費(fèi)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點，組織消費(fèi)，及時協(xié)調(diào)，同時通過車間不斷的改善，到達(dá)提升車間管理的目的。已根本完成了全年消費(fèi)發(fā)貨任務(wù)。詳細(xì)情況如下：一：全年消費(fèi)指標(biāo)完成情況：XX年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)方案134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。消費(fèi)方案完成率：94。29%?！补局笜?biāo)：88%〕。但受歐洲金融危機(jī)的影響，與XX年相比產(chǎn)量下降20%左右，消費(fèi)根本滿足客戶需求。影響消費(fèi)方案主要原因有：外購配套件沒有及時跟上，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確影響采購訂單，水室模具完好率等二：質(zhì)量管理方面：一年來，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進(jìn)展“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的消費(fèi)，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量本錢。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標(biāo)識有的重新進(jìn)展了完善，車間產(chǎn)品標(biāo)識張貼懸掛達(dá)98%，二車間到達(dá)100%，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達(dá)100%。通過看板和顏色對待處理品進(jìn)展了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從消費(fèi)頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn)，通過車間每天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進(jìn)展質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習(xí)。三：設(shè)備保養(yǎng)和平安管理：加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下，對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄，維修，缺陷進(jìn)展了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處分。要求每班次班前班后對設(shè)備進(jìn)展清掃整理，加油光滑等日常工作。一車間從8月份開場對7臺注塑機(jī)分別進(jìn)展了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護(hù)保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對新設(shè)備操作培訓(xùn)，完善設(shè)備點檢道路圖，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實行專人定機(jī)操作等，從而保證了設(shè)備完好率。結(jié)合公司申報平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的契機(jī)，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了平安預(yù)防的內(nèi)容;年初與各車間主要負(fù)責(zé)人簽訂了平安消費(fèi)目的管理責(zé)任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳平安消費(fèi)。從而打造平安管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。四：現(xiàn)場管理和本錢控制：車間現(xiàn)場管理的好壞表達(dá)了一個公司管理程度。消費(fèi)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場，7月份對一車間現(xiàn)場重新進(jìn)展了黃線劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓(xùn)要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了消費(fèi)空間，方便了員工操作，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。物料消耗本錢控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及本錢進(jìn)展考核，在非正常本錢增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人消費(fèi)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實際情況施行相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的進(jìn)步。五：員工培訓(xùn)和考核：在工作中，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場培訓(xùn)。各車間內(nèi)部利用早會，月車間總結(jié)會等形式對員工進(jìn)展現(xiàn)場管理，公司制度等培訓(xùn)。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了鼓勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開場實行了現(xiàn)場模具管理制度，運(yùn)行情況良好。但在消費(fèi)過程中還存在缺乏：消費(fèi)方案執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購方案交付影響消費(fèi)順利進(jìn)展;在管理中操作工流動率比擬大，車間本錢控制目的不明確，新模具一次試模合格率比擬低等問題。希望新年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，把消費(fèi)管理提升到一個新的高度。202_消費(fèi)部門年度工作總結(jié)二光陰如梭，202_年即將過去，202_年即將降臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水?；貞浺酝哌^的困難歷程，成績已經(jīng)成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開場。在2023年，更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：202_年AI產(chǎn)量如下：做的好的是維修本錢控制和稼動率，差的是人員流失。維修本錢比去年的每臺機(jī)1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的缺乏。一：來年規(guī)劃1。處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項指標(biāo)達(dá)成;2。負(fù)責(zé)所轄機(jī)器的點檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的施行，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄，提早處理存在隱患故障的機(jī)器3。根據(jù)上級安排，合理利用資，完成上級交給的各項任務(wù)。4。負(fù)責(zé)當(dāng)班操作員的崗位培訓(xùn)、績效考核;并對操作員的工作進(jìn)展監(jiān)視，及時糾正不良操作行為;5。每小時巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和消費(fèi)達(dá)成狀況，品質(zhì)狀況，及時對策不達(dá)成現(xiàn)象;6。負(fù)責(zé)審核當(dāng)班各機(jī)臺消費(fèi)插件進(jìn)度跟蹤表，并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達(dá)成狀況分析^p并對策;7。負(fù)責(zé)本班的消費(fèi)平安、設(shè)備平安，并指導(dǎo)操作員進(jìn)展品質(zhì)控制、漏件控制及設(shè)備操作，維修等技巧和方法;8。負(fù)責(zé)組織設(shè)備點檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5S的推行;9。負(fù)責(zé)本班的效提升，監(jiān)控每臺機(jī)產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善;10。保證AI的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求;11。建立機(jī)器病歷表，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄12。每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項13。做好交接班記錄二：導(dǎo)入pDVD及優(yōu)化DVD的AI工藝1、公司在原AIDVD工藝上導(dǎo)入pDVD工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力本錢。2、pDVD在AI過程中及時反應(yīng)問題，品質(zhì)部跟進(jìn)，問題點反應(yīng)予上由工程部研發(fā)改良，及時有效改善消費(fèi)問題。3、兼容其DVD與pDVDAI工藝大幅進(jìn)步AI產(chǎn)能，也使AI全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。三：節(jié)約本錢1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)展分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件。2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，防止直接更換新的部品。縮小維修故障范圍，使用最低的維修本錢修復(fù)設(shè)備。3、對可拼裝設(shè)備部件力盡做到資再次有效利用，從而減小公司本錢！四：進(jìn)步消費(fèi)效益及減低不良1、對消費(fèi)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析^p，找出解決，從而防止同樣錯誤再次發(fā)生2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證3、進(jìn)展保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成消費(fèi)不良1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理2、制定設(shè)備保養(yǎng)方案，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺故障和停機(jī)時間，保證機(jī)臺正常消費(fèi)運(yùn)行五：保障人員流失穩(wěn)固團(tuán)隊建1、對新進(jìn)員工進(jìn)展系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)展實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到進(jìn)步技素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，進(jìn)步互相協(xié)作才能，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負(fù)責(zé)對機(jī)臺進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)展確認(rèn)，保證其設(shè)備日常消費(fèi)需要的正常運(yùn)行3、每月對于定點培訓(xùn)，落實操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢消費(fèi)中的細(xì)節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜?；貞浗衲陙淼墓ぷ鳎邢矏傂了釀诳嘈牢?，202_年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望將來，我堅持敬業(yè)誠信慎重勤奮。我堅信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康！公司消費(fèi)部門年終工作總結(jié)2023年度在緊張繁忙中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為消費(fèi)經(jīng)理代表消費(fèi)部門將半年來消費(fèi)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓！一、消費(fèi)質(zhì)量方面：從6月份在消費(fèi)系統(tǒng)工作開場，就目前消費(fèi)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表如今以下幾個方面：1、消費(fèi)現(xiàn)場整理整頓：就當(dāng)時的消費(fèi)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識培訓(xùn)，大家對消費(fèi)現(xiàn)場的管理有了正確的認(rèn)識，并積極配合，使消費(fèi)現(xiàn)場比擬以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放標(biāo)準(zhǔn)有序。2、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反應(yīng)到消費(fèi)部的客戶投訴信息，消費(fèi)部積極主動找原因和更好的改良方法。并召集消費(fèi)全體員工進(jìn)展pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責(zé)任感。通過屢次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作程度有了明顯的進(jìn)步。3、成立專項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，消費(fèi)部門成立了質(zhì)量管理日〔每周二為公司的質(zhì)量分析^p日〕。針對質(zhì)量分析^p會上大家提出來的問題，消費(fèi)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決方法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改良，客戶的滿意度不斷提升。4、開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的開展，充分表達(dá)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對消費(fèi)過程中細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造的企業(yè)方針靠近！通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展，充分表達(dá)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對消費(fèi)過程中各細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改良！5、過程方法和細(xì)節(jié)管理：消費(fèi)系統(tǒng)最大的破綻就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如消費(fèi)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導(dǎo)致消費(fèi)效率無法統(tǒng)計，員工程度無法評定。面對這一現(xiàn)象，從8月份開場，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工消費(fèi)日記法。這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表如今表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對消費(fèi)車間的綜合管理改良，消費(fèi)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的形式，對消費(fèi)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原那么。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠(yuǎn)對策不放過！并在消費(fèi)早會上針對消費(fèi)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展有效分析^p，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯誤！如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。二、人員管理方面：1、愛心管理。通過感性認(rèn)識階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正常化，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管〔原是xx，現(xiàn)是xx〕，對車間違背車間規(guī)定的員工給予小額罰款〔我們車間叫獻(xiàn)愛心〕然后上交財務(wù)監(jiān)管處，財務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍！2、走動管理。從6月份開場，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開場到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學(xué)習(xí)的最好時候，同時能第一時間理解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，如今員工們的質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。3、鼓勵機(jī)制。從7月份開場，對車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)鼓勵，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便理解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對消費(fèi)管理方面有什么好的建議等?；蛘咴碌捉姓麄€消費(fèi)系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等。通過這些活動，拉近了員工之間的間隔，凝聚了團(tuán)隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！三、消費(fèi)構(gòu)造方面：對于銷售部門的信息反應(yīng)，消費(fèi)部在消費(fèi)構(gòu)造方面采取以下幾方面的改良。1、外協(xié)會議：針對銷售反映消費(fèi)部門發(fā)貨不及時，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，消費(fèi)部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)展有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反應(yīng)信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了互相理解、互相促進(jìn)的合作手法，同時規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進(jìn)展過程跟蹤，通過幾個月的實戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)！2、消費(fèi)裝配車間和加工車間進(jìn)展有效整合。要求但凡消費(fèi)前必須有消費(fèi)經(jīng)理下消費(fèi)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字，消費(fèi)經(jīng)理把消費(fèi)指令單交車間主任，并嚴(yán)格按消費(fèi)單消費(fèi)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時，要充當(dāng)檢驗員的角色對所領(lǐng)的配件進(jìn)展質(zhì)量方面的初步檢查，假如配件有問題，當(dāng)場進(jìn)展合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量程度是否滿足客戶要求，假如裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報消費(fèi)經(jīng)理進(jìn)展合理改良！3、配件倉庫進(jìn)展合理優(yōu)化。針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上，通過消費(fèi)部代表會議，決定對倉庫進(jìn)展徹底的整理整頓〔當(dāng)時用了句口號是：天翻地覆、完美表達(dá)！〕。從10月5日開場，進(jìn)展整理和細(xì)節(jié)處理，如今已初見成效。通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓，到達(dá)按區(qū)域、類別、標(biāo)示固定存放，讓人一目了然的效果！并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、使用時是都是合格品！整理完畢后，倉庫執(zhí)行了“先進(jìn)先出”的原那么〔因為每種配件上有合格標(biāo)簽和入庫日期，先進(jìn)先出才有時可查〕，重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的最高和最低的限量，利于消費(fèi)合理方案和降低庫存本錢！4、看板管理?？窗骞芾硎窍M(fèi)部面對目前管理混亂的重要舉措?？窗宓氖褂?，給大家一種警覺，大家都明白了什么是自己要做的，什么時候去做，什么時候完成任務(wù)等。如銷售消費(fèi)管理看板、裝配消費(fèi)缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、消費(fèi)質(zhì)量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板的使用，消費(fèi)節(jié)奏清爽了、配件加工及時了，各項工作是平衡有序！2023年，消費(fèi)部門的各項工作在全體員工的積極參與下，和上級領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)下，消費(fèi)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面開展。過去的一年來，雖然然消費(fèi)質(zhì)量各方面獲得一些成績，但同時也存在很多問題。主要表如今以下幾個方面：一、消費(fèi)現(xiàn)場管理還比擬混亂：雖然半年多來一直強(qiáng)化現(xiàn)場管理，但由于員工素質(zhì)不同，個別區(qū)域還有待進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。員工綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)還要不斷加強(qiáng)！二、技術(shù)部門和消費(fèi)部門配合的不夠深化。從屢次的技術(shù)消費(fèi)綜合會議上，針對目前的產(chǎn)品構(gòu)造和加工精度要求，都與消費(fèi)實際嚴(yán)重脫節(jié)。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了消費(fèi)，希望在新的年度里，消費(fèi)部門有權(quán)利來對圖紙進(jìn)展合理的有效的修改〔配一工程師在消費(fèi)部，適時對產(chǎn)品的改良和質(zhì)量提升有直接效果！〕。三、人員管理方面：由于公司人員的文化程度不同，分工不同，在對公司大的開展方針理解不到位，導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)。四、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié)管理方面：目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時細(xì)節(jié)注意不到位，如機(jī)臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長度不適宜，螺絲的強(qiáng)度不夠，螺絲生銹，機(jī)臺外表有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些細(xì)節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生！另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續(xù)改良！面對202_年新的起跑線。我們消費(fèi)部將會嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目的和消費(fèi)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項任務(wù)，上一年度好的方面繼續(xù)堅持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改良，工藝流程的合理改良等諸多方面，同時祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖，更進(jìn)一步！消費(fèi)部門工作總結(jié)消費(fèi)部門年度工作總結(jié)時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間202_年就在我們的繁忙的溜走了，我們迎來的贊新的202_年。對于過去這一年的工作，必須進(jìn)展回憶總結(jié)、再認(rèn)識，針對新一年的工作目的做出相應(yīng)的補(bǔ)充、調(diào)整和準(zhǔn)備，才能把新的工作開展好。一、思想態(tài)度方面從參與到工作中的開場，我就告訴自己，一定要把心態(tài)端正，不懂就是不懂，要虛心學(xué)習(xí)。對于一份生疏的工作，我從剛開場的迷茫與生疏，漸漸的理解，由不懂到懂，由不會到會，有簡單到困難，每一個大大小小的進(jìn)步都要感謝領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的指點和幫助。對于以后的工作，有困難和挑戰(zhàn)，更有磨練和磨難，我都要做好了心理準(zhǔn)備來迎接。二、工作才能方面記得剛進(jìn)廠的時候?qū)σ磺卸际巧璧?，也因為生疏，對任何東西都充滿了濃重的興趣。帶著這份興趣與好奇，在不懂的方面一定要多問勤問，同事和師傅們都很耐心和細(xì)心的講解和傳授心得。(1)從學(xué)習(xí)看圖紙開場。剛開場，看到一張工藝圖紙，似乎覺得很簡單。但仔細(xì)一看，才發(fā)現(xiàn)，里面包含的內(nèi)容太多太多，相關(guān)聯(lián)的知識也是很多很多，假如僅僅只是理解和認(rèn)識外表上的圖形和參數(shù)，根本不可以滿足日常工作需要。為此，每天除了日常的其他根本工作意外，其余時間大都用來學(xué)習(xí)看圖紙了，經(jīng)過了很長一段時間的學(xué)習(xí)，根本能滿足和幫助平時的工作開展了。要不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)無止境。(2)我們消費(fèi)的產(chǎn)品是整體硬質(zhì)合金刀具，產(chǎn)品從毛坯料到最后的合格產(chǎn)品，經(jīng)過了眾多道工序的加工。無論以后的工作偏向于哪個方面，深化到什么層面，都需要對自己的產(chǎn)品有足夠的理解。所以在領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，我從最開場的下料，到激光打標(biāo)，包裝發(fā)貨，一一理解和學(xué)習(xí)，有了初步理解。(3)理論操作。在前面很長一段時間的理解和學(xué)習(xí)，打下了一定的根底。加之平時有空也會多看同事和師傅們的實際操作，在適當(dāng)?shù)臅r候，自己終于也可以開場學(xué)習(xí)數(shù)控工具磨程序的學(xué)習(xí)和編制，然后在師傅的親自指導(dǎo)下，開場數(shù)控工具磨的根本操作學(xué)習(xí)。在工作中，首先是認(rèn)識機(jī)床的組成，然后程序的試用和調(diào)整，再次是砂輪的認(rèn)識、組裝與拆卸，最后就是綜合運(yùn)用。從剛開場實際操作至今，出現(xiàn)過不少問題，但是在師傅的指導(dǎo)下，自己做了反省和考慮，自認(rèn)為進(jìn)步了不少，是自己如今根本可以獨立操作，以后還要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。以上就是我們這一年工作情況的總結(jié)。在今后的工作中，還希望大家一起齊心協(xié)力，共同把企業(yè)的工作做到最好。消費(fèi)部工作總結(jié)202_年在緊張和繁忙中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費(fèi)部門將深化地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。一、消費(fèi)和產(chǎn)量方面在過去的一年里，消費(fèi)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)展了大量的工藝探索試驗，沖壓方面：克制了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進(jìn)步、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品消費(fèi)從往年單一的******產(chǎn)品實現(xiàn)了向**、****同時消費(fèi)的成功過渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)展了大膽改良，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開場接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品根本上到達(dá)了客戶的要求，同時消費(fèi)部也總結(jié)了很多珍貴的經(jīng)歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，消費(fèi)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整消費(fèi)方案，利用****空閑時間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的根底。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們消費(fèi)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及消費(fèi)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作理論，保證每一個新操作工在上機(jī)獨立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在消費(fèi)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)出來的，只要消費(fèi)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進(jìn)步，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目的。三、設(shè)備模具管理方面在這___年9年的一年里，公司投入資金購置了更加精細(xì)的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克制了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司消費(fèi)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各消費(fèi)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費(fèi)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，消費(fèi)部還是堅決地對各崗位進(jìn)展崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。五、平安消費(fèi)方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們消費(fèi)部門將平安消費(fèi)納入了日常的管理工作之中，可以經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)展平安知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作消費(fèi)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****、***、*****因違背操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，消費(fèi)部對全體操作工進(jìn)展了更加頻繁的平安警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)展了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處分和批評警告。消費(fèi)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了ISO9000審核組對消費(fèi)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各消費(fèi)崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達(dá)的各項消費(fèi)任務(wù)。消費(fèi)部雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏：一、消費(fèi)現(xiàn)場管理方面各崗位的消費(fèi)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是消費(fèi)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處分措施，詳細(xì)安排專人進(jìn)展監(jiān)視檢查。二、人員管理方面由于消費(fèi)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之消費(fèi)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地保護(hù)公司財物，節(jié)約各項能。在這方面我們正在著手進(jìn)展整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)方案，對操作工的出勤率、方案達(dá)成率、人員流失率、消費(fèi)效率，協(xié)同品質(zhì)部對消費(fèi)過程、客戶反應(yīng)的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析^p，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)展有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)展系列的檢查催促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后開展的要求。三、設(shè)備、模具管理方面公司自09年以來，新購設(shè)備較多，特別是09年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的保護(hù)設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提早預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能到達(dá)客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常消費(fèi)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)歷的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析^p報告(此類表格已制定完成，正在落實詳細(xì)統(tǒng)計方法)，及時分析^p設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改良，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。四、輔助用品、物料消耗及消費(fèi)本錢的控制方面由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)展考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。消費(fèi)員工的操作技能不夠純熟，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng)，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開場，對消費(fèi)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)施行方法并加大執(zhí)行力度，對違背規(guī)定的人員進(jìn)展相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處分。原材料方面，對材料調(diào)運(yùn)過程實行專人專職操作，實行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，純熟操作、防止材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析^p材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況施行相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能、降低本錢的思想教育，使整個消費(fèi)流程環(huán)環(huán)相扣，防止出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員可以時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。五、平安消費(fèi)方面平安消費(fèi)可以說是每個消費(fèi)企業(yè)中最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們消費(fèi)部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)平安知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的平安常識，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實行平安例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的平安消費(fèi)會議，同時人力資部定期進(jìn)展對員工一些平安小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各消費(fèi)班組在班前會上納入平安消費(fèi)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進(jìn)公司的平安消費(fèi)工作能上一個新臺階。從公司整體方面，我們有以下幾點建議：第一、公司在新產(chǎn)品消費(fèi)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變才能差，以致于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有開展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，假如不增長那就意味著后退，正如逆水行舟，不進(jìn)那么退。第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反應(yīng)居高不下，我個人認(rèn)為，除了消費(fèi)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對消費(fèi)施行全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計消費(fèi)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反應(yīng)，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同消費(fèi)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改良措施。使不良率逐步降低爭取早日到達(dá)客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)視體系，建議專職核查人員，制定并健全的合適各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項詳細(xì)工作進(jìn)展綜合考評，每月匯總并分析^p原因，拿出解決方法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。第四、公司在技術(shù)純熟人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最根底的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理形式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處分措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下終究其原因何在。第五、公司在企業(yè)文化建立方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的開展息息相關(guān)?？v觀中外古今獲得宏大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建立。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建立，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，可以給企業(yè)帶來無形而宏大的效益。面對即將到來的202_年，我們消費(fèi)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制存在缺乏之處，進(jìn)步工作質(zhì)量，抓好平安消費(fèi)，為公司的開展盡我們最大的努力!消費(fèi)部工作總結(jié)202_年在緊張和繁忙中過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖然沒有完全到達(dá)公司的各項指標(biāo)與要求，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費(fèi)部門將深化地對這一年來的工作得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。過去的一年里，面臨經(jīng)濟(jì)市場的清淡，公司高層的果敢決擇，在宏大的壓力下，進(jìn)展了各項消費(fèi)工藝的探索，大膽改良，施行，并克制了客戶訂單多，出貨急，臨時調(diào)配等困難。成功過渡。在過去的一年，各消費(fèi)部門力挑重?fù)?dān)，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用早會、質(zhì)量會、消費(fèi)會議為部門操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持一線操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。并在一線操作工的大量流動下，及時為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面的根本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作理論，保證每一個新員工，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，消費(fèi)線內(nèi)部安排專職人員負(fù)責(zé)品質(zhì)，我們堅信產(chǎn)品質(zhì)量是人力可以控制的，只要消費(fèi)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進(jìn)步，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的最正確目的。新的一年，我們的重點仍然會全力放在消費(fèi)的管理上，在原有的根底上，保優(yōu)去劣，著重加強(qiáng)車間員工的管理，多做員工思想工作，進(jìn)步員工工作責(zé)任心。多到消費(fèi)一線觀察消費(fèi)過程中的異常情況，杜絕違章操作。在平時的工作中做到自檢自糾，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。從前到后，從原料到成品;控制好車間的消費(fèi)本錢和消耗。針對各公司在去年對本廠家具的構(gòu)造，沙發(fā)的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔，包裝，產(chǎn)品的保護(hù)等多個方面細(xì)節(jié)的建議與投訴，我們會認(rèn)真聽取來自各公司這些有益于我們成長的建議，明確我們在這新的一年要奮斗的目的，端正我們的工作態(tài)度，一定嚴(yán)格把關(guān)，抓好消費(fèi)質(zhì)量和進(jìn)度。盡最大才能減少成品出倉的返工率，我想在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，通過我們所有員工的共同努力，一定能把我們的這個團(tuán)隊做得更大，做得更強(qiáng)。2023消費(fèi)部門年度工作總結(jié)范文202_消費(fèi)部門年度工作總結(jié)范文一202_年，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)安監(jiān)辦的指導(dǎo)下，我局高度重視平安消費(fèi)工作，結(jié)實樹立平安開展理念，始終堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以開展隱患排查治理行動為抓手，以全面落實平安消費(fèi)年度責(zé)任為目的，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實，全面完成了全年平安消費(fèi)專工程標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將202_年度平安消費(fèi)工作情況總結(jié)如下：一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化工作措施，建立長效平安消費(fèi)工作機(jī)制一是成立了局平安消費(fèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一把手為組長親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長詳細(xì)抓，各科室及下屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員，逐項抓落實，把平安消費(fèi)工作擺上了重要議事日程，納入了目的管理。二是與區(qū)上簽訂了《溫江區(qū)平安消費(fèi)目的責(zé)任書》，第一責(zé)任人自覺履行“一崗雙責(zé)”制度，進(jìn)一步完善了平安消費(fèi)責(zé)任制，構(gòu)建了以崗位平安消費(fèi)責(zé)任制為核心的長效機(jī)制。三是堅持會議制度，利用每周一例會時間，部署、分析^p、研究、總結(jié)平安消費(fèi)工作，堅持隱患排查、平安檢查制度，組織開展單位自查和我局重點抽查，催促各供水、燃?xì)馄髽I(yè)嚴(yán)格按照《平安消費(fèi)法》等法律、規(guī)那么進(jìn)展操作，加強(qiáng)隱患整改;堅持平安值班制度和事故信息報送，機(jī)關(guān)、下屬事業(yè)單位和供水燃?xì)馄髽I(yè)在重大節(jié)假日、重大活動期間，全天24小時安排值班，落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保信息暢通。四是編制和完善了《突發(fā)公共事件綜合應(yīng)急預(yù)案》、《城市道路橋梁突發(fā)事件專項應(yīng)急預(yù)案》、《防洪搶險專項應(yīng)急預(yù)案》、《城市供水系統(tǒng)事故應(yīng)急預(yù)案》、《燃?xì)馔话l(fā)事件應(yīng)急處置專項預(yù)案》等五項專項應(yīng)急預(yù)案，6月11日，在柳臺大道與學(xué)府路交匯處分別進(jìn)展了市政、路燈、供水設(shè)施平安事故應(yīng)急搶險演練，建立和完善科學(xué)、有效、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的應(yīng)急救災(zāi)體系。二、以各類創(chuàng)立和重要節(jié)日活動為抓手，市政設(shè)施隱患排查亮點突出，治理行動扎實有效1、結(jié)合國家級生態(tài)示范區(qū)、文明指數(shù)測評以及城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理各類創(chuàng)立活動，加大市政設(shè)施的隱患排查。一是在局系統(tǒng)內(nèi)組成八個巡查組，按照分片、劃段和包干負(fù)責(zé)的原那么，每天對管理面積150平方公里的市政公用設(shè)施采用萬米單元網(wǎng)格管理法進(jìn)展徒步拉網(wǎng)式巡查，查找問題，及時整改。查找出路面坑洼不平、人行磚松動下沉、樹框破損，雨水篦子和窨井蓋喪失等問題300余處，已全部整改完畢，市政設(shè)施完好率達(dá)98%。二是完成了鳳溪大道(含北段、中段、南段)、柳城大道(含北段、南段)、溫泉大道(含新華路)、南熏大道、芙蓉大道等道路隔離欄桿約26公里安裝工程。三是施劃、修補(bǔ)光華大道、公金路等13條道路標(biāo)線9000余平方米，增設(shè)停車位295個;設(shè)置?？拼髲B周邊道路禁鳴禁停標(biāo)志26個及城區(qū)靠右側(cè)行駛標(biāo)志170余個。四是為確保溫江區(qū)實驗幼兒園師生交通平安，于6月30日完成了鳳溪大道鳳溪河(實驗幼兒園對面)板涵跨徑4米、寬7米建立工程，進(jìn)一步完善了城區(qū)交通平安通道。五是完成了和平路、新東路、柳賓噴泉處、攀鋼大橋等路燈安裝工程，安裝路燈258盞，為附近居民住戶夜間出行提供了方便和平安保障。六是完成了鳳溪大道與新南路、花都大道消防大隊門口、來鳳路與黃金路、教育學(xué)院門口等8處紅綠燈安裝工程。七是防雷防汛工作扎實有效，組織了全城路燈、紅綠燈、配電柜等防雷設(shè)施檢查，對城區(qū)排水管網(wǎng)299公里、檢查井7664座、雨水口8487個和鳳溪河、團(tuán)結(jié)渠河道5公里以及城區(qū)內(nèi)其它板涵、溝渠、排污溝進(jìn)展了雨污清掏，確保了城市今年平安渡汛。2、施行了管護(hù)區(qū)域橋梁普查和專項檢測，由于永興路楊柳河橋(攀鋼大橋)修建時間早及重車的碾壓，造成該橋橋面破損開裂，存在混凝土脫落、漏筋、銹蝕等嚴(yán)重平安隱患。202_年4月19日，成都市城市管理局領(lǐng)導(dǎo)和橋梁專家對該橋進(jìn)展了專項檢測，檢測結(jié)果該橋?qū)儆谖颍瑢＜医ㄗh立即采取交通管制措施，制止機(jī)動車通行。為確保車輛通行及人民生命財產(chǎn)平安，6月21日，我局對永興路楊柳河危橋施行了機(jī)械式撤除工作，及時消除平安隱患，有效防止平安事故的發(fā)生。同時，按照區(qū)委、區(qū)政府工作安排，我局在原址新建一座跨徑20米、寬40米的新橋，目前進(jìn)入預(yù)算控制價評審階段。3、落實重大節(jié)日期間維穩(wěn)工作，積極化解矛盾糾紛。轉(zhuǎn)發(fā)了《成都市溫江區(qū)人民政府辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)成都市人民政府辦公廳〈關(guān)于實在做好今冬明春消防平安工作的通知〉的通知》，認(rèn)真開展了“五一、中秋、國慶”等法定節(jié)假日前平安消費(fèi)大檢查。認(rèn)真貫徹落實中央、盛市、區(qū)關(guān)于加強(qiáng)平安消費(fèi)工作方面的政策法規(guī),結(jié)合各項平安消費(fèi)大檢查活動，以燃?xì)馄髽I(yè)平安消費(fèi)為重點，施行了燃?xì)馄桨矙z查8次，及時排查、整改平安隱患10余處，增強(qiáng)了企業(yè)平安消費(fèi)意識。建立了以“預(yù)防為主、調(diào)解優(yōu)先”的多元化社會矛盾糾紛解決機(jī)制，及時協(xié)調(diào)處理欠費(fèi)停氣、停水、水質(zhì)不達(dá)標(biāo)等社會矛盾糾紛，糾紛調(diào)解受理率到達(dá)100%，調(diào)解成功率達(dá)100%。同時，成立了道路交通平安小組，進(jìn)一步加強(qiáng)了我局系統(tǒng)車輛平安及駕駛?cè)藛T管理，確保平安、文明行車。三、強(qiáng)化行政答應(yīng)，平安消費(fèi)頭得到進(jìn)一步控制進(jìn)一步明確政務(wù)中心市政公用局窗口的職能和職責(zé)，明確了政務(wù)中心首席代表的權(quán)限，認(rèn)真清理了《臨時占用城市道路答應(yīng)》、《燃?xì)庠O(shè)施改動申請審批》等7項行政審批事項，梳理平安消費(fèi)行政權(quán)利，優(yōu)化審批流程，嚴(yán)格按照《平安消費(fèi)答應(yīng)證條例》及其施行細(xì)那么的要求，認(rèn)真把好審批關(guān)，催促相關(guān)單位、企業(yè)完善平安條件，進(jìn)步平安消費(fèi)程度。同時，加強(qiáng)對建立工程的頭監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行建立工程“三同時”制度(即：同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn))，施工過程做到平安、文明施工，認(rèn)真把好建立工程設(shè)計審查、開工驗收關(guān)，加強(qiáng)全區(qū)市政建筑工地、維修維護(hù)工地監(jiān)視檢查，派駐專人施行監(jiān)控，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為，確保工程平安運(yùn)行。四、加大宣傳和培訓(xùn)力度，增強(qiáng)平安消費(fèi)意識一是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實《平安消費(fèi)法》和國家、盛市、區(qū)有關(guān)平安消費(fèi)的一系列重要文件、指示精神;積極參加全區(qū)平安消費(fèi)工作會議，無遲到早退現(xiàn)象;組織防火知識平安、燃?xì)馄髽I(yè)平安消費(fèi)等平安消費(fèi)培訓(xùn)和會議10余次，增強(qiáng)了平安消費(fèi)意識和防范才能。二是打造法制企業(yè)，面向全區(qū)液化氣行業(yè)發(fā)放了《平安消費(fèi)條例》、《平安常識讀本》、《平安消費(fèi)責(zé)任規(guī)定》等200本，標(biāo)準(zhǔn)液化氣行業(yè)消費(fèi)。三是為確保全城平安用氣，我局結(jié)合區(qū)安監(jiān)局等相關(guān)單位組織對社區(qū)、居住小區(qū)進(jìn)展了平安知識、節(jié)能知識的宣傳，發(fā)放法律法規(guī)宣傳單、平安用氣、生活小常識等相關(guān)資料1萬余份。按照《關(guān)于下達(dá)202_年度平安消費(fèi)控制考核指標(biāo)的通知》(溫安監(jiān)辦〔202_〕3號)文件要求，202_年，我局未發(fā)生一例平安消費(fèi)事故。202_年，我局將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實《平安消費(fèi)法》和國家、盛市、區(qū)有關(guān)平安消費(fèi)的一系列重要文件、指導(dǎo)精神，始終堅持平安開展指導(dǎo)原那么和“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深化貫徹落實科學(xué)開展觀，以建立平安消費(fèi)長效機(jī)制為目的，狠抓平安消費(fèi)宣教培訓(xùn)、科技和人才引進(jìn)、專項整治、根底建立、應(yīng)急演練等五個方面，在隱患排查治理、強(qiáng)化法制建立、提升科技保障、加強(qiáng)應(yīng)急救援等方面獲得新打破，確保道路、橋梁、路燈、供水、供氣等市政公用設(shè)施平安正常運(yùn)行，形成市政公用事業(yè)科學(xué)開展、平安開展的新場面。202_消費(fèi)部門年度工作總結(jié)范文二消費(fèi)三車間是高線廠的消費(fèi)隊伍之一，現(xiàn)有員工20人，其中黨員6人，團(tuán)員8人;大專以上文化程度17人，其中本科5人;三車間自202_年2月份組建以來，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和消費(fèi)理論，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。值逢歲末，回憶這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。202_年已經(jīng)過去了，在這一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們?nèi)囬g團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新?？酥屏酥刂乩щy，確保了全年各項工作任務(wù)和管理目的的全面完成，我們在困境中謀開展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇。面對獲得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣?，F(xiàn)把一年來的工作從平安、班組建立、技能進(jìn)步、培養(yǎng)鍛煉儲藏人才等方面向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報，詳細(xì)如下：一、齊抓共管，建立車間平安例會制度平安是什么?平安是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益;是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。平安責(zé)任為天，生命誠貴無價;所以平安消費(fèi)我們?nèi)莶坏冒朦c馬虎，從以往平安事例分析^p，教育職工平安事故一般會出如今以下幾種人身上：1.做事粗心、大意、馬虎;2.上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中;3.違章操作;4.技術(shù)不夠硬，對現(xiàn)場和設(shè)備情況理解不夠;針對以上情況，三車間在成長的過程中逐步完善平安管理制度，裝備了一個車間平安員和兩個班組平安員，定期召開平安專題會，對平安事例加以分析^p，借此進(jìn)步員工平安技能，認(rèn)真開展現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了平安考核細(xì)那么，加大對違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度，我們的平安目的是：平安零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。平安管理再嚴(yán)也不為過，所以平安管理一定要做到“三公”精神，即抓平安檢查要有包公精神——鐵面無私，抓平安管理要有愚公精神——矢志不移，抓平安督教要有濟(jì)公精神——言傳身教，嚴(yán)格遵循“三公”平安管理精神，把平安隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。二、班組制度建立的根本情況班組是企事業(yè)的細(xì)胞，是企事業(yè)根底單位，是企事業(yè)單位一切工作的根底和落腳點，也是各級工會組織聯(lián)絡(luò)職工，履行____責(zé)任的第一起點。加強(qiáng)班組建立，是工會落實工作方針的必然要求和根底工作。我車間的班組建立工作主要從以下幾個方面著手：1、是建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的開展速度。學(xué)習(xí)和有針對性的培訓(xùn)是進(jìn)步職工素質(zhì)的有效途徑，是推動公司開展的根底工作。2、是建立班組交流制度。公司的開展是通過全面工作程度進(jìn)步來表達(dá)的。班組交流可以取長補(bǔ)短，進(jìn)步認(rèn)識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氣氛。3、是建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。4、是建立班組考核制度。理論證明考核機(jī)制是非常有效的，是實在可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的進(jìn)步。5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會的監(jiān)視保障職能，積極推行政務(wù)公示制。成立班組建立資金理財小組，成立公示制度施行以來，制度成立以來每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行，詳細(xì)填寫，及時公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建立資金得到充分利用。6、加大硬件建立，建立職工小家，為職工辦好事、辦實事。為給職工營造一個舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化，購置了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個“全家?！?，讓每位員工都有家的感覺。附圖片：7、營造團(tuán)結(jié)向上的工作氣氛團(tuán)隊精神在班組建立中猶為重要，看一個班組團(tuán)不團(tuán)結(jié)，有沒有凝聚力，關(guān)鍵是看這個班組的勞動紀(jì)律抓的怎么樣，人性化管理方法開展的是否到位，一把散沙是永遠(yuǎn)也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風(fēng)險共擔(dān)，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責(zé)明確，要求嚴(yán)格，賞罰公開公正，而日常生活就應(yīng)做到對同事關(guān)心保護(hù)，當(dāng)以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點，是贏得班組團(tuán)結(jié)的有效途徑。8、制定有效的班組理念，堅持以人為本班組理念是班組文化的精華和靈魂，班組理念有強(qiáng)大的凝聚力、感召力和約束力，是班組成員對班組的責(zé)任感、榮譽(yù)感、自豪感的集中表達(dá)，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱。“不講借口，爭創(chuàng)一流”，“細(xì)節(jié)決定成敗，問題到我為止”，“勵志點亮人生，奮斗改變命運(yùn)”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚(yáng)鞭，催人奮進(jìn)。班組管理需要人去完成，班組建立必須堅持以人為本的管理理念。堅持以人為本的理念，首先班組長要與職工到達(dá)心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強(qiáng)凝聚力的作用。其次，要尊重職工，關(guān)心職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益，實在幫助職工解決工作、學(xué)習(xí)、乃至家庭中出現(xiàn)的問題。第三要增強(qiáng)民主意識，對職工的意見和建議，要高度重視，能解決的要認(rèn)真處理和答復(fù)。第四，班組要多開展一些安康有益的活動，增強(qiáng)班組的親和力和凝聚力。附圖片：9、建立合理的用人機(jī)制抓好班組長的選拔、培養(yǎng)與使用。一是對新任職班組長的選拔必須堅持公開、公正、公平的原那么，嚴(yán)格按班組長的任職條件，任命班組長為提升班組管理程度提供重要保證。二是全面進(jìn)步班組長綜合素質(zhì)。一方面應(yīng)創(chuàng)造條件鼓勵他們自學(xué)管理知識、管理方法、拓寬知識面、增強(qiáng)管理意識;另一方面，采取走出去，請進(jìn)來的方式，搭建學(xué)習(xí)交流的平臺。三是注重業(yè)績評價。班組長的業(yè)績要同班組所承當(dāng)?shù)母黜椏己酥笜?biāo)掛鉤，采取對班組消費(fèi)任務(wù)平安管理等方面完成情況進(jìn)展考核。一流業(yè)績是靠員工的積極性創(chuàng)造出來的;甚至有人認(rèn)為員工質(zhì)量品牌效益，可見人在整個過程中的重要性，中國蒙牛乳業(yè)老總曾屢次強(qiáng)調(diào)過他的用人標(biāo)準(zhǔn)，有才有德，堅決用之;有德無才，培養(yǎng)用之;無德有才，慎重用之;無德無才，決不用之。動態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結(jié)合，讓每位員工居安思危，讓他們明白“能者上，庸者下”的道理，極大的加快了每個人的前進(jìn)步伐。三、消費(fèi)技能培訓(xùn)、進(jìn)步和經(jīng)歷的積累消費(fèi)技能和消費(fèi)經(jīng)歷是我們作為一個消費(fèi)車間必備的本領(lǐng);三車間歷來把提升員工個人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在202_年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論、理論和消費(fèi)經(jīng)歷相結(jié)合，多總結(jié)，多交流，多動手，老帶新，學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的消費(fèi)本領(lǐng)。詳細(xì)過程可以分為以下幾個階段：1、棒材廠實習(xí)階段(202_年2月～4月);這一階段主要是學(xué)習(xí)前18架軋機(jī)的有關(guān)內(nèi)容，從最根本的東西入手，苦練根本功，例如：割槍的正確使用與日常維護(hù)，打大榔頭的動作要領(lǐng)，量料的正確姿勢與站位，導(dǎo)衛(wèi)的調(diào)整，軋機(jī)的調(diào)整，料型的控制，突發(fā)事故的預(yù)處理(停電、全線跳閘、失火、斷輥等)，在現(xiàn)場理論的同時，不忘記理論指導(dǎo)理論的宏大作用，一個倒班分調(diào)整和主操各出一套試卷，考試后認(rèn)真講解，在理論的指導(dǎo)下加速了現(xiàn)場疑惑問題的消化。2、高線廠實習(xí)階段(202_年5月);這一時期，高線廠的國內(nèi)設(shè)備根本安裝調(diào)試完畢，與棒材廠的前18架軋機(jī)有一樣但也存在很大差異之處，基于在棒材廠學(xué)習(xí)的根底，我們認(rèn)真觀察研究短應(yīng)力軋機(jī)的布置形式和軋機(jī)、導(dǎo)衛(wèi)的構(gòu)造形式，反復(fù)拆卸和安裝，進(jìn)步了動手才能和純熟程度，積累了經(jīng)歷，為以后的消費(fèi)打下了堅實的根底。3、管坯消費(fèi)階段(202_年6月～7月);管坯的消費(fèi)是設(shè)備的前期磨合，也是消費(fèi)車間的前期磨合，